宏逸生态孵化有限公司,这个公司生态空调是真的吗吗

三种孵化模式打造企业孵化生态圈|孵化|孵化器_凤凰资讯
三种孵化模式打造企业孵化生态圈
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在全省科技企业孵化器建设工作现场会上,广州开发区在孵化器领域的探索经验,成了许多地市的“他山之石”。记者了解到,开发区依托行业龙头企业形成内生孵化、外延孵化、协同孵化三种专业孵化模式,依托该模式,达安基因、视源电子、冠昊生物等龙头企业对各子行业内的小微企业进行孵化,形成了共生共赢的企业孵化生态圈。
原标题:三种孵化模式打造企业孵化生态圈羊城晚报记者 王田歌 通讯员 叶青在全省科技企业孵化器建设工作现场会上,广州开发区在孵化器领域的探索经验,成了许多地市的“他山之石”。记者了解到,开发区依托行业龙头企业形成内生孵化、外延孵化、协同孵化三种专业孵化模式,依托该模式,达安基因、视源电子、冠昊生物等龙头企业对各子行业内的小微企业进行孵化,形成了共生共赢的企业孵化生态圈。内生孵化:母公司出资成立子公司什么是“内生孵化”?通俗而言,就是鼓励员工内部创新。广州市高新区负责人介绍,通过激发企业内部的创新活力,不断延伸出创业项目,随后由母公司出资成立新的子公司,进行项目开发运营,子公司可以使用母公司的所有资源,产品也可以卖给母公司,如此形成一个良性循环的产业链条。生产液晶显示屏、触摸屏的广州视源电子就是内生孵化模式的典型代表。视源电子本身就是从孵化器成长起来的科技企业,发展壮大后,由公司内部征集创业计划,经筛选后成立独立子公司,由母公司和研发人员共同持股。目前,视源电子在智能家居、电子等领域成功孵化12家子公司,销售额总计达到10亿元。外延孵化:挖掘上下游产业链项目达安基因,是广州创新最亮眼的一张名片。达安在传染性疾病快速监测领域拥有领先技术,本身就是一家创新创业企业,目前市值超过300亿元。董事长何蕴韶介绍,几年前,达安曾因创新动力不足而陷入困境,痛定思痛后,达安决定建立“没有围墙的研究院”,与健康产业的一切创业创新者合作。由于健康产业大部分产品受行业管理,注册、报批、生产门槛都高,令许多创新创业者望尘莫及。达安帮助创新创业企业进行产品注册和报批,并将生产车间开放给创新创业企业委托生产,甚至允许企业利用达安的品牌。这就是“外延孵化”的典型例子,企业围绕产业链上下游不断孵化新的项目,不干涉企业运营,只提供人才、技术、资金等要素技术支持。过去3年,达安投资了106家企业,绝大部分利用其自有资金进行天使投资,并严格规定天使投资的比例不超过20%,何蕴韶表示,这既是天使投资的性质所决定的,也是为了照顾中国创业者的文化、心理差异。“欧美同行出来创业的第一目的,就是把东西卖给大公司,但国内很多创业者想当大老板。那好,我只占你20%以下,你80%还是为自己干的。但是哪天你长大了,要获得资源就必须释放股权。”目前,达安已孵化企业106家,其中2家企业已在新三板挂牌,10家企业进入上市前融资阶段。协同孵化:成立产业园孵化业内企业企业利用自身的实验室、专业技术、销售经验等优势,把技术与市场充分结合,实现企业自身和孵化企业的快速发展,冠昊生物正是这种孵化模式的典型代表。作为国内再生医学材料领域的龙头企业,2009年,冠昊生物从科学城的国际企业孵化器孵化毕业,建立了总面积超过两万平方米的冠昊生命健康科技园。目前,已有入驻企业20多家,大部分是龙头企业的上游企业。与内生孵化与外延孵化相比,协同孵化能够为进驻的科技项目提供产业化载体,科研项目具有很强的市场针对性,能够快速形成产值,同时减轻生物医药项目在研发过程中的资金压力,提升孵化成功率。王田歌、叶青
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我市酝酿“双创”孵化生态圈
&来源:(大庆日报 )&时间:日&
&作者:王骁
  原标题:突破自身边界和物理空间,形成多元化、多层次的创新创业生态圈架构,资源共享,优势互补,通过对生态圈内资金、技术、导师、市场等资源的整合,为创新创业打通苗圃、孵化、加速、成长的全产业孵化链,进而提升区域内创新创业的孵化成功率
      我市酝酿“双创”孵化生态圈
  “大众创业、万众创新”点燃了全社会的创新创业热情,民营资本积极参与,民营孵化器纷纷上马,仅2015年,国内孵化器就增长了4000多家。大庆地区在不到两年时间内,各种创业咖啡、创客空间、创业孵化基地也遍地开花,迅速发展到几十家。
  但在“激情与速度”背后,大浪淘沙的效果正逐渐显现,拥有规模优势和深度服务能力的孵化生态基地明显更具竞争力。
  政府主导的孵化器尽管有一定局限性,但因为具有政策上的优势,几乎不存在生存压力。尤其是,政府主导的孵化器,积累了丰富的资源和孵化经验,其优势恰恰是民营孵化器不具备的。
  而民资背景的孵化器,因其本身就属于创业性质,在有效实现资源的聚合与对接、平衡公益属性和投资属性上,仍存在众多现实瓶颈。但其市场化运作能力强,以及对市场的高度敏感,又恰恰是政府主导孵化器的短板。
  如果能探索一种“公私融合”的新模式,打破体制约束,纯粹以市场化机制来运作,开放边界、资源共享、优势互补、合作共赢,完善和优化孵化链条,从而形成多元化、多层次的创新创业生态圈,进而提升创新创业的孵化成功率,是不是很值得尝试?
  观察:
  一种“公私融合”新模式渐露“峥嵘”
  从社会经验不足和商业模式存在严重短板的纯技术控,成长为“云+”创业企业的总经理、国家级众创空间的创业导师、高校内创新创业大赛的评委乃至组委会主任,90后的兰金成走过这条成长之路,用了不到两年时间。
  在这条路上,穿越了多少荆棘,跌了多少跟头,兰金成并不在意,他唯一在意的是,如果没有高新区创业服务中心和大庆众创孵化服务平台的呵护,他和他的创业项目很难顺利破壳而出。
  70后的秦慕晗拥有20多年的创业经历,但在二次创业的过程中,能够实现“二次成长”,进而实现其自主发明专利的产业化,他除了要感谢Leader创客空间的创业辅导,还要感谢高新区创业中心的全方位服务。
  大庆康城普泰生物有限公司的创办者则是一名60后,从一名普通油田工人,成长为在市场中搏杀的斗士,他的转变和成长,同样离不开Leader创客空间和高新区创业中心的精心孵化。
  大庆硬币宝网络科技公司的创办人是刚毕业不久的大学生,对于走出校门能有勇气尝试创业的他,感受尤为深刻:没有创业人咖啡的孵化和创业中心的指导,同样没有这个项目的诞生。
  八一农大战略管理专家韩光鹤告诉记者,一个好孵化器除了提供物理空间和政策优惠,更重要的是给初创企业提供资金、技术、导师、市场等资源,打通苗圃、孵化、加速、成长的孵化链条。
  显然,以上提到的几个民营孵化器,虽非全知全能,但他们通过与高新区创业服务中心的有效对接,实现了资源共享、优势互补,初步形成了简单的孵化生态链――创业中心就像孵化器的孵化器,几个民资背景的孵化器则像是创业苗圃,成为整个创业孵化链条的前端。
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