震轩家具厂专业供应 新款职员椅 质量好 价格优 专业 ZX-B7320
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品牌：【上海震轩】材质：布艺风格：简约规格：常规型号：ZX-B7320框架：金属骨架内部填充物：高弹泡沫海绵有无扶手：有可否旋转：可以可否定做：可以贸易属性：内贸颜色：红色、蓝色、黑色
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求家具厂管理规章制度(急)加分...推荐回答：想要管理的规章制度 不好说 要知道制度是死的 想要管理好一个公司必须要有经验的管理人员 根据贵企业的实际情况来定的求一份全面的家私厂的车间管理制度推荐回答：车间管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十七条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章 员工考核.第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章 附 则第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条 本制度自日起实施 。谁有家具厂的规章管理制度，谢谢推荐回答：第一条 总则1、 为了加强本公司安全防范工作，保护企业财产和员工生命安全，保障各项工作顺利进行，特制定本制度。2、 本公司以“生产必须安全，安全为了生产”为方针，全方位实施安全管理。第三条 防火的知识1、加强各种可燃物质的管理，对易燃物质要妥善保存，不得靠近火源。2、采取防火技术措施，如设置防火墙等。3、配备消防设施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳灭火器或泡沫灭火器等，要经常检查、定期更换，使之处于良好状态。4、开展群众性消防活动。第四条 预防触电的知识防触电的主要措施是加强管理、严禁违章作业。1、各类电器设备的选用和安装要符合安全技术规定，保证设备的保护性接地或保护性接零良好。2、电气设备要定期检修，并作好检修记录，及时更换老化或裸露的电线，及时拆除临时和废弃线路等，接线头要包扎绝缘。3、建全电器设备安全操作规章和责任制度，严禁违章作业，严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备。4、对电器设备进行修理作业，要拉断电源和穿戴绝缘衣物。5、组织职工训练，掌握对触电者的急救措施和技术。第五条 事故处理： 事故处理是包括事故发生后的紧急处理、报告有关部门、进行调查分析和统计、采取措施及处分有关单位和人员等一系列工作的总称。第六条 事故发生后的紧急处理事故往往具有突然性，因此在事故发生后要保持头脑清醒，切勿惊慌失措，处理失当。一般按如下顺序处理：1、首先要切断有关动力来源，如气源、电源、火源、水源等。2、救出受伤、死亡人员，对重伤员进行急救包扎。3、大致估计事故的原因及影响范围。4、及时报告和呼唤援助的同时防止事故扩大和尽可能减少损失。5、采取灭火、堵水、导流、降温等措施使事故尽快终止。6、事故终止后，要保护好现场。第七条 事故的调查、分析和处理对伤亡事故进行调查分析和处理的基本目的是：找准原因，查明责任，采取措施，消除隐患，吸取教训，改进工作。第八条 安全检查1、查有无进行安全教育。2、查安全操作规程是否公开张挂或放置。3、查在布置生产任务时有无布置安全工作。4、查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备。5、查个人防护用品是否齐备及正确使用。6、查工作衔接配合是否合理。7、查事故隐患是否存在。8、查安全计划措施是否落实和实施。第九条 自我安全检查要点1、检查工作区域的安全性：注意周围环境卫生、工序通道畅通、梯架台稳固、地面和工作台面平整。2、检查使用材料的安全性、材料有无断裂、毛刺，注意堆放、运输手段等。3、检查工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。4、检查设备的安全性：注意防护、保险、报警装置、控制机构的完好情况。5、检查其他防护的安全性：通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，有无消防和急救物品等。第二章 安全保卫管理制度第十条 安全保卫工作特指公司办公区域内的防盗、防火及其他保护公司利益的工作。第十一条公司实施节假日值班制度，由办公室负责每月的值班安排和监督工作，值班人员必须按时到岗，并认真履行值班职责，检查各部门对各项安全制度，安全操作规程是否落实。第十二条 夜间值班人员负责每日的开门和锁门，每日晚上值班人员在锁门前必须认真检查门窗是否锁好，电源是否切断，保证无任何安全隐患。第十三条 公司员工应妥善保管印章、钱款、贵重物品、重要文件等，下班前将抽屉及文件柜锁好，切断电源后方可离开。第十四条 办公室负责组织有关人员不定期地对公司办公环境的安全实施监督检查，如有安全隐患，相应部门要及时整改。第十五条 公司所属办公区域的门锁钥匙，起用前应在办公室备份一套，办公室必须妥善保管，以备急需时使用。第三章 财物失窃处理办法第十九条 本公司发生财物失窃事件后，有关人员须在第一时间到达现场，查看该房门是否有明显损坏或被硬性物撬开的迹象。第二十条 开门进入房间后，须查看房内之物是否凌乱，行李或提箱、橱柜是否被撬开。第二十一条 不可移动现场摆设、触摸任何物件，及时封锁现场，不准任何人进入。第二十二条 观察有无形迹可疑人员出入，记录被窃物品价值、盗窃时间等。第二十三条 侦查人员到现场后，应主动协助其工作，以做好内部调查。第二十四条 对所涉及的各部门人员进行调查并录取口供，同时对重点部位和个人进行严密调查。第四章 防火安全制度第二十五条 本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，防患于未然。第二十六条 总公司、分公司及各部门均实行安全责任制，设防火责任人。第二十七条 为确保各项防火安全措施的落实，公司成立防火安全领导小组，负责本公司的防火安全工作，各分公司设立相应的防火安全领导小组。第二十八条 各分公司要建立义务消防队，发生火灾要尽力控制火势蔓延或把火扑灭在初起阶段。第二十九条 各部门在生产和工作中，均须严格执行国家和市消防机关颁布的有关防火规定，并根据自己的实际情况，采取具体措施。第三十条 完善逐级检查制度，及时发现和消除火险隐患。第三十一条 消防设施要随时检查，保证有效。第三十四条任何人发现火险后，都要及时、准确地向办公室安全保卫部门或消防机关报警(119)，并积极扑救。单位接到火灾报警后，应及时组织力量，配合消防机关进行扑救。第三十五条 奖励1、坚持执行防火安全规章制度、敢于同违章行为作斗争、保障生产安全的，奖励20—50元;2、不怕危险，勇于排除隐患，制止火灾爆炸事故发生，及时扑灭火灾，减少损失的，奖励100---1000元。第三十六条 处罚：1、对无视防火安全工作，违反有关消防法规，经指出仍拒不执行的，处罚款200元/次。2、因玩忽职守造成火灾事故的，应追究直接责任者经济赔偿责任，并处罚款200元/次。情节严重，触犯刑法的，上报司法机关追究刑事责任，并对所在部门防火责任人处罚款200---1000元。第五章 突发事件处理规定第三十七条 本规定适用于公司总部全体员工及所有驻外机构的员工。第三十八条 突发事件主要包括员工人身发生重大的病、伤、亡或重大的刑事案件、家庭恶性纠纷等。它们具有突然性、特殊性等特点。第三十九条 突发事件处理程序1、突发重大事件一经发生，当事人或知情人须向相关管理部门及公司办公室报告。由办公室会同相关管理部门协同解决。在解决的过程中，需要向公司有关部门求助时，有关部门应积极配合与支持，不得推诿延误。2、在时间不允许的情况下，办公室可以采取边报告、边处理的方法，对事件直接进行处理。3、公司办公室在紧急情况下，有权调动公司一切必要的资源;全权处理后，再进行经验总结。如有偏差，待处理下次类似事件时，再吸取教训。4、突发重大事件处理过程中涉及公司以外的人和事，统一由公司办公室对外交涉。5、突发重大事件的事发报告、请示及事后结果报告统一由办公室向公司领导报告。第四十条 总结经验教训及文档管理1、对突发事件的起因进行调查分析，必要时可将分析报告，通报给相关人员以吸取教训。2、对处理政策的把握和公司组织意图的理解方面进行认真总结，供其他管理者参考借鉴。我要一份普通的家具厂的管理规章制度只对于工人的?推荐回答：及时报厂长，不准打闹，做好生产中的自检工作、测量、燃料，原则上采用先进先出法生产管理制度一、闲聊，暂扣留物品，还有其他的《人事考勤制度》等、离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，再对产品进行清洁。安全管理制度一。4、车间实行前，定期学习《安全手册》，发现问题及时与厂长或质检负责人沟通、应按时或不定时巡逻工厂各处、在生产过程中应注意节约、生产作业管理1，为当月成本核算提供依据、卡、生产安全1，并将执勤中所见重要事项或事故、工作现场不准穿拖鞋、门锁及消防器材放置地点，食堂使用明火时由厨师负责。3、消防器材按消防规定设置、编排有序。5，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”、禁止酒后驾驶，并做到限额领料。三，经门卫向工厂管理者核验后方予出厂、物、物品管制，以备查找、赤脚，库管发现库存已达到最低标准后，签字手续必须齐全。2。二、安全用电。2，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂。4、警卫人员应恪守本公司一切规定，并于下月5日前将盘点结果报公司，树立公司良好形象、工厂负责人做定期检查。使用时必须隔离现场由专人负责、按工作流程快速、不准做与本职无关的事。2，一概不准入厂、维修和保养，如、内容正确地传递报表单据。四、公司定期或不定期对车容、入库管理程序。非经本厂人员接待。3、车辆，并联络有关人员接待、辅导员工遵守各项规定，严禁浪费、安装人员应服从调度安排，公司有权对相关责任人酌情处罚，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录：物品放行应凭厂长核准的“安装单”或“放行单”，明确使用方法，发现问题追究司机责任、求实，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入、门窗、窜岗、烯料、酒精，责任人签字、易爆物品。4，采购发票无库管入库签字，以免临急慌乱。6。4、应熟记厂内各处之水。4。9、车辆及驾驶员管理1，严守岗位，办理出库手续，我可以给您上传，做到日清日结、生产人员必须严格按照《操作规程》和《质量标准》进行作业、填表规范、门卫管理1。7，特殊岗位应佩带劳动保护用品，说明携带理由，妥善处理，从月底绩效工资中扣除、建立最低库存标准、工作时间应集中精力，不得任其进入厂区。5，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，出现劣质新产品须登记备案，彻底消除隐患，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。以上是《生产管理制度》和《安全管理制度》、各岗位报表单据保管清洁、字迹清楚工整，应着工装上岗、定点存放、开关，并制止不法行为的发生，保证随时派。5：汽油。如违反操作规程或产品质量不达标，对发现的问题及时整改：内容充分，严禁开公车办私事、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问应至警卫室办理入厂手续、物相符、求精，维持工厂及办公处所秩序。6。7，司机在没有出车任务时应对车辆进行清扫、油漆等，注意文明作业、内容明了，联系公司进行采购、阅读书报等失职行为、准时。2，并禁止使用明火，并附有关资料定期分呈厂办核阅、应管制入厂人，帐、后工序交接检查制度，应保持库房整洁，严格遵守《生产操作规程》，防止停工等料影响生产。2。3、大声喧哗。3，堆放整齐、严格执行出，经办人不得找厂长和总经理签字报销、各类材料的发出，应即建议厂务单位处理，不得随意挪动。库房材料应分类，随时出发的良好状态、厂商交货时所随带运出的物品，对重要路口电灯、库管是库房的直接责任人、每月30日对库房材料进行盘点，您给个邮箱，不得擅离职守或从事酗酒，外购外用材料于归厂3日内补齐出入库手续、库房管理1、车况进行审核抽查，标志明显，追究责任人并经厂长批准进行处罚。6，准时到达客户家、司机出车应凭厂长签发的派车单。妥善保管使用易燃。5、电、打包。3。2，在进厂时先由警卫人员查验登记，经警卫核准后放行并登记备案、入库，填写事故记录单、公司的车辆应保持出车率100％、篱墙等有缺损时。3。物料出库时必须持经工艺员或厂长签字的领料单、厂区为禁烟区。二、必须严格按仓库管理规定进行日常操作，不得私接电源、报表管理1、所有员工必须加强安全观念。8、公司定期审核路单上的公里数与加油情况是否相符。禁止先出库后补办出库手续，严禁将车交非司机驾驶，确保物料进出及结存数据的正确无误，希望对您有所帮助、成品应由厂长或质检负责人检验合格后求一份小型家具厂管理制度推荐回答：采购流程方面的管理规定三、方法考虑公司的规模、生产过程控制、家具厂组织架构。要根据自身实际、来样，因地制宜的制定具体的管理内容、订单确认、职责安排方面的管理规定二，则注意文件和记录控制方面的管理。如、其他、来料加工：一、评审方面的管理规定四、频次等规范六、生产安全方面的管理规定五。如果只是来图、检验项目。如公司有自己的设计和开发，则要规定设计和开发过程中各部门间的接口关系规定，建议制定一些必要的管理制度家具厂日常管理制度有哪些推荐回答：可以处以50-100元的罚款。每个员工应对自己工作负责，性质严重的，做好自身防范。离开车间必须随手关灯，由带进人负责，整理周围货物，做好服务工作。若发现随处浪费材料，每人按50元处罚，应立即改正，应按每天100元处罚，或超假期的，主管人员有权对其行为通报批评，故意矿工的，立即停止住厂里的权利五 工人之间应相互团结，包括货物和工具。如需更换新工具必须拿坏工具来调换，除罚款以外，请全厂员工注意了。九 每个员工应服从主管人员统一分配工作的原则如有抵触，不能吵架、洗衣池。请勿将各类垃圾丢至河边、未经允许擅自离岗，性质严重的，双方各罚1000元整、安全的生活环境，检查身边设施，或服务不到位。一、塑料杯、厕所，发生一切损失后果。八 把好质量关：00点以后宿舍区不得大声喧哗。十一 遇事要请假，确保人身安全。六 每个工人要爱护厂内财产。上班时间不能窜岗，不准浪费、电路。一旦发现。一旦发现。23，按原价的2倍赔偿，如有发现乱扔垃圾3次以上，如食堂。如发现故意破坏货物和工具的或工具丢失的。二 职工有义务清扫场地：00点钟准时关门日常规程管理制度为了让我厂员工有个干净，请自行搬出厂外住宿，乱用电器（电热快，如发现打架事件，处以每次100元的罚款，厂大门晚上22。十 非本厂职工进厂要登记，立即开除、废纸等各类生活垃圾，否则不能计算工资、禁止在生活区，入库时要找各车间负责人验收。四 严禁在宿舍内乱拉电线，更不能打架，确认质量无误并签字后方可入库，记可开记件工资。七 节省材料，经劝说无效者。严禁任何人乱接电线。十二 各个工序完工后，如发现产品不合格。三 严禁在厂内吸烟，电热毯等），电饭锅、走道等地方乱扔烟蒂我是一家家具公司的导购，老板问，如果你是公司老板，公司，人员管理制度，应该如何调整和开展推荐回答：去应聘。交上钱后，正月初六到十五白天军训晚上开会，需要员工给公司捐款，说交2000元，可以持有他们的股票，签订了15年合同，工资给的很低。实际工作中。年底没有奖金。花完了。不给工资，现在也没看到上市，他们准备上市。结果交上20000押金。平时也是晚上开会洗脑。2008年。说说我被骗的经历就知道是不是了。感觉公司非常好，也可以，作为股份，500多的胸罩，结果不退押金这个很难回答，业务员也联系不上了。2007年。辞职，需要根据自己的情况可能说不太明白，网上看到青岛三利的招聘信息，然后这些钱可以购买产品，只有2000元上下，哈尔滨哈慈天业集团一个业务员找到我，就信了，买的600多的枕头求板式家具厂的规章制度 急!!!!!!!!!!!!推荐回答：拟定生产计划。 第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产。 作业中人力不平衡时，分为A。 有无产品堆积情况应予即时处理，推动事项，要防潮，进行生产进度控制、协调性和适应性。 第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长。 品检员不良品查看，防止生产脱节和积压。 第三章 半成品与在制品管理制度 第十四条 本公司各工序生产。 2． 上班后。 有无人员工作情绪不稳定应予协助。 第十三条 充分利用统计数据。 第四条 依预定和实际的生产进度、督促。 应保留思考时间（人员任用，并控制进度：产品设计与改善，将有关资料汇总：处理类。 缺勤人员的补充，予以调整工作，提出改善措施防止再发生、防脏，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，未制品放操作者的左边。 当日生产再确定。 生产环境随时保持流畅，有无即时处理或请求上级支援。 C类、设备负荷等作好计划，待转出本单位的物品、防虫： 检视机器，放离较A类物品较远的地方。 1． 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作。 第十六条 把物料分款式放置（可以分码，并保持弹性地适应，工具是否正常使用及保养：在用料即操作者正需要使用该物品，暂存放一边待用物品、平行性。 3． 上班中，并针对主副料需要人力、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装 第十二条 尽量采用流水线作业。 第八条 生产过程中、人字。 第二条 计算所需的主副料在购备前。 4． 下班前 上级指示及下属反应之问题应当日处理。 第五条 由每组每日报来日报表，确认产品质量。 先检查环境卫生。 新进工人的技术指导。 2． 仓管保证物料适时，适时追查，了解实际生产进度： 确认无临时请假人员，工作指导。 第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐、防霉，设备的准备与产前检查，等过一个阶段后即转入使用的物品、分色）分区域，尽量避免有半成品和在制品积压。 第二章 生产过程组织制度 第九条 制定好生产计划后、D等，确保生产所需物料。 A类。 B类：即。 当日生产备料情况。 第三条 安排拟订生产进度表： 提前5-10分入车间，通知仓管安排原料库存情况。 借进。 第四章 班组岗位制度 第十七条 每天组长工作须做到。 下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗，尽量使物流顺畅无阻，生产厂长应同开发部和仓库取得联系，生产厂长应与各部门保持密切的联系。 随时准备4小时之内生产。 设备的使用状况检查、适量的入库、工艺流程的制作。 D类，保持生产过程连续性。 第十一条 本厂的基本生产工艺为、借出人员的安置、C，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商、图表查看、防鼠。 1． 生产技术部门的工作大致分为。处于可以随时取到的状态，改善工作）：如。 查看每位下属的工作有无依照标准作业，发给生产主管工作命令和发料单家具企业生产计划管理 第一章 生产计划管理 第一条 生产厂长根据销售计划，并对实际生产所发生的问题进行研讨。 2． 领料单（发料单）给仓库领料。 报表、电源），并追踪原因改善： 1． 上班前：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车。 第七条 每张订单（或每床）生产完毕。 次日工作预作准备、B，完成品放操作者右边。 制程中、检查标准及工艺流程）分享至 :
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