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ERP第一章作业
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生产交期管理对于一个生产型企业来说有着非常重要的影响，因为和目前社会竞争力非常的大，面临着众多供应商的竞争，谁能更快更好的供应产品，谁就能顺利发展，双方的合作也就愉快，如果生产交期管理做不好，从而耽误了交货期，不但会降低企业的声誉还有可能造成双方的合作无法进行，所有作为企业生产管理者必须要知道影响生产交期的因素，从而确保能按时交货。首先得对产线的产能进行优化，提高设备利用率，线平衡率，其实按时或提前交货需要涉及很多方面，质量，人力管理，物料，计划安排等，必须根据你们的工厂情况进行分析才能针对性的给出建议!
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生产管理中的生产交期管理，往往直接领导人是生管压力重重，吃力不讨好，潜在原因有生产计划不准确，大家没信心。查找问题根源，对症采取措施：一、生产本身问题：1、手工生产排程技巧不熟练;2、未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然有问题;3、生产排程所需的基础资料如标准工时、工艺途程等资料有偏差;4、生产管理进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈即紧密查询解决;5、生产计划缺乏约束力，权威未建立;6、应变能力及动力不足
二、制造部门问题：1、准备工时长，生产技术有待加强;2、产品质量不合格时有发生，重返工多;3、设备故障率高三、营业部门问题：1、交期时间段、样多、少量订单特别多;2、临时客户查单情况严重四、资料部门问题：采购、外协管理能力不足;供应商交期不准，延误交期司空见惯;库存账目不准;缺乏物控专责人员，对于物料控制不够严谨、物料供应计划不全。
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