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中超16支球队背后的&金主&，无一不是企业或者与业务有关的企业。但对于这些房地产企业来说，足球并没有给他们带来太大收益。马云的介入，让中超的格局不再是&地产天下&，互联网行业在各个领域的扩张，正在扩大版图。
中国足协官方发布的《2013中超价值报告》显示，去年中超俱乐部只有广州恒大和辽宁宏运盈利，其他俱乐部均入不敷出，少则亏几千万多则亏一两亿。
地产企业烧钱也要玩足球，在分析人士看来，主要在于足球产业具有&注意力经济&，它虽然不会带来立竿见影的利益，但却有着巨大的广告效应和品牌效应。
以广州恒大为例，随着恒大足球的成功，恒大地产的年销售额也一路从2009年的303亿元飙升至2012年的923.2亿元。
对于此次马云入主恒大，分析人士认为并不意外，&互联网行业这两年大热，百度、阿里、腾讯三巨头纷纷在移动领域跑马圈地。阿里还收购了文化中国等公司，可见是想在各方面扩大自己的影响力。就体育方面而言，足球队具有最好的投入回报比，也是进一步扩大公司知名度和影响力的好方法&。&&&
该分析人士认为，眼下互联网格局已经基本成形，有实力和财力的互联网公司未来也极有可能会进入足球界，展开另一场营销大战。
&放眼中国足球职业化的20年之路，一直都在上演一出资本与足球的聚散故事。
上世纪90年代末，中国足球职业联赛中一下子就涌进来云南红塔、成都五牛等四家烟草集团投资赞助的足球俱乐部，加上颐中烟草集团投资的青岛海牛，以及山东将军烟草集团投资赞助的山东济南泰山将军，一起开创了中国足球的&烟草时代&。由于这一时期投资足球的往往是财大气粗的国企，一般更称为&国企时代&。
国足进军2002年韩日世界杯的短暂&泡沫&繁荣过后，足球市场陷入萧条。随后房地产企业的接盘让球市得以维系，恒大2010年高调接手广州足球后，房地产足球迎来全盛时期。可如今，在舆论一直讨论房地产拐点何时到来的时候，许家印邀请马云进入这个行业，无疑会带来丰厚的资金注入，也会继续&搅活&这湾水。据法制晚报
宋卫平怒斥马云&见利忘义&
就在阿里巴巴和恒大签约前夜，就有记者听到风声采访到了这一事件的另一位&重量级嘉宾&宋卫平，他表示已经就此事向马云表达了不满和抗议。宋卫平称，他已告诉马云，要率两万浙江球迷声讨他&不爱浙江爱美人&。
早在5月初，就曾有消息称，马云将以个人名义入股杭州绿城足球俱乐部，如今资金转向恒大，甚至被网友们称为&神转折&。宋卫平在昨日9时24分发布的一条微博中公开指责马云，&前脚考察绿城中泰基地，后脚就跟恒大足球套近乎去了。&我一年出6个亿，绝对玩死恒大队&，家宴上的话，虽是戏言，绿城足球的股份，我是给你留足了。自古商人重利轻离别，莫此为甚！昨天我对新华社记者说了：重利忘义，嫌贫爱富，不应该是阿里巴巴和马云的风格。不爱浙江爱美人，你还怎么在浙江立足？&&&&&
对于宋卫平的愤慨，马云则在与恒大战略合作签约仪式上，用半开玩笑的方式回应道：&宋卫平是我特别尊重的大哥，我跟他玩笑也是经常开。我特感谢老宋，他以独特的方法表达对我的支持。老宋不是吃醋的男人。&
但当签约已成既定事实之后，宋卫平心情&由坏变好&。
宋卫平5日在接受新华社记者采访时看起来已调整好心情，坦然接受了阿里巴巴与恒大的&联姻&。对此，他表示，至此也就&付之微笑、尊重和祝福吧&。
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民企：只有地产商才玩得起中超 国企足球队战绩喜人
-& 09:17:13 来源：第一财经日报 林小昭
[摘要]足球是世界第一大运动。虽然国足的水平每况愈下，但中超联赛在恒大的带动下，却日益红火，投资一家中超球队的成本也水涨船高，因此能玩得起中超球队的企业，自然不是等闲之辈。 那么中超球队的投资商们以哪些产 ......
　　足球是世界第一大运动。虽然国足的水平每况愈下，但中超联赛在恒大的带动下，却日益红火，投资一家中超球队的成本也水涨船高，因此能玩得起中超球队的企业，自然不是等闲之辈。　　那么中超球队的投资商们以哪些产业为主呢?是国企还是民企在主导中超联赛呢?　　国企领衔　　2015赛季中超联赛16支球队中，以国有资本为投资主体的中超俱乐部包括北京国安、上海绿地申花、上海上港、江苏舜天、天津泰达、山东鲁能、长春亚泰等，虽然比民企为主体的球队少了2支，但国企球队整体的成绩显然好过了民企投资的球队。　　例如，最终积分榜上，虽然恒大实现了中超五连冠，但在恒大之后，位列二、三、四名的分别是上海上港、山东鲁能和北京国安三支国企巨头组成的球队，这三队曾在联赛中长期与恒大齐头并进。　　此外，排名第六的是上海绿地申花。江苏舜天虽然只排在第九，但最终夺得了足协杯冠军。而最终在联赛中降级的两支球队人和和申鑫都是民企球队。国企球队都顺利地留在中超。　　这7支国企球队主要分布在京沪津三大直辖市和南京、济南、长春三个副省级城市。从背后的产业结构看，北京国安、天津泰达、长春亚泰、山东鲁能、江苏舜天的投资商，都是大型国有综合集团，虽然这些投资商如鲁能和亚泰等，都有地产业务，但地产业务并非主导。　　上海上港的投资商上港集团，则是港务投资商。只有上海绿地申花的投资商绿地集团，是一个以房地产投资开发为主营业务的企业。可见在国企队中，地产并非主导，地产行业虽然利润丰厚，但毕竟不是垄断行业，比起金融、电力等以国企为主导的行业而言，略逊一筹。　　事实上，恒大再有钱，但其资产怎么也比不过国安、鲁能、上港这些央企和地方大国企。北京国安的投资商为中国中信集团有限公司，大央企。中信集团2014年排在《财富》杂志所评的世界500强企业第160位，多年来国安一直对外宣称的就是“国安不缺钱”。上港集团的市值则远超恒大，山东鲁能的投资商为国家电网山东省电力集团公司，更不差钱。　　不过，这些财大气粗的央企、大国企，虽然在中超联赛中也曾与恒大齐头并进，但在最后的冲刺中，却功亏一篑。而且，虽然鲁能、国安在中超联赛中尚能与恒大一争高低，但在水平更高的亚冠赛场，恒大三年两次登顶，而国安最好的成绩就是小组出线，鲁能更是习惯性地年年惨败。　　事实上，除了国安习惯“说大话使小钱”外，鲁能和上港花的钱并不会比恒大少多少。尤其是鲁能，年年大投入，购买的大牌外援并不比恒大差，国内球员的配备也很好，但每年成绩都跟恒大天差地别。一位足球业内人士告诉《第一财经日报》记者，这背后的一大原因就是管理，也就是花钱的效率问题。尤其是一些国企中存在的多头制管理问题，这种风格下形成的球队文化也不太好，常常出现搞小团体、拉帮结派等问题，其背后就是利益使然。　　而在恒大，在俱乐部的运营上，恒大坚持“董事长领导下的教练负责制”的运营模式，赋予教练组以绝对权威。集团决不干涉球队的比赛、训练等专业问题，许家印及俱乐部职员不入更衣室，在更衣室中教练是绝对的权威。　　在中国职业足球历史上，投资人对球队具体业务指手画脚、外行领导内行的事情屡见不鲜，俱乐部管理者和经纪人通过引进内外援捞油水者亦有人在。“在恒大，你看到用很多钱买的外援，这都是真金白银。”恒大队守门员李帅曾在接受本报采访时表示，恒大花了十块钱肯定不会是起到一块钱的作用。　　民企：地产商才玩得起　　在民营球队中，以房地产为主营业务的投资商达到六家，依次是广州恒大、广州富力、杭州绿城、河南建业、石家庄永昌、贵州人和，除了石家庄永昌外，其他均为上市房企，都在香港上市。拥有房地产业务，又拥有矿业、港务和金融业务的综合性企业有两家，依次是辽宁宏运和上海申鑫;制造业投资商一家，即重庆力帆，当然力帆置业在重庆的房地产规模也不小。　　比较民企投资商的产业结构不难发现，以地产开发为主营业务的开发商，日子相对好过，如恒大、建业、永昌等，反而是多种经营下的民营企业和制造企业，要投资足球就举步维艰。例如重庆力帆在2015年开赛之初曾闹出不小的“转让风波”，申鑫最终降级，宏运距降级也只有一步之遥。　　而以地产为主业的人和虽然最终降级，但主要是管理混乱所致，其投入并不少，实力也不差。更何况明年升级进入中超的两支球队中，河北华夏幸福也是不折不扣的土豪房地产企业，其在足球领域的投资额甚至可能超过恒大。　　那么，为什么中超的民营投资商们，主要是以地产为主呢?易居智库研究总监严跃分析，对民企而言，想要进入金融、电力等垄断领域的门槛仍然很高，而在竞争性领域，相比利润日益摊薄的制造业，房地产行业的利润要高得多。因此在中国足球烧钱规模越来越大的情况下，地产商更有实力支撑足球投资。　　例如，在2015年3月，闹出转让风波的重庆力帆老板尹明善说，中国足球在2001年时(甲A球队，即现在的中超)大概平均只花3000万元，现在平均3个亿都不止。“当我利润3个多亿的时候，拿3000万，小事情。但现在我利润只有四五个亿的时候，要拿两三个亿的话，负担就沉重了。并不是我不喜欢足球、厌恶足球了，实在是觉得自己的能力和这个不相称。”　　“相比制造业，地产项目的利润当然要丰厚得多。”广州一家股份制银行负责放贷风险评估的人士告诉本报记者，比起制造业，银行当然还是喜欢把钱贷给房地产业。因为房地产行业的利润率虽有所降低，但整体利润仍比制造业高出不少，而且贷给房地产业，还可以做按揭等上下游的东西，收益远高于制造业。　　严跃进说，房地产企业在过去十多年的黄金发展期，挣钱很容易，现在都已经过了“原始积累”的阶段，有强大的实力投资足球。对房企来说，投资足球搞得好的话，确实具有很强大的品牌影响力，远的如上世纪90年代的万达，近的如这几年的恒大，都提供了很好的模板。另外，足球是一个城市、地区的名片，房企本身与地方政府的关系比较紧密，投资足球也可以与地方政府保持很好的互动关系。　　在房企之外，互联网行业也是民企巨头辈出的一大领域。近年来，互联网行业发展势头强劲，一些互联网企业也开始介入到足球市场。如2014年6月，阿里巴巴投资12亿元获得恒大足球俱乐部50%的股权，轰动一时。　　今年11月6日，就在恒大淘宝足球俱乐部在新三板正式挂牌上市的同一天，江苏舜天俱乐部的投资方江苏国信集团公告，公开转让舜天俱乐部100%股权，转让参考价大约为5.23亿。据了解，电商巨头苏宁云商很有可能接手舜天，成为新投资方。
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责任编辑：罗涛
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房掌柜官方微信中超联赛成资本斗秀场：一半是国企一半是地产商 _ 东方财富网
中超联赛成资本斗秀场：一半是国企一半是地产商
21世纪经济报道
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　　伴随第九城市董事长朱骏、恒大地产集团董事局主席许家印等产业资本大鳄，变身上海申花、广州恒大等足球俱乐部幕后老板之后，中国足球超级联赛成了球员交易活跃市场之一。　　单单是德罗巴、阿内尔卡、卡努特、雅库布、孔卡、穆里奇这几名在中超效力的大牌队员，每年会从中国俱乐部卷走近5亿元的年薪。这一现象使得2012足球联赛成为资本高度密集地。业内统计数据显示，2012年中超16家俱乐部的总预算接近30亿元。由此，中超联赛越过韩国足球联赛，成为仅次于日本足球联赛的“钱多”的亚洲联赛。　　在每家球队平均年投入近2亿元的背后，都是哪些资本搅动着这场足球盛宴？各家球队的投入和产出拼盘如何？　　两年翻两番　　不知何时起，中超联赛已经变成资本的斗秀场。　　粗略统计，6月18日至7月12日本赛季中超联赛的二次转会期，这些被引进的外援总身价也超过了1亿元。如果计算赛季初各家俱乐部投入约3.5亿的引援经费，中超本赛季仅花在外援身上的费用已高达9亿元。　　由于引进外援成本占据一半以上的球队支出，因此，中超联赛俱乐部的运营成本也水涨船高。　　2011赛季，恒大地产集团在恒大足球俱乐部豪掷5.3亿元，创造了国内单体俱乐部投资之最，而对于2012赛季，许家印曾豪言不会低于2011赛季的水平，这意味着恒大的投资将约在5亿元。而2012赛季迄今，朱骏在上海申花足球俱乐部的引援上投资就达2亿元。　　业内人士估算，2012年中超16家俱乐部的总预算超过26亿元且有追加之势，相当于每家俱乐部预算近2亿元。这一数据是2010年中超联赛16家俱乐部总预算的4倍，彼时，每家俱乐部的平均赛季预算约在5000万元。　　在足球联赛资本来势汹汹的背后，国际足联驻华商务代表、欧迅体育总经理朱晓东认为，我们的联赛目前依然是靠几个外援打天下，外援不行就水准骤降。对于中国联赛水平提高重要的是要培养自己俱乐部的人才，买卖球员并不可取。　　一半是国企，一半是地产商　　“依靠外援打天下”的事实，并不影响各种资本对足球俱乐部的投资。　　以上海申花足球队为例，除了朱骏作为私营投资者在申花俱乐部持股28.5%之外，上海申花为另外五大国企股东拥有，分别是上海广电集团、上海文广集团、集团、上海黄浦国资委和上海广电信息公司，共持股71.5%。　　事实上，在现在的中超俱乐部中，绝大多数俱乐部的投资者仍是国企，此外，一些拥有很强资金实力的地产商也是主要的投资主体。并且，在众多俱乐部的投资主体中，一般不似上海申花一般均衡持股，而是一股独大。　　在中超的16支球队俱乐部中，有9家俱乐部的主要投资方具有国资背景，分别是北京国安、、贵州人和、上海申花、山东鲁能 、青岛中能、长春亚泰、上海申鑫、天津泰达。　　此外，在所有16支球队的主要投资方中，有超过10家企业主要业务构成中涉足地产相关业务，分别是广州恒大、广州富力、长春亚泰、杭州绿城、辽宁宏运、大连实德、天津泰达、河南建业、大连阿尔滨、山东鲁能等。　　朱晓东称，国有企业大规模进入足球产业，有其特定的时代背景。职业足球发展初期，除日常开支外还要进行场地设施、二三线梯队等基础性建设，需要大量资金，民企早期实力不足以应付这些开支。　　而由国企投资足球转向地产商投资足球，则反映了中国地产行业当下的繁荣。朱晓东称，即使是投资较少的俱乐部一年也得有大几千万的投资，现在，不具备资金实力的投资方不足以支撑运营一个俱乐部，而地产行业无疑是近几年最赚钱的行业之一。　　然而，在足球俱乐部改制、投资主体变迁的过程中，很多俱乐部并未改变一股独大的状况。对此，昌荣传播集团体育事业部总经理吴磊表示，我国职业足球现存制度安排错位问题，国有等股东一股独大现象，在俱乐部中，造成资产代理关系呈现出行政性而不是市场委托性，这就造成了公司实际控制和监督方式上的一系列问题。　　盈利“不可行”　　中国足球联赛投资主体的变迁，并未改变俱乐部的营收状况。　　8月28日，恒大集团公布了半年业绩数据，恒大集团董事副主席、总裁夏海钧介绍，预计全年足球俱乐部投资约3.7亿元，上半年俱乐部收入约1亿元。他估计恒大足球俱乐部全年净亏损控制在2亿元左右。　　一个多月之前，恒大集团曾经遭遇过香橼研究的做空报告，香橼研究指责恒大对足球的投资问题。当时，许家印对此解答称：2010年公司足球支出1.7亿元，盈利几十万元；2011年支出5.3亿元，亏损8000万元，支出涵盖球员的年薪，但是有的球员是升值的。　　恒大集团投资足球的三年账本，可见恒大集团的投资亏损在逐步扩大。以许家印以及夏海钧提供的数据作为参照，2010年恒大投资足球基本打平，而2011年其亏损率为15%，2012年预计亏损率约为54%。　　随着2012赛季俱乐部投资加大，恒大集团的投资数据或是行业状况的一个参考。对于中国足球俱乐部的盈利预期，朱晓东称，“盈利这种情况在中国俱乐部中，似乎是不可行的”。　　朱晓东进一步表示，在中国足球环境上，媒体垄断现象严重、比赛转播权没有市场化竞争，收入少、竞争不够激烈。以中超俱乐部每年的基本预算是1.5亿元计算，电视转播的收入只有不到300万元。　　吴磊也称，目前在中超俱乐部，84%的收入来自于广告收入，而作为国外顶级联赛的两大收入支柱门票收入和媒体版权收入只占到总收入的16%。　　吴磊进一步表示，中国足球联赛的商业运营现状是商业赞助的水分很大，主要是靠政策性或友情赞助，此外，有一部分是依托俱乐部老板的内部运作，这种状况说明联赛商业开发环境还不够。　　玩的是“营销”　　在投资越多，亏损可能越多的状况下，为何足球投资并未降温？　　在许家印眼中，足球投资可能并非意在“吸金”，而是一笔营销费用支出。换言之，即便亏损2亿元，也等于是拿2亿元投了广告，这笔广告费显然并不昂贵。　　“我们每场比赛只给广东体育4万元的转播费，但换来的却是90分钟的品牌曝光机会。恒大主场的广告牌是里三层外三层，很多赞助商都希望能通过恒大比赛的直播，做到品牌的溢出和美誉度提升。要知道，央视的广告是一秒15万元，而我用4万元就能换回来这么多的回报，你说这个投资值不值得？”许家印这样阐释他的足球投资生意经。　　在恒大投资足球的几年间，品牌溢价大涨。国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院联合发布《2011中国房地产TOP10报告》，恒大品牌价值蝉联中国房企TOP10第一。从2009年的41.54亿元到2011年的210.18亿元，恒大品牌价值两年多提升了足足5倍。　　吴磊也认为，“恒大经营的是广告而不是球队，里皮只是广告中的一个主角而已，从营销来看，这笔广告费是非常超值的，因为几乎所有的媒体都关注并报道的，且是国际性的，做广告不也就追求这样的效果吗？”　　在显性收益的背后，投资足球的背后也不乏隐性收益的说法。一位业内人士称，足球一直以来被看做是“城市名片”的一种，很多从事足球投资的企业集团，可以借助足球投资，为其实业发展提供更多便利。这种便利是每个企业都渴望的。　　曼联的经验　　中超联赛的商业运营状况，并非全球普遍现象。　　7月初，曼切斯特联队(简称“曼联队”)控股股东格雷泽家族正式向纽交所提交了上市申请。作为世界上商业价值最高的球队之一，曼联队的商业运作一直是足球俱乐部的标杆。　　曼联队的财务报表，忽略球队因历史原因产生的高额财务融资费用，俱乐部每年的运营利润率高达20%，近三年年均运营利润超过8000万英镑(约人民币8亿元)。这一表现，让不少体育产业投资人看到了未来的希望。　　包括曼联队在内，世界足球俱乐部都有稳定的营收模型。朱晓东介绍称，国外俱乐部主要收入分为三大块，分别为电视转播权收入，占到总收入的40%-50%；赞助商收入占到总收入的20%-30%；比赛日收入占到总收入的30%-40%。比赛日收入，主要包括纪念品、门票等收入。而中国在电视转播权收入和比赛日纪念品销售收入方面几乎是缺失的。　　具体而言，意大利足球俱乐部的电视转播收入一般占俱乐部总收入的50%-60%，成为俱乐部最主要最稳定的收入。德国的拜仁慕尼黑俱乐部最主要的收入是俱乐部经营开发收入，他们主要是利用俱乐部自身品牌的影响力，对其他行业进行一些具有收益性的投资，涉及金融、地产、酒店、旅游等众多领域，以获取高额的经营开发收入。　　在吴磊看来，由于中国独特的体育和媒体环境，中国足球俱乐部的主要收入来自于球队胸前广告和现场广告，球票收入和转播权收入占比不高，这种状况使得俱乐部经营的压力和风险比较高。　　2011年9月，一份来自中国足协的问卷调查数据显示，中国足球的注册从业人口仅有8000人，而在亚洲同行，越南足协统计的注册人数为5万，日本达到50万，法国为146万，从业人口的萎缩只是足球行业衰落的一个缩影，这影响到了中国足球商业赞助的开发。　　“如何提高中国足球商业运作，可能是一个难题。”吴磊称，中国足球需要领导的关注，政策的支持，但更多需要重塑中国足球形象。此外，还需要学习国外先进经验实现管办分离，同时，中超公司要真正独立运作。
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