蓝牙耳机渐普及 有线耳机会退出历史舞台吗？
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蓝牙耳机渐普及 有线耳机会退出历史舞台吗？，以下小编整理的相关内容，欢迎阅读了解。
蓝牙耳机渐普及 有线耳机会退出历史舞台吗？
　　在iPhone7面世时,与吐槽创新不足一起而来的,便是对于取消有线耳机插孔引发的争议。那一则黑人小伙沉浸在蓝牙耳机带来的音乐世界中的广告,有人觉得欣喜于无线便捷时代的真正来临,有人则担忧于无线耳机随时的丢失。但不可否认,苹果手机携带的功能,一般都代表了一项技术的基本成熟和普及,因此蓝牙耳机的普及已经成为趋势,那么有线耳机会退出历史舞台吗?　　其实,耳机市场一直主要是手机的延伸产品,但是这个市场正在爆发出极大地潜力,一众大佬纷纷进军耳机市场。2015年6月,华为宣布进军耳机市场;2016年5月,三星向中国市场推出耳机产品;2016年9月,苹果推出无线耳机AirPod,库克于近日宣称大获成功。除此外,还有小米、魅族、一加、锤子等不断尝试推出耳机新品。根据有关机构的预测,在个性化需求日益增长的当下,耳机未来几年有望迎来爆发式增长,预计到2023年,市场规模达到182亿美元。　　有线耳机与蓝牙耳机共存是基本格局　　从耳机行业来看,随着手机智能化的不断发展,无线化和智能化耳机产品将占据市场主流,尤其是以便捷著称的蓝牙耳机或率先迎来爆发。但是,就目前耳机市场情况来看,在手机端,有线耳机仍是主流,但蓝牙耳机却代表了未来的趋势。当下不会消亡,未来已经融入现实,或许将会继续长期呈现两者共存的局面。　　在iPhone7系列取消3.5mm耳机接口之后,网上针对3.5mm耳机接口未来的讨论声音一直没有断绝。取消3.5mm耳机接口看似是未来,但在经历了CES2017和MWC2017两大展会之后,我们还是很少能见到取消该接口的产品。3.5mm耳机接口到底会走向消亡,还是继续被保留,目前仍然是一个充满悬念的问题。　　但是从中短期来看,有线耳机的使用频率会随着蓝牙耳机的大量普及而下降,但是仍然会占据一大部分的市场份额。　　各自优劣明显,蓝牙耳机很难一统江湖　　从耳机的功能性层面,蓝牙和有线耳机的优劣都十分鲜明,从另一方面说两者的互补性也比较强。有线耳机具有传输不受任何干扰,音质会更逼真的优点,但也受线的材质影响,比如铜线、银线、铜包银等音质都会有所偏重。缺点也很鲜明有线的缠绕,不适合经常身体走动、晃动时听歌,比如车间里上班、户外跑步等。　　对于蓝牙耳机而言,随着手机越做越轻薄,手机内部的空间也变得寸土寸金。取消耳机接口能为手机提供更多的空间,其次则是减少手机机身开孔可以明显降低手机做防水的难度。蓝牙耳机端的DAC芯片或Codec整合芯片将数字信号转换为模拟信号并进行放大,这样可以减少模拟信号在线材上的消耗。理论上讲,可以为用户带来更好的音质。而其也有着很明显的缺点,由无线传输效果会受到距离、环境的干扰。　　因此,对于消费者来讲,目前使用蓝牙耳机的目前仍处于少数,更多的消费者还是选择使用有线耳机,这不仅有价格的原因,还有方便存放以及使用习惯,蓝牙耳机想要一统江湖,必须等到无线技术完全普及方才有这种可能性。　　智能化将引领未来,有线耳机需创造优势　　耳机行业被分割为有线耳机产业和无线耳机产业,后者在2014年占据该行业收入的80%以上。由于这些设备能提供更多的便利性,增加这些设备的应用将有利于市场的发展。尤其是耳机产品在娱乐和游戏行业的渗透率上升,可以预见这部分耳机市场将显著增长。　　在可预见阶段,有线耳机在使用数量上仍然占据主流,但是有线耳机市场只能保持温和增长的趋势。相较于无线耳机,有线耳机展现了微弱的优势,包括低成本和低能耗,以及较强的连接性和易用性。这成为有线耳机在未来发展为数不多的优势之一,但是蓝牙耳机与有线耳机之争,就像电商与实体一样,并不能完全对立,其互补性和消费者使用习惯,决定了很难出现有线耳机消亡的局面,但是其使用频率的逐步降低将成为大趋势。　　而对于许多耳机制造商而言,不仅面临着有限与无线的抉择,也面临着创新者的挑战。耳机市场的主要参与者们将注意力转向市场扩张,并提供具有竞争力的音频解决方案,期望做出降噪和连接性能更强的产品。对于Bragi,LG,森海塞尔,三星,钜景,Valencell,索尼,华为和Cosinuss这些耳机巨头们来说,研发与实验性发展的投入是放在首位的。因为制造商需要不断尝试开发突破性的技术,以满足不断发展的对于艺术产品的消费需求。　　然而,传统巨头绝非智能耳机市场的仅有玩家,越来越多的创新者正在涉足这一领域。这些新玩家来自世界各地,其中不少正在研发在耳机中加入人工智能解决方案的新产品,譬如综合应用传感体系、智能语音交互和智能推荐算法等。这些新兴公司可谓新市场的开局者。　
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在iPhone7面世时，与吐槽创新不足一起而来的，便是对于取消有线耳机插孔引发的争议。那一则黑人小伙沉浸在蓝牙耳机带来的音乐世界中的广告，有人觉得欣喜于无线便捷时代的真正来临，有人则担忧于无线耳机随时的丢失。但不可否认，苹果手机携带的功能，一般都代表了一项技术的基本成熟和普及，因此蓝牙耳机的普及已经成为趋势，那么有线耳机会退出历史舞台吗?
其实，耳机市场一直主要是手机的延伸产品，但是这个市场正在爆发出极大地潜力，一众大佬纷纷进军耳机市场。2015年6月，华为宣布进军耳机市场;2016年5月，三星向中国市场推出耳机产品;2016年9月，苹果推出无线耳机AirPod，库克于近日宣称大获成功。除此外，还有小米、魅族、一加、锤子等不断尝试推出耳机新品。根据有关机构的预测，在个性化需求日益增长的当下，耳机未来几年有望迎来爆发式增长，预计到2023年，市场规模达到182亿美元。
有线耳机与蓝牙耳机共存是基本格局
从耳机行业来看，随着手机智能化的不断发展，无线化和智能化耳机产品将占据市场主流，尤其是以便捷著称的蓝牙耳机或率先迎来爆发。但是，就目前耳机市场情况来看，在手机端，有线耳机仍是主流，但蓝牙耳机却代表了未来的趋势。当下不会消亡，未来已经融入现实，或许将会继续长期呈现两者共存的局面。
在iPhone 7系列取消3.5mm耳机接口之后，网上针对3.5mm耳机接口未来的讨论声音一直没有断绝。取消3.5mm耳机接口看似是未来，但在经历了CES 2017和MWC 2017两大展会之后，我们还是很少能见到取消该接口的产品。3.5mm耳机接口到底会走向消亡，还是继续被保留，目前仍然是一个充满悬念的问题。
但是从中短期来看，有线耳机的使用频率会随着蓝牙耳机的大量普及而下降，但是仍然会占据一大部分的市场份额。
各自优劣明显，蓝牙耳机很难一统江湖
从耳机的功能性层面，蓝牙和有线耳机的优劣都十分鲜明，从另一方面说两者的互补性也比较强。有线耳机具有传输不受任何干扰，音质会更逼真的优点，但也受线的材质影响，比如铜线、银线、铜包银等音质都会有所偏重。缺点也很鲜明有线的缠绕，不适合经常身体走动、晃动时听歌，比如车间里上班、户外跑步等。
对于蓝牙耳机而言，随着手机越做越轻薄，手机内部的空间也变得寸土寸金。取消耳机接口能为手机提供更多的空间，其次则是减少手机机身开孔可以明显降低手机做防水的难度。蓝牙耳机端的DAC芯片或Codec整合芯片将数字信号转换为模拟信号并进行放大，这样可以减少模拟信号在线材上的消耗。理论上讲，可以为用户带来更好的音质。而其也有着很明显的缺点，由无线传输效果会受到距离、环境的干扰。
因此，对于消费者来讲，目前使用蓝牙耳机的目前仍处于少数，更多的消费者还是选择使用有线耳机，这不仅有价格的原因，还有方便存放以及使用习惯，蓝牙耳机想要一统江湖，必须等到无线技术完全普及方才有这种可能性。
智能化将引领未来，有线耳机需创造优势
耳机行业被分割为有线耳机产业和无线耳机产业，后者在2014年占据该行业收入的80%以上。由于这些设备能提供更多的便利性，增加这些设备的应用将有利于市场的发展。尤其是耳机产品在娱乐和游戏行业的渗透率上升，可以预见这部分耳机市场将显著增长。
在可预见阶段，有线耳机在使用数量上仍然占据主流，但是有线耳机市场只能保持温和增长的趋势。相较于无线耳机，有线耳机展现了微弱的优势，包括低成本和低能耗，以及较强的连接性和易用性。这成为有线耳机在未来发展为数不多的优势之一，但是蓝牙耳机与有线耳机之争，就像电商与实体一样，并不能完全对立，其互补性和消费者使用习惯，决定了很难出现有线耳机消亡的局面，但是其使用频率的逐步降低将成为大趋势。
而对于许多耳机制造商而言，不仅面临着有限与无线的抉择，也面临着创新者的挑战。耳机市场的主要参与者们将注意力转向市场扩张，并提供具有竞争力的音频解决方案，期望做出降噪和连接性能更强的产品。对于Bragi，LG，森海塞尔，三星，钜景，Valencell，索尼，华为和Cosinuss这些耳机巨头们来说，研发与实验性发展的投入是放在首位的。因为制造商需要不断尝试开发突破性的技术，以满足不断发展的对于艺术产品的消费需求。
然而，传统巨头绝非智能耳机市场的仅有玩家，越来越多的创新者正在涉足这一领域。这些新玩家来自世界各地，其中不少正在研发在耳机中加入人工智能解决方案的新产品，譬如综合应用传感体系、智能语音交互和智能推荐算法等。这些新兴公司可谓新市场的开局者。
(文/于斌 潮起创始人，QQ&微信：)
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在iPhone7面世时，与吐槽创新不足一起而来的，便是对于取消有线耳机插孔引发的争议。那一则黑人小伙沉浸在蓝牙耳机带来的音乐世界中的广告，有人觉得欣喜于无线便捷时代的真正来临，有人则担忧于无线耳机随时的丢失。但不可否认，苹果手机携带的功能，一般都代表了一项技术的基本成熟和普及，因此蓝牙耳机的普及已经成为趋势，那么有线耳机会退出历史舞台吗?
其实，耳机市场一直主要是手机的延伸产品，但是这个市场正在爆发出极大地潜力，一众大佬纷纷进军耳机市场。2015年6月，华为宣布进军耳机市场;2016年5月，三星向中国市场推出耳机产品;2016年9月，苹果推出无线耳机AirPod，库克于近日宣称大获成功。除此外，还有小米、魅族、一加、锤子等不断尝试推出耳机新品。根据有关机构的预测，在个性化需求日益增长的当下，耳机未来几年有望迎来爆发式增长，预计到2023年，市场规模达到182亿美元。
有线耳机与蓝牙耳机共存是基本格局
从耳机行业来看，随着手机智能化的不断发展，无线化和智能化耳机产品将占据市场主流，尤其是以便捷著称的蓝牙耳机或率先迎来爆发。但是，就目前耳机市场情况来看，在手机端，有线耳机仍是主流，但蓝牙耳机却代表了未来的趋势。当下不会消亡，未来已经融入现实，或许将会继续长期呈现两者共存的局面。
在iPhone 7系列取消3.5mm耳机接口之后，网上针对3.5mm耳机接口未来的讨论声音一直没有断绝。取消3.5mm耳机接口看似是未来，但在经历了CES 2017和MWC 2017两大展会之后，我们还是很少能见到取消该接口的产品。3.5mm耳机接口到底会走向消亡，还是继续被保留，目前仍然是一个充满悬念的问题。
但是从中短期来看，有线耳机的使用频率会随着蓝牙耳机的大量普及而下降，但是仍然会占据一大部分的市场份额。
各自优劣明显，蓝牙耳机很难一统江湖
从耳机的功能性层面，蓝牙和有线耳机的优劣都十分鲜明，从另一方面说两者的互补性也比较强。有线耳机具有传输不受任何干扰，音质会更逼真的优点，但也受线的材质影响，比如铜线、银线、铜包银等音质都会有所偏重。缺点也很鲜明有线的缠绕，不适合经常身体走动、晃动时听歌，比如车间里上班、户外跑步等。
对于蓝牙耳机而言，随着手机越做越轻薄，手机内部的空间也变得寸土寸金。取消耳机接口能为手机提供更多的空间，其次则是减少手机机身开孔可以明显降低手机做防水的难度。蓝牙耳机端的DAC芯片或Codec整合芯片将数字信号转换为模拟信号并进行放大，这样可以减少模拟信号在线材上的消耗。理论上讲，可以为用户带来更好的音质。而其也有着很明显的缺点，由无线传输效果会受到距离、环境的干扰。
因此，对于消费者来讲，目前使用蓝牙耳机的目前仍处于少数，更多的消费者还是选择使用有线耳机，这不仅有价格的原因，还有方便存放以及使用习惯，蓝牙耳机想要一统江湖，必须等到无线技术完全普及方才有这种可能性。
智能化将引领未来，有线耳机需创造优势
耳机行业被分割为有线耳机产业和无线耳机产业，后者在2014年占据该行业收入的80%以上。由于这些设备能提供更多的便利性，增加这些设备的应用将有利于市场的发展。尤其是耳机产品在娱乐和游戏行业的渗透率上升，可以预见这部分耳机市场将显著增长。
在可预见阶段，有线耳机在使用数量上仍然占据主流，但是有线耳机市场只能保持温和增长的趋势。相较于无线耳机，有线耳机展现了微弱的优势，包括低成本和低能耗，以及较强的连接性和易用性。这成为有线耳机在未来发展为数不多的优势之一，但是蓝牙耳机与有线耳机之争，就像电商与实体一样，并不能完全对立，其互补性和消费者使用习惯，决定了很难出现有线耳机消亡的局面，但是其使用频率的逐步降低将成为大趋势。
而对于许多耳机制造商而言，不仅面临着有限与无线的抉择，也面临着创新者的挑战。耳机市场的主要参与者们将注意力转向市场扩张，并提供具有竞争力的音频解决方案，期望做出降噪和连接性能更强的产品。对于Bragi，LG，森海塞尔，三星，钜景，Valencell，索尼，华为和Cosinuss这些耳机巨头们来说，研发与实验性发展的投入是放在首位的。因为制造商需要不断尝试开发突破性的技术，以满足不断发展的对于艺术产品的消费需求。
然而，传统巨头绝非智能耳机市场的仅有玩家，越来越多的创新者正在涉足这一领域。这些新玩家来自世界各地，其中不少正在研发在耳机中加入人工智能解决方案的新产品，譬如综合应用传感体系、智能语音交互和智能推荐算法等。这些新兴公司可谓新市场的开局者。
(文/于斌 潮起创始人，QQ&微信：)
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#xp将退出历史舞台#蓝牙耳机渐普及，有线耳机会退出历史舞台吗？
发表时间： 13:18:45文章来源：
蓝牙耳机的普及已经成为趋向，那么有线耳机遇退出汗青舞台吗?在iPhone7面世时，与吐槽立异不足一路而来的，即是对于打消有线耳机插孔激发的争议。那一则黑人小伙沉浸在蓝牙耳机带来的音乐世界中的告白，有人感觉欣喜于无线便捷时代的真正到临，有人则担忧于无线耳机随时的丢失。但不成否定，苹果手机携带的功能，一般都代表了一项手艺的根基成熟和普及，是以蓝牙耳机的普及已经成为趋向，那么有线耳机遇退出汗青舞台吗?其实，耳机市场一向首要是手机的延长产物，可是这个市场正在爆发出极大地潜力，一众大佬纷纷进军耳机市场。2015年6月，华为颁布发表进军耳机市场;2016年5月，三星向中国市场推出耳机产物;2016年9月，苹果推出无线耳机AirPod，库克于近日传播鼓吹大获成功。除此外，还有小米、魅族、一加、锤子等不竭测验考试推出耳机新品。按照有关机构的展望，在个性化需求日益增加的当下，耳机将来几年有望迎来爆发式增加，估计到2023年，市场规模达到182亿美元。有线耳机与蓝牙耳机共存是根基款式从耳机行业来看，跟着手机智能化的不竭成长，无线化和智能化耳机产物将占有市场主流，尤其是以便捷著称的蓝牙耳机或率先迎来爆发。可是，就今朝耳机市场环境来看，在手机端，有线耳机仍是主流，但蓝牙耳机却代表了将来的趋向。当下不会消亡，将来已经融入实际，或许将会继续持久呈现两者共存的场合排场。在iPhone 7系列打消3.5mm耳机接口之后，网上针对3.5mm耳机接口将来的会商声音一向没有隔离。打消3.5mm耳机接口看似是将来，但在履历了CES 2017和MWC 2017两大展会之后，我们仍是很少能见到打消该接口的产物。3.5mm耳机接口到底会走向消亡，仍是继续被保留，今朝仍然是一个布满悬念的问题。可是从中短期来看，有线耳机的利用频率会跟着蓝牙耳机的大量普及而下降，可是仍然会占有一大部门的市场份额。各自好坏较着，蓝牙耳机很难一统江湖从耳机的功能性层面，蓝牙和有线耳机的好坏都十分光鲜，从另一方面说两者的互补性也比力强。有线耳机具有传输不受任何关扰，音质会更传神的长处，但也受线的材质影响，好比铜线、银线、铜包银等音质城市有所侧重。错误谬误也很光鲜有线的环绕纠缠，不适合经常身体走动、晃悠时听歌，好比车间里上班、户外跑步等。对于蓝牙耳机而言，跟着手机越做越轻薄，手机内部的空间也变得寸土寸金。打消耳机接口能为手机供给更多的空间，其次则是削减手机机身开孔可以较着降低手机做防水的难度。蓝牙耳机端的DAC芯片或Codec整合芯片将数字旌旗灯号转换为模拟旌旗灯号并进行放大，如许可以削减模拟旌旗灯号在线材上的耗损。理论上讲，可觉得用户带来更好的音质。而其也有着很较着的错误谬误，由无线传输结果会受到距离、情况的干扰。是以，对于消费者来讲，今朝利用蓝牙耳机的今朝仍处于少数，更多的消费者仍是选择利用有线耳机，这不仅有价钱的原因，还有便利存放以及利用习惯，蓝牙耳机想要一统江湖，必需比及无线手艺完全普及刚刚有这种可能性。智能化将引领将来，有线耳机需缔造优势耳机行业被朋分为有线耳机财产和无线耳机财产，后者在2014年占有该行业收入的80%以上。因为这些设备能供给更多的便当性，增添这些设备的应用将有利于市场的成长。尤其是耳机产物在娱乐和游戏行业的渗入率上升，可以预见这部门耳机市场将显著增加。在可预见阶段，有线耳机在利用数目上仍然占有主流，可是有线耳机市场只能连结暖和增加的趋向。相较于无线耳机，有线耳机揭示了微弱的优势，包罗低成本和低能耗，以及较强的毗连性和易用性。这成为有线耳机在将来成长为数不多的优势之一，可是蓝牙耳机与有线耳机之争，就像电商与实体一样，并不克不及完全对立，其互补性和消费者利用习惯，决议了很难呈现有线耳机消亡的场合排场，可是其利用频率的慢慢降低将成为大趋向。而对于很多耳机制造商而言，不仅面对着有限与无线的抉择，也面对着立异者的挑战。耳机市场的首要介入者们将注重力转向市场扩张，并供给具有竞争力的音频解决方案，期望做出降噪和毗连机能更强的产物。对于Bragi，LG，森海塞尔，三星，钜景，Valencell，索尼，华为和Cosinuss这些耳机巨子们来说，研发与尝试性成长的投入是放在首位的。因为制造商需要不竭测验考试开辟冲破性的手艺，以知足不竭成长的对于艺术产物的消费需求。然而，传统巨子绝非智能耳机市场的仅有玩家，越来越多的立异者正在涉足这一范畴。这些新玩家来自世界各地，此中不少正在研发在耳机中插手人工智能解决方案的新产物，譬如综合应用传感系统、智能语音交互和智能保举算法等。这些新兴公司可谓新市场的开局者。 (文/于斌潮起创始人，QQ&)声明：本文内容和图片仅代表作者概念，不代表蓝鲸TMT网立场，转载需注明本文出处及原创作者姓名！
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蓝牙耳机制造商Jawbone公司CEO Hosain Rahman
新浪科技讯 10月31日上午消息，蓝牙耳机制造商Jawbone公司CEO Hosain Rahman今日在Techcrunch Disrupt北京大会上接受主持人专访。
以下为访谈实录：
Hosain Rahman：我们在1999年创建我们的公司，把语音识别融入到你的手机中，我们尝试做这样的事情。我们希望语音识别在你现实世界中是否能够能够实现。在我们这么多年工作中也发现实现了很多创新，我们发现下一个趋势是移动的，比如在亚洲更多是这个趋势的重镇。我们改变了这个方向，更多创建很多消费产品，这个消费产品也成为我们把重心科技研发方面转移出来下一个重心，比如我们提出这些解决方案，这些服务，这些产品，把它们推向市场。比如我们要做接口，要保证技术和这个接口能匹配，生产出相应消费者需要的产品。现在在我们这个领域应该是前世界做的最大的，全球上百万的设备都在出售。
主持人：其实在硅谷硬件公司并不很多，包括我去探讨的时候，很多投资公司对硬件公司也并不是非常的热衷，因为研发时间很长，资本又很大，上市时间又很长，你们花十年时间才走到这一步。其像苹果这样的公司他是设计了iPAD，你觉得未来会不会有智能设计的硬件有这样的复兴？
Hosain Rahman：我确实希望有这样的，今后你看到人们谈到多服务和软件是需要一个硬件的载体。我觉得当你可以创建这样的硬件，和你的软件进行对接，你把很多可能性都打开了，很多人可以在你的基础之上做创新。现在要比以前更加简单，现在你在硅谷创建一个硬件公司比以前更加简单，因为基础设施已经在那儿了。现在我们也知道如何和中国制造厂商联系，沟通，跟他们打交道推出你的硬件，包括大规模进入大宗市场进行推广和销售，这要比以前更加容易了。我们现在看到很多新鲜的电子，比如你能够在开发的平台创造一个基础的硬件，人们意识到硬件重要性，你光有软件不够，需要硬件支撑。
主持人：我们这里有一家公司获得了DSRUPT的奖项，你不需要把钥匙交给人家就可以给你的汽车解锁。FaceBook大家非常喜欢，苹果大家也是非常疯狂的，硬件是有能力可以给人产生影响的，而软件影响和硬件是不一样的。
Hosain Rahman：是，这是一个很好的例子，你要使用FaceBook的话，没有计算机没法使用，你要有一些进入点才能进入FaceBook，因此我们要创造非常好的硬件。
主持人：对于你们公司来说，或者硬件公司来说要因为发展，没有中国是不行的。昨天晚上我们进行了沟通，美国政府给你们提供了压力，告诉你们必须要在美国发展，要创造就业机会。你们说，如果我们不在中国制造，我们在美国是不会创造任何的就业机会的。
Hosain Rahman：绝对如此，我们在中国生产产品，一到美国成本会上升20倍，这已经成为一个真正的游戏，在美国发展我们成本会高的多是一种遏制性的成本，所以我们现在要在中国进行制造，除非你要为这些设备支付更高的价钱，否则我们只能进行海外的制造。我们需要在中国这样的地方找到合作伙伴。
主持人：人们往往觉得制造是在中国进行，主要是由于中国劳动力比较廉价，但是我觉得在这里也是有很多的技能，当然世界范围内有其他地方比中国更低廉。您觉得在技术加工处理和技术方面中国也是有优势的是吗？不仅仅是在这里制造是因为这里劳动力廉价。
Hosain Rahman：是的，我们在2002年在这里制作设备，我们发现变化非常多。Ipod在加利福尼亚进行设计，在中国进行了手工设计和安装，这里有材料创新，有工艺的创新。我们都不知道，我们的合作伙伴是了解我们的产品，我们现在给合作伙伴创建了条件。他们发现其他解决方案的提供商，可以帮助他们满足他们的需求。我们现在他们现在是非常了解我们的产品，这种理解性非常好，因此在中国是有着比较好的手工技能。
通常来说我们要做的是这样的，我们在中国合作伙伴有和我们一块儿这样做，因为我觉得在中国是有着整个创新流，出现了新的创新，我们现在要和合作伙伴一块儿进行合作。如果你告诉他们，我们要实现哪些目标，我们中国合作作伙伴会帮助我们找到方法实现目标。而不是告诉他们说，这是我们经验，你要按照我们的经验做，不会这样的。他们是有自己的想法。我们合作伙伴可以找到比较好的创新的方式。
主持人：现在当地的合作伙伴不断的积累经验，他们可以进行设计，也有自己的品牌，随着当地合作伙伴的发展，我们会看到有一些中国的公司已经成为非常卓越的公司，能够发展出世界一流的产品，明天早晨就会有一家公司给我们介绍，他们的公司会沿着苹果的步伐走下去，甚至会超越。现在有很多美国人来到中国，他们说我们是世界上思想的领先者，我们会找到理念，创造品牌，你们步我们后尘就可以了。现在不一样，有很多中国产品的公司很快会出现，您觉得是这样吗？
Hosain Rahman：是的，你知道我在欧洲、亚洲、中国，还有其他一些国家我四处去游历，我确实发现有一些全球级别的人，他们对优秀的产品和好的设计感兴趣。他们真的有比较好的设计，有比较好的经验和想法，我觉得真的有一些全球级别的人，我们非常感谢他们，不管在意大利、美国制作，还是在中国设计都是无所谓的，因为他们现在是非常关注细节的，有比较好的专业技能。有16%苹果的收益都是来自于中国，我觉得到中国模拟和复制对你是一种恭维，因为他们觉得如果你做的没有价值他们不会复制，不会出山寨版。
主持人：我知道，你们现在不仅仅是要在中国开展业务，中国业务使你们取得成功，同时你们也要在中国销售产品是吗？
Hosain Rahman：是的，从我们硬件业务开始发展以来我们就在中国开始制造。现在情况出现了很多的变化，在过去有一些风险，市场运作状况不是很好，现在的情况已经有了很大的改善。
主持人：在过去你进行了很多的投资，这是否是一个挑战？
Hosain Rahman：你可以想象一下传统的制造业，他们盈利并不是特别的高，他们可能会犯一些错误，进行再投资，可能会真的遇到一些很大的问题。当我们开始在我们中国建耳机的时候，当时我们卖不出去，后来还有200美金可移动的对讲机，我们当时也卖不出去，后来要进行调整满足人们的需求。我们要做出比较好的决定才可以，有时候这样的问题会人你精神都崩溃了，你必须根据当地人的需求制造产品才可以。现在我们已经铺平了道路，有了很多的信任。我们在这里可以充分利用机会，我们告诉人们说来我们这儿，我们有机会，他们确实会聆听我们的说法。
现在我们看到这个市场是非常兴奋的，我觉得中国的市场不断出现的变化，变化这么快，给我留下了深刻的印象，真的太不可思议了。大约几个月前我来到这里，我发现每一个季度都会有不同的动态，不同的发展。我们推出了中国大陆的零售店，我们有一些手机和对讲机的产品，我们觉得是非常兴奋的。我们会继续在这些产品上发展。
主持人：今天早上我提到了，我们的主题是从文化上看一看在硅谷上新创建的公司，怎么样能够取得成功，我们是需要中国新创造的公司，但是有时候他们也会遇到一些挑战。我们知道硬件是不一样的，您觉得对于硅谷公司有什么样的建议？他们在中国要建立一种联系，从文化上你们怎么样在这个征程上向前走？
Hosain Rahman：我们首先做的是欣赏我们合作伙伴业务的动态，我们可以和他们进行沟通，我们要了解他们的思维，感觉大家的压力。同时，我们也会在店铺中走一走，看当地的文化，我们要欣赏当地的文化，这里有很多人来自世界各地，在这里工作，他们是有着自己的想法，怎么样和客户和伙伴打交道，因此我们要花时间了解中国的文化。如果你要和任何人建立联系都必须这样做，建立新的业务，建立新的合作伙伴要了解他们的思维，他们来自于哪里。
主持人：看起来这并不是高端的科学，好像是常识吧。确实你要花时间，要有耐心才有非常好的关系，要聆听他们的想法，要把这些变成实践就可以了，大部分要耐心听他们的意见，我觉得中国人比硅谷当中的人更具有耐心。
Hosain Rahman：硅谷中的人往往不具有耐心，因为我觉得中国这里发展比其他地方发展更快。我们觉得这样的征程是长期的征程，我们整个的变化是非常快的。
主持人：今天早上我看到了FaceBook的创始人，他说他如果要重新启动FaceBook要在波士顿中。
Hosain Rahman：我也听到了他的想法，我们也有自己的想法，我们从1999年就开始做自己的业务了，因此我们有短期跳跃式的发展。我们也要有长期的愿景。现在我们在座各位都是非常关注长期的发展，我们有任何研发中心，我们市场有不断上下的周期。我觉得我们长期的愿景已经有了，是处于我们硅谷的核心。但是需要时间才能够实现我们的愿景。这里有特定类型的产品我们还没有做，我们对这样的产品已经有了长期的愿景。我们在硅谷有电池的技术，我们现在也有一些针对其他产品的愿景，但是有一些产品确实你可以快速的发展。
主持人：你们这些公司都是比较有意思的公司，在1999年的时候你们是无法预测到目前的状况，你们没法预测将来几乎每一个人都有你们这样数字产品，现在有Ipad，Ipod都有一些创新，我们将来无法预测每个人都有这样的产品。我们觉得将来有移动的生活，你们要生产一些附件，但是你们是否预见到了这样的愿景？你们怎么样实现这样的愿景？怎么抓住这个机会的？
Hosain Rahman：我觉得实际上花的时间是比较长的，最开始我们听到苹果的宣布我们非常高兴，1996年我们看到了有了设备。我们当时觉得这是一个非常好的界面，我们如果可以进行沟通，同时发短信的话，这是非常有效的方式。在90年代中期的时候，我们觉得将来会有移动的发展，但是也是需要一定的时间才能够赶上这样的发展趋势。在过去三到四年当中有很多的变化，在移动世界中变化实在太多了。当我们在2007年年末的时候，从红杉资本那里获得了一些融资，大约达到了800亿，我当时并没有预测到智能手机当时发展如此迅速。
主持人：今天早上马先生也提到了，有一些技术不断发展，他会担心自己没那么快。
Hosain Rahman：其实在配件方面发展也是非常快，人们提到了音乐。我要告诉你，我们并不是一个配件的公司，我们公司从一开始的时候就是提供移动设备的。Jawbone是200美金的产品跟你的手机结合在一起，它不仅仅是一个配件，它会打开更多的能力，你可以使用智能手机，你会有完全新的体验，所以这并不仅仅是配件。
主持人：是的，你有这样的移动健康的产品，对很多人来说真的是个惊讶，人们觉得你们是一个音频的公司，他们在想究竟在做什么？我要问您一个问题，因为你接下来做什么事情会改变你公司的形象。
Hosain Rahman：是的，我们最开始从核心技术做了很多音频方面，声音方面的事情，也是围绕它做产品，推出这些服务，所以我们把非常复杂的技术做的很集中，很紧凑，又很小巧，这确实是我们很擅长的，这也是我们十年来获得最大的收获。比如2002年到2003年复杂的技术我们做的非常的小巧，我们是非常擅长的，这些技术虽然负责和精细，但是你做到一个很小巧的音箱中，和系统，兼容性，整个设计以及功能，我们都是利用我们十年来对于这个领域，对它精髓的把握，能够把它做的更好。如果我们没有这十年的经验，我们可能现在没有办法做到这么好。比如把传感器如何做的更好，如何把能耗做的更好，所以这十年真的成就了我们这样一个涅磐，这是我们的定位。我们其实有这么多让我们很有兴趣的元素，我们可以把硬件做的很漂亮，又很小，又非常具有移动性，能耗方面又非常好，金融性方面又非常好，这是一个平台。我们其实有相应的应用这一层，也可以把我们给客户的体验提高到更高一层，我想这是我们现在所拥有的元素，也是很令人激动的元素。在我们做的这一块创新并不是很多，比如便携扬声器，在过去三四十年以来，我外公还在用，这方面创新并不是很多，我们希望把扬声器和我们电脑之间做一个更好的结合。很多零部件借助我们专业的技能，专业领域的渗入能够做出更多的创新。
主持人：其实我希望这是一个更加令人激动时刻的开始，现在把iPhone和iPod提升了一个领域，大家会花几个月时间看你们在做什么，甚至很多人没有想到会是一个什么，很多人觉得在这个房子里是很丑的东西，但是在我们房间里会允许它们出现。但是你们产品不一样，你把苹果的审美观，把看起来很丑的东西美化了，确实是很棒的。
Hosain Rahman：确实我是这么想的，我们现在进入到计算机世界，比如手腕、手表等等都可以有很多很复杂的技术内嵌到其中，也可以把我说的声响的东西嵌入在里面，这需要一个平台，需要一个软件，需要一个应用连接起来，这都是可以做的。声音是一个很美妙的旅程，我们可以把这些东西融合到其中。我们花了很多时间在其中做了创新，现在时间刚刚好，比如成本控制好，在创新和能力转化上都达到了一定的高度，我们可以把它做的更好。比如和音乐的体验互动如何做的更好？像数据、时间，以及我们看到照看婴儿这一块儿，这其实很复杂，你什么时候能够跟你朋友交换照看你的婴儿，这一块儿如何做的更有互动性，数据如何更好的挖掘，我们也能够做这方面的工作。借助这些知识，借助这些资源和元素做更多的创新。而且你可以以非常节约成本效益的方式做，并且是提高成本高质量的体验，这是你从来没有有的体验。
主持人：我们差不多还有几分钟的时间，我们不要不断的延时。我知道在我们房间里有很多的创业家，他们也很有兴趣，你能不能给我们创业者一些忠告，他们有时候从硅谷中吸取到错误的经验和教训，你是不是能够给他们一些忠告，或者别人告诉你这最后其实是不适用的。
Hosain Rahman：之前我们也感觉到一种心态，你要充分拥抱一个旅程，你制定一个旅程，你设定一个目标，知道我为什么要达到这个目标，很努力朝这个目标迈进，很多时候不是朝着这个方向进行的，因为市场变化了。我们知道要拥抱这个旅程，你要确保你竭尽全力尽可能接近你设定的愿景，不要做任何的妥协，不要放弃。你一定要思考真正对你最关键的，真正对你最重要的，比如他的品质，你真正关心的东西。我觉得你如果这么做，很多时候你希望的东西就会慢慢朝你迈进，就会实现。
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