一个优秀的人的标志和特点 ---俞敏洪公司内部讲话
讲话总要有个主题，因为今天在座的都是优秀的人，所以我的主题是“一个优秀的人的标志和特点”。大家把我讲的这个内容跟你自己去对照一下，看看我们怎么样才能使自己成长得更快。因为你们毕竟都还很年轻，当然我们这儿也有年龄稍微大一点儿的。但是，我相信一个人的成长，即使到了80岁，只要你还活着，依然是可以继续下去的。
我相信获得优秀代表的称号不是你们的目的，它只是你人生道路上的一个小小的点、一个小小的荣誉。在这个荣誉之上，我们还要使我们的生命、使我们的工作、使我们的学识不断地长进。
当然，首先我想说的是人无完人。我一直在向优秀的人靠近，我这辈子一直在追随优秀的人的脚步。从进入北大开始，我的很多同学就成为了我学习的榜样。到我大学毕业以后，很多北大的老师也成为了我学习的榜样，否则我不会从一个给五十人的课堂上课，只剩下三个学生的人，而最后成为北大的优秀老师。创立新东方以后，我不断地向新东方的各种人学习，不管年轻的、年老的，对我来说没有区别，惟一的区别就是他们身上有没有值得我学习的东西。我可以从这个人身上学这个东西，从那个人身上学那个东西。现在我在中国和世界更大的范围内跟很多着名的企业家、政治家、思想家打交道的时候，跟很多成功人士打交道的时候，我从他们身上看到一些优秀的东西。
你不可能看到你身边的人完美到你发现他身上一点儿缺点都没有，如果在我身边工作，你会发现我身上有很多缺点，而且有些缺点还挺顽固的。优秀是挺难的一件事情，但是，我们可以总结一些要素，看看在我们的生命中优秀的人是怎么样的。
我总结了一下，一个优秀的人的标志和特点大概有八条：
第一条，一个优秀的人对生命会无比热爱。
会很高兴地每天等待着太阳出来，没有太阳的时候，也会很高兴地等待着下雨天的到来，在月亮阴晴圆缺的时候，总是等待着月夜那一刻的美丽……这些都是对生命热爱的标志。一个对生命热爱的人首先是爱自己，要有自信，当然不是狂妄。第二还要兼顾到别人，喜欢交朋友，一个对生命热爱的人喜欢交朋友，一个天天闷在家里的人、心理阴暗的人是不太敢去交朋友的，因为他既不相信别人，也不相信自己。当然，对大自然的热爱也是对生命热爱的一个重要组成部分。这就是我原来讲课的时候反复强调的“三热爱”——爱自己、爱他人、爱自然。“三热爱”是优秀的第一个标志，我们在座的人都可以检讨一下自己，不管生命中遇到多少艰难困苦，你依然对生命保持着热情吗？不管被多少人打击，不管你被多少人欺骗，你依然对生命保持着热情吗？实际上，这是一个特别重要的优秀的标志。
我有一句话，前两天我跟员工也讲过，叫做成熟是什么？也就是说一个人真正的成熟和有悟性或者说智慧是什么？它是能够坦然地承受生命中所出现的一切苦难、困苦、挫折、失败，并把这些东西当作自己生命成长的必由之路。当然，这有点儿像孟子所说的“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”这样的一个概念。你要真心地接受，对生命不再有任何抱怨，这是一件很难做到的事情。当你对生命中出现的任何东西不再有任何抱怨，能够坦然接受，并且想办法把事情往好的方向去引导的时候，你就已经具有了优秀的人的第一种标志。其实，这第一条就已经非常难以做到了。
第二条，有一份喜欢并且愿意专注投入的工作。
在座的各位为什么能获得“优秀管理者”的称号或者是“优秀员工”、“优秀教师”的称号呢？因为你们对工作的专注，因为你们对这份工作的热爱。当然，对新东方的事业本身很喜欢，这是一个特别重要的标志。我们听过无数的名人讲过，叫做“工作着就是幸福的”。一个人有斗志，喜欢去挑战自己做更难的工作，挑战更重要、更能锻炼自己的岗位，其实这是一个让生命充实的标志。为什么现在的官二代或者富二代、有钱人家的子女，一般来说都没有对生命真正的幸福的感受，因为他们缺乏我们身上这种对工作感到一种幸福的那种深刻的感悟。有一份你真正喜欢的工作，愿意把它深入下去，把它做得尽善尽美，同时用这份工作来获取一份收入，是再好不过的事情。
我觉得我生命中两种幸福是有的：第一是我有那么一段时间非常专注于读书，读书使我的生命无比充实，到今天为止我也在读书；第二是工作，从小到大我几乎没有一天不工作的，小时候干农活我是一把好手，到大学教书我成为教书中最专注的人，我专注做新东方近二十年，一直做到今天，这就是工作。尽管工作有的时候会很累，但是没有工作会更加难受。所以，大家不要小看工作的份量，并且一定要认真地去想，这辈子我到底干什么工作最合适。
第三条，对于得失并不是很在乎。
得失是什么概念呢？得到当然是无所谓，你得到的东西你当然会开心，不管是钱、是名誉、是地位，还是女朋友或者男朋友，还是“优秀代表”的称号，得到比较容易接受，但失去有的时候就不一定能够坦然地接受。比如说，明年评奖的时候，领导觉得应该考虑到其他人的感受，评了另外一个人，虽然你工作比他还要优秀，但是要你让出来，你是不是就会很难受。如果就这样一个小小的事情你就会很难受，那何况更大的事情呢？人有时候会失去很多东西，如果说一个人对得失，特别是对于失去特别在乎，生命就会走弯路。我们可以看到很多企业家已经有了几十亿、上百亿的资产，最后还要搞金融欺诈，搞数据欺骗，想要股价高一点儿，这就是得失之心太重。所以，我常常说新东方的财务人员最好做。为什么呢？我跟他们说的一句话就是朱镕基说的四个字：不做假账。永远不允许有假数据，不允许有假账，这样大家都开心，也会觉得很安全。所以，不要因为背后有利益，不要因为背后有地位和名声，就把得失看得太重。得到是人生的赏赐，失去就坦然面对。如果得失之心太重，就会非常麻烦，想要掌权，想要地位，想要金钱。有的时候鱼与熊掌不可兼得，像一些政府官员那么有权力，能调动那么多的资源，但还要贪污，因为有了权，他还想要钱，结果这个权力又变成了贪污的最佳资源。人生任何一个岗位上，就是要饭的人都会有得失之心，所以大家一定要记住对于得失不要很在乎，这是第三条。
第四条，做任何事情一定要关注到别人的感受，一定要考虑到别人的利益。
任何人不管说话还是做事情，不关注别人感受的，肯定到最后自己活动的空间会越来越窄。为什么？因为你老伤别人，别人就会防着你，别人就会想办法挤兑你，直到把你给挤兑走为止。
在新东方被辞退的人一般只有两种人：第一种人是确实工作能力不够或者工作态度不好；第二种人是尽管工作能力很强，但是却被周围的人给挤兑走了。虽然你工作能力强，但是周围没有一个人说你好，你再强也没有办法。为什么？因为这个机构的文化氛围被你破坏掉了，结果只能把你给挤兑走。所以说，有能力的人并不一定必然都是能有好结果的人，就是因为这个原因。因此，对于我们来说，要关注他人的感受，从语言上到行为上都是一个特别重要的东西。
当然，人不可能十全十美，陈向东有被我伤害的时候，周成刚有被我伤害的时候，沙云龙、汪海涛、李国富全有被我伤害的时候，这些都是新东方总裁办公会的人员，有的时候被我伤害到难受得不得了，恨不得回去以后拿把“锤子”来砸我。但是，我还是尽力地努力做到对周围的人尽可能让他们有一个好的感受。我可以坚持原则，但是我坚持原则用两种方法表达出来：一种是用严厉的、不留情面的方式，我也可以用另外一种方式表达出来，就是用友好的语言来表达我对这个原则的坚持和不可动摇性。“做的事情再好，你的心再好，但是你的嘴巴不好，就是你这个人不好”。因为说出去的话就像泼出去的水，你把人给伤了，人家会记你一辈子。如果我骂你是头猪，你能不记我一辈子吗？
我们很多领导、管理者一不小心就会说你“这个傻什么什么”之类的，我觉得这看上去好像你跟他很亲密，但实际上你在跟他说话的时候，是带有侮辱性的。这意味着什么呢？人格和尊严是我们每一个人，尤其是新东方人必须记住的。我们可以有岗位上的不同，我是董事长比你的岗位要高许多职级，但是当我们面对面的时候，你是人，我也是人，我们两个是平等的。所以，要以对人的态度来对待你身边所有的人，不要看到领导就溜须拍马，就低三下四；看到自己的下属，也完全没有必要颐指气使、狐假虎威，完全没有必要。当我们自己摆正了心态，把所有人都当作是一个平等的人来看的时候，你就为中国的和谐社会做了一件大事。为什么？因为中国社会之所以出现那么多问题，原因之一就是因为岗位的不同导致了人格的不平等。我们很多主管在这方面做得远远不够，我常常收到告状信，说主管不尊重人，拉帮结派，谁给他钱、请他吃饭，他就给谁排课等，像这样的情况并不在少数。
第五条，努力地追求成就感和荣誉感。
当然，这个追求要符合前面那四条，否则就会变成不择手段。每个人都要有成就感和荣誉感，一个没有成就感和荣誉感的人，是不可能创造新的成就的，也不可能去创造财富。所以，人要有上进之心，这个上进之心当然就是追求成就感和荣誉感。为什么？成就感和荣誉感的基本特点就是别人承认你了，像大家现在获得了这个优秀代表的称号，说明公司承认你，你到这儿来是有荣誉感的。刚才大家在那儿照相的时候是有荣誉感的，到这儿来跟集团领导们一起吃饭是有荣誉感的，下午去台上领奖是有荣誉感的。大家来肯定不是冲着背后那点儿奖金来的，大部分人领回奖金就请自己的团队吃饭了，很少有人拿了奖金就放到自己的钱包里。你请大家吃饭，大家很开心，觉得分享了共同的荣誉。实际上，你也不会在乎那点儿钱，但是你会在乎这份荣誉感。
假如说你获得了这个奖励，结果又给你拿掉了，你会难受至少两个月，会觉得很不是滋味。这背后是什么呢？是成就感和荣誉感。所以，每个人都要追求成就感和荣誉感。但是，不要把自己的成就感和荣誉感变成贪欲，如果把自己的成就感和荣誉感变成了贪欲，就会出问题。比如我对我的孩子的教导也是这样的，我说要追求上进，但是不允许因为没有得到那个名次，最后自己难过、沮丧，而要下一次继续努力。得第一名当然很好，第二、第三名也挺好，第四、第五名也不错，哪怕排名在中间也挺好，但只要有一种感觉，就是说我下次要比这个名次再高一点点，假设说我这次是第15名，下次我能不能到第13名或者12名，我觉得这就是追求上进，就是让自己变得越来越好。这个特别重要。
我是一个追求成就感和荣誉感大于追求财富和社会地位的人。到今天为止，我看重的不是学校给我带来多少钱，也不是这儿给我带来了多少社会地位，我看重的是我因为做事情的这种成就，这所学校每年为两百五十万名学生服务，三万名员工中的大部分还是比较开心地在这儿工作，因此获得一份稳定收入，能够养家糊口，这是我觉得开心的事情，这就是荣誉感。当然，这种荣誉感包括比如新东方去美国上市，我根本就不在乎上市后我能拿多少钱，但是我却很在乎新东方代表中国的教育在世界上的这样一个形象，这就是成就感和荣誉感。所以，大家一定要记住，对于这种东西的追求，要大于对金钱本身的追求。
第六条，始终不要忘记每天都要坚持不断地学习和成长。
我们在座的都是优秀代表，我做一个统计，各位优秀代表们，你们一年读书有超过二十本的请举手。……你看，连5%都不到，请把手放下。5%都不到，非常遗憾。新东方是教育培训机构，你们代表什么？我们在教育培训机构工作，面对的是要不断长进的人，不管是老师还是员工，读书是我们长进最重要的一个途径。当然读书不是惟一的途径，我们要读万卷书，我们要行万里路，我们要阅人无数，我们要名师指路，我们要个人领悟，这五大要素没一个要素可以少。但是，我们第一个要素都没有完成，别说读万卷书了，一年读二十本书难吗？相当于一个月读一本半，怎么会难呢？你在路上的时候，你坐火车、坐飞机来回的路上，一本书就读完了。你们在路上干什么呢？逛商店买包，却不买书，网上一淘就是假的LV之类的东西，几百块钱买回来，觉得挺开心。为什么不买书呢？现在网上很多电子书，可以随时读的。再问大家另外一个问题，网易上的世界名牌大学的公开课已经放了三年了，请问我们这儿有多少人去听过网易上面的公开课，哪怕只有一门课，请举手。……这个要稍微好一点儿。哈佛大学的幸福课、公正课，耶鲁大学讲的死亡课等，你们为什么不去听呢？还有上面的文学赏析课、宗教课，都可以听。如果我有时间听，你们肯定也有时间听。你们为什么不听？有的说听不懂英语，现在中文翻译全在上面，听不懂英文，可以看中文。为什么不去学呢？还有，我们有些人看到周围的人获得了荣誉，看到别人拿到了比自己更高的奖金，因此产生妒嫉和抱怨的心理。有没有想到周围的每一个人都值得你去学习，每一个人的身上都有某种优点？阅人无数，阅就是阅周围的同事，了解周围的同事的每一种感觉、感受，通过自己的观察来学习他们身上的优点，避开他们身上的缺点。你看见一个不被欢迎的人，马上就要去想这个人为什么不被欢迎？最主要的问题是什么？如果这个人被人欢迎，最主要的优点是什么？你要去想，不断地学习。
既然大家都已经是获奖代表了，我给大家提一个要求，拿你们的钱先买二十本书。我让总裁办公会的成员来开书单好了，我开五本，陈向东开五本，周成刚开五本，沙云龙开五本，我们把二十本书的名单合起来，发到大家的邮箱里，你们今年至少读二十本书。明年来的时候，我问读了二十本书吗？希望大家都举手。
要认真学习，我现在读书大概一年是五十本左右，所以我对你们提的要求已经很低了。我肯定比你们忙，对不对？所以，大家要读书。像沙云龙老师我估计他一年读书大概应该是一百本左右，陈向东老师也应该是至少五十本以上，因为他讲座的时候，常常会把书中的语言用照相机拍下来，给我们讲。新东方总裁办公会的成员都还不错，还有新东方的校长们，我做过调研，让读超过二十本书的举手，结果50%以上的人举手。
第七条，真诚、坦率、阳光的性格。
就是说人家跟你打交道，一眼就能把你看透，当然不是说把你的隐私看透，而是跟你打交道，你绝对不会害人，一定要让人有这样的感觉。如果你一打交道，发现这个人不知道他心里在想什么，也不知道他最后用什么方式给你“下手”，这样的人你还敢跟他打交道吗？肯定不敢。刚才在照相的时候，阳光之下我回头看，看到大家那么美丽的笑脸，我就觉得这就是我们要的东西。
刚刚结束的高层管理干部会议，我对人力资源部提了一个要求，就是设计出一套考评方案，这个考评方案就是对一个人的个性是不是具备激情、阳光、坦诚进行评测，未来要把这套评测系统用于招聘工作。任何的员工和老师如果这第一道关过不了，不管有多大的能耐，请记住了，让他走人。那些带有阴暗心理的人，我们会让他离开。我们谁都不愿意跟一个多疑、阴暗、令人恐惧的人打交道，弄得大家互相防范，要不然就是背后互相说坏话，这个很麻烦。所以，对于我们来说，这种坦诚的、真诚的、阳光的个性，是我们最重要的员工文化。
企业文化大家都知道，刚才大家已经朗诵了新东方的核心价值观，那是我们做事的原则。大部分人应该都参加过三个月的讨论吧？在这个核心价值观中有一句话叫做“好学精进”，结果你们讨论了三个月，连书都没读，这不就成为了口头禅吗？我最怕的是什么？企业核心价值观，一问谁都能马上朗诵出来，但根本就不知道这里面的含义是什么，最后变成了口头禅，这就是最麻烦的事情。
第八条，不管有多大的能耐，不管多么优秀，请千万不要把自己太当人看。
就是不管你面临什么情况，要有良好的不要把自己当人看的心态，不管你是校长也好，不管你是主管也好，不管你是优秀老师还是优秀员工也好，不管你是上课老师，把学生弄得对你充满了崇拜也好，你基本上就是一个普通人。如果到今天我这个地步，我还能保留一种把自己当作是普通人看的心态的话，你们没有理由不保留一个普通人的心态。任何一个把自己看作是一个人物的人，应该说他都不具备作为一个人的最基本的素质，这一条跟我上面所说的对得失不是很在乎其实是连在一起的。得失是指物上的，不把自己当人看是对自己道德水准上的。一个不管有多少成就都不把自己太当人看的人，永远是被人喜欢的人。所以，你们想要被人喜欢，不管怎样，都不能把自己太当人看。
我未必讲得全面，因为优秀的人还有很多其他的特征。但是，这八条中间，你只要做到其中的任意两条，你就是一个优秀的人。这些也是我对自己提出的要求，我希望自己一辈子最后回头总结的时候，或者别人对我总结的时候，能够说老俞还是一个不错的优秀的人，我觉得就挺好了。 让我们一起共勉。
没有更多推荐了，1.8K201 条评论分享收藏感谢收起赞同 28255 条评论分享收藏感谢收起您的位置：>>>正文
公司人说：哪些性格难升迁
央广网北京11月13日消息 据经济之声《天下公司》报道，在公司里，经常会看到这样一个现象：工作能力相差不大的两个人，一个人的职场路总是走的顺风顺水：同事喜爱，老板器重，前途光明；而另一个似乎总是出力不讨好，工作并非不积极认真，却总是错过机会。
很多情况下，出问题的可能是个人的“职场性格”，它决定着职场表现，影响着上司对你的看法，左右着你的职业发展。在职场中，什么样的性格和表现最不容易升迁？最不受老板待见？今日，一家外企的人事主管进行解读，在他眼中，员工的什么样表现最不容易升职。
主管：有一些人不太容易升职，主要有以下几方面原因。第一，就是他的责任感。责任感不强的人比较不被领导看中，很多的事情领导不好直接交给这个下属去做，他的能力根本就体现不出来，所以，这样的人是最不容易升职的。第二，就是沟通能力。简单来讲，沟通就是要能听明白别人说什么，能够表达清楚自己想说的事情，说简单也简单，说复杂也有很多学问在里面，基本上把这两点做好，问题还是不大。但实际上，现实的工作中有很多人，他的沟通能力根本就不强。
第三，就是一个人的人际关系能力，也可以说是情商。因为工作中，肯定少不了跟人打交道，有一些人就特别善于搞关系，这样的人就比较容易得到大家认可，但有一些人，如果和其他员工之间的关系不会处理很好，也会影响到他升职。第四，就是性格。有的人比较内向比较闷，他表现不出来自己想要表现的东西，也不善于表现。所以这样的人，在别人看来就是一个普通人，没有什么特别突出的地方，就不太容易升职。
再有就是个案，比如粗心。粗心这个事情确实很普遍，但是在工作一段时间之后，很多人都会有明显的改善，对工作都有反复的检查。但有的人确实改不了，比如说给一个非常大的任务， 90%都做的非常好，就那10%做的有一点瑕疵，但很有可能领导关注的就是那10%。
哪种性格难升迁？
1、伴娘型。
这类人能力强，却像伴娘一样，从不喧宾夺主，心理根源是害怕承担责任。
2、抱怨型。
有人工作努力，却爱抱怨，让上司反感，让同事敬而远之。任何事物都有多面性，没有绝对的好与坏，尝试换个角度客观地看问题。
3、鸽子型。
老板不一定了解每个人的能力，使有的人专业与岗位不对口。他们虽干得不顺，却像鸽子一样，不敢与领导沟通，浪费自己的能力。
4、水牛型。
对同事、上司的要求总是笑脸相迎，即便再忙，宁愿自己加班，也会先帮他人，却往往出力不讨好。他们内心深处害怕被排斥，于是用有求必应缓解恐惧感。要学会告诉对方自己的真实感受，合理拒绝别人。
5、仇视型。
有人对许多东西抱以仇视态度，矛盾冲突多。不妨冷静审视自己的看法，将视角转向好的方向。
6、幕后型。
这种人兢兢业业、默默无闻，成绩被别人拿去邀功请赏。要让上司知道自己是个有能力、有想法的人，不要一味当老好人，被人当“软柿子”捏，掩盖了自己的才华。
1、无益职场发展的“女孩气质”：
被动、顺从和含蓄。
2、不被欣赏的“老太太打球法”：
3、并不讨好的“职场小蜜蜂”：
总给领导感觉忙的团团转、应付不过来的印象
4、应得利益却“不好意思者”。
职场欢迎任何性格的人，但是职场却不欢迎性格缺陷的人。如：做事缺乏起码的责任心；没有丝毫的职业主动性；完全自以为是而不考虑客户、同事的感受。性格缺陷的人往往很难给企业带来结果，甚至让企业蒙受损失。
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与环球网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
请选择您浏览此新闻时的心情
24小时点击排行
12345678910
24小时跟帖排行
环球今日推荐
环球时报系产品(傻子的我)
(关于小co)
(一毛三带刀侍卫)
(蘑菇蘑菇～?)
第三方登录：待解决问题
公司什么样的性格的人，更加适合当团队领导者？
我们是一个初创公司，前期是有三个人，共同投资的，每个人的股份是相当的。但是在做了半年多后，发现很多问题，就是意见分歧大，各有各自的想法。一个人是负责技术的，他年龄大点也以前做过生意的，做过导游的；他的性格就比较仔细，做事有原则计划，喜欢按规则办事。另外一个负责外围销售的，性格适合外面接洽，做事不会想那么多，喜欢向前冲，不管后勤以及多方面的考虑。我负责网络推广，以及淘宝业务的，不喜欢争论那么多，管好自己的事，处在他们中间的。现在负责外围销售的绝对负责技术的，参与了他的销售或者说是公司的一些发展问题，彼此都很多争论。现在我们需要确定领导者，请问他们哪个适合团队领导者？请前辈指教。
浏览次数：10288
用手机阿里扫一扫
以企业身份回答&
关键要把合作协议和公司章程写好，双方的权利义务和责任要写得明确具体。另外，在具体操作时，双方要各安排一个亲信分别做会计和出纳。掌握好了这些个关键环节与注意相关细节问题，应该就不会出大的问题了。
需知首先要明确合伙的概念，个人合伙是指两个及其两个以上公民按照协议，各自提供资金、实物、技术等，共同经营、共同劳动、共担风险、共负盈亏的自愿联合。其法律特征是：
1、合伙须有两个及其以上的公民；
2、合伙是按合伙合同联合起来的经济单位；
3、合伙人必须共同出资、共同经营、共同劳动、共担风险；
4、合伙财产归全体合伙人共有，合伙人对合伙债务承担连带责任。
个人合伙应当签订合伙协议。合伙协议是指明确合伙人之间权利义务关系的协议。《民法通则》规定，合伙人应当对出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，订立书面协议。当事人未订立书面协议，但具备合伙条件，又有两个以上无利害关系人证明有口头协议的，人民法院可以认定其具有合伙关系。
协议签订合伙协议应当注意的问题有：
1、个人合伙可以起字号，依法经核准登记，在核准登记的经营范围内从事经营。合伙人应当对出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，订立书面协议。合伙人的权利有：
①合伙事务的经营权、决定权和监督权，合伙的经营活动由合伙人共同决定，无论出资多少，每个人都有表决权；
②合伙人享有合伙利益的分配权；
③合伙人分配合伙利益应以出资额比例或者合同的约定进行，合伙经营积累的财产，归合伙人共有；
④合伙人有退伙的权利。
合伙人的义务有：
①按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一；
②分担合伙的经营损失和债务；
③合伙债务承担连带责任。
2、个人合伙的经营活动，由合伙人共同决定，合伙人有执行或监督的权利。合伙人可以推举负责人。合伙负责人和其他人员的经营活动，由全体合伙人承担民事责任。合伙的债务，由合伙人按照出资比例或者协议的约定，以各自的财产承担清偿责任。合伙人对合伙的债务承担连带责任，法律另有规定的除外。偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人，有权向其他合伙人追偿。
合伙协议是合伙人为共同出资、共同经营和达到共同经济目的而达成的书面协议。民法通则规定：合伙人应当对出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，订立书面协议。根据该条法律规定，成立合伙必须有合伙协议，而且一般应当是书面形式的。但是，最高人民法院《关于贯彻执行〈中华人民共和国民法通则〉若干问题的意见(试行)》第50条指出：当事人之间没有书面协议，又未经工商行政管理部门核准登记，但具备合伙的其他条件，又有两个以上无利害关系人证明有口头协议的，人民法院可以认定为合伙关系。
关系1、合伙事务
在个人合伙中，合伙的事务由全体合伙人共同决定。合伙人可以选择一人或几人为合伙事务的执行人，其他人不参与合伙事务的执行，但有监督权。
2、入伙对于合伙期间有新的合伙人加入，法律做了这样的规定。对于新的合伙人需要由全体合伙人的一致同意方可加入，并且新的合伙人对于个人合伙在其加入以前所产生的债务与原合伙人承担相同的责任即无限连带责任。
3、退伙合伙人在合伙期间想退出合伙的，需要事先声明或者通知其他合伙人，并且在处理好财产和债务关系后，方可退出合伙。对于合伙，法律做了较为严格的规定，因为退伙涉及到财产分割，由于合伙财产是全体合伙人的共有财产，这就涉及到全体合伙人的利益。因此法律规定在合伙订有合伙期限的，只有在有重大法定试油或者不得已事由时，合伙人才可以声明退伙。除了声明退伙以外，法律还规定了其他的退伙方式，如：合伙人自然死亡或宣告死亡的；合伙人被宣告为无民事行为能力人或限制民事行为能力人的；合伙人宣告破产的（在有法人或其他组织作为合伙人的合伙中）；合伙人经其他全体合伙人除名的。
关于退伙，《民法通则》规定：合伙人退伙，书面协议有约定的，按协议处理；书面协议未有约定，原则上应予准许。但因其退伙给其他合伙人造成损失的，应当考虑退伙的原因，理由以及双方当事人的过错等情况，确定其应当承担的赔偿责任。
退伙人因退伙而转出的原有出资，其他合伙人有有限购买权；退伙人在退伙时仍应承担其退伙前个人合伙的债务，并不因其提出退伙而免除其连带清偿责任。
所以，在签订合伙协议之前，一定要明确合伙人之间的权利义务，及债务，利益的分配，由于个人合伙的特殊性，在签订合伙协议之前，应本着亲兄弟明算账，先小人后君子的理念，以免后来因利益的分配而伤了和气。
现在决定谁做团队领导者大家都会觉得不好，三人都有自己中意的人选，又不好开口毕竟是朋友又是合作伙伴，不管是销售外围 还是人事内部 还是技术网络销售 每个环节都是不可缺少，密不可分，要从里面挑出最重要的一部分或者一个人都是很难的事情的，也就是因为如此你们才会依托在托，不过现在已经在必须选出一个能 带领公司先前发展有更大的突破，但是我们要为公司的利益出发不包含个人情感在里面去选，这才是对自己和公司最大的负责，
要具备 ：一要有相当的交际能力.要有一定的带人能力,不要你的员工给你带出来都是废柴. 二 要有冷静的头脑和良好的判断能力,不要别人说什么都是对的自己一点主件都没有. 三 要透彻的了解这个市场,这样会减少不必要的风险.
&在经济：最好不要让自己的亲人们做，因为这样的矛盾会更大！一旦有的矛盾那就麻烦了，虽然说大家是朋友相互相信 相互理解 相互明白 但是人非圣贤，都会有点小心思 小想法 ，无法决定的相信他人。能做到公平那当然就好，不能做到决定公平那就尽量公平。事情永远都没有决定的事情，只有相互理解 互相商量 互相理解 是事情。
首先说您现在的公司已经是成功的一半了，想在另外一半成功的情况下必须调整好路线和目标哈！以下是老狼分享的心得：
途森狼-老狼和您分享个人经验
第一：一个公司开始初创时期不是稳定的时期，这个时候就投票表决或者增资股权哦
第二：如果大家的股权都是差不多的话，等到您做到上市了或者做大了问题就更多了哦；所以第一的个建议希望能采纳。
第三：一个公司的领导者不是年纪大的人就一定 要做领导人，要看公司的贡献值以及谁对公司的规划长远更加的有说服力；这个时候可以三个人自己做出一个规划书出来，大家一起听听评论进行表决。
第四：很多问题都不是绝对的，但很多事情都可以说是绝对的，一个年轻人的性格冲动是暂时的，一年年纪大的人做事情保守是因为他以前吃过N次亏所以才有今天的经验；至于年轻人冲动他需要寻走更多的路才能知道自己需要改变现状的处境和态度。
其实您说的外围这个人，我现在就是哪个角色，很清楚自己的过错也很清楚自己的年轻冲动是错的。但是经过2年的吃亏和蜕变明白和清楚自己需要的是什么了；这就是一个人的改变过程。当然了信任很关键！一个公司大家都需要相互信任是最重要的，还有一个公司的财务报表必须必须要透明清晰，不能稀里糊涂的哦。当自己以为生意好的时候以为赚钱了其实财务没有做好的话最好盘算出来还是亏本的，这样的话就很糟糕的哦！所以领导者我个人认为必须要有担当和大度会打通人脉有霸气哦！
这是老狼的心里话哦！希望老狼能帮助到您！
关键要把合作协议和公司章程写好，双方的权利义务和责任要写得明确具体。另外，在具体操作时，双方要各安排一个亲信分别做会计和出纳。掌握好了这些个关键环节与注意相关细节问题，应该就不会出大的问题了。
需知首先要明确合伙的概念，个人合伙是指两个及其两个以上公民按照协议，各自提供资金、实物、技术等，共同经营、共同劳动、共担风险、共负盈亏的自愿联合。其法律特征是：
1、合伙须有两个及其以上的公民；
2、合伙是按合伙合同联合起来的经济单位；
3、合伙人必须共同出资、共同经营、共同劳动、共担风险；
4、合伙财产归全体合伙人共有，合伙人对合伙债务承担连带责任。
个人合伙应当签订合伙协议。合伙协议是指明确合伙人之间权利义务关系的协议。《民法通则》规定，合伙人应当对出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，订立书面协议。当事人未订立书面协议，但具备合伙条件，又有两个以上无利害关系人证明有口头协议的，人民法院可以认定其具有合伙关系。
协议签订合伙协议应当注意的问题有：
1、个人合伙可以起字号，依法经核准登记，在核准登记的经营范围内从事经营。合伙人应当对出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，订立书面协议。合伙人的权利有：
①合伙事务的经营权、决定权和监督权，合伙的经营活动由合伙人共同决定，无论出资多少，每个人都有表决权；
②合伙人享有合伙利益的分配权；
③合伙人分配合伙利益应以出资额比例或者合同的约定进行，合伙经营积累的财产，归合伙人共有；
④合伙人有退伙的权利。
合伙人的义务有：
①按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一；
②分担合伙的经营损失和债务；
③合伙债务承担连带责任。
2、个人合伙的经营活动，由合伙人共同决定，合伙人有执行或监督的权利。合伙人可以推举负责人。合伙负责人和其他人员的经营活动，由全体合伙人承担民事责任。合伙的债务，由合伙人按照出资比例或者协议的约定，以各自的财产承担清偿责任。合伙人对合伙的债务承担连带责任，法律另有规定的除外。偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人，有权向其他合伙人追偿。
合伙协议是合伙人为共同出资、共同经营和达到共同经济目的而达成的书面协议。民法通则规定：合伙人应当对出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，订立书面协议。根据该条法律规定，成立合伙必须有合伙协议，而且一般应当是书面形式的。但是，最高人民法院《关于贯彻执行〈中华人民共和国民法通则〉若干问题的意见(试行)》第50条指出：当事人之间没有书面协议，又未经工商行政管理部门核准登记，但具备合伙的其他条件，又有两个以上无利害关系人证明有口头协议的，人民法院可以认定为合伙关系。
关系1、合伙事务
在个人合伙中，合伙的事务由全体合伙人共同决定。合伙人可以选择一人或几人为合伙事务的执行人，其他人不参与合伙事务的执行，但有监督权。
2、入伙对于合伙期间有新的合伙人加入，法律做了这样的规定。对于新的合伙人需要由全体合伙人的一致同意方可加入，并且新的合伙人对于个人合伙在其加入以前所产生的债务与原合伙人承担相同的责任即无限连带责任。
3、退伙合伙人在合伙期间想退出合伙的，需要事先声明或者通知其他合伙人，并且在处理好财产和债务关系后，方可退出合伙。对于合伙，法律做了较为严格的规定，因为退伙涉及到财产分割，由于合伙财产是全体合伙人的共有财产，这就涉及到全体合伙人的利益。因此法律规定在合伙订有合伙期限的，只有在有重大法定试油或者不得已事由时，合伙人才可以声明退伙。除了声明退伙以外，法律还规定了其他的退伙方式，如：合伙人自然死亡或宣告死亡的；合伙人被宣告为无民事行为能力人或限制民事行为能力人的；合伙人宣告破产的（在有法人或其他组织作为合伙人的合伙中）；合伙人经其他全体合伙人除名的。
关于退伙，《民法通则》规定：合伙人退伙，书面协议有约定的，按协议处理；书面协议未有约定，原则上应予准许。但因其退伙给其他合伙人造成损失的，应当考虑退伙的原因，理由以及双方当事人的过错等情况，确定其应当承担的赔偿责任。
退伙人因退伙而转出的原有出资，其他合伙人有有限购买权；退伙人在退伙时仍应承担其退伙前个人合伙的债务，并不因其提出退伙而免除其连带清偿责任。
所以，在签订合伙协议之前，一定要明确合伙人之间的权利义务，及债务，利益的分配，由于个人合伙的特殊性，在签订合伙协议之前，应本着亲兄弟明算账，先小人后君子的理念，以免后来因利益的分配而伤了和气。
领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标的组织者和管理者。领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将被领导者引导向实现组织目标努力的过程。 & & & &成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要能力是技术能力、人际沟通能力和概念能力。因此一名称职的领导者其能力就是其性格的化身，不论其作为普通人的性格中存在何优、何劣的特点，只要他的本色性格能够和谐地融入领导角色之中，他就是一名合格的领导者。反之如果其固执地强调自身的个性，那么他就仅是一个窃据高位的获利者，而对于其所承担的职责起到是有害无益的作用。 & & & &1、技术能力 & & & &技术能力指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度，主要是如何&处事&。它涉及的是专业知识和专门领域的分析能力，以及对相关工具和规章政策的熟练应用，领导者拥有一定的技术能力就能取得管理上的便利，工作安排与计划就具有针对性，工作效率亦会因此得到大幅提高。 & & & &2、人际沟通能力 & & & &人际沟通能力是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。要建立良好的沟通能力，无非是从两个方面着手：一是提高理解别人的能力，二是增加别人理解自己的可能性。组织中任何层次的领导者都不能逃避人际沟通能力的要求，这是领导者履行领导行为最基本的要求。 & & & &3、概念能力 & & & &概念能力是按照工作预想、模型、框架和广泛关系进行思考的能力，如中、长期计划。在职位越高的管理岗位上，它的作用也就越重要。概念能力处理的是观点、思想，而人际能力关心的是人，技术能力涉及的则是事。 & & & &领导技能分析表明不同层次的管理者需要的三种能力的相对比例是不同的。管理层级越高，工作中技术能力所占的比例越小，而概念能力所占的比例越大。这有助于解释为什么杰出的部门领导者有时无法胜任副总裁的职位，因为他们的领导能力的结构不适合更高管理职位的要求，特别是没有增加概念能力。 & & & & 所以最适合领导的性格就是将自己的个性和谐的融入到所承担的职务角色中去，其体现的应是一种集体性格的个体表现，以适当牺牲某些个性元素来顾全大局就是最适合领导者的性格。
我个人觉得年龄大一点的比较好，做事情比较有原则性。公司不是靠冲动和激情去经营的，没有规矩不成方圆。
合伙的买卖不长久，这句话是有道理的。
合伙人之间一段出现裂痕和分歧，会越走越远。一般都会劳燕纷飞各东西的，这是迟早的事情。
即使暂时选出领导者，也不会根本解决几个人之间的矛盾的。
合伙的生意是很难做的，因为每个人的想法不同，做事的风格不同，所以就有产生分岐，如果要让事情做好，每个人都要让一步的，要讲究团队精神，你们三个人就看谁的组织能力强，谁的为人处理比较圆滑就可以当
觉得技术比较好，心细的人一般都比较有大局观，考虑的比较周全。外围销售的大咧性格，觉得可能在短期见效明显，但是很多事情考虑欠缺，影响稳定运作
要想选领导，一要看这个人是不是对你忠诚，二看他是不是自己有一定的思想，能自己处理一些简单的事情，三看能力
共46页 到页
正在进行的活动
生意经不允许发广告，违者直接删除
复制问题或回答，一经发现，拉黑7天
快速解决你的电商难题
店铺优化排查提升2倍流量
擅长&nbsp 店铺优化
您可能有同感的问题
扫一扫用手机阿里看生意经
问题排行榜
当前问题的答案已经被保护，只有知县（三级）以上的用户可以编辑！写下您的建议，管理员会及时与您联络！
server is ok}