为什么说小米不行了？看看流量数据就知道了
为什么说小米不行了？看看流量数据就知道了
上周Mr.QM给大家分享《3月APP TOP20 榜单》，惹得几家巨头很愤怒，找了过来，不过QuestMobile公司里生活着一群快乐的极客小（da）精（diao）灵（si），一向是不（bu）畏（dong）强（ren）权（qing）的，所以没鸟他们，有没有觉得很牛啊？
什么，还不够牛？OK，那Mr.QM就来点更牛的，给大家带来上周被Mr.Zhou按下的文章，彻底揭示三大板块内容：
各品牌、型号手机在、4G、WIFI情况下的渗透率、人均流量、人均使用时长排行榜；
国内主流APP在3G、4G、WIFI情况下的渗透率、人均流量、人均使用时长排行榜；
各品牌、型号手机在旅游、新闻、音乐三类应用中所占份额排行榜；
QuestMobile的这份榜单，首次在全球范围内，以数据榜单模式，全面透视移动互联网不同网络环境下硬件、软件的流量、时长使用情况，也是首次揭示不同品牌、型号手机用户的软件使用情况（此处有掌声，部分代表起立、挥舞报告、持续三分钟，下面，筒子们、童鞋们，请鼓掌！！！）！
还记得年初Mr.QM就曾放出豪言：QuestMobile是目前全球范围最诺拇笫菔叭　⒎治觥⒃擞局唬ㄗ⒁猓鼋鍪侵唬淙蝗蚍段冢壳盎姑挥幸患夜究梢宰龅秸庖坏悖Mr.QM还是很谦虚的用了之一），这回信了吧？
看到这里，一路走来，跟着看Mr.QM胡言乱语的各位，是不是有点萌萌哒小牛逼的感觉？嘘，不需要回答，好好看报告，像Mr.zhou学习，努力做中关村最安静的美男子、拼命去寻找人生最摩擦的滑板鞋！
OH！Almost forgot：
Mr.QM warning！
1.No Sex and Violence in this PAPER！No Animals Were Harmed！
2.BUT，ru guo ni shi xiao mi shou ji de fen si，qing ni leng jing，bao chi feng du！
3.本报告数据多源自ISP，如果xiao mi粉丝有异议，请面向东方、伸出右手第三根手指、抬头45度角仰望星空，用力喊出存在婶婶的脑海中的那句话：没有蛀牙！
Chapter 1 3G、4G、WIFI环境下各类手机渗透率及用户时长、流量消耗
与此前所有分析报告、榜单一样，本文即将展开的分析也是独家的，为了给竞争对手（是哪家？有奖竞猜，前十名答对的用户，赠送Mr.zhou的滑板鞋）足够的学习机会，给予他们足够的成长空间，Mr.QM会非常仔细地、一步一步地展开剖析，彻底展示QuestMobile的大数据运营能力，如果有什么不清楚的，还可以留言提问，竭诚回答，绝不藏私！
一、不同网络环境渗透率：3G端小米、三星平分天下，4G端小米已被甩开
QuestMobile数据显示，2015年3月份，Android设备端，3G环境下，小米已经领先三星，米3、红米note、米2均有上佳表现，渗透率分别位列第1、2、5位；不过，三星的机型非常多，所以在前十名中依旧占了五席，高于小米的4席。4G环境下，三星已远远甩开小米，甚至OPPO都飙起来，表现好于小米。
下面是亮点时间：
从QuestMobile数据中看，小米前几年的爆发确实不假，其在3G环境下的市场渗透率非常惊人，前30名中占据了11位，渗透率达到了15.1%。不过在4G环境下的表现堪忧，前30名中仅占3席，渗透率也只有6.8%，显示其后劲不足。
从QuestMobile数据中看，三星依旧是非常凶猛的，在3G环境下，渗透率和席位都高于小米。而在4G环境下，更是远远甩开小米和其他对手，30席占据8席，渗透率达到了15.3%，是小米的两倍多！
华为从去年开始爆发，这也得到了数据的支撑：3G环境下，两款手机上榜，4G环境下3款手机上榜：P7、荣耀6、Mate7，均是主打机型，占有率达到3.5%。考虑到其生产、销售环节的重重问题，如果其生产、销售端能解决好匹配问题，市场份额还会提升，如果解决不好，极有可能重蹈其在3G市场上的覆辙：赔本赚吆喝。
4G环境下，OPPO的表现非常惊人，7款手机上榜，超过了所有国产机；VIVO 4款手机上榜；酷派两款上榜，不过都垫底；联想、魅族各有一款。
从数据上看，4G的集中程度高于3G，这可能与4G兴起时间不够长有关，接下来还会有更加激烈的厮杀。
WIFI环境的渗透率不做分析，唯一的结论就是：四处找wifi的，小米用户最多。
其余亮点还很多，各位可以自己找。
二、不同网络环境下人均使用时长及流量消耗：三星是土豪，HTC、魅族、华为蛮拼的，小米不见了
手机设备用户的时间、流量消费，对于运营商、APP厂商而言，都是很有意义的指标：在网时间越长、耗费流量越多，显然是更具价值的。看着一群小伙伴拿着智能机当单机游戏机玩，运营商、APP厂商的内心，肯定跟节假日看着高速免费的收费员一样的：五味杂陈却又百般不是滋味啊！
QuestMobile数据显示，2015年3月份，Android设备端，3G、4G环境下，三星均大幅领跑，单机型的人均消耗流量最高分别达到486 MB、685 MB。
接下来是亮点时间：
很多人会对三星占据排行榜的局面感到不解，其实原因很简单：三星机型特别全，覆盖各种网络制式，例如在3G、4G环境下，其S系列、Note系列均覆盖了移动、联通、电信的不同制式，这些机型均单独计算，榜上有名。
3G环境下，魅族在国产手机中的表现很突出，其次是华为，小米的表现非常勉强。4G环境下，HTC、华为表现突出，其次是金立、OPPO、联想、酷派，小米依旧勉强。WIFI环境下暂不分析了，各位自己看。
综合分析，之所以国产厂商上榜机型很少，主因是网络制式覆盖不够、机型少而集中，故而平均值会被拉低（不理解？请仔细思考）。这么做的好处是：容易快速打出品牌，同时，大幅减少研发、生产、销售成本，产业链控制、品控也更简单。
上面分析的模式，其实就是传说中小米的模式，压缩成本、硬件微利、软件赚钱，也就是所谓的互联网思维，很牛吗？其实也就一般。相比较，三星完全复制了诺基亚的模式：全制式、多品类、快速反应，采取成本曲线销售模式。
抛开所谓的风口、想象空间，三星才是真正的落袋为安，什么未来的利润，那是扯淡，三星现在就赚到手。这还不是关键，关键是，小米号称自己学的是苹果模式，问题是，苹果在赚钱这个问题上可是一点也不手软：何止是落袋为安啊，恨不得去别人口袋里抢。小米以及小米的追随者，你们肿么看这个问题？
硬件不赚钱，就只能靠软件赚钱，所谓的入口优势，赚应用分发的钱。问题出来了，各运营商大佬、各位APP负责人，你们看看这个人均流量消耗、人均联网时长排行，还觉得花那么多钱装这个机有价值吗？
前面几点严重跑题，不过没关系，Mr.zhou出门赶酒局去了，所以，你懂得，小米的粉丝可别喷啊，哈哈。
其余亮点还很多，各位可以自己找。
三、不同尺寸、价位手机数据消耗情况：尺寸越大、价位越高，流量消耗越多
相信很多手机厂商、运营商都考虑过屏幕大小、价位高低对用户使用网络情况的影响，进而做出产品策略运营决策。事实上，这个影响确实很大（这不是废话吗？影响不大，苹果会搞出那么大屏、卖那么高价钱？）。今天，Mr.QM就给大家揭示一下这个影响到底有多大。
QuestMobile数据显示，2015年3月份，Android设备端，3G、4G、WIFI环境下，屏幕大小，价位高低，基本上都与人均流量消耗呈现正比，中间唯一的特例出现在4G环境，下面详细分析：
在Mr.QM此前的分析报告中（见《一到五线城市APP差异分析：看看大爷大妈们都在用啥APP？》）曾指出：“五线城市城市流量消耗反而更高”，对此结论曾有不少质疑。实际上，这一点与上图的结论非常一致：4G环境下，千元以下机型的流量消耗，居然高过了、这两个区间。
究其原因，显然与运营商策略有关，千元以下机型的主力消费群正好是小城市、乡村，一旦4G网络铺设，为了抢占市场份额，运营商以低价策略快速推进，效果会非常惊人。
上图再一次佐证为什么小米会越来越没有价值：其价格区间、屏幕区间，流量消费都很低，对运营商来说，很难带来增值消费，对于APP厂商来说，其分发平台价值有限。
与小米相对，华为的策略只怕会更为有效：大屏幕、高价格，往死了拼高端，一旦成功站稳脚跟，在运营商、APP厂商那里的溢价空间非常可观。而这本来是小米不惜甩掉硬件利润、兴冲冲地报以厚望要去挖金子的地方。
唉，可怜的小米米，要是她兴冲冲来到桌子旁，发现蛋糕被别人吃了，她得多伤心啊！！！！不说了，小米米，QM哥哥支持你，刚芭蕾、バレエ、Aja Aja Fighting、 ！
Chapter 2 3G、4G、WIFI环境下各APP渗透率及用户时长、流量消耗
一、不同网络环境渗透率：微信、QQ称雄，360表现堪忧
QuestMobile数据显示，2015年3月份，Android设备端，各网络环境下APP渗透率表现最大差异出现在视频类APP上，WIFI环境下，视频类APP的渗透率普遍上升。3G、4G环境下差异不太大：社交类微信、QQ，搜索类百度，购物类淘宝，浏览器类QQ浏览器、UC浏览器。
下面是亮点时间：
从3G到4G，360手机卫士的渗透率从23.3%、排行榜第6位直线下跌至19%、14位，360手机助手也出现下跌，考虑到排行榜中众多APP从3G到4G渗透率都在上升的背景，360危机重重！这下，各位总算明白“红衣教主”为啥要去做手机了吧？
除了360，下跌的还有UC浏览器、天天动听等等，无一例外，在此前分领域的分析文章中，曾点出这些APP后劲乏力、遭遇新生对手挑战的问题。
从3G到4G，除了社交类、视频类、搜索类、购物类有较高增长，其余的领域还比较低。
视频类APP中，优酷渗透率最高，3G、4G环境分别为17.4%、20.7%，腾讯视频增长比较大，从11.4%提高到17.1%。爱奇艺最乏力，仅从9.3%增长到13.7%，有点危险哦！
同样的，WIFI环境暂不分析。亮点还有很多，各位不妨自己找。
二、不同网络环境下人均使用时长及流量消耗：视频、社交、浏览器称雄
QuestMobile数据显示，2015年3月份，Android设备端，不同网络环境下各APP人均时长、流量消耗中，视频类均为第一位的，其次是社交类和浏览器。视频类出现了比较奇怪的局面：3G、4G、WIFI环境下，优酷的人均时长都是最长的，但是在人均流量消耗上，均比较靠后，分别是第三、第三、第二。
下面是亮点时间：
优酷的人均时长非常可观，3G、4G、WIFI环境下分别达到了102、104.7、194分钟；不过在流量消耗上，腾讯视频均高于优酷，分别达到了116.2、110、871.2MB。其余的爱奇艺和搜狐视频两家，各位可以自己看。
微信无疑是最猛的，时长很吓人，不作分析。360很尴尬，两款APP的时长、流量都很短。
3G、4G、WIFI环境下，UC浏览器的时长，基本上是QQ浏览器的一倍，与此前的一再分析的数据一致：一个增长快，一个粘性高。
此前拿在一起分析的酷狗、WIFI万能钥匙，从3G到4G环境下看，差异化开始出现（可能也与3月份那一轮舆论重击有关），酷狗的人均流量消耗从4.1MB增长到了5.7MB，WiFi万能钥匙则下降了。
其余亮点，各位可以自行寻找。
Chapter 3 不同机型旅行、新闻、音乐类APP人均使用时长、次数排行榜
与此前的一次次分析一样，接下来这个部分的分析，也是QuestMobile首创的：不同品牌、机型的用户，对于运营商、APP厂商而言价值差异巨大，具体体现就是，在不同类型APP的使用时长和访问次数上，不同品牌、机型差异很大。
这直接影响两个方面：
APP厂商的渠道策略必须做出细分，要做精细化运作，此前那种粗放式的预装、海量铺货的做法已经失效。
品牌手机厂商的整体战略有必要做出改变：从硬件到软件，产业链很长，哪个环节的钱是自己能挣到的，必须在手机出来之前就想清楚，否则，金山被人挖走了，竹篮子打水一场空。
一、旅行类APP在各机型里的人均时长、访问次数：三星称雄，小米失踪
QuestMobile数据显示，2015年3月份，Android设备端，在旅行类APP的使用上，无论是人均时长还是人均访问次数，三星均占据了绝对优势，华为勉强挤进去了一款，人均次数不到10次。小米有五款，但排位很靠后，其余能上榜国产厂商只有OPPO、vivo。
下面是亮点时间：
虽然，Mr.QM很不情愿将经常用旅行类APP的用户，定义成比较高端、比较有价值的用户，但是从现实看，能经常旅行的人绝对比Mr.QM这种每天坐在办公室抠脚、看片儿、去楼底下买个快餐就当成购物、去趟家乐福就当旅行的潘恳屑壑档亩喟伞
写完上面这段，Mr.QM的办公室里，蛋蛋忧桑的氛围，已经盖过了Mr.zhou的雪茄味！看着外面是中关村车水马龙的景象，Mr.QM不想写了。
其他的，各位自己看吧，好桑心，为了安慰受伤的心灵，下楼买包泡面，要桶装的，加个卤蛋，奢侈一下，吃完再写！
二、新闻类APP在各机型里的人均时长、访问次数：三星、HTC、华为表现突出
QuestMobile数据显示，2015年3月份，Android设备端，在新闻类APP的使用上，前7名中，三星与HTC咬的非常紧，人均时长和访问次数也旗鼓相当，HTC甚至还超过多了一款机型。这之外，华为Mate7算是非常突出的，国产机中硕果仅存。
下面是亮点时间：
吃完了泡面，卤蛋有点咸，不是太爽，所以买了两个生鸡蛋，放在了Mr.zhou的凳子上，提前祝他圣诞（生蛋）快乐！
新闻类APP，大概是目前非常有希望实现盈利的APP产品了，广告模式非常清晰，接下来争夺点包括两个，一是活跃用户量，二是广告与精准用户匹配的问题。
第一个问题，从这张表上看，除了华为、魅族有点效果，小米等等国产机的预装，基本上价值为零：用户根本没有需求，其渠道价值还不如一桶泡面、一个卤蛋，装了也白装！
第二个问题，其实就是所谓的“用户标签”，这也是所有移动APP厂商都要解决的问题，但是，目前为止，国内只有几家公司可以真正意义上彻底解决这个问题呢？不超过三家。
那么，为什么Mr.QM要提这点呢？原因很简单，因为QuestMobile的兄弟公司可以做到这个，而且就在Mr.QM隔壁！未来，Mr.QM将陆续给大家分析、分享一下这个领域，敬请期待！
三、音乐类APP在各机型里的人均时长、访问次数：三星、HTC、魅族表现突出
QuestMobile数据显示，2015年3月份，Android设备端，在音乐类APP的使用上，魅族表现非常突出，上榜了4款，彰显出了其发烧友本色。当然，三星依旧强势，HTC也很牛！但是其他的就不见了，比如小米。
下面是亮点时间：
喂、米米，你在哪里？QM哥哥好想你啊！
音乐手机一直是手机细分领域的大标签，很多手机厂商想要切这个作为卖点，但是从现实情况看，只有魅族成功了。其余手机厂商不妨研究研究魅族。
从人均时长和人均次数上看，音乐手机这个领域还是很有前途的，手机厂商的想象空间很大。
Chapter 4 结语
很久以前，江湖上有一个很牛的人，他的名字叫做百度，被Mr.QM黑了很久很久，都已经忍无可忍了，准备出手解决掉Mr.QM，正在筹划的时候，突然，他惊讶的发现，Mr.QM不黑他了，改黑另一个很牛的人了，那个人叫做小米。
小米这个人不仅很牛，而且是新时代的精神领袖，打起仗来一呼百应，米粉“赢粮而影从”！得罪他的代价，甚至可能超过得罪“红衣教主”，更别说百度了！所以，Mr.QM很紧张，非常担心会被人扔鸡蛋。
好紧张、好紧张，肿么办、肿么办？
奥克，这就是今天Mr.QM要讲的故事，谢谢大家！
最后，如本文开头所言，虽然本文涉及到三只鸡蛋，但是绝对没有动物受伤。
编 辑：章芳
杨元庆：对PC整合才是联想真正的挑战,在PC时代，联想依靠强大..
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小米如果挂了，不是对手干的，而是政府灭了它。收藏
雷军跟个搅屎棍一样，什么行业都去插一脚，连插线板，插座，体重秤，灯泡，空气净化器这种五金百货也要去搅一棍，其实他在这些行业并不专业，自己啥事不做，全交给别人，只不过靠自己无节操炒作起来的知名度来贴牌而已，本质上是一个二道贩子和皮条客，占用了这么多舆论资源，还去搞这种低端制造业，跟山寨厂和小作坊抢生意，真是对不起中国这么多舆论资源。中国任何时候都不缺汉奸 ， 雷军其实就是外资的买办 ， 不把中国制造业打入万劫不复的低端 誓不罢休。通过低端低质低价来将中国的制造业产业升级搅黄，政府不灭它灭谁？
1分钟过去了
同意 不过政府内就有买办 雷军没事的
27分钟过去了
你们讨厌小米没问题，没必要如此攻击雷军吧。上升到民族产业的地步。做个插座咋了？威胁国家安全了？现在互联网企业那个没有外国资本？那你别用qq微信，别上贴吧，别用搜索，也别用安卓，windows，ios，这里面都有美国投资。赶紧灭了百度腾讯，阿里，金山，新浪，搜狐，网易，英雄联盟，dota，360，京东，天猫。。。。。
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楼主言论过于偏激，小米用的自己的一套思维，专注的不是产品，注重的是自己的模式.
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楼上的呵呵了
看到水龙头开通贴吧会员，我的压力更大了
看见华为都在学小米，就知道雷军的厉害
说的还是很有道理的吗！小同志。要继续努力多多的水啊！
说的还是很有道理的吗！小同志。要继续努力多多的水啊！
确实是搅屎棍。只是目前还搅不起风浪。正常人买插座公牛和小米谁会选小米？除了米粉。。
中国任何时候都不缺汉奸 ， 雷军其实就是外资的买办 ， 不把中国制造业打入万劫不复的低端 誓不罢休。通过低端低质低价来将中国的制造业产业升级搅黄，政府不灭它灭谁？
这个插座和智能有毛关系？
都说小米的核心竞争力是miui，哪个来告诉我这个插线板跟miui有啥关系
明年就有电饭煲，电磁炉，热水器，空调，冰箱，鞋子，衣服，避孕套啥啥啥的
灭灭灭，不灭不是饲养员　　　--做自己，就现在！
搅屎棍！说得好太贴切了！
会自灭的，气球能不停膨胀下去么?
其实小米的存在也有很多好处。至少让华为明白了怎么营销。也告诉了灯泡厂插座厂只要你会炒作微创新一样发大财。
难道楼主的意思是商人误国？小米在它的产品和营销上确实有很多创新，插座上加usb接口这个想法很多年前就有了但是为什么没人去做呢，小米去做了你却说这是低级产业浪费小米的名气。其实这些生活类的小产品让小米做总好过让不知名的山寨厂家去做吧，出了问题最起码能找到人负责对老百姓也是好事啊。说到底小米的名气再大还是为了雷军赚钱的，雷军毕竟是商人啊。小米确实不如华为这么牛逼有创造发明的本事，所以那些高端的东西还是留给华为这样的大企业去做，各司其职，各尽本能吧
我修改了一下，发到机吧了。 雷军跟个搅屎棍一样，什么行业都去插一脚，连插线板，插座，体重秤，灯泡，空气净化器这种五金百货也要去搅一棍，真是丢人现眼，其实他在这些行业并不专业，自己啥事不做，全交给别人，只不过靠自己无节操炒作起来的知名度来贴牌而已，本质上是一个二道贩子和皮条客，占用了这么多舆论资源，还去搞这种低端制造业，跟山寨厂和小作坊抢生意，真是对不起中国这么多优质舆论资源封给他的雷布斯称号。中国任何时候都不缺汉奸 ， 雷军其实就是外资的买办 ， 不把中国制造业打入万劫不复的低端 誓不罢休。通过低端低质低价来将中国的制造业产业升级搅黄，政府不灭它灭谁？当然了，媒体界也有很多买办，比如新浪微博，今日头条等等，中国人就是这么的没有气节，为了自己的一点蝇头小利，就可以没有节操的瞎搞。我鄙视这些人，赚了再多钱，我也鄙视他们。有钱人分几种，一种叫暴发户，一种叫企业家，谁受尊敬？谁遭鄙视？交给时间吧。
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或小米华为：一次失败的借势营销案例--百度百家
小米华为：一次失败的借势营销案例
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什么是借势营销？从字面意思来理解的话，营销变成辅助，而“借势”成为核心，比如三国时期诸葛亮的“草船借箭”，借敌人的箭来还击别人；借明星、借平台、借场景都是借势，最终达到四两拔千斤的营销效果。
什么是借势营销？从字面意思来理解的话，营销变成辅助，而“借势”成为核心，比如三国时期诸葛亮的“草船借箭”，借敌人的箭来还击别人；借明星、借平台、借场景都是借势，最终达到四两拔千斤的营销效果。
借势营销又分两种，一种是正面的，借助社会热点事件而传播；一种是负面的，常见于市场份额老二对老大的攻击，或者二者互黑来引爆消费者眼球。杜蕾斯借助李娜退役拿网球拍做文章是正面，而小米华为二者的口水战就属于后者，通过“点胶”之争，其实华为和小米双方的品牌都得到了损害：华为戴上了米黑、雇用水军的帽子，而小米的产品则被质疑为工艺欠缺和廉价。
不妨回顾下整个点胶之争的过程来解读此次借势营销：
第一步：IT华少出场
9月17日，微博认证为“上海青青鸟旅游社导游”的IT华少发布微博称，小米4为省成本，并未对其芯片进行点胶处理，容易导致手机摔碰跌落时芯片损坏。因此他得出的结论是“小米4做工粗糙，不及荣耀6”。
一名导游，又不是一名数码专家，为什么会突然来说小米手机问题呢？显然这是蓄意而为，有人指使。IT华少作为信息源，后面会紧跟一些名人+水军，以相互掺杂补齐的方式做足数百的转发。
指示IT华少的人不一定是华为荣耀，也有可能是华为荣耀的公关公司，或者是其它手机厂商。如果是前者，则是华为要借小米的势，如果是后者，则是其它手机厂商在打压小米与华为。从动机来看，华为和其它手机厂商的受益最大，因此也被列为首席怀疑对象。
一般来说，借势营销都是市场份额落后的向市场第一叫板，而市场第一的从来不会主动向市场份额落后的叫板。
第二步：雷军回应
“这样的黑稿，是哪位友商的杰作？”面对越来越大的舆论压力，雷军发微博回应，目标直指华为。在雷军回应时，小米的员工也发长微博解释小米手机为什么不点胶。
先看小米员工，首先是落入了竞争对手的圈套，完全没必要与有蓄意的评价做口舌之争。其实竞争对手只是找准了一个点来攻击小米，是否点胶，消费者不懂，也不关心；他们关心的更多是不点胶带来的影响：例如小米手机是不是真的工艺不过关？我在买手机的时候，是否要放弃小米而选择其它品牌？
所以说，还是雷军棋高一着，他直接将点胶事件定了性：水军、黑稿，这又是在黑小米。这有两点好处：既然对方是有意而来，完全没必要在这个问题上做纠缠，咱们直达本质即可；另外转移话题，将大家都不懂的点胶问题，转移到道德层面的“黑稿”问题。这样一来，除了专业人士或者媒体人还会对小米的做法穷追不舍外，大多数消费者已经被成功转移了：不是质量的问题，是小米又被黑了！
值得一提的是：面对厂商的公关炒作，如果声量小，则冷处理，晾着不管自然就烟消云散；如果声量大，企业负责人就要像雷军这样站出来发声，扭转不利局面。
第三步：反击之战
接下来，雷军并没有就此停止，而是连发三条微博，比如：“华为终端某些人无节操的做法严重抹黑了华为的无比宝贵的品牌，让每个人心疼痛”、“拿出世界五百强的胸怀，认真管管华为终端的风气”等，并@了余承东，而余承东微博回应了雷军，称荣耀“没有黑小米”。接着，“黑米日报”收集“碰瓷小米的公关稿清单”，列出5篇黑稿。
首先，余承东是被冤枉的，华为荣耀不一定黑了小米，上文分析过，很可能是华为的公关公司队甚至是其它手机厂商所为；此外，这种不太光彩的营销事件，在老余这种层面也并不一定知道。
其次，对小米来说，通过讲事实、摆证据的方式，其实已经完全达到了目的。而连发三条微博以及@余承东的方式，其实是更加吸引了群众的眼球，延续了“点胶”事件对小米的不利影响。雷军这么做，要么是义愤之举，要么是反借华为的势，以“宝贵的品牌”、“世界五百强”等言论来打压华为。
总结一下：
1、借势营销这种事，已经被手机厂商们玩坏了。大家不是拼创意、拼策划，而是互相抹黑，这种损人不利己的营销方式其实不值得提倡。比如此次营销中，小米和华为都是失败方，小米被指出了工艺问题，口碑又受到了影响，总有一批不明真相的观众会从米粉转为米黑，而华为也被扣上了“米黑”的帽子，也不讨好。
2、借势营销的核心，除了借，还得有，有一个好的产品。有媒体人称，“华为小米别争了，你们一定来针对三星或苹果吧”就是这个意思。当你有了过硬的产品实力，再做借势营销会更加顺手。小米手机的历史不长，而其软件miui的口碑更好；华为最早是做贴牌机的，大家与其在这里大打口水仗，不如踏踏实实做好产品吧。
3、最后分享一下做借势营销的一些不成熟的经验：筛选热点事件、策划创意与撰写文案（或头脑风暴）、设想用户场景、设置用户主动传播的条件、投放社会化媒体。
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