新经济、新动能：阿里研究院解读政府工作报告
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专访阿里巴巴研究院院长高红冰：下一个风口在人工智能
阿里巴巴研究院院长高红冰（中）在夏季达沃斯现场接受浙江在线记者采访　　浙江在线7月3日讯（浙江在线记者 陈颖 张钟文）刚刚过去的“618”大战，阿里巴巴更是战绩显赫。而就在达沃斯论坛召开的几天前，阿里巴巴在美国主办“美国中小企业论坛”，更是吸引了超过3000家美国中小企业和合作伙伴出席。　　阿里巴巴研究院院长高红冰28号出现在夏季达沃斯现场，与与会嘉宾共同探讨微型跨国公司的话题。在参会间隙，他接受了浙江新闻客户端记者的采访。　　阿里巴巴和达沃斯上演“老友记”　　进入会场不久，高红冰就和世界经济论坛大中华区首席代表艾德维像老朋友般拥抱了一下，高红冰透露出了一个小秘密，原来阿里巴巴和达沃斯早就是老朋友，“我这次为什么要来参加达沃斯，其实我们跟达沃斯有很多方面的合作，马总是世界经济论坛的董事，曾多次出席了达沃斯论坛。就在今年年初，我们还邀请了艾德维来当我们举办的一个数字经济论坛的演讲嘉宾。”　　“此外，包容性增长为主题的论坛也非常契合我们阿里巴巴集团发展本身所蕴含的内容。阿里的电子商务，蚂蚁金服的电子支付本身也都是在塑造普惠商业和普惠金融。”高红冰说。　　他补充道：“今年全球经济形势并不乐观、逆全球化思潮泛起，世界经济形势充满了不确定。这个时候，达沃斯在中国举办也是深有意味的。中国是全球增长的一个亮点，达沃斯提出的包容性增长，一方面是包容了这些创新者。同时它也诱发了传统经济领域的创新者加大创新的步伐。”　　新零售带来意外新惊喜　　在谈到创新商业模式的同时，高红冰表示，阿里巴巴已经在进行这方面的实践了，并且现在还带来超出预期的一些惊喜。　　他说，“淘品牌在线下开办实体店，也是为了更好地帮助客户和商家实现更好的服务体验。甚至，商品销售可以和娱乐结合起来，形成新的业态。现在的线下零售可以跟手游打通，可以跟共享单车打通等，结合形成了一个更高效的用户体验体系。”　　下一个风口或在人工智能上产生　　高红冰表示人工智能可能会是下一个行业风口，但它的兴起需要低成本的计算、大量数据的积累以及好的算法、三者缺一不可。　　他说：“如果计算的成本能够降低，产生一些通用的算法或者产品。那么，人工智能将能够替换重复性、标准化的机械的工作。所以，未来人工智能的领域会在教育、医疗、娱乐、包括商业制造业方面产生一个新的应用。”　　“无人驾驶、无人机这些新技术也可能产生行业风口，”高红冰畅想了一下未来，“不一定是载人的，有可能是载物的，物流费用的降低将使其大行其道。”　　据悉，高院长此次来大连参加达沃斯期间，还出席了波士顿咨询公司（BCG）与阿里研究院（AliResearch）联合发布的最新中国消费趋势报告《Five　Profiles　That　Explain　Chinas　Consumer　Economy》发布会，并受邀参加小微跨国企业闭门研讨会。　　报告为《中国消费新趋势：三大动力塑造中国消费新客群》的英文版本，指出5类正在崛起的中国消费新客群，展示宏观经济及人口因素变化如何在微观层面产生影响。其中3类细分客群特征如下：　　精明的购物者。相比过去，消费者对品牌的了解更多，年龄、性别等消费界限也在逐渐消失。例如，中国一线城市的男性消费者每天平均花费在整理仪表上的时间长达24分钟，而且88%的男性消费者会上网查看美容和时尚信息——这两个数字都比过去10年有明显提高。　　单身族。由于人口结构变化，中国单身人口数量不断增加。在城市居民中，35岁以上依然单身的人群达到21%，而10年前只有4%。这一趋势推动了单身产品需求增长，例如为单身公寓设计的家具、小型家电以及小包装的方便食品等。　　环保型消费者。中国消费者对环境问题和可持续发展的关注不断提高，要求产品能够符合健康和环保标准。阿里研究院发现，有6600万名消费者（占阿里巴巴集团中国零售平台消费者的16.2%）在2015年购买了5件或以上的绿色产品，而2011年这一数字只有400万（占比3.4%）。还有一点非常重要：这些消费者愿意为绿色环保产品支付溢价，平均为33%。　　“纵观全球，中国消费者数字化水平遥遥领先于其他国家，网络不仅是销售渠道，也在日益影响消费者决策过程。未来，网络对于消费者的影响将全方面加深，消费者随时随地通过互联网发现和研究商品，消费过程线上线下无缝融合，是重要的消费增长动力，”阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰表示。
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达沃斯;高红;阿里巴巴;人工智能;中国消费;高红冰
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阿里研究院所公布的数据显示
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世界杯球衣
世界杯富了谁？日前，阿里研究院所公布的数据显示，在6月2日至6月22日三周时间，淘宝天猫累计售出“世界杯” 关键词商品高达500余万件。其中世界杯期间最富城市排行前三的是深圳、广州、金华。佛山因热销单品而成为增幅最快的城市，中山市“训练服”、“世界杯内 衣”等商品登上热销榜单。纵观世界杯热品，在热销单品前十的排行中，国旗系列、贴纸系列、神器、球衣、大力神杯钥匙扣、充气足球均有上榜。球衣排在热销单品排行榜第五位，这 也是本次世界杯期间最大的单品。广东省广州市在世界杯期间销售了4.7万件球衣，此外，福建省厦门市、山东省临沂市、浙江省杭州市以及上海市也均在 球衣中分到了一杯羹。对比2013年同期各城市在淘宝天猫平台上的销售情况，世界杯期间，深圳、广州、北京等城市挖金最多。特别是深圳独占鳌头，在世界杯期间，消费者从深圳购买的除了球衣球服外，还有女装、家电、啤酒等。此外，因为拥有了世界杯的热销单品，这些城市也一举成为了销售赢家。如中山市“训练服”、“世界杯内衣”等商品登上热销榜单；汕头市最有特色的热卖商品是“球迷喇叭”；潮州市“铝膜氢气球”单品热销。
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International& 阿里研究院院长说：实体店不会消亡，但它会发生以下重大变化……
阿里研究院院长说：实体店不会消亡，但它会发生以下重大变化……
这是阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰近期的一次演讲。他说，“我们可以认为工业经济零售业的辉煌已经走到尽头”，但他又提出，“实体店零售不会消亡”。那在这看似矛盾的结论中，实体店要如何变化来适应新趋势呢？来看他给出的这份答案。
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新的商业逻辑
新旧实体经济的争论，反映了这样一个情况：当视角不一样的时候，尤其是当他依然有利益空间的时候，你很难去叫醒一个装睡的人。他也许懂，也许不懂，但当下的利益会蒙蔽了他对未来的洞察。
2016年3月，阿里巴巴的零售体交易规模突破3万亿。
沃尔玛用了54年才达到了这个数字，是在将卫星、IT、先进的供应链全部用上，用一张内部IT网去管理全球数万个实体店的情况下实现的。
沃尔玛现在是
，我们可以认为工业经济零售业的辉煌已经走到尽头。
而网络零售的代表阿里巴巴呢？
我们预计2020年会翻一番，超过6万亿，2024年大概会达到10万亿规模。顺着哪条路会到、哪个因素影响它到不了？是技术、是物流、是信用、是支付、是税收，还是政府对它的支持或监管？如果这些都不成为障碍，那么内在的驱动力会推动这个商业生态系统，达到这样一个规模。
这个规模的背后，有它新的商业逻辑，这个商业逻辑是用工业经济的商业逻辑理解不了的。
我们先来做一个回顾，2008年金融危机， 外贸出口大幅锐减，商品倒灌回来需要寻找零售渠道。通过淘宝，这些过剩的产能被消化，大量的库存被销售给中西部三线四线城市的消费者、一线二线城市的年轻人。
这时你就知道，当时淘宝针对的消费者是谁？是过去商业零售体系无法覆盖的人群，是那些新新人类（数字化的年轻人），因为他们被数字化了。
当我们对消费者画像的时候，你往往会发现不是你想的那些人，淘宝的交易规模中大概75%是35岁以下人群，而不是在一二线城市。
所以，一二线城市的零售商、品牌商说网络零售对他们冲击很大，这也许是个假问题。
如何理解商业渠道上的变化
一家实体店的辐射半径大概是10公里以内。但是网店的覆盖和线上的作业跟实体店完全不同。
淘宝上的一个店
对的是5亿消费者，面向的是全中国乃至全球的市场，所以它的辐射半径跟实体店不在一个量级，因此两个做法是完全不一样的。
放到实体店卖的东西与放到网店卖的东西千万别搞成一样。放到网店卖的东西，我们把它叫网货，网货是什么？网货一定要打爆款。
一上来卖10万件，照着这个目标去设计，你就有销量。所以淘宝天猫不断地在拉TOP3、
，就是在拉这种辐射能力。
所以选品很重要，如何选得准？答案是
必须瞄准消费者的数据，不然你一定是失败的。
辐射半径变了，选品变了，库存变了。不管是卖家、买家，还是服务商、品类，你选择的重点是起点。起点在哪？起点在消费者。
过去是进了好多货，我使劲卖出去；而今天如果你掌握了消费者，你就可以找到更好的货卖给他。原来是B2C逻辑变成现在的
。商业发生了改变，就是从卖到买，变成了从买到卖，这些事必须重新去思考。
在工业经济的商业体系里，实际上划分了两个市场：
一个是流通、批发和零售市场，另一个是生产制造经营市场。
但是，互联
和淘宝出来以后，是全链路打通生产、销售和消费。所以零售已经不是只看销售，要看批发、要看制造、要看设计。没有能力从这头看到那头，零售没法做。你只做渠道，没法做。
渠道怎么看呢？要看消费者。当5亿的消费者在线了，1000万的商家自然也就上来了，10亿件商品也在线了。每个消费者都有账号的数据化，就会倒逼批发也上线，并进一步倒逼品牌上线。
所以，到了今天，差不多所有的大品牌已经全部入驻天猫。
它还会继续往后倒逼吗？答案是会。制造商也会直接做电商、开旗舰店，直接挂单做预定，直接把代理商挤出经销市场。最终会实现一个所谓的C2B逆向路径。
工业经济是从制造端一头干过来的，而互联网对商业和产业的改造是逆向变革，是从用户端开始的。
商业模式效率的革命
目前，大部分的百货商超零售体系都是地产的增值超过了零售差价的增值。商家都很聪明，这种情形下，他就没必要去玩商业，拿地增值就够了。
所有的业态都是按照这个逻辑在进行，
他们的产品是营业面积，而不是零售的商品。
所以，在这样的商业模式下，我们讨论淘宝对他们的冲击是不公平的。
淘宝如果上来就免店铺费，就更没法玩了。我们看阿里巴巴或者淘宝的商业模式，网络平台占交易额的比例不到3%，但是线下商业的联营扣掉却会达到25%~30%。所以，哪个模式的效率更高显而易见。
现在 大家说流量很贵，但这是对整个服务体系而言。很多服务商包含在当中，做IT、做装修、做数据的，这些主体都不是阿里，而是第三方。用不用第三方取决于商家自己有没有能力，如果没能力，你用外包的方式做，购买的成本肯定不会低。
但它再高，整体上也不会高于物理店铺的成本。同时，线上的供需匹配、价值链缩短等等，这些效率一定会从整体上表现出来。
无论是商超，还是
，今天都面临着一个重新塑造自己价值的挑战和机会。
“柜台加地产”的商业模式实际上已经走不下去了。随着地产成本高企，零售差价已经难以覆盖租金，大家都没法再继续玩这个生意了。能租得起的也有，像苹果这样的公司，因为它的货品的高价值所以可以继续。
但大部分低价的快消品，尤其是在整个大卖场，被大面积分散流量的时候，便难以为继，我觉得这是实体商业真正的痛点。
实体店零售不会消亡，但其技术手段、商业模式和空间地理布局将会发生重大变化。
零售端需要向价值链的上游——供应链延伸，需要通过买手、产品设计、营销策划、创意，来完善他们面向消费者的服务能力，仅仅停留在零售端这个单点上已经无法找到出路。
在新技术的驱动下，未来的商业生态会发生重大的改变，平台经济体将重新定义商业的未来，新零售正在成为线下实体店零售、网上纯电商的共同出路。
&回首过去，星火互联网金融研究院已成立一年半多，在这段时间内，人员从无到有，从少到多，已成长许多，也取得了累累硕果。而新年伊始，研究院也即将再次谋篇布局，卯足全力开创新的篇章。在此研究院指向明确一点，那便是星火互联网金融研究院的定位，这将作为研究院今后战略规划的重中之重。人才孵化——互联网金融的黄埔军校。就研究院本身来说，可以说是整个公司里一个部门，也可以说是公司组织结构里面一个跨部门的研究机构。那...&2月20日，阿里巴巴在上海举行了新零售战略发布会，宣布与百联达成战略合作，将上海作为新零售的实验场。然而据记者走访发现，对标阿里巴巴的新零售，京东在新零售上已经有所布局。不同于阿里巴巴“高举高打”的战略布局，京东线下实体店低调而隐秘。记者发现，在北京爱琴海和通州万达，早有了京东线下实体店的身影。▲京东北京爱琴海实体店以北京朝阳区爱琴海店为例，京东线下实体点名为“京东·京选空间”，位于永辉超市内部。...&（借贷宝CEO王璐为社交金融研究院院长傅蔚冈颁发聘书）（社交金融研究院院长傅蔚冈）11月16日，国内首家社交金融智库——社交金融研究院在京揭牌成立，社交金融研究院首任院长人选经由发起方人人行科技股份有限公司和南湖互联网金融学院共同推荐，由上海金融与法律研究院执行院长傅蔚冈出任。傅蔚冈在会上发言指出，社交金融是一个新名词，应该是借贷宝成立先后才出现，但是民间金融有人类社会以来估计就有了，借钱是人类社...&银泰，实体店倒闭潮已到头？">实体店倒闭潮愈演愈烈，但这却是英雄驾驭着白龙马现身的最佳时刻。于是，马云出现了——出手拯救被他亲手颠覆的行业。近日，中国电商巨头阿里巴巴集团宣布，将与中国百货商店运营商银泰商业（集团）有限公司创始人沈国军联手支付26亿美元，将香港上市的银泰商业私有化，希望将自己在线上的主导地位拓展至线下实体店。这桩交易是阿里巴巴试水实体店铺的最新尝试，凸显出阿里巴巴董事会主席马云加强...&周二、周三市场波动幅度下降，波动率已经降到昏昏欲睡的程度，下面分析一下原因和未来的结果。从内部角度看，两会开幕后IPO提速预期逐渐强化，无论是大中小投资者都是有所忌惮，炒作的温度就降下来了。限制大股东减持怎么做，这个利好没消化；但研究完善退市机制，是两会中突然提出的，这个利空也没有消化。外海优质公司回归，这个已经一度被否的现在突然回来了，其影响将是非常好深远的，不仅仅是利好利空可以说清楚。《证券法...&
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内容不完整阿里研究院：解读中国互联网创新飞跃的五年_凤凰财经
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阿里研究院：解读中国互联网创新飞跃的五年
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原标题：阿里研究院：解读中国互联网创新飞跃的五年 　　中新网10月10日电 过去5年，是中国互联网迅
　　10月10日电 过去5年，是中国互联网迅速腾飞的五年，中国从具有先天人口优势的网络大国逐步迈向技术创新驱动的网络强国。
　　我国互联网产业在5年里究竟发生了哪些变化？10月9日，阿里研究院发布《创新飞跃的五年：10大关键词解读中国互联网》报告，基于丰富的数据和鲜活案例，从10个方面对中国互联网5年的发展做了全面分析和解读。
　　报告认为，这五年，中国互联网领域从商业创新引领发展驱动走向技术与商业双轮驱动，互联网的飞速发展，不仅为消费者带来便捷，推动了消费需求从低端到中高端的变革，同时助力中国制造业的转型升级，给创新创业、扶贫、就业等国家和社会关注的热点问题赋予了新的内涵，更是让治理创新走向更加开放协同。
　　1、网络中国：从大国到强国
　　过去五年间，中国互联网发展呈现出快速发展的趋势，全球市值前十的互联网企业中，中国已经占据三席。过去五年，中国网络零售从1.3万亿增长至5.2万亿；快递包裹数量从56.7亿，增长至313亿。第三方移动支付金额从0.2万亿增至58.8万亿。
　　截止2016年底，中国互联网用户高达7.1亿人，全球排名第一，几乎是第二、三名印度和美国之和。中国互联网相关GDP占比高达6.9%，居世界第二位；如果去除信息通信设备出口等制造业相关行业，中国互联网相关GDP占比为6.4 %，居世界第一。
　　共享单车是中国原创互联网经典案例。借助数字技术和商业模式创新，创造性地满足了消费者最后一公里灵活出行的需求。短短几年时间，用户数从0飙升至1亿。共享单车已经走出国门，出口“商业模式”成为中国的新标签。
　　2、技术创新：从应用到原创
　　五年前，中国云计算刚刚起步，大量的用户都还是以自建数据中心，购买传统的以国外品牌IOE为代表的硬件和软件搭建信息系统为主，我们是技术应用者的角色，时至今日，中国公有云服务市场的前4位都是我们国内企业，并且携带自主创新的飞天分布式计算平台的阿里云为代表的中国云服务商开始走向全球，
　　阿里云能在短短5年内如此快速成长，主要源于商业创新倒逼技术创新的快速迭代。以阿里巴巴的双11场景为例，单日交易量从5年前的191亿元增长到2016年已经达到1207亿元，17.5万笔/秒的交易峰值使用传统IT技术无法满足，这倒逼阿里巴巴不得不从底层操作系统开始，到中间件、数据库、安全等领域都进行自主研发，造就了今天的阿里云。
　　3、商业创新：从电商到全业态
　　五年中，电商成为新常态，传统电商的概念已经模糊化，由于电商的发展，带动了以支付宝为代表的新金融服务的出现和快速发展，并迅速成为中国式创新的支撑力量；同时，物流规模迅速膨胀，使得中国物流业的包裹数在2014年跃居全球第一。而以云计算、大数据、物流体系、移动支付、信用体系、电商交易等形成了新的商业基础设施，激发着整个社会创新的活力。
　　4、消费升级：从低端到中高端
　　过去五年，伴随中国居民消费收入的持续增长和新一代(80后90后)的成长，中产消费群体迅速壮大成为消费升级的驱动主力。互联网潜移默化地改变了中国消费者的消费模式，全社会分梯队分层次地加速迈进消费升级时代，一线城市消费者的消费结构开始接近发达国家消费者。
　　随着网络购物的普及和爆发式增长，中国网络市场的消费品质也在持续提升。阿里品质消费指数显示，2017年3月指数值为34.43，环比提升0.53，同比提升2.15，达到历史次高点。社会消费品零售“量”的增速处于“低区”，而“质”的提升到达“高区”。
　　5、生产制造：从规模化到智能化
　　传统制造业的规模化生产的方式正在被互联网逐渐改变，互联网消费拉动着制造业后端供应链和生产流程的变革，使得“Made in Internet”正在成为现实，C2B模式、柔性化生产、集单生产等新模式层出不穷；制造业也在不断提升智能制造的能力，利用工业云和大数据平台方式加速向服务化的转型。
　　根据工信部统计数据显示，年间，工业电子商务普及率逐年提升，制造业电商普及率三年内增长40%以上。重点骨干企业电商采购近年来提升明显，超过40%。
　　6、创新创业：从小众到大众
　　在国家政策的指引下，基于互联网的创新创业的浪潮席卷全国，以阿里巴巴的大平台、富生态、多模式的思路为代表，带动了网商、电商服务业、物流、金融以及互联网科技企业的创新创业加速，人人贸易、普惠科技大大降低了创新创业的门槛。
　　2016年，我国新登记市场主体数量达到1651.3万户，同比增加11.6%，科技型创业孵化服务、早期投资、创业投资规模稳步提升。
　　以扫码技术为例，这项技术在中国的快速普及加速了线下场景的数字化进程。从街边的菜市场到大型商场，基本都支持扫码支付，共享单车也是以扫码技术为基础的新商业模式，今年火热的无人超市更是将扫码技术应用到极致。更值得关注的是，扫码支付已经走出国门，迅速带动了印度移动支付市场的快速发展。
　　7、工作就业：从固定到灵活
　　伴随“互联网+”、共享经济、数字经济的发展，国家就业正从工业领域转向服务领域，技术创新正在拓展商业的边界，创造新的就业形态，平台型就业、创业式就业正成为一种显著的“就业”方式，让就业更具“包容性”，让每个个体都能够灵活、多元的通过平台接入线上“市场”，为社会创造价值，获得存在感、幸福感。
　　2016年底，阿里零售生态创造约3300万灵活就业机会，为女性、大学生、农民工、弱势群体创造包容的就业环境，成为传统就业的有益补充。网店就业人群中，8成网店员工是34岁以下年青人，75%为高中以上文化程度。
　　淘宝网商“切糕王子”2017年营收目标1亿元，目前公司规模百余人，定向招聘新疆员工。
　　8、电商减贫：从小地方到大世界
　　电子商务帮助贫困县对接到大市场，将特色产品销往全国各地甚至海外，进一步，激活更多创业，带动产业发展，创造就业机会，帮助更多人脱贫。
　　从2013年到2016年，我国贫困县电子商务持续、快速增长。在阿里零售平台上，国家级贫困县的网络销售额先后突破100亿元、200亿元大关，2016年接近300亿元，较2013年增长2.4倍。
　　9、治理创新：从单向到协同
　　五年来，我国的互联网与信息社会治理逐步实现了从单一治理到多元治理、从单向治理到协同治理、从人工治理到数据治理、从国内治理到全球治理、从事前管理到事中事后管理的转变。并出台了《网络安全法》，设立了互联网法院，对互联网国际治理通过三届世界互联网大会提出了一系列的中国主张和中国倡议。
　　2016年浙江省“云剑行动”中，阿里巴巴向浙江执法部门推送的线索数量从385上升到402个，查处制售假货毁窝从244上升417个，破获假货案件总案值达14.3亿元。
　　淘宝网的大众评审自2012年12月上线以来至今，主动加入大众评审队伍的淘宝“剁手党”累计超过百万人，这些编外维权评审参与处理的任务主要集中在买家在交易过程中遇到的退换货退款等问题，累计完成3000万次以上的维权判定，有效保护了千万商家和上亿消费者的合法权益。
　　10、生活方式：从脚尖到指尖
　　五年间，中国人的生活正在全面互联网化。与工业时代“车轮上”的美国式生活方式不同，一种属于信息时代、更在线、更便捷、更环保、更全球化的“移动互联网上”的中国式生活方式已经全面展开。
　　截至 2017 年 6 月，我国网上外卖用户规模达2.95亿，共享单车用户达1.06 亿，网约出租车用户规模达 2.78 亿。移动互联网为中国人的生活带来了极大的便捷。
　　“指尖上的便捷生活”越来越呈现出绿色环保的良好趋势。2016年，阿里平台绿色消费者超过8400万人。同时，相比传统商务，2016年阿里平台的网络零售，因节省能耗与物耗而让全社会减少排放约3800万吨CO?。约相当于709万亩森林、近2个太湖水域产生的绿色效应。
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