如何实现供应商自主管理？
　　大数据和云计算的飞快发展，让企业有机会洞察市场先机，预知未来的发展方向，传统的进销存模型已无法适应现代企业的发展速度。企业的供应链管理面临着来自经济环境、市场和消费者等多方压力，在管理信息化的推动下，这些压力即将成为企业管理变革的驱动力。作为供应链管理的组成部分，供应商管理在企业管理中的地位日趋重要，从供应商开发、审核评估、科学筛选到实时跟进等精细化管理越来越受到企业的欢迎。
　　在企业服务市场，大部分采购管理软件都具备供应商管理功能，从设定供应商准入规则，进行供应商资格审核评估，到交易记录管理、供应商绩效管理等等，涵盖了供应商从准入到淘汰的全过程，帮助企业实现自动化、标准化的供应商管理，维护供应链的高效运转。
　　通常，企业进行供应商管理需要了解行业、市场、厂商等各类信息，通过数据整合，实现内部需求和外部供应的有效对接。在现代的商业模式下，供应商管理不再只由企业单方面维护，随着企业服务技术升级，供应商可以作为主动方进行自我管理，帮助企业提高工作效率，降低资源及运营成本。
　　8Manage SPM(采购与供应商管理)系统不仅为企业提供供应商全生命周期的管理解决方案，还有供应商自助服务平台，支持供应商在线自助服务，并进行自我管理，实现以下方面的管理升级：
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　　网上报价和接收订单：有权限的供应商可以登录到系统中查看企业报价请求、提交报价、确认采购订单、生成发货单和销售单。
　　在线实时沟通：企业采购人员和供应商可通过系统实时沟通，跟进采购订单的进展，及时交流采购过程中的突发问题。
　　在线投标：供应商可以在系统中收到招标邀请，然后在线确认参与投标、查看标书、提交应标文件和协商。
　　8Manage SPM让供应商可以通过系统和APP完成自助服务，企业采购人员也可以通过系统和供应商进行互动，实现简单快捷的供应商管理，提升企业供应链管理水平。
（责任编辑：张春元 ）
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企业如何有效开展员工的自主管理
2007年第35期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　[摘要] 当今企业普遍意识到竞争的本质是人才的竞争，而员工自主管理不仅是体现了人才竞争，而且是企业实现经营目标最有效的管理方式之一。本文在对员工自主管理的含义、意义，以及应该注意的问题分析的基础上提出了有效实现员工自主管理的途径。 中国论文网 /3/view-1495024.htm　　[关键词] 员工 自主管理 途径 　　 　　随着人本管理理念在企业管理中的深入，企业经营者在管理中逐渐认识到，要使企业有生命力，就必须不断的弱化权力、等级和制度对员工行为的影响，强化以文化、理念为管理的手段，不断完善员工自主管理，在共同的价值观和企业统一目标的主导下，由员工自我管理，以实现企业的经营目标。 　　一、员工自主管理的含义及其意义 　　员工自主管理就是在遵循管理规律的基础上，利用企业整体目标和共同的价值观，引导员工行为，充分发挥员工的主观能动性，调动员工的自主性和责任感，自觉对自己的行为进行科学安排，全面提升工作效率和质量的过程。 　　员工自主管理的意义主要体现在以下几个方面 　　1.进一步推进企业人本管理的步伐。由于自主管理是一种自觉自愿、启发引导式管理，并把尊重员工工作和人格作为管理工作的前提，不断改变企业经营者的传统管理方式。 　　2.进一步推进企业文化的建设。由于自主管理是建立在一定价值观念基础上的，并且要求企业形成完善的制度文化，同时，健全的制度文化，必须被员工理解和掌握，变成他们自觉的行为规范和自我约束的标尺，这将有助于企业文化的进一步发展。 　　3.进一步调动员工工作的积极性。自主管理的目标是让员工在观念上由“要我干”向“我要干”的方向发生跨越性的变化。只有员工真正产生我要干的观念，员工的智慧才能真正地发挥出来，员工的积极性才有根本保证。因为自主管理的坚实基础和思想保证来源于员工的观念和自律意识。 　　二、自主管理需要注意以下几个问题 　　1.自主管理强调人人是管理主体。在企业运营过程中，人人要对自己的行为进行控制，不靠检查和监督行事，每位员工都自觉按照目标要求干好本职工作。 　　2.自主管理要求发挥人的创造力和潜能。就是说，自主管理允许员工“越轨”、允许员工“失败”。因为，管理无定式，只有更好，没有最好。环境因素的变化，要求员工及时调整自己的行为来实现企业经营目标。 　　3.员工自主管理并不意味着领导者不管，而是要求领导者为员工提供良好的自主管理环境。其涉及到相应的管理制度、公平竞争机制、奖惩机制、有效的考评与沟通机制、良好的企业文化和学习型组织的建立等，而这一切都必须以尊重员工、肯定员工的重要作用开始。 　　4.员工自主管理的前提是企业统一目标和共同价值观。这是员工自主管理，并在沟通、学习、协作、创新、竞争的平台上，实现企业与员工共同发展、共同成长的双赢局面的基础，如果没有企业统一目标和共同价值观，员工的自主管理将失去方向。 　　5.员工自主管理必须弱化权力和等级。以文化和理念为手段实现员工自主管理,要求企业必须以系统的、全面的文化建设树立所有员工的自主管理理念,并在企业内部员工中形成统一的深入人心的价值认同感,建立起员工相互信任、相互作用的团队协作精神。 　　三、企业有效开展员工自主管理的途径 　　1.选聘高素质的员工。高素质的员工不仅有很强的自控力和责任心，而且有更远大的抱负，能主动学习各种技能，为企业自主管理提供有力保证。同时，高素质的员工，更愿意接受新观念，便于企业自主管理理念的宣传、贯彻和落实。要选择高素质员工，对于企业来说并不是一件容易的事情，这里重点要注意几方面的问题：一是高素质员工的薪酬要公平，其涉及外部公平、内部公平和个别公平。二是工作的发展机会必须有一个很好的规划，这需要员工共同参与制定规划。三是要解决好个人、岗位、组织和环境之间的最佳搭配问题。 　　2.建立健全符合自主管理的企业文化。企业文化重点应放在共同价值观的培育和推广方面。因为，人的行为更会受到其观念的影响和左右。价值观的培育重心应放在下面三个方面：一是要培育员工终身学习习惯，这样才有利于员工在工作中不断进取，并向其他员工学习，从而形成员工之间的友好关系；二是培育全院学习的氛围，即决策层、管理层、操作层都要全心投入学习和相互学习，只有这样才能形成积极向上的学习氛围，有助于企业和员工的发展；三是培育“团体学习”的风尚，企业文化更强调组织成员的合作、学习和群体智慧的开发与利用。同时，还必须建立科学的、有可操作性和可行性的制度文化来支撑企业文化的发展，使制度文化得到员工普遍认同，并认真贯彻、执行，在员工中形成一种积极向上的学习风气和主动工作的意识。 　　3.建立科学有效并符合自主管理的考评体系和奖惩机制。只有建立起符合自主管理的考评体系和奖惩机制，才有助于员工自主管理意识的建立，同时，也是促使员工的行为朝自主管理方向发展的前提。当然建立符合自主管理的考评体系与奖惩机制，必须让员工真正参与到企业目标的制定、目标的考核，以及奖惩工作中去，这样才能保证目标公平性、科学性和可操作性的实现，并且，也营造出了一种自主管理的企业文化。 　　4.把以人为本的理念认真落实到各项工作中去，营造一种和谐、 积极向上的企业氛围，形成员工就是企业主人的一种管理环境，只有这样，员工才能真正承担起企业发展的职责。 　　5.企业必须制定员工自主管理的相应战略，以保证员工自主管理这项任务的长期有效的开展，为企业文化建立和发展提供有效保障和技术职称，最终达到员工自主管理的目的。 　　6.对员工进行自我管理能力的有效培训，实施员工自主管理，不断地教育与培训是非常重要的工作。因为自主管理不仅要求员工具备一定的专业技能，还必须具备一定的管理和人际技能,只有这样,员工才能更好地实施自主管理，更好地参与组织工作，因此,不断加强对组织成信地教育与培训,使每个组织成员都具备一定的领导艺术和管理才干,为企业优秀文化的建立打下良好基础。 　　自主管理的贯彻,必须得到领导的真心支持并落实实施，否则上述一切有效开展员工自主管理的方式都将是一纸空文，也就是说领导的观念和行为是影响自主管理得到真正开展的最重要的因素。 　　参考文献: 　　[1]周三多等:管理学原理与方法.复旦大学出版社,2003 　　[2]刘光明:企业文化.经济管理出版社，2002 　　[3]曾仕强等:领导与激励.清华大学出版社,2006 　　[4]胡巍:管理沟通.山东人民出版社,2003
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