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万科股东大会议案暗藏玄机，王石、郁亮7年赚了10个亿？
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《万科股东大会议案暗藏玄机，王石、郁亮7年赚了10个亿？》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《万科暗藏玄机，王石、郁亮7年赚了10个亿？》 精选一原标题：大会议案暗藏玄机，王石、郁亮7年赚了10个亿？迟到6年的信批。一个欢乐祥和的春节长假，让人们暂时忘记了节前的一轮股市大跌。这轮肇始于1月30日万科独董刘姝威炮轰宝能的大跌，让上证指数在半个月内蒸发了10%的市值。而万科A于2月13日（腊月二十八）公告的2018年第一次文件，以及将在2月23日、节后第二个工作日（正月初八）召开的此次，也因为卡在了春节长假的前后时间点上，并未获得市场和媒体过多关注。值得注意的是，万科A此次公告的临时中，一份名为《关于调整公司董事和监事薪酬方案的议案》，首度披露了此前一直被市场诟病处于“黑箱”状态的万科经济利润奖金制度（制度的基础与前身）的重要信息。这份议案，其实早在2月5日已通过港交所发布。但当时，距离1月30日万科独董刘姝威炮轰宝能事件不到一周时间，有关刘姝威独董履职是否失当的争论正热。于是，该议案公布后，舆论选择性地将当中“刘姝威薪酬翻倍”的信息予以放大，而忽略掉了议案中更有价值的信息——有关万科董事会主席和总裁在经济利润奖金制度中的分配比例的首度“曝光”。万科经济利润（EP）奖金制度始建于2010年。大摩财经查阅万科2010年至2016年，发现该公司于2011年年报披露了2010年经济利润奖金总额，此后每年年报均披露前一年的经济利润奖金总额数字，但从未披露过董事会主席（时为王石）、总裁（时为郁亮）在当中所获得的分配比例。正因为此，万科经济利润奖金制度以及以此为基础建立的合伙人制度，长期被质疑“信批违规”、是万科管理层的“黑箱子”。甚至，在2016年，“宝万之争”最火热时，当时的宝能直接以公告的形式，指出“公司董事、监事在该制度中能够获得的报酬及获得该等报酬的依据，董事会从未向披露过，违反上市公司有关要求”，并以此作为罢免王石、郁亮等董事会成员的理由。然而，此次股东大会的《关于调整公司董事和监事薪酬方案的议案》，却一次性地披露了2010年～2015年的长达六年的王石、郁亮所获得的经济利润奖金分配比例数字。这当中，2010年的分配比例，原本应在2011年年报（2012年春季）中予以披露，但直到此次股东大会的议案（2018年春季）才予以披露，意味着这是一次“迟到6年的信息披露”。根据此次议案披露的经济利润奖金分配比例数字，以及历年年报披露的即时现金薪酬数字，可以估算出王石、郁亮在2010年～2016年的7年间分别获得的现金薪酬+经济利润奖金超过1.7亿元。此外，若按此前大摩，合伙人制度的两个资管计划回报率达到13倍计算，两人所获经济利润奖在合伙人制度的收益均超过8.3亿元。二者合计均超过10亿元。这一信息披露为何会迟到整整6年？在6年均不予披露的情况下，在宝能已经无缘董事会的情况下，为何又突然在6年后予以一次性披露？背后发生了什么样的博弈？从经济利润奖金到合伙人制度有必要先回顾一下万科经济利润奖金制度的“前世今生”。万科的经济利润奖金制度可追溯到2010年。2011年年报披露，2010年，公司引入基于EP（经济利润）作为考核指经济利润奖金制度，形成固定薪酬、销售奖、年度利润奖和经济利润奖金相结合的完善薪酬结构体系。经济利润奖金奖励对象包括公司高级管理人员、中层管理人员、由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。2011年年报还披露了2010年经济利润奖金总额为1.05亿元，后续陆续披露2011年～2015年的总额分别为2.61亿元～9.769亿元不等。不过，如上所言，年报中仅披露经济利润总额数字，并未披露王石、郁亮等董监高的具体分配比例。表1：万科经济利润奖金历年计提情况（其中2016年为估算）分析万科经济利润奖金的历年计提情况，可以发现两个明显特征。一是经济利润奖金与之比持续提升，从2011年1%，逐步提升至年的5%，意味着越来越多的利润被计提为奖励给管理层的经济利润，从而减少了归属于。二是经济利润奖金的同比增速均高于归属于股东的净利润的同比增速，尤其是在2012年，在归属于股东的净利润同比下降21%的情况下，经济利润奖金计提金额却同比增长了67%。由于2016年的经济利润奖金计提金额要待2017年年报披露，若仍以年经济利润奖金与归属于股东的净利润之比为5%估算，则2016年经济利润奖金计提金额约为10.51亿元，同比增长8%，这一同比增速将首次低于归属于股东的净利润同比增速。2014年，在运行了四年之后，万科对经济利润奖金制度做了一次比较大的调整，取消当期发放的个人奖金，每年提取的经济利润奖金全部作为集体奖金，需封闭运行三年，期间不得进行分配。也正是在这一年，万科开始提出“事业合伙人”概念，经济利润奖金制度也演变为合伙人持股计划。日，万科召开事业合伙人创始大会，共有1320位员工成为首批事业合伙人，其中包括王石、郁亮、孙建一、王文京4名万科董事会成员，解冻、周清平2名监事会成员以及高级副总裁谭华杰、首席运营官张旭。首批事业合伙人，同时签署了《授权委与承诺书》，即合伙人将其在经营中产生的利润权益委托给盈安合伙人进行。2015年，“宝万之争”爆发，万科管理层的金鹏、德赢资管计划才引起公众的注意，但是公众只知道万科管理层从合伙人持股计划中的获益颇丰，却不知道王石、郁亮等高管从合伙人持股计划中的具体收益。直到此次股东大会议案，才披露了王石、郁亮2014年、2015年获得的经济利润分配比例分别为2.6%和2.2%。但这两年的经济利润奖金并未分配至个人，而是封闭运行三年。目前，三年封闭期已经完成，但获益及分配情况并未做披露。万科会否在封闭期完成后，公开披露合伙人制度的获益情况，以及王石、郁亮等董监高的分配情况？不得而知。王石、郁亮7年获益超10亿元有关王石、郁亮究竟从万科获取了多少薪酬回报，由于经济利润制度和合伙人制度的披露不够，此前存在着各种版本的计算方式与争议。由于此次议案披露了2010年～2015年经济利润奖金给予王石、郁亮的具体分配比例，再加上每年年报披露的即时现金薪酬数字，可以计算出即时现金薪酬与经济利润奖金之和（不包括合伙人制度的收益）。表2：王石、郁亮即时薪酬与经济利润奖金分配所得表（其中2016年经济利润奖金为估算）根据计算，2010年到2016年的7年间，王石获得的即时薪酬与经济利润奖金总额，约为1.75亿元，郁亮约为1.7亿元。不过，由于即时现金薪酬数字在2010年～2013年间公布的为税后数字，因此实际税前数字要更高一些。实际上，王石、郁亮的回报最主要的来源并非即时薪酬与经济利润奖金，而是合伙人制度。由于合伙人制度通过资管计划运用了高杠杆，万科股价上涨后获益颇丰，大摩财经此前分析，代表万科管理层的资管计划国信金鹏分级1号持有4.49%万科份，最初实际出资仅13.66亿，目前市值186亿元，万科管理层获得高达13倍的投资回报。王石、郁亮2014年～2016年三年的经济利润奖金之和均为6447万元，这些奖金全部封闭用于资管计划的自有资金，高达13倍的回报率意味着两人收益均达到了8.3亿元，且不包含2017年的经济利润分配及投资回报。1.7亿元的即时薪酬和经济利润奖金，加8.3亿元的合伙人制度回报，意味着7年间两人在万科的所得回报均达到了10亿元级别。迟到6年信批背后的博弈此次股东大会的议案，为何会突然披露整整6年未予以披露的经济利润分配比例？为何又仅披露时任董事会主席（王石）、时任总裁（郁亮）两人的分配比例，而未披露参与合伙人计划的所有董事、监事及高管，甚至全部1320名合伙人的分配比例情况？分析人士认为，这一披露或可窥见当前万科董事会内部的博弈，以及经历了“宝万之争”，乃至深交所对德赢、金鹏资管计划的问询等监管层压力之后，万科公司治理的透明化趋势。尽管宝能曾经直指“董事会从未向投资者披露过（万科合伙人制度详情）”“违反上市公司信息披露有关要求”，但宝能并没能进入董事会，因而无法在董事会层面施加压力。而此次披露董事会主席、总裁分配比例的议案中直接写明，分配比例“经董事会薪酬与提名委员会审议确认”，可见董事会薪酬与提名委员会在此次披露中起到了决定性作用。万科曾公告披露，万科董事会薪酬与提名委员会共有三名委员，分别为副董事长林茂德、康典、独立董事吴嘉宁。林茂德正是主导入主万科的原深圳地铁集团董事长。目前，万科董事会中话语权最大的毫无疑问是深铁集团。11名董事中，除了深铁集团直接占据3席外，另有2位董事也拥有深圳国资背景。林茂德更直接是万科董事会薪酬与提名委员会委员。可见，深铁或是此次万科能够“亡羊补牢”、弥补6年来的信批缺陷的重要推动力。此前，深铁接替华润成为后，舆论普遍认为深铁并不会像华润一样，仅仅满足于做一个“沉默的大股东”——深铁或已在万科管理层的薪酬信批上，证实了自身与华润的不同。此外，深交所曾在2016年直接向万科发出问询函，询问德赢、金鹏两大资管计划是否一致行动人。尽管万科管理层的否认并未遭到交易所和证监局的进一步调查，但在舆论普遍认为管理层否认理由不充分的情况下，监管压力也是新一届万科董事会不得不重视的因素。尽管进行了6年来的首度信息披露，但披露仅涉及董事会主席及总裁两人，并未悉数公布所有参与经济利润奖金和合伙人制度的董监高成员，乃至全部1320名合伙人的分配比例情况。这或也是董事会（以深铁为主）与现任管理层达成的某种默契。但这种选择性披露也造成了一些遗留问题：首先，对于监管层来说，在万科过去6年信息披露不充分甚至“违规”的情况下，是否在此次补充披露后，过往问题即可既往不咎？其次，对于股东而言，过去6年在未经的情况下，董事会就对经济利润奖金进行了比例分配，被损害的如何补偿？此外，对于万科董事会来说，下一步，会否考虑披露所有董监高乃至所有合伙人的分配比例情况？无论如何，即将在2月23日举行的万科2018年第一次临时股东大会上，参会的股东将对这份议案进行审议和表决，这意味着万科事业合伙人制度下的决策开始正式被纳入股东大会审议。由于深铁及管理层持股超过40%，而万科历届股东大会出席率最高约为80%，因而这一议案获得半数通过并无多大悬念。但在市场人士看来，能够做出这一“迟到6年的信批”，是万科在公司治理上趋向透明的体现，是多方相互制衡的良果，亦是绵延数年的“宝万之争”留下的遗产之一。编者微信：NGTTY12返回搜狐，查看更多责任编辑：《万科股东大会议案暗藏玄机，王石、郁亮7年赚了10个亿？》 精选二万科控制权之争高潮迭起。第一次董事会决议通过深铁重组案后，万科大股东宝能系和华润展开了激烈反击，不仅明确反对立场，宝能甚至还提出罢免万科所有未提出辞任董事。随着事件的发酵，证监会、国资委以及深交所也开始密切关注重组案进展。万科的命运何去何从显得更加扑朔迷离。万科员工请愿今天多家媒体提到，万科部分员工前往深圳市政府请愿，还贴出了一张“保卫万科请愿书”。这封署名为“保卫万科职工大联盟”的信是向深圳市委政府请愿，言辞颇为激烈，直言“万科正面临成立32年来的最大危机”，并质问：“公司经营向好，宝能和华润为何要狼狈为奸，无缘无故罢免监事会，全面否定万科，否定全体万科人的工作，把万科推向深渊？”下图来自“一勺言”：此外还有一系列万科员工拿着白底黑字条幅抗议的图片：坊间流传一则通知，称为万科总部下发：今日上午，部分员工计划前往市政府请愿。该活动属于员工自发行为，请告知部门小伙伴，在不影响工作及生产的前提下，员工可自行选择前往。各项目部同事须保证生产，勿擅自离开岗位，如需请假，务必请示相关领导。但随后万科官方辟谣称并未发过上述通知，该通知系捏造。万科午间通过媒体对外表示，今天上午部分员工自发前往政府信访办递交请愿信，公司管理层第一时间知情后到现场劝回。华润“低调”发声明另一边，华润集团今天中午发布了一则公告，表示1、对于公告中罢免所有万科董事、监事的提案，华润有异议；2、华润会从有利于公司发展的角度，考虑未来董事会、监事会的改组。华尔街见闻注意到，这则消息初始来源是华润的官方微信号，但奇怪的是，声明是通过微信预览状态下发布，也可以理解为没有正式对外发布，在该账号的历史信息栏中没有此声明的任何消息，官方网站以及其他官方渠道也难以搜寻到这则声明的影子。截图如下：晚些时候，华润股份发布了对深交所问询函的答复，称与“宝能系”的钜盛华未就扩大所能支配的万科股份表决权数量达成任何协议。华润与钜盛华及其一致行动人不存在合伙、合作等其他经济利益。宝能回应深交所同一时间，宝能系也回复了深交所问询函，其表示，宝能系与华润之间不存在协议、其他安排等形式共同扩大所能够支配万科股份表决权数量的行为或者事实。同时，问及罢免董监事对万科日常经营的影响，宝能回答称，作为，真诚希望万科能够长远健康发展，罢免是为了解决万科当前的治理混乱的问题，而不同时提出董监事候选人，是为（包括万科事业合伙人）保留充分考量和准备的时间和空间，对万科管理层保留了期待。仍然期待万科董事会能够善待有诚意的。监管关注香港《南华早报》6月21日曾援引匿名证监会人士称，证监会正密切留意万科管理层与其华润集团之间的纠纷，如果华润方面对万科重组计划持异议并递交仲裁至证监会，证监会将介入。次日，深交所下发重组问询函，要求万科说明独立董事张利平回避表决是否合法，且董事会作出的相关决议是否合法有效。澎湃还提到，华润就万科的重组预案向两地五监管部门提出抗诉，等待仲裁结果。就在万科管理层和华润公开对峙之时，万科宝能系6月23日深夜站出来，旗帜鲜明地反对万科重组计划。随后华润附和，重申此前的反对立场。26日，王石在朋友圈直指，华润与恶意收购者联手，“遮羞布全撕了”。没想到后面还有更大的招。当天万科公告称收到了宝能系要求，提出罢免包括王石、郁亮在内的10位董事。据财新报道，宝能系计划推举华润集团助理总经理、华润置地执行董事吴向东为万科董事长，宝能系实际控制人姚振华为监事长。华润随即撇清了与这项提案的关系，暗指“罢免那些事都是宝能干的，和我无关”。但外界对于华润与宝能存在关联和交易的质疑声不绝于耳。本周一万科于深圳上，五项议案中董事会、监事会报告两个议案遭宝能、华润一致否决，反对票比例高达68%，未获有效表决通过。万科独立董事华生在上海证券报发文：本来这两家应当是利益相反、冤家对头，后来的事情让所有人都大跌眼镜。人们不禁要问，华润方面与宝能有这么多接触密谈，被指存在关联和交易，是否已经涉嫌形成关联和一致行动人关系？因为按照这个思路去探究，许多原来不清晰和不可理解的现象的确有了合理的解释。这引来了深交所的注意。6月27日晚些时候，深交所向华润及“宝能系”分别下发关注函，要求双方各自说明，二者是否存在协议或其他安排等形式，是否互为一致行动人。《南华早报》28日援引国资委消息人士称，对于华润在万科控制权争夺战的行为，国资委有很大程度的保留意见。与此同时，报道还提到证监会一名消息人士的说法：作为万科的两个最大股东，华润和宝能如果非法一致行动，将受到惩罚以及限制利。【扩展阅读：王石是怎样一步步被逼入死角？请移步这里查看】（？WEEX等你来一起交易！)《万科股东大会议案暗藏玄机，王石、郁亮7年赚了10个亿？》 精选三万科独董刘姝威昨日再度发文质疑宝能系此前的《澄清公告》昨日，万科独董刘姝威再次公开发文，连发五问质疑宝能系发出的《澄清公告》。此前，刘姝威曾致信证监会，请求证监会命令钜盛华已经到期的7个立即，不得续期。宝能系的回应是签署了补充协议延长了资管计划期，相关行为符合现行法律法规及相关规定。昨日万科A没有延续前一日的跌势，反而上涨了3.30%。刘姝威的两篇文章将一度已经沉寂的“”拉回到了舆论中心。北京青年报记者也注意到，刘姝威与宝能系的“恩怨”其实由来已久。在2016年6月，之争激烈进行时，刘姝威曾发文要求监管部门必须公开宝能收购万科股份的资金来源，并力挺万科管理层。去年6月份，万科董事会换届，刘姝威当选万科独立董事。事件刘姝威连发五问质疑宝能系1月30日，万科独立董事刘姝威致信证监会，请求证监会命令钜盛华已经到期的7个计划立即清盘，不得续期。宝能集团1月30日通过万科A发布相关澄清公告称，钜盛华经过与相关方充分沟通协商，各方已就钜盛华作为委托人的9个资管计划分别签署了补充协议，就延长相关资管计划清算期相关事项做出了约定，且上述行为符合现行法律法规及相关规定。刘姝威昨日在以《防范》为题的文中提到，钜盛华作为委托人的7个资产管理计划的杠杆达到2倍，属于。这部分违规资金正是目市场着力清理的。证监会颁布日起施行的《》为清理已经进入证券市场的违规资金提供了法规依据。刘姝威还连发五问质疑宝能集团的《澄清公告》，“与相关方充分沟通协商”，“延长前述资管计划清算期”。“相关方”是谁？没有证券监管机构的批准，谁有权力“延长前述资管计划清算期”？这些行为符合哪些法律法规和规定？为什么没有依法公告“延长前述资管计划清算期”？甚至连万科管理层都不知道，直到《给证监会并主席的信》公开发表后才被迫透露。为什么有这么大的胆量？关注质疑浙商银行违规刘姝威在文中还提到，浙商银行股份有限公司（以下简称“浙商银行”）于2015年11月通过104个募集132.9亿元，以此作为资金与宝能投资67.1亿元作为资金共同成立华福浙商号（以下简称“华福浙商3号”），杠杆2倍。华福浙商3号将200亿元全部用于100%控股深圳市浙商宝能产业（以下简称“浙商宝能”）。浙商宝能将82.9亿元作为劣后级资金用于9个资产管理计划购买万科股份的10.34%；将86.4亿元用于受让4家企业持有前海（以下简称“”）的股份。然后，4家企业将86.4亿元全部转入宝能投资。浙商银行违反了《中华人民共和国商业银行法》和《中国银监会关于进一步规范有关问题的通知》，将商业作为资产管理计划的劣后级资金购买，并且通过受让4家企业持有前海人寿的股权，将宝能67.1亿元劣后级资金全部返还宝能投资，由此造成商业资金的敞口风险达到100%。刘姝威提到，深圳深业物流集团股份有限公司（以下简称“深业物流”）正在申请20亿元。深圳市钜盛华股份有限公司（以下简称“钜盛华”）持有深业物流的72.59%股份。截至2017年9月，深业物流为宝能、钜盛华及其关联企业的债务合计97.71亿元提供担保，其中部分债务用于资产管理计划，购入。昨日，北青报记者在宝能系和浙商银行的相关平台均未发现有对此事的公开回应。一位宝能系人士对北青报记者表示，目前不方便对此表态，一切都以正式的公告为准。聚焦宝能系对万科A股价影响有多大宝能系的动向将如何影响万科A股价走势？这已经成为股民最关心的话题之一。过去一个月，万科大幅上涨。宝能系买入的万科股票浮赢高达600多亿元。一名证券公司研究人员表示，宝能系方面持股规模巨大，目前仍然是第二大股东，无论是被动清仓还是主动，都会对造成较大的影响。1月30日万科股价大跌正是部分投资者对此的担忧。但是从中长期来看，这个事情的影响也相对有限，宝能系的退出反而有利于更多长期资本的进入，对万科的发展或许反而是好事。公开资料显示，目前宝能系共持有万科A股份的比例为28.83%，占万科总股份的比例为25.40%。其中钜盛华直接持股8.39%，通过9个资管计划间接持股10.35%，宝能系控制的前海人寿持股6.66%。业内人士认为，虽然随着深铁的入主，万科管理层继续掌握着公司运营的控制权，但宝能系的持股对万科管理层仍是一个潜在的威胁。这也是万科管理层不愿意看到的。但宝能系处理手中的股票也不是易事，如果都在抛出，那么势必对股价产生巨大的影响。而如果通过协议转让，目前万科的市值较前两年已提升数倍，对于任何接盘方来说都是挑战。目前，宝能系并未对未来手中的万科股票表态。其《澄清公告》仅表示延长了清算期，但具体何时清算、如何清算，打算何时退出以及选择何种方式退出，是选择在二级市场卖出还是通过转让，宝能系均未提及。（记者 朱开云 供图/视觉中国）相关郁亮不再兼任万科总裁昨晚万科发布公告，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。万科董事会主席郁亮在谈到不再兼任总裁的原因时表示：“去年6月30日，万科董事会换届，由于时间紧迫，董事会决定由我先兼任集团总裁、首席执行官。这半年多以来，我一直在考虑不再兼任一事。目前，万科城市配套服务商业务骨架已经拉开，在物业服务、商业开发与经营、租赁住宅、物流仓储、冰雪度假等领域均已进入行业第一阵营，在教育、养老、装修等领域也进行了卓有成效的探索。作为董事会主席，我需要在公司发展方向、城市配套服务商战略布局、事业合伙人机制建设等方面投入更多精力。由专人担任公司总裁，不仅有利于集团发展战略执行和日常经营管理细化，长期来说对于完善公司治理也有好处。”祝九胜2012年加入万科，2012年至2015年担任公司高级副总裁，2014年至今担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长，2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈股份有限公司董事长兼总经理。祝九胜目前兼任万科投资的徽商银行股份有限公司非执行董事和绿景（中国）地产投资有限公司独立非执行董事，以及深圳市康达尔（集团）股份有限公司董事。（记者 朱开云）《万科股东大会议案暗藏玄机，王石、郁亮7年赚了10个亿？》 精选四万科独董刘姝威昨日再度发文质疑宝能系此前的《澄清公告》昨日，万科独董刘姝威再次公开发文，连发五问质疑宝能系发出的《澄清公告》。此前，刘姝威曾致信证监会，请求证监会命令钜盛华已经到期的7个资产管理计划立即清盘，不得续期。宝能系的回应是签署了补充协议延长了资管计划清算期，相关行为符合现行法律法规及相关规定。昨日万科A没有延续前一日的跌势，反而上涨了3.30%。刘姝威的两篇文章将一度已经沉寂的“万科股权之争”拉回到了舆论中心。北京青年报记者也注意到，刘姝威与宝能系的“恩怨”其实由来已久。在2016年6月，万科股权之争激烈进行时，刘姝威曾发文要求金融监管部门必须公开宝能收购万科股份的资金来源，并力挺万科管理层。去年6月份，万科董事会换届，刘姝威当选万科独立董事。事件刘姝威连发五问质疑宝能系1月30日，万科独立董事刘姝威致信证监会，请求证监会命令钜盛华已经到期的7个资产管理计划立即清盘，不得续期。宝能集团1月30日通过万科A发布相关澄清公告称，钜盛华经过与相关方充分沟通协商，各方已就钜盛华作为委托人的9个资管计划分别签署了补充协议，就延长相关资管计划清算期相关事项做出了约定，且上述行为符合现行法律法规及相关规定。刘姝威昨日在以《防范金融风险》为题的文中提到，钜盛华作为委托人的7个资产管理计划的杠杆达到2倍，属于高。这部分违规资金正是目前金融市场着力清理的。证监会颁布日起施行的《经营》为清理已经进入证券市场的违规资金提供了法规依据。刘姝威还连发五问质疑宝能集团的《澄清公告》，“与相关方充分沟通协商”，“延长前述资管计划清算期”。“相关方”是谁？没有证券监管机构的批准，谁有权力“延长前述资管计划清算期”？这些行为符合哪些法律法规和规定？为什么没有依法公告“延长前述资管计划清算期”？甚至连万科管理层都不知道，直到《给证监会并刘士余主席的信》公开发表后才被迫透露。为什么有这么大的胆量？关注质疑浙商银行违规买入股票刘姝威在文中还提到，浙商银行股份有限公司（以下简称“浙商银行”）于2015年11月通过104个产品募集132.9亿元，以此作为优先级资金与宝能投资67.1亿元作为劣后级资金共同成立华福浙商号定向资产管理计划（以下简称“华福浙商3号”），杠杆2倍。华福浙商3号将200亿元全部用于100%控股深圳市浙商宝能产业投资合伙企业（以下简称“浙商宝能”）。浙商宝能将82.9亿元作为劣后级资金用于9个资产管理计划购买万科股份的10.34%；将86.4亿元用于受让4家企业持有前海人寿（以下简称“前海人寿”）的股份。然后，4家企业将86.4亿元全部转入宝能投资。浙商银行违反了《中华人民共和国商业银行法》和《中国银监会关于进一步规范商业投资管理有关问题的通知》，将商业银行理财资金作为资产管理计划的劣后级资金购买票，并且通过受让4家企业持有前海人寿的股权，将宝能投资的67.1亿元劣后级资金全部返还宝能投资，由此造成商业银行理财资金的敞口风险达到100%。刘姝威提到，深圳深业物流集团股份有限公司（以下简称“深业物流”）正在申请公开20亿元。深圳市钜盛华股份有限公司（以下简称“钜盛华”）持有深业物流的72.59%股份。截至2017年9月，深业物流为宝能、钜盛华及其关联企业的债务合计97.71亿元提供担保，其中部分债务用于资产管理计划，购入万科股票。昨日，北青报记者在宝能系和浙商银行的相关平台均未发现有对此事的公开回应。一位宝能系人士对北青报记者表示，目前不方便对此表态，一切都以正式的公告为准。聚焦宝能系对万科A股价影响有多大宝能系的动向将如何影响万科A股价走势？这已经成为股民最关心的话题之一。过去一个月，万科股票大幅上涨。宝能系买入的万科股票浮赢高达600多亿元。一名证券公司研究人员表示，宝能系方面持股规模巨大，目前仍然是第二大股东，无论是被动清仓还是主动减持，都会对二级市场股价造成较大的影响。1月30日万科股价大跌正是部分投资者对此的担忧。但是从中长期来看，这个事情的影响也相对有限，宝能系的退出反而有利于更多长期资本的进入，对万科的发展或许反而是好事。公开资料显示，目前宝能系共持有万科A股份的比例为28.83%，占万科总股份的比例为25.40%。其中钜盛华直接持股8.39%，通过9个资管计划间接持股10.35%，宝能系控制的前海人寿持股6.66%。业内人士认为，虽然随着深铁的入主，万科管理层继续掌握着公司运营的控制权，但宝能系的持股对万科管理层仍是一个潜在的威胁。这也是万科管理层不愿意看到的。但宝能系处理手中的股票也不是易事，如果都在二级市场抛出，那么势必对股价产生巨大的影响。而如果通过协议转让，目前万科的市值较前两年已提升数倍，对于任何接盘方来说都是挑战。目前，宝能系并未对未来如何处理手中的万科股票表态。其《澄清公告》仅表示延长了清算期，但具体何时清算、如何清算，打算何时退出以及选择何种方式退出，是选择在二级市场卖出还是通过大宗交易转让，宝能系均未提及。（记者 朱开云 供图/视觉中国）相关郁亮不再兼任万科总裁昨晚万科发布公告，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。万科董事会主席郁亮在谈到不再兼任总裁的原因时表示：“去年6月30日，万科董事会换届，由于时间紧迫，董事会决定由我先兼任集团总裁、首席执行官。这半年多以来，我一直在考虑不再兼任一事。目前，万科城市配套服务商业务骨架已经拉开，在物业服务、商业开发与经营、租赁住宅、物流仓储、冰雪度假等领域均已进入行业第一阵营，在教育、养老、装修等领域也进行了卓有成效的探索。作为董事会主席，我需要在公司发展方向、城市配套服务商战略布局、事业合伙人机制建设等方面投入更多精力。由专人担任公司总裁，不仅有利于集团发展战略执行和日常经营管理细化，长期来说对于完善公司治理也有好处。”祝九胜2012年加入万科，2012年至2015年担任公司高级副总裁，2014年至今担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长，2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。祝九胜目前兼任万科投资的徽商银行股份有限公司非执行董事和绿景（中国）地产投资有限公司独立非执行董事，以及深圳市康达尔（集团）股份有限公司董事。（记者 朱开云）《万科股东大会议案暗藏玄机，王石、郁亮7年赚了10个亿？》 精选五想知道你的的投资策略吗？很简单！关注公众号后点击进入公众号，点击最下面的小键盘，出现消息框后把套牢你回复给我们就行哦！王石：我很尊重潮汕帮，大家都是一家人。姚振华：王石是我们的老大哥。这场混战看似往和局方向发展，但目前来说，结局依然很难预料。更重要的是，无论结局怎样，都将牵动着在23日召开的深圳市第四届金融发展决策咨询委员会全体会议上，刚刚当选为委员的前海人寿董事长姚振华面对“万宝之争”表示，“王石是我非常尊敬的人，我们与万科一直在做良好的沟通。”这应该是万科股权之争以来，有着潮州资本鲨鱼之称的姚振华首度发生回应，联想到日前，王石谈及此事时突然和缓的态度，似乎这场资本混战有各方鸣金收兵的迹象。在会议现场，深圳副市长徐安良特意向姚振华询问“万宝之争”。姚振华称，其实没有那么激烈，主要是媒体炒作，我们一直与万科在做良好的沟通。王石是我非常尊敬的人，他是地产界的老大哥。在问及早年创业史，姚振华表示，并不是卖蔬菜，而是连锁经营超市，作为当时的新生事物，我们的超市扩张得很快... 潮州鲨鱼姚振华浮出水面今年以来万科高层主要精力就是在跟潮州人斗。”一位接近万科的深圳地产人士透露。但这没有阻拦“门口的野蛮人”的步伐。8月下旬的股价暴跌，给野蛮人们提供了绝佳的狩猎时机。万科A于8月26日晚间发布公告称，前海人寿及一致行动人再度增持了万科5.04%股份。7月份以来，前海人寿及一致行动人来举牌10%，万科股权争夺战开始浮出水面。这次增持之后，它持有万科总股份达15.04%，已超过华润(华润占股15%)成为万科第一大股东。自从1995年华润成为万科第一大股东之后，时隔20年，万科大股东第一次易主。而据最新消息称，港交所披露，“宝能系”旗下钜盛华于万科A股当日（12月18日）买入万科A股份8196万股，均价23.304元。截止目前，宝能系对万科持股升至24.26%，为第一大股东。18日当天也增持万科股份，持股升至7.01%。事实上，富得流油、但股权高度分散的万科，一直是野蛮人伺机攻击的目标。2014年初，万科总裁郁亮在一次会议上第一次指出“野蛮人正在成群结队地来敲门”。18个月过去，他的话变成了现实。吃下万科这块肥肉的前海人寿备受关注。这是一家成立只有3年的公司，和万科、华润根本不在一个量级。但它却出手凌厉，挥舞着200亿现金在二级市场吃进万科股票。这200亿的现金并不是老板姚振华自己口袋里的钱，部分是生命人寿卖出的，高达10%。在收购万科的资金中，它通过配资的方式使用了高达5倍的。虽然风险巨大，姚振华操控的这笔交易依然非常精明：如果华润增持，那么万科股价必涨，他可以赚钱；如果华润不增持，那么他就成为。事到如今，没有人看到过姚振华照片，他从来没有接受过记者的采访。如此大胆、凶狠而又精明的手法，低调的做派，很符合潮州商人的一贯风格。姚振华不是这轮股市波动中唯一的鲨鱼，伺机对猎物痛下狠手。2014年对金地频频举牌、并且成为其第一大股东的生命人寿，其控制人方力也是潮州人。“前海人寿举牌万科、生命人寿举牌金地，两个老板的操作手法都是一样的。他们自己都做地产，然后用去收购比自己大的地产公司。”潮商秘书长黄坚泰说，左手地产、右手资本是很多潮州商人的玩法。姚振华控制宝能系旗下有宝能地产，在地产行业毫无影响，不久前深圳业界还传出资金链紧张的消息。地产和资本都是潮州人最擅长的行业，1990年代香港全盛时期，一半以上的市值由潮州人掌控，80%的房地产大亨都是潮州人。不止于此，潮商是华人世界最有实力、最神秘的商帮，全球各地华人首富，大部分都是潮州人。李嘉诚、马化腾、黄光裕等都是潮州人。“在价格不透明的行业，比如、地产、军火、毒品等行业，是潮汕人拿手的。”潮商文化研究专家张更义说，“他们敢赌，有极为纯粹、独到的商业眼光”。大部分时候，他们都想鲨鱼一样沉在水底，只有露出牙齿才知道他们的实力。2008年底，中国的股市已经接近底部，同是潮商、茂业百货董事局主席黄茂如出手凌厉，在二级市场大批量同时吃进3家，并最终获得一家上市公司的。每逢股市起伏，潮商中的鲨鱼就中不断浮出水面。作为中国最优秀的公司之一，万科此番命运改变扣人心弦。万科是一家有理想气质的公司，它的规范治理堪称中国公司治理的标杆。而一家鲨鱼气质的股东硬生生挤进来，会不会改变万科的基因，会不会与万科管理团队在价值观上发生冲突，都是值得关注的事情。起底另一资本鲨鱼：安邦来袭12月23日晚间，万科官网醒目位置发布《关于欢迎成为万科重要股东的声明》。与此同时，安邦官网上也发布声明称看好万科发展前景，会积极支持万科发展，希望万科管理层继续为所有股东创造更大的价值。两家同步发声明，显示似乎两家已经结盟。在此之前，关系融洽的万科管理层、华润和刘元生合计持有万科的股权比例约为20.6%，宝能系持股比例24.26%，安邦持有万科6.18%的股份，宝能系占有先机。如今，随着安邦的投票权倒向万科管理层，宝万双方的持股比例变为24.26%：26.78%，万科无疑后来居上占优了。同时宝能系方面传出负面消息。一系列的监管措施对宝能继续增持万科形成利空：比如深圳银监局摸底宝能系的贷款，银监会收回（宝能系有杠杠资金来自银行配资），保监会要求举牌上市公司详细披露产品情况。在新的监管要求下，宝能系想要继续动用杠杆资金购买万科股权，恐怕很难像之前那样轻松自如。宝能系想要弥补和万科管理层掌控的股权之差，以万科A停牌前收盘价计算，他还需要87.5亿元资金。所以，无论是天时（监管变化），还是地利（持股比例领先带来的有利地位），还是人和（舆论支持），王石和万科都处于上风。万宝之争，安邦或许才是最大的赢家如今看来，停牌前突击大量买入万科股份的安邦，成为了最大的受益者。鹬蚌相争，渔翁得利，宝能系花了约400亿没有达到的目的，安邦仅仅花了不到三分之一就达到了——安邦的保费将有优质的处，安邦的地产版图将加入万科这个业内成色最足的金字招牌；此外，双方还有在养老社区、健康社区方面合作的可能。相比投资万科的财务收益，业务上的协作，或许给安邦带来的收益更为显著。一起看看安邦现在庞大的地产版图1、持有金地集团14.6%的股份，同是一线房企，和万科等并称“招保万金”。2、持有25%的股份，金融界在商务地产上颇有建树。3、持有欧亚集团5%的股份，欧亚集团是中国500强企业，业务包括时尚百货、商业城市、综超连锁。4、持有万科6.18%的股份，万科是全球最大房地产企业。5、持有大商股份6.74%的股份，大商股份母公司大商集团是中国最大的零售业集团之一， 280家大中型店铺遍及14省70余城市。安邦，这个拯救万科于水深火热之中的英雄，到底有什么背景呢？四大金主： “股神”安邦如何玩转“钱经”安邦的主业不是保险，而是投资。安邦买什么，其他投资者就跟着买什么。安邦大比例参股乃至控股银行，是为借助银行渠道，销售更多保险理财产品，保证资金源源不断。2015年1月，一位来自安邦的人士，对记者描述他们的“”。安邦的投资重点是金融类资产和地产。，如银行、证券、，最好要有控股权，至少是大股权或重要股权，曾经有地方银行想转让百分之几的股权，安邦没兴趣，因为没意义。地产项目里，看好商业地产、写字楼等，要求是整片整栋的，地段也要好。安邦要买的项目，最好能20亿元一单起步。”似乎是为这句话做“注脚”，在日，安邦保险以均价每股9.367元买进2.52亿股民生银行A股，斥资约23.6亿元。其持股比例也由18.35%进一步增加至19.28%。这使安邦的持股比例远远超过第二大股东新希望投资有限公司不到5%的股权。不仅是民生银行，2014年以来，安邦在中国股市上，堪称大包大揽。它是许多牛逼公司的大股东。安邦旗下的这些上市公司，主要分为两类：银行和房地产企业。在国外，从2014年10月至12月，两个多月的时间里，安邦先后收购美国纽约华尔道夫酒店、比利时保险公司FIDEA、比利时德尔塔o劳埃德银行股权。如此“凶猛”，安邦的钱，从哪里来？“安邦系”上上下下涉及的企业，以百家计，非核心人士很难估算其总体规模和经营情况。其中，安邦保险集团直接所辖（控股或相对控股）的企业，共10家。10家公司中，四家才是重心所在。据内部人士透露，资金来源主要就是四家——、、和谐健康和成都农商行。此外增持银行股份，对安邦的意义更为重大。大比例参股乃至控股银行，可以影响银行的战略、策略，让他们帮助安邦销售出更多的保险，更多的理财产品，保证我们的资金源源不断，且规模不会变小——这至关重要，这是安邦的生命线。马光远：万科争夺战最令人担心的三个结果整个事件发展到今天，此前被视为宝能友军的安邦，戏剧般成为万科管理层的“行动一致人”，相信随着剧情的发展，还会有很多出乎意料的结果出现。但不管剧情如何发展，最令我不解的仍然是，一个在中国资本市场浸淫如此之久的公司，作为董事会主席的王石对收购事件的回应却是如此的情绪和随意，可以随便发微博，也可以随便删微博，而微博的回应又处处充满了硬伤。如此重大的事件，万科的管理层居然没有一个统一的对外公开发布信息的口径和平台，这绝非一个这样地位的公司所应该展示的公关水平。对于这起并购，我根本不担心谁赢谁输，因为输赢和我没关系，我担心的是，如果双方的博弈建立在阴暗角落里的勾兑和非常行为上，双方通过拼人脉，拼舆论，拼资源，而不是按照并购的游戏规则，从而使得一起本来阳光下的并购成了私下的交易，并以损害中最终落幕。总体而言，我最担心这起并购出现三个我不愿意看到的结果。第一个担心，我担心双方私下妥协谈条件，损害中小。以12月23日万科对外发布的“公开信”为例，公开信一开头就说：“我们欢迎所有投资者购买万科的股票。但为什么又说不欢迎宝能系？不是不欢迎它买万科股票，而是不欢迎它收购公司、控制公司。不欢迎，不是因为不喜欢它，或者看不上它，而是它的文化、经营风格与万科不相容。”拜托，宝能通的举牌已经是第一大股东了，“我们”代表谁呢？代表？有授权吗？代表管理层？而高管不过是选择出来的管理者，根本没有资格在这里说“我们不欢迎”。至此，王石代表的管理层仍然没有搞清楚管理团队在公司中的定位。更让笔者大跌眼镜的是，公开信的最后居然说：“我们仍然愿意保留对话的可能。我们仍然希望宝能系慎重考虑贸然改变万科文化和经营风格的风险，即使只从他们自身的利益出发。我们双方都是深圳的企业，如果因为内斗而两败俱伤，并不是我们希望看到的结果。”作为一个上市公司，说出我们都是某某地方的企业，我们不要内斗这种话，已经涉嫌私下勾兑了。一个正常的收购，在万科管理层这里居然成了“内斗”，如果双方在这种语境下妥协，我真的担心的利益被双方的妥协行为所出卖，这是我最不愿意看到的第一个结果。《魔鬼辞典》曾经解释什么是公司，说：“公司是一种智能工具，它们在帮助人们获得个人利益的同时不必承担个人义务。”这话放在这里极为贴切。第二个最大的担心，是在舆论热炒的情况下，双方动用各自的人脉，搬来政府和媒体为各自公关施压，从而人为干预叫停收购，或者逼退收购者。本来，上市公司的并购是一个非常专业的领域，但万科争夺战在媒体的热炒下成了全面的狂欢，几乎人人都在谈这个非常专业的事件。但令人遗憾的是，很多媒体连以及的前世今生都没搞清楚的情况下，就误导公众好像杠杆收购就很恶，恶意收购就缺乏道德。目前的质疑已经到了资金来源层面。事实上，杠杆收购是上世纪80年代在美国由一批为代表的新金融家发动的并购方式，主要指用远远大于的负债的方式收购企业。杠杆收购对美国经济至少产生了两个方面的影响：一是推动了美国公司治理的完善；二是推动了金融工具的创新和发展。作为杠杆收购中垃圾玩家，垃圾米尔肯曾被指控六项重罪而被判处10年监禁，就在官司审理过程中，《华尔街日报》曾评论说，“米尔肯是最伟大的金融思想家”，他让金融重新评估了风险和收益的关系。杠杆收购只是一种金融工具的使用，并不必然意味着高风险。从目前的情况看，双方对中国国情和媒体作用的认识很深刻，一个事情只要热炒，并对相关部门施压，在的思维下，监管部门为了避免出问题，就会选择宁可叫停也不愿意让双方自己做主的情况。一些媒体开始挖宝能收购的资金来源，宝能用杠杆资金撬动收购，其中相当一部分资金来自旗下的前海人寿的保金，但按照现有的轨道，保险资金在一定比例范围内市场，这不仅不违规，而且也没有想当然的高风险。但一旦情绪持续发酵，监管者就可能不得不出手叫停。第三个担心的结果，是上市的再次集中。最大的问题是股权太集中而不是太风险，一股独大的问题成为中国上市公司治理失效，成为难以得到保护的主要原因。笔者多年来呼吁，中国的公司法应该强行规定，上市公司第一不得超过35%，以制衡大股东的行为。然而，万科争夺战却引发了逆历史潮流而动的思维，一些公司开始检讨自己的股权是不是太过于分散，希望通过集中股权确保公司控制权的思维成了最主流的思维，如果真如此，这无疑意味着的极大倒推，也意味着中国的控制权市场彻底被消灭，再也没有来自控制权争夺的外部威胁。管理层可以和大股东平安吉祥，不用担心利益和大权旁落。最后笔者想说，宝能通过在的方式收购万科的股票，举牌公开透明，迄今为止没有听说违反证监会的相关规则。在公司收购中，恐怕没有什么形式比举牌收购更透明更收到公众和股东的监督的形式了。对于公司控制权的争夺，我们的公众，我们的媒体，我们的监管者，要遵守市场和监管的边界，让两个拳击手决定胜负，媒体不要暗中为一方助力，监管者不要担心出事而匆忙叫停，公众更不要瞎搀和。如果各自守住本分和底线，不要损坏中的利益，最后的结果，不管是宝能成为真正的控制人，还是王石和安邦联手赶跑宝能，其实都无所谓。作为监管者，眼睛更应该盯着双方会不会私下勾兑，损坏中小股东的利益，而不是其他。如果因为舆论，因为政府的不当干预，这起并购大戏最终走了样，则不管谁赢了，都是资本市场和中小投资者的失败。（综合自财经 光远看经济等）独家投顾每日
把脉明日股市走向
阶段经济热点前瞻!回复或更能够实时查询分时行情。来这里！和我们一起玩转投资！长按下图，轻松关注金融界网站微信号微信号：jrjnews2013《万科股东大会议案暗藏玄机，王石、郁亮7年赚了10个亿？》 精选六原标题：万科顺应时代潮流 以租赁拉动股价上涨？今年以来，从中央到地方的政策密集出台。对房地产业的监管不断升级，力求通过各种措施控制房价，同时也大力推荐租赁制度的不断完善与升级。前段时间万科董事会主席郁亮用“大时代”来形容住房租赁时代的到来。作为地产龙头，万科A22日强势走高，股价攀升至33.08元/股，创下历史新高。今年5月份以来，万科A便呈现出震荡走高的局面，股价已从18元/股附近上涨到如今的32元/股以上，区间涨幅高达80%。上图是最近五天万科A的股价走势图，从图中我们可以看出，最近起一直是呈现上升状态，尤其是在22日创下了万科A自上市以来的最高价，为什么会这样呢？我们先来看下万科之前一段时间的股价走势！该图是从今年八月份到现在的万科A 的股价走势图，分析图中走势我们可以发现，在九月中旬之后该股股价就开始下跌，房产业近年来可以说一直都炒的非常火爆，素来有“金九银十”之评价！那万科A作为该行业的龙头企业为什么会在那样一个时间段出现股价大跌的情况呢？其实主要还是由于政府对房地产业进行的一系列调控措施，各种部署都在努力规范房产市场！今年九月份，据数据显示就有137家银行上调了，以及近期对“”的查处，还有正在立法中的《住房租赁条例》等措施，直接导致房产下滑，对房产市场造成冲击。所以我们就不难理解为什么九月中旬以后其股价呈现下跌状态！前几日，万科董事会主席、首席执行官郁亮说，“高速扩张期过后，中国房地产行业已经到了危急关头。提出房地产行业属性的回归，不仅是中国经济稳健成长的需要，也是房地产行业自身发展的需要。下一步万科要在恢复住房的居住属性、回归房地产初心上作出努力和贡献。成为全球领先的住房租赁企业！”这是说，万科也要抓住《住房租赁条例》立法的机遇，进行部分产业转型了的意思吧？其实笔者一直觉得，不管万科有没有选择成为一个全球领先的住房租赁企业，它的股价依然是会很有前景的，这不是因为前期股价涨幅较少或者近两日大涨的原因，而是房地产行业本身的不可或缺，未来20年甚至更长房地产业依然是国民经济的支柱产业。对于万科的体量来说，转向防守的经营策略和现在金融监管的大周期是贴合的，更为稳定。其核心理念：在股东没有获得足够收益之前，事业合伙人的投资将没有回报，也很得资本市场人心。所以万科这次拉动股价上涨的本因是什么，就看各位看官怎么理解了！影响有股票的人，影响有影响力的人，聚焦上市公司信息披露，为资本从业人员、带来不一样的！返回搜狐，查看更多责任编辑：《万科股东大会议案暗藏玄机，王石、郁亮7年赚了10个亿？》 精选七万科A昨天毫无悬念地迎来复牌后第二个跌停，但与复牌首日不同，尾盘时出现放量成交，15分钟成交金额高达36亿，全天总成交达39.4亿。果不其然，是宝能系出手了。据万科昨晚在深交所发布的公告，“宝能系”钜盛华7月5日购入占0.682%的A股股票，钜盛华及其一致行动人持股比例升至24.972%。今天是万科复牌第三日，既然宝能昨天已经亮剑，就留给市场更多悬念。关注万科A股的机构人士分析称，各方今天可能会有激烈的动作，今天开盘后可能会有更大的波动。宝能买万科A的逻辑：自救还是死磕？证券时报旗下券商中国也曾分析宝能继续做实第一大股东的三大理由：其一，诱骗对手方，比如华润，比如万科管理层。300亿规模的资金，如果按复牌前万科A股价计算，可以买入至少12亿股万科的股票，占比万科A股份至少可达12.63%。其二，提升万科A复牌后的市场信心。信心比贵，尤其是万科事件在历经和如此多风波之后，很多投资者因为不确定性都想着复牌后就抛售，但如果抛盘方想到宝能系300亿元的场外资金，不排除会提振些许持股信心，即便这300亿元并不真正入市。其三，假戏真做，做实第一大股东。市场如战场，虚虚实实其实都是策略。300亿元不管真假，风先吹起来，如真跌停就抢筹进去，直接将持股比例增持至25%甚至更高。而宝能斥资15亿元增持万科还能向市场及各方证明（比如担心宝能还有多久爆仓的热心媒体）：宝能并。作为一家金融机构，就怕各方。只是宝能是真有钱还是装有钱，这里要打一个疑问。宝能为何急于在第二个复牌日就买 为什么不买港股？市场有疑问的是，宝能为何选择在万科复牌的第二个交易日跌停板增持，而不是等到第三个交易日继续大跌再买入？根据此前万科公告，宝能系分别在去年7月、8月、11月和12月买入万科股票，其持仓成本应该在15.3元至15.5元左右，据测算，由于宝能系利用杠杆买入，加上成本，目前其持股成本应该在17元左右。这就意味着宝能系可以承受万科三个跌停(17.8元/股)。也就是说，如果周三跌停，周四再跌停，那宝能系还是可能有压力的。如果周二跌停后再来两个跌停，那给宝能系的资金方也不会那么淡定。因而可以说，在第二个跌停板就增持吸引跟风资金进来，从周二嗅觉灵敏的各路跟风扫货，可以看出这一策略还是有效的，看来宝能系并不缺乏操盘手，深谙A股市场的人性。如果有更多游资散户进场的话，至少周三万科A跌停的概率是比较小的。这一招，至少解决了万科A四个跌停的资金压力。对宝能系来说，何乐而不为。至于为何买A股不买港股，报分析，宝能系这么大机构资金，或许并不是想南下就南下的，毕竟受等因素的限制。此外宝能系此前大部分买的都是A股，买A股也能稳定A股股价。六大军团谁会加入混战 成交额能否破百亿？这六大军团分别是宝能系、华润、万科管理层、深圳国资、安邦，当然还有。市场关注焦点是：第一，宝能系是否会进行扫货增持。看宝能系这架势，周三可能是还要增持的，多或少的问题了。第二，华润会否加入战斗。作为曾经多年的第一大股东，华润再不增持，持股比宝能相差只能是越来越远了。第三，万科管理层会不会找来资金决战。眼看宝能系持股越来越做大，除了打口仗，王石和万科管理层会否找来真金白银对决？第四，深圳国资是否要出手。毕竟万科是深圳的知名企业，也是重要的纳税大户，深圳地铁资产还打算注入，会不会出手呢？第五，一直沉默的安邦会怎么行动？这个去年底曾和万科管理层深夜公告“在一起”的重要股东，会否在这个时候通过增持的方式来支持万科管理层一把？第六，估计最激动的是喜欢参与博弈的游资和小散们。在看到各方打得热火朝天的时候，肯定各路资金会想浑水摸鱼要赚一把，或许周三这些资金反倒是最活跃的一群。市场对宝能怎么看？会否跟风参与？宝能系从去年举牌一直买到12月，成为万科第一大股东。由于周二再度大举增持，其持股快要接近25%。看来宝能是铁了心要和万科“在一起”。根据相关规则，举牌成为第一大股东，持股锁定期为一年。也就是说，如果宝能系周二及后续不增持，那到今年年底，宝能系即可以开始卖掉万科的股票了；而周二继续增持，那表明宝能系持股还要再锁定一年。21世纪经济报道援引一家人士称，从昨天盘口变化来看，尾盘频频撤单的节奏充分反映了操盘手的犹豫和纠结。其焦虑之处在于，可能马上就能割肉解套了，一旦万科A，自己割肉却割在了最低点。龙虎榜信息显示，除了疑似宝能系的两家机构席位以外，有三家游资敢死队加入了这场游戏。其中包括光大证券佛山绿景路、华泰证券深圳留仙大道众冠大厦、中信证券上海淮海中路等敢死队成员纷纷上榜，分别买入了32603.83万元、9900.15万元和9500.78万元，合计买入高达52004.8万元。今天是否会有游资跟进，我们拭目以待。成交额能否突破百亿 助力万科打开跌停？昨日尾盘，万科A仅仅用了15分钟时间就成交36亿元，外加尾盘阶段巨额资金的疯狂买入，就也给万科A的今天开盘后的走势留下了巨大的想象空间。券商中国认为，打开跌停板已是大概率事件。按照昨日盘后数据，仍有5亿多股压盘。按照昨天的收盘价格来算，光是跌停板就有接近100亿的资金。若是今天万科A打开跌停，那么当日成交额过百亿已在情理之中。不过券商中国援引市场人士指出，周三的抢夺万科A的资金，更多可能来源于场内资金。（全球？WEEX等你来一起交易！)《万科股东大会议案暗藏玄机，王石、郁亮7年赚了10个亿？》 精选八如果说王石对职业生涯有遗憾，那这个遗憾可能是，作为最为市场化的企业，无法通过纯市场的手段来解决股权纷争，总要借力于行政干预。（头图摄影/ 邓攀）文|《中国企业家》记者王芳洁编辑|米娜最后一次在公众场合见到王石，是在2016年12月的国家发展上，他看起来心情很好，风格活泼，间或离开讲台，半脱了西装外套，向大家展示被紧身衬衣勾勒出的肌肉线条。后来，在今年2月份的亚布力论坛上，王石真的连衬衣也脱了，穿着紧身体操服。66岁的王石身体非常健康，精力也很充沛，看起来还能再干十年二十年。但今年6月21日，他在个人朋友圈里发表了公开信，说明“已决定不再作为万科董事被提名。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候”。的确，对于王石来说，这是激流勇退的最好时机。成立33年的万科又一次跨过了激流险滩，进入了壮年时代，它有了新的大股东，一个年轻但富有历练的团队，在各个维度上都可以称之为房地产企业标杆，面对行业白银时代的转型也已搭建完骨架。正如一句王石的名言：“我的成功是别人不再需要我。”而在万科身陷股权纷争的712天里，王石冲在前面，高举旗帜，面对责难，差点就要弯腰致歉。但也为身后的万科“守夜军团”争取了时间和空间。一颗星星划过，一个时代结束。最后的战斗2007年1月，王石在万科的深圳办公室里，他的办公桌被各种书籍包围。爆发之前，王石在中国的商界，一直是神一样的存在。一位早年曾听过他演讲的人如此形容：“王石那时的状态，总让我想起《庄子·逍遥游》的开头：北冥有鱼，其名曰鲲。鲲之大，不知几千里也；化而为鸟，其名为鹏。鹏之背，不知几千里也；怒而飞，其翼若垂天之云。”在这名听众看来，王石那时的状态，接近“怒而飞”。在知天命之年，他爬珠穆朗玛，去美国游学，谈一场惊世骇俗的恋爱。作为万科董事长的最后712天里，人们发现，王石也会激愤，会恼怒，会说错话，办一些被外界认为不太巧妙的事，有时鲁莽得像个毛头小伙子，让吃瓜群众捏了好一把汗。日，在宝能系增持到5%之后，王石曾在微信上发出“深圳企业，彼此知根知底”的言论。这种对宝能系隐晦的不欢迎，姚振华一定读懂了。不过万科的是房地产，宝能系的是保险，前者是充分竞争行业，后者实行牌照监管，受保监会严格监管，身处于两个完全不同的行业，姚振华和王石的管理风格也迥异。王石做人做事都很高调，但姚振华哪怕做事高调，手段凌厉，做人还是很低调，身段十分柔软。当年7月末，经冯仑牵线，王石和姚振华坐到了一起，即使有龃龉在先，姚振华仍表达了对王石的欣赏，并表示在成为万科大股东之后，要维护好王石这面旗帜。但王石在沟通中表现出了轻蔑，此后又公开谈论过此次会面，说姚振华“很健谈，有点收不住嘴，主要谈的是自己的发家史”。当姚振华表达出要当万科大股东时，王石的回答是：“什么时候宝能的信用赶上了万科，我什么时候欢迎你来当大股东。”这样的谈判技巧，显然违背了中国“上善若水，以柔克刚”的传统文化，伤了姚振华的面子。仅一个月之后，宝能系再度增持，持股比例升至15.04%，成为了万科的第一大股东。虽然华润随后进行了小规模增持，重回第一大股东之位，但持股比例仅比宝能系多了0.19%。与此同时，开始在二级市场扫货，成为万科的第三大股东，是敌是友，身份晦暗不明。日，宝能系进一步增持，重回万科大股东之位，但华润却一直按兵不动。一位和王石相熟的金融大佬告诉《中国企业家》，王石曾就宝能举牌一事，向他求教。他给出的建议是“毒丸计划”，让万科的管理层抛售万科股票，再掀起舆论战，打压万科股价。“你听我的，我帮你指挥，它（宝能）马上就不玩了走人。”大佬对王石说，这背后的逻辑是，宝能收购万科的资金利用的是资产错配，短债长投，甚至是银行高杠杆，宝能的平仓线不难推算。当时就有媒体估算过，宝能的平仓线在每股16元左右。只要万科管理层抛售股票，让股价大跌，宝能肯定支持不下去，最终迫于资金压力平仓走人，但王石和郁亮都拒绝了这个方案。相反，他们采取了反向操作，认为股价上升会抬升宝能进一步增持的成本，最终望而却步。但没想到的是，股价越高，宝能越进，直至万科第一次停牌之前，宝能的浮盈已达到230亿元。“因为宝能用的是银行的钱啊”，大佬对此感叹。12月17日，北京万科的一次员工交流会上，王石出人意料的出席，并发表了主旨明确的讲话，核心思想是万科不欢迎宝能这样过于冒险、信用不够的大股东。第二天，该讲话由万科公司发放给媒体，万科股权事件中的矛盾彻底激化。物议沸腾之时，万科停牌，宣布。王石旗帜鲜明地站到了宝能的对立面上，此举是否恰当，引起了各界广泛的讨论。但好在他并没有完全沉浸在公关战中，而是马不停蹄的带上时任万科上海总经理的孙嘉，北上寻求的支持，同时开始到各大机构拜票。为了缓和和姚振华的关系，王石也表示，愿意照顾宝能的诉求，但希望宝能能做一个纯粹的。“我很尊重潮汕帮，特区帮、深圳帮，都是为了深圳做建设，宝能、华润、万科都是一家人，不应该内斗。”而姚振华这时也表示出了缓和的态度，他称王石为“我们的老大哥”。不过2016年2月的天山峰会，王石语出惊人，他不欢迎民营企业成为万科第一大股东，万科一直是国有企业占第一大股东，过去的设计是这样的，现在仍是这样，将来也会是这样。王石的理由是：“我国是社会主义国家，纯粹的民营企业如果达到举足轻重的地位，会有危险。”这样的表态再次激化了万科与宝能系之间的矛盾，同时也引起了社会上的争议。如果说王石是在向国有企业示好，那他的对象一定不是华润。一个月之后，万科披露了重组预案，计划以的方式，收购深圳地铁集团持有的地铁物业资产，预计交易规模介于人民币400亿元~600亿元之间。在双方签署战略合作备忘录的现场，王石和郁亮与深铁领导交手相握。王石曾获得《中国企业家》最具影响力的25位企业领袖终身成就奖。通过的方式引入深铁，对于万科来说当然是一石二鸟的好事，但此事在处理上确有失当之处。从紧接着华润的表态来看，万科管理层在发布公告之前没有征得华润的意见。万科给出的理由是，按照上市公司规则，仅一个合作备忘录，没有必要摆上董事会的台面。不过规则是规则，人情是人情，傅育宁治下的华润，早已不是宁高宁和王石以兄弟相处的时代，而与被投企业的关系。在感到失去作为重要股东和关键角色的存在感后，华润离万科管理层越来越远，原定于3月14日上午10点举行的“深圳地铁集团与万科集团战略合作媒体见面”突然取消了。其后的三个月，华润和万科管理层究竟发生了多少次碰撞，外界已很难追溯。但6月12日万科与深铁再度签署深化战略合作备忘录时，华润派代表列席了，这是一个让万科和外界都安心的信号。万科公司上下，对于当月17日的董事会非常有信心，当天的议案正是引入深铁的方案。出人意料的是，当天华润方三名董事全部投下反对票，于是产生了一个有争议的结果，7票赞成，3票反对，另有一名独立董事回避表决。虽然万科方认为，会议结果是议案通过，但华润方则提出了激烈的反对意见。这件事的实际结果是，2016年末，万科通过换股的方式进入深铁的方案被放弃了。日夜间，宝能发布公告明确反对万科预案，语气严厉地指责万科董事会未能均衡代表股东利益，直指万科“内部人控制问题”。华润随即公开附和宝能的公告。几天后，宝能系向万科发出通知，要求，提议罢免全部万科董事，当然也包括王石和郁亮。三天后，王石在朋友圈连发数言：“当你曾经依靠、信任的央企（华润）毫无遮掩地公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否定万科管理层时，遮羞布全撕去了”，“人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子鸡（急）嘛”。在反对宝能系入侵时，王石曾提及两桩往事，分别是宝能系10倍溢价拿下深圳海上运动中心，姚振华入股深业物流又将其分拆。这些陈年往事虽然有理有据，却并不能切中事情的要害。但这次王石非常情绪化，直指华润与宝能结盟的核心事实，反而将了华润一军。果然，华润方发表了声明，不同意宝能罢免全部董事的提议。就在上述表态的第二天，正是万科2015年股东大会，王石数次致歉，差点按照个别，弯腰鞠躬。他向宝能道歉，为当初表现出的“瞧不起”的态度，也为造成了宝能“野蛮人”形象。此后，万科股权事件一度朝着失控的方向发展。中国恒大在8月开始，于二级市场不断扫货，直至成为万科的第三大股东，而系的态度仍然不明确。日，王石前往哀牢山拜访褚时健，这个88岁，经历过惊涛骇浪的老人，究竟和王石说过什么，不为外人所知。但几天后，王石再次向姚振华隔空喊话：“我做的不合适的，我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生，大家都认为我说的‘野蛮人’不对，我在临时股东大会上站出来公开道歉了；比如在天山的喊话‘不欢迎民营企业成为万科大股东’这种误导，我无条件道歉。”如果说有遗憾日下午，在万科全额捐建的四川绵竹遵道镇学校，王石应校长之邀，与孩子们进行了两个多小时的交流。自2016年6月份的股东大会之后，王石已经有意识地将自身形象与万科公司进行了切割，，他甚至没有出席。在外界看来，王石是万科的一面旗帜，因为冲得太靠前，反而有些不受控制，因此他对宝能态度的反复，也被看作是个人行为，一定程度上不代表公司意志。反而是以郁亮为核心的公司管理团队，在股权事件中发挥了中流砥柱的作用，他们很少东表态，只是像《权力的游戏》中的“守夜人军团”，稳定公司团队，突破经营业绩。回到文初的国家发展论坛上，王石对宝能的态度再次逆转，称“他们搞了我一年半的材料，而我却睡得很好”。一个“他们”，又将宝能系放到了对立面上。众所周知的背景是，就在2016年12月，监管层的态度发生了根本性的转变，曾公开表态支持的原保监会主席项俊波，在当月的会议上措辞严厉：表示“不能让险资成为资本市场的‘泥石流’”、“保险姓保，保监会姓监”、“险资禁止使用杠杆资金”、“约谈十次不如停牌一次，还可以吊销牌照”。12月5日晚间，保监会突然发布信息，停止前海人寿（宝能系旗下）万能险的新业务。同时，叫停前海人寿、等6家险企的互联，并派遣检查组进驻宝能调查。今年2月，姚振华被保监会采取市场禁入措施，时间长达10年。同样是2016年12月前后，华润将万科股权的处置权上交给国务院国资委，随后整个事件的解决如江水溃堤般，一泻千里。2017年1月，华润将持有的万科全部股权悉数转让给深铁。3月，中国恒大将所持万科股权的表决权委托给深铁。6月，中国恒大将所有万科股权悉数转让给深铁，正式的交割在7月初完成。深铁自此成为万科的第一大股东。万科股权事件迁延两年之久，其间双方的主战场除了的股权争夺，还包括舆论上的唇枪舌剑，资本上的角逐竞争。斗争双方都曾认真研读《门口的野蛮人》一书，姚振华将其作为杠杆收购的《圣经》，除了在收购过程中充分利用杠杆之外，更试图将王石塑造成另一个罗斯·约翰逊，一个“公司内部的小偷”。宝能搞的王石的材料，核心内容是，年间，王石从万科获得了5000万元的现金报酬，而这期间，王石前往美国、英国游学，并不经常在工作岗位上。1988年万科股票首期发行新闻发布会早在2014年，郁亮就举着《门口的野蛮人》上了公司春季例会，他将这本书看成《警世恒言》。只因发觉万科股权过于分散，布满被野蛮人入侵的裂缝，而那时买下万科只需要200亿元。从那时开始，万科已经开始着手于推进事业合伙人机制，在市场上增持万科股票，只是野蛮人来得太快，一切都没有准备妥当。作为最为推崇现代企业管理制度的企业家，王石为万科选择了混合所有制的命运，也为自己选择了作为职业经理人的职业生涯。万科股权与经营权分离，曾是王石的得意之处。在很长一段时间里，不参与日常经营，管理层主导着公司的发展。一度看来，，是保证这种管理模式的基础。管理层获得充分赋权，规避了对人性中惰性的挑战，充分释放了人才的活力，万科也因此成为了业界的标杆；但分散的股权，也是在挑战资本之恶，让万科的控制权不止一次的暴露在危险之中。第一次是君万之争，第二次是宝万之争。现代企业管理制度起源于西方，学界不少人认为，中国企业应将这套制度进行具有中国特色的改良，但王石坚持认为，既然觉得这套制度好，就要照搬过来。令人遗憾的是，万科和RJR纳贝斯克公司一样，仅凭一己之力，无法抵御野蛮人的入侵。如果说王石对职业生涯有遗憾，那这个遗憾可能是，作为最为市场化的企业，无法通过纯市场的手段来解决股权纷争，总要借力于行政干预。第一次的君万之争如此，第二次宝万之争也一样。王石习惯了要赢。地产界流传一个段子，2000年初，王石和世联地产的老板陈劲松一起蒸桑拿。突然开门进来一个小伙子，一声不吭拿起一大桶水浇在通红的石头上，桑拿房温度骤然上升，热浪逼得人喘不上气。陈劲松大叫一声，推门跑了出去，只留下王石和这个小伙子。两人开始较劲，看谁能坚持到最后，最终是这个小伙子先放弃了，开门出去。王石胜利了，陈劲松对他说：“王总，你真行！把这个小青年给熬跑了。”王石说：“这个人是孙宏斌，跑进来就是搅局的，所以一定要坚持住，不能输给他。”在今天看来，这个段子充满了隐喻，那个曾到地产圈搅局的孙宏斌，现在也是资本市场上的举牌人。在熬跑了举牌人之后，王石也推门出去，转身离开。再见，王石。一去江湖远，何时再少年。《万科股东大会议案暗藏玄机，王石、郁亮7年赚了10个亿？》 精选九作者：王芳洁 王博来 源：中国企业家杂志一颗星星划过，一个时代结束。在万科身陷股权纷争的712天里，王石冲在前面，高举旗帜，面对责难，差点就要弯腰致歉。但也为身后的万科“守夜军团”争取了时间和空间。人们发现，王石也会激愤，会恼怒，会说错话，办一些被外界认为不太巧妙的事。如果说王石对职业生涯有遗憾，那这个遗憾可能是，作为最为市场化的企业，无法通过纯市场的手段来解决股权纷争，总要借力于行政干预。最后一次在公众场合见到王石，是在2016年12月的国家发展论坛上，他看起来心情很好，风格活泼，间或离开讲台，半脱了西装外套，向大家展示被紧身衬衣勾勒出的肌肉线条。后来，在今年2月份的亚布力论坛上，王石真的连衬衣也脱了，穿着紧身体操服。66岁的王石身体非常健康，精力也很充沛，看起来还能再干十年二十年。但今年6月21日，他在个人朋友圈里发表了公开信，说明“已决定不再作为万科董事被提名。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候”。的确，对于王石来说，这是激流勇退的最好时机。成立33年的万科又一次跨过了激流险滩，进入了壮年时代，它有了新的大股东，一个年轻但富有历练的团队，在各个维度上都可以称之为房地产企业标杆，面对行业白银时代的转型也已搭建完骨架。正如一句王石的名言：“我的成功是别人不再需要我。”最后的战斗▲2007年1月，王石在万科的深圳办公室里，他的办公桌被各种书籍包围。（摄影 / 邓攀）万科股权事件爆发之前，王石在中国的商界，一直是神一样的存在。一位早年曾听过他演讲的人如此形容：“王石那时的状态，总让我想起《庄子·逍遥游》的开头：北冥有鱼，其名曰鲲。鲲之大，不知几千里也；化而为鸟，其名为鹏。鹏之背，不知几千里也；怒而飞，其翼若垂天之云。”在这名听众看来，王石那时的状态，接近“怒而飞”。在知天命之年，他爬珠穆朗玛，去美国游学，谈一场惊世骇俗的恋爱。作为万科董事长的最后712天里，人们发现，王石也会激愤，会恼怒，会说错话，办一些被外界认为不太巧妙的事，有时鲁莽得像个毛头小伙子，让吃瓜群众捏了好一把汗。日，在宝能系增持到5%之后，王石曾在微信上发出“深圳企业，彼此知根知底”的言论。这种对宝能系隐晦的不欢迎，姚振华一定读懂了。不过万科的主营业务是房地产，宝能系的核心资产是保险，前者是充分竞争行业，后者实行牌照监管，受保监会严格监管，身处于两个完全不同的行业，姚振华和王石的管理风格也迥异。王石做人做事都很高调，但姚振华哪怕做事高调，手段凌厉，做人还是很低调，身段十分柔软。当年7月末，经冯仑牵线，王石和姚振华坐到了一起，即使有龃龉在先，姚振华仍表达了对王石的欣赏，并表示在成为万科大股东之后，要维护好王石这面旗帜。但王石在沟通中表现出了轻蔑，此后又公开谈论过此次会面，说姚振华“很健谈，有点收不住嘴，主要谈的是自己的发家史”。当姚振华表达出要当万科大股东时，王石的回答是：“什么时候宝能的信用赶上了万科，我什么时候欢迎你来当大股东。”这样的谈判技巧，显然违背了中国“上善若水，以柔克刚”的传统文化，伤了姚振华的面子。仅一个月之后，宝能系再度增持，持股比例升至15.04%，成为了万科的第一大股东。虽然华润随后进行了小规模增持，重回第一大股东之位，但持股比例仅比宝能系多了0.19%。日，宝能系进一步增持，重回万科大股东之位，但华润却一直按兵不动。一位和王石相熟的金融大佬透露，王石曾就宝能举牌一事，向他求教。他给出的建议是“毒丸计划”，让万科的管理层抛售万科股票，再掀起舆论战，打压万科股价。“你听我的，我帮你指挥，它（宝能）马上就不玩了走人。”大佬对王石说，这背后的逻辑是，宝能收购万科的资金利用的是资产错配，短债长投，甚至是银行高杠杆，宝能的平仓线不难推算。当时就有媒体估算过，宝能的平仓线在每股16元左右。只要万科管理层抛售股票，让股价大跌，宝能肯定支持不下去，最终迫于资金压力平仓走人。但王石和郁亮都拒绝了这个方案。相反，他们采取了反向操作，认为股价上升会抬升宝能进一步增持的成本，最终望而却步。但没想到的是，股价越高，宝能越进，直至万科第一次停牌之前，宝能的浮盈已达到230亿元。“因为宝能用的是银行的钱啊”，大佬对此感叹。12月17日，北京万科的一次员工交流会上，王石出人意料地出席，并发表了主旨明确的讲话，核心思想是万科不欢迎宝能这样过于冒险、信用不够的大股东。第二天，该讲话由万科公司发放给媒体，万科股权事件中的矛盾彻底激化。物议沸腾之时，万科停牌，宣布筹划。王石旗帜鲜明地站到了宝能的对立面上，此举是否恰当，引起了各界广泛的讨论。但好在他并没有完全沉浸在公关战中，而是马不停蹄的带上时任万科上海总经理的孙嘉，北上寻求支持，同时开始到各大机构拜票。为了缓和和姚振华的关系，王石也表示，愿意照顾宝能的诉求，但希望宝能能做一个纯粹的财务投资者。“我很尊重潮汕帮，特区帮、深圳帮，都是为了深圳做建设，宝能、华润、万科都是一家人，不应该内斗。”而姚振华这时也表示出了缓和的态度，他称王石为“我们的老大哥”。不过2016年2月的天山峰会，王石语出惊人，他不欢迎民营企业成为万科第一大股东，万科一直是国有企业占第一大股东，过去的设计是这样的，现在仍是这样，将来也会是这样。王石的理由是：“我国是社会主义国家，纯粹的民营企业如果达到举足轻重的地位，会有危险。”这样的表态再次激化了万科与宝能系之间的矛盾，同时也引起了社会上的争议。如果说王石是在向国有企业示好，那他的对象一定不是华润。一个月之后，万科披露了重组预案，计划以发行的方式，收购深圳地铁集团持有的地铁物业资产，预计交易规模介于人民币400亿元~600亿元之间。在双方签署战略合作备忘录的现场，王石和郁亮与深铁领导交手相握。▲王石曾获得《中国企业家》最具影响力的25位企业领袖终身成就奖。（摄影 / 史小兵）通过换股的方式引入深铁，对于万科来说当然是一石二鸟的好事，但此事在处理上确有失当之处。从紧接着华润的表态来看，万科管理层在发布公告之前没有征得华润的意见。万科给出的理由是，按照上市公司规则，仅一个合作备忘录，没有必要摆上董事会的台面。不过规则是规则，人情是人情，傅育宁治下的华润，早已不是宁高宁和王石以兄弟相处的时代，而是股东与被投企业的关系。在感到失去作为重要股东和关键角色的存在感后，华润离万科管理层越来越远，原定于3月14日上午10点举行的“深圳地铁集团与万科集团战略合作媒体见面”突然取消了。其后的三个月，华润和万科管理层究竟发生了多少次碰撞，外界已很难追溯。但6月12日万科与深铁再度签署深化战略合作备忘录时，华润派代表列席了，这是一个让万科和外界都安心的信号。万科公司上下，对于当月17日的董事会非常有信心，当天的议案正是引入深铁的方案。出人意料的是，当天华润方三名董事全部投下反对票，于是产生了一个有争议的结果，7票赞成，3票反对，另有一名独立董事回避表决。虽然万科方认为，会议结果是议案通过，但华润方则提出了激烈的反对意见。这件事的实际结果是，2016年末，万科通过换股的方式进入深铁的方案被放弃了。日夜间，宝能发布公告明确反对万科发行股份预案，语气严厉地指责万科董事会未能均衡代表股东利益，直指万科“内部人控制问题”。华润随即公开附和宝能的公告。几天后，宝能系向万科发出通知，要求召开临时股东大会，提议罢免全部万科董事，当然也包括王石和郁亮。三天后，王石在朋友圈连发数言：“当你曾经依靠、信任的央企（华润）毫无遮掩地公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否定万科管理层时，遮羞布全撕去了”，“人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子鸡（急）嘛”。在反对宝能系入侵时，王石曾提及两桩往事，分别是宝能系10倍溢价拿下深圳海上运动中心，姚振华入股深业物流又将其分拆。这些陈年往事虽然有理有据，却并不能切中事情的要害。但这次王石非常情绪化，直指华润与宝能结盟的核心事实，反而将了华润一军。果然，华润方发表了声明，不同意宝能罢免全部董事的提议。就在上述表态的第二天，正是万科2015年股东大会，王石数次致歉，差点按照个别股东的要求，弯腰鞠躬。他向宝能道歉，为当初表现出的“瞧不起”的态度，也为造成了宝能“野蛮人”形象。此后，万科股权事件一度朝着失控的方向发展。中国恒大在8月开始，于二级市场不断扫货，直至成为万科的第三大股东。日，王石前往哀牢山拜访褚时健，这个88岁，经历过惊涛骇浪的老人，究竟和王石说过什么，不为外人所知。但几天后，王石再次向姚振华隔空喊话：“我做的不合适的，我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生，大家都认为我说的‘野蛮人’不对，我在临时股东大会上站出来公开道歉了；比如在天山的喊话‘不欢迎民营企业成为万科大股东’这种误导，我无条件道歉。”如果说有遗憾▲日下午，在万科全额捐建的四川绵竹遵道镇学校，王石应校长之邀，与孩子们进行了两个多小时的交流。（摄影 / 邓攀）自2016年6月份的股东大会之后，王石已经有意识地将自身形象与万科公司进行了切割，2016年，他甚至没有出席。在外界看来，王石是万科的一面旗帜，因为冲得太靠前，反而有些不受控制，因此他对宝能态度的反复，也被看作是个人行为，一定程度上不代表公司意志。反而是以郁亮为核心的公司管理团队，在股权事件中发挥了中流砥柱的作用，他们很少对新股东表态，只是像《权力的游戏》中的“守夜人军团”，稳定公司团队，突破经营业绩。回到文初的国家发展论坛上，王石对宝能的态度再次逆转，称“他们搞了我一年半的材料，而我却睡得很好”。一个“他们”，又将宝能系放到了对立面上。众所周知的背景是，就在2016年12月，监管层的态度发生了根本性的转变，曾公开表态支持险资举牌的原保监会主席项俊波，在当月的会议上措辞严厉：表示“不能让险资成为资本市场的‘泥石流’”、“保险姓保，保监会姓监”、“险资股权收购禁止使用杠杆资金”、“约谈十次不如停牌一次，还可以吊销牌照”。12月5日晚间，保监会突然发布信息，停止前海人寿（宝能系旗下）万能险的新业务。同时，叫停前海人寿、恒大人寿等6家险企的互联务，并派遣检查组进驻宝能调查。今年2月，姚振华被保监会采取市场禁入措施，时间长达10年。同样是2016年12月前后，华润将万科股权的处置权上交给国务院国资委，随后整个事件的解决如江水溃堤般，一泻千里。2017年1月，华润将持有的万科全部股权悉数转让给深铁。3月，中国恒大将所持万科股权的表决权委托给深铁。6月，中国恒大将所有万科股权悉数转让给深铁，正式的交割在7月初完成。深铁自此成为万科的第一大股东。万科股权事件迁延两年之久，其间双方的主战场除了二级市场上的股权争夺，还包括舆论上的唇枪舌剑，资本上的角逐竞争。斗争双方都曾认真研读《门口的野蛮人》一书，姚振华将其作为杠杆收购的《圣经》，除了在收购过程中充分利用杠杆之外，更试图将王石塑造成另一个罗斯·约翰逊，一个“公司内部的小偷”。宝能搞的王石的材料，核心内容是，年间，王石从万科获得了5000万元的现金报酬，而这期间，王石前往美国、英国游学，并不经常在工作岗位上。▲1988年万科股票首期发行新闻发布会早在2014年，郁亮就举着《门口的野蛮人》上了公司春季例会，他将这本书看成《警世恒言》。只因发觉万科股权过于分散，布满被野蛮人入侵的裂缝，而那时买下万科只需要200亿元。从那时开始，万科已经开始着手于推进事业合伙人机制，在市场上增持万科股票，只是野蛮人来得太快，一切都没有准备妥当。作为最为推崇现代企业管理制度的企业家，王石为万科选择了混合所有制的命运，也为自己选择了作为职业经理人的职业生涯。万科股权与经营权分离，曾是王石的得意之处。在很长一段时间里，万科的股东不参与日常经营，管理层主导着公司的发展。一度看来，分散的，是保证这种管理模式的基础。管理层获得充分赋权，规避了对人性中惰性的挑战，充分释放了人才的活力，万科也因此成为了业界的标杆；但分散的股权，也是在挑战资本之恶，让万科的控制权不止一次的暴露在危险之中。第一次是君万之争，第二次是宝万之争。现代企业管理制度起源于西方，学界不少人认为，中国企业应将这套制度进行具有中国特色的改良，但王石坚持认为，既然觉得这套制度好，就要照搬过来。令人遗憾的是，万科和RJR纳贝斯克公司一样，仅凭一己之力，无法抵御野蛮人的入侵。如果说王石对职业生涯有遗憾，那这个遗憾可能是，作为最为市场化的企业，无法通过纯市场的手段来解决股权纷争，总要借力于行政干预。第一次的君万之争如此，第二次宝万之争也一样。王石习惯了要赢。地产界流传一个段子，2000年初，王石和世联地产的老板陈劲松一起蒸桑拿。突然开门进来一个小伙子，一声不吭拿起一大桶水浇在通红的石头上，桑拿房温度骤然上升，热浪逼得人喘不上气。陈劲松大叫一声，推门跑了出去，只留下王石和这个小伙子。两人开始较劲，看谁能坚持到最后，最终是这个小伙子先放弃了，开门出去。王石胜利了，陈劲松对他说：“王总，你真行！把这个小青年给熬跑了。”王石说：“这个人是孙宏斌，跑进来就是搅局的，所以一定要坚持住，不能输给他。”在今天看来，这个段子充满了隐喻，那个曾到地产圈搅局的孙宏斌，现在也是资本市场上的举牌人。在熬跑了举牌人之后，王石也推门出去，转身离开。再见，王石。一去江湖远，何时再少年。（编辑：孙涵宇）《万科股东大会议案暗藏玄机，王石、郁亮7年赚了10个亿？》 精选十前言王石又有新消息了！但这回不是去拜佛求签，而是去拜会与万科集团很有渊源的股东“华润”，这对在股权战中至今分合不明的冤家，这次见面会达成共识以改变股权之争的现状吗？但起码可以肯定的是，随着万科A市值的一再冲高，留给管理层的时间空间都已经不多了...据华润的最新公告称，公司将于8月26日上午十时在华润总部举行董事会会议，其中包括考虑公司及批准其附属公司2016年中期业绩，如果有派发2016年中期股息的事项，也将在董事会上进行审议。而据澎湃新闻的消息，王石将亲自参加此次华润置地董事会。目前不清楚王石是否会借此机会再次拜会华润集团董事长傅育宁。在此时的两位大佬碰面，不禁会让人浮想联翩。董事会名单显示，目前华润董事会成员包括：执行董事吴向东、唐勇、俞建、非执行董事为阎飚、魏斌、杜文民、丁洁民、陈鹰及王彦，独立非执行董事王石、阎焱、何显毅、尹锦滔及马蔚华。另外，万科将于8月22日进行公司半年度业绩新闻发布会，公司高管将出席解答媒体和，但王石作为董事会主席不会参加当天的新闻发布会。今日更有消息曝出身陷股权之争的万科董事会主席王石、总裁郁亮，将无法参加于明日举行的中期业绩会。从万科过去多年的历史来看，作为董事长的王石已经多次不参加业绩会，但郁亮担任总裁后，几乎没有缺席过公司业绩推介会。这一次非常罕见。并且，在当日举行的投资者推介会、香港业绩会也均不参加。知情人士表示，郁亮缺席业绩会的原因是忙于股权事件而无法抽身。另据万科的公告，2016年上半年是其32 年发展史中，极为特殊的半年。始于2015 年7月的股权事件延续至今，尚未妥善解决，发行股份购买资产预案尚未达成共识。目前股权纷争已经影响到万科的正常运营，影响主要表现在新的土地项目获取受阻。6 月底至8 月初，公司已有31 个合作项目因股权问题而被要求变更条款、暂缓推进或考虑终止合作....2年前，王石接受采访时，曾谈到自己的宗教信仰。王石曾说：我经常这样说：如果你必须让我选择一个宗教信仰的话，我会选基督教，当然是基督教新教，我是从美学上接受它的，不是从灵魂不灭、死后去天堂的角度接受它的。或许在万科股权大战中，王石曾努力践行他曾说过的这句话，“衡量一个人成功的标准，不是他顶峰的时候，而是从顶峰跌落低谷之后的反弹力”。他抗争过！不过从现在局势看，王石的万科时代真的是渐行渐远了。引入深铁或马失前蹄 8大谜团待解8月16日的晚上，万科集团的一纸公告将本就扑朔迷离的战局搅的更加浑浊，文件中称：公司“以发行股份的方式向深圳市地铁集团有限公司购买其持有的深圳地铁前海国际发展有限公司100%股权”等有关事项尚未达成共识，公司将持续就本次交易方案和相关方进行沟通，尽快推动各方达成共识，但受前述事项的影响，本次交易的推进仍存在不确定性。公告措辞和前些日子的相关公告相比并没啥变化，但又似乎承认些了什么，我们先看下如今的局面变化：8月以来，万科A的股价一飞冲天，以极其凌厉之势打出了前所未有的三个涨停，丝毫没给万科管理层更多的反应时间，相对于二级市场对于万科市值的助攻，估计王石们却笑不出来。1 首先，目前股价已经创出新高，甚至超出了去年底的停牌价，这让所有参与者开始重新审视自己的站位，如果说之前的股东担心复牌后股价大跌而选择和管理层站在一起，而现在则已经没有了后顾之忧，转而会理性审视与深铁重组后的厉害关系；2 其次，恒大的闯入打乱了既有的博弈格局，它以目前6.18%的持股或者未来更多的份额，也加大着重组方案能否通过的不确定性；3 最后，由于恒大的加入和其他机构大股东的立场变化，就算是最后引入了深铁，万科管理层能否最终控制公司大局也是一件不确定的事情。更何况6.万科增发收购深铁资产的增发价与现价差距更大，会给该项交易的反对方留下更大的口实（此前华润等机构曾指出增发价格过低）；7.是华润毕竟是央企，在央企的大前提下，万科较高的市值会给华润带来一定的操作难度；8.是宝能资管计划平仓危机得到解除，赢得了更大的回旋空间，万科事件会否因此再添新变数呢？然而最重要的是，在这场万科股权战之中，王石已经与华润从统一战线走向了对立面。此前7月27日，王石曾单独前往华润总部拜会傅育宁，双方谈话内容至今没有公开。　而在此次董事会会面中，王石将见到的另一个焦点人物是华润执行董事吴向东。此前报道称，“宝能系”在提出罢免万科现任董事会及监事会成员时，亦已准备好董事会提名人选预案，计划推举华润集团助理总经理，华润置地执行董事吴向东为万科董事长。吴向东现年48岁，原为华润置地董事会主席。在华润集团原董事长宋林被调查后，吴向东于2014年11月辞职暂居幕后，不过短短半年后，即在2015年4月，吴向东回归华润出任集团助理总经理，分管华润置地。面对传闻中的“万科董事长”人选，不知道双方见面会是何种情形。回顾万科董事会：或未深入谈论股权之争据媒体8月19日消息，万科在深圳市大梅沙总部召开董事会会议，但现场了解的情况是，此次董事会议的持续时间并不久，于中午12时许结束。与6月17日同样在大梅沙总部召开，从下午开始一直拉锯到晚上的表决深铁议案的那场董事会相比，这场正好卡着午饭点结束}