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传统产业如何与互联网行业融合
中国互联网大会是由中国互联网协会主办的中国互联网行业年度盛会，至今已成功举办十四届。
作者：齐琳来源：51cto| 13:56
中国互联网大会的主题设置和议题选定历来紧扣国家经济发展政策、围绕中国互联网行业趋势动向，是业内人士梳理中国互联网阶段性发展成果、共商互联网业发展 前景的高端会议。大会充分发挥自身桥梁作用和纽带功能，为政府官员、业界领袖、专家学者、中小企业主、草根创业者、媒体朋友以及关心中国互联网产业的广大 网友搭建交流平台。
会后，51cto的记者在第一时间采访了中国互联网协会互联网+产业融合服务工作组秘书长张晏佳女士。
张晏佳，中国互联网协会互联网+产业融合服务工作组秘书长，中国互联网经济研究专家、资深商业模式、电商、营销实战导师、互联网创业导师，中国产业互联网的布道者，从事中国互联网产业研究、互联网大数据指标体系的制定、数字商业模式塔建、资本化及整合营销战略辅导14年，现专注于为中国传统产业互联网+智能制造升级、各地方政府互联网+城市升级提供全方位解决方案，已成功为多家品牌企业及上市公司提供互联网+、智能制造和城市升级咨询服务。
张晏佳坦言，互联网+政务本来就是一个颠覆传统政务的过程，但这是基础不是真正意义上的颠覆，政务是整个全国政府履行政府职责和职能的工具和手段，如果在互联网的时代下，政府的政务管理水平、管理的交互能力还不能做到信息化，这其实就是一种落后。整个城市的互联网+政务，智慧政务是在更新的，在整个体系中要着重强调政务在互联网+中的基础作用。
然而互联网+政企中最大的难点还需慢慢克服。首先，政府和企业是互联网+中需要转型的两种角色，最大的问题就在于这两方对于互联网+的理解是不一样的，在某种程度上只是对互联网+有着表面的理解，不知道如何真正意义上的做到互联网+。企业走到了一线城市，就有可能比二三线城市的政府要更理解互联网+是什么，而转型的难点就是对于互联网+的理解，无法统一共识，如果能够做到统一共识，把互联网+当成首要的战略决策，就能使互联网+带动城市和政务的智慧发展。
第二个难点在于，各个地区没有互联网+的人才，甚至是从业者。真正意义上想解决互联网+转型的实现，光有统一思想还不够，总理提出了互联网+整个2025的智能制造，由政府下决策或者制定行动方案，在这个过程中，一定要在当地挖掘一些有互联网+推动热情的企业，甚至于更懂互联网技术的人来一起实行。但是这之中的问题在哪里呢？很多接触到互联网知识的人，不愿回到家乡去贡献自己的互联网能力，当地也没有像样的互联网培训机构，或提供这样的一个互联网学习的环境，无法承载更多的互联网在当地落地，也就无法接受从外行进互联网学习的人。人才这方面会随着整个产业转型的大局眼神，慢慢跟上时代的进程。
张晏佳在走访一百多个城市后，把重点锁定在这两个难点上。
&过去的二十年是消费型互联网黄金的二十年，未来的三十年是产业互联网关键的三十年&，张晏佳说道&而这关键三十年里面，我恰恰有不同的感受，我认为，有可能产业互联网的开始会从二三线城市开始。&
二三线城市由于对互联网的环境、人才、资源的匮乏，会比一线大城市的转型更有&诚意&或者说有更多的选择能力。大型城市承载着很多的互联网结构，无论从产业互联网的基础设施来讲，或者是消费型互联网的终端、工具，甚至互联网的企业，都已经有了各种成熟的方向，传统产业在其中反而不太能被重视。但是小城市，如果发现有专业的人士想与其进行产业转型对接的时候，会非常迎接互联网+转型的各个方面的力量，小城市转型的决心要比大城市大很多，所以会比大城市更容易诞生产业互联网核心的价值城市。
但是互联网+的转型花并不都是颠覆的转型，张晏佳把传统行业的转型分为四个类别。第一个类型叫思维性。也就是说不需要做大型的深度转型，而是进行思维转型，思维互联网化，用互联网逻辑思维的架构和速度以及迭代去进行产业融合。第二个类型是营销转型，利用一些营销形式做嫁接，不需要重组即可进行互联网营销。第三个类型是模型转型，真正意义上颠覆传统的模式，是一种从传统到互联网化的深度转型模式。如果前三种类型都不适合的话，还有最后一种方式，作为投资商转型的投资转型。
很多传统产业在盲目的做互联网+，多数人没有受过真正的培训，这也是中国互联网协会希望在各个城市展开互联网+转型培训的原因所在。太多的培训行业招募一些非专业的互联网从业者，进行所谓的互联网布道，却没有真正意义上告诉传统企业应该怎么做。转型模式有很多，大致把转型模式归结成四类，可以更容易的找到传统产业的定位，使得转型更容易，入手也更快捷一些。
至于如何推动产业互联网的进一步发展，张晏佳认为其难点在于传统产业的升级。传统产业互联网化，一定是在某种程度上已经有自我升级的意识，甚至已经开始践行了一些升级的角色，对于这种企业优先进行转型。带领全国的传统产业同时发家致富，有些&假仁假义&，不太现实。所以优先选取核心的几个产业，利于转型的，并且利用互联网能够解决提高生产效率和技术，以及降低成本这两个问题的先头部队行业。这样可以让所有的行业人士看到希望，作为标榜，鼓励大家去学习，或者找到自己的转型方向。
传统产业里的很多产业是有百年历史的，有着非常成熟的供应链体系，而这些是互联网的新技术、新能力不具备的，也是互联网人所不了解的，产业转型的过程中，产业人做自己专业的事情，但也要接纳互联网人的融合，使互联网的语言转变成传统产业能够接受的语言进行对接融合，创造一个共同体，这是重中之重。产业融合已经到了一个放开、开放、融合、包容、共享的时代，克服掉发展过程中存在的不完整、不明确、不标准的各方面问题，才能实现产业之间的融合以及共享和发展。
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业态类别：大型超市品牌定位：中高档面积需求：O拓展区域：全国
首选物业：购物中心,超市
来自：长沙晚报（查看更多“万达”新闻）
关键词：万达 沃尔玛 麦当劳 百盛
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火锅烧烤品牌定位：中高档拓展区域：全国大型超市品牌定位：大众化拓展区域：华南区域快时尚品牌定位：中高档拓展区域：全国饮品甜点品牌定位：高档拓展区域：全国,西北区域饮品甜点品牌定位：大众化拓展区域：全国
在这个看脸的时代，不只对人的颜值要求高，就连餐厅也愈发注意到颜值的重要性。好吃之外，一个餐厅的空间设计成为食客们评价体系中重要的一环。
×扫描分享到微信　　　　在短暂的十几年发展中，互联网的发展已经成为我国经济发展不可分割的一部分。互联网也已经全面渗透到经济社会各个领域，无论是经济贸易、生产建设、科技创新、还是生活娱乐及服务推动着各个领域变革、转型。　　作为曾是一名传统销售工作的笔者，也曾“辉煌” 有着他人羡慕的业绩，拿着他人遥不可及的高薪，也曾“没落”被当下时代发展及互联网冲击下无法“坚守阵地”靠着底薪生活...今天笔者就为大家介绍一下在互联网不断冲击我们生活的今天，去了解互联网及作为传统营销的工作人员该怎么样在当下时代去为我们未来生活创造更好的发展走向！　　　　一.互联网大潮正在袭来！　　在日，中国互联网信息中心（CNNIC）发布的第36次《中国互联网络发展状况统计报告》中显示，我国的网民规模已经达到6.68亿，互联网普及率为48.8%。移动商务类应用发展迅速。其中互联网半年共计新增网民1894万人；手机网民用户人群占比由2014年12月的85.8%提升至88.9%。　　随着手机终端及手机应用体验不断提升，手机已经成为了网民不可或缺的上网的方式，而互联网的告诉发展一边在打击传统企业也一边在促进传统企业的转型，而在过程中也使传统企业销售及工作人员面临对于当下互联网时代的迎合和调整，也使我国企业对于网络营销人才变得炙手可热。　　　　二.互联网营销对于传统销售模式优势在哪里？　　互联网营销可以当作一个新的渠道的出现，或者说是一个新的工具，当然这都是基于互联网创造了更多营销手段，而“营销”的实质并没有脱离传统营销，或者说有一天它会被时代纳入“传统”营销，而在当下它的优势却无形的改变着我们的生活，对比互联网营销人才对比传统销售模式它优势在哪里？　　1.前景好　　每当时代在我们所选择无非是是顺应时代发展或努力跟上时代角度站在时代前沿，而当下互联网营销人才对于传统销售模式下的工作人员前景会更好，所有企业都会需要网络营销人才，为企业创造价值；去帮助企业转型。　　2.发展空间大　　网路营销人才在选择就业时，选择方向广，也可以选择自主创业，不论是面临当下工作还是未来转型都更具有优势。　　3.职业热度高　　作为互联网大潮下的新兴产物、新职业，竞争度小，更容易更快的找到自己满意的工作！　　4.待遇优厚　　网络营销人才是企业核心人才，能为企业带来非常高的价值也之所以这样，待遇自然而然优厚！　　5.入行要求低　　对于互联网营销工作人员入行要求，学历要求及入门会更容易，也没有职业周期的限制，对于面临选择的传统销售工作人员在选择未来走向时更容易转型。　　6.自由度高　　某种程度上来讲上网就是工作，工作就是上网。网络营销人才某种程度上来讲更多的时间是面对着电脑去思考去工作，放弃传统销售工作人员的那种“体力劳动”。如果能成为行业精英更可以在纯脑力劳动之后享受悠哉自在的工作状态！　　　　三.传统销售人员如何顺应时代转型？　　对于当下生活人们已经适应互联网生活，或者说离不开，互联网给我们带来了更多丰富精彩生活方式和便利性，让我们与朋友、亲人变得不再遥远。作为还在传统销售工作人员的小伙伴，更多可以利用互联网给带来的便利性，寻求互联网的精品“免费”资源，屏蔽垃圾信息，去提升个人能力，与所在相近同行业进行学习自我培养，在工作之余一边提升自己一边享受互联网所带来的乐趣，去享受“营销”个人所带来的成就，随同时代的步伐前行。　　对于向网络营销转型的小伙伴，不如系统性的学习互联网相关内容，看个人倾向或适合哪一个方向，比如电商（淘宝、天猫）经营、网站搭建及运营（SEO、SEM）、新媒体（微博、微信及公众平台）等等许多走向，这里面给大家推荐个免费资源，百度搜传智播客，有相关公开课和免费视频资源，总比自己一点一点学习要来的给力。　　对于没有接触过的小伙伴想学习网络营销自然是系统化的培训，来的更实在，也更节省时间、更快使我们成长，更快填补当下网络营销市人才需求的空缺！这下面为了小伙伴们少走一些弯路给大家推荐一些培训机构。　　1.北大青鸟，相信大家一定听过，课程体系挺完整，主要是以视频授课为主，毕业有证书（虽然没鸟用）。　　2.达内，上市企业与北大青鸟差不多,校区环境不错，就是培训周期比较长。　　3.传智播客，目前三家学员毕业薪资最高，课程内容会比前两家多一些，学起来会辛苦一些。　　　　最后笔者祝愿无论是在在传统销售的工作人员还是转型的小伙伴们都能在未来成长路上越走越好、越走越远！能一同与小伙伴们在互联网时代里成长，升职加薪不是梦，加油！
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)互联网+时代，传统物流企业如何转型与借势营销?
近1个月，互联网+物流成为了物流行业的热词。上个月国务院总理李克强在国务院常务会议上，提出要发展互联网+高效物流，构建物流信息共享体系，加快建设物流信息交易平台。他说，“推进互联网+物流，既是发展新经济，又能提升传统经济。”由此可见，互联网正在越来越深刻地改造着物流行业。毫无疑问，传统物流行业受到互联网+概念的拥抱和改造，行业变革一触即发。但传统物流企业如何拥抱变化，抓住政策机遇，找准切入点，完成与互联网+的深度融合,突破困境?这是每个物流企业要认真思考的问题。
互联网+新趋势下，传统物流企业面对的挑战
在机遇与挑战并存的时候，物流企业们首先要认清将会面临的趋势与挑战。传统物流企业在互联网+趋势中，并未有很深刻的感受和应对之策。行业内能够看到的都是创业公司在高举互联网+物流的大旗，左突右冲不断尝试新方向、新技术、新模式，充分利用新型营销手法塑造影响力和抓取商业机会。
面对不可知的未来，传统物流企业似乎已经迷失在前进的路途上。一方面难以利用互联网+新趋势改变已有的商业模式，依然要依托原有业务稳定发展;另一方面也难以完全转型，将资源投入到全新的探索中，毕竟多年的积累让传统物流企业已经对这样大幅度的转型不报有任何期望。创业公司的突进又让传统物流企业们感觉迷惑，为什么这些企业能用新概念获得高额融资，为什么这些企业能使用互联网营销获得快速成长，为什么这些企业将引领物流行业整体方向?
物流行业领军企业安得物流总经理刘勋功，曾在早前的“2016(第八届)物流信息化大会”上提出了几个方向，他认为物流企业即将要面对如下挑战：
1、物流链条如何更有效地连接?在新经济形式下、供给侧改革背景下，所有行业都会由要素驱动下转为效率驱动，物流企业承担的职责是连接制造、消费、商家、服务，最终用户所有环节高效链接起来。我们以前只局限在当段物流的有限成本下降，没有看到整个链条上怎样降低库存、资金占用，怎样提高对客户的响应速度和服务体验。
2、全渠道物流模式的挑战。我们无法在未来可预见的时间范围内严格区分线上和线下对整个商业模式及商业模式背后物流支撑体系的冲击，未来一定需要布局如何进行大融合。
3、智慧和智能物流发展的挑战。未来整个物流行业，智慧和智能物流发展的趋势已经不可阻挡，迎面而来。物流企业要思考如何从信息化建设走向数字化运营，更多使用智能物流成果提升价值空间。
4、传统模式的变化。我们传统的所依赖的大规模制造，大规模分销，大规模存储，大规模转移的模式未来也不会再有，未来一定是基于物流末梢的个性化和碎片化的趋势。在新的时代环境下我们要重新设计我们的标准化产品，重新挖掘未来物流市场成长的空间。
安得物流积极应对挑战，率先在产品升级、智能应用、借势营销等方面勇敢探索，已经成为积累了众多物流企业转型发展的最佳实践。
升级产品竞争力，应对传统模式的变革
为迎合目前互联网经济发展形势，安得物流发力物流+互联网，以“全网直配，运联天下”为战略目标，谋求实体资源网与数据信息网互联互通。
具体来说就是流程和业务先行，数据作为血液，IT实现作为骨架和支撑，做一个“全网直配”的标准产品。在工厂端，可以定制生产和下线直发;在智能云仓，可以进行库存共享、仓间调拨;在发挥干线运输优势的同时，依托于强大的终端网点，可以开展同城配配送与最后一公里业务：形成覆盖全国100公里以内24小时，200公里以内48小时标准化配送网络，这个标准网络是由全国86个物流中心形成节点，首先形成省内对流，再形成全国对流，最终变成面向整个C端的物流方案的提供者。
总的来说，在互联网+时代下，传统物流企业首先要做好传统3PL，为客户提供仓一体化物流服务，且具备为制造业等企业提供综合服务的能力。在此基础上，重新打造产品竞争力，完成物流环节、物流信息的变革、物流全链条的转型，才是生存之道。
打造智慧化物流，开发多元化增值服务
如前文所说，未来整个物流行业的发展会趋向智慧化和智能化。智慧化是指物流的关键节点，包括基础设施、设施的现代化发生根本性变化，并借助于物联网设备与设施进行连接从而实现智能化。
在智慧化浪潮下，安得物流有以下举措：
1、全面提升自动化作业能力。在全国试点自动仓储、自动分拣、自动分拨、自动输送等标杆项目，并逐渐复制到全国。在自动化作业的基础上，以操作流程为突破口，点、线、面逐步推动，行程管控物流过程的能力。
2、构建一个全开放的、互联网条件下的一个IT应用架构和业务架构。围绕核心业务进行业务模式重构，开发智能化物流系统——全面实现业务过程的精细化、可视化(打通客户、供应商、物流信息流，实现端到端数据可视)、简单化和标准化，促进安得物流服务品质、时效及规范性的全面提升。
同时，在互联网+的时代，物流业与金融业、制造业等其他行业的多元融合也将成为互联网+时代物流业发展的方向。像安得物流研发的直通宝、直融宝两大平台，进一步促进了安得物流网络化、多式联运、仓储资源等优势。
直通宝沿用“互联网+物流”模式，搭建交易型货车匹配开放平台，将车主与货主实时在线关联，，实现找货源、找车源、订单管理、在途跟踪、电子回单、在线支付等功能，并拥有在线商城、保险购买等增值服务。同时，直通宝与LMS大物流系统对接，车辆信息全程可视，客户可通过官网、微信、APP查询到订单的实时状态。
直融宝，以多元化的金融产品系列，提供存货质押、未来货权、订单融资、代收货款、代垫付款等多种金融服务，创新性实现安得物流、核心用户与金融机构的三方互利模式，驱动产业发展。
在互联网+风口，传统物流企业不能再单纯追求面积、运量等低层次的物流规模，要追求更高的效率，更好的服务体验，从而提升业务的层次、质量，要有新的价值创造和实现。
紧跟时代，利用互联网进行“借势营销”
互联网+时代背景下，不仅仅是产品力的竞争，更是品牌的竞争。那么，物流企业如何提高品牌知名度，打造品牌忠诚度呢?或许安得物流在今年奥运赛事上的借势营销可以为我们提供一些解决思路。
最近，里约奥运会正在热火朝天的进行。有人打趣说，比里约赛场气氛更激烈的是，是中国企业在赛事营销上的竞争。安得物流就以此为契机，通过与央视奥运特别节目《相约里约》的合作，借奥运和互联网的东风，很好地展示了其在3PL和全网直配下的实力，提升了品牌知名度。
除了借助央视这个渠道，在全国观众打开知名度。安得物流还充分利用新媒体渠道，进行有效的品牌输出。提前在自媒体发布信息，邀请重要客户参与录制，开展互动活动给粉丝赠送现场门票。几天下来，安得物流官方微博的粉丝数迅速扩增，并且增加了自己与客户、粉丝粘性，品牌忠诚度无形之中已经建立起来。
其次，在节目礼品配送过程中，安得物流用统一的运输车，利用全网直配平台将礼物高效地送到获奖观众家，企业品牌的良好形象在无形之中深入人心，打造二次传播效应。
可见，互联网+时代下的“借势营销”，并不是广告和各类促销活动疯狂滥炸，其讲究的是营销策略和智慧：前提在“找势”，重点在“借势”，掌握好这两方面，物流企业皆可大有可为。
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