2017广告公司薪酬制度
2017广告公司薪酬制度
　　广告公司薪酬制度应该如何设计才高效?下面是小编整理的2017广告公司薪酬制度的相关内容，欢迎大家阅读!　　第一章 总则　　第一条 本制度中的薪酬是指企业所支出的工资、奖金、津贴和福利的总和，不包括企业为员工所缴纳和支出的保险医疗费用。　　第二条 为保证公司人力资源的再生产，调动员工工作积极性和责任感，使公司与员工共同分享企业发展所带来的收益，将短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来，特制定本制度。　　第三条 在保证公司可持续发展的基础上，公司薪酬分配遵循以下原则:　　1. 兼顾企业各方面的利益;　　2. 按劳分配与按价值分配相结合;　　3. 效率优先，兼顾公平。　　第四条 公司的薪酬分配具体通过以下五方面来体现:　　1. 岗位价值;　　2. 工作能力;　　3. 部门与员工绩效;　　4. 在工作过程中对业务流程的理解和遵守情况;　　5. 企业的市场效益。　　第五条 本公司实行岗位目标工资月薪制(简称岗位工资制)。　　第六条 本制度适用于公司所有员工。　　第二章 薪酬总额　　第七条 公司根据经济效益及可持续发展状况决定薪酬总额。薪酬总额随企业的发展而逐步增长，但薪酬总额增长幅度不得高于营业收入增长幅度和劳动生产率增长幅度。　　第八条 薪酬总额由公司根据年度营业收入确定。　　计算公式为:B=αR　　其中，B为本年度薪酬总额， R为本年度实际的营业收入，α为薪酬率。一般情况下，α=21%，根据企业的实际经营情况，α可以适度向上调整，但最高不得超过25%。　　一般情况下，在薪酬总额中，工资总额(W)约占70%，奖金总额(S)约占20%，福利津贴总额(T)不超过10%。　　第三章 工资　　第九条 工资结构:岗位工资=岗位基本工资+岗位绩效工资。　　岗位工资分为十三级，除门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位外，每级分为七档，其中第四档为该级岗位的标准工资。门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位，每级分为四档，其中第二档为该级岗位的标准工资。公司岗位工资等级表见附件1。　　岗位工资根据岗位评价的结果确定，不同技能的员工进入相应的岗位对应不同的岗位工资档次，岗位工资在本工资等级内根据技能情况予以调整工资档次。　　第十条 总经理实行年薪制。总经理工资分为岗位工资和效益工资，岗位工资占70%按月发放，效益工资由集团总部根据企业经营状况于年底一次性发放。　　第十一条 对于公司急需的特殊人才，其工资可根据工资协议确定，如工资额超过相应岗位等级内最高档的，经总经理批准后，超出部分以特殊津贴形式发放。特殊津贴不列入公司年总工资的计算，并实行对外保密。　　第十二条 员工的岗位基本工资根据其所在岗位档次的规定按月发放。 第十三条 部门月绩效工资总额根据部门月度考核的结果进行计算。 计算公式为:W实绩i = ki *W标绩i　　其中，W实绩i:部门每月实发绩效工资总额;　　W标绩i: 部门所有岗位的标准档绩效工资总额;　　ki:部门月度绩效考评系数，且ki =ka *　　ka:部门月度目标评价系数;　　kb:部门月度目标考评系数。　　第十四条 除第十条、第十一条有关人员外，其他人员每月实发绩效工资的发放以员工月度绩效考评结果为依据。　　计算公式为:W实绩ij= (fij W档绩ij /Σfij W档绩ij) W实绩i　　其中，W实绩ij:员工每月实发绩效工资;　　W档绩ij:员工实际所在岗位档次的绩效工资;　　W实绩i:员工所属部门每月实发绩效工资总额;　　fij :员工月度绩效考评系数(fij = fa* fb);　　fa :员工月度目标评价系数;　　fb :员工月度目标考评系数。　　第十五条 员工在当月月底前离开公司的，不再发放当月绩效工资。　　第十六条 工资发放时间为每月5日。发放时间若适逢节假日，则提前发放。 第十七条 所有员工的加班效益都根据任务目标体现在员工的绩效工资内。公司原则上不提倡加班，员工应按时完成工作任务，加班从严控制，严格履行审批手续。加班须由部门提出申请，报总经理批准后方可实施。　　员工工作时间超过公司作息制度规定的正常工作时间以外的时间称为加班时间。执行层员工可根据加班时间，申请同等时间的补休，由部门根据实际情况报总经理审批后统一安排补休。除执行层外人员外的其他人员加班不安排补休。　　第十八条 病假工资。病假在一个月内的，按日停发绩效工资，同时按日扣基本工资30%。超过一个月停发工资。公司可根据实际情况对确有具体困难的员工另行发放生活费或给予适当补助。　　第十九条 事假工资。员工因故确需请假时，须按规定办理请假手续。事假在3日(含3日)以内，按日扣岗位工资(含岗位基本工资和绩效工资);3日以上7日以内(含7日),除按日扣岗位工资外，另扣当月绩效工资的25%;7日以上除停发事假期间的岗位工资外，另扣除当月绩效工资的50%。　　第二十条 国家和企业规定的节假日，员工工资正常发放。　　第二十一条 试用期工资。所有员工从进入公司起均为试用期，试用期限一般为1~3个月(临时工和另有约定的除外)，表现优异者可提前转正。试用期员工的工资待遇执行试用期工资标准(见附件二)。试用期员工转正后的新员工分别参加各部门组织的岗位考评，考评合格后，享受相应的工资级别及公司提供的相关福利待遇。　　第四章 津贴与福利　　第二十二条 司龄津贴根据员工在本企业的工作年限确定，按月发放。司龄津贴=司龄×年标准，执行层员工年标准为20元，基层管理层员工年标准为30元，中层管理层以上员工年标准为40元。　　第二十三条 凡在公司内上班的员工可享受午餐补贴，午餐补贴按5元/天的标准发放。员工出差期间不享受午餐补贴。　　第二十四条 企业每逢重要节日，如春节、元旦、五一、国庆、端午节和中秋节等，根据实际情况和企业效益发放一定数量的福利。福利形式可以是现金，也可以是实物。　　第二十五条 其他各类补贴按企业有关规定执行。　　第五章 奖金　　第二十六条 除第十条有关人员外，其余人员都参加奖金分配，奖金根据岗位价值、个人能力、当期绩效和企业市场效益分配。　　奖金(S)分为半年奖(Sb)和年终奖(Sq)，半年奖约占全年奖金总额的25%，年终奖约占全年奖金总额的75%。　　第二十七条 员工半年奖(Sbij)的发放以公司上半年整体经营状况、员工上半年绩效情况为依据。　　6 W实绩计算公式为:Sbij =∑ij2.8 1　　6 其中，∑W实绩ij为员工1-6月实发绩效工资的总和。 1 /　　第二十八条 公司年终奖金总额的确定以公司全年经营效益为依据。 计算公式为:Sq= B C W C T C Sb= 0.9B-W-Sb　　其中，Sq:公司年终奖总额;　　B:本年度薪酬总额，且B =αR;　　W:本年度已发工资总额，包括岗位基本工资和岗位实发绩效工资; T:本年度津贴福利总额，T=10%B;　　Sb:公司实发半年奖金总额;　　第二十九条 部门年终奖金总额的确定以部门对公司整体目标的贡献程度以及部门年终考核的结果为依据。　　12 12 计算公式为:Sqi=(hi∑W实绩i/∑hi∑W实绩 1 1 i)Sq　　其中，Sqi:部门年终奖金总和;　　Sq :公司年终奖金总和;　　hi:部门年度绩效考评系数，且hi=ha*　　ha:部门年度目标评价系数;　　hb:部门年度目标考评系数;　　12 ∑W实绩i:该部门 1 1-12月实发绩效工资总额。　　第三十条 员工年终奖金的发放以员工年终考核结果为依据。　　12 计算公式为:Sqij =( ti∑ W实绩　　1 12 W实绩ij ) Sqi ij /∑ti∑1　　其中，Sqi:部门年终奖总额;　　12 ∑W实绩 1 ij:员工1-12月实发绩效工资总和;　　ti:个人年绩效考评系数，ti=ta*　　ta:员工年度目标评价系数;　　tb:员工年度目标考评系数。　　第三十一条 公司对以下突出贡献人员进行特别奖励:　　1. 对公司的发展做出突出贡献者;　　2. 对公司成本节约有重大贡献者;　　3. 提出重要工作流程改进，明显提高工作效率和经济效益的员工;　　4. 对公司某项活动或某项工作有突出贡献者。突出贡献奖由绩效管理委员会于每年年底评定一次，报总经理审批后，从总经理奖励基金中支付。　　第三十二条 年度病、事假累计在12~30天以内的，扣发年终奖的1/12;累计1个月以上3个月以内的，扣发年终奖的1/4;累计3个月以上的，扣发年终奖的1/2。员工在半年奖发放日之前离开公司，不再发放半年奖;员工再年终奖发放日之前离开公司，不再发放年终奖。　　第六章 薪酬组织管理　　第三十三条 现有员工进入新体系，原则上按靠近的档次就高不就低进入，现有薪酬水平不变。与初级档次相差较大的可退至下一级岗的相应档次，一年之后经个人申报、部门考核并报总经理审批后可逐步提高档次(工资级别申报表见附件三)。　　第三十四条 各项工资、奖金、福利和津贴均由行政财务部造册，经总经理批准后由行政财务部发放。　　第三十五条 每年1月20日，企业进行工资核定工作。公司每年接受20%员工的调资申请，对其中达到相应档次要求的申请者(不超过员工总数的10%)进行调资;对绩效不佳者(约占公司员工总数的10%)进行批评、帮助，对其中的不能胜任岗位要求的员工(约占绩效不佳者的一半)进行降档降薪;对经培训仍不能胜任岗位要求的员工予以辞退解聘。　　第三十六条 本制度经总经理批准后生效，具体管理工作由行政财务部负责。
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热门工资话题2017年广告业务员工作计划
2017年广告业务员工作计划
　　2017年广告业务员工作计划一　　一、 制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。　　1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大***公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。　　2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。　　3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。　　4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。　　我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化!　　二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。　　另外，在2010年年末的时候，我报考了***大学的****专业，因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。　　三、 加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。　　以上，是我对2011年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。2009年下半年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，做好下半年工作计划，努力学习，提高工作、业务能力。　　2017年广告业务员工作计划二　　一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。　　1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达*万元以上(每件*万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。　　2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到*万元以上代理费(每月不低于*万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。　　3、第三季度的“十一”“中秋”双节带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达*万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。　　4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。　　二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。　　知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。　　三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。　　以上，是我对2013年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2013年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接2013年新的挑战。　　2017年广告业务员工作计划三　　一、制定详细的工作计划　　结合我司当前的资源，充分利用，更具去年的销售报告，我们应该努力发展开拓广告市场，虽然目前有许多问题摆在我的眼前，但是我们要最大限度争取终端广告的投放工作，同时，对还为开发的市场做好坚实的铺垫，争取有更大的投放，长期投放的客户吸纳进来。根据我们公司终端的数量的增长率情况，有针对性的调整我们的工作策略以及工作思路。　　二、季度工作安排　　1、第一季度，主要也市场培养为主，扩大***公司的影响力和知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多公司的宣传计划已经制定完成，节后会有一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充专业知识，同时加紧联络客户感情，适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。　　2、第二季度，因为有“五一节劳动节”的影响，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气变化，气温不断升高，洗浴用品、夏季饮品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发对象。　　3、第三季度，“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。　　4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。　　我会更加一年不同时段，有针对性有计划的开展工作，同时不断调整我的工作思路，加强客户的开发工作，正确把我司广告销售进一步提高到新的台阶。　　三、制订学习计划　　市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，不断提高知识对于业务人员来说非常重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。中国教育总网文档频道产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。　　四、加强思想道德建设　　一个人成功不算成功，应为我们是一个团队，今年我还要加强思想道德的建设，增强全局意识，增强团队协作意识、同时加强责任感。积极把工作做好。真正做到点子上、落到实处、同时我也将尽到我最大的努力帮助领导减轻工作压力。
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2017年什么行业前景最好 2017前景最好的十大行业
来源：&&编辑：学习啦 &&时间： 15:25:19
　　NO.7 人力资源总监
　　提名理由：二十一世纪最贵的是什么?人才?非也!找人才的人。千里马易得，千里马经难求。人力资源部门的位置正在上升成为组织管理者的重要战略合作伙伴。
　　压力度★★★★★灵活度★★★★创造性★★★★从业门槛★★★
　　社会进入到21世纪，企业管理也变为主要是人力资源管理，人力资源管理随即被提升到战略层次，之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。
　　对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他将这些基础性工作外包给专业机构操作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考。
　　企业对人力资源外包服务重复性需求，才使人力资源外包获得发展的足够动力。人力资源外包活动不是针对某一个企业，而是满足于这一类服务需求，这是人力资源外包的社会属性。
　　NO.8 投资经理
　　提名理由：首先，只有极少一部分人才能成为投资经理;其次，优秀的投资经理永远是被钱追着跑;最后，生产工具只有一副头脑而已。投资经理目前的人才缺口为3-5万，未来三年的需求量将成倍增长。
　　压力度★★★★★灵活度★★创造性★★从业门槛★★★★★
　　精通财务金融方面的知识，熟悉投融资分析、风险评估和各种投融资流程，了解相关的法律和政策;具备较强的宏观经济、行业或上市公司分析能力，具备敏锐的洞察力和较强的风险控制能力。
　　分析经济形势，设计投资项目。优秀的投资者要有敏锐的洞察力以及较强的风险控制能力，将风险降到最低，确保回报最大。
　　NO.9 资询业项目经理
　　提名理由：未来几年的咨询行业必然会以高于两位数的速度高速增长，需求无可估量。而他们本身的要求非常高：集专业能力和管理能力于一身。资深的咨询顾问年薪可达10万以上，高级项目经理的年薪则在30-50万以上。
　　压力度★★★★灵活度★★★创造性★★从业门槛★★
　　咨询业，是对第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称。因其特点为智力型服务，也被人们称为&头脑产业&，请咨询专家咨询被称为&借脑&。
　　作为一种智力密集型的知识服务性产业，咨询的现代意义是指来自个体和组织外部的专业化技能，它以专门的知识、信息、经验为资源，针对不同的用户需求，提供解决某一问题的方案或决策建议。
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