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具备有什么样的特质的人创业更容易成功
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日 13:29:10
　　创业能带来财富，因此现在有很多的人都在尝试进行创业，但是大家也应该认识到创业并不是简单的事情，并不是所有的选择创业的人都会获得成功！下面就为大家带来一篇文章，看看创业者身上都具备什么样的素质！　　在创建自己的咨询公司-林哈特集团（LinHartGroup）-之前，谢先生曾在麦肯锡工作30余年。现在他亦担任新加坡国立大学商学院管理咨询委员会的成员。本书的其它两位作者为汤姆森公司前总裁和首席执行官理查德·哈林顿和风险投资公司主博公司（CueBall）的管理合伙人安东尼？曾。　　他们调查了1000多名创业者和管理者以揭示他们的动机和决策方式。他们发现，负责创办、最大和做好大企业的创业者和管理者有四个共同特质。　　第一个特质，心灵。即“有激情”。成功的企业家专心致志地追逐梦想，克服挑战。比如，有些新加坡人的家长会催他们的孩子：“你什么时候才能找个实际点的工作？”　　第二个特质，智慧。他说，智慧与书本无关。相反，他认为智慧包含两个关键的组成部分：规律识别和判断力。规律识别指的是能够把不同的点联系在一起并看到新规律。当创业者选择业务伙伴时，判断力则至关重要。他说，同自己的朋友开公司可能会很有趣，但并不怎么明智。　　第三个特质，运气。“关乎态度”。他告诉听众，在做企业时，运气包含：谦虚、乐观和人际关系。他说，当你知道自己并非通晓一切但能够找到专家帮助你时，才会变得谦虚。乐观指的是保持积极的面貌。人际关系，亦为关键的业务技巧，指的是与自己不相同并可能为你带来不同的观点和能力的人交往。　　第四个特质，勇气。分为三部分：开始创业的勇气、坚持不懈的勇气、不断进步的勇气。这三个部分在创业的不同阶段均至关重要。　　他说，年轻的创业者需要更多的创业勇气，并向他们提出6个问题：　　※“你怕什么？勇敢的人并非无所畏惧。他们只是有能力将负能量或担心转换成行动的正能量而已。”　　※“最坏的情况是什么？你会失去什么？创业最好趁年轻，因为你还可以承受失败。”　　※“你是否真心爱你要创办的企业吗？”创业成功的人都是疯狂地热爱着自己创办的企业。　　※“你能够承担何种风险？有勇气的人有两种：那些可以长期承担高风险的人，”谢先生说道。另外一种有勇气的人是那些能承担“独特风险的”人。　　※“我该如何经历危机并从危机中学习？很多人把危机管理看成是思维练习，比如应急计划……这些措施都不错，但危机管理是实践性质的，不是思维练习。”　　※“你如何与他人合作以补己之短？”谢先生说最好的领导者懂得他们并不是在企业的每一个方面均擅长。“他们与他人合作，取人之长，补己之短。”
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日 11:01:52一个成功人士的辛酸创业故事 成功人士的创业故事
一个成功人士的辛酸创业故事 成功人士的创业故事
学习啦【创业故事】 编辑：晓敏
　　人生是个积累的过程， 的原因，在于不屈不挠。的或许会让你在创业的道路多一些启发，下面，将由小编分享一个成功人士的辛酸，希望大家喜欢。
　　一个成功人士的辛酸创业故事1
　　身上只有二百元
　　高中后，他怀揣着身上仅有的二百块钱独自来到了南方一个陌生的大都市。从火车站里出来，他抬起头仰望着天空，前途一片渺茫，可是不管前方的路有多坎坷，他都必须毅然地走下去。本来这个时候他是应该站在大学门对，那年高考他曾以超出本科七十分的佳绩被国内的一所名牌大学录取，只因为拿不起高昂的学费，他不得不远离心中向往已久的象牙塔而走上打工之路，但是对于自己的命运，他却从来都不怨天尤人。
　　他来自一个贫困的小山区，踏车的时候父亲拿着一沓厚厚的人民币告诉他说：&小春，这是亲戚邻居那里凑来的，够你用上一阵子的，到了外面找点事做，以后就要靠你自己了，家里已经&&&，坐在火车上，看着父亲忧郁的眼神，看着母亲满脸的泪水，他的心都碎了。快要下火车的时候，他把钱拿出来数了半天，除去车费正好还剩下二百元整，全是些一元两元或者十元的零碎票子，这也就是他日后的救命钱了。
　　在当今这个人才济济的社会中，尤其是在竞争日益激烈的大都市里，恐怕连大学生想要找份像样的工作都有相当大的难度，又何况他是一个刚毕业的高中生呢?他也很有自知之明，他开始注意沿途大街小巷中的一些广告招牌，他相信这里面应该有适合自己的工作。可事实却并不完全像他想像的那样，几来，他仍是一无所获，他也曾联系上了几个雇主，可人家说早就已经招满了人。
　　为了省钱，他常露宿街头，甚至会去吃一些别人仍进垃圾箱里的残羹充饥，他有生以来第一次刻骨铭心地感受到了漂泊在外的悲惨，他无法想像那些沦落街头的乞丐流浪汉们过着的是一种怎样的生活。他以前常在书本里学到也常听别人说到&金钱不是万能的&，&富人未必就会比穷人活得幸福&，&有些人除了钱什么都没有&之类的话，可他此刻却深深地感到他唯一需要的就是金钱，对，除了钱他什么都不需要。
　　白天，他拖着沉重的脚步穿行于繁华都市的人群中;夜晚，他一个人躲在黑暗中哭泣，没有人可怜他，也没有人同情他，现实是残酷的。还好总算天无绝人之路，已经是身无分文的他在饿了两天后终于找到了一份工作，当上了一名送水工。他十分珍惜这次来之不易的机会，他开始了起早贪黑没日没夜地拼命干活，早晨，他从极度的疲倦中爬起;深夜，他强忍着浑身的剧痛睡去。一个月很快过去了，他从老板那里得到了四百元的报酬，当接过四张崭新的人民币时，他的脸上并没有露出丝毫的喜悦，他想起了此时此刻正在山沟中苦苦挣扎的双亲，无论对于他还是对于家庭来说，这点钱是根本无法也不可能改变现状的。他去寻求一种更加适合自己的工作，他坚信只要奋斗就能成功，只要付出心血总会有回报，即使不上大学他也照样可以有所作为。
　　有志者，事竟成
　　在接下来的日子里，他给别人送过奶，在工厂里扛过麻袋，擦过皮鞋，过下水道，甚至同时兼做过几个工作，最后，他当上了一名送报员，负责为别人送报纸、书刊、信件之类的东西。就他个人而言，他是喜欢这个工作的，因为他可以抽空从中学到点知识，他是一个太爱读书的人，对于书籍他有着一种强烈的亲切感。独在异乡，他是孤单的，远离轻浮的人群，他并不空虚，他说有书作伴就不会有孤独。重新读到&有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴&时，他又别有一番感受，这种极大的精神抚慰给了他与命运抗争的斗志。
　　忽然有一天，他有了一个非分的想法，&总看别人的书，何不自己也写点东西出来呢?&，于是，他试探着再次拿起了搁置已久的笔，他顿时激动万分，没想到在短短的时间内竟挥笔成文，道出了心中的酸甜苦辣，就这样他的第一篇文章诞生了，他怀着一种惴惴不安的心情把它投了出去。两个月后，他的文章被刊登在了一家报纸上，同时他也收到了来自报社的八百元稿酬。初次的成功充分证明了他在文学方面的天赋，也让他对未来充满了幻想，与送水工、送奶工相比，他觉得当个作家倒更适合自己，于是，他毫不犹豫地决定开始走文学创作之路。
　　他专心研读了大量的经典名著，在吸取别人精华的同时，又融入了自己的个性，他写出了许多感人至深的精辟的话语，引起了广大读者朋友们的共鸣，很快地他就成了一位小有名气的作家，同时也为自己赢得了一笔不菲的收入。面对自己的成功，他并没有满足，他想只写文章还是远远不够的，他要写几本书出来，当一个真正的作家，不是为了钱，而是为了心中那不灭的信念。就这样，他白天出去为人做事，晚上一个人静坐在昏暗的灯光下苦思冥想，直至深夜，他的耐性和毅力大得惊人，他几乎每天都是在疯狂地工作，他休息的时间很少。
　　终于，在不久的将来，他一部巨著的问世，引起了全国的轰动，在市场上几百万册图书在极短的时间内便被抢购一空，一夜间他倍受万人瞩目。当记者问到他是如何获得了成功时，他说：&成功是一个秘密，因为它是你在别人吃饭、逛街、打牌、聊天或者睡觉的时候进行的，是在别人休息的时候而你仍然疯狂地工作的结果，是一直地在钻时间的空隙，所以也就很少会有人知道你是如何成功的，面对你的成功，他们只有迷惑&。
　　在谈到对书的感受时他又说：&书可以净化人的心灵，洗涤人的灵魂，陶冶人的情操;可以使迷途者知返，使有志者奋发，给浮躁者以宁静，给孤独者以寄托。书，它是一种精神享受&。至此，一个连学费都交不起的高中生一跃成了国内文坛上的一颗新星，成了文学界的一位举足轻重的人物，成了一位名副其实的成功人士。
　　或许，在大多数人眼里成功者都有着令人羡慕的背景，都过着人人神往般的生活，殊不知任何人的成功都是要付出代价的，他们也是在经历了无数鲜为人知的磨难后才&守得云开见月明&的。在成功者的背后不是幸福，是坎坷;不是充实，是累，是艰辛。
　　一个成功人士的辛酸创业故事2
　　马云-阿里巴巴创始人，被称为&创业教父&。曾经的创业艰辛、近日的荣耀辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕，下面就来看看马云创业故事吧，听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和。阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。
　　然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站前十位!那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬&出门基本靠走&的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没了，只好打的。
　　大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。8年过去了。日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。
　　他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。&我没有钱。&他们都这样想。于是，他们继续过他们平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的发言，俞敏洪在发言的最后说了这样一段话，让我特别感动，他说：人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。
　　但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。看完之后，你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗?你要做的是：想到了，马上就去做!像马云那样，只要你努力了，世界上，其实没有你做不到的事情!
　　一个成功人士的辛酸创业故事3
　　自述高中第一次创业经历李开复：曾是捣蛋的&小皇帝&，11岁的&生&，奥巴马的大学同学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，谷歌中国的创始人，现在是创新工厂的创始人和首席执行官。他有着太多传奇的经历，为了他，两家最大的it公司对簿公堂。而他的每一次人生，都是一次成功的自我超越。 1977年，我第一次参与了美国junior achievement组织的&高中学生创业尝试&课程。学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司，发售，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。
　　通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目标客户。当年，我被推选为主管市场的副总裁，负责销售。记得那一年，我们所创立的公司非常简单，就是从当地的建材市场买来钢材，然后让学生们利用周末的时间到工厂里来加工这些钢材，我们把钢材切割成很小的一块块圆环，然后在圆环上刻上简单的雕花。
　　这个小小的金属圆环，就是专门用来扣住餐布的环儿。当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广的过程中，我建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部了。有了这次的切身参与，15岁的我忽然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你，而我们的企业不但是劳动密集型企业，还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试。不过，这已经充分奠定了下一次成功的基础。
　　1978年，火热的激情又开始在我心中燃烧，在联合碳化物公司的赞助之下，我决定第二次参与ja组织的& 高中学生创业尝试&。而这一次，与众不同的是，我站出来竞选总裁。在我慷慨激昂的演讲中，我结合上一次的切肤之痛，表示&自己的产品一定要有新的创意，而不是等着顾客，用恳求的目光看着他们以施舍的心情来购买，而是带着激动的眼神、惊喜的心情来购买我们的产品。&在这样的煽动下，同学们一致把票投给了我，而我也第一次自豪地在公司的领导名单里写上了，总裁：kai-fu lee。
　　眼前的商业机会让我鼓足了勇气，我很庆幸我再一次选修了这门课，并真刀真枪第一次体验了建立公司的感觉。一直到今天，我从书柜里翻出1979年公司的，看到那份已经发黄的由打字机打出的报告《jast，a junior achievement company》的时候，我依然可以感受到当年那颗年轻而狂热的心。1978年，橡树岭中学里的午餐时间被校方缩短。一些同学不断向校方反映情况未果，一时间，学校和学生处于对抗的焦灼状态。没有了我办的校刊，如何表达自己的感情呢?这时候，我突发奇想，何不利用这个机会创办一个公司?我们可以专门生产t 恤，在t恤上写上，比如&延长午饭时间&等，这样的t恤一定会受到同学们的追捧。想法一出，和几个死党不谋而合。
　　在火热激情的激励下，我们迅速推选出了领导班子，除了我被推选为总裁外，负责市场的副总裁是麦克&艾森伯格，负责生产的副总裁是大卫&伊利亚斯，此外，还有负责人事的副总裁、秘书等等。作为总裁，我每周组织召开员工会议，在1979年的公司报告里，我还清楚地写着，&1979年的严酷寒冬里，我们开会的地方暖气系统发生了故障，因此，我们整个2月份的会议都被取消。虽然如此，我们的出勤率一直很高，整年的出勤率保持在86%以上。有四个员工保持了全勤，我们认为这是因为员工对我们的使命的认可。
　　因为员工不多，几乎每一个员工都参与产品生产的各个环节，我们最后一次会议在日召开。&作为公司领导人，我首先面临资金链的问题。除了一个公司的赞助，我们发起了100多个股东投资我们的公司，然后找了橡树岭一家生产t恤的工厂为我们生产t恤。每一件t恤上都写着&longer lunch&，还画着一条很长很可爱的腊肠狗。我们生产的第一批t恤是纯棉的，但是，我们很快发现这样的产品既会缩水又会褪色。
　　于是，大家一致商讨决定，只有往t恤的材料里加入35%的人造纤维或者涤纶，才能保证产品质量。又经过几轮的试验，我们发现，当t恤的材料由50%的棉和50%的涤纶组成时，才既不缩水，也不褪色，虽然这样做，会使t恤的成本增加一点。当时，我们采取&直销&的方式销售t恤，比如找到有高中生的家庭，一家一家地去敲门推销，这样做虽然效果不错，但是销售进度确实比较慢。两个星期下来，我们只售出了几十件t恤，感觉不成规模，于是，在1978年的以后，我们大胆采取了新的销售模式，寻找批发商和专卖店。
　　我们一下子卖给了批发商100件，地方零售商60件。我们会给批发商10%左右的佣金。根据当年我的记载，&莎伦和谢尔莎是两位最好的推销人员&，因为她们开发了最新的渠道。不过，我们这批高中生终究对机器不熟悉，许多t恤在印上腊肠狗的过程中出错而报废。这个生产过程中存在的 &不合格率&，在一定程度上影响了我们的净利润。在当年的报告里，还清楚记录了我们的困惑，&我们在生产过程中遇到的一个问题是，我们的不合格率超过了我们原定的5%的目标，高达16%。
　　这影响了我们的利润。&不过，每个人都带回家很多作废的t恤，作为干活时穿的衣服或当成抹布。1979年年中，我已经对建立公司的整个程序了如指掌，我第一次像模像样地撰写了公司的财务报告，不但包括《收入报告》、《资产负债表》、还有《清算报告》，我第一次知道了公司的运转需要现金流的顺畅，我们知道批发商对于付账有着非常严格的要求，他们需要30天才给我们结账。我也第一次知道，当我们把商品销售到田纳西州以外的公司时，田纳西州的税率是不适用的。在写财务报告的时候，我们惊喜地发现每个股东得到64.90美元的回报，这个结果创造了我们高中有史以来最高回报率的公司。让我更自豪的是这个公司经过评比，得到了1978年全美junior achievement的第一名，成为了那一年的&company of the year&。
　　这次小小的成功带给我的不仅仅是金钱的收获，而且是收获一种&我可以成功的&信念。它让我得到了前所未有的宝贵的成就感，有了对生活无所畏惧的冲动，让我大有去建立一番新天地的勇气。就如同初到美国后，我大声念出1/7等于多少的时候一样，别人认为我是天才，而我在这种鼓励中得到了心理暗示。这种心理暗示时刻影响着我今后的选择、生活、行为方式。勇于选择，有一颗勇敢的心，这是走向成功的第一步。
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第三方登录：什么样的人会在创业公司取得成功？_新芽NewSeed
什么样的人会在创业公司取得成功？
·　 品途商业评论　 李思明　
摘要靠谱的创业=战略×组织力，组织力=文化×人才密度×组织规则。任何公司都需要把这些人才最好地集聚起来，依靠强大的组织力不断的推动，才能获得真正的壁垒。
　　如何选择靠谱的创业公司？
　　对于很多人来讲，选择一家公司时思考的问题很可能：是我擅长什么？我能做什么？你给我什么样的职位或者角色？我会遇到什么样的老板？能拿多少的薪水？但可能只有一部分人会思考，什么样的公司能取得成功？
　　我们在招聘的过程中发现，往往段位比较高的高级人才和候选人更加关注“如何选择公司”。一个高级人才，在职场上发展的时间越久，看问题更加本质，首先会看自己是不是跟趋势站在一起，判断在大趋势之下什么公司会取得成功。
　　什么样的公司能够取得成功呢？在半年前，我们一位投资人参加一场峰会的时候提到，互联网公司必须架构起很高的品牌壁垒。品牌是互联网公司的最终壁垒，因此我们会看一家互联网公司如果已经发展到中早期阶段，是否开始逐步构建起他的品牌壁垒，以及这样的品牌壁垒能够被人才壁垒支撑。
　　这个三角形模型，我把一个企业能取得成功归结为三点：品牌、认知、人才。
　　我把认知和人才放在三角形基座上。
　　很多互联网公司商业模式在持续进行迭代，互联网公司发展到成熟阶段，他的商业模型已经经历了数次迭代。因此很多VC大佬考察这家互联网公司创始人和核心团队时，会更加关注其在认知上是否足够先进，是否持续进行迭代。作为互联网公司学习能力怎么样，很大程度决定了这家互联网公司在未来市场变化中能不能把握住新的机遇，及时进行转型。
　　很多互联网公司每年至少有10多倍的增长，一个公司人才梯队是否成建制构架起来，人才能否适应组织的扩张对人才密度的需求，并且支撑业务10倍速的增长，这是很多互联网公司关键性的挑战。
　　人才具备了之后，一个互联网公司能否构架壁垒很关键，壁垒某种程度来自文化的壁垒，人才密度的壁垒，更大程度是来自品牌的壁垒，它很大程度决定了最后的流量入口从哪儿介入。作为一个互联网公司，品牌、人才、认知是一个互联网公司能够成功的关键。
　　“水滴”组织：创业公司的组织变革
　　过去互联网公司拿着VC的钱大规模扩张，可能一招就是上万人，就是所谓的“人海战术”。因为人多，所以需要靠管理驱动，管理要能够落地，必须要靠非常严密的流程，只有靠流程提升效率之后，人数众多的公司才能够逐渐壮大。
　　随着资本市场进入寒冬，近一段时间以会听到各种各样的互联网公司裁员，并涌现出越来越多人才密集型的公司，新型的互联网公司。大家更看重人才的质量。脸谱的CEO扎克伯格提过“一个好的工程师顶100个工程师”。
　　一个阶段以来我们会看到一些互联网公司，包括传统公司都在进行组织结构的变革。包括、，甚至包括最近一段时间以来都在进行前台和中台的变革——靠中台（职能部门、数据中心）来支撑业务单元快速的试验和扩张，这样新的组织形态。
　　我们认为这场变革正在悄悄发生，特别是在前沿领域的公司正在快速的发生，把人海战术变成精兵强将；把管理驱动变成自我驱动；把严格流程变成灵活敏捷，快速应变的组织体系。
　　《三体》被誉为互联网公司启蒙的小说，这本小说对于互联网行业竞争有深刻的认识。
　　“水滴”理论强调的是，作为一个有穿透力的肌体，需要依靠密度、速度、灵活度。在，我们架构了比较化的团队，目前为止我们员工人数只有200人，但是我们光管招聘的人就有10人，每天面试近百人，比例二三十选一。
　　我们提出的理念是“培养20%的CEO”。如果作为一家公司这些口号仅仅停留在墙面，员工并没有感觉到他有成为CEO可能性的时候，这样的号召和口号是很难落地的，在人才高密度的公司每个人都在思考自身的机会点到底是什么，他是否能够真正在这个平台得到发展。
　　因此，应该如何判断一家公司能否取得成功，要看以下几点：1.这个公司市场前景怎么样。2.有没有越来越多的优秀人才带来启发。3.有没有规则和机制使得公司的发展和成长依托人才，并不是依托流程。当公司过于依赖某些人才的时候，这家公司的组织结构是否健壮，这样的公司是不是也不健康？如果一家公司完全不依赖人才，在固定的岗位轻轻松松就能拿钱的话，这样的公司未必能吸引真正的人才，现在的人才更希望获得认同，更加谋求在新的环境当中到底能否激发他真正的潜能。每家公司作为人才建设的终极目的一定是发觉人真正的欲望，把人真正的欲望跟平台的长期发展和战略结合到一起。
　　创业公司的看人三板斧
　　人才发展的模型有三方面：学习力、认知、性格。
　　一个公司的认知有的时候取决于团队的认知，因此认知能力比较强的个体在一个互联网公司中必然是重要的，因此他也能在团队中获得最大化的发展。
　　第二个是性格，越来越多的公司会发现人的性格是难改变的，发展中的公司，变化是随时的，人和人之间组织架构的变革是随时的，在急剧变化的环境中，一个人是不是真正发挥自己，很大程度上取决于他的性格。
　　我们团队没有招聘很多的人才，大量的都是来自跨行业的人才，既有在东北开农场的农场主，也有在新疆挖矿的地质人员，我们主要是看他的性格和学习能力。一个人学习的速度可以加速的提升，一个人的性格往往难改变的，这由他的出生，成长环境所造就的。
　　我有一个朋友写过一个朋友圈“六七年的创业过程中，一直陪伴公司上市，其中坚守到最后，真正取得胜利成果的往往是那些性格特别好的人”。是说这个人的情商比较高，性格上能够具备某种容忍灰度的能力，同时又比较皮实。越来越多的互联网公司并不要求初始人才各方面的条件都非常具备，但是非常看中这个人迭代自己的能力，可塑性。具备某些性格的人自我迭代能力就非常弱，成长速度很慢，往往在快速变化面前成为变革的阻碍。
　　性格决定了选择，选择决定了发展。原来我们同事出过一道面试题，我们会问：“努力重要，还是选择重要？”有一部分面试者回答，选择是要经过非常艰辛的努力才有选择的机会，可以说在选择的时候也要经过非常努力才能做出正确的选择。某种意义来讲，选择的前提就是基于人的性格。
　　一个人的认知能力和性格决定了这个人的学习力，一个人是否持续对外界信息输出，并且不断的获得反馈，从某种意义来讲性格决定了你吸收反馈的能力。特斯拉公司的CEO艾伦马斯克讲：“一个人最重要的学习是通过反馈学习的。”在这个反馈中能够了解人，了解事物，了解公司，你很多学习都是通过反馈获得的。
　　这样三元素的模型对于来讲，我们在选拔人才的时候是非常重要的。
　　一个人的学习和认知靠什么？投资人选择企业的时候会比较看中创始人的元认知能力，就是你学习方法的学习力怎么样，能不能思考，如何找锤子，而不是解决具体的问题。
　　元认知能力在很多场景下，我们会发现它往往是在创业公司高级人才区别于普通人才最主要的特征。比如说给到某一个高级人才很粗颗粒度的项目或者任务，比如我们告知要创建一个数据业务，我们期望达到什么目的，你去把这个项目落地，半年之后我要什么样的结果，在这样的问题面前跟一个人进行创业没有什么区别，一部分人能拿起来，但是大部分人拿不起来，大部分人拿不起来是因为他元认知能力。做这样一件事情，绝大部分认知都需要他在做这件事情的过程中积累，他过去的技能对一个行业的理解都会发生很多的变化，遇到的问题会很多，到底如何解决很大程度是考察他的元认知能力。
　　什么样的人会在创业公司取得成功？
　　我们在面试的过程中发现，在遭遇资本寒冬之后，整个互联网行业，创业型公司都在纷纷解体，于是我们就发现，也有一部分比较资深的人士在进行职业选择的时候遵循的思路和想法。
　　一部分智商非常高的人走了下面这条路径。他们在某种程度来讲一直在非常小型的公司中做事情，并且在这些小型公司他们的境遇并不是很顺，反过来评估他们技能的时候发现很不错的，如果你深入理解他性格特质的时候，会发现他们特别容易找感觉，在做事情的过程中更多的是找到相对于周边环境的存在感和优越感，他们对于眼前成就的敏捷度非常高，这样往往限制了他们的职业发展。
　　还有一部分人把握机遇的时候把握的特别好，他做每一次选择的时候都比较谨慎，不太会因为某个岗位多两三千就跳槽，他们更看重中长期的发展。
　　什么样的人看重中长期的发展？更本质的人会更看重事业的中长期发展。因此他们很需要把握住晋升的机会，在这些机会面前他们的表现往往是很不一样的。有的人表现的比较坚韧，并且有长期的规划能力，他知道在矛盾和冲突发生的时候，包括组织内部有没有政治斗争，他会选择正确的方法对待，包括他会持续正向的推动组织的优化改正。他是为了看到更广阔的世界，为了有更高的视角，了解商业的本质，公司发展的本质，对于这些人来讲他在优秀的公司一定能获得长足的发展机会。
　　靠谱的创业=战略×组织力。组织力=文化×人才密度×组织规则。任何公司获得真正的壁垒都需要把这些人才最好地集聚起来，依靠强大的组织力不断的推动。
　　特别是到一个公司逐渐做大之后，规则决定了优秀人才是否能在一个平台上停留和能够脱颖而出，发挥出他们真正的潜能。
　　弱小和无知都不是生存的障碍，傲慢才是。一个人能够持续的学习一定能在创业公司中有所成长。
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