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《企业变革与管理创新》课程心得
时间: 15:25来源：中大 总裁班&&&日期：
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&文：总裁21班 程英奇
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本站常年法律顾问：北京市盈科（广州）律师事务所，联系电话：.中小指纹锁企业无推力前进
来源：九正建材网
核心提示：指纹锁行业发展到现今已经趋近成熟，作为行业中的一股小的力量中小指纹锁企业在越来越激烈的竞争中更加处于 指纹锁行业发展到现今已经趋近成熟，作为行业中的一股小的力量中小指纹锁企业在越来越激烈的竞争中更加处于劣势地位，而为何中小指纹锁企业难以壮大自己原因无非有三。
&&&&　　指纹锁行业发展到现今已经趋近成熟，作为行业中的一股小的力量中小指纹锁企业在越来越激烈的竞争中更加处于&指纹锁行业发展到现今已经趋近成熟，作为行业中的一股小的力量中小指纹锁企业在越来越激烈的竞争中更加处于劣势地位，而为何中小指纹锁企业难以壮大自己原因无非有三。
&&&&　　无创新作为推力没有创新意识的指纹锁企业通常表现为企业思想保守、不思进取，没有学习的气氛，对新事物视而不见，对周边的环境变化缺少感知。在变化过程中，我们也看到，指纹锁企业或者个人如果不适应变化，不与时俱进，不因势利导，不及时把握机会进行转型，过去为我们发财致富的商业模式就会落后，过去很好用的致富方法也会不起作用。
&&&&　　同样的，中小指纹锁企业为什么长不大？原因不在其它，而在于没有与时俱进，没有创新的意识。没有创新的意识就没有创新的模式，没有创新的模式企业就难以增长、难以快速成长。因为所有的模式有极限，市场有极限，而只有创新没有极限。所以，指纹锁企业要想长大，唯一的方法就是：更新思维，突破极限，改变模式。中小指纹锁企业要想走出长不大的怪圈，首先就要树立创新的意识，把创新作为企业的常态，把创新作为企业考核、奖励的其中一个标准。其次还要努力寻找他山之石，脱掉所有的条条框框，如苹果创始人乔布斯那样经营企业。
&&&&　　无改革作为动力每个企业的变革都会伴随着挑战与风险，有风险的变革才会有出路，可以这样说，没有风险的变革应该是不存在的。所以，关键是企业如何评估风险、把控风险，把风险降到最低的程度。通过研究发现，中小指纹锁企业为什么不愿意变革？第一是掌控者没有认识到变革的重要性，总觉得过去我们是这样发展起来的，现在也应该是这样走下去；第二是害怕变革后对企业不利，比如害怕失去市场，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益；第三是老板缺少了过去创业时的胆量。
&&&&　　有人说，企业变革是找死，不变革就是等死。找死需要胆识，等死只是懦夫的表现。然而，惧怕变革将一事无成，这是杰克·韦尔奇常说的一句话。韦尔奇认为，变革是企业实现经营活动的主要组成部分。在经营过程中，新的竞争者不断涌入，新的产品层出不穷，任何一位经营者如果无视这一环境的变化都将注定要失败无疑。
&&&&　　无变革方法近年来，许多指纹锁企业领导深知企业经营不易，都纷纷寻求出路。现在的很多指纹锁企业缺少学习，缺少执行力，缺少战略，缺少人才，缺少模式，缺少应该缺少的。然而，经过相关培训后还是没有产生效果，业绩没有提升或者提升不明显。
&&&&　　企业变革才有生命力，才能与时俱进地生存和发展，这已是近年来许多企业的共同见解，80%以上的企业都在寻求变革，并期望通过变革来促进企业在新一轮的竞争者减轻压力，增长利润。但是，企业总是找不到真正能为企业带来健康变革的路径。常有很多企业，他们不是不想变革，只是不知道如何进行变革。变革的路径在哪？路径就在消费者身上，在市场里，在创造客户的价值上？
作者：佚名
责任编辑：陈斯斯北大用友联合发布企业营销模式变革研究白皮书
& & 北京大学和用友公司联合发布的《新互联经济时代企业营销模式变革研究白皮书》正式亮相，旨在助力企业将营销变革落到实处。
用友公司执行总裁 章培林
　　用友公司执行总裁章培林为发布会作了精彩致辞。章总认为，在新互联经济时代，企业只有更快地完善企业信息化建设，特别是针对营销领域的信息化建设，才能完成初步的蜕变，进而在信息系统的助力下进行业务和品牌的经营，乃至是新的创新业务发展，以谋求企业更好地发展。章总表示，伴随着企业互联网转型的展开，用友也将有一系列的举措：一是要依托用友26年积累下来的服务优势更好地为客户服务;二是将通过自身营销模式的变革，更好地服务广大企业客户;三是将构建新的互联网产业生态链，与更多第三方深入合作，为企业互联网化提供更全面的服务内容。最后，章总也希望，通过用友公司和北京大学的通力合作，能推动中国传统企业在新互联经济时代下营销模式的变革浪潮。
　　忆往昔 展未来 创变营销4D新模式
　　在新互联经济时代背景下，传统的产业发展模式不断受到冲击，而原来的消费者与企业之间信息不对称的格局也被打破，互联网技术的发展催生了一批批新型的消费群体。面对新时代新环境，很多传统企业摸不清头脑，感觉力不从心。变革战役迫在眉睫，怎么变，如何变?成为了企业共同的难题。&学术派&的北京大学与&实战派&用友公司强强联合，携手成立了营销模式变革研究课题组，对新互联经济时代企业营销模式变革进行深入分析和研究，从理念和工具两方面帮助企业把营销模式变革落到实处。
　　北京大学光华管理学院赵占波博士在发布会上为我们介绍，《新互联经济时代企业营销模式变革研究白皮书》鉴于传统企业互联网化转型的成功经验，通过调研详细描述了在新互联经济时代传统企业的困惑，梳理整合了新互联经济时代特征以及新型消费群的特点，结合一些营销变革的生动实践，最后为传统企业提出了一条&新互联经济时代营销变革路径&，并且创新出一套以用户需求为核心，囊括用户需求(Demand)、动态沟通(Dynamic)、价值传递(Deliver)、数据决策(Date)的4D新营销
　　模型。作为研究成果，《新互联经济时代企业营销模式变革研究白皮书》为因变革感到迷惘和不知所措的企业指引了未来的发展方向。
北京大学光华管理学院 赵占波博士
　　话思路 解困境 共谋企业变革新路径
　　以云计算、移动互联网、大数据、社交网络、物联网
　　等为代表的新技术与新模式的不断涌现，对大型企业的信息化也提出了新的要求。作为大型企业信息化的探索者和开路者，用友公司始终一路领先，此次更是率先提出&全渠道营销解决方案&。用友公司助理总裁杜宇在发布会上指出，互联网给企业带来的不单单是营销的变革，而是整个能力掌控的变革。用友公司把整个新互联经济时代的企业营销体系分为了五个部分：全媒体营销、全渠道销售、全客户经营、全产业协同和全数据驱动。全媒体营销的核心是企业通过集约化平台有效地整合媒体资源从而获得自身的营销核心价值。而客户作为直戳变革的核心，同时成为了企业研发、互动可持续经营的资源。要满足客户的需求，就必须通过整个产业链的协同来达成。
　　杜总表示，用友公司会继续坚持自己的使命，用信息技术推动商业以及社会的进步。在未来，相信用友公司会成为企业创新道路上的服务者，也会是创变道路上的同行者。
用友公司助理总裁 杜宇
　　作为行业专家对外经济贸易大学国际商学院王永贵教授和媒体代表IT商业价值栏目主编刘梅也出席了此次发布会，并对《新互联经济时代企业营销模式变革研究白皮书》表示了肯定。这次北京大学与用友公司的牵手为学术界和企业界的合作树立了一个典范，而《新互联经济时代企业营销模式变革研究白皮书》则帮助传统企业以一个全景的方式看到了未来该如何进行互联网化转型。与此同时，两位代表也希望白皮书可以帮助企业在新互联经济下快速发展。
对外经济贸易大学国际商学院 王永贵教授
IT商业价值栏目主编 刘梅
　　企业营销模式的变革之战是一场长久的战役，不可能一蹴而就。企业营销模式变革研究课题组的专家阵容强大，不仅有北大，人大，对外经贸大等院校教授，国内企业信息化的领导厂商用友，还有权威资讯机构艾瑞，电商平台巨头京东、零售集团京客隆、易果生鲜等各界优秀企业的实战经验丰富的专家，从各个角度对白皮书涉及的移动互联网、电子商务、大数据、O2O
　　等内容进行了理论阐述和价值分享。
　　《新互联经济时代 企业营销模式变革研究白皮书》的发布只是第一步，破茧成蝶的华美变身还需要大家共同的努力。新互联经济时代下企业未来的发展，我们共同期待!
【责任编辑：贝贝】
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