院领导集体
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中国科学院大学
上海科技大学
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《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
中国自古就有“民以食为天”的说法，“吃”可谓是头等大事，...
作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
我国首颗微重力科学实验卫星――“实践十号”已于...
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八大国际大都会:澳总理将访日 安倍拟推进两国扩大安保领域合作
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 06:44&&【字号：&&&&&&】
不少统计中,Chrome浏览器的占有量已经打败了IE+Win10Edge,当然,这里不一定都是原版谷歌Chrome,还包括很多Chome内核的产品,国内厂商更是推出了一大波。目前,Chrome最新稳定版是v54,谷歌今天宣布,Windows版Chrome现在达成提速15%的目标,这主要得益于ProfileGuidedOptimization(PGO)技术的应用。具体来说,谷歌表示,Chrome启动速度提升16.8%,新标签载入速度提升14.8%。现在,64bit的用户使用Chrome53就可以感受到这一变化,32bit则需要Chrome54。另外,本月中旬,Chrome团队还会发布v55,这一版将实现内存占用暴降50%的重任。。
【腾讯编者按】:苹果MacbookPro已经发布,该机最大的亮点之一当属取代键盘顶部功能键的TouchBar(触控条)。苹果为什么要采用触摸条而不是触摸屏?苹果首席设计师乔尼?伊夫(JonyIve)在接受CNET采访时作出了解释。苹果公司设计总监乔尼?伊夫说,与众不同地思考实际上是很容易的事情。我的第一反应是吃惊。要知道,乔尼?伊夫自1996年以来开始担任苹果公司的首席设计官,而苹果公司一直以来以“与众不同地思考(thinkdifferent)”而自豪,无论是产品、营销、零售店和表带,苹果的一切都表现了这一点。“与众不同实际上是相对容易和相对快速的,也很有吸引力。”乔尼?伊夫说。他参与了苹果每一个主要产品的设计,无论是iMac、iBook、iPod、iPad、iPhone还是苹果手表。“如果我们是走向一个更好的结果,我们不会限制自己走多远。我们不会做的是,冷不丁地与众不同,却没有变得更好。”乔尼?伊夫本周早些时候在接受采访时说。这种思维方式解释了为什么苹果“许多年前”决定不为Mac添加触摸屏,即使那时其竞争对手都为Windows平板电脑和PC电脑配备了多点触摸显示器。相反,在经过对更大的触摸板以及其他方案进行了两年的探索之后,乔尼?伊夫和他的团队最终设计出了一个细长的多点触控条来代替键盘顶部的功能键。苹果把它称为“TouchBar”。TouchBar本周四刚刚在公众面前露面,今年11月上市的13英寸和15英寸的MacBookPro都将配置这种触控条。拥有超过5000项专利的乔尼?伊夫最近接受了CNET的专访。在采访中,他谈到了为什么TouchBar仅仅是苹果走向“一个非常有趣的方向的开端”。以下就是访谈的主要内容。问:TouchBar是一种与众不同的人机交互方式。为什么是TouchBar?答:我们研究过许多种设计,它们在概念上都行得通。但是,在我们试用了一段时间之后(是真正每天都用),它们就显得没那么吸引人了。在开始任何原型开发之前我们都会先用一段时间,这样的话,等到我们切回传统键盘的时候,才会意识到某种东西的价值。问:你想完成什么?从设计团队的角度来说,我们的出发点是要发现两种输入法的价值。但是,还是有那么多传统键盘的优点被忽略了。我们有能力适应复杂的输入方式,主要在于习惯和熟悉度。所以我们的出发点是看看是否有一种方法,可以设计出一种新的输入方式,这种输入方式能够把它自身及传统键盘的精华融合起来。显然,功能栏似乎是很好的一个探索机会。就像以往一样,我们用最快速度做出了设计。这是非常困难的一个原型,因为它需要相当成熟的软件环境,以及相当成熟和复杂的硬件原型,这样才能真正验证这些想法是否有价值。对我们来说,把原型做到足够精致,从而可以判断想法是否可行,这是相当大的挑战之一。问:你说自己甚至在考虑原型之前就得有先进的软硬件。这个原型的开发用了多长时间?我想大概两年前我们就已经有了相当好的原型,那就是探索一种更大的、触觉丰富的触控板。这就是我们现在看到的,与键盘连接在一起的TouchBar。当时它还不完善,但它创造了一种环境,让我们可以审视这个东西是否如最初设想的那样实用、有吸引力。这是触摸输入与机械键盘的结合。这就是我们的关注点。我们一致认为TouchBar是一个方向,同时也感觉到这是走向一个非常有趣的方向的开端。但这也仅仅是一个开端。接下来你就需要稍微转变一下角色,因为你得找到将创意变成产品的方法。就MacBookPro而言,考虑到我们要让笔记本变得更轻、更薄、功能更强,我们最不愿意做的就是使输入方式的改变成为一种拖累。发现一种有吸引力的设计方向是令人愉快的。但是,如果你想不出如何在不伤害最终产品的同时来改进这种设计,那么一个大的创意久可能落空。问:从设计的角度来说,你是如何确定什么东西应该放进MacBook,而不是放进移动设备中?答:输入输出对产品至关重要。从理论上说,我们知道这是极其重要、极其强大的产品属性和功能。在我们尽可能向自己证明了这一点之后,我们仍然需要理解,如果它损害了最终产品的话,从某种意义上来说它就是不合适或没有价值的了。最初的创意,与将这个创意变成对产品有价值的东西,这两个过程是很不一样的。它们属于不同类型的工作,但是我们在很大程度上会将重点放在最终产品上。问:在设计Mac、iPad以及iPhone的时候,你的设计哲学是什么?你是怎样将它们设计出来的?答:我强烈感觉到,不能将产品外观与材料及制造材料的过程相互分离。它们必须高度连贯和统一。这意味着,设计不能脱离产品的制作工艺,这一点非常重要。我们为材料也花费了大量的时间。我们研究了一大批不同的材料,许多不同的流程,你会对我们的研究之复杂感到惊讶的。作为一个承载着苹果核心哲学的团队,我们可以去做一些非常不同的事情,但关键在于它是不是更好。问:Mac的用户已经对Mac有了感情,并且对它有着一些特殊的期望。这方面的因素会不会影响你们的设计方向?答:如果我们是走向一个更好的结果,我们不会限制自己走多远。我们不会做的是,冷不丁地与众不同,却没有变得更好。这句话我个人说过,苹果也说过:与众不同其实相对容易和快速,而且很有吸引力。问:你和你的团队如何决定什么是值得改变的?答:一支团队的历史延续和其价值往往有很大联系,这种联系的关键在于你可以在一个社群里进行学习。在团队里面形成的共同理解和共同经验,这些东西能够使你在从一个项目转移到下一个项目时获得前进的动力。在一个项目遇到的挑战、做出的努力的确可以让你的下一个项目受益。如果你没有开发过之前的那些产品,你就无法设计出现在的MacBookPro。每一个产品都需要从前代产品吸取经验教训。问:你说与众不同其实容易做到。这是不是我们没有看到触摸屏版MacBookPro的原因?这本来是一个很容易做出的选择。是不是由于别的PC制造商已经那样做了,你们才想换个方向?答:许多年前我们研究多点触控的时候,我们就已经尝试去理解它的应用和机会了。我们只是不认为Mac应该采用多点触控技术……对Mac来说,多点触控并非特别有用或者合适。问:为什么?有一大堆实际的原因。这一点很难多谈,因为它会涉及到我们正在进行的一些研究的大量细节。对此我真的不想多谈。(编译谭思)。
中国互联网公司出海已经成为潮流,但这个过程并非一帆风顺,很多公司花钱买下惨痛教训。由于地域、语言、风俗和宗教的不同,它们时时处处都可能掉入一个尴尬怪圈,因此要做海外市场本地化并不容易。深圳的一加手机在印度和欧洲市场较受欢迎,但在火爆之前,刘作虎和他的团队也遇到过意外。2014年夏天,一加手机在官网论坛发起了一个女士优先的优惠活动。然而,活动一发布就受到众多网友的抵制,人们大骂一加手机性别歧视、侮辱女性,这让刘作虎感到震惊,不得不让同事马上撤下活动并公开道歉。360前副总裁李涛于2014年夏天创建的手机用户系统APUS在海外市场一路过关斩将,然而进入阿拉伯国家时,APUS团队也曾遇到了一些让人哭笑不得的事,由于阿拉伯语是从右至左书写的,这带来了一个棘手的问题是,在GooglePlay的评分体系中,五星是评价最高的,但阿拉伯语国家一致认为一星是最高的,所以一旦对方觉得你的产品好,就会在下方评价“verygood”,然后打一星。这不是APUS独有的“待遇”,几乎所有进军阿拉伯国家的公司都会遇到这一问题,而且大家除了去引导,并没有很好的办法彻底解决。中国互联网公司出海,一旦要做本地化,都无法避免会踩到这些坑。到了印度,当地将牛尊为“圣物”,游戏里面不能出现与牛有关的任何字眼;到了欧洲,因为不同宗教新年不一样,新闻资讯类APP不能随便推送新年快乐。这只是中国互联网公司进军海外市场遇到的冰山一角,APUS和一加都算是幸运儿,在如今依然在海外市场攻城略地,但更多的中国公司,在出海过程中遇到问题后还没来得及反应,就已经倒下了,到最后甚至没有人记得他们曾经走出过国门。猎豹转型:从做工具到做内容最近三年,出海成功的中国互联网公司仍然很稀少,仅有猎豹、APUS、一加手机等少数几家企业。更多的企业,要么曾红极一时如今却消失匿迹,要么进行巨额投入结果却鲜有产出。中国互联网出海企业,曾经一度将猎豹作为标杆。就好比大疆开创了消费级无人机市场一样,猎豹清理大师(cleanmaster)几乎是出海成功操作样板。而如今,从事中国互联网出海的行业人士几乎一致认为,做工具类App没有未来,因为猎豹、海豚等曾依靠工具类App获得海量用户,但不久就遭遇了困境,用户变现和留存都成了难题。自2015年半年报以来,猎豹移动增速不及华尔街预期,当前股价与最高时相比已经跌去近七成。猎豹移动CEO傅盛接受腾讯科技采访时透露,猎豹最早通过工具触达用户,把工具当入口,刚开始以为变现很难,没想到借助FB等大公司的全球化风口,猎豹在“高速公路旁边搭路牌”就能赚钱,就缺少了“盖商场做服务”的动力。同样只做海外市场的赤子城移动的创始人刘春河称,自己从2014年就对外提出工具必死,因为从PC端的历史来看,那时做工具的公司现在都没了。“我曾经用过千千静听、网际快车,现在都没人用了,工具必死这是一个颠扑不破的真理,只不过很多人还觉得好像赚钱所以还要继续干,但是你赚了钱,过几年就会必死无疑。”工具类产品由于功能单一,无需考虑国别差异,不用区别对待全世界的风俗习惯,因此一旦获得GooglePlay应用商店推荐,很容易就在短时间内获得海量用户。不过,用户是很容易获得,但同时也面临诸多问题。一位曾深入研究过猎豹清理大师的出海创业者告诉腾讯科技,清理大师很难有较大的营收,因为工具类的产品永远是低频,用户很难每天都去打开软件清理手机,在这种频度下,通过APP里面的广告位带来的营收非常有限。同时,百度、360等公司也都在海外做了类似的工具,这让猎豹面临不少压力。“猎豹也发现了营收很难做之后,就去收广告联盟,但是从市面上收一批量、然后再收一批之后发现,这样做利润率也很低。所以还是得自己做产品,但是因为已经看到工具类变现有限,所以它不得不开始做内容。”上述人士说。在经历了数年的高速成长后,猎豹在2015年下半年起开始面临营收增长放缓的问题,为此猎豹移动采取了一系列解决方案以加速收入增长。比如加大在发达国家和地区的产品推广力度,收购的产品RollingSky丰富猎豹休闲游戏类产品线,通过Live.me大力布局海外直播。8月2日,猎豹移动宣布以5700万美元收购移动新闻服务运营商NewsRepublic,NewsRepublic是一家美国的全球新闻资讯类移动APP,也是通过技术手段为用户推送个性化新闻内容,被称作美国版“今日头条”。傅盛对腾讯科技表示,中国内容模式的全球化是猎豹的巨大机会,对猎豹和他本人来说,这次转型都是一场没有退路的战争,猎豹的光荣和梦想,自己一定要拿回来的。赤子城移动创始人刘春河认为,内容转型战略肯定是对的,未来如何还要看时间、效率和落地执行等。实际上,为了增加用户打开频次,不仅仅是猎豹,包括APUS、今日头条、赤子城移动等进军海外也都会往内容方面靠拢,而不仅仅只做一款很难找到“存在感”的工具。不过,在这个过程中,本地化仍然是需要重点思考的问题。海外移动营销平台MobvistaCFO曹晓欢告诉腾讯科技,做一款工具可以一招鲜吃遍很多国家,至少吃遍一个语系的国家,“但是当做一些相对偏内容的产品,甚至于社交产品,就需要更多的了解当地用户的诉求。这个时候就需要真正做到本土化才行。”海豚浏览器一次失败的卖身杨永智如今是区块链创业公司同心互助的创始人,他在6年前所创办的海豚浏览器曾经广为人知,尤其在海外市场的良好表现令众多创业者羡慕不已。但在海豚浏览器卖给畅游后不久,他就离开了这家一手创办的公司。原因无它,畅游收购海豚浏览器时的CEO王滔已经在2014年11月离职,当时给出的扶持承诺已无从兑现。2014年初,王滔杨永智二人志趣相投,很快达成共识,最终,原本计划的财务投资成了绝对控股。日,海豚浏览器的开发商百纳信息宣布,获得畅游公司1.2亿美元的战略投资,畅游将持有百纳信息51%的股权。在收购海豚浏览器之前,畅游在海外市场至少已经进行两大布局:畅游当时想在东南亚复制91的成功,于是投入重金推广安卓应用商店M随后,畅游又以5000万美元收购了昆仑万维的RC语音公司,这些动作都是想更大力度扩展海外市场。不过,这一切都随着2014年11月王滔的离职戛然而止。而王滔离职的导火索是畅游当时业绩糟糕,以及内部矛盾不断。而在上述几大产品中,畅游在Mobogenie的投入最多。一位负责畅游Mobogenie的高管称,Mobogenie在2013年和2014年投入了数亿美元在印度和东南亚推广。Mobogenie当时投入重金却没有成为拯救畅游的业务,这背后与中国市场和海外市场的差异关系很大。一位长期负责中国企业在海外推广的企业负责人告诉腾讯科技,Mobogenie这个产品本身就有问题,因为与国内不同的是,海外用户可以直接用Googleplay,当国内习惯使用第三方商店时,海外用户甚至还不知道第三方应用商店的存在。说服一个海外用户用一个他根本不了解的应用商店,成本会很高。“无论是91还是畅游的安卓应用商店在海外做的都不是很成功。”几乎与王滔的离职同时进行的是,畅游开始大幅缩减人力和开支,并进行战略调整,这也导致畅游对扶植海豚浏览器的扶持承诺无法再做到。“我们跟王滔之后的畅游管理层理念不同,我们说要在海外大举投入,做今日头条那样的产品,他们不认可。那是内容性很强的东西,不懂当地的文化,根本就不可能做成,需要有本地团队,对方不认可。”一位海豚浏览器前高管说。2015年4月,畅游还宣布作价2.05亿美元向第三方转让了三家子公司,这意味着,包括马来西亚和英国等在内的海外市场不再受到畅游重视。如今,畅游已很少再提及出海或国际化的业务布局。小米、联想遭遇巴西经济动荡进军巴西市场不满1年,小米今年5月曾宣布改变巴西市场策略,短期之内不再发布新款手机,团队也将返回中国。据悉,2015年进入巴西市场之后,小米官方在巴西推出了2款手机:红米2和红米2Pro。实际上,巴西对于本国电子产品采取极其严苛的贸易保护,已经让非本国手机厂商面临极大的进入门槛,外国手机厂商需要在巴西本地完成CKD(全散装件组装),才能避免高额的关税。税收几乎已经成了巴西市场的“拦路虎”。据悉,巴西联邦、州和市三级政府所征收的税种目前超过100种。联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东曾对媒体称,“巴西市场跟20多年前的中国市场比较相近,不在本地做生产的话就要付很高的税”。但这并不是噩梦的全部,巴西市场的复杂程度远超外界想象。小米全球副总裁雨果?巴拉曾解释称:“在巴西,生产规章、在线销售的税收政策不断变化,我们决定短期之内不会在巴西发布新产品。虽然粉丝期待我们推出新产品,但是根据目前的状况,我们觉得这不是一个好主意。”小米总裁林斌则指出,撤出巴西是因为当地经济波动太大,任何一家企业都没法承受这种波动,整个巴西连续几年负增长,经济已经崩溃了。“经济崩溃最直接的影响就是货币贬值,巴西不像人民币有时贬值百分之几,他们可以贬值50%,比如我们今天定这部手机卖1000,明天这1000就只值500了,很多企业都在里面亏惨了,所以都没法做。”实际上,不仅仅是小米,联想也在巴西遭遇了麻烦,联想集团曾在财报中多次提及巴西市场经济低迷拖累联想整体财报表现。为拓展巴西市场,联想此前还制定了专门的战略,这其中包括两方面的内容:并购了一家巴西公司CCE,并在巴西投入运营了一个新的工厂。然而,这些并没有真正见效。联想在2012年以近7700万美元收购的巴西消费电子产品公司CCE,在三年后又被联想抛售给了原先的东家。不过,小米和联想的遭遇似乎也印证了有得必有失,当二者在巴西市场纷纷碰壁时,却发现在印度市场表现良好:根据IDC数据,今年第二季度,三星在印度智能手机出货量中的份额为25.1%,排名第二至第五位的分别是Micromax(12.9%)、联想(7.8%)、Intex(7.1%)和RelianceJo(6.8%)。同样根据IDC的数据,今年第二季度红米Note3是印度网上最畅销的手机。今年10月19日,小米宣布在印度市场18天卖出手机100万台。。
八大国际大都会经过电商的集体持续推动,近年来,“双十一”已成为中国电子商务行业的年度盛事,并逐渐影响到国际电子商务行业。从今日起本版将推出一组“双十一狂人面孔”报道,记录整条生态链上让人咋舌的众生相。“大日子”还未来临,小卖家们早就为此摩拳擦掌。早在20多天前,他们就开始备货,提前几个月开始“养词”,只为让商品搜索词排名靠前。而为了增加商品的“露脸”机会,他们还会参加电商平台举办的各种活动,以期导入更大的客流量。双十一前夕,商家都在争先抢夺商品展示主会场的“坑位”,因为资源有限,“坑位”竞争激烈,有的卖家为了抢得一席之位,甚至疯狂刷单。为了让“低价牌”打得响亮,商家在“店铺红包”、“满减折扣”等常规动作外,还推出了送运费险、破损包退换等活动。不少商家告诉记者,“双十一”对他们是个契机,他们疯狂低价“卖爆款”,宁可不赚钱甚至亏钱,不惜“出血”只求露面,带来店铺的客流,带动其它商品的销售。网购.jpg“除了包装工,我们三个人每天也都在包装。”临近双十一,王军(化名)忙得不可开交。王军是一名电商卖家,主打商品是陶瓷餐具,今年6月份他开始营业,合伙人是表哥和姐夫,“现在有四家店铺,两家属于厂里,两家是我们自己的。”创业初期,几乎所有事都是王军自己做,包括美工、包装运营等,“特别是最近‘双十一’,忙着找新产品,找工作室的摄影,现有的产品需要找包装备货、做泡沫箱,这些都是自己做。”11月1日,双十一活动预热正式开启,店铺的商品纷纷打上了优惠活动的标签,王军忙到很晚才回家,刚洗完澡,他又接到买家的咨询,拖着疲惫的身子为客户解答,他明显感觉到双十一的氛围愈发浓厚,“预热的第一天,凌晨商品刚打上‘此商品参加打折活动’的标签,很多客户就来咨询有什么优惠活动。”王军观察到,10月底店铺的成交量明显下降,看起来,买家都在等待。“养好词”才能露脸像王军这样的商家都铆足了劲,等待几天后客户流量的爆发。王军参照其他商家“双十一”的经验,他知道双十一当天搜索商品的人不多,大家主要在抢11月1日到11月10日这个时间段吸引客流量。“11月11日当天流量是不多的,主要是之前买家加入购物车的商品成交。”王军说,现在,商家正想尽一切办法让顾客进入店铺,吸引买家产生购买欲。“大家对商品加入购物车、收藏店铺比较看重,电商平台注重商品的人气,人气不外乎进入店铺、收藏店铺、商品加入购物车这三个指标。”对于王军这些小卖家,商品的日常搜索排名显得尤为重要,让商品排名靠前是他们共同的追求,“双十一我们不是抢搜索,而是抢‘直通车’(一种按点击付费的效果营销工具,用以推广商家产品)的位置,所以很多人都从9月或10月,就开始‘养’直通车的词。”王军说,直通车关键词质量分最高分是10分,通过一些方法让关键词得到10分的过程叫“养词”,这10分对于卖家而言就是金钱和流量,“只要养到10分,同样的展示位置,你的出价就会比别人低很多,他出3元排到展示的第二位,如果质量分达到10分,你可能只要出1元就可以排到第一位。”“养词”并不简单,王军为此没少花心思。通过一段时间摸索,他总结出,要取得直通车的质量分,商品展示必须要有创意,商品主图可以添加4张不同的创意图,创意图要表达商品的特点,吸引顾客去点击,点击量多、成交多,质量分自然会上升。搜索的词又分为1、2、3级,“推一款产品,你的大词(1级词)抢不过大卖家,要先把3级词的分做起来再去养2级词,再养3级词,一层层递进。”王军以碗碟套装为例,“碗碟套装”、“碗碟套装家用”、“碗碟套装家用日式”分别是1、2、3级词。“我们的方法是先从3级词养起,养到10分了,再添加2级词,这样2级词一开始的分会比较高,可能有8分,等2级养到了10分,再添加1级词。”“养词”做好了,商品露脸的机会就会增加。此外,王军为了增加商品的露脸概率,除了参加电商平台付费推广,他也乐此不疲地参加电商平台的各种活动,例如“天天车”、“天天特价”等,“活动的流量比较大,成交量不会太多,因为大家都在等双十一,但活动过程中有人将商品加入收藏或购物车,这样就能变相提高双十一的成交量。”“活动是平台给你的资源,只要你报名通过了,就有免费的流量和免费访客,所以我们都是尽量参加活动。”上主会场“抢坑”电商平台的常规活动,对卖家的资质要求不一,有些要求日成交额在2000元以上,有些要求店铺是1钻、2钻或5钻。但对于卖家来说,能上电商平台的主会场才是他们的梦想,进入主会场可获得电商平台的商品展示位,这可是“黄金宝地”。“像我们这样的小卖家进不了主会场,只能在外围‘打打酱油’。”王军有些无奈。徐明(化名)是一家茶叶店铺的掌柜,有自己的电商品牌,今年双十一他的店铺进入了主会场,“进入主会场需要符合一定条件,流量、成交额、品牌等都是参考因素。”他说,能力越强,越能上主会场,获得的“坑位”越好,“资源就那么多,能占到一个坑位不容易。”有限的资源,抢夺自然激烈。并不是报名通过了就一定能在主会场展示商品,毕竟“坑位”有限,同类卖家报名的人可能远远超过坑位,所以卖家要通过“赛马”的形式抢坑位。“双十一当天的规则是按前1小时成交额的高低给你‘坑位’去展示(商品),‘坑位’一直在变化。”不同的活动,“赛马”形式不同,徐明说,有的活动按照前1天加购物车的人数进行排名,从而分配坑位。“加购物车做假,这种情况是非常多的。”王军从卖家的圈子中得知,以前“双十一”,很多卖家是狂刷单,上千上万笔地刷,因为违规不会马上被查到,商品也就不会马上下架,可能要到隔天再受处分,但只要“双十一”当天刷单多,商品获得好排名,成交量够大,当天就赚取了很多利润。红包、满减、优惠券无论是付费提高搜索排名,还是参加各类活动增加商品露脸机会,这些都是导流量,把顾客吸引来了,如何让他们掏腰包购买,这考验卖家们的功力。“店铺红包”、“满减优惠”、“店铺优惠券”,是“双十一”电商平台的三大常规动作。王军说,参加“双十一”的卖家对于收藏店铺、进入店铺的买家常常会一律赠送5元的红包,只要购买的商品大于5.01元就能使用,但这只能抵扣商品本身,不能抵扣运费。另外“满减”也是卖家常常设置的,“我们设置的优惠力度是满99元减5元,满199减10元,满299减25元。”王军说,不要看这小小的满减,这其中有其价格设置的原理。徐明道出其中的玄机,比如末尾都是99元,其实和整百只差1元,但就是这1元,消费者的心理可能就截然不同,“299元和300元只差1元,但消费者心理就会觉得300和200多就是差距很大。”另外,这个满减活动就看卖家拿出怎样的优惠力度,各家不同,但徐明有另一层考量:根据商品的价格设置满减的门槛,例如一件商品150元,满299减25元的话,这样可以吸引原本只想买两件商品的买家多买一件。另外,商家还推出“定金膨胀”的营销方案,甚至财大气粗的卖家请了明星为品牌站台,录制一段视频大张旗鼓地宣传。众多促销手段之中,低价才是王道,这也是双十一的最大卖点。徐明说,电商平台规定,双十一店铺商品的价格最少是近两三个月最低价格的九折,有些是近30天的最低价,“有规则当然就有人钻空子。”一些卖家早于两三个月前突击抬价,然后到了双十一再推出优惠打折,实际价格和往常相差不大,对于这样的做法,徐明见怪不怪。同样地,低价之下,也有卖家借双十一走量清库存。徐明很早就锁定了老顾客,活动预热期间,早早地给老顾客一一发去短信告知优惠活动,另外,他把店铺的网页设计重新布置,突出主打产品,页面更加清新。王军在商品的文案上也没少花工夫,以此激发顾客的购买欲。针对陶瓷品,他特意在广告文案上突出了服务:主推商品全国顺丰包邮、赠送运费险。店家感悟双十一谁“考”得好流量就给谁徐明和王军早早地开始备战双十一,除了推广,备货是他们的重头工作。徐明早就和供货商订好货,近期加班加点在打包,他要的是双十一当天买家一下单,他这边就贴单、发货走人,他说:“现在买家对物流的要求很高,早发货占优势。”“包括我和身边的卖家朋友都在备货。”王军说,不同的类目备货不同,比如服饰,单件利润少,但量大,他们需要提前一两个月备货迎接双十一。王军做的是陶瓷餐具,价格较高,1件一两百元,“我们备的货不是特别多,可能就一两百件,如果全卖出去,也就几万元。一个月前,我们就开始清点数量,如果数量不够,我们就让工厂生产。”为了让顾客放心购买,王军说,卖家一般会把库存量标得高一点,但不能高得太多,否则“爆单”了,供不应求就影响店铺信誉。“如果到时超出预期库存,生产有一个周期,我们也会跟顾客沟通,说库存告急,如果你愿意多等几天,我们会给你额外优惠、返还现金,送小礼物等。”货备得过多,到时没有卖不出去怎么办?徐明说,他们会参加平台的一些团购活动作清仓处理。徐明知道“双十一”的威力,对商家来说,这是卖货的大好机会,可以带来几十倍甚至上百倍的成交量,做得辛苦,利润不高,但又“不得不做。”王军知道,“双十一”是个好的转折点,可以带来很多流量,他要做的是如何消化掉这些流量,如何让进入店铺的顾客成交。有了成交量、访客量、收藏量,商品的搜索排名自然会高,小卖家们会紧紧抓住这个契机,“我们做得好,以后对我们帮助很大,当天卖得好,流量转化好,平台就会重视这个商品,给好的商品展示位置。”甚至有些商家是亏本赚吆喝,采用的方法是做爆款商品,以低价引来流量,可以不赚钱甚至是亏钱,但是流量来了,可能会带动店铺内其他商品的销售。王军说,他们的目的不仅是双十一当天能卖多少,还要做的是,让这些有购买欲但还犹豫的顾客购买,有些顾客当天没有购买,“所以双十一更像一场考试,平台出题,谁做得好、做得出色,以后这个流量就给谁。”。
凤凰科技讯北京时间10月31日消息,据外媒报道,由于销售滑坡,有一段时间IBM曾大肆裁员,裁减了数以千计的员工。这都是2015年前的事,当时IBM正处于转型阶段,缩减原来计算业务规模,腾出资源发展新业务,备战认知计算时代的到来。现在,IBM处于大规模招聘阶段,以使员工技能更好地满足市场需求。认知计算时代已经到来,IBM的业务计划在拉动公司销售走出低谷。自2015年1月份以来,IBM新招聘了逾10万名员工,其中包括云计算顾问、数据科学家等。IBM新招聘的员工中包括约700名高管。IBM全球人才招募副总裁卡罗尔?戈登(CarolGordon)表示,“作为IBM复兴计划的一部分,我们的工作、领导方式发生了变化,员工技能得到改造,更能适应认知计算时代的竞争。”IBM招聘潮出现在把大量资源由传统计算业务转向新兴的认知计算业务之后。IBM业务转型包括以资本支出、研发方式进行的投资和收购――自2015年年初以来IBM收购了26家公司。IBM员工构成的变化证实了资源的迁移,例如:?IBM在招聘云计算顾问,向客户提供与如何部署恰当的云计算战略有关的咨询服务。目前这一团队规模超过200人,今年以及未来将继续扩大。?过去一年逾6000名医疗保健专业人士加盟IBM。?IBM在全球范围内的数字销售中心安排了3600名数字代表。?IBM招聘了数百名数据科学家,创办数据科学家学院以加速入门级数据科学专业人士的培养。?逾1100名产品经理在从事跨部门、跨领域的业务计划,目的是使公司新产品更符合市场需求。?2015年,IBM把全球商业服务团队中安全顾问的数量增加了1倍,达到近8000人。?IBM打造了全球最大的设计团队,自2012年以来招聘了逾1300名受过正规训练的设计师。整个公司都弥漫着设计思维,到2016年底,将有逾10万名员工接受设计方面的培训,为客户提供设计与技术俱佳的解决方案。?过去2年,IBM在员工培训方面投入10亿美元,完成逾2500万小时的各种培训课程。(编译霜叶)。
网易科技讯10月28日消息,中国最大的快递公司之一-中通快递公司(中通)周四宣布在纽交所进行IPO,共融资14亿美元是今年迄今为止美国规模最大的IPO中通IPO是仅次于电子商务巨头阿里巴巴(BABA),中国公司在美上市的第二大IPO。阿里巴巴公司在2014年年筹集了大约240亿美元。阿里巴巴也为中通提供了大量业务。中通开盘价为18.40,与发行价相比下跌近6%,很快跌至17.30,下跌11%。截至收盘共下跌15.03%至16.57美元周三。晚些时候,该公司以19.50美元的价格出售7210万美元存托凭证,高于预期的16.50美元至18.50美元。阿里巴巴股票的目标价格最近大幅增长,部分是由于中通的IPO所致。如果中国最大的快递公司继续扩大,预计阿里巴巴将会受益。今年上半年,中通营收为63.087亿美元,增长70%,净利润1.15亿美元。阿里巴巴在纳斯达克下午的交易中略有下跌,但略高于其50天均线。京东日内下跌2.4%,跌破50天均线。不管中通,阿里巴巴还是京东都将很快迎来最繁忙的一天。11月11日双十一即将到来,阿里巴巴和京东都预期创造新的销售记录。(持文)。
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