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公司先进事迹材料――尽心履行职责&竭力排忧解难_事迹材料范文
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公司先进事迹材料――尽心履行职责&竭力排忧解难
公司先进事迹材料――尽心履行职责&竭力排忧解难
温氏畜禽有限公司于5月10日落户,位于蔡子池办事处上岭村107国道旁。公司总投资4000万元,年上市肉鸡万羽,产值2.8亿元。4月,受市委指派,我到该集团公司担任“市委特派员”。入驻企业后,我尽心尽力履行工作职责,全心全意为企业排忧解难,得到了企业的较好评价。视企业党建为第一要务企业党建工作是企业一项凝心聚力的工程,是企业赖以发展壮大的重要法宝。党建工作搞好了,可以凝聚职工人心、塑造企业文化、推动公司快速健康发展。工作中,我始终把指导企业开展党建工作,当作特派工作的首要职责,竭己所能做好人的工程。当前,非公企业存在着一个通病:坚持生产经营压倒一切,忽视人的工作,对企业党建工作不怎么感兴趣,我到温氏后,深入到温氏下属的种鸡场、饲料厂车间、技术服务部、销售部、办公室等部门,对公司党建工作状况进行了深入的了解。通过调查摸底,我发现温氏公司共有6名共产党员,这6名共产党员思想解放、工作敬业,是公司的工作与业务骨干,在各自的岗位上发挥了比较重要的作用。有了这一手资料,我决定在公司组建党支部,并将有关事宜与经理龚木荣及蔡子池办事处积极协商,得到了他们的赞同。6月15日公司党支部正式成立,由胡高峰副经理任支部书记。公司党支部的成立,把公司6名党员团结在一起,成为公司一股新生力量,引领广大员工为企业发展献计出力。作为市委特派员,我积极指导并帮助公司支部开展相关工作,不断提高党支部的凝聚力与向心力。6月24日,受龙卷风与暴雨袭击,竹市镇石梓村温氏合作养户杨满乃一栋450平方米的鸡舍全部推倒,压死肉鸡1000多只。得知情况后,我和支书胡高峰带领党员一行十几人,紧急帮助其转移鸡只与饲料,为其挽回损失3万余元。6月25日晚上,五里牌办事处锡里4组温氏合作养鸡户资小玲家因不慎失火,夫妻二人重度烧伤,需十几万元巨额医药费用。一方有难、八方支援,6月26日,温氏公司党支部组织全体员工捐款4480元送到医院资小玲夫妇手中。七一前夕,由支部牵头,温氏公司组织了一场别开生面的篮球、乒乓球、扑克、象棋友谊赛,迎接党的生日,活跃了企业气氛。在指导公司支部组织开展党内活动的同时,我积极争取市委组织部的支持,在温氏公司建立了一个农村党员干部实用技术培训基地。视生产环境为第一资源我始终认为,环境是企业生产发展最重要的资源,好的环境能带来成倍的生产力,反之,恶劣的环境则会严重阻碍企业的生存与发展。身为企业特派员,工作的出发点和落脚点首先是优化企业发展的环境。进驻温氏集团后,我迅速熟悉企业的基本情况,调查了解了周边的环境,并积极与方圆30公里内的乡镇办事处主要领导联系,充分利用自己地理熟悉的优势,带领公司技术员走村串户发展合作养鸡户,调解相关矛盾纠纷,接洽协调电信、信合、水利、环保、林业、财税等各相关职能部门工作人员,想方设法为企业排忧解难。4月14日,公司种鸡场所在地的七岭村三组,以村民何东根、王佑仁为代表的十余名村民,以书面形式要求与集团公司协调解决招工、承包基建工程、鸡蛋、鸡粪销售等十大问题,同时,堵塞种鸡场通往107国道的道路,使场内产品、鸡苗、鸡粪无法运出场外,严重影响了公司的正常生产经营活动。接到种鸡场的消息,我一面电告蔡子池派出所,安排民警无条件放车通路;一面组织公司、组民代表、村支部三方当面协商。就村民提出的问题协商处理意见。通过耐心细致的思想工作,最终说服村民与公司各让一步,达成了共识。9月26日上午,集团公司从当地聘请的两台运鸡车,因公司车队出车安排不合理,引发纠纷,两台车一横一竖堵住了公司销售部大门。公司电告后,我立即赶到现场,了解情况、协调处理,当场对两位车主的不良行为进行了严厉的批评教育,并责成其到办公室写好保证。同时,请公司出面组织16台车车主开会,签订协议,对公司出车情况进行了合理的安排。驻企业期间,我还充分利自己的人际关系,就环保排污、地下取水、林业植被恢复费收取、以租代征国土、成鸡检疫、耕地占用税等问题,帮助企业理顺与相关职能部门的关系,为企业生产发展营造了一个良好环境。视公司发展为第一需求作为市委特派员,入驻企业的时间虽然只有短短的两年,驻企业时间一到,免不了卷铺盖走人。但在集团公司期间,我始终没有做客他乡的感觉,而是将自己融入到养户和公司之中,坚持以企业为家,争取养户和公司的信任,积极为企业老总当好参谋、献计出力。温氏公司刚刚进入时,发展速度比较缓慢,对此,老总忧心忡忡,对公司的前景有点怀疑。我在广泛调查的基础上,发现主要原因在于合作农户启动资金缺乏。于是,多次与公司协商,向市委、政府主管领导汇报,并邀请信用联社领导下乡调研,争取信用社给予政策支持。针对当前贷款手续复杂、时间长、取款及还贷管理不方便等问题,建议集中到三架信用社“办、发、还”,全面实施“专人专管专办”,为合作农户办理贷款手续提供了极大的方便,有效推动了企业的发展。去年7月,我入户走访时发现,少数养殖户由于不懂技术,连续几批鸡出现亏本现象,同时,公司鸡苗、饲料、技术人员供不应求。我及时与公司龚经理、胡经理沟通协调,建议举办两期后进亏本户技术学习班,增加技术人员和饲料生产工人,加速种鸡场二期工程建设。公司一一采纳了我的建议,公司的合作养殖户成倍增加。开展任何一项工作,领导重视、政策倾斜是最好的环境。为此,我总想方设法,建议与帮助公司管理层加强与有关领导的协调,争取领导重视,创优政策环境。期间,《关于印发〈市畜牧业“双万”工程实施细则〉的通知》和《关于印发〈加快发展温氏合作养鸡产业,推进“双万”工程的实施方案〉的通知》两个文件相继出台;市委、市政府分别组织合作养鸡大户、养殖小区负责人及16个重点乡镇党委书记、乡镇长共100余人到广东新兴县温氏总部参观学习;从起,市政府每年拿出专项资金,奖励养鸡大户。不仅于此,市委、市政府领导还亲自办点示范,带动了我市养鸡事业的发展。由于市委、市政府领导高度重视,养户与公司共同努力,公司合作养户由的176户增加到716户,增加了307%;户鸡舍面积由的9万平方米增加到40万平方米,增长了344%;全年生产鸡苗942万羽,饲料2.65万吨,上市肉鸡529万羽,养户均获利1.56元/羽,农民直接获利850万元。
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公司经理述职报告范文
&&& 各位尊敬的、同事们:&&& xxxx年的工作告一段落,回顾这大半年来的工作,在集团公司各位和同事的支持与帮助下,集团公司的总体,我以的对待工作任务,地了的本职工作。现将半年来的工作向各位作汇报:&&& 一、应的工作职责&&& 1、主持办公室的工作,并向董事长和总裁。&&& 2、制订集团公司和办公室的工作计划及月计划。审核、检查各工作及公司计划的。&&& 3、集团公司会议的、组织、记录督查会议。&&& 4、集团公司文件的起草、打印、审核。&&& 5、协助事务,为出谋划策,排忧解难,把人从繁琐的日常事务中解脱,以便精力抓全局、抓、抓大事。&&& 6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作,团队精神。世雄集团机关作风的管理,展示世雄集团的精神风貌。&&& 7、抓好世雄集团企业文化的、提升工作,世雄集团对外宣传,世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度,企业形象。&&& 二、半年来,我岗位职责,了八的工作&&& 1、集团公司的文书工作&&& 草拟性文件和报告,办公会议的记录、整理,并传达会议精神;在制订的规章制度基础上补充、规章制度,了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写,了公司运作的制度化、规范化、程序化。&&& 2、档案管理&&& 在xxx同志的下,公司文件的收发、登记、分递、文印和资料归档工作;&&& (1)重新了员工花名册和员工档案(主要包括个人表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。12月20日的统计数字,共有员工209人,集团公司24人,建筑公司8人,物业公司47人,经纪公司12人,世雄大酒店118人,学历3人,大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内,共有高级工程师2人,工程师33人。应该说公司才结构,员工整体了的,为世雄企业的发展了坚实的基础。&&& (2)重新整理了工程档案&&& 按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案,类放柜子,能、的提取档案。&&& 3、考勤、卫生制度&&& 健全考勤、卫生制度,并使之一项长期的制度。 “湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立,规范了员工的工作。&&& 4、人才招聘&&& 的指示和各才需求,我拟制了招聘方案,在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求,长期在网上招聘公司需要的人才,并了人才储备库。收获的,招聘工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志,一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中的:有些急需某类人员,而另这类人员的招揽渠道有限,在特定岗位和时限内,招合适,供需矛盾。这迫使我地思索,如何开拓收费低廉而资源较的招聘渠道。可行的解决办法公司才库,将以往前来应聘却又因原因未被录用员录入,纵向分高、中、低端三大类,横向分职位归档。短期内有类职位需要,招聘者就可以直接入库搜索、应聘者、面试。在不占用配额资源发布职位需求的,又现有资源。为公司节约了成本,可以把新职位发布限额让给多元化职位的发布,可谓一举两得。而言,这设想,还不成熟,今后我会在实践中尝试,努力其可行性。&&& 5、举办演讲比赛&&& 10.26日,在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首?展望”为主题的演讲比赛,,但总体来讲的。大赛增进员工对世雄发展历程的,激发员工对世雄事业的热爱,坚定员工对世雄美好未来的信心,教育员工以世雄为家,世雄人都的意义。&&& 6、企业文化建设&&& 制作“企业文化宣传牌”和“十七大宣传栏”,一系列的篮球友谊赛,了员工的精神文化生活,了和各职能、的,提升了企业的形象。&&& 7、办公室的和办事提升&&& 的编制,包括两名司机在内办公室有四人,真正办公室工作的我和夏云同志,夏云还经常抽调到各整理资料。繁杂琐碎的事务性工作,能够的,强化工作意识,工作节奏,工作,办理事务,力求周全、、适度,尽量疏漏和差错,了事事落。&&& 8、注重在工作中学习&&& 来世雄工作,有一大批良师益友提携我,帮助我,从身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的天,谢总教导我说:“做人要谦虚。”我以此为人生格言,践行。向总,的关怀无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱,有写好稿子耳提面命,一字地帮我修改,给我的精神。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教、交流工作,并向学习那种对工作尽心尽力的,学习灵活的技巧,学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中,我逐渐明白了做人、做事应该有勇气,有激情,有超越自渴望。&&& 三、工作的&&& 半年来,我能敬业爱岗、性地工作,了,但也和,主要在:&&& 1、自身的思想、工作经验和管理能力与企业发展新的标准还的差距,地方需要、开拓。&&& 2、办公室主任而言是新的岗位,工作我边干边摸索,以致工作游刃有余,工作的、方法有待。&&& 3、有些工作还做得细,不少工作是可以抓得,是疏忽了,是,是到位,顾此失彼。&&& 四、xxxx年的工作设想&&& 1、“搭建平台、扮好三种角色、采用四种手段”,创新地工作&&& 搭建平台:搭建汲取先进经验的平台,改进工作流程、管理规则;搭建内部交流平台,内部工作。&&& 着力扮好三种角色:和员工的服务员、各工作的员、身先士卒的榜样。&&& 采用四种手段:以工作和工作质量为,采用“每周一布置,每月一总结”、“工作责任到人”、“奖惩”、“团结协作”等四种手段。&&& 2、员工培训,的学习&&& 公司对员工培训。个人:培训工作应该是公司能够前进的。的培训工作,可以让管理者员工的技能、在的领域里和员工的沟通,更可以员工对企业的归属感,从而企业的。对现有员工新进员工的培训够、充实公司团队的管理技术实力;计划学习制度,筹建员工和阅览室,购买书籍给员工充电,拓宽学习路子,营造,善于思考、勤于动脑的工作习惯,变努力工“工作”,工作的整体和人员的。&&& 力争合格人员能进的来、用的上、留的住。,可以提升企业的内部文化,也会员工频繁跳槽的。对企业而言,外部引进在内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度,光点就可以省下不少机会成本。&&& 3、要高效、务实的工作形象&&& 要自身工作的士气;&&& 要工作,强化“办公室工作无小事”的责任意识;&&& 敬业奉献的工作形象。&&& 各位、各位同事,我期盼大家的述职的评议,也期盼学习的机会,提升自身的责任意识和履职意识,地以后的工作。&&& 述职,大家!
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