产业互联网:SoLoMo(所罗门)矩阵系统
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产业互联网:SoLoMo(所罗门)矩阵系统
&&&&&&&&&一、机会&&&&&&&&互联网对世界的冲击:&&&&&&&（一）第一次是购物，也就是电子商务，以阿里、天猫、京东、一号店等为代表，到2012年，江山已定，没有什么机会了。&&&&&&（二）第二次是服务，就是所谓的O2O，随着滴滴和快的、携程和去哪儿、赶集网和58同城、美团和大众点评、优酷和土豆等的大规模并购，到2015年底，也已成定局，没有多少机会了。&&&&&&（三）第三次是实体经济、制造业，所谓产业互联网，现在才刚刚开始。是大趋势也是一次大机会。错过了这个时机，可能就会错过一个时代。&&&&&&&&&&&&&&二、产业互联网的玩法&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&（一）先打造项目，再推广找用户。&&&&&&&&一般情况下，一个互联网项目是基于资源或基于对一个需求的发现，构造团队，把资源聚集起来，形成一个对于需求的切入点或解决方案，找一定的资金把它开发出来，然后去找市场，市场这个层面需要很多资金，需要链接投资方融入金融资本，过了临界点，能自动造血，这个项目才能成功。依赖于：黏度、频次、价值体验和虚拟的数字化信用系统。如果它能形成社会型企业，它就能带动更多的人去参与服务创新。&&&&&&&&这种方式采用烧钱模式，成功率几乎为零。&&&&&&（二）先聚人，再找项目。&&&&&&&&先基于存量信用、价值观和认同感，搭建能量矩阵体，形成社会型企业，带动更多的人去参与服务创新。&&&&&&&&然后链接金融资本，再联结商业资本，最后连接优化产业资本&，形成产业互联网生态系统，建立新的社会规则，产生虚拟资本。&&&&&&&&这种方式不烧钱，项目并发式一体化运作，成功率几乎100%。&&&&&&&&三、谁最会玩产业互联网？&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&刘少丹，&SoLoMo(所罗门)矩阵系统的创始人，&是中国互联网界实操最多的人，中国首位数字化战略架构师，获得中国网络营销国家级最高全场大奖的第一人。&&&&&&&是淘宝网04年到08年网络全案策划唯一的执行团队，幕后推手，&实现从0到9000万用户的突破，也是马云唯一答谢过的第三方服务商。&&&&&&&&在过去的15年，成就了淘宝、京东、百度、腾讯等众多互联网传奇，并为国内外300家顶级企业提供数字营销全案策划，有人称刘少丹的团队为“中国网络营销的黄埔军校”。&&&&&&&多次的成功和试错后，他了解了产业互联网背后的密码和运行规律，得出了唯一的解决方案:建设产业互联网的生态系统。并在2012年创办了世界最早、最大的创客组织SoLoMo（所罗门）矩阵系统。&&&&&&&&四、生态系统&&&&&&&&刘少丹老师正在打造一个深度连接100万创客，再影响10亿人的生态系统，线上的部分叫做SoLoMo（所罗门）矩阵系统，线下的部分叫做加速器。通过自组织的形式不断扩充创客系统，并邀请资本大佬、行业精英、专家等组建基于存量信用、以情感链接的人际关系的社群，将产业项目发展所需要的资源进行系统化整合。&由六大模块组成，是一个巨大的能量体。&理念是超好玩、很简单、极快速、不烧钱、结果交付。&&&&&&&&&SoLoMo(所罗门)的生态系统是垂直立体的生态系统，它是把每一个产业从生产端到消费端，到后面的情感的链接，形成了一个很牢固的一个立体的网络。&&&&&&&&SoLoMo(所罗门)系统的价值在于为实体产业联结到互联网生态系统，提供策略、资源、资金、用户、平台、技术等全方位支持。任何项目都能用生态系统去对接。&&&&&&&&SoLoMo(所罗门)是产业互联网的运作平台和底层系统，是项目运转的灵魂。&&&&&&&&分三个发展阶段:&第一阶段是社会化，自组织学习；第二阶段是公司化，有组织运作；第三阶段是矩阵化，数字生态构造。&&&&&&&&&&&&&&&&五、六大模块&&&&&&&（一）普惠金融。&&&&&&&&聚合的是基金、天使等掌握大资金的人。由世界范围的金融资本家组成，用金融创新带动产业创新。&&&&&&&（二）数字引擎。&&&&&&&&传统产业需要互联网化，需要以C2B的方式组织生产，那么诸如人脸识别、可穿戴设备、人工智能、大数据、云计算等数字技术就需要有人供给，在数字引擎社群内集合这样的人才。&&&&&&&（三）极客部落。&&&&&&&&是由一群灵性很高的群体组成，有艺术家、修行者、以及各种匠心技艺传承人。&&&&&&&&极客就是那些深谙事物内在规律，又知怎样实现之人。人类社会最重要的资产，是极客。他们具有勇往直前的探索精神，是社会向前蠕动的灵性触角；他们具有独立的人格坚守，是引领社会回归良知的路标。&&&&&&&（四）创客派对。&&&&&&&&&创客是一种情怀，是从时代的使命出发，以人文价值为信仰的社会创新者。热衷于利用新技术，将非同凡响的创意转变为现实产品的人。&&&&&&&&是由项目方、资源方、资本方组成，依托存量进行战略资源的重选配置。&&&&&&&&这里汇集了能够为系统提供产业项目的有创新思想的企业家，由于SoLoMo（所罗门）矩阵系统定位于实体产业项目发展，因此创客部落看似企业家的聚合，实则是产业项目的积累。&&&&&&&（五）威客系统。&&&&&&&&什么是威客？威客就是那些通过互联网，将自己的才能、技术、创意转化为成果的人，如猪八戒网上那些技能和技术提供者。&&&&&&&（六）知本公社。&&&&&&&&在这里汇聚的是有相当理论功底和行业地位的人，他们可以为新项目、新事物提供理论支撑。知本公社也是SoLoMo矩阵系统学习型组织的动力源头。&&&&&&&&六大系统形成了全方位、立体化的，可供产业项目发展得到足够支撑的能量矩阵。&&&&&&&&&&&&&&&&&六、个人要跟随系统，进行创客认证的理由&&&&&&&（一）&SoLoMo（所罗门）矩阵系统是个并发式的生态系统，依托学习型组织，对社会资源进行重构。分成线下运作的“加速器”与线上运作的“矩阵系统”两个部分。&&&&&&&&SoLoMo（所罗门）矩阵系统是一个超能量的强大系统，应用型的价值是10亿美金，平台型的价值是100亿美金，而系统型的价值是1000亿美金。它将重构人类的一切行为，重构社会的一切资源，它关联到人们生活、消费、生产、与创造的方方面面，这是产业转型的终极平台。&&&&&&&&传统产业转型互联网的捷径是：在“即时回馈”的共生系统中，帮助更多人成功，这是你走向成功的捷径（没有之一）。产业互联网是跨行业、跨产业、跨平台的自组织型社会型企业，从围绕“物”转变成围绕“人”的虚拟化生态系统。这就需要把存量的产业资源、商业资源、社会信用，转变成虚拟化的创新资本。这也是企业家从传统经济人，变成推动社会创新者“创客”的过程。所罗门构造的是协同创新的共生系统，它可以突破时空对人性的异化，让世界变得瞬间触达。只要站在系统的角度，从整体利益出发，就会发现你和世界的全新关系，就能获得全息合一的“即时回馈”，这是让你的项目，获得指数型爆发的最佳捷径。&&&&&&&（二）进入所罗门系统的人，能量增加10倍、100倍，乃至于1000倍。&你可以做创客、可以做C级秘书长、B级秘书长、A级秘书长，自我成全。&&&&&&&&你是种子，矩阵生态系统是肥沃土壤。两者结合，自然生长，开花结果。&&&&&&（三）必须是合格认证创客才有资格向秘书长呈报项目。&&&&&&（四）项目经过线下加速器优化、升级，具备互联网基因和因素，具有“哇”的价值后，可以在平台运作。&&&&&&（五）如果您的项目很好，但是缺少资金，通过论证，在SoLoMo普惠金融系统中就会为您解决资金短缺问题。&&&&&&（六）您有资金没有好项目，在创客系统中可以为您找到好项目。&&&&&&（七）您有钱有项目，但是缺乏经营管理思路，极客系统就会用互联网思维引爆您的项目；&&&&&&（八）你的企业有存量资产，但发展遇到瓶颈，可以帮您激活存量资产。&&&&&&（九）您既没有资金也没有项目，您只要是认证了的创客，就会享受系统给您带来的同比成本极低的各项优惠待遇。&&&&&&（十）我们选择学习能力和协同能力强的有系统存量的（高端人脉、资源等）的人，挑选有知识创新空间、能带动社会就业的项目。构建的是协同创新的共生体（生态系统叠加、&资本化、引爆全局影响力等）。&&&&&&&&&&&&&&&七、个人跟随系统，争做秘书长的理由&&&&&&&（一）线下加速器由秘书长工作组来运营。&秘书长是SoLoMo矩阵系统中极为关键的管理环节。创始人刘少丹认为,汇集足够量级的项目资源,是实现系统运作的前提和关键。项目在企业家手里,企业家从哪里来呢?就是由秘书长邀约。&秘书长担当起邀约企业家和优秀项目的重任。&&&&&&&（二）在&SoLoMo&矩阵系统,秘书长分为三级:&&&&&&&&C级秘书长:级别:初级。条件:群里认证创客100&人;&&&&&&&&B级秘书长:级别:中级。条件:发展C级秘书长5人;&&&&&&&&A级秘书长:级别:高级。条件:满足B级秘书长条件,且自己群创客认证人数达到450人。&&&&&&&（三）不同级别的秘书长在系统中分别对应不同的合伙人和权限:&&&&&&&C级秘书长:项目合伙人也叫高级合伙人，有执行权。&&&&&&&B级秘书长:平台合伙人也叫战略合伙人，有议事权。&&&&&&&A级秘书长:系统合伙人也叫超级合伙人，有决策权。&&&&&（四）非常重要且关键的机制,是在&SoLoMo&矩阵系统当中,创客向秘书长申报项目，只有秘书长才可以提报项目。机遇就是每位秘书长,都有可能通过激活自己的人脉资源,建立一个属于自己的“孵化器”,这个孵化器的建设和运营,对于在创投时代的中国企业家来说,无疑具有极大的诱惑力。因此,看得懂的企业家,已经以极大的热情和力度来建群，邀约有能量的企业家。&&&&&&&&&过去,企业家做一个项目,通常是按照立项目、建团队、找资金、做运营、抓推广、去上市这样的线性思维,创业失败率极高。而在&SoLoMo&矩阵系统,项目的发展是引爆式,&资源的整合是并发式,试想一个项目通过秘书长提报到系统,得到全方位、系统性的支持,&情景会是什么样呢?普惠金融版块资金到位,数字引擎版块技术到位,极客部落各路大明星代言到位,威客系统创意支持到位,知本公社理论支撑到位。所以,刘少丹提出,未来最有可能出现的情况是,他天天在美国纳斯达克或者中国新三板为系统里的企业上市敲钟。&&&&&&&（五）在&SoLoMo&矩阵系统,秘书长或项目所有人只需要做&1%的工作,即邀约更多的企业家在微信群内汇聚、日常交流和学习,而&99%的工作都由系统来做。&&&&&&&&因为互联网是自主执行的社会型企业，把所有的生活资料、生产资料形成一种分享平台，这是全新的产业互联网运作模式。比如你卖马桶，可以采集健康数据，通过口碑传播形成黏度，将信任转化成社会资本，社会资本形成协同带来更大的财富。&&&&&&&（六）&第一个收获:作为秘书长在自己的群里每一个创客所呈报上的项目，一旦运营成功，他都可以持有1.5%左右的期权。每个项目大概在1500万左右，最少是150万，最多是1.5亿。那么我们按平均一个项目1000万来算的话，如果你的创客群满满当当的高质量的500个认证的创客。500乘以1000万，就是50亿元。&&&&&&&（七）&第二个收获:秘书长可以呈报项目。秘书长的项目可能是首选，增量部分的85%是你自己的。比如你的项目，在你服务好那么多的创客的时候，大家都很挺你的项目。在这个时候，你的项目可能已经脱离业务类的，可能往平台类升级。那么这个时候你的市值可能是在100个亿，85%就是85亿，这就是你自己的项目的收益。&&&&&&（八）C级秘书长是可以报项目的，项目是报到运营平台里面的筹委会的。B级秘书长有议事的权力，除了议事权，B级秘书长还会持有地方加速器的期股。所以，他比C级秘书长多了一个权力，多了一个收入。A级秘书长有决策投票权，因为筹委会是由B级和C级组成，还有专家团队，共同形成运营平台。A级和B级收益是一样的，只是期股A级要多一些。&&&&&&&&（九）秘书长是稀缺资源，正式秘书长只有3000个，越来越少，要积极争取早日成为正式秘书长。&&&&&&&&（十）成为秘书长需要具备一定的资源和能力&&&&&&&&创客先向所在的群秘书长申请成为预备秘书长，由系统设在各地的地方工作组审核后发放预备群号，预备期建群需满300人后申请转为正式群号，预备期不可进行创客认证。&&&&&&&&互联网要把你的系统价值做起来，让你的系统值钱，这比直接挣钱更重要。参与学习型组织的运作，是优化项目的基本措施，而秘书长是学习型组织的核心组成部分，是信用系统的具体呈现，和链接通道。&&&&&&&通过秘书长把自己的熟悉的企业家朋友和高能量的一些业内精英，搜集起来的人脉资源，瞬间对接到所罗门系统里面，所以100万的创客是非常容易建立起来的。过去做生意，最大的成本就是信任成本，但是在这个地方，所有秘书长都是拿自己的信任成本来对接的，非常短的时间对接起来的，非常快非常简单。而且大家在这个过程里面没有在里面烧很多钱。在这个信任的基础上，所有人都很快乐，在一起线下有很多互动。&&&&&&&&创客派对群建群注意事项：&&&&&&&&1、由系统统一发放预备及转正群号。&&&&&&&&2、非系统发放群号组建创客派对群无效。&&&&&&&&3、非系统授权的机构发放创客派对群号无效。&&&&&&&&&&&&&&&&&&八、项目通过系统运作优势&&&&&&&（一）基于互联网背后逻辑的认知，形成解决方案；&&&&&&&&互联网世界是“第一”生存法则，“第一”将无限大，而“第二”不仅可能等于零，甚至可能是负的。所以任何进入所罗门系统的项目，我们都将汇聚全系统资源，将其运作成世界第一。否则就没有运作的意义，在此之前，选择好人，构建好运作系统，这正是参与学习型组织洗礼的重要意义。&&&&&&&（二）基于加速器的生态系统，形成项目的初始化（研发、用户、资源等）&。&&&&&&&&互联网最大的成本是构造成社会型企业，在所罗门系统中，注入互联网基因、完成模式构造、实现社会化系统的一体化运作，是一个零风险、零成本、极快速的过程。&&&&&&&（三）基于SoLoMo矩阵系统，对你的项目系统化运作，一体化表达。&&&&&&&&&互联网的价值是生态系统的价值，互联网的竞争是生态系统的竞争，所罗门是一个围绕产业互联网建立的并发式生态系统，在这个系统中，产业互联网的创新，将变得极简单、极快速，你只要从0做到1，剩下99%的事都将由系统帮你完成。&&&&&&&&&&&&&&九、价值分配&&&&&&&&被选进加速器的项目，不涉及任何存量资产的所有权，创客拥有项目增值部分的85%（虚拟资产），且项目还占加速器平台的20%的期权。&&&&&&&&加速器平台拥有项目增量价值的15%（虚拟资产），&在这15%中，SoLoMo系统占51%，地方工作组占49%。&&&&&&&&当加速器聚合了30个互联网项目后，系统将率先完成加速器的资本化。&&&&&&&&加速器的股份由三方组成：&&&&&&&&&1、SoLoMo矩阵系统；&&&&&&&&&2、运作团队；&&&&&&&&&3、战略资本；&&&&&&&&加速器的收入来自三个方面：&&&&&&&&1、业务收益；&&&&&&&&2、股权收益；&&&&&&&&&3、资源、资本收益；&&&&&&&&&十、SoLoMo（所罗门）矩阵系统全国建设情况&&&&&&&&依托互联网思维的知本力量，已经构造起互联网运营的虚拟资本。通过积极学习与分享，实现了自我迭代式的提升。&&&&&&&&全国正式秘书长3000个微信群，临时秘书长7000个微信群，创客已经超170万，并在继续优化。&&&&&&&&全国已经建成25个加速器(临时)工作组。2016年4月份前完成50个加速器的组建。&&&&&&&&当全国50个加速器并发引爆时，一个创客身份百万都不卖！一个秘书长身份千万都不卖！&&&&&&&&&&&&&&&&&十一、加入所罗门创客派对微信群要做和不能做的事&&&&&&&（一）修改个人微信群昵称。&&&&&&&&这是进群要做的第一件事，是最基本的礼貌，创客派对微信群的群昵称要求实名，有助于真我呈现，创造信任基础。格式:群号+姓名+城市。&&&&&&&（二）你只需免费实时学习最新、最本质、最可信、最赤裸、最必须的互联网干货知识（&互联网启示录和系统资料&）。并线上线下的传播分享。&&&&&&&（三）填写《创客认证表》，获得在所罗门100万企业家大家庭中，可以自由通行的唯一凭证。&&&&&&&（四）邀请有能量的朋友进来，一起与互联网谈情（怀）说（大）爱，顺便改变世界。&&&&&&&（五）&向秘书长呈报自己的产品和项目，准备PPT文件及用互联网视角解说项目的路演准备。&不必操心我们是如何操作，因为你没有任何风险（免费），系统保证结果交付。&&&&&&&（六）&积极参与全国任意加速器组织的线下派对活动。&&&&&&&（七）系统鼓励大家学习、分享、交流，但是，拒绝推销，拒绝主观臆测，拒绝过度宣传，因为我们不卖东西，我们是希望创客们能立足自我的连接，通过学习，帮助更多的人，引导传统企业家，融入产业互联网的大生态系统，实现产业互联网升级的成功。&&&&&&&（八）&你绝对不该做的：&&&&&&&&为全力、专注实现梦想，你在微信群里不要发放任何广告、心灵鸡汤、表情等任何无关的信息。互联网不要小的存在感，只关注创造新价值。你要么提出分享或疑问，要么潜水学习。&&&&&&&&所罗门系统内只有合作伙伴，没有客户，所罗门系统，群内永远禁止推销广告和链接，在所罗门系统内做广告是没有任何意义、没有价值、没有身份、没有地位的，更是要被系统坚决彻底删除的。&&&&&&&&&&&&&&&十二、SoLoMo微信群秘书长每天七件事：&&&&&&（一）转载“刘少丹互联网启示录”1—5条（每天）。&&&&&&（二）定期整理企业家背景资料，汇总资料同步群里（每周），便于创客彼此认识与交流。&&&&&&（三）维护群规与宗旨，制止发广告。&&&&&&（四）适时参与互动（早、中、晚），活跃群气氛，鼓励分享“刘少丹互联网启示录”，鼓励彼此添加好友。&&&&&&（五）鼓励、引导创客们分享高端人脉资源到群里来，推荐高能级的企业家入群。&&&&&&（六）统计群里的问题，汇总到秘书长群里。突发问题，及时汇报到秘书长群讨论解决方案，共同面对。&&&&&&（七）了解创客们的思想动态，优化创客质量，以便筛选出更好的种子选手，种子项目。&&&&&&&&&&&&&&十三、名词解释:&&&&&&（一）SoLoMo（所罗门）:&Social:社交。&特指围绕人的生活流、行为流与价值流，提升人的社会行动能力。比如：社交能力，社会创新能力，社会生产、消费、服务的组织能力，以及社会资源的充分释放，协同的效率提升，增强现实，超越现实等。&Local:位置。&围绕情境化、个性化、本地化的即时反馈服务。比如：基于传感技术的信息采集，围绕人与环境的数据关系（社交图谱，地理信息系统，效用系统，价值系统的叠加MoshUp），发展出的探索引擎，推荐引擎，发现引擎等。&Mobile:移动。&围绕移动终端、传感器构造的云到端，以及端协同。比如：手机会成为我们的生活遥控器，人的自**作系统。&SoLoMo（所罗门）:&是构建产业互联网的矩阵生态系统。&是产业互联网的孵化平台与加速推进器。是一个协同创新的共生体。&&&&&&&&是有强劲爆发力的生命有机体，就如巴西的热带雨林一样，生态环境非常好，自循环能力极强，土壤、温度、湿度、阳光、养分非常丰富，插根“筷子”都能生长。可以让系统内创客的项目像插上了翅膀一样急速高飞。SoLoMo(所罗门)以情怀为建立基础，起点--“爱”，链接--“信任”。SoLoMo(所罗门)矩阵系统发展方式:系统统一建群，由有社会责任感和创新精神的高能级企业家作为群秘书长。群秘书长基于多年来经商积累的信任系统，把身边高能级创客召集入群，共同建造100万创客系统。系统辐射全世界所有国家，将影响10亿以上用户。SoLoMo(所罗门)矩阵系统的五大特征:不烧钱:它的建设是由全世界范围内3000位秘书长一起参与建构的，都是用自己的信用系统对接完成的，免去了如滴滴打车一样的烧钱。非常快、很简单:这些系统早就存在，通过&SoLoMo(所罗门)的创客派对平台进行转化，可瞬间零距离拥抱全世界的信息与资源。超好玩:秘书长们基于刘少丹的信任在线下无障碍交流感情，互通有无，回到了农耕时代的人文情怀，特别好玩。互联网改变的不只是市场，还有社会的组织形态，&SoLoMo(所罗门)要消除工作与生活的界限，让产业互联网的创新工作，变成世界上最快乐的生活。结果兑现:系统建成后，开始运营。项目一放入系统平台，即会自动呈现结果，而且结果很大。大于传统的100、1000倍。你把她当学校，她教育你;你把她当公司，她招聘你;你把她当产品，她改变你;你把她当舞台，她绽放你;你把她当平台，她锻炼你;你把她当家庭，她温暖你;你把她当机会，她成就你。你把她当一切，她把一切都给你！&&&&&&&&&将会为你揭示互联网时代的财富密码，引领你应用全新的商业思维，构筑全新的商业系统，抓住即将爆发的时代契机。&&&&&&&（二）创客:&&&&&&&&“创客”一词来源于英文单词“Maker”。“创客”热衷于创新，自己掌握生产工具，以用户创新为核心理念，善于发现问题和需求并提出解决方案，通过创意、设计、制造提供各种产品和服务。&&&&&&&&未来经济生产成为一种服务社会生活的道德与精神追求，而非狭隘的功利主义思想。&&&&&&&&&创客是果断的、富于想象的人，是敢于超越已有的商业规则和实践的人，是持续地追求使新产品、新技术、新工艺和新程序成为商业化机会的人。&&&&&&&&创客精于应用型创造，他们在挑战中成长，探索费常规的结果，他们是自由与创造力的象征。&&&&&&&&创客是致力于将自身奉献给有意义的事业和企业的人，通过创造财富和社会变革，推动着世界的进步。&&&&&&&&创客的核心在于创建那种服务社会并使社会进步的新企业。&&&&&&&&创客通过开创一个社会和市场需要的组织来达到一个确实的目标。&&&&&&&包含三层含义：&&&&&&&&1.网络化。&&&&&&&&2.从社会整体利益出发(有情怀)。&&&&&&&&3.推动社会进步的创新者。&&&&&&&&***总理说他自己是中国最大的创客。&&&&&&&&&创客是一种情怀，是从时代的使命出发，以人文价值为信仰的社会创新者。&是一群喜欢或者享受创新的人，追求自身创意的实现。&&&&&&&&所罗门创客标准:（1）董事长、总裁、总经理；（2）上市公司高级副总裁、常务副董事长、常务副总经理；（3）大型企业集团高层管理副职；（4）具有高能量的社会知名人士与社会精英；（5）拥有丰富社会资源的专业人士。他们的影响力至少都是在一千个人以上的。1000个人乘以100万，就是10个亿。&&&&&&&&&&&&&（三）&&加速器&&&&&&&&&线下加速器由秘书长来运营，它比孵化器、创业园区更为高级，能够把具备一定用户基础的传统产业向互联网化转型，项目在SoLoMo矩阵系统发展壮大。&&&&&&&传统产业转型互联网的路只有一条:那就是依托“产业互联网*加速器”。&&&&&&&加速器的任务就一个:那就是为企业打造自组织的互联网商业生态系统。&&&&&&&打造互联网系统的第一前提是:认知互联网商业背后的规律。&&&&&&&认知互联网商业规律的目的是:应用互联网思维来重新定义你和你的产业。&&&&&&&加速器取其项目增量部分的15%中的49%分配给加速器运营团队。&&&&&&&&（四）学习型组织:&&&&&&&&&是一种策略，&目的是通过学习型组织，构造协同创新的共生体，包括三个梯次：1、开方式：先在线建立学习交流群。2、半开放式：围绕主题落地线下的沙龙、峰会、路演。（校友制）3、封闭式：专业培训（导师制）包括七个模块：（1）互联网思维、精神，经济学逻辑；（2）产业机会，解决方案，引爆点；（3）数字化品牌、情感微式、功能模块开发；（4）依托学习型组织的运作方式、（战略资源、用户、系统、平台、资本）初始化；（5）普惠金融、与资本民主化（社会债券与社会资本）；（6）社会创新，威客行动；（7）社会化，范式革命，一体化表达，系统化运作。&&&&&&&&&&&&&&（五）产业互联网&&&&&&&&互联网+任何行业与产业，构成垂直生态价值，交叉互补。&&&&&&&&“价值200亿的三句话”&&&&&&&&&第一句话，把互联网当做渠道，希望通过卖产品在互联网上获益的，最终不可能成功。产品背后必须要有系统。&&&&&&&&&第二句话，把互联网当做媒体，想去玩品牌价值认知的不可能成功。不管它之前的品牌多么伟大，哪怕是世界级的品牌，都是一样的结果。信息爆炸会消解它的认知。&&&&&&&&第三句话，互联网是新商业系统，以传统的市场需求为导向，是不能构成互联网新商业机会的切入点。互联网是对社会隐形资源的释放。&&&&&&&&那些进入微信群发广告推销的人，除了你自己，几乎没有人关心你的产品！互联网时代唯一值得推销的，就是互联网精神，一切产品都只是连接，人真正想要的是从心底激发更高的生命能量。&&&&&&（六）&临界点：&&&&&&&互联网经常用的一个词语。临界点的例子：淘宝网的用户的成本为零的时候，那么后面它的盈利就可以为正数了。开始能赚钱的基数就叫临界点。水100度沸腾的点也是临界点。一百万创客对于我们所罗门系统来说也是一个临界点。到那个临界点的时候我们所有的成本就会为零，就会自造血，就形成了一个有机的生命体。&&&&&&&&&&&&&（七）颠覆传统&&&&&&&&&1、&过去的市场经济是从“物”到“人”，方法是通过营销和渠道。所罗门矩阵系统，是通过价值观和认同感先聚集人，然后问自己需要什么，目的是释放社会的隐性资源，激活人的存量资源，深度挖掘人的隐性需求，是“人”到“物”。&&&&&&&&传统产业是基于产业资本，融合商业资本，嫁接金融资本，撬动社会资本。&SoLoMo(所罗门)矩阵系统正好是个相反的过程。&&&&&&&2、传统的集体组织讲究人多力量大，追求抱团取暖，意在集体的无穷力量。而所罗门矩阵系统追求自我成全，自我觉醒，着眼于自己的无穷可能，让自己有价值更值钱。&&&&&&&&&最重要的是强调系统对每个人的成就，而不是每一个人要向集体奉献。&&&&&&&&系统寻找的不是客户，而是愿意自我提升的创客合伙人，我们强调的是向内求，而不是去抱大腿，互联网时代，没有旁观者，只要参与者。&&&&&&&3、传统企业通过商会、协会会所、朋友圈，甚至用合伙制来整合资源。桌面上，大小会都说是利益共同体，但底下却都是血腥的竞争。这是源于传统企业是以我为主，以利益最大化为至高目标。它是主观为自己，客观为社会。通过市场这个无形的手不断地调剂供给和平衡，这是属于假和真争，所以合作无解，所以市场扭曲，所以供给失衡，所以也就有了今天产能的大量过剩。&&&&&&&&&&SoLoMo(所罗门)是互联网思维下的一个社会性共生共荣的新型企业。他也要挣钱，并且要挣更大的钱。但他是在社会不平衡问题中发现和把握商机的，它走的是蓝海战略，挖掘的是社会潜在的新需求。与原产业企业存量不发生任何竞争，反而能够通过调剂平衡，优化组合，虚拟资本，聚合裂变，使财富指数倍增。所罗门设置的利益分配，是在除去各项成本、资本利润之外，在虚拟资本市场上形成的成千上万倍溢出的部分中，提取合适比例作为各层级的利益分配。这种在生产和分配上都不与人争资源、争利益的机制，先天就有共生共荣的基因。这是一种真正的和，并在产品质量上形成选优汰劣和低价。这是区别于传统企业和消费互联网的共生共荣的生态体系。“我为人人，人人为我”，只有在SoLoMo(所罗门)机制下才会实现。&&&&&&&4、SoLoMo(所罗门)创始人刘少丹老师阐述，传统生意无论多大都有边界，往边界走，边际成本上升，边际效用下降，是实的时、空、物关系。&&&&&&&&&互联网商业成本在临界点内实际上比传统生意更高，没过临界点时互联网的商业是很烧钱的，互联网过了临界点后，能使用户全覆盖，边际成本递减趋向零，边际效用会无限大，是没有边界的。是虚拟的时、空、物的关系。虚拟化的资本最大特点是边际成本越用成本越低，边际效用越用超高。&&&&&&&&&SoLoMo(所罗门)就是不用烧钱的方式，基于微信的发展，通过有情怀的秘书长建立百万优质创客，把企业家的存量释放，在大生态系统整合了人才、项目、资金、技术等各种要素资源，是由自下而上组织管理达到最佳优化，协同创新，合作共生，虚拟化资本通过分布全国各省市50个加速器以实体公司对接项目落地，100万创客3000个秘书长，达到了互联网的临界点，边际成本降低，提高了无限的竞争力。&&&&&&&&5、这是一个不依托任何资产所有权，就可以创造无限社会价值的时代，是一个只要敢于超我连接，便可建立无边界虚拟经济的时代。&&&&&&&在新时空的拐点上，我们必须转换思维，互联网去中心化，是没有大腿可以抱的时代，任何向外求的企图，都终将无效，我们只有擦亮心灵的眼睛，超越自我，依托心灵的支点，才能建立你与世界全新的关系。&&&&&&&&产业互联网是跨界融合，是消除传统产业边界，构造社会型企业的时代。过去的大企业与小企业今天都处在了同一起跑线上，时代的步伐不会为任何人等待，只有突破自我，继续飞奔向前，才能引领未来。现在是所有产业人依托互联网彼此靠近的时候，你只要向前走一步，世界就向你走十步；你向前走十步，世界就向你跑过来。&&&&&&&&让我们怀着谦卑之心，敬畏伟大的产业互联网时代。&&&&&&&&&&&&&（八）共生&&&&&&&&SoLoMo(所罗门)矩阵系统是一个基于个人信用和资源为存量基础的人际生态圈。是把碎片而孤立的资源、人脉、智慧等，通过同频共振形成一个有连接的、共呼吸的、相互接纳并欣赏的生态圈。&&&&&&&&先天具有财富优势的人，与财富不具足的人，从这点出发，是在同一起跑线的，都需要从零开始累积自己的信任。传统经济领域的大咖，在过去传统关系经济学上的优势感立刻顿无，都需要:1、以归零心态来领会和学习互联网。2、以敬畏之心来优待生态系统中的每一个人。3、以付出之心来建立个人的品牌。&&&&&&&&虽然也可能会有借助外力来强化的一些捷径，但最终需要从内心的傲慢转向谦卑，从优越感变成平常心。这样才可以在新的互联网形态下的人际生态环境中，找到更多的同频共振之人，增强自己的话语权，逐渐建立自己的个人品牌。&&&&&&&&&&&&&&（九）并发&&&&&&&&SoLoMo(所罗门)矩阵系统通过六大板块的架构，将原本是线性的企业经营管理和产品开发，全部进行去中心化和去中介化，以齐头并进的方式，通过庞大系统的资源整合，各自的定位和精细分工，优势互补，取长补短，共融共创。&&&&&&&&按照应用、平台和生态的三个层次，全面的提升原有的产业项目，从而迅速的降低成本，缩短周期，实现盈利。&&&&&&&&&&&&&&（十）引爆&&&&&&&&引爆是核裂变式所产生的巨大能量。&&&&&&&&引爆打破了常规的品牌树立过程，不需要长达几年几十年的积累，却可以在短短的时间内建立一个品牌，颠覆我们对某一个领域或者产品的看法和认识。&&&&&&&&引爆的爆发力原点在于:所有的资源匹配到位，所有的架构都有利于最后的能量爆发。就像99度水和最后1度的关系一样。&&&&&&&&SoLoMo(所罗门)矩阵系统虽然不烧钱，但它需要聚集人脉和信任，聚集各种资源，并且有六大板块的较好的支撑，才可以做到最后的引爆。&&&&&&&&而引爆的核裂变能量，是以前产业量的100倍、千倍、乃至上万倍。这是用传统做实业的手法无法完成和实现的。&&&&&&&&引爆创造了新的增量部分，是&SoLoMo(所罗门)秘书长和创客们所享用到的最大的收益空间，也是最具诱惑力、最有魅力之所在。&&&&&（十一）不同公司的价值&&&&&&&应用型公司值10亿美元，平台型公司值100亿美元，生态型公司值1000亿美元。&&&&&&&应用型公司是满足用户某单一需求或特定需求的公司，如工具、APP类公司，市值在几十亿美元就到顶了。新浪+微博、网易、360等则是平台应公司，市值在百亿美元量级。苹果、谷歌、阿里巴巴、腾讯等是生态型公司，市值都是千亿美元以上。&&&&&&&【应用（或工具）+内容+终端（或渠道）】+（云）平台=最简单的生态系统。&&&&&&&&&应用思维是前台思维，平台思维是后台思维，生态思维是前台+后台思维。&&&&&&&&&前台思维模式下，我们希望提供的产品直接满足用户需求，进而和用户一手交钱一手交货。但平台思维则是为用户搭建体验平台并创造氛围，让用户参与并创造价值，是后台思维，大数据思维。&&&&&&&&生态思维是前台+后台思维，是共建、共享、共赢、开放和平等的思维模式。例如围绕阿里巴巴已经形成了一个庞大的电商生态，诞生和推动了无数的新兴“物种”，更具有空间感。&&&&&&&&应用思维是产品思维，生态思维是产业思维。&&&&&&&&应用思维是业务思维，生态思维则兼具业务思维与资本思维，产融结合互动。&&&&&&&&应用思维是线性思维、直接思维、被动思维、局部思维。生态思维是立体思维、间接思维、主动思维、全局思维。&&&&&&&&有资本就行了吗？No，微软200亿美金没有真正成功一个互联网项目。&&&&&&&&有影响力就行了吗？No，央视为CCTV.com做了十几年的推广却没有人去访问。&&&&&&&&有渠道就行了吗？No，万达百货、苏宁电器等的无数门店都在垮塌。&&&&&&&&有品牌就行了吗？No，无数的品牌、名牌都在清库存，都在一折两折卖。&&&&&&&&有技术就行了吗？No，朗讯、阿尔卡特、爱立信等无数的软件硬件企业都在垮塌，无数专利在沉睡。&&&&&&&&为什么全世界的顶级企业在转型的过程中烧了无数的钱都没有成功？刘少丹老师说是因为互联网是社会型企业，祂的自组织是需要系统来完成的，是需要灵感和凭空创造力的，产业互联网99%的工作由系统来做。&&&&&&&&为什么传统产业的资源、资本敲不开互联网的门？为什么滴滴打车选择腾讯来投？道理很简单:互联网时代，只有一种竞争，叫做生态系统。&&&&&&&&&&
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