一般来说，应该从以下几个方面入手进行项目管理的创新
项目管理的观念创新
项目管理是一门年轻而又充满活力的相关信息，即工程项目管理学，它的应用性特别强，并在不断发展。但是，在项目的管理活动中，发现许多项目管理的从业人员并没有意识到这一点，这样，就带来了随意性管理，出现了“大干苦干拼命干”口号型管理、严管严惩的整顿型管理、听之任之的自由式管理等。
项目管理的制度创新
为了防止分包工程的用工、材料、设备管理不到位，可实行项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部的责任范围和行为，然后进行考核量化打分，可以收到很好的效果。
工程成本的管理创新
工程项目成本管理对一个施工企业来说，是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存和发展。工程成本管理创新应当从提高全员经济意识、材料使用管理、人力资源管理、机械使用...
一般来说，应该从以下几个方面入手进行项目管理的创新
项目管理的观念创新
项目管理是一门年轻而又充满活力的相关信息，即工程项目管理学，它的应用性特别强，并在不断发展。但是，在项目的管理活动中，发现许多项目管理的从业人员并没有意识到这一点，这样，就带来了随意性管理，出现了“大干苦干拼命干”口号型管理、严管严惩的整顿型管理、听之任之的自由式管理等。
项目管理的制度创新
为了防止分包工程的用工、材料、设备管理不到位，可实行项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部的责任范围和行为，然后进行考核量化打分，可以收到很好的效果。
工程成本的管理创新
工程项目成本管理对一个施工企业来说，是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存和发展。工程成本管理创新应当从提高全员经济意识、材料使用管理、人力资源管理、机械使用管理四个方面，实行项目部工程承包制。
增强全员经济意识
在项目部工程承包制中，项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体员工的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，并与每一个员工的切身利益挂钩。因此，应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员动手控制成本的观念。
材料的使用与管理
材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制。坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等；二是对材料价格进行控制。主要是由采购部门在采购中加以控制，对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
人力资源管理
人工费占全部工程费用一般都在10%左右，所以，要严格控制人工费，控制用工数量，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗、控制工程成本的目的。
机械使用与管理
机械费的控制要尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格，并对成本控制成绩显著的部门和个人给予奖励。
项目管理的技术创新
科技是第一生产力，也是项目管理赖以发展的重要基础。近年来，随着我国工程建设规模的不断扩大，国内外先进技术的不断引进和推广，新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程建设的“技术含量”有了明显提高。依靠技术创新，加强科研攻关，全面提升项目的科技水平已成为提高工程建设质量，实现建筑业跨越式发展的主要手段和强大动力
项目管理与企业管理有着明显的区别，主要表现在如下几个方面：
　　①管理对象不同，项目管理的对象是一个具体的一次性活动（项目），而企业管理的对象是一个持续稳定的经...
此项工作一般是由施工单位操作，有交底人和接受交底人，都要签字。
东方安卓(北京)国际信用评估中心有限公司（以下简称“东方安卓”），是发改委备案的评级机构。 作为国内最具实力和最权威的征信机构之一，我们始终秉承独立、客观、公正...
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这个不是我熟悉的地区如何在企业管理方面进行创新
如何在企业管理方面进行创新
编辑:weian
　　1、企业管理创新取得的成绩
　　1.1总体管理水平大幅度提高
　　新形势下，我国企业积极探索适合中国国情的企业管理模式，注重借鉴和吸取国外先进管理理念和方式方法，不断提高企业管理水平。企业管理已由被动管理转为自主管理。多数企业在应对市场化、国际化、信息化挑战中，在提高管理水平方面做了大量扎扎实实的工作，初步建立了适应市场经济要求的体制和机制;基础管理在标准化、规范化等方面有了较大进展;国际化经营能力得到提高;部分企业管理信息化已进入全面建设阶段等。
　　1.2企业开始具有市场意识和战略观念
　　随着市场经济体制的建立与完善，企业的市场观念、竞争观念得到加强，企业的管理思想、经营理念、目标、体制、组织、方法和手段在向市场经济贴近，企业对市场竞争的适应能力开始增强，越来越多的企业以消费者的需求为企业经营活动的出发点和归宿，重视对市场现状的分析，保持对市场变化的高度敏感。战略管理逐渐得到重视，企业战略管理的思想与理论己经初步扎根于企业内部，国有企业战略管理意识日益增强，重视学习先进的管理理论，开始把培育核心能力作为企业战略的重点。04年调查显示，国内62.82%的企业有经营战略，68.72%的企业能够根据经营环境和执行情况的变化进行战略调整:而且分别有11%左右的企业分别应用低成本领先战略、产品服务差异战略、目标集中(或称专门化)战略等取得成效。
　　1.3管理组织形式呈多元化发展
　　企业根据自身发展和外部环境选择不同的组织形式，集权型的直线职能制还处主导地位，一些企业采用事业部制、矩阵制、多维立体制等新型组织形式，管理组织形式呈现多元化趋势。但国有企业组织管理总体水平还相对落后，企业组织结构形式选择和设计相对单一，企业领导普遍管理幅度过宽，直线指挥系统与职能参谋系统相互交义，管理组织的适应性差、工作效率低下等。少数企业建立了学习型组织、实施作业流程重组等创新方式。
　　1.4&人才强企&成为企业共识
　　当前，许多企业已认识到加强人力资源管理是提高企业管理水平及创新能力的重要保证。06年调查，约42.21%的企业制订了人力资源规划并与其经营战略相结合，并能按规划正常实施;68.33%的企业在员工培训与再教育上设有专门机构并且有定期的培训计划;71.13%的企业有明文发布的奖惩制度，并能按制度正常执行。但是使员工的个人发展与企业发展融为一体，大多数企业还做不到，只有15.98%的企业有员工职业生涯发展计划，38.39%的企业根本没有考虑这个问题。反映出管理理念上的差距，以及在人力资源投入方面的明显不足。
　　上述现状表明，我国企业管理创新还只处于认识市场和适应市场的初级阶段，现代化水平较低，这与我国市场经济不够完善是相适应的。企业管理创新虽然取得了一些成果，但与发国家企业比较，仍存在较大差距，而缩小差距的途径之一就是坚持管理创新。因此建立健全企业管理创新体系，将成为我国企业改革的重要内容和关键环节。
　　2、企业管理创新的障碍因素
　　企业管理创新的阻力来自多个方面，其中起主要作用的因素有：
　　2.1心理因素
　　在现实生活中，每个人对新事物、新观点接受的程度是不同的。管理创新一般会带有一定的模糊性和风险性，对风险的认识不客观，对模糊性和风险承受能力较低的人就不乐于接受创新，甚至抵制创新。管理创新总存在失败的可能，这就意味着创新可能给组织和个人带来某种不确定性(诸如离职、降职、换职、提高工作标准、学习新事物等)。因此，反对创新就无可避免地在组织中存在.阻力的大小取决于创新给员工带来的预期与现实的差距。
　　2.2利益因素
　　管理创新必然要打破原来的利益格局，进行利益的调整和再分配，这可能会使某些人失去既得利益，甚至失去工作。因此，在创新中有可能受到利益损失的方面就会阻碍创新的进行，影响创新的协调和进展。这种因素可能来自内部的投资者、经营者、员工，也可能会来自外部的债权人、股东、客户、政府(涉及就业、法律、法规、社会稳定、某些人的利益、政府形象)等。
　　2.3文化因素
　　文化的影响来自企业文化和社会文化两方面。就企业文化而言，企业理念、制度、传统(包括创新传统)、习惯等，都影响着管理体制创新的协调和进展。保守、传统的企业中，创新的阻力较大。因为人们已经习惯了过去的制度、规则和利益格局，不喜欢创新和变革，甚至视创新为异物。就社会文化而言，社会的伦理、道德、风俗、习惯、传统等，都直接作用于创新的过程。如专家管理与家族管理的矛盾、终身雇用与合同制的矛盾、收益最大化和平均主义的矛盾、科学化管理与人情的矛盾等，往往成为创新者化解不开的情结。
　　2.4观念因素
　　观念影响着人们对相关问题的认识和看法，主导着人们的行为。缺乏创新观念、对体制创新的重要性和意义认识不足，是管理体制创新的最大障碍。我国企业管理创新进程中的不利因素主要来源于观念的陈旧和固执。
　　障碍与创新是一对矛盾，持续地克服障碍因素进行创新是很艰难的。对于企业来说，要克服障碍因素，首先要争取创新的权利，加强对管理中障碍产生的心理因素、利益因素、文化因素、观念因素等因素的研究，努力培育创新型企业文化，建立创新型组织和有效的激励体系，不断用创新的积极性克服障碍因素，对实现企业管理的科学化有着较为重要的现实意义。
　　3、企业管理创新中的主要问题研究
　　分析我国企业管理创新现状和存在的问题，认清与国外现代企业管理的差距，从而指出我国企业管理进一步发展和创新的方向，对提高企业管理现代化水平、提升企业国际化竞争力、促进中国经济进一步发展具有重大意义。
　　3.1管理观念存在的问题
　　我国企业长期以来受计划经济管理体制和运行机制的深厚影响，逐步形成了具有中国特色的管理观念，传统的经营管理观念在企业发展的过程中曾起到了不可替代的作用。改革30年来，虽然在管理观念上有了一些突破，但在市场经济和全球经济一体化发展的形势下，特别是我国正式加入WTO，企业现有的管理观念不适应新形势的要求与发展，存在的问题主要有：
　　(1)现代管理意识薄弱，缺乏自主创新的精神
　　在知识经济来临、中国加入世贸组织的时刻，一些企业的经营管理思想严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营愈识、创新意识、品牌意识和商品保护意识等都十分薄弱，企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管理方法。2005年&中国企业经营者成长与发展&专题调查显示，以&创新&作为企业家精神核心者为49.7%;各项创新中最困难的是&观念创新&者，达42.7%。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用，企业缺乏自主创新的精神。
　　(2)缺少明确的经营管理观念
　　企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标的是其显著的特点。但是，有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内.企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。例如在财务活动方面，许多企业仍然停留在工业经济时代的管理水平上，由于财务管理观念不清，使得企业财务工作的职能没有很好的发挥.
　　(3)观念定位不当，引起企业经营管理的挫折甚至失败
　　有些企业因经营管理观念不当，在竞争中惨遭失败.如重视技术创新，忽视管理创新;重视金融资本，忽视人力资本;重视人际关系，轻视信息网络和现代科技手段&&这些现象势必对我国企业的生存与发展产生极其不利的影响。
　　3.2战略的非科学性缺陷
　　深思许多企业所遇到的种种问题，既不是中国的经济增长到达了边界，也不是体制转型的活力已经枯竭，而是企业战略的非科学性造成的。
　　(1)企业战略缺乏对环境长期适应性
　　企业战略是企业与环境相互适应的产物，企业应该在环境的不断变化中，调整自己的战略。科学的战略在具备全局性、未来性、系统性、层次性、竞争性和保密性之外，还有一个重要的特性就是长期的适应性。战略长期的适应性是指企业为达到股东的价值最大化目标，在一个相对较长的时间里保持战略的相对稳定性，培养企业的核心能力，增强企业对环境的适应能力。企业战略的相对稳定性较差，究其原因，在客观上，战略管理对我国企业来说是个全新的概念，企业对战略管理的重要性认识不清，还没有形成科学的战略观念。没有经过系统训练的经营者很难在环境复杂变换的转型期制定出科学的企业战略。在主观上，许多企业家在体制转型期练就了一套&出奇制胜&的商战之术，成功的经验夸大了他们对环境的适应能力，使他们对科学战略特性中的长期适应性不屑一顾，导致企业没有持续的生命力。
　　(2)企业忽视对核心能力的培养
　　20世纪90年代，企业战略&核心能力&概念传入中国之后，企业家们才明白我国企业在国际上之所以缺乏竞争力，在于没有白己的核心能力。大多数企业科技投入不足，忽视对企业组织能力的培养，再加上知识产权意识的缺乏，企业有暂时优势的时候多，拥有持久核心能力的少。在中国，一种普遍的现象，产品创新&一窝蜂&地出现，又&一窝蜂&地消失，几乎没有一家企业能在自己的领域里，持续不断地推出新产品.当然，企业核心能力的培养是一个长期的、科学的战略创新过程，企业缺少这种历史和经验。目前，许多企业对核心竞争力的认识仍显不足。
　　(3)企业战略缺乏价值创造观念.
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如何开展技术创新
来源：互联网 发表时间： 21:33:23 责任编辑：李志喜字体：
为了帮助网友解决“如何开展技术创新”相关的问题，学网通过互联网对“如何开展技术创新”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:如何开展技术创新，具体解决方案如下：解决方案1：这个问题涉及到很多方面，
从技术研发的角度来说，一个很重要的方面是积累研发经验；
从技术商业化的角度来说，开展的技术创新活动，必须以市场为导向，考虑经济经济效应；
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京ICP备号-1 京公网安备02号如何开展创新-国内案例（上）；周程北京大学科学与社会研究中心教授二O一三年二月；今天我们将会给大家介绍一个，国内创新案例，通过案；使用计算机进行文字输入、编辑、输出取得成功之后，；以及北京市的科技局，也先后邀请了一些日本公司，来；传到其他外地去，在外地进行印刷的话，那么效率就要；这个五部委的报告以后，就亲自听取了立项汇报，一个；
如何开展创新-国内案例（上）
周程 北京大学科学与社会研究中心教授 二O一三年二月
今天我们将会给大家介绍一个，国内创新案例，通过案例的分析，我们可以从中间发现，提高创新能力的一些要素。提高创新能力，其实首要的一个问题，还在于要弄清楚，创新究竟和哪些要素有关系。我们上一讲主要跟大家介绍了日本的田中耕一他们发明质谱议的一些情况，以及岛津制作所使这个质谱议变成商品化的过程。从中间我们可以看到创新和当时的日本工业技术基础是大有关联，和他们信息服务平台很有关系，而且还和人才的素质有关联，在人才之外，我们讲和团队建设，和他们整个运行的体制和机制，包括经费投入等等方面有着很多关联。通过这样一讲的分析我们就可以明白，要想提高一个组织的创新能力，我们就必须从多个方面抓起。一、案例介绍1、“748”工程的提出背景首先，上一个世纪60年代的计算机产业的发展情况，我们知道，电子计算机问世之初，它主要是用于数字计算的，而不是用于文字信息处理，上个世纪60年代集成电路技术取得突破，之后不久计算机的应用，便由数据处理迅速的扩大到文字处理。但是，那个时候的计算机，只能用于英文的输入、显示和输出，因为英文的数字比较少，大小字母加在一起，再加上一些符号和数字没有超过100个，这样的一个文字不多的语种，它比较容易进行信息化处理，但是英文进行信息化处理之后，它导致一个变化，也就是办公可以实现自动化，我们可以通过计算机输入进行编辑和输出，这样会大大的提高办公效率。在此之前，我们大家都知道，都是用英文的打字机去处理的，显然计算机的信息化给西方的办公，带来一场革命。欧美在
使用计算机进行文字输入、编辑、输出取得成功之后，它对于东方的中国和日本产生了一个刺激，因为当时中文和日文尚不能够用计算机进行信息处理，那么像这样的汉字，进行处理业务，究竟应该交给谁来完成，西方人帮助我们完成，还是由我们自己来完成，我们知道，60年代末我们国家尚处在文化大革命的时期，在那个时候，我们国内还很难有精力去处理这些事。但是，日本那个时候经济已经开始进入了双增长，就是快速增长时期，因为它它超过了德国，成为世界第二大经济实体，于是日本在这个问题上面就抓得比较紧，它就率先对汉字进行了信息化处理。当时欧美计算机设备，因为它不能够用于处理汉字，这就意味着日本必须自己去解决这样的一个问题，但是要让日本去解决，拥有2000多个汉字的这么一个语言的信息化处理的话，显然难度比较大，因为我们刚才说了，英文只有100个字符，而日文它即便是平假名和片假名，也就是假名，就有96个，再加上有2000多个汉字，显然字符比较多。那么在解决这个难题过程中间，日本花了很多精力，也投入了很多，为了取得突破，日本政府在1971年它启动了为期10年的叫做投像信息处理系统的大型研究计划，这项研究计划，在当时也取得了一些成功，但是并没有从根本上解决汉字的信息化处理难题。我们大家知道，1992年尼克松访华，打开了中美交流的大门，他访华之后，那么中日之间开始进行了接触、进行了交流。在1973年新华社派出的一个技术考察团，对日本的共同社、日立公司、NEC公司、松下、雪岩、高千惠、东芝等等公司进行了一个多月的考察。此后呢，四机部，也就是后来的电子工业部，
以及北京市的科技局，也先后邀请了一些日本公司，来华就汉字的信息处理系统和电子照排设备的研制问题，进行了座谈。这些交流，对于我国汉字信息处理工作的开展，无疑起到了一定的促进作用。当时出版界面临着很多难题，它主要的一个问题就是说使用铅字排版，我们知道，使用铅字排版它有很多麻烦，一是工作繁重，二是效率低下，三是容易中毒，采用激光照排显然可以改变这些弊端。因为采用激光照排不仅可以大幅提高工效，减轻劳动强度，而且还可以节约大量的有色金属，据统计，当时全国用铸字的合金铅就20万吨，铜模200多万幅，当时的价值是60亿元人民币。不仅如此，国家每年还要给新闻出版业补充消耗铅5000吨，铜模9000副。采用汉字照排，告别铅字，节约下来的资金，很显然就足以用于新技术设备的更新，这是一个，就是说当时出版业面临的困难，也就是说铅字的问题，因为排铅字效率太低。经历过那个时代的人都知道，出一本书非常的不容易，20万字、30万字的一本书，要把它铅字一个一个的排好，要熟练排字工也要花很长一段时间，因此一本书的出版周期都会超过一年，甚至于达到两年。期刊，包括科技期刊的出版显然也很慢，这些问题如果不解决，它不仅不利于出版业的发展，其实也会影响到科技界的发展，也会影响到我们的创新。这是一个方面的问题，另外一个方面，就是说报刊发行业也面临着很多难题，因为采用铅字排版印刷，排好了版没有办法传到异地去进行同时印刷，而报纸大家知道又发行量因为比较大，如果都从排好字的地方印好运往全国、运往全球，显然这样成本比较大。如果能够像传真一样，也就是像今天这样的，把数据
传到其他外地去，在外地进行印刷的话，那么效率就要提高很多，不仅可以节省物流过程中间的成本，更重要的可以加快发行速度。我们知道，当时的新华社每天都编辑播发大量的新闻，对于他们来讲这个问题非常迫切的，如何提高加工效率，缩短时间，减少烦琐的工序，减轻劳动强度，也一直是新华社技术改革所追求的目标。在1974年新华社就提出了采用电子计算机技术，改造全社收、发、编、印的这样一个指导思想，也就是那个时候，除此之外，我们还有一个单位，也对汉字的信息化处理，表示了高度的兴趣，那就是当时国家纪委正在筹总国家经济信息及统计中心，因为国家经济信息及统计中心，一个很重要的任务，要去处理搜集来的一些数据，它不单纯的是一个数据的进行输入的问题，它还有很多需要进行一些汉字要呈现出来，要能够进行检索，这也是非常困难的一件事，在当时我们的计算机如果只能够进行数字计算的话，显然不能够解决这些问题，如果这些问题不能够进行电子计算机化，不能够进行信息化处理的话，那么很显然，这么庞大的一个国家经济信息中心，所保有的数据，那要处理起来非常的困难。因此，在当时四机部，也就是电子工业部就认为，如果不解决汉字信息处理问题，就是国家经济信息及统计中心就很难实现计算机管理。由于这次原因决定着当时国家必须推进汉字信息化工作。在这样的背景下，1974年8月四机部就联合一机部，也就是机械工业部和中科院、新华社、国家出版局向国家计委、国务院呈送了一份关于将汉字信息处理系统工程，作为国家重点科研项目计划，予以立项的一个请示报告，当时的周恩来总理和国家计委主任余秋里，接到
这个五部委的报告以后，就亲自听取了立项汇报，一个月以后，也就是1974年9月国家计委就发文批复，同意将汉字信息处理系统工程，列入国家科学技术发展计划，并决定由四机部负责，召集成立汉字信息处理系统工程，这项工程的请示报告是1974年8月提交的，因此把这项工程就简称为748工程，748工程的领导小组以及办公室就设在四机部，也就是电子工业部。748工程设立之初，它确立了三个子项目，一是汉字精密照排系统，二汉字信息检索系统，三汉字新闻的通讯系统，也就是汉字信息要检索，输出了要照排，要传输的话，就是说变成新闻通讯系统，要做这么三项工作。其中最重要的一个，就是汉字你不管是检索还是传输，首先你的汉字信息要能够涂层，要能够提取，同时能够输出，这是一个前提。因此，中间的汉字精密照排系统的开发，就成了重中之重。2、汉字照排系统的整体设计单位的确定在讲这个确定之前，我们先讲汉字激光照排系统，它为什么，就是说这个技术怎么一下子就选了这样的技术方案，因为在此之前我们知道，铅字是一个一个字的排，那么减轻这个劳动的话怎么办，当时第一代照排机怎么开发，是手动的光学的照排机，不是把铅字一个一个的排起来，是怎么办呢，是把铅字一个一个的用光照射字模，让它的影子开始在胶卷上暴光，是这么一个光学式的。一个字一个字的处理。那么第二代怎么办呢，不能够用这个，就开始采取什么，机械式的结构，用计算机进行控制，实现连续照排，尽管也是一个字一个字的暴光，在胶卷上暴光，但是它采用计算机控制的处理，可以进行连续作业，但是这样的照排机构，很显然机械机构比较复杂，对于精度
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