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美国政府在法律上并未限制过华为手机在美国销售——美国政府限制的并非是华为手机，而是华为的设备。客观上说，美国政府的这种限制是合情合理的，是对美国国家利益负责的体现。国内没必要过于忧虑，而是应该效法美国的做法进行反制。
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要想实现“寒武纪终端智能处理器集成进入超过10亿台设备”“占据中国高性能智能芯片市场的30%份额”这两大目标，还离不开众多合作伙伴的帮助。寒武纪在技术上的成果要归功于陈天石、陈云霁博士等的潜心研究。而在商业化的第一步上，华为对寒武纪起到了非常大的推动作用。
北京数码视讯全球投资总裁，《纯电动车拯救世界》
中兴、华为这两家中国通信业的国际巨头在发展初期都存在港资背景，但为什么那些港资却都没有将产业升级到技术含量更高的层次呢？李嘉诚作为一个精英商人，为什么不会想到借助现在创新的热潮大量投资于中国人的科技创新企业呢？
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按科技行业惯例，大量的专利纠纷最后一般是和稀泥式私了。毕竟像苹果和三星那样死磕，是当年两者在手机领域棋逢对手情况下的特殊商业竞争，涉及的利益实在过于巨大，是少有的特例。华为与三星、苹果和高通之间纠纷的商业性远远高于技术性，更多的是商业博弈的延续。
国研智库产业经济研究院院长
这是中国改革开放经济高速增长中，一个很普通的白手起家的企业家成长的故事。这个复印社到底如何成长起来的？如何拉到更多的业务？如何克服几次搬迁带来的麻烦？怎样找到更合适的经营地点？这些细节都无法知道。但可以明显看到的是……
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华为2017全联接大会上，华为轮值CEO郭平宣布成立云BU部门，长期战略投资公有云，“决心和伙伴一起打造世界上5朵云之一。”以目前国际国内市场格局和阿里、电信、腾讯等国内云计算厂商的优势看，华为口气还是略微大了一些，但也有优势方向。
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所谓的Kirin NPU就是寒武纪芯片，华为在PPT中，CPU方面标明是ARM的Cortex A53、Cortex A73，GPU标明是ARM的Mali G72。但在重点宣传的NPU方面，寒武纪1A就变成了Kirin NPU，而且在整个发布会上，对寒武纪和中科院计算所只字不提。
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华为打着合作、共享的名义与腾讯谈判，但其实是划分彼此的利益边界。其中涉及到的最大利益——微信数据也并非是腾讯或华为的私产，而属于用户。本质上说，华为和腾讯是在以各自的用户群体和用户数量为筹码，瓜分属于老百姓的数据金矿。
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日前，华为技术有限公司高级副总裁、消费者业务CEO余承东在2017中国互联网大会上表示，“华为的AP里面不仅集成CPU、GPU，也将会有我们的人工智能的处理器（目前还没发布），适当的时候我们会发布人工智能处理的芯片”。
科技、金融观察者
根据国外媒体实测，华为P10 WiFi速度不像是高端手机应该拥有的水平。根据国外媒体的测试，iPhone 7 速度能达到理论速度532 MB/s，P9能达到 279 MB/s，P10 居然只有48.8 MB/s。
科技、金融观察者
日前，售价高达的华为高端手机P10爆出“闪存门”事件，一些网友在购买P10手机后，经过测试软件发现闪存速度出现了明显的差异。那么华为P10“闪存门”事件究竟是怎么回事？华为官方的回复到底是否有道理呢？
科技、金融观察者
诺基亚崛起时的种种做法和后来的华为非常类似，都是坚持以客户为中心，重视技术研发、重视与运营商合作。如今已经开始挑战三星安卓机皇地位的华为手机，曾经也是从白牌手机（只做代工贴运营商品牌）起家的，这和诺基亚最初也非常类似。
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不久前，华为手机官微借着发布会东风举办抽奖活动为新品首销造势，连续三天，用户只需转发评论微博便有机会获得P10一台。不过，抽奖结果却让人大跌眼镜，有媒体报道：中奖者均为华为内部员工，而且还有网友发现曾有抽奖送P9手机连续三次都是同一人获奖的情况。
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在P10的宣传资料中，华为和众多手机厂商一样，也将快速充电作为自家手机的亮点之一。厂商将快速充电包装成黑科技，却对获得快速充电的特性而付出的代价闭口不谈。其实，无论是提升电压还是提升电流，两种快速充电方式都有一定弊端。
联想控股董事局主席
近日，关于华为裁员的消息在华为论坛心声社区、知乎等网站上流传。一位自称是华为前员工的知乎用户称，此次裁员的消息不是空穴来风，中国区开始集中清理34+（34岁以上）的交付工程维护人员，研发开始集中清退40+（40岁以上）的老员工。华为公关部对此回应称，此次网络上流传的裁员事件并不属实。
科技、金融观察者
目前，关于石墨烯电池的概念非常模糊。在电极材料中加入石墨烯材料，或将石墨烯作为导电剂，都可能被称为石墨烯电池。不论这些定义如何，不少媒体在报道中都将石墨烯电池视为对锂离子电池的革命，但添加石墨烯材料，仅仅是对锂离子电池的补充和改良。
科技、金融观察者
华为主推的Polar Code能够成为5G控制信道eMBB场景编码方案，它在国内的老对头中兴给予了很大的支持，大唐电信也与华为在同一战壕。在手机市场上与华为存在竞争关系的联想、小米、VIVO、OPPO、酷派等公司也选择支持华为，宏碁、联发科等海峡对岸的同胞也选择支持华为。
北京数码视讯全球投资总裁，《纯电动车拯救世界》
今天华为能主动在5G编码领域占一席之地，让人百感交激——绝对不是这个成就本身不值得祝贺，而是中国公司做这种事情真的是太少了。华为的这次成功，最主要是心理上超越自我“落后者思维定式”的开始。
科技、金融观察者
11月3日，华为在德国慕尼黑发布大屏旗舰产品Mate9以及Mate9保时捷版。华为2013年在伦敦发布了P6，2014年在巴黎发布了P7，2014年在柏林发布了Mate7，去年9月在柏林发布了Mate8和Mate S，今年4月在伦敦发布了P9和P9 plus。华为的这种做法究竟有何深意呢？
科技、金融观察者
10月19日，华为在今年的秋季媒体沟通会上发布了麒麟960，外界猜测麒麟960很可能将被最先用于华为高端机型Mate9上。相对于去年的麒麟950，麒麟960又有哪些进步？华为Mate9能在麒麟960的助攻下，将正因Note7事件深陷泥潭的三星挤下安卓机皇的宝座么？
华为，中国民企的佼佼者，1987年由任正非创立于深圳。目前华为在国外的收入已达到70%，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。以华为为代表的中国高科技民企正在全球范围内展现中国实力。2012年，华为的营业额达到2202亿元人民币，取代了爱立信成为世界最大的通信设备制造企业。好机友︱从第一代安卓手机到Mate9，且看华为是如何熬成国产手机老大的-消费电子-与非网
最近可谓火极一时，光看保时捷版的价格就让花粉们已经&高潮&，叫板三星苹果已经有了实实在在的产品。加持着号称秒杀安卓一切处理器的麒麟960，更是让华为Mate9如虎添翼。然而多少人又真正知道华为是怎样一步步走到今天这个地位的，在曾经那个手机混战的年代，活着就已经很不容易。华为目送了一代代手机霸主，历经十年风雨，终称霸市场。
2005年，华为获得了在中国生产和销售手机的许可。当时还是属于诺基亚的时代，呈现一枝独秀之势，其市场份额从2005年第一季度的20.4%增长至第四季度的26.6%。接下来就是摩托罗拉、三星。华为还是一个名不见经传的毛小子。与非网小编今天将从华为第一步说起。这一说，历史的篇章就得往前倒带6年。
功能手机混的风生水起，智能机初露锋芒。在这一年6月华为第一代电信千元智能机&&C8500&&上市，号称Android之最，上市百天中国销量破百万，总销量超200万。当然这也算是抱着电信半拉个大腿。对型号也许很陌生，如果你看图片，对于很多人就非常熟悉了。小编现在还记得那款手机的手感，中间那个巨型圆形Home键按着还有瘾。如下图。
这款手机的主要配置为，2.8寸屏幕，240X320像素，高通单核处理器（型号MSM7625），主频528MHZ 256MB RAM，后置320W摄像头，系统为安卓2.1 。
当时的手机市场又是怎样一片天呢？
2010年中国手机市场品牌关注格局稳定，国内外品牌实力悬殊、国外品牌占据绝对优势的局面未得改变。国外品牌阵营内部亦竞争激烈，苹果、黑莓、HTC品牌的快速发展，使老牌手机厂商受到的冲击最为明显。另外，随着3G、移动互联网的发展，智能、3G手机成为市场新增长点，互联网厂商、PC厂商竞相进军手机领域，手机市场竞争正在进一步加剧。从产品来看，3G智能手机成为市场关注主流，而大屏幕、高像素、元则成为此类手机的必要参数。
从关注比例看，诺基亚颓势难掩，关注比例较2009年大幅下降8%。2010年Android产品战略被摩托罗拉继续推进，且与中国三大运营商紧密合作，其具有里程碑意义的产品MileStone(里程碑)为摩托罗拉的强势回归立下了汗马功劳。
从上述的排行榜中压根没有华为的身影，不过从华为2010的财报看出，华为在三大业务领域都获得了快速、稳健的发展。其中在终端领域，华为终端2010 年发货1.2 亿台，实现销售收入人民币30,748 百万元，同比增长24.9%。虽然华为第一代电信千元智能机销量不错，但在手机领域终归还是个小弟。没办法，熬呗。
在这一年，华为的智能手机产品开始满满增多，华为在C8500上市百日销量破百万庆典上发布的一款电信天翼3G手机&&C8800，他是属于华为前期比较经典的机型在2011年3月上市。
华为为电信推出的第二代天翼3G智能手机&&C8650，在2011年8月上市，销量和C8500差不多。主要配置：3.5寸屏幕，480X320像素，高通单核处理器（型号 MSM7627），主频800MHz，256MB RAM，后置320W摄像头，系统为安卓2.3。
在2011年11月，华为推出的第一款中高端机型&&荣耀honor（U8860），上市价格2499元。该机有很强的续航力，华为待机强的卖点也是从荣耀开始的。主要配置：4.0寸屏幕，800X480分辨率，高通单核处理器（型号MSM8255T），主频1.4GHZ，512MB RAM，前置30W，后置800W双摄像头，系统为安卓 2.3，电池容量1930毫安。配备1930毫安时超大电池和华为专利节电技术，正常使用3天无需充电，省电模式再省电35%！三星期超长待机。三天无需充电，估计华为现在都做不到了，当然这只是一句玩笑话。
当时，诺基亚在2011年销出了4.7亿部手机虽然保住了其手机销量第一的位置，但市场份额由2010年的32%下降到了2011年的27%。由于之前在智能手机和应用程序上的忽视，导致诺基亚手机市场份额的下降。
从品牌关注度上，可以看出，华为已经从10年的无名小卒跻身到了第十位。从华为公布的2011年财报也可以知道，华为终端2011年全年的发货量为1.5亿台，其中手机发货量为5500台，智能手机发货量为2000万台，同比增长了500%。增速不可谓不惊人。
华为在2012年CES大会上发布的第一款双核高端手机&&华为Ascend P1（u9200）。日上市，上市价格2999元。宣传口号&&7.69毫米下的极速双核，智慧让性感更加美丽！虽然在国内销量不太理想（定价原因），但在欧洲多个国家持续大卖，不久P1成功在美国上市销售，P1成为业界公认的华为双核产品中口碑最好的一款！主要配置：4.3寸屏幕，960X540分辨率，德州仪器双核处理器（型号TI4460），主频1.5GHZ，1G RAM，前置130W，后置800W双摄像头，杜比5.1立体环绕声，安卓4.0，1670毫安电池，厚度7.69，重量 110g。
华为在2012年MWC发布的首款高端四核手机&&华为Ascend D1，也是世界第一款四核手机，上市日期日，上市价格2699元。D1四核最大卖点为华为自主研发的海思四核处理器，也是当时业内封装体积最小的四核处理器。
从2012年全球智能手机整体销售情况来看，三星2.%，苹果1.%，诺基亚%分别列为前三位。从下面表格中，整体来说华为优势并不大，但单看第四季度，市占率排名前5的品牌发生了一些变化，诺基亚、RIM和HTC都相继出局，转而被华为、索尼和中兴占据。说明这2012年也算是华为智能手机进步比较明显的一年。
在这一年主要介绍华为的两款手机，华为 Ascend mate和华为Ascend P6。其中，华为Mate采用6.1英寸全贴合IPS材质 HD高清大屏，拥有4050mAh锂聚合物电池，K3V2四核1.5GHz处理器，内嵌16核GPU。卖点主要是6.1英寸的大屏幕，号称看书看视频爽到极致。
华为这一年6月18日在英国伦敦发布P6，相较于前两代产品来说，华为Ascend P6漂亮的简直不像是华为的产品。按照华为自己的说法，P6是华为放弃了三代产品之后做出的最终选择。在华为P6上有着太多的亮点：6.18mm全球最薄机身，全金属一体式设计，瑞士名表的金属工艺。
不过这一年华为发布手机跟大姨妈一个节奏，月月有旗舰！D2、P2、MATE、A199、P6、G700-U、HN3-U、3X。一年能出这么多，华为也算是手机界的一朵奇葩。
2013年全球智能手机出货量首次突破10亿大关，达到10.04亿部，相比2013年的7.253亿部大涨38.4%。值得一提的是，智能手机在全球手机出货量中的比重达到55.1%，首次超过功能手机。相较 2012 年，三星的市场份额上升了大约 0.7%，而苹果市场份额下降了 3.5%。
华为与 LG 市场份额相同，均为 4.8%，但是与2012年相比，LG 的市占率增长幅度较大。接下来是联想，4.5% 的市场份额，在最新收购摩托罗拉之后，相信今年联想将拥有更多份额。
日，华为在巴黎发布了2014旗舰机型P7。P7配置5英寸1080P全高清屏幕，采用金属+双玻璃结构，机身厚度仅6.5mm，支持CAT4 LTE网络，五月起在中国大陆等30多个国家及地区开售，全球售价449欧元，中国大陆售价为人民币2888元。从P7开始，华为的中高端路线已经非常明确，而且也是一个很好的开端。
北京时间日晚9点，华为Mate7发布会在柏林举行，华为本次发布的新旗舰华为Mate7分为高配版，标配版，尊爵版，同时这三种版本分别有4个渠道版本。这部手机属于华为里程碑的产品，从以往的大家不了解的充话费送手机一跃成为各种大老板商务人士放弃水果之后的第一选择。
不仅如此，华为还于日在国家体育中心正式发布了荣耀6。荣耀6搭载了华为海思自主研发的麒麟920芯片。该芯片基于28nm工艺制造，采用8核big.little GTS架构（大小核架构）为四核Cortex-A15+四核Cortex-A7处理器，八颗核心可同时开启。
2014年中国市场智能手机销量排行榜，排名从高往低依次是：小米(60.8，单位百万台)、三星(58.4)、联想(47.3)、苹果(46.6，含水货)、华为(41.3)、酷派(40.1)、Vivo(27.3)、Oppo(25.5)、中兴(18.2)。其他品牌总份额则为40.5百万台，市场份额在10%以下。
据IDC分析，小米专注于销售高配置、低价格的手机，并通过限时抢购来制造噱头，这些都帮助小米在2014年第四季度以及2014年全年登上销量冠军宝座。
华为在2015年上市的手机有，Mate8、P8、荣耀7、荣耀5x、荣耀4a，这里只稍微介绍一下两款手机。首先是四月份，华为正式在伦敦发布了新一代旗舰手机P8。配置方面，采用5.2英寸1080p显示屏，搭载Kirin 935八核64位处理器（标配版搭载Kirin 930），内置3GB内存和64GB机身存储空间（标配版16GB机身存储空间），提供一颗800万像素前置摄像头和一颗1300万像素光学防抖后置摄像头，电池容量2680mAh，运行Android 5.0系统，支持双卡双待。
日，华为在上海世博中心金厅举行了新品发布会，正式发布新一代旗舰机Mate 8。其搭载海思麒麟950八核处理器，主频为2.3GHz，这枚芯片具备四枚A72和四枚A57核心，配合ARM Mali-T880 MP4同时还整合了I5协处理器和海思自主研发的ISP图像处理芯片。拥有前置800万像素的摄像头，而后置的为1600万像素，采用了来自索尼公司的IMX298堆栈式传感器，拥有F2.0的大光圈保证通光亮充足，感光尺寸达到1/2.8英寸，像素大小为1.12微米，镜组为6P设计，并支持光学防抖。
据相关资料报道，2015年中国手机厂商小米公司以15%的市场份额保持第一位置，其出货量为6750万部。华为排名第二，由于采取多种分销渠道，华为智能手机在中国市场的份额迅速扩大。2015年出货量较2014年猛增51%达到6220万部，市场份额也提升了4.5个百分点来到14.2%，紧追小米。值得注意的是，中国本土厂商OPPO首次挤进市场前五，2015年第四季度出货1080万部智能手机，市场份额9%。整体手机销量与2014年第四季度1.23亿部相比，2015年同期中国市场智能手机出货下滑4%，降至1.179亿部。
今年华为除了最近比较吸引眼球的Mate9之外，还有P9、荣耀8等不错的手机。配置方面，华为P9和P9 Plus均搭载了麒麟955处理器，该处理器主要是在麒麟950的基础上将主频提升到了2.5GHz。此外，华为P9和P9 Plus均后置了两颗1200万像素的摄像头（RGB+Monochrome传感器，黑白+彩色双摄像头组合），采用徕卡镜头，单位像素面积达到了1.25um，支持激光、反差和景深混合对焦，遗憾的是并不支持OIS光学防抖功能。
而荣耀8选用了一块5.2英寸1080P分辨率屏幕。搭载麒麟950处理器， 3GB RAM +32 GB ROM/4GB RAM+32GB ROM/4GB RAM +64BG ROM 三种存储组合，预装了Android 6.0系统，支持双卡双待双通、3D指纹识别、NFC功能、红外遥控等功能，内置3000毫安时电池，支持快充。
整体看来，2016年上半年国内智能手机整体市场销量为2.5亿，其中华为销售量达4377万，坐稳国内市场的头把交椅，OPPO、APPLE分别以2902万和2766万的销量分列二、三位。此外，vivo和小米的销售量分别为2555万和2365万，位列第四和第五。
在智能手机变化莫测的这十年，华为目送走了曾经的手机王者。正所谓，风水轮流转。最近OPPO/vivo创立的线下销售秘籍，使其称霸中国线下手机市场。不难看出，从华为第一部安卓手机的推出，到之后主推特色手机，比如大屏、长续航，再到现在的保时捷版Mate9，华为的一些创意手段总能让市场高潮不断，亦或是让曾经的一些手段翻新让其眼前一亮。拼创意玩手段其实并不能让手机永葆青春，华为还有一个让国产手机羡慕不已的绝技就是麒麟处理器，关于华为麒麟处理器的发展史，你可以点击进行阅读。这也让其有了叫板三星苹果的资本。华为手机成长史让人想起一句网络名言，人总归要有梦想，万一实现了呢。
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2017年的手机市场虽然表面繁荣昌盛，但是在这份繁荣的背后却是另外一片景象。根据中国信息通信研究院发布的数据显示，2017年全年中国手机市场出货量和上市新品的数量都出现了较大下滑。
发表于： 14:05:53
据报道，华为近期对澳大利亚议会的一个委员会表示，该公司认为，国家安全常常被用作贸易保护主义的借口。
发表于： 14:02:25
华为布局5G声量越来越大，华为预计每年维持高研发投入规模将在100亿~200亿美元左右，而其中很大一部分会投入到5G。华为也宣布将在2018年投入50亿元用于5G技术研发，将于2018年推出面向商用的全套5G网路设备；2019年，将推出支持5G的麒麟芯片和智能手机。
发表于： 10:33:33
尽管如此，我们还是有办法超越这些限制。这包括影像防抖系统，可以让人在静态场景中使用较慢的快门速度，而时域降噪（TNR）则可以结合多帧图像数据以增加拍摄时累计的曝光时间；此外，双摄像头也增加了（组合后的）总传感器感光面积，同时不需要使用更大的镜头。
发表于： 16:05:53
为了推动技术更加协调统一有序地发展与应用，一些领域内的特定技术事项都被予以标准化。同时，技术与专利又有着密不可分的关系，由此衍生了为符合某一技术标准要求而必须使用的专利，即“标准必要专利（SEP）”。
发表于： 10:39:49
伴随着街边音箱响起来的《恭喜发财》，戊戌年春节就要来到我们的身边了。很多人都说现在过年的年味淡了，过着不过瘾。在这个科技百家争鸣的时代，年味不够，那我们就用科技来凑。
发表于： 15:38:22
大屏电视市场正成为客厅经济新战场。OLED和量子点之争仍如火如荼，激光电视已悄然加入战局。日前，坚果推出新品100英寸坚果SC激光电视，定价9998元，价格直逼2017年6月小米发布的万元级激光电视。
发表于： 13:58:33
近期亚马逊的无人零售店Amazon Go正式对外开放，此店运用了计算机视觉和机器学习算法跟踪购物者，并根据消费者选择的商品收取费用，从而消除收银台的角色。
发表于： 13:48:59
熟悉小米产品线的用户应该都清楚，红米5、红米5 Plus这两款千元全面屏手机发布后，接下来等待发布的就是红米Note 5，一样是全面屏设计，但配置、设计要比前两者更上一个档次。
发表于： 13:20:18
去年6月，紧张刺激的高考数学科目刚刚结束，另一场“考试”也随即开始。特殊的是，面对这场考卷的，不是普通学子，而是人工智能机器人。
发表于： 13:13:23
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北京市公安局备案编号： 京ICP备：号华为是如何一步步把其它厂商推向深渊的
华为目前毫无疑问目前是中国最成功的科技企业，在一个市场，有人欢喜必定有人忧，我们来看看，华为是怎样做到把爱立信、诺基亚、中兴以及以前的阿尔卡特、朗讯、摩托罗拉等打败的。
1987年，华为公司最早的办公地点是在深圳湾畔的两间简易房。后来才搬到南油工业区。当时所在的那栋大楼每一层实际上都是仓库型的房屋。华为公司当时就占用了十多间仓库。在仓库的另一头用砖头垒起墙，隔开一些单间，员工就住在这些单间里。
第一转变，把赚的第一桶金投入研发
华为开始的第一个转变。当时，华为只是一个通讯设备的小代理商，代理费是华为赚到第一桶金。这第一桶金有8千万，这是当时公司所有的钱，大家都建议在深圳买一块地，搞多元化发展。如果这个建议被采纳，华为很可能就成为了一家房地产企业（有可能是另一个万科？）。
当时，任总做了一个很关键的决策，把这8千万全部投到产品研发去，华为只有卖自己的产品，才能在价值链中获得一点点话语权。正是这个决策，让华为从代理商开始转型。在我看来，这个一个非常关键的战略选择。
第二转变，开拓海外市场
华为的第二个战略转折点是在2001年左右。当时，任总做了一个更是让大家吃惊不已的决定，就是要开拓海外市场。这一点又再次验证了任总的远见。如今，通讯网络设备的销售，海外市场已经占华为收入规模的75%。无论全球经济怎样变化，华为始终能够保持高速增长，而且利润也十分不错，其中一个很重要的原因就是市场足够分散，任何一个市场的波动，都可以通过其他市场的调整来修正。
派全中国最优秀的干部去海外，这是任总在开拓海外市场之初定下的规矩。每到一个陌生的市场，这个市场怎么开始、如何开始，就靠他们自己碰壁、猜想、验证、再碰壁、再推测、再尝试，直到把这个国家的市场完全打开。
第三转变，聚焦，不赚没前途的快钱
任何一个企业资源有限，如果你把最核心、最主要的战略方向确定之后，那就要把所有的精兵强将、资源调上去，饱和攻击，聚焦在一点上，先在这一点上取得突破。华为把这一点做得很透彻。
举个例子，当时UT斯达康搞小灵通，日本公司把所有的方案递到华为面前，问华为做不做？任总想了一下说，这个产品跟我们的战略不相关，华为当前最重要的战略是在海外市场站住脚，所以华为毅然放弃了小灵通的开发。不做，就意味着多年形成的客户关系，本身就是销售的机会点，却没有产品可以销售；没有产品作为连接，客户与华为也会渐行渐远。当时，做不做小灵通，公司内部还是有很大的争论。小灵通对华为来说，至少是稳定回报的产品，为什么不做？更何况，还有现成的客户关系。最后，还是任总做了决策，承担了所有的决策责任。
第二例子，中国要搞CDMA。那时候，中国引进了西门子的技术，联通打算建一个CDMA网络系统，问华为做不做？华为当时也没做，为什么？因为海外市场是华为的战略重心，特别是欧洲市场。而欧洲市场使用的网络制式是UMTS和GSM，是爱立信、诺基亚联手推出的另一种3G网络标准。一边是唾手可得的合同，一边是遥遥无期的欧洲市场，在3G技术的开发方向上，华为到底应选择哪套标准？最后，华为还是坚持了自己的战略意图，选择欧洲通用的UMTS和GSM，作为3G产品的开发方向。联通全网招标结束后，华为没拿到一分钱的合同，联通的全网建设合同分给了两家公司：朗讯、中兴。
虽然失去了短期赚钱的机会，但华为却赢得了未来，这个方向性把握，也就任总有这样的魄力做到。
第四转变，做手机等消费者业务
做手机？这在早期也是华为“被放弃”的业务之一，因为要聚焦。但在通信网络设备走到前列时，也感觉到通信设备的天花板时，华为又把手机业务捡起来了。
第一个阶段，手机的发展策略是“抱大腿”。那个时候，瞄准的目标客户就是华为已经突破的海外及国内移动运营商，为他们提供定制化的手机。华为找了几家手机的设计公司，确定了几款样机后，便组织供应链去生产。在这个阶段，华为建立了自己的手机供应链体系，应该买什么零件，怎么跟供应商谈判，生产成本是多少。
第二阶段：市场渠道
第一阶段走过之后，任总觉得手机业务要建立营销能力，于是，换了一个市场背景的干部上来，手机发展便进入了第二个阶段。市场背景的干部上来后，组织了一大批有经验的市场干部加入手机的营销队伍，从卖给沃达丰这一个客户，到卖给几个运营商客户，再到卖给有手机业务的所有运营商。在三年的时间里，华为手机的市场体系也建立起来了。
第三阶段：品牌
第三步，任总让余承东做了手机业务的一把手。余承东是研发背景，换他上来管理手机业务，是希望能够通过研发力量，来建立华为的品牌影响力，以及渠道认知度。余承东上来后，一门心思就是扑在“最大的屏幕”、“最薄的手机”、“防水”、“超长待机”等等手机性能上，唯一的目标就是把产品做到最好。正是这个第三步，让华为手机从过去不为人所知，逐渐成为大家比较追捧的产品。
华为与曾经的国际通信巨头
曾经令华为不敢望其项背的国际通信巨头，爱立信、诺基亚、西门子、朗讯、阿尔卡特、北电、摩托罗拉，如今，还剩下谁？
除了爱立信和诺基亚，其它竟都已悉数被合并退出这个市场，就连曾经一直占据通信网络设备老大地位的百年老店爱立信也已被华为超越。
今年上半年，华为公司销售收入同比增长40%，爱立信股价则持续下跌超过30%，华为的规模已是爱立信的3倍，利润差距更远超三倍以上。在财富500强最新的排名中，华为一年间飙升了近百位，而爱立信排名跌落到300位之外。
华为开始做的是被爱立信这种跨国企业忽略或者瞧不上的农村生意，走的是以“农村包围城市，最后夺取城市”的武装道路。在中国如此，在海外市场上也是如此。最初进军海外，华为也是以当时的俄罗斯和独联体为主要目标市场，进行深耕细作——这正是由于意识形态问题，被爱立信等跨国企业所轻视的市场。
做这些市场，华为很接地气，华为走的是性价比路线。这对于爱立信、诺基亚西门子、阿尔卡特良讯这些通信设备的贵族企业来说，是没办法做到的。
深度研究华为，我们不难看到，越是跨国企业躲的地方，越能看到华为人的踪迹和忙碌的背影。无论是自然大灾难的地震、海啸，还是人为的战火纷飞，华为人都是第一个到达现场，也能坚守到最后。
以曾经的通信行业一直以来的领头羊爱立信为例。在华为之前，没有哪家企业撼动过爱立信的科技领先和销售领导地位。你在爱立信总部，可以看到员工们每天7.75小时的工作，中间还有扯淡闲聊和咖啡时间。爱立信不加班，各种假，老板一律平易近人！出差一律住豪华酒店。
在投入研发，突破技术壁垒之后，欧美通信企业的败退是必然的，中国拥有人口红利，劳动力成本。
华为与中兴
这对兄弟始终绕不开，目前两家企业在业务高度重合，主要业务板块都是运营商网络，政企业务，终端消费者业务。如果硬要用一个数据来概括，估计其交集应该在85%以上，在相当长一段时间里，两者贴身肉搏，从国内打到国外。
在起步上，中兴甚至抢了先机。1985年侯为贵来到深圳，创立了深圳市中兴通讯半导体有限公司，当年赚了35万元。1986年侯为贵用这笔钱成立研发小组专攻交换机。1989年研发出了中国第一台拥有自主知识产权的数字程控交换机，转型为通信设备制造商，到1992年中兴合同销售首次突破1亿。
1988年转业军人任正非在职场碰壁后辞职下海，与几人合伙凑了10万元，成立了华为技术有限公司，最初代理香港一家公司的用户交换机产品，进入电信设备供应商行列。从起步资金看，中兴280万，华为10万，两者不在一个重量级别上。但华为很快后来居上，完成了对中兴的超越。
到1996年，两者差距已经拉开，华为销售额为26亿元，中兴通讯只有6.8亿元。此后，华为一路领跑，中兴一直追赶，结果华为越跑越快，中兴越追越落后。到2015年华为收入飙升35%，达3900亿元；中兴营收1008.25亿元。前者是后者的四倍，后者是前者的四分之一。从体量上看，把两者捏在一起比较，委屈了华为，便宜了中兴。
今年两者差距进一步拉大。上半年，华为实现销售收入2455亿元人民币，同比增长40%；中兴实现营业收入为477.57亿元人民币，同比增长4.05%。前者是后者的五倍，后者是前者的五分之一。
为什么同样在中国的企业，他们会拉下这么大的差距呢？
是人以及企业机制！华为首先是拥有教父级的任正非，中兴虽然掌门侯为贵也厉害，但不免有“既生瑜，何生亮”的感慨。更重要的是，华为的全员持股政策，真正把企业和员工利益牢牢的捆绑在了一起，优秀的人才相继投奔华为，也都为了自己的事业奋不顾身。
无论是战胜欧美通信企业，还是国内的中兴，华为靠的是人！
企业要想在未来的市场中立足，必定需要优秀的人才；通信人要想有好的归宿，就要寻找适合的能一起成长的企业。
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