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大家觉得做物业有前途吗?
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这话是不假的,肯定是有前途的,是钱的方面还是前景方面,你在一个领域里面做精了你就是。 不过物业这个行业也是一个大的领域,那么你在这个行业里面自然有前途,但是你如果能坚持去做好,如果有好的机会就把握住,前途也是多方面的,要看你具体从事什么岗位什么工作,都不好说。 不要想太多。 祝好三百六十行,行行出状元
不知道下面这条知识能否帮助到您
近几年来,物业公司和小区业主之间的纠纷成为诸多媒体报道的热点,很多业主和物业公司都采用了许多极端方式解决问题,但这只能使得他们之间的矛盾更加尖锐。恼人的物业费,成了点燃业主和物业公司之间纷争的火药桶。那么到底什么是物业费,物业费的收费标准又是什么呢?下面小编就为您解读物业费的概念和标准。
祝你好运咯,是可以赚大钱的,做什么职业都一样只要你努力了就会有前途,并且为了自己职业去努力奋斗!只要你感兴趣这个职业可以的
只要用心去做,肯定会有前途的
女生可以,男的不要。
每个行业都会有前途
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> 内容物业管理有多大的发展前途　全球品牌网　 请加微信号：xiangmu114，有惊喜！　　近年来，我国物业管理企业如雨后春笋，迅猛发展，展现了这一新兴产业的生机与活力。不少学者都认为，物业管理这一行业的前景很好，大有可为。笔者现结合工作实际，试图从专业的角度，分析物业管理行业的现状，并对中国物业管理行业发展方向进行分析，探索物业管理的未来发展方向。　　物业管理的发展有两重含义：一是横向的专业化，它是根据服务的客体不同而划分的，物业管理公司被划为服务于不同专业类型的企业或组织；二是纵向专业化，它是物业管理主体的各项具体业务由各专业服务组织来承担。　　笔者认为，随着物业管理行业的快速发展，物业管理企业会优先选择专业化的服务队伍，这是因为：　　首先，选择专业化的服务队伍有利于降低企业的内部交易费用，精简管理队伍，减少管理层次，提高企业的灵活性和市场反应能力；　　其次，可以降低人员的培训费用。随着经济的发展，我国高层建筑智能化程度越来越高，对管理这些楼宇的从业人员要求也越来越高，这就需要物业管理公司投入大量的资金对从业人员进行培训，如果选择专业化的服务队伍可以节约相当的人力培训成本；　　再次，可以降低企业的投资费用。专业化的服务公司拥有专业化的生产，比如高层楼房的外墙清洁设备、专业的绿化设备，这些设备投资大，单个的物业管理公司的使用效率却很低，如果物业管理公司各种设备齐全，样样都有，就占用了大量的资金，削弱了竞争实力。许多大型的物业管理公司，将其旗下的保洁、绿化、保安等业务部门成立为独立的经济实体，充分参与，就是纵向专业化发展的一种实践。　　创新服务，延伸业务范围　　从目前的现实情况来看，物业管理行业仍然属于一个微利行业，而且在今后很长一段时间内，物业管理行业的这一特点无法改变。但是，笔者认为通过不断创新服务内容和延伸业务范围，物业管理行业仍将会出现新的经济增长点。　　延伸是物业管理行业增加经济增长点的有效方式，物业管理企业不仅可以提供体力劳动服务，而且还可以提供脑力服务。物业管理行业向上可以发展咨询服务和销售业，向下可以创新服务产品，具体来讲就是可以为做市场调查或市场调研。物业管理公司有条件和能力开展这方面的业务，物业管理公司最贴近房产，最了解消费者的需求、偏好，可以从市场中采集第一手的市场信息为企业服务；可以前期介入房地产企业规划设计，为中水系统设置、车位数、各种系统容量、各种功能用房位置、机电系统的形成、智能化节能等工作提供建议；可以参与检查施工质量、四方验收，参与设备调试等工作为后期物业管理打好坚实基础；同时物业管理公司还可以为业主或销售或出租楼盘，获得佣金，增加收入。　　向下物业管理公司可以创新服务产品，延伸业务范围，拓展服务领域，获取新的利润增长点。很多物业管理公司正在探索、实践新的服务模式，提出了很有见地的创新和服务理念，为业主提供一站式的服务、宾馆式的服务，将传统的物业管理内容，如保洁、保安、绿化、维修等加以拓展，提供商务服务、个性化服务和预约服务。如武钢物业管理公司在所辖的居民区内建立救治护网，让居民足不出户就可以享受贴心、及时的医疗保健服务，同时他们还在小区内定期举办健康知识讲座及老年疾病普查等活动，深受业主好评。同时拓展了服务项目，增加了自身经济增长点。物业管理公司要在确保高质量完成基本服务的同时，心系业主需求，不断增加个性化服务项目，拉近自己与业主之间的距离，增进友谊，赢得业主的口碑和经济效益。　　品牌输出在，一流的企业出售品牌，二流的企业出售产品，三流的企业出售劳动。服务业的突出特点是产品的易逝性、时效性和不能储存性，产品质量受到消费者本身等多重因素的影响。因此，物业管理企业不可能出售如工业企业一样的同一规格、型号、无差别的产品。对服务业来说，将企业做强做精，做出品牌是的理想模式。譬如遍布全球，它出售的是管理，收取的是管理费用；遍地开花出售的是品牌，收取的是费用。同样，物业管理企业要想长久的在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须在品牌的建设上狠下工夫。　　品牌输出的是制度、标准和。成功的企业总是相似的，失败的企业各有各的不同。成功的品牌企业都有其完善的、严格的标准和保证制度执行的有力措施，并且能否根据形势的变化打破旧常规，破旧立新，改变旧制度，实行新的制度。如衡美物业管理公司通过引进物业公司的顾问管理服务，是其在高档住宅肿美凤凰城项目物业管理招标中一举中标，并同顾问方建立起一个更宽广的专业交流平台，全面提升了该项目的物业管理水平。　　品牌输出有示范效应和扩展效应，可以提升物业管理行业整体水平，促进整个管理行业的工作绩效，提高整个行业的经济效益。品牌输出、连锁加盟、管理标准出售应该是未来物业管理行业的整合方向相关文章·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&
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