郑州市丹尼斯百货货于????年在郑州筹建

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  记者进台企系列访谈  开栏的话  昨日,“2011豫台经贸洽谈会暨台商中原行活动”宣传报道之“记者进台企系列访谈”在我市启动。9月20日至24日,省内十余家主流媒体记者组成的采访团,将先后走访郑州、洛阳、周口三市台企,开展为期一周的采访活动,向读者展示在豫台企的成长发展历程和台商在河南创业和生活的真实感受,展示“中原经济区”建设新浪潮中台企的新愿景、新目标。  1998年,丹尼斯河南首家量贩店在郑开业,年营业额为1.8亿元。今年,丹尼斯百货的营业额将挑战108亿元。从1.8亿到108亿,14年间丹尼斯的营业额增长了60倍。难怪老郑州人都说,郑州丹尼斯百货是展示河南经济发展的一个靓丽橱窗。  丹尼斯集团董事长王任生做出在郑州投资零售业的决策时,正逢东南亚经济萧条,国内零售商业一片低迷。凭着敏锐的眼光,他看到了郑州市场的潜力,坚信只要有好的商品、好的价格,进军零售业大有可为。在省市大力支持与帮助下,丹尼斯百货于1995年在郑州正式筹建,1997年11月顺利开业,次年6月全省首家量贩店开业。如今,丹尼斯百货已成为集百货、大卖场、便利店与物流配送等业态为一体的零售企业集团,是国务院在全国范围内审批的两家台商百货零售试点之一,销售额连年领跑河南零售业。2010年以来又先后在河南12个地市开设百货店8家、大卖场34家、名品店23家、郑州便利店40家及一家大型配送中心和食品加工厂,形成了以郑州为主、辐射河南的销售网络。  王任生常说:“我这个老河南人要带动年轻的河南人,把他们培养成杰出的商业人才,弥补河南人才结构中的不足。”可见,这个“老河南人”把培养人才放在了企业发展的重要位置。  “本地化、基层化政策”的实施是丹尼斯集团一向引以为豪的,是其人力资源能够源源不断、人才辈出,并取得良好传承的保证。王任生骄傲地表示,当初成立丹尼斯百货时,所有员工都是河南本地人,所有员工都是自行培养的。丹尼斯百货开业的第一年,一共聘用了280名河南当地员工,在经营10年之后,最初聘用的280人中,还有196人留在丹尼斯服务。  随着《海峡两岸经济合作框架协议》的签署及生效,两岸经济关系进入制度化合作新时期。作为立足中原的台资企业,丹尼斯更是积极承担了两岸经贸往来的桥梁作用。在两岸的经贸洽谈交流活动中,身为郑州台商协会会长的王任生,责无旁贷地介绍中原地方特色和台湾风土人情,积极促进两岸文化、经贸的互通。  “中原经济区建设是丹尼斯集团下一轮发展规划的机遇。”丹尼斯集团总经理蔡英德接受采访时说,今年起是丹尼斯集团的高速发展期,未来五年,丹尼斯将抓住难得机遇,进一步加大投资力度,加快大型店的开发,预计今年可实现营业额108亿元,员工人数有望增加到43000人,并将继续以每年营业额40%的增幅前进,市场网点也将覆盖全省18个地市,并逐步向省外周边城市扩张,继续保持河南省零售业之冠的领跑地位。  蔡英德坦言,只要抓住机遇,顺势而为,未来是可以展望的。河南历史文化源远流长,资源丰富,人口众多,经济增速、交通运输、电力通讯等方面优势明显,尤其体现在人力充沛、消费强劲等方面。丹尼斯集团在河南的发展,即得益于这样的优势和市场。如今河南迎来了新的发展机遇,相信会有越来越多的台商来河南发展。
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郑州丹尼斯百货于1995年筹建,1997年11月开业,是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等为一体的零售集团。从业态上讲,我们有百货、大卖场、便利店等多业态的经营模式来满足不同阶层消费者。
  15年,对于一个二线城市来说,是翻天覆地的变化阶段;对于一个走出象牙塔的学生来说,是从起跑线到事业巅峰的爬坡期;对于一个百货公司来说,是以年销售额26亿元的步伐迈进中国百货单店销售额20强的奋斗阶段。这座城市是郑州,这个年轻人是刘永松,这个百货公司叫丹尼斯。  郑州丹尼斯百货于1995年筹建,1997年11月开业,是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等为一体的零售集团。正值郑州商企不景气的时候,丹尼斯百货的到来如同一阵春风,带来了全新的商业机制,积极引进大卖场形态,丰富了郑州的商业业态,向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚。十几年间,丹尼斯以郑州市为核心,辐射河南省区,缔造了中原地区连锁百货的神话。  刘永松,丹尼斯百货的代员工,他在丹尼斯筹备期时就来到这里实习。那一年,他21岁,刚刚大学毕业。15年前,他完全没有想过丹尼斯会发展成现在的模样。15年过去,刘永松从担任楼层管理员开始,做到课长、处长、襄理、经理、店长,再到现在的百货事业部副总经理,主要负责丹尼斯集团百货的招商及运营。他对丹尼斯的过去、现在、未来都认识深刻。  与竞争对手形成差异化经营  丹尼斯从流行百货发展为精品百货,逐渐成了高端百货代名词。在越来越多的商业巨头中杀出一条品牌差异化之路,靠品牌培养了固定的主力客层。这使其不但不受竞争的影响,反而奠定了良好基础。  服装时报:在您看来,丹尼斯百货在郑州的这十几年发展过程可以分为几个阶段?  刘永松:按照五年一个阶段,丹尼斯可以分成三个阶段,从1997年—2002年,定位为标准台湾流行百货,像太平洋百货的经营模式;2002年时,丹尼斯做了品牌提升以及店铺内装和外装的改造,开始做名品百货,陆续导入进口化妆品、名表、精品配饰;从2002年—2007年完成了名品百货的改造升级;从2008年开始,丹尼斯向精品百货迈入,比如引进GUCCI等国际一线品牌。  服装时报:在这三个阶段中,郑州的商业环境、消费者的消费需求和心态都发生了巨大变化,丹尼斯是如何应对这些变化的?  刘永松:每个阶段的调整都要结合当地消费者的消费意识和消费需求的转变。比如,2007年,丹尼斯正从第二向第三阶段迈进,而大商集团也在那时进驻郑州。我们更是加快了发展步伐,并逐渐与竞争对手拉开了距离。  2008年丹尼斯花园路店开业,同期的竞争对手也在我们对面开了第二家店,其体量和规模都大于丹尼斯,活动力度也非常大。在这个阶段,丹尼斯除了在活动上加大和跟进外,最重要的是做了品牌调整和错位,并且和所谓的竞争对手做差异化经营,找准了自身定位。  那时,50%的品牌在做调整,我们靠品牌去培养主力客群,引进适合自身定位的中高端品牌,如s、、M.TSUBOMI、CARA、KLOVA等。这些品牌的成功引进也为花园店奠定了很好的基础。  另外,丹尼斯百货两个店的定位不同,一个是精品百货,另一个是时尚名品百货,中间可能有40%的客层是重合的,但仍存在60%的差异性,这样的品牌组合能拓宽我们的客户群,占据较大市场份额。  善于面对消费者与合作伙伴  消费者对商场的认同基于商场为消费者提供了什么样的服务、商品和购物环境,丹尼斯作为多业态的经营模式,从日用百货到奢侈名品,满足各阶层消费者。它使郑州人以最快时间接触到一线城市的购物资讯,以最近距离购买生活必需品。  服装时报:去年丹尼斯百货的营业额能否透露?这么多年来,丹尼斯百货每年的热销服装品牌都有哪些?  刘永松:丹尼斯集团2011年的业绩突破100亿元,在河南省稳坐第一的位置,其中人民店的营业面积大概4万平方米,去年销售额是26亿元,如果单从业绩上来讲,应该排在全国百货前二十名之内。化妆品方面,雅诗兰黛的销售额在国内排到第六名,兰蔻是第七名,香奈儿也进过全国前五。这表明郑州人有消费能力,够时尚,消费者对品牌的认知度高。  在服装方面,也有很多品牌的销售业绩都排到全国同类商场的前十,比如、排到全国前三,的销售额则是全国男装第一名。做百货公司最重要的是塑造公司形象,顾客只有认可了商场,才会更认可你的产品。就像我们,大家来丹尼斯消费不单是看中了品牌,也看中了购物氛围和服务。  服装时报:之前您在接受其它媒体采访时曾说,“丹尼斯百货善于面对消费者,善于面对合作伙伴”,能否详细解释这两个“善于”?  刘永松:首先丹尼斯的改变是基于消费者的需求,基于为消费者提供了什么样的服务、商品和购物环境,我希望北京、上海有的产品郑州也有。这样能让消费者以最快时间在郑州接收到一线城市的购物信息,并在每一次来丹尼斯时都会感受到新的变化。  其次从业态上讲,我们有百货、大卖场、便利店等多业态的经营模式来满足不同阶层消费者。  从另外一个角度讲,十几年前,郑州商场没有举办过以情人节、母亲节、圣诞节为主题的活动,而丹尼斯是这些活动的开创者,并让郑州人越来越时尚,越来越懂得过节时候怎么消费。  再说对于合作伙伴,丹尼斯经营十四年依然有始终保持合作的厂商。我们定期会和厂商互动,只有在合作上彼此拥有共同理念,才能产生好的业绩。  另外一点,和国内其他同类商场相比,丹尼斯经营的很多品牌利润相对较高。我们不是折扣性质的商场,很少做打折或者返券的活动,所以单店业绩比较高。最重要的是经营这么多年来,丹尼斯从来没有因为自身原因拖欠任何一个厂商的货款。  服装时报:丹尼斯越来越高档了,有消费者认为它已不再是工薪阶层消费的地方,您怎么看待这样的评论?  刘永松:丹尼斯走到精品百货这个阶段,客层主流是高端客层。但不是所有百货都是精品,可能有20%—30%是精品,还有50%—60%做的是国内消费的名品,除此之外,还有10%的流行商品,比如三号馆的潮品。当然我们慢慢会加大既是名牌又价位不高的流行性商品的开发,预计做到20%的占比,来满足社会新兴人群。  区域连锁百货优势是自有物业  在“自有物业”的确保下,丹尼斯一直保持着良性发展。有人说是郑州成就了丹尼斯,倒不如说是丹尼斯敏锐的眼光、超前的意识、与众不同的理念在二线城市打造出了一种独特商业模式。  服装时报:目前丹尼斯百货遍布河南全省,业绩良好的原因有哪些?  刘永松:丹尼斯在郑州的多业态经营从百货到大卖场、便利店,从民生必用品到高档奢侈品都可以满足消费者,其功能性、便利性在当地都是其他商业无法与我们抗衡的。  目前除了郑州市以外,洛阳是最主要的城市,其次还有平顶山、安阳、南阳、商丘、漯河、焦作等地级市,丹尼斯的百货和大卖场在这些城市基本上都以自有物业为主。2015年,丹尼斯的自有物业在河南全省会达到300万平方米,这里面包括百货、mall、大卖场、便利店等业态。  服装时报:自有物业前期投入成本很高,丹尼斯为什么选择这样的方式?  刘永松:自有物业前期投资会很大,但优势是后续经营的压力较小,这在于丹尼斯是纯商业的开发,没有跨其他领域。到现在为止,丹尼斯物业还没有出售1平方米,都是自用。所以我们的资金链在良性地发展。  服装时报:作为河南省内的连锁型百货零售企业,丹尼斯在连锁店的经营上采用的是“营采分离”模式还是“营采合一”?  刘永松:这两个模式各有利弊。丹尼斯在2年9月份以前是营采分离的经营模式,后来在全省发展迅速,门店越来越多。为了整合资源,更好地复制各个门店,也便于统一管理,后来我们采用了营采合一的经营模式。这两种模式没有绝对的好坏,只取决于企业的发展阶段。丹尼斯目前处于拓展期,预计未来三年,要在河南省内开到20多家百货门店,包括MALL和奥特莱斯业态,公司会往多业态方向发展。  服装时报:在连锁经营过程中,丹尼斯在郑州以外的城市发展顺利吗?  刘永松:丹尼斯在河南省有年销售额26亿元的门店,也有2亿元的店,省会和地级市的悬差很大,我们必须搜集更多的品牌资源,才可以满足各个地市店的需求。丹尼斯若想把门店布局到河南省各个地市,需要付出比国内同级别商场更多的精力。  中国各地的经济发展悬殊,地级市的环境并不像郑州这么好,一方面有来自地级市本地商场的竞争,另一方面是商业的规范性不强,每个经营者的理念不同,这些问题还需要慢慢解决。  (服装时报)
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丢了一个谎、
记者脑袋是不是进水了.
会说话的哑巴
真想死的话,等119来的时候只会看到尸体不会看到活人,就一弱智
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