正在初始化报价器hp康柏笔记本和联想相比哪个更好一点？3个回答公马密码可站短据我的了解。
您好，建议您选hp想电脑，hp的售后服务站全国各地都有，这是其他电脑厂商所不具有的。hp电脑的最大卖点就是质量。hp电脑生产时是专业化、流水线作业，出厂关都经过严格的质量把关，由专业人员在电磁干扰、高低温、辐射等方面进行严格规范化测试。质量上绝对不是仅靠一把螺丝刀组装的兼容机能比的，其故障率比兼容机要少得多。联想电脑所采用的配件性能并不算优秀，不过联想电脑就是让您在使用中表现得稳定、出色，同时具有优秀的售后服务，保障购机之后的优质服务。
希望能给您带来帮助，祝您生活愉快。
据我的了解。
您好，建议您选hp想电脑，hp的售后服务站全国各地都有，这是其他电脑厂商所不具有的。hp电脑的最大卖点就是质量。hp电脑生产时是专业化、流水线作业，出厂关都经过严格的质量把关，由专业人员在电磁干扰、高低温、辐射等方面进行严格规范化测试。质量上绝对不是仅靠一把螺丝刀组装的兼容机能比的，其故障率比兼容机要少得多。联想电脑所采用的配件性能并不算优秀，不过联想电脑就是让您在使用中表现得稳定、出色，同时具有优秀的售后服务，保障购机之后的优质服务。
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sand姜雨希g感觉只要在中国联想方便点。。
惠普虽然是全球第一笔记本生产商但是感觉不好修
比联想麻烦点。。
希望我的回答对您有所帮助，能得到您的采纳!
yanguang7758高端的商务机的话还是惠普的好 如果你要买一般的联想的肯定没问题 联想Y460系列现在卖的最火 可以等一个月左右买第二代处理器Y460P 现在不宜入手IBM 是最专业、质量最好的，SONY 是时尚、多媒体的代表 可是在台湾据说 东芝卖得不比IBM差，因为台湾东芝是返修率最低的。
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惠普和联想哪个牌子的笔记本好用
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没什么意义，惠普更加老牌有实力罢了！低端到高端充斥大量机型，优秀和坑爹齐飞的
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惠普和联想哪个牌子大
我有更好的答案
就全世界看，100%是惠普。但国内影响力来说，联想稍好点
采纳率：41%
惠普牌子大，但是我认为质量比较差，联想的品牌我认为和HP一样大，我认为联想的质量相对于HP来说我认为还是不错的。
hp的品牌在全球第一，而联想在中国排第一，小妹提醒你如果想买的话就买联想吧，联想在中国的售后是最好的。
惠普全球第一
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联想与惠普：品牌的认知与错离
联想与惠普：品牌的认知与错离
我住在上海郊外，邻居是做服装商标的老板，去年让我帮他儿子换了台电脑。他们指定我买“联想”，显示器上要带摄像头的。当时我给他推荐过惠普，但他们就要联想。还说，惠普这种国产二流的牌子哪能要啊，要买就买好点的。我没笑他，毕竟隔行隔山。但这个真实的故事让我感觉到了PC品牌之间的“错离感”。“言必称联想”与惠普的错离小老板“言必称联想”能够理解。毕竟联想是中国本土市场多年的PC品牌，也一直是本土市场的老大，连续
我住在上海郊外，邻居是做服装商标的老板，去年让我帮他儿子换了台电脑。他们指定我买“联想”，显示器上要带摄像头的。当时我给他推荐过惠普，但他们就要联想。还说，惠普这种国产二流的牌子哪能要啊，要买就买好点的。 我没笑他，毕竟隔行隔山。但这个真实的故事让我感觉到了PC品牌之间的“错离感”。 “言必称联想”与惠普的错离 小老板“言必称联想”能够理解。毕竟联想是中国本土市场多年的PC品牌，也一直是本土市场的老大，连续几年，它的市场份额都在35%以上。在并购IBM PC业务之后，也已跃升全球老三。 但是，全球PC老大、美国惠普怎么成了“国产二流”呢？ 麦肯锡中国消费者中心前天公布的调查报告，倒是给了一种解释。它认为，大城市之外的消费者，容易产生品牌混淆。一线城市中仅50%的受访者了解一些跨国品牌来源地，二线城市更是只有36%。 针对这种现象，麦肯锡公司资深董事、大中华区总裁高安德表示：“跨国公司如果继续刻意强调其产品的国外来源，不一定会打动中国消费者。” 这种错离显示了中国PC市场品牌效应的弱小。一、二线城市市场，品牌认知度确实已经较高。但在三、四级城市和乡镇市场，中国普通消费者甚至无法列出最著名的几个PC品牌。大部分消费者甚至列出了海尔，因为它拥有家电品牌的巨大影响力。 而惠普被认为是本土品牌的缘由，也许是它的名字颇有中国文化韵味。至于成了“国产二流”，除了联想过去强势之外，也从侧面说明了中国低端PC市场蕴藏着巨大的利益与价值。 这恐怕正是惠普近两年来一直深耕区域市场的原因。这一区域联想虽有优势，但是在提升品牌高端价值的过程中，毕竟也一时难以发挥威力，如果能够创造一个可以快速复制的销售模式，中国乡镇PC市场将势必成为本土PC市场格局转折的焦点。 联想早已看到对手的动作。它并没有受对手节奏的影响，而是继续在奥运平台战略下，采用多层次的品牌提升活动，主要体现在消费类市场。它借助Thinkpad系列，在Lenovo高端品牌中融合了IBM的元素与品质内涵，在一、二级市场获得了明显效应；借助奥运概念产品，它强化了渠道合作关系，并进一步提升了整体品牌影响力。 在三、四级城市和乡镇市场，联想更是以一种较为隐蔽的活动，试图瓦解对手的进攻：今年夏天开始的“奥运联想千县行”，正是联想在全国区域市场发动的针对对手的一场反击。公众感受了联想奥运战略的疯狂，但它确实已经获得了多重利益，尤其是无形的品牌效应。 这是联想为惠普设置的远比产品层面竞争更高的障碍，同时，继续迫使对手局囿于区域，以在一、二级市场创造联想高端品牌成长的空间，为联想海外战略注入更多自信与品牌内涵。 联想容不得骄傲 中国手机市场已成洋品牌的天下，但PC市场与此相反。联想、方正、海尔等本土企业依然维持着对惠普、戴尔等国外品牌的高压。其中，联想更是保持着35%以上的份额。 本土消费者对国内品牌的信任度仍在提高。以笔记本为代表的消费类产品，在麦肯锡的调查中，大约47%的消费者偏好本土品牌，偏好外国的约为34%，这直接造就了本土品牌62%的市场份额。而且，在质量与价格差异不大的情况下，偏好外国品牌的受访者中，40%的受访者信任中国品牌。显然，未来仍有较大的提升空间。 但是，“联想们”毕竟受益于本土优势，这在国外品牌眼里，实在不值得骄傲，因为戴尔在美国同样处于绝对统治地位。而戴尔们认为，一旦在产品、营销、服务等环节完成本土化，假以时日，它们就会像国外手机品牌诺基亚一样，同样可以成为异域市场最大的赢家。 惠普、戴尔确实一直在为中国变身。惠普前年借“个性掌控世界”创新了产品，打通了商用与个人消费的区隔，并在强大营销下，连续两年在中国获得高速成长，大有挑战联想的势头。 而它们的优势自然是全球品牌影响力与技术积淀。当联想借助IBM不断提升技术品质、上移市场时，惠普却不断将产品的市场定位下移。 联想自有品牌Lenovo与原IBM Thinkpad之间，在产品上的融合度还远远不够，在一、二级市场消费者心目中，仍有不小反差。而惠普自有品牌HP与收购来的康柏之间的效应却正明显释放，惠普之所以于去年超越戴尔，康柏的个性色彩对HP的支持功不可没。 相对惠普，联想在创新、时尚、整体品质方面，仍然给人一种追随者的印象。 高安德认为，这应该是“对奉行跟随策略的国内公司一个提醒”，即国内企业与跨国对手相比，在创新与质量上依然有差距，如果对手生产出“鲜明的中国特色的优质产品”，就能捕捉到巨大盈利机会。因此，中国企业必须在消费者需求基础上开发产品，而品牌管理能力将成为与国外对手竞争的重要因素。 联想应该不会忘记奥美广告全球CEO夏兰泽的话：“联想是品牌吗？海尔是品牌吗？不是，它们还只是商标名称而非品牌。”虽然有些过，但是至少说明中国本土品牌更重视短期利益的现实。 不过，高安德认为，国外公司想要在大众市场上超越中国企业也很困难，它们必须持续满足消费者的预期，并且在营销方式上满足中国口味，不能照搬其他市场的方式。 (王如晨)
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