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吓死宝宝了 云台山玻璃栈道突然爆裂 下面是千米深渊
　　　来源：
中国日报网
　　　 频道主编：
　　日，河南焦作云台山玻璃栈道正式对游客开放，该U型玻璃栈道从建设到开通一直被外界所关注。然而,仅仅开通十余天,便有网友曝光云台山栈道破裂，一块玻璃碎成了花，令人心有余悸。
　　10月5日下午，多位网友爆料称，云台山风景区新修通的玻璃栈道突发破裂。有网友发微博称：&见证了历史性的一刻，云台山玻璃栈道刚刚碎了。就在快到终点的位置，突然&砰&的一声巨响，脚下一震。低头一看，我脚下的那一块玻璃碎成花了。&最初，景区值班人员表示,据他了解的信息,是游客的不锈钢杯子掉在玻璃栈道上,而后玻璃破裂。
　　虽然这条微博随后被删除，但该U型高空玻璃栈道被证实确实出现了问题。景区一名负责人表示，玻璃栈道出口处一块玻璃有少量裂纹，不对安全构成影响。是否因不锈钢杯子掉落所砸，仍需进一步调查。
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所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊｜看世界
日06时31分来源：
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狂妄如同埃隆·马斯克都说过：「所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊。」经历过「浪潮」与「寒冬」的创业者们，有的开始奉之为圣经，有的早已经历过嚼碎玻璃混着鲜血往肚里咽。
冯叔这回就到了北京中关村创业大街的「3W 咖啡」，那里有着著名的「总理咖啡」，也有着一大批还在坚持着理想的创业者。你想不想知道，现在的创业者都在做些什么？
嘉宾｜李春阳
虫洞翻翻创始人，致力于全语种互联网加翻译交易平台。
李春阳：我所做的平台，简单理解就是翻译界的淘宝，所有外语人才都是我们的卖家，需要翻译的人在我们网站上搜索语种、领域、价格区间等条件，我们做第三方的稿费、稿件中转中心。
因为翻译没有标准化，很多人觉得翻译连个行业都不算。所以过去一年我们只做大 B 端（Business to Business），像俄语版的京东和百度地图 APP 的国际化。
一开始的网站只是一个小样，用来积累我们的口碑而已。真正的网站 7 月份开放，开始帮助中国百万的跨境电商卖家，把他们的商品翻译成各国语言，通过 eBay、亚马逊、阿里等等卖向全世界。
冯仑：其实我以前有一个经历，那会儿要是有你就好了。我一直在全世界跑，经常去买书，我阅读英文不够快，但又特想知道那本书说了什么。我当时就带着英文好的人去买书，买了以后再找翻译社，让翻译看完了后讲给我听。
我觉得我的这种做法比别人聪明很多，不用看，只要听着，就能知道这本书的内容。所以虽然我的英文没那么好，但外语世界里新出的东西，我从来不会落伍。
李春阳：而且价钱还便宜，绝对用不着出版级别的大价钱。现在我们正在跟百度地图合作，百度地图想要把 60 多个国家的地图做到中文化。每个国家 10 万个地点，就像电商一样，需要不断更新数据。
没有一个公司或者组织能够独立完成这么大量而且长期的工作，而在我们网站上，有海外的华人留学生、国内的高校师生、社会的翻译者。去年跟京东谈判的时候，我说了那么一句话：「电商的翻译难题必须用电商的方式来解决。」
我们实际上就是一个翻译电商，所以我们在用这个新模式的同时，所有客户收到的都是最高质量、最高效、最透明的翻译服务。我们这样的小创业公司之所以能够服务百度、服务京东，就是这个原因。
冯仑：非常好。我们以前每次开会、做活动时，有一个台湾的中文翻译，他翻译的内容我们永远都听不懂。比如经济学有一些像「边际效用」的专有名词，我们学习的时候就是这么学的，但是他会翻译成「边上的那个东西有用」，我就不知道他说的是什么，越翻越听不懂。
李春阳：您知道蒲亭是谁吗？
冯仑：普京，台湾人翻译成蒲亭。
李春阳：对，蒲公英的蒲，亭亭玉立的亭，这么娘的一个名字。人家普京一个硬汉，台湾人叫他蒲亭，这不是骂人家嘛。
冯仑：还比如说熊猫，台湾翻译成猫熊。其实熊是猫科，所以台湾就翻译成猫熊，有时候我们同样说的是汉语，却会有些微妙的区别。
李春阳：我们切入这个市场，就是为了让语言不再是距离。我们的使命感不是来自于挣别人钱，而是帮别人挣钱，就像马云做平台的时候，刚开始的 7 年都是免费的，他说，在我们的卖家挣钱之前，我们不会挣钱。
对我们来说也是一样，在我们的语言人才挣钱之前，我也不会多考虑挣钱的事。而且我们不光帮助这些语言人才挣了钱，还帮助了这么多中国中小企业和卖家，把他们的产品卖向全世界，整体来说它是一个有社会意义，甚至到达国家战略层面的事情。
我们越来越感到，我们就是中国最懂互联网 + 翻译 + 市场的团队，只有我们能做这件事。所以尽管我们十几个小伙伴非常忙碌，却因为做了这么有意义的事情，每天都感到充实无比。
嘉宾｜鲍艾乐
「3W 咖啡」联合创始人，拉勾网联合创始人。「3W 咖啡」背后的股东有去哪儿网站创始人庄辰超，新东方、真格基金联合创始人徐小平，红杉资本中国基金创始人沈南鹏等大咖。
冯仑：你们是一开始就想做咖啡，还是先想做别的事？
鲍艾乐：其实我们一开始就只是想众筹一家咖啡馆，但是在微博上发酵起来后，想加入的人太多。人太多就会失去我们一开始想要的互联网主题，于是我们开始限制我们股东的种类，非互联网行业的人不能加入。
咖啡店经营得其实不太顺利，我们的股东中有很多大佬，如果关门了，会显得我们几个人不太能干。因此我们决定要撑下去，不停地找赚钱的方式，每三个月定期开一次内部股东会，所有大脑袋们碰到一起，深度地聊行业内幕的信息。
冯仑：我看到你们现在除了咖啡以外，还涉及媒体、孵化器、基金等等，这些事情是都在一个公司名下呢，还是分成若干个平行的公司？
鲍艾乐：我们把它分成平行的几个公司。
冯仑：那你们是并联，不是串联，这里头有些讲究。你仔细研究的话，会发现很有意思，包括李嘉诚在内的东南亚所有家族企业和大佬，他们一会儿把公司并联，一会儿把公司串联。
企业往往把风险大的、负债高的公司放在下边串联着。因为如果企业串联，都保持 50% 的控股，第二层公司就只剩 25% 不到，到第三层以下，就没有什么分红的意义了。你看那些大佬就从来都不慌张，破产就破产吧。一旦快成了，再拉出来并联，市值又一下子上去了。
鲍艾乐：我们想把「3W 咖啡」做成「3W 空间」，让创业者以外的更多人入驻。
冯仑：那你的「3W 空间」和毛大庆的「氪空间」是一样的吗？（氪空间是「 36 氪」旗下，以联合办公为载体的创业服务平台。）
鲍艾乐：我们的定位是希望在这个空间的人能拥有良好的工作环境，中国是中小企业最多的国家，但这些企业的办公空间却恰巧相对恶劣。
冯仑：从房地产的角度看，你们这就相当于二房东生意。你租一个空间，然后把它重新分割，做一个增值服务，再转租给别人。
你创造的增值部分和你付出的成本是成正比的，要是摊在每一个位子上，很有可能会造成每一个工位的租金与一个成熟的办公空间差不了太多，而它唯一的好处，可能就是热闹。
我认为在创业公司的成长过程中，有四个事情特别重要。
第一个就是治理，股东之间、经理人，还有员工在公司治理过程中各自应该做些什么；第二个就是资本，即钱，在创业过程中，你为了钱总是需要融资；第三个就是政商关系，你跟政府各部门、外部环境的关系；最后一个当然就是「人」，看你怎么管好人。
现在《公司法》非常明确，创业的成功率应该比原来高，而且确实，市场机会也比原来要大很多。但是同样的，挑战和竞争也多了，现在创业的人比我们当时简单。我们当时是先懂江湖，再懂商务，最后听说过电子；现在倒过来了，一上来就懂电子，然后学商务，至于江湖，只是听说过而已。
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点击下图 马上体验张家界天门山国家森林公园：“走的是西线的玻璃栈道，路程很短，另外需要付5元的，有鞋套，防滑的，往下看就是万丈深渊呀，恐...”-大众点评网
走的是西线的玻璃栈道，路程很短，另外需要付5元的，有鞋套，防滑的，往下看就是万丈深渊呀，恐高的人还是会害怕的，我自己走走还可以，觉得蛮好玩的，蛮刺激的，西线的山风景一般，可以远观张家界的全貌呢。
15-05-13 11:57
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