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萌不可以当饭吃，但实力可以。
从零开始学运营，10年运营老司机带路，2天线下集训+1年在线学习，做个优秀的运营人。
曾在专栏里说过：创始团队比商业模式重要，但这并非意味着商业模式不重要。一个创业项目能否成功，除了人靠谱之外，还得事靠谱，这个事就是商业模式。靠谱的商业模式未必会成功，但不靠谱的商业模式肯定不会成功，这是一个基本的创业和投资逻辑。
先来定义一下什么叫商业模式。商业模式这个词已经被用滥了，许多创业者都没搞清楚这个概念。很多人往往会说，商业模式不就是怎么赚钱么?错!怎么赚钱，学术名称叫“赢利模式”，那只是商业模式的一个环节。哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森对商业模式有一个经典定义——商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。这是一个关于价值的系统!
细分一下，一个商业模式主要包括四个要素——客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。如果用几个问题来判断一个创业项目是否靠谱，可以问以下四个问题：第一，你能给哪些特定客户带来什么价值?第二，你有什么资源和能力为客户创造价值?第三，你的盈利模式(收入结构和成本结构)如何?第四，你如何持续地为客户和公司创造价值?
如果用这四个问题去问创业者，就会发现大多数创业者并没有想明白。喝多了励志鸡汤的创业者最喜欢讲有关平台的故事：“我想做一个几千万用户的平台，就像腾讯和阿里巴巴一样，然后上面插个扁担都能开出花来，钱自然不是一个问题，赶快投我几百万吧……”但现在的投资者已经不好忽悠了，他们更相信数据而非模式，即便是模式也需要非常精准的分析。
企业的目的在于创造客户。因此企业要面对的第一组问题是：你的目标客户是谁?你满足他们的什么需求?对于创业企业而言，这两个问题虽然想得越清楚越好，而且需要尽快用事实去验证这两个假设是否合理。许多创业项目的客户需求都是创业者自己臆想出来的，往往并非真实存在，这样的项目基本上是必死无疑，即便侥幸拿到了投资，也是烧完即止。
技术类创业公司最容易陷入这种误区。他们往往以一个很酷的技术为傲，以为有了好的技术，市场需求便随之而来。其实市场需求和技术领先是两回事，很多领先的技术无法转换成产品，即便转换成功了市场规模也很小。以现在非常流行的3D打印为例，这个技术发展已经30年了，但全球一年的市场容量才50亿美元，而这个领域的创业公司已经拥挤不堪。
即便是有了清晰的客户价值主张，如果没有足够的资源和能力，这个想法也没有办法变成现实。这里的资源主要是硬指标，包括资金实力、市场渠道和核心技术等，能力则偏软一点，包括核心团队、企业文化和治理结构等组织能力。创业公司的资源和能力普遍不足，因此创业初期一定要采取聚焦战略，谋求单点突破，然后不断复制优势，寻求面的突破。
这一点往往是很多创业者容易忽视的。他们往往把人脉关系当关键资源，却同时高估了人脉的力量，疏于产品和服务的打造，也没有建立其组织的竞争能力。在制度和流程建设方面，则是大多数创业公司的软肋，他们往往迷信于创业者的个人能力，而忽视了在制度和流程方面的建设。这样的短板往往会导致这些企业熬不过初创期，或者熬过去了也长不大。
第三个问题则是和赚钱有关，这也是目前许多互联网创业的痛点，他们可能有很好的客户价值主张，组织能力和资源也不错，就是没有赚钱的盈利模式。经常有人说，只要有客户和流量，赚钱不是问题!理论上的确如此，比如Google和Facebook都是这样做起来的，但如果你一直在大手大脚地花钱，而赚钱还停留在可能性层面，那么企业的生存就岌岌可危。不赚钱的创业就是耍流氓，对于互联网企业也是如此，因此必须要有清晰的盈利模式。
第四个问题和企业的可持续发展有关。在中国，只要有一个概念流行起来，立马就会有大量的跟进者。比如创业孵化器，自从2015年3月李克强总理提出“双创”概念以来，全国各地已经有了1500多家孵化器，绝大多数都是一年内成立的。在“蓝海”变“红海”的窗口期，一个企业能不能通过制度和创新建立起竞争壁垒，是决定一个企业能否持续的关键原因。
可持续发展的问题也是许多高成长企业面对的问题。我们给一些高成长企业提供管理咨询培训服务，发现有三个问题非常普遍:1.创始人和核心团队的领导力跟不上企业发展的需求，2.管理团队的组建、激励和培养跟不上企业发展的需求，3.普遍的“战略空心化”，企业把战略理解为目标，而没有把目标分解到业务和个人的方法，导致战略目标无法落地。
要解决这些可持续发展的瓶颈，有三个解决方案：1.全面提升创始人和核心团队的领导力，包括视野、技能和心态都要提升。2.建立系统的人力资源策略，包括招聘、激励和培养计划，并变革适应的组织构架、管理方式和企业文化。3.通过战略地图的方法，把战略目标分解为具体的行为，并落实到具体的业务板块和个人上，并用考核体系来确保落实。
判断一个创业项目靠不靠谱，并非要面面俱到。对于创业早期的项目，主要考察第一和第二个问题，而对于中后期的项目，则重点要考察第三和第四个问题。正如文章最初提到的，一件事情靠不靠谱，归根到底，还是看人靠不靠谱。
作者@陈雪频
来源@钛媒体
文章链接：http://www.tmtpost.com/1652476.html
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判断一个创业项目是否靠谱 先弄清这四个问题
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（原标题：判断一个创业项目是否靠谱，先弄清这四个问题）
靠谱的商业模式未必会成功，但不靠谱的商业模式肯定不会成功，这是一个基本的创业和投资逻辑。曾在专栏里说过：创始团队比商业模式重要，但这并非意味着商业模式不重要。一个创业项目能否成功，除了人靠谱之外，还得事靠谱，这个事就是商业模式。靠谱的商业模式未必会成功，但不靠谱的商业模式肯定不会成功，这是一个基本的创业和投资逻辑。先来定义一下什么叫商业模式。商业模式这个词已经被用滥了，许多创业者都没搞清楚这个概念。很多人往往会说，商业模式不就是怎么赚钱么?错!怎么赚钱，学术名称叫“赢利模式”，那只是商业模式的一个环节。哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森对商业模式有一个经典定义——商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。这是一个关于价值的系统!细分一下，一个商业模式主要包括四个要素——客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。如果用几个问题来判断一个创业项目是否靠谱，可以问以下四个问题：第一，你能给哪些特定客户带来什么价值?第二，你有什么资源和能力为客户创造价值?第三，你的盈利模式(收入结构和成本结构)如何?第四，你如何持续地为客户和公司创造价值?如果用这四个问题去问创业者，就会发现大多数创业者并没有想明白。喝多了励志鸡汤的创业者最喜欢讲有关平台的故事：“我想做一个几千万用户的平台，就像和一样，然后上面插个扁担都能开出花来，钱自然不是一个问题，赶快投我几百万吧……”但现在的投资者已经不好忽悠了，他们更相信数据而非模式，即便是模式也需要非常精准的分析。企业的目的在于创造客户。因此企业要面对的第一组问题是：你的目标客户是谁?你满足他们的什么需求?对于创业企业而言，这两个问题虽然想得越清楚越好，而且需要尽快用事实去验证这两个假设是否合理。许多创业项目的客户需求都是创业者自己臆想出来的，往往并非真实存在，这样的项目基本上是必死无疑，即便侥幸拿到了投资，也是烧完即止。技术类创业公司最容易陷入这种误区。他们往往以一个很酷的技术为傲，以为有了好的技术，市场需求便随之而来。其实市场需求和技术领先是两回事，很多领先的技术无法转换成产品，即便转换成功了市场规模也很小。以现在非常流行的3D打印为例，这个技术发展已经30年了，但全球一年的市场容量才50亿美元，而这个领域的创业公司已经拥挤不堪。即便是有了清晰的客户价值主张，如果没有足够的资源和能力，这个想法也没有办法变成现实。这里的资源主要是硬指标，包括资金实力、市场渠道和核心技术等，能力则偏软一点，包括核心团队、企业文化和治理结构等组织能力。创业公司的资源和能力普遍不足，因此创业初期一定要采取聚焦战略，谋求单点突破，然后不断复制优势，寻求面的突破。这一点往往是很多创业者容易忽视的。他们往往把人脉关系当关键资源，却同时高估了人脉的力量，疏于产品和服务的打造，也没有建立其组织的竞争能力。在制度和流程建设方面，则是大多数创业公司的软肋，他们往往迷信于创业者的个人能力，而忽视了在制度和流程方面的建设。这样的短板往往会导致这些企业熬不过初创期，或者熬过去了也长不大。第三个问题则是和赚钱有关，这也是目前许多互联网创业的痛点，他们可能有很好的客户价值主张，组织能力和资源也不错，就是没有赚钱的盈利模式。经常有人说，只要有客户和流量，赚钱不是问题!理论上的确如此，比如和都是这样做起来的，但如果你一直在大手大脚地花钱，而赚钱还停留在可能性层面，那么企业的生存就岌岌可危。不赚钱的创业就是耍流氓，对于互联网企业也是如此，因此必须要有清晰的盈利模式。第四个问题和企业的可持续发展有关。在中国，只要有一个概念流行起来，立马就会有大量的跟进者。比如创业孵化器，自从2015年3月李克强总理提出“双创”概念以来，全国各地已经有了1500多家孵化器，绝大多数都是一年内成立的。在“蓝海”变“红海”的窗口期，一个企业能不能通过制度和创新建立起竞争壁垒，是决定一个企业能否持续的关键原因。可持续发展的问题也是许多高成长企业面对的问题。我们给一些高成长企业提供管理咨询培训服务，发现有三个问题非常普遍:1.创始人和核心团队的领导力跟不上企业发展的需求，2.管理团队的组建、激励和培养跟不上企业发展的需求，3.普遍的“战略空心化”，企业把战略理解为目标，而没有把目标分解到业务和个人的方法，导致战略目标无法落地。
要解决这些可持续发展的瓶颈，有三个解决方案：1.全面提升创始人和核心团队的领导力，包括视野、技能和心态都要提升。2.建立系统的人力资源策略，包括招聘、激励和培养计划，并变革适应的组织构架、管理方式和企业文化。3.通过战略地图的方法，把战略目标分解为具体的行为，并落实到具体的业务板块和个人上，并用考核体系来确保落实。判断一个创业项目靠不靠谱，并非要面面俱到。对于创业早期的项目，主要考察第一和第二个问题，而对于中后期的项目，则重点要考察第三和第四个问题。正如文章最初提到的，一件事情靠不靠谱，归根到底，还是看人靠不靠谱。
本文来源：钛媒体
责任编辑：张洁_NT5630
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女人做什么能赚钱？18个创业项目百分百可靠！
女人赚钱靠什么?女人总是在这个到处险恶的社会缺乏感，原来大家都被告知找一个人来作为安全感的替代品，其实如果被利用，那么就不是安全是更危险了，安全还是要靠自己。女人赚钱靠什么?18个创业项目百分百可靠!
乡镇开设店
城市人嫌麻烦而远离中药，农村中药市场却大有潜力可挖，乡镇现有中药店铺远不能满足需求，往往一个镇上都有一家中药铺。可向有关部门申请开办中药店。
现在，很多年轻人对缝缝补补的生活已经生疏，一些人对于衣服坏了、裂开了小口等一些小毛病而发愁。小乡镇适合开什么店?而且，现在市场上，老年人的服装、过胖或者过瘦人的服装，大多都穿上不合身。所以，在农村开一家能为农民量体裁衣或者做些缝缝补补的活的裁缝店，生意应该会红火。
民用住宅设计店
随着生活水平的提高，很多农民也开始注重改善居住条件和居住环境，住房已经不再满足于过去那种&直肠驴&的户型，而是在讲究卫生的同时，更讲究其布局的的功能。但是农村民用住宅房的设计又不同于城市的住宅设计，所以，就需要有能根据农业生产的实际需要，专门研究和设计的业务去满足广大的农村市场。
年轻女性的钱更好赚，她们追求时尚，针对她们这一特点开家时尚饰品自助店应该有不错的前景。让顾客自己制作，也可让徐州英才网她们把自己的设想说出来，替她们做。店里做一些时尚的半成品，供顾客挑选，然后根据顾客的要求加工成独一无二的饰品，比如腰链、项链、发卡等，以满足不同层次的消费群体。
布艺精品店
布艺产品这几年也挺流行的，不光是背包、手提包，还有钱包、包、等都有布艺精品，开家布艺精品店应该不错。现在的精品店很多，开店时要突出自己的特色，比如说浓浓的生活气息，或者典雅的怀旧情结。总之要有个主题特色。同时，老板对面料、花色都应该十分了解。
老年服饰专卖店
针对老年人服装专卖店比较缺乏的现状，开办一家老年服饰店，在创业赢利的同时解决老年人买衣难的问题。小乡镇适合开什么店?创业者须留意老年人对服装款式，面料，颜色的喜好，经营适合老年人穿着和能体现老年人个性的服饰。如经营庄重一些的中山装，，夹克，大衣等等，也可以经营一些鞋帽，领带，围巾等老年人生活用品，还可以经营老年人喜爱的面料，请一两名擅长做老年服装的缝纫师傅，为老年人定做服装等等。
墙纸专卖店
新型墙纸选用优质纸作为材料，表面经过上光，背面涂胶，防潮防水不易褪色、不易脱落，寿命长，容易清洗，价格相对低廉，装饰施工简便。一家门面仅为2米的狭长型店堂，卷式陈列，容量较大即可;也可以开办一家以批发为主兼营零售的墙纸店，其展示风格又不一样。其共同的特点是，都有数册包括装饰效果图、墙纸样本册。
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日，家居云设计平台酷家乐宣布获得1亿美...　　关于项目：　　项目是什么？先简单介绍一下：简称虚拟营运商，跟移动联通的性质有点像，就是让客户使用咱们的SP服务打电话，比如：收客户1毛钱一分钟，咱们的成本是4分钱一分钟，这样客户打一分钟就赚可以6分钱了。既方便了消费者，为消费者省了话费，咱们也赚了钱。　　拨打电话方式跟移动1IP电话服务类似。　　注：项目不是网络电话，当然也不需要网络，上面不是说了吗？跟12593IP电话原理一样，联系我的请不要在问这个问题，至于利润，当然是消费群体越多，利润愈多，这个靠自己的本事。　　1. 本项目能做的地方有限，只有部分地区城市可做，具体请自行了解。　　广东全境都可以做：广州 东莞 佛山 肇庆 江门（不可做，因为已经有人合作了） 深圳：仅余1个名额。　　广东其他城市均可做。以上已合作几个城市有兴趣的可以代理合作，但无法深度合作。　　至于广东省外的城市，具体大家要详细了解一下，到时候找我要一份调查表。（前提是你符合本项目的条件）　　2. 本项目不卖任何设备，也不收一分钱加盟费。既然不赚任何钱，那你肯定有意图，这点在下面说明。　　3. 设备什么的自己去买，具体买什么到时候我会给一个指导清单。　　4. 凡是符合以下条件者，请不要联系我。以下没有任何歧视，只是为了保护你的商业风险，也是对你对我的尊重。　　1) 在职上班的，本项目只要全职的伙伴，至少你得投入很多的精力在本项目。　　2) 年龄低于25周岁以下的，且社会阅历偏少的。　　3) 无商业经验的。　　4) 缺乏沟通和销售能力的。　　5. 凡是具备以下条件的欢迎咨询。　　1. 社会经验丰富，有较强的销售能力和团队运作能力。　　2. 在职经商者，有个体经营店或公司。　　3. 有人脉，特别是跟工厂或者集团负责人或联系人关系较好的。　　4. 开通讯店的，特别是那种在工厂，工业区开手机店的，卖手机卡的。如果你能一个月卖几百张手机卡，基本上代表了你至少可以发展100多以上的用户群体。
楼主发言：29次 发图：0张 | 更多
　　项目实现的原理和拨打方式：　　项目主要利用手机与总机之间免费或者优惠通话的原理实现以下：比如客户想打 这个号码 　　客户先接通你方：公司的总机号 （注：又称IP接入号，客户呼叫总机号是免费的，这个总机号的申请我会指导你完成申请），　　然后公司总机号用那个特定的设备跟我这边连接起来，由我这边帮你这个客户呼叫这个号码，从而实现整个呼叫通话过程，所以整个通话过程，真正扣费的地方，就是我方，帮这个客户呼叫这个号，产生了通话费用了，其他地方都未产生任何费用。目前我方呼叫客户这个号码收费是4分钱一分钟，也就是说，客户打这个电话，我们仅仅花了4分钱。如有更便宜资源的牛逼朋友，咱们可以合作。　　也就是说，咱们发挥在各自领域的优势，做一个云虚拟端，实现账户管理，计费，查询，充值的功能，咱们就可以赚话费差价了，做自己的移动了。　　拨打方式：总机号+被叫号码
直接拨打即可。类似传统12593
17909之类的。　　如总机号是12593 那么呼叫这个号的格式就是 23456 打出　　项目原理跟呼叫转移也有点类似：　　比如：客户-----打你的手机（你的手机呼叫转移到了这个号码）------只要打你的号码就拨打到了这个号码上去了。　　由于咱们这个项目：客户打你的手机是免费的，所以实际上产生费用的地方，就是呼叫转移产生的那4分成本，针对这个项目，在呼叫转移过程中，增加一个云计费，账户管理。就可以实现移动虚拟营运。
　　关于我们：　　1.请问：你们不收什么加盟费，不收技术费，不卖设备也不赚设备钱，你们利润何处来？　　答：汗！都那么明显了，肯定从那个4分成本里面赚一点点啊！不过赚得真不多，主要靠量，积少成多。　　2.请问：你这个项目你自己做得怎么样？可以赚多少钱？　　答：请不要问我这个问题！也不要问我它可以给你带来多少利润！也不要问我可以赚多少钱。我可以说它可以赚很多钱，也可以说他利润有多高多高。说得天花乱坠，这对于你没有参考价值，这是虚的，不同的人做出来的成绩差异很大，我说的这些对于你来说，关系不大，自己判断。花言巧语，哄骗你做这个项目，这对我没有一毛钱好处，一没赚你加盟费，二没有赚你设备费，你用户发展不起来，我怎么从那4分中赚那少少利润，反而浪费我的精力，所以在此特别声明一下：　　请自己去客观评判，根据自己的能力去综合分析市场，分析自己，自己有没有那个能力去做这件事，请量力而行。这也是对我方的尊重，和对你自己的尊重。　　3.请问怎么销售呢？　　答：关于销售，只能指明几个大点的放向：一，发展渠道，让手机代理店帮你卖，利润分成。二，企业工厂合作 三，独自经营或者网络推广。.　　4.对于什么：管理用户，用户查询话费余额，查询消费记录，历史清单什么的，这些都是标准配置，也是必须拥有的功能，这些都是云计算处理，不需要担心的，基本上移动有的基本功能，这边都有。　　5.另外在说一点，你方用户产生的话费，我们仅实时收取？　　答：比如你方今天充值10个用户，收取了500元，我方仅按照这10个用户，当天呼叫通话产生的费用收取，也就是说，10个用户当天打了2块钱，我们就收取你方2块钱，没有打电话就不收取一分钱，最大限度的保证了双方的利益和交易安全性问题。　　6.项目的优点和缺点？　　答：优点：如果你符合条件，投资的这几万块钱根本就算投资，算不了多少钱？即便全军覆没，也亏不了3万块。　　虚拟营运最大的优势，在于运作资金少，不压货风险小，这就是为什么联通，电信，移动，腾讯这些公司都很　　牛掰，只要你有用户群体，你也可以牛掰。　　缺点：项目本身不违法，但是违规，就跟小摊小贩不合规，怕城管一样。你怕了吗？
　　关于利润：　　如果客户打你的总机是免费的
然后你帮他呼叫转移真正要打的号码
整个过程通话费用你的成本就4分钱一分钟，然后你在收客户XX钱一分钟，就像移动联通一样赚取话费利润差价，实现咱们的虚拟营运。 看到这里你懂了吗？知道怎么赚钱了吗？如果还不懂，抱歉？还真是隔行如隔山！
　　7.如果你有意向，咱们都相互了解得差不多了，那么咱们见面谈一下吧！　　暂时先写到这里，符合条件有兴趣的朋友，请留下的你的联系QQ，留下QQ的时候请写明想做的地区年龄，　　例如：QQ：
湖南 27　　抽空的时候，我会看帖，然后加你QQ，加完你的QQ之后，请记得自我介绍：　　姓名/地区/年龄/个人简介/特长善于 等介绍，比如工作经历商业经历什么的，特别擅长销售什么的。　　例：张三/重庆/31/以前做过面包店，开过贸易公司，主要擅长销售，沟通能力较强。。。。想在重庆本地做此项目　　不按照上面格式出牌的，我是不会加你QQ的，加了你QQ不自我介绍的，是不会发资料给你的，也不会介绍项目的，诚信合作，互助！请相互尊重。谢谢！
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　　楼主：你这个门槛设得有点高啊！对于我们天涯来说，大多数都是在职，或者年轻人居多啊！基本人能满足以上条件的不多，你发贴在创业论坛，估计能找到合适的人不多啊！　　本人26，做管理的，成都的，如果楼主的项目真实，且跟上面一样，我个人认为，完全可以去操作，如果楼主觉得合适，请发站内消息给我，谢谢！
　　@三多里2007 8楼
13:43:44　　楼主：你这个门槛设得有点高啊！对于我们天涯来说，大多数都是在职，或者年轻人居多啊！基本人能满足以上条件的不多，你发贴在创业论坛，估计能找到合适的人不多啊！　　本人26，做管理的，成都的，如果楼主的项目真实，且跟上面一样，我个人认为，完全可以去操作，如果楼主觉得合适，请发站内消息给我，谢谢！　　-----------------------------　　谢谢这位哥们，其实并不是每个项目都适合每一个人的，这也是担心你们的经营状况。也是对大家的负责。
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　　@ 13楼
10:18:14　　 qq.com谢谢　　-----------------------------　　这位朋友，不按常理出牌啊！那么多字都打了，就不愿意多打2个字，写上地域。
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湖南郴州/江西/韶关，谢谢
　　不好意思，漏了年龄，36，社会经验还算丰富吧，广州的代理价不错的话可以试试，广州的朋友还是有些，深圳也有朋友，如果还有一个合作名额的话，看区域，不错的话也可以试试，具体面谈吧
　　@genelee_px 22楼
18:05:25　　不好意思，漏了年龄，36，社会经验还算丰富吧，广州的代理价不错的话可以试试，广州的朋友还是有些，深圳也有朋友，如果还有一个合作名额的话，看区域，不错的话也可以试试，具体面谈吧　　-----------------------------　　你好？广州不行了，已经有2波了，只有深圳还可以，湖南郴州/江西/韶关 这几个地方可以，如果你在广东的话，可以就地来看看。（已经加你QQ)
　　@永不言败Q 23楼
18:39:59　　张
销售　　-----------------------------　　你好？这个项目考验一个个人的人脉和销售能力，苏州具体你要调查一下，这个外地我了解不是很深入！（已加你QQ）
　　顶一下！
　　顶顶！　　江苏省苏州吴江区的一家纺织工厂经过长时间的研发，终于成功推出了一种消防自救辅助产品----应急逃生伞。当今社会发展迅猛，城市高楼林立，人员密集，一旦遭遇火灾 地震 突发事件仅凭消防力量救援很难面面具到，尤其是高楼，现有的消防救援设备更是鞭长莫及的，这是全球性的消防救援难题，9：11和上海11：15静安事件就暴露了这一消防软肋。。。　　高楼应急逃生伞用于商务写字楼，住宅，酒店，宾馆楼在遭遇火灾，地震，突发事件时逃生的一种器具。在意外发生时，取出放置在阳台，窗口的逃生伞，穿上与之配套的背带，手动强制开伞，搭上连接扣，纵身跳下即可平稳降到地面，安全逃生。　　使用本产品自救，可以迅速逃离事发现场，从而使伤亡程度降到最低，是最佳的逃生自救器具之一。
目前已经申请发明专利，不久就将向全国推广。该产品的问世，可以使高楼住户高枕无忧，她必将成为全国甚至全球高楼住户的保护神，是高楼住户的福音！QQ 注明 逃生伞
　　谢谢帮顶。
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家里移动充值
电脑店主，旁边有几家开手机店的朋友，，对项目有兴趣，希进一步了解。
江西南昌 金融业 对此项目非常有兴趣，人脉销售能力出众。
　　@espbx QQ： 广东湛江 27 　　本人是个体户，非常有意向做这个，望联系。
　　四川，QQ
自己有公司！
　　@kiss_princess 36楼
17:20:46　　四川，QQ
自己有公司！　　-----------------------------　　已加！
　　河北邯郸　qq:
现年40岁　工商局工作（可以吗）　
　　@hbhdwangyan 38楼
16:09:25　　河北邯郸　qq:
现年40岁　工商局工作（可以吗）　　-----------------------------　　已加。。。
　　没人说说这个项目行不行？
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