京东金融B+轮战略投资钱牛牛 恒业贷正式启用
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18:08来源：东方财富网
日，钱牛牛公司B+轮战略融资合作发布会在上海举办，正式宣布获得京东金融B+轮战略融资。钱牛牛将与京东金融达成深度合作，覆盖万亿级小额信贷市场。
钱牛牛 CEO 倪抒音当日宣布，旗下IPC小额信贷业务全新品牌“恒业贷”，即日起正式启用，成为与钱牛牛、快分期、贷上钱并列的独立子品牌，并与京东金融达成长期资产战略合作。
据悉，针对5万元以上借款者，恒业贷进行自动化机器风控与人工交叉验证风控双重审核，解决中国小额信贷市场复杂多变、信息不对称的风控难点。据介绍，IPC 技术源于德国。
京东金融此次与钱牛牛达成战略合作，将围绕用户、风控、流量等优势资源与钱牛牛共同开发。与此同时，恒业贷自建的IPC 技术能够与京东金融所积累的线上大数据风控更好的结合，衡量小微企业和个人的财务报表与信用。
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【科技讯】12月1日消息，拥有强大的配置一直都是用户对于手机的追求。onePlus 3T搭载了骁龙821处理器，与onePlus
3搭载的骁龙820相比，CPU主频从2.2GHz升级至2.3GHz，速度提升10%，功耗却降低5%；图形处理器Adreno
530的速度提升了5%。同时，该处理器还将开机时间缩短10%，应用启动速度提升10%，并提供更顺畅、更具响应性的用户交互，进一步提升了用户体验。
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1.洗牌绝技无论谁的新旧纸牌,任意洗叠,都能随心所欲的发给自己想要的好牌。
2.发牌绝技无论谁的新旧纸牌,任人洗叠,均可发给自己想要的好牌,并且发给别人大牌而自己的牌更大,如别人三个K自己三个A。
3.变牌绝技无论谁的新旧纸牌、由谁洗叠、把发给自己的小牌瞬间变成自己想要的大牌,如2、4、6变三个A,变后不多牌,不重牌。
4.认牌绝技任何普通牌都能从背面准确无误的认出,另有高级纸牌探测器可认牌、控牌。
5.控牌绝技无论谁的纸牌,怎么洗牌、倒牌、只要自己发牌、就可得到自己想要的好牌。
6.知牌奥秘无论谁的新旧牌,不管别人怎样倒洗,由别人发牌(自己不发牌)不看牌面,就知道别人发出来的每张是什么牌。
7.知点技巧无论谁的新旧牌,不管别人怎样倒洗,只要是自己发牌不看牌面,都能准确地知道别人的花色点数,并可发给自己大点数,别人小点数。
8.快速洗牌任人洗牌后,只需二至三秒钟便可洗好2-10张牌自己所需要的牌。
9.必抓指定牌任人洗牌后,不看牌面,只需抬一下牌,便可得到几张自己关键需要的牌
10.可把把好牌,并准确认出每张底牌;
11.普通牌玩几圈可张张认识,可随意变牌,
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> IP“3+1” 百奥家庭互动锐意重整旗鼓
　　百奥家庭互动（02100）去年业务骤眼看一般，公布业绩后首日（3月30日）股价曾跌逾一成，不过其后收复失地，近日更突破52周高位，何以业绩跌，股价升，或许与公司的IP策略有关。　　集团去年收入3.83亿元（人民币，下同），按年跌约1%，纯利则按年跌64.1%至3，551.3万元。百奥主席兼执行董事戴坚解释，业绩倒退有几个原因，早前搬迁办公室的一次性开支近1，000万元，同时公司需要持续投入研发游戏，以及加强新的IP策略的投资，同时公司逐步退出母婴业务，加上公司要员离开等，都是盈利表现倒退的原因。不过，他预计公司将逐步走出困局。　　淡出母婴产品市场　　早前公司收购Bumps to Babes母婴产品品牌，希望与原来儿童游戏品牌产生协同效应，不过实体店的毛利低，竞争激烈，反而拖低公司的毛利率，戴坚进一步解释：‘我们本来不是行内人，要竞争更多困难，因此，公司决定逐步淡出该业务。’　　今年百奥将以IP为基础，实行‘3+1’的战略。‘以迪斯尼的Elsa为例，只要消费者喜欢这个IP，它的周边产品都能热卖。’戴坚举例指。IP战略离不开游戏，戴坚分享指：‘内地做网络游戏，就是“零或一”的游戏，意即只要游戏打动玩家的心，就可以取得重要成功，前期的投入自然回本。’　　有见及此，集团重整游戏组合，把一些活跃用户多但收入低的项目出售，然后采取‘IP优化游戏’的策略。因此，集团去年平均季度活跃用户及平均季度付费账户录得下跌，但平均每季季度付费账户平均收入却按年升8.9%。　　主攻游戏发展IP　　公司主力在儿童游戏，戴坚笑言小朋友消费能力愈来愈高，带动公司游戏业务的每用户平均收入（ARPU）向上。不过，他强调公司将淡化自己在儿童游戏市场的定位：‘我们发现，只要游戏吸引，针对成年人的游戏同样有儿童在玩，因此不再为未来的产品设框架。’　　内地游戏市场竞争激烈，腾讯（0700）及网易为行内龙头，万达集团又宣布进军游戏业务。戴坚不讳言，有竞争自然有挑战，然而内地市场很大，公司虽然未跻身龙头，但自2008年至今仍然维持近4，500万用户。‘我们有近15亿元现金，又有经验丰富的团队，不怕接受挑战。我们现在不只开发游戏产品，更要把旗下项目品牌化、IP化，走出与别不同的道路。’海外代理商与集团合作，于日本、韩国等地发行后者的手机游戏，反映集团游戏质素获肯定。　　除了游戏外，集团计划把旗下的IP创作成漫画，然后推广至电影、动画、游戏等。戴坚补充道：‘吸收母婴产品的经验，今次公司不会贸然自行进军不熟悉的市场，将会寻求与行内的企业合作。’实际上，集团不时与其他科网公司商讨在IP合作的潜在机会。他又表示，公司旗下的《西行纪》及《绝行者》，推出不久后，于内地漫画受欢迎程度已排行前50位。　　国策推动早教市场　　另外，集团又打入早教市场，即3至6岁儿童的互动教材，当中包括绘本、桌游及小云熊APP。该市场分散，即使是行内龙头巧虎，市占率亦仅1%左右，但销售已逾10亿元。戴坚对该‘蓝海’相当期待：‘我们的早教产品给予全新的亲子陪伴模式，从小训练孩子与人相处的能力。’与漫画不同，集团将不会寻找合作伙伴，戴坚解释：‘早教市场的投入与风险有限，属于小投入、大产出的项目，因此公司倾向自行发展，目标5年后市占率超越巧虎。’　　IP‘3+1’战略余下的的1是指集团的圈圈小区，该小区针对7岁到16岁的‘00后’用户，戴坚指小区内的活跃度相当高，虽然没有直接收入，但期待成为潮流，未来将为集团带来更多用户。看内地公司必须考虑是否符合国策，戴坚表示内地政府不容许海外企业进入内地早教市场，近年又抵制日韩漫画、鼓励国产，预料集团将会受惠。　　公司现在持有近15亿元现金，不过戴坚指公司暂时未有回购计划：‘综观全球好公司，都不是因为回购而变得好，只有妥善经营才能成长为一间好公司。’他重申只有合适公司发展方向的项目，才会考虑作出收购。（来源：新浪
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