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*如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件核心小组在PFMEA中的作用和要求：1、负责过程的工程师必须直接地、主动地联系所有相关部门的代表；部门常包括：设计、装配、制造、采购、质量、售后服务、下一道工序等部门；2、充分发挥核心小组的作用可促进部门之间充分交换意见，从而提高整个集体的工作水平；3、过程FMEA不是依靠改变产品设计来克服过程缺陷的，但要考虑制造或装配过程中有关产品设计特性参数，以便最大限度地保证产品能满足顾客的要求和期望。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.CopyrightAsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.CopyrightAsposePtyLtd.*如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件8、车型／年度填入零件所属车型及何年投入批量生产。9、编制人填入编制人姓名10、编制日期/最新修改日期填入编制完成FMEA时的日期；如果在以后的生产中对文件又进行了修订，就把修订日期填在最新修改日期一栏。11、联系电话填入编制人的联系电话12、供应商批准人/日期各区域工厂技术副厂长/助理批准Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.CopyrightAsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.CopyrightAsposePtyLtd.*如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件13、设计项目或过程功能要求描述被分析的过程或工序（如车、钻、攻丝、焊接、装配、铆接）；尽可能简单地说明该过程或工序的目的；如果过程包括许多具有不同潜在失效模式的工序，把这些工序作为独立列出。注意：编号和过程名称要与过程流程图、控制计划中的过程编号和过程名称一致。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.CopyrightAsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.CopyrightAsposePtyLtd.*如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件14、潜在失效模式①为过程可能不符合过程要求或设计意图的问题的表现形式。列出特定工序的每一个可能发生但不一定发生的潜在的失效模式。②对于因设备、工装设计中的问题而引起制造、装配过程的失效原则上也应包括在PFMEA中。③过程潜在失效模式往往表现在上游工序的失效模式可能是下游工序的失效原因，下游工序的失效模式可能是上游工序失效模式的后果。因此我们在PFMEA分析中，应假定提供的零件/材料（上工序）是合格的。④典型的失效模式可包括：弯曲、毛刺、孔错位、断裂、开孔太浅、漏开孔、转运损坏、脏污、开孔太深、表面太粗糙、变形、表面太平滑、开路、短路、工具磨损、贴错标签等。⑤潜在失效模式应以规范化或技术术语来描述。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.CopyrightAsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.CopyrightAsposePtyLtd.*如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件15、潜在失效后果1）要根据顾客可能发现或经历的情况来描述失效的后果（顾客可能是内部的也可能是最终用户），如果失效模式可能影响安全性或对法规的符合性，要清楚地予以说明。2）如果顾客是最终使用者，失效后果一律采用产品或系统的性能来描述，例如：噪音、粗糙、工作不正常、不能工作、工作减弱、不稳定、间歇性工作、牵引阻力、泄漏、外观不良、返工／返修、报废、顾客不满意等。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.CopyrightAsposePtyLtd.E
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