余承东豪言华为技术已超苹果,请问能不能学任正非苏薇有孩子吗低

余承东:华为2018年超苹果
任正非怎么看?
余承东:华为2018年超苹果
任正非怎么看?
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问题来了,余大炮是不是该被罚100?
日前,华为消费者BG总裁余承东对《财富》杂志透露:华为将在2018年某个时间超越苹果。
有着“余大炮”之称的余承东,已经不是第一次说要超越苹果了。最初,在2016年年初的2016CES展会上,余承东就表示华为将在两年后超越苹果。紧接着,在2016年IFA上,余承东再次豪言,华为将超过苹果,成为全球第二大智能手机生产商。
然而,在2016年华为消费者BG交出1.39亿出货量的历史最佳成绩后,华为掌舵人任正非却提出了不同的看法。
无论从什么角度来说,任正非都更为低调。
此前,媒体曝光华为CEO任正非在华为消费者业务集团的内部讲话。在这次讲话中,任正非不仅肯定了华为消费者BG的优异成绩,也十分低调的表示三星、苹果、华为是全球终端的稳定力量。华为与苹果比起来,至少还有三年差距,并十分谦虚的表示希望华为能在三年赶上苹果的服务水平。
不仅如此,任正非还特地针对华为部分口号要求:“灭苹果三星”的话,无论公开场合,还是私下场合,都不能讲,谁讲罚一百!
不过,任正非并非不赞同余承东的目标,只是更为低调的要求华为不仅要在规模上实现超越,更要在利润率上向国内友商OV学习。
作为中国最具国际声誉的民族企业,华为无疑在很多方面走在了世界前列。这一次,华为手机经过几年的奋斗终于进入了全球三强。这一点,无论如何都是不能磨灭的。设立宏伟目标,给团队鼓舞干劲,加油打气,也是能够理解的。
只是,有些话,不能说的太多。
这一次,问题来了,任正非要不要罚余承东几百呢?
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产品技术超越苹果三星 余承东给华为贴了几个标签
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  在高端市场无视三星,产品技术上自称秒,全面屏碾压小米,渠道上不屑OV的华为手机今年如何巨变很值得观察……
  任正非“华为没有成功,只是在成长”的叮咛言犹在耳,“总是在冬天”的警醒以及“再提一次灭苹果、三星,罚款100元”的要求,都没能阻止绰号大嘴的余承东面对媒体和公众时强烈的表达欲望。
  余承东所代表的消费者BG话语体系表面与谨饬自守的华为文化格格不入,但在精神内涵上却有相通之处,任正非就有这样的表态:“允许异见,就是战略储备。我对自己的批判远比我自己的决定要多。”
  而在目标相同的背景下,任正非也容忍个性的差异:
  “所谓宽容,本质就是容忍人与人之间的差异。 不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下,靠的就是管理者的宽容。”
  余承东左右开弓,四面出击,对友商的抨击达到前所未有的高度,目的就是给从量变到质变的华为手机,提前贴上4个为友商量身定制的标签。  标签1:高端市场无视三星
  在此前不久的华为P10发布会上,余承东对媒体表示,目前中国高端手机市场的格局已经从苹果和三星变成了华为和苹果,首次戏剧性的无视了保有庞大出货量的三星。
  之所以如此,恰恰因为销量丰收的华为去年在高端市场并没有靓眼的成绩。
  按IHS Markit的数据,2016年全球最热智能手机是iPhone 6S,销量6000万部,第二名的iPhone7销量也有5200万左右,前10名中有4款iPhone,5款三星,仅有的中国品牌偏偏不是华为而是OPPO的A53.
  华为从品牌形象和利润考虑,突破高端产品是必然选择,但4000元以上智能手机仅占整体出货量的11%,p10顶配站上5000元大关,显示了直面苹果、三星的勇气,余承东以受困于爆炸事件的三星为突破口并不奇怪,华为也被认为是最有资格挑战拥有完善硬件体系的三星的中国厂商。特别是在国足战胜韩国的狂欢中,华为“不给韩国手机任何机会”的口号也更焕发出别样的光芒。
  标签2:产品和技术超越苹果?
  余承东一边调笑iPhone 7拿换彩壳当创新,肯定卖不好,一边自夸华为手机已经在产品和技术上超越了苹果,下一步是实现生态和服务的赶超。
  他的论据除了拿徕卡当卖点的双摄就是舍弃Quick Charge和联发科Pump 而自研的SuperCharge快充技术,再加上瓦特实验室的石墨烯电池,但实际应用中,华为未必比OPPOP的VOOC低电压高电流快充技术有多大优势。
  苹果的着眼点是对功耗的有效控制而不是快充,一向对大功率充电器做电路保护,这也是为什么iPhone的续航一般,用户仍觉得它比较靠谱。
  余承东同时还不附带任何解释的甩出这样的观点,华为的4G内存要比友商的6G内存快速、流畅得多,以致有网友调侃,华为何不把4G内存手机直接标为6G?
  华为的另一个突破点是Android的老大难:卡顿现象,虽然谷歌宣称全新的Android 8.0将告别卡顿,但在国产手机仍普遍使用Android 6.0的今天,卡顿和死机仍是死敌。调查显示,Android手机的卡顿比例在40%左右,iPhone仅为13.5%。
  华为为此投入了很大精力,去年联合阿里、、腾讯、共同成立了Android绿色联盟,通过安装、启动、崩溃、无响应、闪退、黑白边、无法回退、界面异常、运行错误、账号异常、卸载等十一个检测项,对应用的第三方兼容性进行全面检测。
  华为从Mate9开始宣传18个月不卡顿,这口号本身极为奇葩,因为它暗示手机18个月后将发生卡顿!华为大概也知道这是个槽点,又配上了更糟糕的文案:根据调查结果,18个月是消费者换机需求的平均周期,也就是说Mate9的有效寿命就是一年半。
  标签3:全面屏,我们要做就做到最好。
  余承东要加入三星S8和小米MIX主宰的战场,自然有抢占技术制高点的考虑,他相当大胆的透露,华为不做则已,要做就是整个上下机身的全透明。
  拥有成熟产业配套的华为手机,自信可以在技术上压制小米,牵制三星,虽然余承东现阶段未必对全面屏感兴趣,但他不会放过打击小米发烧优越感的任何机会。
  此前上曾经曝出一张疑似是华为全面屏工程机的图片,图中那款颜值很低的手机保留了窄小的前额,但下巴确实消失无踪了。
  从现在公布的消息来看,虽然华为mate10之前有全面屏的谍照流出,但很大可能不会采用这一方案,这只会是余承东在合适时机狙击小米的秘密武器。
  标签4:华为靠科技和技术创新领先,不是靠促销员!
  OV在国内市场的高增长给所有手机厂商很大震动,特别是在3000元以上市场,苹果和三星都丢失了相当份额,华为的份额也仅从13.01%增长到了13.29%,品牌美誉度的大幅提升并没有反映到销量上。
  但余承东对整个市场格局的判断仍然十分乐观。
  首先他认为OV的高增长得益于在四五线城市抢先收割了换机红利,这与雷军的看法类似,华为虽然力推nova支持千县计划,但顶多是对小城市用户的羁縻之策,用余承东的话说,“在靠促销员忽悠的地方,对我们不太有利”。
  从态势上看,华为也不太可能与OV近身肉搏,余承东承认过去一年华为手机的Marketing、渠道、零售费用增长过快,导致成本急剧攀升,已受到任正非的指摘。
  对OV的反攻可能会有两条战线。
  一是通过云服务来提升华为手机的内在价值。国内用户存储在华为云端的照片就有750亿张,对p10用户还开放了3个月的VIP服务,今年华为将向海外扩展,依托软件和云服务在硬件之外对其他品牌进行不对称竞争,这是余承东的主要方向。
  二是在印度市场的逆袭。余承东对于偏向低端的印度市场本来兴趣不大,印度最便宜的入门智能手机的价格仅为4美元,约合人民币25元左右,但13亿人口的印度已经是全球第二大手机的事实以及国产手机占比超过50%的市场不容忽视。
  华为与印度合作者Flex在钦奈的手机工厂已然准备完毕,在印度也设立了200家服务中心,计划明年即占领10%的市场,同时把服务体系扩展到5万家。
  总之,在高端市场无视三星,产品技术上自称秒苹果,全面屏碾压小米,渠道上不屑OV的华为手机今年如何巨变很值得观察。
(责任编辑:DF207)
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在媒体环节,余承东同样谈到了这个话题,他认为,经过多年的技术积累,华为已经在产品和技术上超过了苹果!
3月24日,华为发布了国行版P10和P10 Plus。在媒体采访环节,华为消费者业务CEO余承东表示,华为手机已在产品和技术上超越苹果,下一步要完善安卓生态体系,在生态和服务上赶超苹果。
产品和技术已超苹果
余承东曾在去年放话,三年内要赶超苹果和三星。不仅在消费者层面引发争论,任正非甚至也曾表态,“谁要再提超越苹果三星,罚款100元。”
而目前,华为手机已经在中国市场实现市场份额第一,不过在全球市场仍旧排在三星和苹果之后。
在发布会的产品介绍环节,余承东仍旧不改往日风格,在屏幕、电池、通信等功能上拿P10与iPhone 7做对比,并表示多项指标都“甩苹果三星几条街”。
在媒体环节,余承东同样谈到了这个话题,他认为,经过多年的技术积累,华为已经在产品和技术上,比如双摄技术、充电续航等方面领先苹果,他还调侃苹果近日发布的红色版iPhone 7,称“会很难卖,没有创新点所以才只换颜色”。
下一步重点是完善生态和服务
虽然认为产品和技术超越了苹果,余承东也坦诚,在生态和服务上华为还有提升的空间。下一步就是通过完善应用市场、云服务、支付等综合服务体系,从而在生态和服务上赶超苹果。
实际上,华为手机一直给消费者的印象也是集中在通信、芯片等技术领域,在软件、UI等方面与苹果、小米等有着一定的差距。而在实现品牌、产品、渠道等方面的完善之后,华为逐渐在软件和服务等生态上进行追赶。
根据华为公布的数据,2016年华为应用市场累计用户数已达6亿,应用下载量达450亿,同比增长157%。开发者数量达24万,同比增长82%。
在消费者云服务方面,根据华为消费者业务云服务总裁苏杰介绍,其全球用户数已达2.1亿,聚集了22万名开发者,合作伙伴获得了28亿的分成收入,而今年要专门拿出2亿元对开发者进行激励。
不过以华为云服务的用户分布来看,中国用户为1.98亿,海外用户占还比较低。苏杰坦言,与国内相比,海外市场在云服务业务上的标准和要求都高出许多,这是海外用户拓展的一大阻碍。不过他同时透露,华为目前已经通过了欧洲严格的云服务认证,这为下一步拓展全球市场奠定了基础。
2017年继续抢占国际市场
从全球市场来看,华为冀望在欧洲市场继续蚕食三星来扩大自己的高端份额,这一点在2016年表现尤为突出。
研究机构IDC称,2016年第一季度,华为在芬兰的手机销量是苹果的10倍。2016年10月,华为手机迅速超过三星,夺得芬兰市场占有率的头把交椅。整体上,华为手机欧洲市场占有率在月间实现翻番,达12.2%。销量在葡萄牙和荷兰排名第一,在意大利、波兰、匈牙利、西班牙排第二位。与三星的差距在不断缩短。
余承东称,华为终端今年的重点市场依然是欧洲、中国、日本等市场。对于目前火热的印度市场,华为并非很看重。
印度已取代美国成为全球第二大智能手机市场,有机构预测在今年是智能手机在印度的普及率将达到13亿人口的三之一。
由于是智能手机普及阶段,也注定了印度智能手机的消费能力普遍不高。去年,最便宜的入门级智能手机仅251卢比(约合4美元,折合人民币约24元)。
整体上,在对价格高度敏感的印度手机市场上,低价的机型占据了统治地位,而这种趋势近期之内很难扭转。其中,位于110至200美元之间的中端价格的智能手机市场占比最大。对于追求利润的华为而言,印度显然非重点。
“印度是一个开放市场,我们还在摸索、积累经验,这需要一个过程。因为华为是一个以科技创新为特长的公司,印度不是我们重点布局的高端市场,第一市场是中国、日本、欧洲等高端市场。”余承东说。目前,国产手机在印度市场的份额已接近50%。
除上述之外,一向低调、在内部被余承东期望提升利润的另一大业务——云服务已初显成效。在本次P10/P10 Plus的发布会上,余承东用了大量篇幅来介绍华为终端的云服务。
据了解,华为终端云服务主要是针对华为手机用户提供软件、应用等提升用户使用体验的业务部门,与手机产品线、MBB产品线(智能硬件产品等)、软件工程部(EMUI)销售市场服务部一同构成华为消费者BG。
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