在创业公司中，设计师怎样理解别人的方案？ - 推酷
在创业公司中，设计师怎样理解别人的方案？
在工作中，绝大部分情况下，我们是跟同事一起合作的，这其中很有可能是由多个设计师同时参与一个项目。在这种情况下，可能的分工情况是由一个设计师主导，其他设计师进行配合，那么设计负责人所接收的信息就比较全面而其他人可能会因为信息的传递问题对方案理解有所偏差或者顾虑不周全。也有可能是几人进行相互协议，信息交流比较完整。
不管处于一种什么情况下， 信息交流的障碍总是会存在的 。大公司情况可能会好一点，会制定统一的规范，而且每个人负责的工作内容比较单一，只要将自己负责的那一块内容做道极致就算是最好的工作方式了。但在创业公司需要耳听四面眼观八方，设计师所接触的人，获取的信息来自于各个方面，考虑的因素更多，市场随时变化，没有时间将每个文档做出完整的规范，而对文档的要求出发点反而是在最短的时间内让团队其他合作同事有更全面的了解。本文主要写的是创业团队的情况。
为什么我们要消除这种信息的沟通障碍？可以从公和私两方面进行判断。于公，从文件中查看出更多的信息，节约大家沟通时间，时间就是精力，时间就是金钱，时间是最宝贵的资源；于私，了解更多项目经验，做出更完善的作品方案，能增加自己的话语权。 而在查看文件的过程中，锻炼的是个人的逻辑能力，专业能力，为人处世的情商 。
而设计师之间的沟通语言，绝大部分来自于文件。那我们应该怎样去查看已有的文件呢？
首先，我们应该持有的心态是，所有的文件都不可能100%完整，所以当我们去查看文件的时候，要保持怀疑心态和包容心态。
怀疑心态就是，对文档中的信息不能尽信，在自己了解完所有的方案之后再去跟设计方案的同事进行确认。包容心就是，在创业公司工作节奏快，每个人都很忙，在文中有可能遗漏一些信息或者有些小的错误，这个时候不需要急着去批评人家，只需要将有问题的地方记录下来最后一起去与同事进行商议。
第二，看文件前先体会文件传递信息到哪个程度。
在一个APP从0到1的过程中，文件会经历几个阶段： 逻辑图——草图——效果图 。每个阶段的文件传递的信息各有偏重。
比方说你在看逻辑图的时候，就不需要考虑这个逻辑在页面跳转关系上怎样呈现。而应该关注产品最主要的功能点是哪个，工作量集中在哪一块，有可能相对应的支撑功能有哪些。
而到了草图阶段，主要的页面草图就会被设计出来。这个时候看的就是是否符合上一阶段的逻辑，是否符合功能的完整性，主要的页面是否齐全，开发在现有的方案中可以预备什么样的开发架构。而相应的元素的展现形式就适当忽略一下，UI美观就不用计较。
最后到了效果图阶段，就要全面考虑所有因素，因为到了这个阶段方案应该是完整的，开发可以直接用来实施的。首先注意应该是整体页面是否符合前两个阶段的目标，UI是否美观、是否符合品牌的定位。以及相应的空状态、无网状态等特殊情况页面是否完整。体会到这些才能明白在哪个阶段关注问题的重点在哪。
第三，看文件的过程中，分为两个阶段。
第一阶段针对APP的页面信息，范围由大到小去看文件。
1.APP的内容组织形式，是Tab方式，还是像Snapchat那样左中右三屏方式等。
2.除了增加的功能，注意与现有版本来比较有没有减少的功能，或者与现有版本不同的地方，注意考虑这样改变的出发点是什么。
3.最基础但也是最重要的就是，一个一个页面去进行临摹。自己要画一遍或者做成动态的demo，在做的过程中将不懂的问题记下来，先自己理解一遍，然后再跟别人确定所理解的信息是否是正确的。
冷静下来，先自己去理解原因，不要急急忙忙去问别人问题。楼主作为新手的时候，也经历过不懂就火急火燎问别人问题的阶段，当时只想迫切找到答案。这种做法其实透漏出楼主的焦虑感，只想马上解决事情，而没有想到要先将问题进行拆解，减轻帮助你解决问题的前辈的负担。太匆忙别人解释给你听的，没有深入的理解，容易忘。更重要的是，不知道自己和别人的差别在哪，没有提高，这是一个反思自己思维的过程，即 提高自己元认知能力的机会 。
4.方案本身有逻辑不通的地方或者操作和体验，产出物呈现不统一的地方进行记录。方便与同事进行进一步对方案的改善与探讨。
经过上一步的步骤之后，会对方案的内容有了更具体的了解，如果做得好的话，基本上可以在脑海中形成页面的关系地图了，这个时候还需要做一步，那就是由局部到整体进行归纳。
拿社交类APP来说，大方向上使用什么功能去吸引用户，吸引用户之后怎样组织用户，将用户进行聚集，让用户继续使用APP的理由是什么。主功能点用户操作的入口，产出物的类型，每种产出物的呈现形式有哪些，方案可以拆分成哪几个模块进行独立设计与开发等。在一步，要做的是 培养自己的大局观 ，从更宏观的角度串联起来去理解APP的市场背景，发展趋势，可能的开发进度等。
总的来说，当我们拿到一个不是自己的方案时， 要做的是思考而不是阅览，将自己带入场景去联想用户的体验，拿出自己设计方案的劲头去钻研 。
Sophia的tips：
1.作为文件的管理者，为了减轻大家的误解，尽量保证输出的文件信息更全，准确率更高。
2.作为文件的阅览者，静下心来，先将自己这部分的信息输入做得更充分，相互体谅。
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与原文不一致编者按：@十f槭谗&从阿里离职后，出来创业一年多了，由设计师变为创业者，他说这一年多创业所学，几乎超过前面3年之和，今天把这份奇妙的经历分享给朋友们，给大家讲讲设计师在创业团队中扮演的角色。想创业的设计师，现在有经验咯！
可乐橙与小伙伴们出来创业已经有一年多了，真是一段愉快的日子。这份奇妙的经历可以和各位朋友分享一下，给大家讲讲可乐橙作为设计师，在创业团队中扮演的角色。
我要说的并不是什么普适规律，设计师在创业团队中的角色取决于一些设计之外的因素。假如你有信心和成熟的想法，能够把控产品的走向，那或许你还会成为产品的主导者，你要操心的事情，有一些会很远大。也可能你没有那么强的大局观，却是一个不折不扣的像素眼细节控，同样能找到自己的位置。总之，创业不是个人能力的简单加法，而是一个在变化中主动寻找自己角色的过程。
我们团队的主要产品是一款停车App，所以我绝大部分的工作都围绕App的产品设计展开。刚开始小伙伴们大多还处于兼职状态，大家利用周末的时间一点点拼凑出了产品的雏形。那时并没有原型、详尽的需求文档，功能实在是简单至极。我的主要职责就是迅速做出简易的UI稿，供大家讨论调整，然后尽快投入开发。对于产品的定位与走向，我们有更专业的同伴深入考虑，而且大家一拍即合。
说迅速，其实也花了不少时间，因为这是我的第一个移动端项目。从前一直都是做PC端的网页设计，偶尔做点平面，唯一一丁点移动端经验，也是来自手机版个人网站的瞎折腾。第一版产品只有区区不到10个界面，也让我焦头烂额。初次接触Android的多分辨率适配，还有iOS6到iOS7的风格巨变，信息量非常大，消化了很久。对我而言，这是一个完全陌生的领域，只能放下从前web端的经验，像个新手一样，从模仿开始。
在起步阶段，每个环节生产力都吃紧的时候，自然是要尽设计师的本分，在自己最擅长的领域发挥作用。做好视觉与交互，配合其他队员把创业构想转化为具体产品。
随着核心产品的问世，团队主要角色也基本到位。这时候才会真正意识到，人力缺口远比想象中大，围绕产品有大量琐碎却必不可少的工作。有的和产品有关，制作宣传品、申请各类第三方服务的接口、维护应用市场等等。有的和产品没有直接关系，注册公司、操心办公场地、面试招人。这一大堆事情其实也没法很清晰地分配。如果其中哪几项能比其他队员做得好，我就会主动扛下来。
开发的工作量总是比我们大，而商业拓展方面则受制于外界因素，不是多花一小时就一定能多做一个小时的事。到了这个阶段，设计师往往时间会相对充裕一些。但我不能闲着，相反，需要变得三头六臂，尽快补上整个团队的短板。这时的创业团队像架好钢筋的地基，我需要扮演注入其中的水泥，填补这些缝隙。
开发对于UI的实现遇到困难，要去主动了解并理解他们的实现原理，权衡重要性，配合他们做出一些无伤大雅的调整。仔仔细细做好详尽的UI标注，为开发节省时间。找到一个好工具，把所有UI稿根据逻辑串起来，加上点击跳转，让开发更直观地理解其中的业务逻辑。同时，推广方面刚刚起步，如果有专业设计人员的加入，效果可以得到大幅提升。推广banner、长微博模版、公司与产品的官网，想到什么就迅速搞定它，让小伙伴们投入使用。产品每个版本的测试都要尽心尽力参与，给BUG附上详尽的说明与截图。还有一些情况，自己并不是解决问题的最佳人选，把它记下来，放在大家都能看到的地方，让队友自己权衡优先级。所有这些，重要是要快。产品问世初期，有没有这些辅助工作，比做得好不好意义重大得多。
这个阶段的事情会很杂，瞬息万变。目标是努力适应队友的节奏，帮助团队融合，尽可能把分散的工作连结成稳固的混凝土。
回顾与沉淀
团队在不断前进，产品进入了一种比较固定的迭代节奏。推广与商业拓展也都有起色，感觉设计方面工作量趋于稳定，而且总是比其他角色少一些。这时候大家的工作内容也脱离了那些基础性工作，专业性很强，设计师帮不上忙。
可乐橙认为这是一段相当宝贵的时间，让我停下来回顾自己先前的工作，把方方面面的成果联系起来，站在更高的角度思考。此时，前一个阶段的琐碎工作的意义显露无疑，我们的设计缺少一样东西――灵魂。简单说就是规范，产品与辅助产品、产品内部各个模块之间，都处于各自为战的状态。产品与公司对外的形象也不统一，即兴创作的成分居多。虽然看得过去，但整个就像一段白噪音，没有形成旋律。
于是开始仔细钻研iOS与Android的设计规范，对比各行业产品的设计风格，研究主流产品在这点上做到了什么程度。说实话，学习过后我很有把现有产品推倒重来的冲动。不过任何事都不能过激，改造还得逐步完成。
这段时间内，我制订了公司的整套VI，逐步应用到所有对外形象中。我从之前版本的产品中提炼出了配色方案与视觉风格，调整优化后，产生了一些成文的东西。App中的各种组件也统一了设计，并且在界面与交互上，为Android和iOS两个平台做了相应的差异化，站在巨人肩膀上总是没错的。
一切都可以有规范。不仅是视觉上的，还有界面元素的交互方式、动画效果、声音反馈、数据展现格式与计量单位……想到一个就整理成文，日后持续补充完善，这是一项漫长的工作。
除了这些实实在在的规范，有些相对抽象的东西也需要确立。我们的产品希望给人怎样的印象？激发用户怎样的情绪？直到现在，我都还在思考中。尽管这种感知印象可以在产品初期就确立下来，可乐橙认为不够稳定。业务发展和产品方向的变化，势必会对其产生影响。需要有足够长的时间，产品经历过足够多的迭代与沉淀，才会自己浮现出来。那就是设计的灵魂，它就在那里，人为强加并不合适。
精炼与探索
有了这些简易的标准与规范，设计工作得到了简化，效果反而比即兴发挥更好。标准推动设计统一，统一的设计提炼出更细致的标准。这件事情还得尽早做。到团队成长到一定规模，或许有7、8个开发，2、3个设计师的时候，它的惊人作用会加倍体现出来。
于是可乐橙再次拥有充裕的时间，解决初期经验不足留下的历史遗留问题，正是时候！那些新手错误、困扰用户认知的特例都需要一一修复。有个很低级的错误，我们早期Android版产品中，多数元素的点击区域小得令人发指，完全不符合Android的48标准。糟糕的是，这些早期问题偏偏集中在产品最基础的功能中，修复刻不容缓。另外早期匆忙中设计的产品官网也彻底改头换面，掌握的各种新技术都尝试运用其中。
这个时期，团队已经磨合得比较默契。队友的能力和成就，都在随着产品或者说推动着产品稳步提升。我更不能落下，不能让队友来帮我注水泥。通过广泛的学习来提升自己的综合能力，并且马上运用到产品当中。可乐橙这一年多创业所学，几乎超过前面3年之和。从零开始熟悉了移动端自不必说，还学会了响应式设计与开发、html5动画影片、AE动效设计、浏览器调用部分手机硬件，绘画能力也有提升。当然，还有最重要的，设计水平也能感觉到在进步。
不断尝试探索新事物，跨出设计领域广泛涉猎，为公司与产品注入新鲜的元素与想法。把自己当作一个人的Google X部门，我敢说那是让绝大多数设计师心跳不已的工作。
创业是令人兴奋的，当然也不轻松。如果你做好了心理准备创业或加入创业团队，那你的身份就不再是设计师，而是创业者――发现与解决问题的人。你的职责也不限于设计相关的内容，而是一切你擅长的、对团队有帮助的事情。具体取决于你的专长、性格、行事风格、思维模式。无论如何，你是团队的一份子，你在推动着它前进。
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来源:/n/4810.html
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