登录网易通行证
使用网易通行证(含网易邮箱)帐号登录
提交您的投诉或建议
视频画面花屏
视/音频不同步
播放不流畅
分享给朋友:
扫描分享给微信好友和朋友圈
扫一扫分享给微信好友和朋友圈
通过代码可以让这个视频在其它地方上播放！
复制FLASH代码
复制HTML代码
复制页面地址
使用公开课APP下载视频
扫描二维码在手机上观看
登录后才能查看我的笔记
暂时没有笔记!
确定删除笔记？
即将播放下一集，请您保存当前的笔记哦！
对字幕纠错要登录哦！
内容不能少于3个字
本集视频通过美国投资公司Y Combinator总裁山姆·奥特曼和企业家达斯汀·莫斯科维茨讲述创业的原因和创业成功的四个重要因素，帮助观者对于创业形成初步的理解，对自己的情况有专业准确的分析和判断。
本节课主要讲了团队和执行两大方面。首先，从合伙人、尽量少招人、招到最好的人、股份分配四个方面论述了团队。在寻找合伙人方面，尽量找熟知的合伙人，从同行里找到优秀的合伙人，有两三个合伙人是最好的。其次，员工越多不一定越好。早创业初期尽量少招人，减少成本。再次，要为自己的公司找最优秀的人才。最好找与你一样相信公司的人，并符合你期待的人，而且你要熟悉每个你雇佣的人。最后，要以期权的形式分配股份。股份的分配最好在公司建立之初就和合伙人协商好。在执行方面，首先要清楚自己要做什么，其次就是是否能完成。如果你知道自己要做什么，剩下的就是专注和保持增长势头。要在许多事情中选出自己觉得最重要的做，而不是漫无目的，并且要让整个公司都清楚目标。保持增长势头可以鼓舞士气，保持信心，一切问题都可以引刃而解。最后，要无视你的竞者，不要让他们破坏你的增长势头。
本课中Paul Graham首先讲了创业中反直觉的几条原则：1.不能跟着直觉走；2.成功创业需要的并不是创业知识专家；3.找诀窍在创业中是行不通的；4.创业比想象中的还要艰辛；5.创业前途未卜；6.获得创意的方法就是不去刻意想创意。后来是提问回答环节，他回答了学生的一些问题，其中包含但不限于以下问题：1.读商学院对有志创业的人有用吗？2.怎么管理最初的两三个员工呢？3.目前处于泡沫期吗？4.对目前一种趋势的看法5.对女性创业者融资有什么建议？6.工作和生活中有什么方法使自己高效？7.把小项目变成创业公司 什么时候是契机呢？
这一课邀请了Homejoy创始人，她结合自己创业的真实感受为我们讲解了她的创业经验：第一，选择行业，并对该行业有所了解；第二，简单定义企业特点，明确客户群体，实地营销；第三，关注客户价值；第四，建立良好的宣传和推荐机制；第五，三种增长模式——高粘度增长、病毒式增长以及付费增长模式。她用自己创业的真实经历，告诉我们：要坚持创意同时也要在适当的时机学会放弃，找到最适合自己的创业路子。
本次课的主讲人是皮特·泰尔，主要讲解了关于垄断的问题。首先他认为，衡量一个公司的价值有一种方法，即创造X美元的价值，并把其中的Y%把握在自己手中，但X和Y是独立的。其次皮特讲到形成垄断的一个很重要的切入点是进入小的市场，并迅速占领这个市场，因为大的市场竞争非常激烈，所有的价值都在竞争中消耗掉了。最后演讲者还讲到了后发优势的问题，虽然第一个吃螃蟹的人很勇敢，但最重要的是要做笑到最后的人，至少要像Google或者Facebook那样保持很久才行，因此你就必须不断创新，保持竞争力。
本课的主讲人是Alex Schultz，主要谈了关于产品的用户增长问题。首先演讲者认为，对于网站，用户留存率是最重要的，而这则取决于产品的好坏，因此先要做好产品。第二，要选对增长目标，制造激动时刻，比如Facebook的激动时刻就是看到你的朋友也在使用它。此外，演讲者还讲到了诸如病毒式营销，搜索引擎优化，电子邮件、短信、推送通知等可以促进增长的方式。
这节课Wufoo的创始人为我们讲了“如何打造用户喜爱的产品”，他通过自己创建Wufoo的一些案例，为我们上了非常生动的一课。在他眼中，给用户留下的第一印象比较好，成功几率会比较大，还要特备重视客服的影响力。
本课的主题是：做小规模的生意。第一位嘉宾是DoorDash的创始人Stanley，他为大家分享了自己的创业历程：为了验证假设，草草地发布了一个订餐的着陆页，结果真的有顾客打电话订餐，顾客越来越多，从而开始了创业。第二位嘉宾是Teespring的创始人Walker Williams，他介绍了做小规模生意的优势，并讲了三点提升产品的方法：找到第一批用户；将用户转化为支持者；瞄准市场，开发最合适的产品。其中尤其强调了与顾客交流的重要性。第三位嘉宾是JustinTV的创始人Justin，他主要给我们讲了如何与媒体打交道的问题，主要内容包括如何制造与公司相关的新闻，以及如何请记者为你增加曝光率。
如果你正为公司的融资问题发愁，或者你只是对融资领域抱着纯粹的求知欲和好奇心，那恭喜你！看完这堂课，你心中的各种疑惑会一扫而光！斯坦福大学请来了风险投资领域的知名专家们（其中包括硅谷最知名的早期投资公司SV天使投资），为我们解答以下问题：风投主要看中哪些方面，为什么？各轮投资之间有什么关系？融资过程的一些注意事项等等，都是出自专家们的肺腑之言啊，相信这些你“旁听”来的真知灼见绝对让你大受裨益。
本课邀请了三位嘉宾到场，通过问答的形式，嘉宾们结合自己的创业公司回答了有关公司文化以及如何建立团队相关的一些问题。
本次讲座的主题是如何打造企业软件公司，邀请的是box公司的创始人Aaron Levie，他鼓励大家创办企业软件公司，并介绍了三个方面：Box的创业史、企业软件行业的变化、创建企业软件公司的建议。
本次讲座的嘉宾是LinkedIn的创始人Reid Hoffman （里德·霍夫曼），他主要介绍了如何成为一名优秀的创始人，并且回答了相应的提问。
[第14课]如何运营一家公司
做一个公司比做一个产品难多了，根本的原因在于人是非理性的。打造一个公司就像是要把所有这些不理性的人，放在同一个屋子里然后和他们一天至少生活12个小时。所以这件事非常具有挑战性。处理这件事需要哪些技巧呢？
本次讲座邀请了风投公司AndreessenHorowitz的合伙人Ben Horowitz给大家讲管理，他的主要观点是：综合不同的视角来考虑问题，并举了多个例子进行详细说明。
本次讲座邀请了Twitch创始人兼首席执行官Emmett Shear，他介绍了做用户访谈的重要性和技巧。
本次讲座邀请了Jawbone首席执行官Hosain Rahman，他分享了硬件产品的创新思路，并强调了从系统角度考虑问题的重要性。
创业公司的法律和财务的基础知识
本次讲座邀请了四位主讲人。其中Clever的创始人Tyler Bosmeny给大家介绍了创业公司如何做销售；Justin.tv创始人Michael Seibel介绍了如何介绍自己的公司；Qasar Younis和Dalton Caldwell模拟了融资会谈过程，并分别就其中的问题和可取之处进行了总结。
本次是“如何创业”的最后一次讲座，产品迎合市场、公司开始快速增长后，公司要进入特殊转型期，YC的CEO Sam Altman介绍了在这一时期要注意的一些问题。
学校：斯坦福大学
讲师：Peter Thiel
授课语言：英文
类型：社会 管理 国际名校公开课 Howto
课程简介：Sam Altman联合斯坦福大学一起，开设了这门叫做CS183B的课，目的是教给所有想创业的人该如何创业，课程内容非常基础，共有 20 讲。
扫描左侧二维码下载客户端教你如何开一家清洁公司
硬件条件：一台吸尘器，一台用于给地板打蜡的抛光机，以及五双手。
　　问题一：附近新建一高档小区（均价约元/平米），如何接下这个大单？
　　洗刷刷建议：如果这个小区是单位建房，比较好办，因为住户之间交流频繁，可以通过做好一家住户获得口碑效应；如果是商品房，可以和该小区物业公司取得联系，与其签订合同，由他们向住户宣传自己，这样一般会取得比较好的效果。如果物业公司已有家政清洁合作单位，你只有主动宣传自己，我曾经试过这样的方法，以较低的价格尽快接下其中一位住户的清洁业务，认认真真做到最好，同时请其他业主过来观摩，用优质的服务和诚恳的态度打动他们，效果不错。其实方法不止这一种，如果想尽一切可能的办法，一定行。
　　问题二：如果要运转一家清洁公司，该做哪些准备？
　　洗刷刷建议：你可以先花几百元注册一个服务部，好处是便于宣传自己的品牌，而且和单位打交道，往往需要发票，服务部可以解决这个难题。
　　如果做家政清洁，入行费用不是太高，鉴于已经有吸尘器和抛光机，统一的工作服和清洗器具，费用需元左右。做单位保洁投入要大些。
　　接下来就是整合自己的团队了，可以以较低的价格选一两家练兵，尽快熟悉业务。最先的一批顾客应该成为自己的根基，可以微利服务，但要保证公司运转。一段时间的发展后，如果已拥有良好口碑，可以考虑提价，但要根据客观情况定价，以免轻易丧失已有市场。
　　服务部运作过程中注意补充新鲜血液，这批人最好采取聘用制，以免产生经济纠纷影响公司发展。
　　此外，合伙人之间最好在事前签订协议，合伙人最好不要超过两人，合伙人太多，分歧矛盾自然会增多。明确决策人和决策权，洗刷刷曾经就碰到这样的情况，才两个月合伙人就开始内讧，所以这点一定要注意。
清洁行业前景广阔，但近几年来进的多出的也多，清洁公司起步容易，实际经营起来也是困难重重的，需要有个详细的规划和明确的目标才能在激烈的竞争中立于不败之地。祝大家成功。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。}