董明珠与雷军 格力与小米 相煎何太急？
来源：虎嗅网
原标题：董明珠与雷军，格力与小米，相煎何太急？
　　念念不忘，必有回响。何况是曾经两会期间的“同框CP”，雷军和董明珠10亿元赌约的老梗尽管已经老到咬不动嚼不烂，却依然吸引眼球。而这一次，董明珠的底气似乎更加足了，她说：“大家都说董明珠死定了，我活得好得很。放心，最后输的一定是他（雷军）。真正的困局在心中，只要心里没有困局，所有的困难都不是难。”
　　根据每日经济新闻的报道，这句话是5月15日，董明珠在广州以“2016企业困局与破局”为题开授董明珠自媒体公开课第一课上讲的一句话。
　　一个背景：小米和格力的2015年过得都不太好
　　格力：糟糕的2015财年
　　董小姐讲这段话的背景是公司2015年营收断崖式下降了390多亿元。根据财报，格力电器2015年实现营业总收入1005.64亿元，同比2014年的1400.05亿元下滑28.17%。
　　董明珠却在这份财报里找到了迷之自信：“到2015年下滑了390多亿元，按照10亿元营收企业算，那就是39家，很多人就说格力有问题，格力不行了。每个企业对自己要充分了解企业现状，企业是否有问题是自己来判断。经常有人讲说这个人不行了，外面很漂亮，但是已经得癌症了，虽然我穿得破一点，但是体格强壮。所以，我们在市场上经常发现，这家企业很好，可是突然间就没了，这是长时间的积累，只是没说出来。”
　　另外，从去年开始涉足手机领域的董明珠换来的是媒体和外界的冷嘲热讽，低配（5720p屏幕，高通4核）、高价、内销，加上董明珠“格力手机要卖5000万部”震天响的口号，美得不敢看的董小姐头像开机画面&&都让她成为媒体消遣的谈资。
　　甚至，今年两会期间，雷军接受吴小莉采访被问到是否有可能与格力和董明珠合作时也不无嘲讽地说，“手机制造还是非常专业的。”
　　但董明珠还没有死心，她在5月15日再次亮出了格力手机2代真机，据称配备了6寸夏普2K屏，（应该）搭载的是骁龙820处理器，4GB内存和64GB存储空间，摄像头（可能）是前置800万+后置1600万像素。据她说，已经可以预定，6月1日开始发货，售价3300元。这样免费的广告董小姐怎么会错过呢？有人认为董明珠是最会玩营销的女企业家，你要知道，她已经62岁“高龄”。
　　小米：失去的2015年和2016年第一季度
　　去年开始，小米的营销模式红利殆尽，技术创新的不足成为小米的顽疾，衡量小米手机成败的标准却依然简单直接粗暴残忍――出货量。
　　2015年，小米举行了一系列目前来看冗余的次旗舰产品发布会，并分散注意力去做小米生态链，这些行为举止直接反映在小米手机的出货量上。雷军自豪地在今年2月份晒了几家第三方数据，声称小米2015年出货量在中国市场第一，毫无意外的，均超过了华为：
　　但有一个前提，华为手机去年全球出货量超过了1亿部，而小米曾预期2015年的销量在8000万－1亿部之间，小米没有达到自己的预期。也就是说，小米玩了一把心机：你跟我比全球市场，我偏不，我就跟你比国内市场，我嘴上说不在乎第一，但我心里在乎！
　　如果上面2015年第三方关于“中国市场”的统计数据还能让小米找回点儿颜面，那么，前不久第三方调研公司发布的2016年第一季度手机出货量报告则让小米非常难堪。
　　北京时间4月28日，市场调研机构IDC公布了2016年Q1手机市场数据报告，三星、苹果、华为包揽前三名，OPPO和vivo瓜分第四和第五，小米被挤进了“其它”里。
　　面对这样的惨痛，雷军不焦虑才怪！不仅被华为超越，还被OPPO和vivo超越，简直是奇耻大辱，换做谁都会焦虑。但焦虑并不管用，小米的问题在外界看来是“秃头上的虱子，明摆着的事儿”：1、走不上高端，价格上不去，品牌溢价能力提不上去，路越走越窄；2.芯片和专利技术短板越来越明显，小米现在最需要的是自主研发能力，而不是东拼西凑的本事，所谓小米5的十余项“黑科技”终归上不得台面。
　　一个区别：老辣的董明珠和焦虑的雷军
　　但10亿赌局到最后谁赢谁输还不好说，这跟董明珠和雷军的性格有关，“性格决定命运”这句话有时候挺扯淡的，有时候又往往成为一种决定性因素。
　　董明珠韧劲
　　日，虎嗅高级编辑Eastland在《董明珠前门拒“狼”22年，当心“野蛮人”偷袭后院儿》一文中复盘了董明珠从一个小业务员一路坐上格力集团董事长职位的艰难历程，刻画了董明珠这个女人鲜明的个性――坚韧。她执掌格力电器的时候，曾公开叫板母公司格力集团，宣称“格力”品牌归格力电器一家所有，还要收购集团公司所拥有的股份，并在随后格力集团想把格力电器卖给外资时进行了不能说力挽狂澜至少是浴血奋战的斗智斗勇。
　　该文对董明珠和她的前任上司朱江洪有一段生动的描述和评价，如下：
　　22年来，朱江洪、董明珠一直是“三线作战”：销售战线面对的是美的、春兰、海尔、科龙等强有力的对手；生产与科技战线，管理千亿规模的生产制造还要抓紧研发创新；第三条战线是与大股东格力集团凶险的缠斗，扫地出门、身败名裂、牢底坐穿什么都有可能。
　　华润集团罩了管理团队十来年，上百次董事会没投过一次反对票，被王石、郁亮称为“很好的合作伙伴”。朱江洪、董明珠没有这样的幸运，却有远胜于王石的“坚韧和凶残”：大股东两年间换了三任董事长、五名高管入狱、从市国资委空降的书记先是丢人的“落选”后因一餐饭狼狈出局&&
　　显然，经过22年“内斗”洗礼的董明珠不是省油的灯，有上一代企业家特有的韧劲儿，说白了，“老娘不是吓大的。”
　　雷军焦虑
　　最近关于雷军焦虑的文章不胜枚举。昨天《中国企业家》杂志在一篇文章中描述道：“去年年底黎万强回归，外界普遍认为雷军此举是在力挽狂澜。除此之外，年初时候雷军四处招兵买马，几个月内，他把行业内能接触到的人都亲自谈了一遍。雷军的危机感深重已经是业内公开的秘密。”
　　可见，雷军嘴上说今年小米要回归初心，快乐最重要，但是他今年一点儿都不快乐。雷军曾在接受采访时说，小米从成立第一天起就是要成为一家长期伟大的公司，“我不能保证小米最终变成一个有伟大成绩的公司，这个谁也保证不了，但是我尽心尽力、做我所能做的，七天里面我每周工作六天，每天工作12个小时，这是我给股东的承诺，我尽心尽力全力以赴，这是我给股东的承诺。”
　　小米手机从2014年的巅峰到目前的困境，一年多的时间，有三个时间节点摧毁了它：
　　1. 黎万强的离开。这位一手把小米营销模式做起来的男人在小米如日中天的时候离开，只是没想到这个世界变化太快，尽管日，黎万强宣布回归，重新负责小米的市场营销，并接管了小米影业，但目前还没有看出什么巨大的变化。
　　2. 成也高通，败也高通。发热的骁龙810是一个标志性事件，迟迟没有解决好这个问题，让一众使用810芯片的各家旗舰手机活得特别拧巴，尤其小米这个“为发烧而生”的大买家也怕骁龙810的烫。如果仅此而已也还不足以致命，最致命的是，骁龙820的姗姗来迟让小米这个采购大户出现了产品断代，原本去年7月份该开的小米5发布会被生生拖到了2016年2月份。而三星和华为因为都有自家的芯片，所以在这段时间活得特别滋润，华为也就是在这段时间突然起势的。
　　在过去的2015年，小米不得不靠开一个又一个次旗舰发布会来“非正常”满足外界对小米的耐心和期待，而每开一场发布会，只是让外界多一个质疑它的理由。
　　3. 不走心的小米5发布。小米5距离小米4隔了19个月才推出，按理说，小米5是小米重新开启屠夫模式最好的契机，但小米5发布了标准版、高配版和尊享版，问题就出来了。发布会一结束，铺天盖地的声浪聚焦在了小米标准版采用的骁龙820被小米人为降频了，而高配版和尊享版的售价并没有与标准版拉开一个安全的距离，所以问题就来了：大家都想多花700块钱购买尊享版（3GB+32GB标准版1999元，4GB+128GB尊享版2699元，选哪个还用选吗）。
　　但这款被雷军渲染为工艺最复杂的版本却又因为陶瓷后盖极为难产、良品率太低导致用户迟迟见不到现货。我也一直在等小米5尊享版，我甚至为了得到这货跟小米联合创始人王川和小米员工要F码，但是这货就是没有货，可想而知，普通消费者能买到的几率就更小了。
　　雷军与董明珠的豪赌、小米与格力的竞争，不是传统企业和互联网企业的竞争，也不是这个时代和上一个时代的竞争，而是技术趋势的竞争，如果你能踩中未来几年的技术趋势，你就可能像小米一样享受4年的红利期，但在享受的时候，一定要像华为一样勤奋地搞研发，搞专利技术，不是为了开启专利战争，而是为了在打专利战的时候具备防御和反击的能力，甚至成为品牌价值最大化的利器。
　　前不久在小米的一个新品发布会上，我在会场外偶遇小米挖来的高通中国区前总裁王翔，我问他小米是否在研发手机芯片，他一开始不假思索地回答我：“是。”随后立马改口进行了否认，我倒是认为小米研发自己的芯片是目前的最优解。
　　只是，小米会成为诺基亚还是摩托罗拉，我不敢想象，雷军也不敢想象。它目前最应该学习的是三星，知耻而后勇。这家韩国手机巨头经历过Galaxy S3带来的巨大成功和荣耀，也遭遇过iPhone 6 Plus带来的大屏扫荡，但从S7和S7 Edge开始，三星又重新受欢迎起来了，为什么呢？
　　因为科技带来信仰。
(责任编辑：唐绮 UF033)
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董明珠直播谈小米：雷军不好过 跟别人没关系 小米未必活不下去
14:57&&来源：虎嗅网&
　　11月4日上午10点，在格力全产业链产品体验馆里，格力电器董事长董明珠做客网易直播，对大家关心的收购珠海银龙受阻、对小米的看法、给雷军的建议以及如何看外界对其个人风格的评判等问题，董明珠进行了开放式回答。
　　最近董明珠再次走红，因为在格力股东大会上，一些股东对收购珠海银龙进行了否决，这让董明珠大为光火，她训斥股东的那2分钟视频在网上广为流传。今天被问及此事，董明珠说，这是误传，她也没有发飙。她说那天投票是百分之九十九点九通过。
　　董明珠也透露了一些当时股东大会的细节，她说，当时有三个100股的人，可能是现买的100股，明显是进来捣乱的。花几千块，就可以进来搅合。
　　对于可能无法收购珠海银龙，她倒是也坦然了，她说收购是对格力集团负责，收购失败了，股东也要承担收购失败的结果。大收购就大干，小收购就小干。
　　&我认为收购也好，合作也好，不能把自己的幸福建立在别人的痛苦之上，是这个意思。收购也好，合并也好，不能让对方死、自己活下来，而是通过合作让双方取得更大的发展，这是双赢。&谈及对收购的看法时，董明珠说。
　　这次直播，有很大的篇幅给了小米。因为众所周知，董明珠曾经跟雷军在CCTV经济人物颁奖现场打过赌，正是从那时候还是，董明珠和雷军俩人不时在网上隔空喊话，制造了不少新闻热点。
　　谈到小米当下遇到的暂时的困境，董明珠认为这是因为雷军是搞软件出身，&很多制造不是软件可以替代的。现在都注重轻资产，没有重资产，轻资产可以存在吗?&
　　&今年小米的业绩不是很好，网友上说雷军的日子不太好过。雷军好不好过，跟这些人有什么关系?从企业家内心来讲不会不想把企业做好，各种原因导致他不在前面，但未必活不下去。&董明珠也替雷军说了一些好话。
　　不过，当被问到对小米和格力的竞争对手美的合作的看待时，董明珠显然还是有些不忿的，并表示不担心，她说，&你可以让雷总来回答你，问问他和美的合作到什么样，这个只有他知道，我不知道。&
　　被问到与其他企业家之间的交流时，董明珠认为，&交流不仅仅是见面聚一下。像王健林、马云等好多企业家，我们并不是形式上的交流，而是看到对方的先进思想，接受过来，我觉得这就是最好的交流。说实在话，天天坐在一起喝茶真是没时间。像我们做广告，给王健林打个电话，说王总我想做个广告，让你出镜行不行。他说没问题!这是一种互相的认可。&
　　在直播中，当网易记者多次问她犯过什么错误时，董明珠非常霸气地说：&没有!&她说她所在的岗位注定了她不能犯错。
　　据悉，此次直播，高峰时有70万网友同时在线，看样子，董明珠这个IP非常有号召力。
　　以下是根据网易直播内容整理而成：
　　问：前一阵饱受争议的收购珠海银龙，当时想收购的初衷是什么?
　　董明珠：今天已经进入环保的时代，大家看着北京的雾霾都知道要如何环保。环保是一个大课题，每个企业家，每个企业都应该围绕环保、智能、节能去做我们的产品开发。股东大会事件，其实都是媒体的误导。
　　问：您提到股东大会。
　　董明珠：那天的情况是误传，股民投票是百分之九十九点九通过，我也没有现场发飙，只是我陈述了一个现状。当时有三个一百股的人，可能是现买的一百股，明显是进来捣乱的。花几千块，就可以进来搅合。
　　这个不重要，允许别人发声，关键是你自己做得是不是对，对要获利的投资者带来什么很重要，对社会带来什么很重要，对员工带来什么很重要，因为企业的发展，让员工生活提升，福利待遇提高，这个很重要。
　　问：很多网友认为您是网红，在网上会有一些您生气、发飙的照片，您会不会介意?
　　董明珠：每个人都有很多瞬间，你抓拍到的瞬间可能不是最漂亮的，你感觉有很多&招黑&，但我感受到的是别人对我的尊重。
　　比如昨天我在酒店碰到一个小男孩，他跑过来说你是董姐吧?按年龄他应该喊我阿姨，但他喊我董姐，可能从距离上感觉我比较年轻。他说很遗憾，今天我跑步没带照相机，真想跟你合影。
　　在火车上我们也经常遇到这样的情况。我想这也是因为格力造就了这样的局面，如果换一个不好的产品可能没有这样的效果。
　　不要为别人改变你的初衷，要记住自己的使命，让中国制造在世界上落地有声。所以今天格力不仅要做世界第一，还要做领跑者，要不断挑战自己，创造别人没有的产品。
　　问：格力空调覆盖很广，格力手机怎么样?因为您曾经摔过手机。
　　董明珠：开股东会的时候，有股民站起来说冲着空调我未必买格力股票，之所以买格力股票是因为有格力手机。他本人已经六次买格力手机，自己用得好，一次、二次买，又买来送朋友。
　　昨天晚上见了一个朋友，他买了四次格力手机，他说最早买3300元，现在买3599，你们涨价了我还买，因为用得好。
　　为什么市场上看不到格力手机?因为我们要做最完美的东西。手机是每个人都必不可少的，无论是功能使用、使用的便利性、稳定性、持久性，我们不愿意一年就换手机，希望手机可以用上三、五年，所以我们会对手机持续进行软件升级，让你用着老款的手机享受着最新的技术。
　　格力手机为什么没有那么大量?是因为我们没有外包加工，而是自制，希望从研发、生产到销售领域，这个产品都是完美的。
　　问：我们也观察到像小米这样的企业也在跟传统的家电企业合作，对这样的合作形式您会有担心和压力吗?
　　董明珠：我觉得没有担心，每个人都有自己的选择，你可以让雷总来回答你，问问他和美的合作到什么样，这个只有他知道，我不知道。
　　问：除了手机和汽车领域，我们还会关注其他的领域吗?
　　董明珠：我觉得格力电器专注是最重要的，不是因为天花板带我们进入另外的领域。
　　格力的成功不是专业化成功，而是专注成功，我们专注是因为还没实力扩张，只能做这件事，所以我们坚守空调领域。
　　这么多年下来，我们专注的精力已经让我们培养出一家团队，现在有七家研究院，8000多个技术人员。现在我们的人员已经开始被挖，说明你的人能力好，奥克斯也来挖人，几百万的年薪来挖人，也有人会因为利益要走，我们不阻挡，格力愿意做培养人才的摇篮。
　　问：你看现在有很多电动汽车厂商，像特斯拉，您怎么看待未来可能成为格力新能源竞争对手的公司?
　　董明珠：其实大家在技术上可以交流，学习、提升、创新，这才是真正有价值的应用。但现在我们一讲竞争，把某某企业和某某企业一比，好像就是你死我活的事，死不死是企业自己说得算，自己不努力，必死无疑，努力就有生存空间，只是看谁给消费者带来最满意的东西。
　　今年小米的业绩不是很好，网友上说雷军的日子不太好过。雷军好不好过，跟这些人有什么关系?从企业家内心来讲不会不想把企业做好，各种原因导致他不在前面，但未必活不下去。
　　问：您感觉什么让小米出现一些问题?
　　董明珠：雷军原来是在珠海金山，是软件企业出来的，很多制造不是软件可以替代的。现在都注重轻资产，没有重资产，轻资产可以存在吗?
　　我相信雷军即使遇到困难，也可以提早找到突破口。
　　问：您平时跟企业家会有一些交流、互动吗?
　　董明珠：交流不仅仅是见面聚一下。像王健林、马云等好多企业家，我们并不是形式上的交流，而是看到对方的先进思想，接受过来，我觉得这就是最好的交流。说实在话，天天坐在一起喝茶真是没时间。像我们做广告，给王健林打个电话，说王总我想做个广告，让你出镜行不行。他说没问题!这是一种互相的认可。
　　问：现在格力也算是从之前的传统企业转型到互联网企业，您觉得在这几年的发展中，您的管理风格有没有变化呢?
　　董明珠：我觉得互联网也好，传统也好，都离不开管理。大家把互联网理解得像另外一种世界，那是不现实的幻想。产品是要一点一滴做出来，即使互联网时代，你的产品也是要靠管理来设计、制造完成的，互联网是替代不了的。但我们可以把这个工具运作到你的生产过程、设计过程。
　　问：我看了您很多文章和公开演讲，感受最多的是讲自己做一线员工的经历。这些经历对您产生了什么样的影响?
　　董明珠：每个人都是从一线做起来的，只是选择的工作不同。每个不同的岗位都可以把一个人培养出来，只是看你自己是否去努力，是否去挑战，不是某个岗位让你成功，而是你自己的努力决定了自己是否可以成功。刚刚我讲了，未必成为总经理就是成功，你在这个岗位上，如果周边人都觉得你非常优秀，也是成功。
　　问：我想帮网友问一下董姐，现在有70万网友在观看董姐的直播，现在我代他们提一些问题。董姐，对现在年轻的工作人员有没有什么指导?
　　董明珠：年轻人现在所处的时代跟我们不一样，物质、环境都更优越。所以他们没有经历很多挑战或者磨炼，没有艰苦环境的历练，而是生活在一个稳定的环境中，是生活在温室的花朵，当把你放到外面，来了寒冬你都经历不起。
　　所以当下的年轻人要经历这样的挑战，失败的时候不要妥协，当遇到挫折的时候，要用阳光的心态看。就像大家外界认为股东会没通过，对我们好像是很大的打击。其实我认为根本没必要用这样的心态看。因为你问心无愧，你的选择是为了给股民带来更好的发展。他不理解你的时候，反对了，我们让他们体验反对后的结果。
　　所以我觉得特别是年轻人，要更加有这样的心态，包容别人说你的不事，包容别人对你的反对，最后让实践告诉他谁对谁错。
　　问：我们的网友说，一直觉得董小姐是一个传奇，一直在学习她的工作态度。
　　董明珠：其实不是传奇，只要你定下心，你失去了家庭的关注，可能更多的是为了企业，那是你必然的选择，因为你的岗位决定。
　　你没有理由要求一个普通员工放弃家庭全心全意为企业，但今天你坐在这个岗位，必须和普通员工有不一样的选择，你必须要舍弃一部分自己的利益，这是由你自己决定的。
　　如果我顾及我的家庭，可以做很多事情，让家庭全面发财，比如搞几个配套商为格力电器服务，可以赚很多钱，但那样我失去了做人的尊严，第二树立了不好的榜样，员工都会以你为榜样做。只要有公心，一般的决策是不可能出现错误的。
　　问：您曾经说过格力是集权和放权的集合，这明明是很矛盾的。
　　董明珠：格力电器是非常集权的，董事长、总经理都是我，做决策的时候必须大胆决策，所以必须集权。放权是给更多有思想的年轻人机会和平台，做完决策，各个分管的负责人要对你的目标负责，对他们达成目标的实施过程中不能过多地干预。我经常到底下听员工的声音，但我不过多干预。
　　问：感觉您的手下不会有玻璃心的员工。
　　董明珠：也不能这么说，因为8万员工有不同的想法。比如我们规定8点上班，有员工说能不能8:30，比如上班不能吃东西，员工就感觉不近人情。我这是举个小例子，这部分人不能跟你观点一致，但要给他们一个适应的过程。
　　问：您说收购一个企业是把自己的幸福建立在别人的痛苦之上，现在您在收购一个企业。
　　董明珠：我从来没有讲过这话。我认为收购也好，合作也好，不能把自己的幸福建立在别人的痛苦之上，是这个意思。收购也好，合并也好，不能让对方死、自己活下来，而是通过合作让双方取得更大的发展，这是双赢。
　　问：格力创立于1989年，如果为企业进行阶段化细分，您有划分过一些阶段吗，您参与过哪些阶段，在当中起到过什么样的作用?
　　董明珠：1989年格力的前身叫海力，1991年真正成立股份制公司后，才起名叫格力，所以我们对外说格力1991年开始。当时虽然一直在向外推，但中国没有什么品牌。
　　1995年公司遇到一次重大挑战，集体跳槽时我回来接任经营部长，这个期间为格力电器立下汗马功劳，就是让格力电器扭亏为盈，这是最大的转折。过去格力电器一直靠银行贷款，债务杂乱，我用自己小小的力量慢慢推动，从部门影响推动公司变化。1997年担当副总，相应你更有话语权。我们开始对其他领域带来一定的触动。
　　2001年当了总经理，那也是一次大的革命，进行干部队伍的整顿，从那时开始立下很多规矩。我们更注重抓干部队伍的建设，抓管理者的建设，而不是简单的抓员工，挑剔员工，只要你的队伍坚定，核心团队可以做出榜样，你的员工就一定会向上。我们不能让下游带上游，上游带下游才是顺理成章的程序。
　　所以2001年接任总经理后，最重要的是更进一步的制度建设，特别是核心队伍的管理模式进行了很多的变革。
　　2012年担任董事长后，在管理架构、质保体系、技术研发都做出了全新的调整。首先改变了技术人员的设计理念，过去设计人员的设计理念是跟随型的，以满足国家标准为目标。让他们转为以消费者需求为导向的设计理念，这是一个天翻地覆的变化，还有通过管理要效益。
　　我们这三年时间利润得到历史上的突破，利润从百分之六点几增长到百分之十三点几，正是因为这种完善，推动了整个空调行业的进步。
　　问：所以您感觉格力进入新节点吗?
　　董明珠：我觉得不要把它作为节点，它是一个顺其自然的发展过程。比如我们什么时候都会遇到新问题，你今天做得再好，同样会遇到新问题。所以现在到了每天都在挑刺的阶段。世界最顶级的企业一样是有缺陷的，格力电器也一样有缺陷，我们就不断找缺陷。
责任编辑：安然
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小米换屏门风波未远，近日，又有一位商界风云人物对小米直言批评，不过这位也算是雷军和小米的&老朋友&，她便是格力电器董事长兼总裁董明珠。
近日，董明珠在一次活动中大谈技术创新，她表示，一个企业是不是能做得很好，并不是买一个技术回来。她认为，技术永远是在发展的，&今天他卖给你的时候，意味着他可能有新的技术在储备。&而且，&我们买别人就能买来吗?是买不来的。需要自己突破，自己研究。&或是兴之所至，或是念念不忘，董明珠忽然说道，&我讲雷军的小米是小偷&。
董明珠与雷军的纠葛不断：我讲雷军的小米是小偷
此番言论，倒并不会让人很意外，董阿姨和雷老板的纠葛并非始于近日，早在2013年12月央视举办的中国年度经济人物现场，董明珠与雷军立下10亿赌局，两位业界风云人物的名字就常常出现在一起。
当时，小米公司董事长雷军表示，互联网时代重新做消费者营销的时候到了，5年之内，如果小米营业额击败格力，&董总输我1块钱就行了&。而格力集团董事长董明珠则反击，&我告诉你不可能&、&我跟你赌10个亿!&
如此豪赌，当即惹人瞩目，一时议论纷起。
一年之后，2014年12月，董明珠与雷军上演隔空过招。其时，小米以12亿元巨资投资美的，双方拟在智能家居方面展开合作。美的与格力的关系，想来也不必多说。董明珠看到一文介绍此事，&听说小米和美的合作了，董明珠有点急。&董阿姨放言，&我急什么?美的偷格力的专利，法院判你赔我200万，两个骗子在一起，是小偷集团。如果有一天你的专利比我多，你的质量比我好，我真的有点急了，我得改变自己，我要加油了。&这句看来，还是主要针对格力，但是下面这句，却是点名指向雷军&&&我希望雷军的企业走出国门，但是很遗憾，刚刚走出去就被封杀了，你偷了人家的专利，一个偷别人东西的人还称为伟大企业?要是我的话我就不好意思说。&
所以在董阿姨眼中，小米也并非现在才成为&小偷&。
科学技术是第一生产力，也是推动企业发展的重要力量。董明珠的论断未必正确，但不论对于小米还是格力还是任何其他制造手机空调电脑相机的企业，打好自己的技术根基都极为重要。毕竟微软默默积攒，才有了Surface Book的惊艳。技术扎实的企业，才有更大可能走得更远。
原标题：董明珠再放话：我讲雷军的小米是小偷
编辑：李国文
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