天猫入驻失败女装男装入驻

天猫十大男装品牌_中国品牌男装网
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天猫十大男装品牌
出处:网 责任编辑:雪人
根据买家们的评价和众多买家们的淘宝购物经验,比较好的店一般具备有三点特征: 一是人气比较旺,二是买家们对掌柜评语好,三是店铺的综合好评率比较高。 一般能够符合这几个条件的卖家,那么他卖的宝贝还是比较信得过去的。以下就是小编整理出来的天猫十大,都是符合以上三个条。
天猫十大男装品牌:deeremarchi旗舰店
迪尔马奇(DEERE MARCHI)是英伦时尚男装品牌,一个源于英国风情的高品质男装品牌,主要销于国内。 迪尔&马奇是一家集设计、生产、销售为一体的现代化服饰生产企业,先后引进最新一代国际顶尖服饰生产设备,拥有一流的服装设计团队、庞大的销售网络、优秀的管理水平。本着&追求时尚、引导潮流、贴进消费&的原则下,不但推出更多更好的产品来回报消费者的厚爱。
天猫十大男装品牌:衣品天成旗舰店
衣品天成是起源于网络的男装品牌。Eptison展现出现代男士的优雅与精致,为了理想去奋斗,拼搏。 衣品天成EPTISON力求做到每件单品都承载着一种理想,去诠释一个时代男士对理想的追求。选择衣品天成的男士坚毅成熟、有力而自信,追逐自己的理想,坚持独特、经典的风格;追求高尚、精良的质地;注重完美的裁剪,丰富多变的深邃内涵。
天猫十大男装品牌:唐狮官方旗舰店
唐狮以&打造同行业最优秀品牌&为己任。近几年,&主题精干,品牌经营&的决策使企业的整体实力得以进一步加强。唐狮将继续以时尚的设计和强有力的品牌推广,打造具有强势竞争力的时尚服饰品牌,将企业建设成为国内最大的点线式终端控制者。2011年,唐狮的目标是突玻2个亿,全方位的打造电子商务第一品牌。在原有淘宝平台的基础上,又积极将营销领域延伸到拍拍、京东、趣点等国内其它网销平台,力求多方面、多层次的发展。通过各平台不同的营销模式,不同的销售群体,在反复的对比中,唐狮积累到更多关于电子商务的宝贵经验,为今后平台的不断完善和壮大,莫定了坚实的基础。
天猫十大男装品牌:美特斯邦威官方网店
&美特斯&邦威&是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市,主要研发、生产、销售美特斯&邦威品牌休闲系列服饰。&美特斯&邦威&代表为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌,扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在社会各界及广大消费者的关心与支持下,美特斯邦威集团迅速发展壮大。
天猫十大男装品牌:no1dara旗舰店
no1 dara品牌时装源自日韩的潮流时尚设计理念,其一直秉承着将韩国最IN的潮流趋势,完全地展现出来。采用韩国最新XOLI VSC微激光彩印技术,使服装色彩更加震撼。no1 dara推崇简约时尚、个性潮流设计风格,通过设计师把男士魅力、自信、潇洒淋漓尽致地展现出来。
天猫十大男装品牌:骆驼服饰旗舰店
camel骆驼服饰是美国骆驼国际投资公司在中国授权的唯一总经销商,中国大陆地区的独家代理商和生产商,主要生产美国骆驼皮鞋、皮具等。一家实力雄厚,具有综合国际文化背景,集设计、生产、营销及出口为一体的专业服饰公司。适合肥胖人群!公司目前正在积极地拓展电子商务渠道推广,矢志于推动美国骆驼走向更为广阔的全新历程,续写出永恒的品牌传奇,打造服装领导品牌,做潮流的的引领者。
天猫十大男装品牌:osa品牌服饰旗舰店
OSA(欧莎),创立于2007年,以经典融汇流行的时尚服饰,为心理年龄25-35岁的都市男女创造了在工作、休闲生活中都能游刃有余的时尚着装,是无数都市白领的首选品牌。深圳市欧莎世家服饰有限公司,创建于2007年,是融设计、研发、生产、销售、运营,售后维护为一体式经营的电子商务公司。旗下的OSA品牌,是涵盖男、女装的综合性品牌,致力于25-35岁目标客群,凭借时尚多变的款式、安全优良的品质,以及合理可信的价格,受到无数时尚都市人的喜爱与追捧。
天猫十大男装品牌:艾夫斯官方旗舰店
艾夫斯是宁波博洋服饰集团拥有的六大著名品牌之一,是公司继&唐狮&之后又成功推出的一个时尚休闲品牌,由著名内地歌手薛之谦代言。艾夫斯创立以来一直致力于&成为最优秀的时尚休闲品牌&,迅速突破亿元销售,网络遍及华东、东北和西南等地。
天猫十大男装品牌:sportica旗舰店
SPORTICA斯波帝卡(厦门)实业有限公司是一家研发、生产、营销一体化的品牌服饰企业,拥有多年为Armani、Versace等奢侈大牌代工经验。2005年在漳平建立大型生产基地,员工近1000人。2008年转型进军电子商务,同年4月入驻淘宝商城(现改名天猫商城),并售出淘宝商城首件商品。经过5年累积,已摸索出一套完整的适合自己的电子商务运营模式,市场占有份额稳步增长。
天猫十大男装品牌:kuegou旗舰店
广州酷衣购贸易有限公司,成立于2005年,是一家依托互联网,专业从事服饰销售的电子商务公司,从最开始的零信用,五皇冠男装店,拍拍一皇冠男装店,年销售额超千万,全淘宝男装排名稳定前30,广州前5名,拥有一只专业的销售、设计、仓管、质检团队。 酷衣购是淘宝为数不多的以公司性质运营的专业销售商,旗下品牌酷衣购男装正茁壮成长。
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您对搜索页的建议不满意找不到想要的商品商品排序不合理分类不能帮我快速找到商品筛选功能不方便界面信息太多不好看满意可以找到想要的商品商品排序合理分类能帮我快速找到商品筛选功能方便界面信息挺有用0/500热门分类:原标题:服装O2O年度总结:品牌商出路在哪?O2O这个概念的火热程度,站在2014年的最后一个月里回过头来看,它对传统产业的影响超乎了很多人的想象。在这背后,除了媒体的推力之外,腾讯和阿里等互联网企业真刀真枪的“实干”,以及各种培训、营销大咖的“扯淡”和“干货”无疑是推动传统产业变革的半个设计师。纵观腾讯和阿里在O2O相关领域中的投资,除了像餐饮、住宿、交通和旅游等方面玩得较为理想,并且有较大的可预见性收益外。作为网络购物中最大消费品类的服装,腾讯和阿里并没有在O2O方向上取得突破性进展。衣食住行,“衣”这块蛋糕为何在O2O时代让腾讯和阿里难以吃下?微购物与导购宝到底哪家强实际上,在探索服装行业O2O方面,腾讯和阿里相继推出了微购物和导购宝,但实际上从綾致VERO MODA那之后,腾讯微购物的很多商家都在默默耕耘,一些营销方面比较强的商家确实圈了不少粉丝,但线上销售转化方面却显得很是苍白无力。而阿里的O2O,一直被阿里推崇为O2O的经典之作并向外鼓吹的大都仅仅停留在银泰项目上,尽管导购宝在服装行业拉拢了不少参与微购物的商家,但却一直未树立起标杆品牌。首先,我们不妨来了解一下腾讯微购物的设计初衷,它是基于腾讯移动平台优势(准确的说应该是基于微信的优势),提供移动电商O2O整体解决方案来向商户推广的。按其官方的说法,主要功能集中在以下四点:1、扫码导购,以一维或二维码为介质,通过微信连接品牌、商品、店员与用户四者之间关系,实现商户商品移动端数字化,解决缺色断码问题,进一步优化服务与销售效率。2、移动CRM平台,帮助企业在微信上建立CRM系统,提供会员体系、精准营销、商品与订单管理、LBS服务、数据分析等专业工具支持。3、微信客服中心,采用多个客服并行服务一个企业账号的方式,帮助商家快速响应用户咨询问题,并提供基于微信的移动客服工具,最大程度保证企业面对用户沟通的响应时间。4、智能数据支持,通过用户收藏商品和关联数据,帮助线下商户捕捉门店数据盲区,分析用户行为轨迹,为商户提供强大的智能数据支持。再来,我们做一个比对,阿里O2O的模式,其通过整合集团内PC互联网和无线资源,通过无线技术和大数据产品,为企业线下零售提供营销,会员互动,订单支持全套解决方案,实现线上线下数据、商品、库存交易、资金贯通的全渠道零售模式。实际上背后在支撑的是阿里三宝,即导购宝、会员宝、营销宝,导购宝是给导购员使用的一个智能APP,把线下商品以线上店形式呈现。会员宝和营销宝,相信大家从名称上大致就可以了解其用处。具体说来,全程陪阿里玩过导购宝的商家应该都清楚,导购宝的实际应用表现在以下几个方面:其一,采用发布电子凭证商品,实现了顾客线上下单、线下自提的业务模式;其二,在线下店铺使用导购宝扫码购物,实现了“现场拿货”和“送货上门”的两种业务场景,其中“现场拿货”实则改变了收银方式,而“送货上门”则可通过电商配送解决线下店铺遇到的缺款、缺色、断码问题;其三;通过“导购宝”办理线上线下会员卡,实现会员关系管理,除了有效刺激消费,还可对顾客购买次数、款式、尺码进行记录和分析,进而实现导购员通过导购宝定向与顾客互动和推荐。其四,通过“导购宝”的使用,线下店铺无形中变成了无线店铺,导购员无论何时何地,只要有手机和网络,均可向有潜在购买意向的人推荐,并可实现门店线上开单。然而,以上说了这么多高大上的功能,不论微购物和导购宝到底哪家强,对服装商家而言,到底又能起到多大作用呢?1、难以改善服装品牌业绩颓势和高库存现状对于当前各家服装品牌所遇到的困难,或许未来两三年内都不会有很大的改善,未来的日子注定将会更加的难过,一方面各品牌的实体渠道门店数量、销售业绩加剧萎缩,一方面电商运作大都是处在难见成效的阶段,即便是个别传统服装品牌线上开始做得有点成绩,但这种情况下,线下门店加速死亡是无法改变的事实,典型的品牌如男装的七匹狼、女装的秋水伊人即是如此。更让这些服装品牌可怕的是,面对这线上线下的夹击,除了采取多元化经营提升抗风险能力或采用多品牌运作来掩盖当前的业绩颓势外,大家都没有找到有效的应对措施。在当前,服装品牌受库存之困,让业者概叹“钱是赚了一点点,但都在库存里”的不在少数。O2O看起来很美,线上线下两者结合起来可以说是整个中国到目前为止产业经济中最复杂的一次交集,需要面临从软硬件设施到消费者认知方面的改变,再者是牵涉到数量庞大且素质参差不齐的一线导购员的知识面和实操性强化。微购物和导购宝这类复杂的项目,自上而下的推进效率之低只有参与过操作的人才知道。因此,短期内想要靠它解决高库存现状就像当前社会难以企及的共产主义一样,只能信仰。2、项目困难重重,变革不知从何谈起从运营角度来说,我建议大家有时间在网上搜索下我以前写过的一篇文章“汤忠传:服装品牌如何构建O2O体系并玩好粉丝经济”,里头非常详细的阐述了服装品牌O2O过程中遇到的困难。在面对类似组织架构调整、ERP系统打通、线上线下同款同价、物流体系架构、终端店员培训、渠道直营化改造、利益分配、营销推广等挑战时,大部分品牌在起初与腾讯或阿里合作时公关性的对外宣传下,内部就阳痿了。经过这么一年的探索,在我看来,微购物的最大作用实际在于产品的数字化,并且基于微信增加品牌触点,强化品牌在消费者心智模式中的地位。而导购宝项目最能吸引服装商家的最大利益诉求点就是能将属于线下的导购宝业绩计入天猫旗舰店内,提升产品的搜索权重,但容易打破阿里的生态,注定阿里内部团队的意见可能不一。两者到底能帮助线下门店带来多少增量客户和复购频次,这个就目前来说着实比较难以精细化考量。而且在微信开放程度越来越大的情况下,微购物的营销互动方式越来越显得落后,不得不让商户开始考虑是否退出,自行寻找第三方开发新的玩法。导购宝项目,天生缺乏社交基因,营销创新上取决于手机淘宝客户端的广告或互动支持,然而在项目未能取得良好效果的情况下,手机淘宝的资源能给到阿里内部的导购宝项目团队的资源也极其有限。因此,让品牌商家们自始至终都无法感受到变革的力量。面对的困难重重,从目前腾讯和阿里对服装O2O的态度上看,相信不远的将来,微购物和导购宝项目皆死是必然的,服装品牌商需考虑下自己未来O2O出路在哪?自建商城是趋势也是O2O出路对于服装品牌来说,一方面消费趋势的变化让线上领域业务变得越来越重要,入驻平台难有主动权,在对品牌与用户的管理维护上未来势必会有麻烦。另一方面,移动互联网时代的到来,让引流成本相对于传统PC时代的成本低。因此服装品牌抓住现有的机会,积极行进,自建商城就显得理所当然了。发力自建商城,服装品牌实际上就是为博取自己的未来。尽管品牌自建商城还未形成规模,但服装品牌始终能保持自己的声音而存在。在互联网巨头以往的技术优势逐步被削弱后,服装品牌自建商城完全有能力按照自己的意愿进行多次开发,对于发挥终端门店资源、营销创新等方面将颇具优势,同时,拥有独立域名的自建商城更有利于品牌推广,方便消费者记忆,增加印象分。最为重要的是,用户信息由自己掌控,对于加强品牌影响力,直接促进销售业绩,提升消费者的品牌黏性与忠诚度将有很大的帮助。如果说自建商城似乎确实比较有利,但我们也要看到传统服装企业在推广和线上引流方面上经验的欠缺。在有自知之明的情况下,我们不妨从自建商城的发展历史上来了解下国内服装品牌的自建商城热,主要分两波,这两波自建商城热各有各的特点。第一波是2010年-2011年前后,以七匹狼商城、美特斯邦威的邦购网为代表的自建商城,早期均以自然流量或投放线上广告引流为主,同时,这一波上线的自建商城有一个共同特点,就是集合了品牌企业旗下的多个子品牌。第二波就是在2013年下半年开始至2014年这一年半时间内陆续上线的一些品牌自建商城,均为单品牌分散创建,如金苑服饰旗下以二维码为介质引流的金苑商城、WEWE商城,绫致时装ONLY、JACK&JONES、VERO MODA、SELECTED,赫基集团旗下Ochirly和Five Plus等为代表的品牌自建商城,这段时期的特点是企业传统的官网已显得过时,企业纷纷上马自己的官方商城,集形象展示、产品销售、会员服务为一体。不过有所区别的是,金苑商城和WEWE商城的上线初衷有所不同,均是为发展O2O项目而创建的,在地推扫码注册过程中,有与线下店员绑定环节,这和早期创建的七匹狼商城、邦购网后来采用二维码引流方式又略有不同。综合各服装品牌自建商城看,我建议各品牌还是可以借鉴下金苑商城的发展方式,一方面运用微信打造品牌社群,并逐步在微信上接入手机商城替代微购物,另一方面完善商城功能建设,并将在未来尝试推进微信WIFI和iBeacon应用,服务好线上线下会员。说到这里,这其中不乏我们电商团队的自信,从各品牌自建商城对比,金苑商城的体验算是相对较好的。当然,这也要感谢我们公司关联企业几凡科技的创新。现今寄生在微购物或导购宝的平台下的服装品牌们,想实现线上线下的无缝结合难度系数很大。如果不选择自建平台,我想真的是很难做到真正意义的O2O,2015年开始,大家或许该多多反思下了!O2O路途还遥远,想要领先,探索的脚步一刻都不能停下。
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 对传统零售百货的冲击很大
 跟上潮流,与时俱进。。
 女装网店档口是马上就能普及的,我刚开了一家,能赚钱,很容易做大啊:可以克服广告费贵、无需库存、贵档租、难消化库存等缺点。
 自建平台成本太高,引流成本也高,不像平台,本身就有很大的优质流量。
 很佩服。未来的模式需待积极探索,未来还有C2B也许会慢慢占主流
 又是一篇软文啊
 向大家推荐一个好老师 我就是跟她学习如何开店 现在一天二三十单生意 如果想学加qqun 开头是3752中间是 237 结尾是90
 店捷宝就是自建O2O平台,自己做社区商城,为社区提供便捷的购物生活
  :什么是店捷宝啊!
  :是不是和微信的微店一样????
 我觉得用微信做营销平台引入流量,用微店做购物平台,然后线下送货上门或自提,完全不用费那么多精力在那些无谓的事情上
 你这个完全可以用微信,微信公众号,微店的功能代替。
 除非你是卖软件,要是真的开店子,微信就够了。
 能用别人现成的就不用自己建了,等你把这个建好,只怕人家早把市场占领,我觉得微信公众号就是这种模式,而且不用投入
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&相信大家找到我们,其中不少人都有过被天猫拒之门外的经历吧,辛辛苦苦看完天猫招商规则,整理了大半天资料,提交!却发现天猫的大门根本不是向你打开的,为什么被拒绝?也不告诉你!
& &其实目前天猫已经全部启动定向招商,天猫品牌类目已满,想通过自荐品牌入驻,这条路几乎被堵死,没有线下影响力的小公司,想通过正常途径入驻天猫,几乎不可能,而且2016年面临着更严厉的天猫招商规则,这条路只会越来越难走...&
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