如何应对单一来源供应商价格虚高问题--《中国政府采购》2015年07期
如何应对单一来源供应商价格虚高问题
【摘要】：正本文作者提出,在采用单一来源采购方式时,评审专家的专业性以及严谨、科学的态度和执着、较真的精神,对得到供应商的合理报价非常重要。政府采购的目的之一是把供应商虚高的价格降下来,使财政资金得到合理、科学的使用。有评标经验的人都知道,在公开招标、竞争性谈判和单一来源几种方式的招投标中,以单一来源的降价效果最不明显,其主要原因:一是供应商依仗着某种产品的垄断优势地位,又缺少明确的竞争对手,不愿把虚高的价格降下来;二是评委评标时在明知道供应商报价有水分又不愿降价时,往往处于无可奈
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F812.45【正文快照】：
本文作者提出,在采用单一来源采购方式时,评审专家的专业性以及严谨、科学的态度和执着、较真的精神,对得到供应商的合理报价非常重要。
政府采购的目的之一是把供应商虚高的价格降下来,使财政资金得到合理、科学的使用。有评标经验的人都知道,在公开招标、竞争性谈判和单一
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如何做好一名采购员
/xdth/发布时间：日 12:38:27来源：职场百科网
　　如何做好一名采购员
　　1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
　　2、信息来源要广现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
　　3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．。
　　4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环。
　　5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
　　6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
　　7、建立月度供应商评分制度，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
　　8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。
　　9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。
　　采购人员所必须具备的几点基本素质
　　一、外貌仪表
　　二、三个能力 1、 语言能力言语清晰、谈吐自如、条理分明、言简意赅 2、 深入能力即与各种不同人的沟通能力，使其对此项业务达到认知、认可并完全接受 3、 理解能力迅速技术、精通业务、融会贯通、灵活运用
　　三、敬业精神 必须积极向上、乐观进取、勇于探索、不断增强自己接受新生事物的能力
　　四、心态问题 对公司充满信心，对自己的能力充满信心。能不能成功，差别就在工作欲望。没有坚定的意念及不够积极的人，即使是拥有很高的学历，或是头脑很灵活，还是不能创造很好的业绩。而责任感的培养，必须要有强烈的自己吃定了这行饭的决心，才能逐渐拥有。才能全心全意地投入工作，以积极的态度即强烈的责任感，和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。
　　当具备了基本素质与能力后如何进阶为一个合格的采购。
　　一、首先强烈推荐的是熟悉公司产品 如果您有幸由于自身的素质而被一家企业录用，那么先恭喜您获得了一个成为合格采购的机会。首要任务是要尽快熟悉公司产品，原因如下 1、公司产品各个生产环节的了解，可以让你明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓 2、在熟悉公司产品时，顺便你会对公司各个部门及相关联络方式进行初步了解，包括销售、生产、技术、质量、财务、物流等等这些将会帮助您以最快的速度融入团队
　　二、 其次推荐的是熟悉原料、半成品、贸易品等 做为采购这将是您今后从事的主要任务基础，一般分为下面几个方面了解 1、了解所购品市场行情，由于先前您已经对公司需要采购的原料、半成品等质量要求方面有所了解，那么可以通过阿里、google及各种收索引擎了解所以您也仅仅通过其他方面大体了解下市场 2、时刻掌握影响采购品的价格波动情况，有些采购品例如有色金属、矿产、纺织原料价格波动较大，甚至一天一个价直接影响采购成本。
　　而另一些采购品由于税收、汇率等间接影响也会使采购成本上下浮动，例如进口产品等等，还有其他一些非人为因素影响价格波动的情况等等 对上面2点的了解，可以帮助您较全面的了解市场行情，为将来的价格转变价值提供必不可少的原始资料 3、了解目前采购品供应商情况，这情况除了在公司现有业务往来、供应商考核外。
　　三、再次就是具体采购实务工作了 1、采购流程的了解 2、审批程序了解 3、询价、议价、商谈、合同签定的了解 4、进货、验收、入库、出库的了解 5、质量投诉问题的处理 对企业采购流程吃透，不同的企业各流程有所区别，获得这信息对一个具备采购基本素质和能力的人来说根本不会有问题，在此也不做为重点
　　四、 与供应商的关系 与你的供应商保持一个良好的或者说更上层关系，对你将来采购工作中相关采购价格、交货期限、支付方式、索赔工作等等都是有巨大帮助的 一个合格的采购仅仅是一个采购执行者或者说是操作者，而对于合格的采购而言涉及到与供应商关系这点做到并不难，因为具备了深入能力，小小的维护供应商关系相信难不倒各位，在成为一个好采购里还会着重分析， 个人认为上述的几点如果您已经做到，那么恭喜您已经成为一个合格的采购。
　　需要提醒大家的是合格的员工仅仅能说明您已经熟悉了本职工作，成为了熟手，但您在公司的地位是否会发生波动呢？在外资企当您成为一个合格采购，不出什么意外您可以一直从事此工作到退休，但那些在私企其他企业的从业人员也许就不会如此幸运，从另一个方面来说具备条件的朋友也不会仅仅局限做到一个采购执行者或操作者，进阶到好的采购，一个优秀的采购人员让企业离不开你。
　　应该是每个采购职业人的愿望，下次我将谈谈如何从一名合格采购提升到一个好采购，其中主要涉及到各个细节工作，如国内采购常发生的案例分析、国际采购发生的案例分析、如何真正控制你的供应商、常见的棘手的采购问题处理等等，同样希望能继续带给大家某些正面作用。
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All Rights Reserved 职场百科网 版权所有 粤ICP备号 手机版地址：
职场百科网()是国内最专业的职场门户网站，提供职场相关的海量实用资料，是职场人士获取职场资源的最佳网络平台采购如何拿到好的价格下一篇：&&&|&&&&&& 我想这个话题可能会吸引很多采购的关注。他们都希望供应商给他最低的价格、最好的质量，去客户那边赢得最大的利润和最好的口碑。但是我想做好这个并不难，关键是看采购自身的各方面素质。&&&首先说说态度，这个是我一直强调的。虽然我做销售，但是我感觉我脾气不太好，而且性子很直、说话快。有的时候太忙了、急了，直接所有要说的一口气直接说出来，采购们还以为我生气了，耍脾气，不想卖东西了。曾有一次，一采购加了我QQ，对我说刚刚他不是有意的，只是想问清楚，叫我不要生气（当时太忙，对方电话中问的问题太多 我回答的非常快）。我才知道他以为我生气了，我告诉他那是我的性格，我并没有生气。之后聊天中，他也感觉到原来我只是比较直接。而我也觉得他虽然每次问题很多，但是态度非常温和，反而我作为销售的时时没有注意自身的态度较作为客户的他误会。那之后我每次报他的价格，即使再忙，我都会认真的回复每一个价格。还有的时候在想生气的时候，拿他作为镜子告诉自己，保持平静的心态、诚恳的态度。&&&在这个行业当中说到好的价格，不一定是最便宜的价格。因为大家都知道，如果一个产品的价值本身就在那个价位，如果有人低于这个价格过高卖给你，其实你也该核对一下对方给你的是不是代替品、山寨品等等。所以在这里我所说的好的价格，是指真的产品好的价格。想得到这样的比较，其实并不难。我想每一个做采购的都知道，那就是多家对比。一般来说采购去问一个产品，是不可能只问一家。至少要去问5家以上，去掉一个最高价格，去掉一个最低价格，应该在中间几家再去分析对方是否是有实力的供应商，是否他报的价格有真实的库存。当然我们很多采购开始也只是为了得到一个价格为销售报价，每天要询价型号上百，而且在不肯定有单的情况下，那么我们可以取中间的几家相近的一个价格来报。比如一个产品，有3.00& 5.00 5.00 5.5 7.00 那么我们可以先按照5.00报给销售。如果这几个价格偏差太大，那么我那就再多问几家，来确认一个相对准确的价格报给销售先。&&&接下来就是确认单，如果销售报价出去，客户有回消息。那么作为采购就应该回头来选择2-3家供应商具体确认是否有真实库存和价格。在这里我要强调的一点的是，采购无须这个时候就开始跟供应商讲价，你只需要告诉供应商，销售那边需要确认，我想再确认一下。这样一来就可以保证你的货源是有的，还有价格是否准确。接着叫销售去谈单。试想如果你开始跟供应商讲价了，供应商基本都认为你是会下单，作为重点客户跟踪，而你的销售没接下单，供应商就会觉得你都没单还讲价，对你的印象也就不好了。以后的报价也不再会太重视。也或者他觉得你的单下到其他供应商，但是一般比较有实力，有头脑的供应商都会分析到那个单是不是真实存在，是不是已经被人接走。&&&再来说如果你销售接下单，在你销售回传客户PI或者是接受客户定金的时候，采购现在这个时候就就要去刚所说的选的2-3家中再筛选一家觉得有实力的供应商中确认价格，就是讲价。在这里也是有窍门的，不是说你有单了你就是大爷，如果争取最大的利润，这些也是要看销售的技巧。首先你要跟供应商说，单你接下来了，但是希望价格能不能优惠点。拿上面的价格为例，当时我们问到价格最低是3.00，虽然我们知道不可能，但是我们一样可以去尝试一下。我们可以过去跟供应商说如果3.00能做下来当最好了。切忌不要直接过去谁谁家报我3.00呢，要是3.00可以做我就下单给你。上面我也说到，既然是有实力的供应商，有真是库存的，都是了解市场，有分析过市场来报价的，如果你价格偏差太大，而且带威胁口吻来谈单，我相信供应商心里也不会觉得你是个好的客户来值得珍惜。如果你告诉供应商你希望3.00，而供应商不肯的情况下，你这时候无须给你的接受价格，你可以要求供应商给你一个最低价格。当然这里你也不能压供应商太厉害，比如其实你销售5.00接下单，你却希望4.00采购货，压价格太厉害，及时当时这一单做下来了，我想供应商也就会记住你，这个采购太喜欢讲价。生意就是要大家都有利润空间，双赢。差不多的情况下，直接下单，做一个爽快的采购可能会更迎得供应商的赞赏和珍惜。&&&当然我前面说到的都是只没有固定供应商的情况，前面撒网找供应商。如果一旦你有合作比较长久的供应商，如果你在了解市场行情的情况下，你可以直接给你期望的价格给供应商来争取，淡然也可以问2-3家来对比。然后回头去固定供应商“小心”确认。&&&好的采购是有好的心里素质，好的方法和多方面的努力。我相信你做到了就一定能拿到好的价格，找到好的供应商。希望上面的文字能帮助到看到文字的你。谢谢！（一东先科小李）阅读(1100086)&&|&&
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