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请问一下邮储信用卡的积分政策！
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普卡III级, 经验值 460, 距离下一级还需 39 经验值
在官网上到处找不到积分政策介绍，请问 超市 加油站 等低费率的有积分吗？
积分有什么用途，可以兑换里程吗？
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我觉得邮储的积分还是挺厚道的，积分永久不清零，也就是你只要不消卡，积分永久有效，而且一个任明霞的信用卡积分还可以相互转移，邮储的积分商城现在和邮乐网相连，可选的兑换的礼品跟同业比丰富了许多，价格也还可以。
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2楼是托吗？或者你小学语文是体育老师教的？
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我爱卡客服新年快乐 阖家欢乐
继往开来迎新岁，举金杯春满万户。
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准备了一大波新春豪礼(?﹃?)
2018，一定旺！
一大波新春大礼包来袭
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现场将本条文章转发至朋友圈，并截图给工作人员，即可获得护手霜一支！数量有限，送完为止哦！（详情请咨询各网点）
一重礼——存款惊喜
重磅来袭！来邮政存款吧，优惠礼品送到你手软！存款利率上涨，礼品丰厚！存款有惊喜 ，更多详情如下：
存款有礼，惊喜不停！
1、积分满500分，
送精美纸杯1提
2、积分满1000分，换
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3、积分满1500分，换
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福临门食用油1桶
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换羊毛被1床！
还有惊喜！
活动期间，凡来邮储银行各网点办理新增1年期以下定期存款业务的，均有惊喜好礼相送哦！
二重礼——车险钜惠
1月10日—3月31日，
（3月31日前可发券，
优惠券有效期截止日期12月31日）
办理指定重点业务，
可享受车险超级福利！
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三重礼——春运邮情
2018春运购票攻略
关注公众号娄底邮政，直接点击菜单栏的【春运邮情】活动，可以参与抢市中心汽车站到县中心汽车站，或者县中心汽车站到乡的汽车票的活动。活动时间 日至日。春节，咱们一起回家过年！
四重礼——0元购机
客户到邮政储蓄网点柜面或电子银行渠道办理个人活期存款，以止付担保的方式零元获得手机。
选择不同套餐即可获得不同的手机，你期待的手机我们都备好啦！带着存款来吧！
五重礼——POS机优惠赠
达到两个参与条件，即可获得价值1200元智能POS一台！
①装机前，商户新增活期或定期存款5万元；
②装机后，商户每月使用刷卡支付4笔（借记卡、信用卡皆可），月度交易流水不少于3000元，连续三个月未达到以上两个条件支付公司将收回机具。
六重存款礼——邮惠付“满立减”
消费者到邮惠付商家可享受“满立减”支付优惠活动。
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根据中国邮政储蓄银行江苏省分行2018年应届毕业生招聘工作计划，经公开发布招聘信息、笔试、面试等程序，现将拟录用2018年应届...
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深化转型 推进江苏分行健康可持续发展
发布日期：
邮储银行江苏省分行行长&王雄飞&& &面对利率市场化、金融脱媒、互联网金融等挑战，以及银行业白热化的竞争形势，邮储银行江苏省分行主动积极应对，加快战略转型步伐，从经营理念、商业模式、业务结构邮储银行江苏省分行行长&王雄飞&& &面对利率市场化、金融脱媒、互联网金融等挑战，以及银行业白热化的竞争形势，邮储银行江苏省分行主动积极应对，加快战略转型步伐，从经营理念、商业模式、业务结构、发展方式、管理机制等各方面深化转型，促进全行健康可持续发展。转理念，全面统一转型发展思想&&& 唯有转型，生存与发展才能持久。江苏分行站在第二个五年新的起点上，充分认识深化转型对于未来发展的极端重要性与紧迫性，通过各种形式展开转型工作讨论，明确第二个五年转型升级的目标和路径——走“三低一高”即“低资本消耗、低人员消耗、低成本消耗、高运行效率”发展道路，并在全行达成高度共识。一是人力资源管理上，充分认识到其核心是实现人才价值最大化，关键是走人才内涵式增长之路。基此，江苏分行立足长远，致力于盘活现有人力资源，提升人才的职业化经营与管理能力，从而合理控制人员总量，力争在保持业务快速增长的同时，实现“两年不增人”。主要采取扁平化管理、流程再造与优化、加大电子机具布放分流柜面人员等有效手段节约人力资源成本。加大对人员控制好的分支行奖励力度，推出“增人不增资”、“减人增资”的政策。拓宽人力资源管理视野，通过能力提升、流程优化、业务外包、机具替代以及“有所为有所不为”等手段，降低人员消耗。形成分支行人员管理的自我约束机制，变“刚性控制”为“弹性约束”。重视人才的专业化、职业化管理，重点加强高管队伍、综合客户经理、产品经理及专职柜员等“四支”队伍建设，培养专业化人才队伍。二是经济资本管理上，充分认识到经济资本的稀缺性，切实改变以往粗放经营方式，重视稀缺资源的精细利用，更加追求经济资本回报率与信贷资源利用效率最大化，走重质量、内涵式发展之路。加大经济资本管理在财务资源配置中的指导作用，在绩效考核中加大经济增加值的考核分值，引导各分支行加强经济资本的管理，量化内部业务单元和业务环节获得经营收益过程中所承受的风险大小，实现对利润的风险调整和对客户的风险定价，使有限经济资本向资本消耗水平较低和价值创造能力强的业务、区域、行业、客户流动。三是网点资源管理上，充分认识到网点资源既是重要资源，也是消耗资源的资源，规划好坏直接影响全行的发展与经营目标的实现。为此，在转型讨论中，大家意识到必须改变过去那种“网点是稀缺资源、网点多多益善、网点建设贪大求全”等的认知和做法，必须调整网点布局和建设思路，合理控制自营网点数量。对网点布局进行整体规划，制定了江苏分行网点规划方案。审慎对待网点投资，严格评估网点投资建设效益，对网点新增、迁址、租赁纳入“三重一大”决策事项，实施集中统一管理。加强存量网点的效益分析和考核评价，对经营不善的网点及时调整负责人，对于因点位和经营环境不佳造成持续低产且发展潜力不足的，坚决迁址或撤并，从而大力提升网点资源的利用效率，提高网点产能。四是“邮银”资源共享上，在当前市场竞争越来越激烈的情形下，“邮银”依存度越来越高，改变过去只管“自留田”观念，站在“自营+代理”基本格局上思考自营和代理同步发展问题，更加需要在竞争中“错位经营”、“抱团发展”。邮储银行服务“三农”、服务社区、服务小微企业的普惠金融的战略定位，需要通过发挥邮政遍布城乡的网点来实现。从江苏实际看，78%邮政金融储蓄存款来自代理网点，“自营+代理”是邮储银行占领市场的独特优势，是邮储银行与其他商业银行开展竞争的根本保障。同时，从未来发展看，代理金融储蓄存款业务要实现可持续发展，需要依靠银行品牌优势，以及银行经营上的引导与指导。转模式 全面提高市场竞争能力&&& 好的商业模式可以举重若轻，在赢得客户、创造利润上形成良性循环，使经营达到事半功倍的效果。江苏分行积极探索适合自身实际的商业模式，坚持低成本运作，提高市场竞争力。丰富“自营+代理”模式内涵。坚持邮银“错位”经营，将更多资源投向信贷、公司、金融市场上，最大限度发挥银行牌照的功能，并发挥自身示范作用引导代理金融转型。坚持走商业可持续发展，改变单纯追求网点数量扩张，与邮政共同探讨网点合理布局与网点资源共同利用问题。在业务培训、队伍建设、代理网点转型、网点规划等方面加大支持代理金融力度。近期，邮银双方已就全面深化合作达成一致，研究下发了《关于深化江苏邮银合作的实施意见》，全面深化与邮政在信用卡、小额贷款、“供应链”金融等业务上的合作，推进代理金融业务转型。强化“物理+电子”服务模式。随着互联网技术的发展，电子银行逐步成为商业银行服务的主渠道。电子银行对分流柜台客流，降低银行日常营运成本，改善客户体验，吸引年轻优质客户，拓宽银行收益来源渠道具有非常重要的意义。江苏分行立足实际，加强对全行服务渠道的战略研究和规划，从市场环境和客户需求出发，实现物理网点与自助渠道、电子渠道的功能互补与协调发展。在物理网点布局上，制定全行科学、合理的网点规划。优化营业网点作业组织建设，根据业务量及自助机具布放，科学合理设置台席个数和配备柜员人数；通过流程优化，将部分非现金业务从现金区移至非现金区办理。坚持超常规发展电子银行业务，把解决好替代率和激活率“两率”作为与银行同业与兄弟分行对标的指标之一，不断扩展电子银行服务功能，丰富微信、易信、微博银行功能，加快从单纯的结算交易平台向综合服务平台转变，提高电子银行的综合利润贡献度。加大服务外包力度。为提升核心业务竞争力，将战略资源重点用于核心业务发展，江苏分行坚持有所为有所不为，对于辅助性岗位、非核心环节与业务尽量减少资源消耗，大力拓宽外包管理视野，在风险可控的前提下，“能外包的尽可能外包”，制定完善业务外包管理办法，仅2013年下半年以来，已对会计集中处理、科技服务项目等26个事项进行了外包。通过合理外包，降低人员消耗，置换经营成本，提高劳动生产率。转结构，全面提升经营发展质效&&& 优化结构是转型发展的落脚点之一，只有业务结构得到优化，才能提升发展质效，增强抗御风险能力。江苏分行坚持以市场为导向，以客户为中心，谋求量质并重发展，努力优化业务结构、客户结构、区域结构，促进基础金融、零售信贷、公司金融、金融市场业务均衡发展，从而在保持规模优势的基础上，注重发展与管理、规模和效益、速度和质量、存款和贷款等方面相协调。首先，不断优化业务结构。当前，银行间市场竞争格局日益加剧、资本约束日趋严格、利率市场化进程逐渐加快，给国内商业银行传统盈利模式带来巨大挑战。江苏分行立足实际，更加注重业务结构优化，应对外部不利环境影响。一是优化负债业务结构。重视结算类存款的开拓和吸收，差异化利用“一浮到顶”政策，尽量减少付息成本。二是大力发展中间业务。高度重视代收付、理财、私人银行、现金管理、财务顾问、国际结算、债券承销等中间业务发展，力争将非利息收入占比提高至10%以上，增强全行综合竞争力和抗风险能力。三是优化信贷结构。注重各类信贷产品配比，提高经营性零售信贷比例，提高全行资产业务综合收益率，让有限的信贷资源实现收益最大化。注重贷款行业及期限结构优化，合理配置短、中、长期资产规模，降低资产业务系统性风险。其次，大力优化客户结构。中高端客户是银行效益的主要来源。一是加快个人客户结构优化。采取有效措施，努力提升规模大客户数占比。对长期不动户、零余额等低端客户进行二次开发或清理。瞄准主流消费市场，大力拓展年轻客户群体。二是在综合权衡风险收益后，业务选择上坚持选大做大，重点抓大项目、中高端客户，资源适度向公司业务倾斜。坚持小中选大，适度做大小企业及零售贷款客户，尤其在规模有限的情况下，选择优质的贷款客户，做大单笔规模。三是积极主动调整信贷客户，退出劣质客户、低端客户，腾出信贷规模，吸引和支持优质客户。同时，注重对大客户作深度开发、扩大合作、深度合作，增强大客户粘性。再者，切实优化区域结构。在区域发展策略选择上，不搞“一刀切”，而是根据地区经济差异，结合目前服务能力状况，配置差异化的绩效考核导向，加大产品和服务创新力度，推动苏南、苏中、苏北结合各自区域经济发展特色实施差异化经营，比如苏南外向型经济发达，优质大客户多，在公司资产业务、国际业务上提高要求，资源配置适当倾斜，并在绩效考核中作差异化管理。苏北、苏中县域经济欠发达，在小额贷款业务上要适当倾斜。同时，在资源有限状况下，坚持统筹兼顾，不断加大对团队素质好、管理能力强、市场空间大、发展质量高、经济效益好的分支行资源投入。并且，重视加强特色支行建设，根据江苏县域特点与差异，建设一批特色支行，实行差异化管理政策，在资源投入和政策考核上给予一定倾斜,促进其在地域发展上彰显竞争优势。转方法，全面提高精细管理水平&&& 精细化管理的本质意义在于，它是一种对战略目标分解细化与落实的过程，是让全行战略目标能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，也是提升全行整体执行能力的一个重要途径。江苏分行根据经营管理目标导向，致力于将精细管理渗透到经营与管理的各个环节与领域，在流程优化、决策控制、集中运营、指标考核、风险管理等全方位精耕细作，向精细管理要红利。&&& 着力决策管理精细化。一是完善决策流程，建立决策模型，提高决策水平。重点对“三重一大”决策制度、会议制度、转授权管理、财务审批管理等制度进行了修改和完善，确保运行更加规范、高效。二是上收资本性投资管理职责。将分支行办公楼等重大资本性投资集中省分行管理，完善决策投资机制，提高资本性投资风险管理和投资效益管理。三是细化网点建设管理。制定网点建设标准管理办法，严控网点建设面积，减少资源不必要浪费。&&& 着力流程管理精细化。在做好风险评估的基础上，不断优化业务、管理、服务、决策等流程，提升全行运行效率。重点以作业中心建设为切入点，通过简化网点前台操作、减少非必要的业务环节、降低人工工作量等措施，实现个人业务授权中心、资金汇划中心、信贷放款中心等作业的标准化、集中化和专业化。将制度建设作为精细化管理的重要环节来抓，逐步建立基本完备的制度体系，做到各项制度设计基本科学、合理，战略与战术、部门与部门、部门与全行、前中后台等制度之间无缝衔接。着力财务管理精细化。树立“勤俭办银行”思想，建立全方位、全成本、全过程的成本管理机制，坚持向“节流”要效益。切实改进预算管理，经营预算重点解决发展导向问题。严格控制非生产性费用，尤其是招待费、会议费、差旅费“三项”费用支出。完善集中采购管理，细化集中采购标准与范围，逐步加大集中采购力度，平衡集中采购的效率和效益关系。着力经营指标考核管控精细化。在存款业务管理上，加大存款成本核算，重视活期比例指标考核管理，不断提高存款活期比。在资产业务管理上，更加注重贷款综合收益率考核，逐步提高贷款综合收益率，促进贷款收益最大化。在风险控制上，建立风险预警分级管理办法，制定了《江苏省分行风险提示分级响应管理暂行办法》，根据各地实际进行风险管理，杜绝风险管理指标“一刀切”现象，提高风险管理的实际效用。在效益指标管理上，在合理确定总量等绝对指标考核的同时，加大人均指标、点均指标、电子银行替代率等效益指标的考核，促进基层单位重视资源投入的效率。细化、优化网点评价标准，促进网点损益核算精细化。转机制，全面增强企业发展活力&&& 活力源于机制，邮储银行要想在激烈的市场竞争中立于不败，必须建立良好的运转机制，全面激发发展活力。江苏分行在深化转型发展中，重点从资源配置、绩效考核、授权管理、创新发展上进行机制调整，真正激发全行经营发展活力。首先，完善资源配置机制。充分认识到资源的稀缺性，将有限资源向关键领域、薄弱环节和重点行倾斜。以质效性考核为导向，完善信贷规模分配办法。完善经济资本约束机制，提高经济资本回报率权重考量，引导各分支行追求内涵式发展。强调成本效益管理的作用，把人工成本支出与各分支行经济效益相挂钩，突出人均利润指标，将管理费用重点向效益高的分支行、业务条线和产品倾斜。其次，优化绩效考核机制。充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，建立与全行经营目标相适应的绩效考核指标体系，以人均利润、经济增加值、资产质量等为重点考核目标值，真正建立以效益为中心绩效考核体系：一是完善工效挂钩办法，发挥薪酬资源分配对经营管理的杠杆作用。调整优化市分行工资总额管理办法，锁定市分行工资总额基数，加大人均效能指标的权重，以突出当年经营实绩的影响度。二是优化市分行领导班子绩效考核办法，将领导班子薪酬与分行整体经营绩效考核以及员工平均新增薪酬密切挂钩，体现市分行业务经营发展结果对班子收入影响的差异性。三是以收入、利润的绝对值和相对值为标准，对效益高、人均贡献多、发展质量好的一级支行、市区二级支行给予“干部高配”等政策上的倾斜，并建立“能上能下”的动态调整机制。再者，调整优化授权机制。充分认识分级授权对于经营发展及防范风险的重要性，不断完善分级授权管理体系，提高授权的合理性与科学性。调整优化事权管理方式，加大简政放权力度，进一步释放分支行经营活力，提高全行的市场应变能力。加大审批、决策事项梳理力度，在总行授权的基础上以及风险可控的前提下，根据各行的经营管理水平、风险管理能力、人员业务素质等因素实行差异化授权。其四，建立创新工作机制。创新是一家企业发展的灵魂，要想在激烈的竞争中立于不败，走特色发展之路，必须从战略高度重视创新。江苏分行着手建立了“省、市、县三级联动，全员参与”的创新工作机制，明确创新工作相关配套政策，按照全省工资总额的1%设立创新奖励基金，并设立专项资金用于保障创新项目研发投入，在年度考核中给予一定创新工作考核权重，充分调动全行上下创新工作积极性与主动性。其五，加强机关效能建设。省分行将2014年确定为“机关建设年”，召开了机关建设启动会议，以“高标准、高要求、高效率”为目标，迅速提高省分行机关的决策水平、管控效率和工作规范。一是机关作风建设。解决省分行机关工作中责任意识淡薄、服务基层观念不强、作风漂浮、效率低下等问题。二是机关制度建设。机关制度建设与“体现省分行的战略意图和便于在基层分支行贯彻落实”相结合，增强可操作性与实用性。三是机关能力建设。提高省分行机关服务基层的能力以及具体办事能力，制定的政策措施确保在基层有效落地。四是职业化能力建设。提高省分行机关员工的大局意识、责任意识、服从意识、服务意识、细节意识以及创新意识。服务专线：400-883-2688外呼号码：020-银行快速导航银行：分类：组织：等级：币种：所在位置：&&&邮政储蓄信用卡积分规则邮政储蓄信用卡积分规则作者：万表网内容：万表网时间： 17:12:21[摘要]邮政储蓄银行信用卡积分累积规则邮政储蓄银行信用卡积分累积规则1、使用中国邮政储蓄银行信用卡单笔消费，交易金额所产生的积分在交易入账日的次日生效。2、金卡主卡持卡人生日当天，主卡及附属卡消费积分翻倍。3、主卡及附属卡的消费均累计积分，附属卡积分归并到主卡账户内。4、主卡持卡人可将名下的中国邮政储蓄银行信用卡内的积分转移至名下另一张主卡（特殊卡除外）。5、中国邮政储蓄银行规定的项目不累计积分，具体查看&邮政储蓄银行信用卡不予积分项目&。上一篇：下一篇：已有0条评论验证码：暂无评论验证码：<input type="button"onclick="postNewsReply(this)"replyid=""class="n__pl_btn"id="J_sbt"value="发布"/>信用卡点评信用卡热度排行榜信用卡资讯推荐腕表客服电话400-883-2688外呼号码 020-新手支付配送保障帮助万表官方微博万表世界订阅号关注领100元现金券全球买表 国内保修万表微信服务号万表微信资讯号每周推送打折促销活动信息每日推送手表干货文章&&&&&&&&&万表网名表商城 版权所有 &&网监备案:1Copyright
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常见问题：
邮政储蓄积分怎么积分？&
邮政储蓄积分怎么积分？
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城市：全国
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邮政储蓄银行积分查询的方法有3种：1、网上查询邮政储蓄银行；（1）、登陆个人网上银行；（2）、选择信用卡服务，点击信用卡积分栏目下的积分查询功能；（3）、再选择要查询的信用卡，即可查询信用卡本期奖励积分、本期已兑换积分、积分余额等情况。2、客服电话查询邮政储蓄银行信用卡积分；拨打中国邮政储蓄银行信用卡客服电话（400-88-95580），根据语音提示操作或转人工客服，也可查询信用卡积分情况。3、短信查询邮政储蓄银行信用卡积分。中国邮政储蓄手机银行注册客户，还可以编辑手机短信JFCX#信用卡号后四位，如JFCX#1234，发送至95580，即可查询信用卡积分。
目前中国邮政储蓄卡是没有积分的，目前有积分是或外汇卡有积分。信用卡业务可咨询信用卡客服进行咨询。外汇卡积分分为基本积分和活动积分，办理的外汇业务越多，积分也就越高。客户日常在我行办理跨境汇款、外币储蓄（含储汇聚财外币储蓄产品）、结售汇、外币等外汇业务，即可获得基本积分；客户在我行组织的专项外汇业务营销活动期间，办理参加营销活动的外汇业务时，还可同时获得专项积分。在营销活动期间，我行将通过短信等方式将积分兑奖信息通知客户，由客户在规定的兑奖有效期内，到我行指定网点兑换奖品。积分兑奖应凭外汇卡和有效身份证件办理。
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