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如何成为一个成功的下属
主讲专家：
人力资源管理专家
培训对象：基层主管&新员工&基层员工&
1.了解下属职位产生的原因
2.认清下属角色的本质
3.遵循下属做事的规则
4.掌握工作中&管理上司&的技巧
5.下属执行的学问
6.洞悉职场规则
7.成就自我的技巧
专项管理知识讲授与有针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法。
如何成为一个成功的下属课程大纲：
第一讲找准位置：认清角色是关键（上）
2．下属职位产生的原因
3．误区一：民意代表（一）
第二讲找准位置：认清角色是关键（中）
1．误区一：民意代表（二）
2．误区二：同情者
第三讲找准位置：认清角色是关键（下）
1．误区三：只代表个人意见
2．误区四：领主
3．误区五：错位
4．下属角色的四项准则
第四讲管理上司：沟通力就是影响力（上）
1．为什么要管理上司
2．如何管理上司
第五讲管理上司：沟通力就是影响力（中）
1．案例分析：名医劝治的失败
2．案例研讨：如何与上司沟通
第六讲管理上司：沟通力就是影响力（下）
1．如何接受指示
2．如何汇报工作
3．如何讨论问题
4．如何发表异议
第七讲100%执行：必须对事情的结果负责（上）
1．什么是执行
2．面对执行的三种下属
第八讲100%执行：必须对事情的结果负责（下）
1．执行型下属的特征
2．如何培养执行习惯
第九讲心态建设：为别人打工更为自己工作（上）
1．下属的信仰
2．如何培养积极的心态（一）
第十讲心态建设：为别人打工更为自己工作（下）
1．如何培养积极的心态（二）
2．下属的心态
第十一讲职场规则：上司就是企业文化（上）
1．成为职业人
2．关注职业化
3．洞悉职场规则（一）
第十二讲职场规则：上司就是企业文化（下）
1．洞悉职场规则（二）
2．上司就是企业文化
主讲讲师：
专长领域：&|&&|&&|&&|&
行业领域：&|&&|&&|&&|&
擅长解决的问题：
如何建立完善的招聘评估体系如何掌握招聘与面试技巧如何设计中高层团队薪酬激励体系
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娄萌--如何成为一个成功的下属
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视频介绍：
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