|0微博Qzone微信小米6评测：6GB+骁龙835有多强？不再只是为发烧而生在4月19日的发布会，小米说已经对这个日子期待已久，全新的小米6除了国内首发高通骁龙835平台外，还在外观设计、拍照功能上面相对于上一代的小米5s有较大的提升。如果你总是觉得小米手机只会跑分，这台小米6值得你了解一下。在本次发布会上面，小米花了比较多的时间去讲述外观与工艺设计部分，似乎要告诉消费者，小米手机不仅是“为发烧而生”的跑分机器，逐渐摆脱大众对小米“没有设计就是最好的设计”这个印象。PS：小米6的价格击破1999元大关，6+64G版定价2499元，6+128G版定价2899元，6+128G陶瓷尊享版定价2999元。4月28日10点在小米商城、小米之家、天猫、京东、苏宁和线下核心门店首发。硬件配置核心配置方面，小米6搭载骁龙835处理器，全系标配6GB RAM、最高128GB存储。屏幕依旧为5.15英寸分辨率，未采用双曲面或高屏占比的设计，但加入专业护眼技术。值得一提的是，小米6采用12MP广角镜头+12MP长焦镜头，支持四轴光学防抖、PDAF相位对焦和2倍无损变焦。外观设计：浑然一体，温润如玉除了小米MIX外，小米6应该是小米最用心，也是最漂亮的小米手机了。小米这些年对外观工艺的探索有目共睹，小米4上国内首次使用奥氏体304不锈钢作为中框，小米Note上率先使用双曲面玻璃，小米5上率先使用3D陶瓷……这次小米6将曲面玻璃和不锈钢材质结合起来，正反两面都采用四曲面3D玻璃，中框为高亮不锈钢。两者严丝合缝地连接在一起。四曲面3D玻璃经过40道工序打磨，周期12天，使小米6在原本5.15寸机身的基础上拥有圆润、更贴合手掌的绝佳手感。高亮的不锈钢中框很好地衬托出玻璃的色泽，每一块中框都经过50道制程，272道工序打磨，如钟表般的精湛工艺，而比普通的铝合金更加耐磨。因而整部机子看起来温润如玉，流光溢彩。小米6的指纹识别采用无孔式设计，但并不是小米5s上被人诟病的超声波指纹，而是电容式，这样的设计我们在华为P10系列上见过，既实用又美观，不易藏污纳垢。小米6这次同样跟上潮流，采用双摄像头设计，并且是iPhone 7 Plus上最顶级的广角+长焦设计，支持2倍无损光学变焦。难得的是，在5.15寸的小尺寸机身上，小米完全将其做平。而且，小米也取消了3.5mm耳机接口，减少了一个开孔使上下中框看起来更加简洁和谐。在设计上小米采用全部对齐的理念，天线对齐屏幕，卡槽对齐音量键。小米6还支持防泼溅，例如SIM卡槽采用了密封环设计。像是放在桌子上被不小心打翻的茶水淋到，或者淋了雨也能够轻松应付。在小米Note 2发布会上小雷军冷不丁地抛出一部惊艳的小米MIX，这一次也同样为我们带来了惊喜——小米6亮银探索版。小米6亮银探索版采用四曲面镜面玻璃加上不锈钢高亮边框设计，极具科技感和未来感。整部机子通体亮银色，浑然一体，正如雷军所说，就好像《三体》里所描诉的“水滴”一样，能够完美反射任何光线，如梦如幻。不过，想购买亮银探索版恐怕还需要一段很长的时间，由于工艺难度过高，目前还未量产。出乎意料的是，小米这次同样为我们带来了四曲面的陶瓷尊享版，不仅坚固耐磨，还非常好看。加上黑色陶瓷版，小米6还有亮蓝版和白色版以及亮银探索版。总的来说，小米6尽管没用上双曲面或者全面屏这样出彩的设计，但从其定位上来说，在外观上已经足够让人心动了。摄像头解析：广角+长焦双摄，四轴光学防抖回归小米6采用了类似于iPhone 7 Plus的“广角+长焦”的双摄像头方案，两个摄像头均为1200万像素，支持PDAF相位对焦功能。其中广角端为的像素尺寸为1.25μm，焦距27mm，拥有6P镜组与F1.8光圈，并支持四轴光学防抖（只有广角端支持），而长焦端方面分别为1.0μm+52mm+5P+F2.6的搭配。通过两个焦距不一样的摄像头，小米6实现2倍光学变焦，与之前红米Pro或者小米5s Plus的双摄方案都不一样。前置摄像头方面，像素为800万，支持第三代36级智能美颜与自拍实时美颜。除了摄像头硬件配置的升级，这次小米6也更为注重相机软件上面的的优化，重点体现在人像拍摄方面。人像模式支持背景虚化功能，在保持面部清晰的同时，能够让背景虚化更加有层次感。此外，后置摄像头也支持人像美颜3.0功能，在拍摄人像时通过上百个定位点准确定位五官，磨皮美白的同时保持五官清晰。从官方样张可以看到，小米6的人像模式相对于之前的红米Pro来讲有一定的进步，背景虚化更自然柔和，边缘过渡更自然。弱光环境下，控噪性能尚可，画面依然保持较高的纯净度，色彩比较讨好人眼。但是实际表现怎么样，还是要拿到真机才好准确判断。硬件配置：国内首发高通骁龙835平台小米6是首台搭载高通骁龙835平台的国产手机，这也是本机一大亮点。骁龙835采用半定制的八核Kryo 280架构，包括4×2.45GHz的性能丛集、4×1.9GHz的效率丛集；图形核心升级为Adreno 540，拥有双14位Spectra 180 ISP等模块。储存组合上面全系标配6GB LPDDR4x（1866MHz，双通道64位），ROM为64GB/128GB两种搭配。若是以芯片的能效为参考维度，高通官方公布的数据为：骁龙835相比骁龙820，功耗降低25%。根据发布上面小米官方公布的数据，小米6的安兔兔跑分为184292分，GFXBench曼哈顿离屏测试的成绩达到63fps。网络上面支持2x2双路WiFi，与上代技术相比网速提高了100%，有效改善信号搜索能力差，覆盖范围小、盲点多的问题。4G+网络支持国内三大运营商最快网络，下行峰值600Mbps、上行峰值100Mbps。自从苹果推广Night Shift功能之后，普遍厂商都重视蓝光对人眼产生的影响，而这次小米6也往着这方面去改进。对比起其它厂商的优势，小米6的屏幕在降低蓝光对人眼影响的同时，尽可能确保色彩还原准确，据了解小米6的护眼功能还经过国家眼科工程中心认证。在亮度上面，最低为1nit，用户不用担心夜晚玩手机刺眼。总结这次小米在外观设计上面确实比以往更有追求，但是对比起竞争对手，差异化不是很明显，例如机身效果上面荣耀与索尼都可以做出类似的产品。不过，小米6还是继承了前辈产品高性能、高性价比的特性，加上更高的颜值，再次击中消费者的痛点，如无意外又会掀起一轮抢购热潮。对了，说好的亮银探索版什么时候能正式量产呢？收藏1800本文为OFweek公众号作者发布，不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题，请联系举报。+关注
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　　小米6发布已经有一个月时间了，虽然这次的供货在历代产品中是比较多的，但由于需求实在太旺盛，依然是只有一小部分网友抢到。　　好消息是，从今晚8点开始，小米6将启动全款预售，用户支付后一个月内发货。虽然可能要等几周的时间，但至少确定可以买到。　　可以说，目前在2000+这个价位上，小米从无论从配置、设计还是体验上来说都是一个绝佳选择。　　那么，小米6的做工到底怎么样呢?来看看IT168带来的真机拆解吧。
一周热门评测
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雷军：为发烧而生
《南方周末》
如果六年前不辞任金山总裁兼CEO，雷军可能仍是一个职业经理人。此前，他在金山待了16年。
离开金山，成了雷军人生的一个转折点。此后，他在移动互联、社交网络和电子商务三大领域，投资了近20家公司，并一手打造了畅销不衰的小米智能手机。小米公司的估值在2010年创立短短三年后就已经达到了100亿美元。
从18岁在武汉大学图书馆看了《硅谷之火》一书后，雷军的创业梦想怀揣了22年。四十不惑之时，他才开始完成角色的转换，成为一个出色的创业者和投资人。
雷军的个性也在这一过程中发生了深刻变化。他在金山曾经是一个强势的管理者，但创业之后，他变得更加懂得尊重个人。
尽管雷军常以乔布斯的经典造型亮相，但他并不愿意被人称为乔布斯的中国版，他说：“乔布斯是神，我们是人，干点人干的事。”
“你是否会飞不重要， 重要的是有台风”
南方周末：你从武汉大学毕业，进入金山，用了15年的时间从普通员工做到公司总裁。你如何评价金山的经历对你创办小米的帮助？
雷军：我1992年1月加入金山，是金山第六名员工。我加入金山的时候是个程序员，1993年就成了金山的常务副总裁。
1996年，前有微软，后有盗版，做国产软件开始遇到困难。金山1997年开始第二次创业，1998年我担任金山总经理。2007年金山上市之后离开，退休了三年多，日创办了小米。
金山对我最大的帮助是让我在战术层面完成了修炼。无论是作为软件工程管理，还是市场营销、企业管理以及带队伍，都修炼得比较完善。
金山的成功有我的功劳，金山不那么好，也有我的责任。金山选择的领域很艰难，战略上有它为难的地方。这些经历对我来说是很好的历练。
南方周末：金山25年了，每年的营收还不及创办仅3年的小米一个月的营收。参与金山创业和小米创业的最大不同是什么？
雷军：上世纪80年代的创业和今天的创业很不一样。
经过二十多年的历练，我再办小米时的想法不一样了。做金山的时候很自信。我们相信聪明加勤奋天下无敌，相信明天更美好。现在我最大的感受是要顺势而为。大势是第一位的。台风来了，猪都会飞起来。你是否会飞不重要，重要的是有台风。
我在金山想的是人定胜天。40岁的时候，不惑了，看清楚了自己的能力和时势。战略是在对的时候做对的事情。做早了，死在半路上，做晚了你追不上。这些把握和拿捏很难的。
第二个变化是，金山的人都是我从大学毕业生中招聘的，一干就是十几二十年，整个思想比较统一。我自己做小米的时候，坚持找有经验的人，这些人思想统一难度偏高，但执行力和理解力强。所以我的人才观变了，觉得自己没那么能干，要找比自己优秀的人一起干。
南方周末：金山曾经喊过一个口号，叫做“扛起民族软件的大旗”。小米的口号是“为发烧而生”。可以说雷军从一个理想主义者变成了一个现实主义者吗？
雷军：我觉得是时代变了。我们在1980年代创业和1990年代创业，谈理想比较多。那个时代的年轻人，容易被这些目标所感召。今天的年轻人，更关心身边的事情，更关心触手可及的目标，反感口号。
我们这群人，平均年龄三十四五岁。如果没有一点理想干不到今天的规模。过去的理想是挂在墙上。我2011年重新接手金山时，金山的企业文化变成了志存高远和脚踏实地，更强调的是脚踏实地。
消费者可能过去关心是否是世界第一，今天关注的是你是否好玩。我至今对世界第一的公司，怀抱着很崇敬的心，但我觉得消费者不会为这个鼓掌和激动。大部分消费者还是在乎事情本身。有理想是好事，但不要把理想挂嘴上当口号，更重要的是实践。
你看到小米，更多的标语是和用户交朋友，为发烧而生。我做三年小米就是这两句话。大的目标没有。企业理念上，是去管理层，去KPI（Key
Performance
Indicator，企业关键绩效指标），克制贪婪。很多问题是贪婪引起的，你只要做你能做得了的事情就行，要克制一些。
“我自己创业如果输了，面子上可能挂不住”
南方周末：你在金山最光鲜的时候（上市成功）离开，在金山最低落（业绩触底）的时候回来。当时必须离开吗？
雷军：金山是一个传统软件公司，在互联网局面下已经举步维艰。互联网是一次产业革命，首先革掉的是传统软件公司。我们最先感觉到痛。觉得不顺势，你在逆风飞行，上上下下都很累。我觉得这是一个很要命的问题。
我们上市时，创办了19年，积累了很多历史问题。我开玩笑说金山像是个国营企业，有人在吃大锅饭。在那个时间点，到底是否应该改革，董事会意见不一致。我觉得外部因素变了，内部不变，会越走越累。
虽然上市了，打了一针强心剂，但能持续多久？董事会对于长期发展的思路缺少共识，我觉得到了一个顶端，自己干了16年，也算对员工、股东和对提拔自己的求伯君求老板和张旋龙张老板有了个交代。爬坡的时候不干不合适，到了山顶，公司上市，员工也分了点钱，开开心心的，我觉得不改革不行，就离开了。后来的确金山遇到了问题。
我回去的时候，我们的业务在下滑。你知道在今天不增长已经很可怕了，更别说下滑。公司士气不行，很迷茫。不知道该做什么。
南方周末：你回金山担任董事长后做了哪些改变？
雷军：一是关停并转，突出主业，把不相关的停掉。二是包产到户，把权力下放到子公司，利润给子公司和员工分享。你看西山居和金山网络，很生猛。三是放水养鱼，不要在乎KPI，大投入大胆干。四是引进人才。几板斧下来，我觉得在过去两年半，金山年增长超过50%以上。可能大家觉得没什么。但你要知道，金山有些业务在下滑，但我关注的核心业务都在百分之百增长。
我们最低的时候股价是两块七（港币），最高的时候23块，这几天18块左右。
南方周末：从金山离开后去做了天使投资人。做天使投资人和创业者有什么不同？
雷军：做好都不容易。我自己更喜欢做创业者。做投资者要帮忙不添乱，要克制，看他掉到沟里了，也要让他掉。但你在旁边看着很着急。
小米跟以前的创业不一样，更单纯。以前创业有各种各样的目标和压力，小米是开心做自己喜欢的事情。打得赢就打，打不赢就闪人，做事情很爽快，不纠结，也不需要怎么开会统一思想。
南方周末：2010年你创办小米时正好40岁。当时想过失败吗？
雷军：我做天使投资，被他们叫做创业导师，我自己创业如果输了，面子上可能挂不住。我想了很久，还是决定做小米，但对团队提了一个要求，即绝对保密。先干两年，看老同志是否还干得动。干砸了不承认就行了。我看到很多成功者在创业时输得一塌糊涂。我创业很低调，很务实。刚开始从来没有接受任何采访。每天在会议室，要么谈产品，要么面试。那一年半，大家干得很开心。也没什么压力。
南方周末：为什么最后锁定手机行业？
雷军：我卖掉卓越给亚马逊后，就在想，我们这么努力，为什么在互联网浪潮里没有成为主流？想了快一年，到了2006年才明白，未来的十年是移动互联网的十年。
2006年到2008年，我投了UC等移动互联网公司。算是第一波移动互联网投资人，一度成为移动互联网行业代言人。
在我开始大力做移动互联网的时候，手机行业第一个大事件发生了。2007年苹果手机发布，我买了20部送给朋友，3个月后只有我和另外一个朋友在用，其他人觉得很难用，还是觉得诺基亚好。但我觉得手机行业开始了巨大革命。
2008年，第二个大事件爆发，安卓发布了。我开始琢磨做安卓手机，于是找手机公司来谈，发现大家对互联网手机没概念。到了2010年，我提出做“铁人三项”的互联网手机。软件、硬件和互联网结合在一起来做手机。要融汇在一起很难，但我们幸运地用六个月组建了团队，在2011年10月份上市了小米手机。2年时间过去了，虽然中间遇到了一些沟沟坎坎，总体上还是比较顺利，现在我们一个月营收在30亿-40亿元之间。
“粉丝希望我们做豆浆机，我们就做”
南方周末：小米2013年上半年销售703万台，营收132.7亿元，今年全年预计营收能有多少？能否用最简单的几个数字来说明你们在手机行业的地位？
雷军：2013全年99.9%的可能性会过300亿元的营业额。意味着我们应该是全球最快突破300亿元的公司。我们是全球第一个创业后最快突破100亿元营收的公司。小米不到4000人，按照现在每个月30亿-40亿元的营收，小米员工人均产值1000万元，这可能算是全球最高的吧。
南方周末：小米目前多少人？盈利情况如何？
雷军：盈利情况不便披露。小米到现在为止不到4000人。电商和呼叫中心1300人左右，18个城市的小米之家、仓储、物流的同事，小1000人。剩下的1500人，有1400人属于产品和研发。
去年这个时候小米总共1000人。对于早期的员工，无论小米还是金山，我基本都能叫出名字。现在不行了。我甚至连很多主管都不认识。小米的层次很扁平，我只能叫出一两百个人的名字。
南方周末：从米1到米3，配置在提升，但元器件的价格其实变化不大。而你们的定价策略也没有变化，这是刻意为之吗？
雷军：小米手机对营收的贡献占据到95%以上，但不便公布利润曲线。
手机行业特别像PC，以前买家用电脑，无论什么时候买都要四五千元。因为配置差不多，成本几乎一样。小米手机最早是双核1.5G，全球最快。后来四核1.5G，也是全球最快。今年是四核1.8G和2.3G，还是全球最快。这些CPU的价格出来时几乎都是一样的。你看着元器件便宜了，但实际上你的配置变高了。我们这个行业其实水深火热，除了苹果、三星好一点，诺基亚、HTC都在苦海中，不容易。上季度苹果、三星拿到全球109%的手机利润，这意味着其他手机企业基本都是在亏损。包括国内上市公司手机公司的财报，压力也很大。小米不错，是因为开创了新的模式，不依赖于硬件利润。
在手机刚上市的时候，我们的定价是接近成本价。我们依托的是大规模的销售，量大后，成本一步步得以控制，然后来获取利润。这是第一块利润。二是手机相关配件的利润。三是加载的移动互联网的利润。
南方周末：小米今天的产品线已经很广。这几天发布了路由器，听说还要做豆浆机。小米产品线的扩张边界在哪里？
雷军：小米的产品类型可能挺多的，但小米其实没有几款产品。目前只做了小米手机、红米、小米盒子和小米电视。还要发布小米路由器。但我跟很多电视机厂商聊，他们一年做一百个产品。我们很专注。别的公司主要交给产品经理来做，我们小米是老同志自己做。我自己亲手设计了很多产品。
边界就是粉丝喜欢，同时我们有精力。忙得过来就做，忙不过来就不做。我们内部有个口号是克制贪婪。最近大家呼吁我们做豆浆机。我还没想好，但人民群众呼声很高，也许是可以做豆浆机的。我们忙得过来的话就会做。
小米是做客户群的公司，主要围绕粉丝展开，他们希望我们做豆浆机，我们就做。做豆浆机的公司还找我们来谈，说能否一起来做豆浆机，我觉得豆浆机如果要做好，也许还是有机会的。
南方周末：凡客也是用互联网做自有品牌，在扩充边界之后遇到库存等难题。小米没有库存，是不是意味着跨界扩充品类的风险就小了？
雷军：我比较了解凡客，我是它的天使投资者。我觉得凡客跟小米的最大不同是，不管小米跨多远，十个手指数得出来。凡客有点失控。我们要求做的每个东西我自己都用过。我都自己参与设计，很多都是我设计的。
我们规模很大，但结构上很像一个工作室，很精心地打磨每个小东西，很少谈宏伟的口号和跨越式的KPI设计。我们最关注的是怎么做出让用户尖叫的产品。我们今天的业绩是做出来的结果，不是目的。是做着做着就做成这样了。我们做用户发烧友喜欢的东西，我们做的每件事情要能管得过来。
南方周末：小米扩充品类挺快的，产品出笼的时间越来越短，能保证质量吗？
雷军：小米电视是我们2012年年初就开始做的，时间挺长的。我们找的是很有经验的牛人，比如手机我找的是周光平（小米联合创始人），他1995年就是美国摩托罗拉手机总部核心设计组核心专家工程师。
多一个产品并不带来太多营业额和利润，而是多一些酷的产品。只要是小米出品，必为精品。小米的信誉比产品重要，如果过不了质量关，不会上市的。做红米的时候，我们实验室有过代号叫做H1和H2的两款产品，后来H1过不了质量关，放弃了，损失很大，几千万直接打了水漂，但小米就是这样一个很变态的公司。
做手机之前，我想了好多年。做路由器，也是好多年前就开始琢磨的。当时我一个好朋友李学凌（YY创始人）一天到晚劝我做路由器。
南方周末：对于小米饥饿营销的质疑，你在多个场合解释成产能需要爬坡。小米已经爬了三年了，为什么还是一机难求？产能问题无解吗？
雷军：我们从2011年10月份开始卖手机，那个月我们总共卖了1万台，这个月我们大概卖了300万台。24个月，我们翻了300倍，但你还是买不到。刚上来的时候，知道小米的人、想买小米的人很少，我们产能少。但后来知道我们的人多了，我们产量也多了，但还是跟不上。
这是我们自己也无法理解的。我觉得大家只要想一想小米其实是个创业公司，能在24个月里，从零开始爬坡，到每个月卖300万台的手机。批评我们是期货的、饥饿营销的，他们有这么大销量吗？
产能爬坡是每款新产品出来都要经历的，和公司做了几年没有关系。我觉得小米要走的路还很长，跟三星、苹果还有很大差距。当苹果发布一个新品时，你照样买不到。工厂安排生产不是你想要多少有多少，需要很长时间准备。我们准备好的量，立刻被消化掉了。
“小米不是苹果，很多地方是反着来的”
南方周末：前不久，第十八届中共中央政治局举行的第九次集体学习，主题是“实施创新驱动发展战略”。课堂从中南海搬到了中关村。你作为企业家代表给领导人讲课了。你为什么选择讲“铁人三项”？
雷军：政治局的领导最关心的是科技创新，怎么实现可持续发展。我给他们介绍了小米的情况。重点是小米做了哪些东西，怎么推动产业发展。习总书记很关心。他更关心的是人才在科技创新中的作用。他问我们过去都是干嘛的，我说是金山的。旁边有领导说去过金山视察。总书记还试用了一下小米手机。我做介绍也是用小米电视来放PPT。
我介绍了六分钟，介绍了小米的情况，小米做了什么事情。三年做到一百多亿元，领导们还是很震惊的。其实领导们过来之前，警卫来看过我们的产品，他们很多都是小米的用户。
南方周末：很多人把中关村和美国硅谷做比较。你说过一本叫做《硅谷之火》的书对你创业有启蒙作用。两个地方的创业者有什么不同的特质？
雷军：我们中关村今天的创业环境已经很好了，否则创造不了小米这样的公司。但跟硅谷比起来，跟硅谷差距还是很大。我们一直呼吁的事情正在被解决，比如，过去注册一个公司就要三到六个月，在国外是一两个小时的事情。这对科技创新是有影响的。
南方周末：为什么中国互联网行业山寨国外模式的现象那么多？
雷军：这是技术发展的必然。我们要承认硅谷和欧美比我们发达很多，才能逐步接近和超越。十年前绝大部分模式都是复制自国外，这几年越来越多的中国本土模式诞生了。小米、YY和凡客，都在国外找不到对标。
大家老说我们复制苹果，其实差异还是很大，很多地方是反着来的。苹果是内敛的，小米是开放的。苹果价格高，小米是中低价格。小米依靠电商，苹果不是。
南方周末：你眼中的中国梦是什么？
雷军：这个问题我都不知道怎么回答。我能否不回答。我真的不知道。如果非要有中国梦的话，我的中国梦是中国有更多优秀的创业者和企业家。
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