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平安步步高要培训半天是早上还是下午?
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步步高MT培训内幕，警告各位学弟学妹们，不要再被坑了收藏
步步高MT培训内幕( 11:54:31) 转载▼ 标签： 步步高 mt培训 内幕 杂谈
我是步步高商业连锁上届MT（管理培训生）班学员，我很负责任地告诉大家：步步高真的太让人失望了！我在步步高待了6个月，刚刚摆脱步步高！在这期间我不但一分钱没赚到，而且还倒贴了4000块！进去的时候他们把步步高吹到天上去了，说什么年薪可以达到多少，完全是屁话，他一开始就要扣押你的毕业证和学位证（打着幌子是自愿交由公司保管），当我收不了了，要走的时候她们就是另外一副嘴脸，好话不多说一句，伸着手就是：“赔钱，赔完钱你就可以拿着你的证书滚蛋“，我是到从家里拿了几千块钱赔给它了（现在想想真是不值得）！先说说工资：MT学员一个月是1700，拿到手的是1500，不包吃住的！你除去吃住，基本上就没几百了！转正以后就2400，也什么都不包！说是什么经理，其实就是一打杂的，什么事情都要做，例如：搬东西，上货补货，搞盘底，搞卫生！而且步步高的现状是“一盘散沙”（这与它天天喊的‘一个团队’相差甚远），上面那些老外就知道压榨下面的员工，我在那的时候，很多老员工都辞职了。究其原因主要是它对员工太不人性了，你们知道每天要上多久班不？说出来你肯定还不相信，“十几个小时”一天！其中还会有搞卫生，搞盘底，有时候会搞到凌晨1、2点！这还不是最恶心的地方，最恶心的是他还打着”义务加班“的口号，连过年过节加班他都会说：”以后给你补休！“到最后基本不了了之，平时加班就可想而知了！！
我们进去就是给他义务劳动的，在总部就十几天培训，那架势可不一般，洗脑的功夫有一套！到时候你就会知道其实都是些假把式，一点用处都没有！其他的时间你就是在门店实习了，你以为能学很多东西吗？学那些东西根本就不需要大学生，随便一个高中毕业就可以了！看着它招聘的要求就觉得恶心，还本科生，还要英语四级！屁用都没有！ 再给你们说说你在步步高的前途吧，他培训的时候会跟你说，你多久可以做到什么职位，多久可以当几级员工。你去门店就会看到，很多干了10年的员工还是个处长，你们可别小看了这个处长，要到这个职位你估计要两年。他肯定会再忽悠你说，什么时候要开几家卖场，多久多久可以当店长，我告诉你，你别做梦了，他只是给你画饼充饥！现在一年不但不能开这么多门店，而且面临没人做事的尴尬，等着当店长的人多的去了，你就别妄想了！我现在已经开始新的工作了，比步步高好很多，真后悔当初想得太美了，觉得是搞管理啊，当领导啊，错进了狼窝，白白浪费了半年时间，而且还赔了几千块！想到当时拿着现金换证件的场景，真是愤慨！！（想起那天那个搞培训的曾红梅说的话，我肺都要气炸：“ 如果你是说合同问题，你就去法律部；是工资问题你就去薪资部，我这里不讲其他的，交钱就放人”！）{还告诉你们，他给你交的保险什么的，都是假的，我到自己的社保账户上查了，一分钱都没有，她的解释是”钱已经到社保局了，他还没给你打过来。“真搞笑，我都上班半年了，社保局这么久都不干事的？} 兄弟姐妹们，我说这么多只有一点：就是希望你们不要重走我的路，不要被万恶的步步高卖了还帮它数钱！切记，切记！ 它招这么多人，完全是人海战术，因为他知道最后没有几个人会留下来，而且其他的反正不赔钱是拿不到证件的，你帮他免费做几个月事，它一点都不亏！我是在他要我去衡阳顶岗的时候走的，顶岗以后是个大火坑，跳进去就会伤得更重，很庆幸自己走了！我们班来的时候有40个，现在就剩下个位数了，他们中大部分现在也是被 赔钱拿证压着，真为他们担心！怒斥万恶的步步高！当时真想跟他打官司，叫记者来，可是我们势单力薄啊，耗不起，也伤不起啊！ 这就是所谓的上市公司！《各位，如果你们和我一样痛恨这样的事情，就请拿起的鼠标，多转发几份贴吧，毕竟多一份力量，就会少一分悲剧》 各位，你们可能我的语言有点过激，但是我会这样说，完全是因为我真的很气愤，没想到在在自己家门口竟遇到这样的事情。我们大学生现在赚那么点钱已经很不容易了，但是这些个亿万富翁确顶着人大代表的光环来欺负我们这些弱势群体！！良心何在啊！一切都是钱
真的假的..先看看再说
姐姐，大学生也，没学一点法律莫，签了合约难道自己就卖给他拉啊
太长不看……
在步步高买个馍半天没人打价
步步高兼职的吧？难道楼主应聘了？
真是这样吗？我还准备去面试的
我以为是。。。吓死我了。。。
话说今年来了两拨招人的，还好没心动不然这几年就要被剥削的老本都赔了
我还准备明天去面步步高mt的 ，先去看看，过了明天我再来汇报情况。
本来还想去面试的，看了这文章不敢了，哥哥啊，到底是个什么情况
想不懂为嘛要你的毕业证学位证
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中国平安新人步步高成长班的感想
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平安的培训是最好的，每次学习都有不一样的收获
保险岛，就是保险！
您好!专业培训在平安...
中国平安的培训是最好的，每一次的学习都有不一样的收获。
最好的培训在平安
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。甄选正确的销售人员是企业组建销售团队的第一步。销售人员入职后，接下来的问题就是如何让销售人员快速上手。一些企业管理者认为，既然选择的销售人员都有销售经验，人选对了，在干中学、学中干，自然成长就能做出业绩。于是乎，企业管理者丢给销售人员一本产品手册或是一个网址，新人经过粗略学习后，就迅速上岗了。事实证明，企业若没有一套精细的新人上手培训流程会产生很多问题。有调查显示，销售人员离职率的第一个高点就在其入职后第六至七个星期，究其原因，仅经粗略培训的新人工作后，遇到的各种难题，如沟通管理机制不到位，员工就像一个不会游泳的人被丢进游泳池，要不挣扎，要不沉底&&较高的离职率一方面造成单位的招聘成本损失，而且不懂销售方法的销售人员，在工作中很可能已经错失数条企业销售线索。我本人曾经供职北美商务智能(BI)软件公司的Business Object，其90天入职培训流程给我留下的印象可谓&刻骨铭心&，成为我日后多次赢得全球Top Sales的基础。在BO经历入职培训的经过及感受，背后传达的是世界优秀企业精细化的销售人员培训流程。这其实对国内企业如何让销售新人快速上手、降低销售人员离职率、壮大销售团队具有借鉴意义。让菜鸟第一天把脸丢光BO公司经过层层筛选，在百余名候选者最终仅选拔出我和另一个销售人员。公司并未安排我俩立刻投入销售工作，而是开始了系统化的人员培养机制，而让培养员工融入感是培训的第一步。来到陌生环境的第一天，销售团队领导介绍新人的方式格外特别，领导要求我来讲述&一件自己经历过的最尴尬的事&。通过这种奇葩的方式，快速消除了我和同事间的陌生感，让我们团队成员成功破冰。另外，按照BO公司的培训机制，入职第一天导师会请新人吃饭，在饭局中，导师并未谈及任何关于工作的问题，而以彼此家庭背景、居住情况、生活困惑等问题为主。导师了解到我对自己的英文格外担心时，导师说，团队中的一个十分优秀员工来自墨西哥，而他同样有着蹩脚的英语&&这些话让我信心倍增，并迅速拉近了与导师的关系。五星级酒店里的魔鬼特训很快，我开始了长达90天培训。由于前四天的新人培训选址在美丽长滩的一家五星级酒店，我与一起进入公司的哥们儿难掩兴奋，想着这将是一次美妙的长途旅行。而在第一天经过短暂的狂欢后，从第二天起，我们每个新人都进入到了高强度的培训工作。每一个销售新人被分配一位销售顾问和一位销售经理，采取二对一的培训方式。接受培训的新人被分成若干个小组，每个小组选择一个BO真实的销售案例，白天新人接受培训后，晚上结合BO真实案例进行分析学习，第二天各小组派出代表公开展现小组成果，由其他小组的导师评定并打分。值得一提的是，培训课堂中大部分时间都是新人通过Role playing（角色扮演）来学习真实的销售案例、使用真实的话术。第四天是整个团队成果的大PK，这四天新人培训成果、导师评分等整体表现，都交由销售经理，分数与挂钩，并以奖金的方式提供激励。对我来说，这是我永生难忘的一段培训经理。魔鬼式的培训加上我当时蹩脚的英语让我甚至一晚只能睡三个小时。现在回忆起来高压之下我的成长也很快，许多销售技巧逐渐捋出头绪。总结BO这四天特训，与国内企业有诸多不一样的地方：第一，BO在整个销售流程的培训中，将顾问式或解决方案式的销售流程嵌到新人真实实践中；第二，所有培训资料和案例、销售话术，全是BO产品及解决方案的真实案例，通过新人的&Role playing&在真实销售场景中学习，从而培训事半功倍；第三，注意新人亲自&动手&能力，经过白天的销售技巧培训后，小组要经过完全讨论，团队集思广益后最终形成一整套典型销售方案，个人在压力之下全身心投入，学习潜力释放。BO在新人培训上的费用、精力投入很大，如培训期间所有员工住五星级宾馆，数十位销售经理和顾问的全程指导，可见其对销售新人培训的重视程度。从充满人性化的团队自我介绍、导师与新人畅聊生活的午餐，真实销售案例的&角色扮演&、培训过程中的奖金，处处体现出公司在新人培养方面的精细化运作。导师机制成为新人的指路明灯在培训的前三个星期，我完成了销售方法和销售流程的熟悉工作。第四个星期我开始关键销售技能的学习。由于已经被分配了销售区域，我可通过BO的CRM学习销售预测的方法，并学习如何制定区域计划，并开始执行。第五到十二个星期，我则开始了解公司整个的销售运营的节奏，然后在此基础下，养成和形成自己一套高效的运营节奏。（更多销售管理干货请关注公众号：xiaoshouyl）90天的培训接近尾声的时候，销售新人要基于自己学习情况做一个PDP（Professional Develop Plan），描述自己的能力发展情况，并希望公司提供关于提升自身能力的具体帮助。在长达90天精细化的销售培训体系中，BO实行明确的导师机制。公司安排一位资深同事担任销售新人的导师，该导师在其工作中协助我学习及适应，扮演传道、授业、解惑的角色。时至今日，我仍能记起和导师的一次对话：那是我在BO工作的第二个月，有次导师找到我说，已经有两名客户因为我蹩脚的英语投诉了我，并要求更换销售代表。当时我听后心里咯噔了一下，因为这要是发生在国内，上级对下属讲出这些话恐怕意味着他可能被炒掉。导师接下来的做法让我十分意外，导师先是肯定了我的工作能力，并让我去自主选一些商务英语的培训课程，由公司承担费用&&我十分感激导师的信任及帮助，更加在工作中奋发图强，迫切在工作中证明自己。阿里华为活学活用的&分享&机制BO公司的新人培训机制不是个例，纵观世界级企业，固定一套标准的新人培训机制必不可少。新人入职后在杭州进行为期30天的集训，严格的竞争机制使得新人培训经历是高强度的学习过程。而华为的新人需要经过长达半年、六个阶段的魔鬼培训，细致到每月、每周甚至每天，以时间的维度进行培训细分。每个阶段新人要做什么、如何评估、如何指导都有精细化安排。回顾国内的一些企业，销售经理往往沦落成大销售的角色，这让老板头疼不已。因为他们不知道如何去管理和带领销售团队，在销售人员遇到难题时，担心销售机会的浪费，干脆直接&替&销售新人去见客户，帮助其完成销售任务。更有甚者，一些&大销售&视销售新人为竞争对手，担心新人抢自己的客户，招聘只招来不如自己的&小绵羊&以保持自身在公司中的地位。如此，&不习水性&的新人无法在&游泳池&中生存，&独性&的销售让企业规模化发展难上加难。&分享&在阿里巴巴企业文化中具有很高的分量，分享文化和价值观让新老员工紧紧扣在一起，互帮互助的精神让新人快速成长，从而销售经理乃至整个团队都快速增长。因此，分享文化也是企业新人的培训机制中不可忽略的重要组成部分。总的来说，精细化的企业销售培训体系，是每一个有鸿鹄之志企业在成立之初就必须固化下来的，高效精细的销售培训过程，是新人快速上手，降低离职率，提高企业团队战斗力的重要一环。导师机制、竞争机制等能够引导和激发员工自我学习，提升企业人才竞争力，适应公司不断发展的管理和业务要求，在配合新人提升个人价值的同时缩短销售周期，让员工最终沉淀为企业资产。（本文为国内首档CEO脱口秀《销售彦论》文字整理版，更多销售管理干货请关注公众号：xiaoshouyl）
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