万科推合伙人制度：核心团队或持股10% 造富机器开动
来源：21世纪网-《21世纪经济报道》
　　张晓玲
　　从集团(000002)创始人到职业经理人再到合伙人，王石[微博]等人之于万科的角色可能将继续改变。3月28日上午，万科2013年度股东大会在深圳大梅沙召开。一组迅猛的制度试验呼之欲出。
　　总裁郁亮在3月7日第一次提出“试验合伙人制度”之时，外界以为
相关公司股票走势
还在探讨阶段，紧跟着，万科动作迅猛地推出了具体措施：项目跟投制度和员工持股制度。有分析认为，这是在试图改变公司目前管理层持股甚微的局面，防止控制权旁落。
　　若制度启动顺利，万科这家股权高度分散的公司的控制权将进一步收束至管理层及其一致行动人；同时，实现公司核心团队的财富增值。
　　“我们要掌握我们的命运。”郁亮说。在这家30年历史的公司中，类似王石和郁亮的核心创始人团队开始颠覆自己，掌控命运。
　　核心团队将持股10%？
　　根据3月28日的公告，万科目前已在着手准备建立项目跟投制度，即，对于今后所有新项目，除旧改及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。
　　为激发员工参与项目跟投热情，万科还将对跟投项目安排额外受让跟投，投资总额不超过该项目资金峰值的5%，且遵循市场化运作原则。项目所在一线跟投人员可以在支付市场基准贷款利率后，选择受让此份额。
　　郁亮称，这看似简单，实际上它将改变万科从投资买地到销售结算这一项目操作全流程的所有行为。所有真正对运营效率提升有改善的做法，将会很快被运用和完善，比如工业化技术，佛山公司工业化提效方面的实践，已经在保证质量的前提下有效地缩减了工期；比如任何钻空子、只顾眼前利益的不当手段将不复存在，因为这些都事关合伙人的利益。
　　“通过跟投，员工成为项目合伙人，”郁亮表示，“这更有助于形成背靠背的信任，进一步激发公司内的创业热情和创造性，为股东创造更大的价值。”
　　而在集团层面，有熟悉公司法的投资人士对21世纪经济报道记者分析，按照当前公司法规定，万科目前是股份有限公司，并不能改制为合伙企业，除非退市。
　　郁亮透露，集团层面万科将建立一个合伙人持股计划，也就是大约两百多人的EP(经济利润)奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，未来的EP奖金将转化为股票，这样我们可以共同掌握这家公司的命运，将决定万科未来往哪里走。
　　按照郁亮和管理层的设想，这200多人初期大约将持有万科10%的股票，上述分析人士说，这相当于绿地和(3.14, 0.23, 7.90%)的“员工持股会”，将加强管理层对于公司的话语权。
　　目前地产板块估值仍然较低，但近期万科股东和管理层的一系列增持行为，却彰显出其对公司发展的强大信心。
　　深交所[微博]网站信息显示，日，万科总裁郁亮从二级市场购入100万股万科A，按照当日收市价估算，郁亮2013年所领取的税后报酬在扣除捐赠额后基本已全部买成万科股票。
　　继高管增持后，第一大股东华润也以行动表达了对万科的支持。3月20 日晚，万科公告称，华润已通过深圳证券交易所[微博]交易系统增持2640万股万科 A ，占总股本的 0.24%。
　　狙击门口的“野蛮人”
　　在易居中国联席总裁丁祖昱看来，万科仅仅推行操盘手合伙人制是远远不够的，更应该推广管理层的合伙人制，正如郁亮讲的“这是一个事业合伙人”。
　　他指出，在目前国内资本市场，对管理层收购(MBO)还是限制很严格的。这个全球都很通行的方式，就因为其自2002年开始在国内施行时，涉嫌国有资产流失和损害中小股东利益的问题，但故意回避这样一种模式是不可取的。让万科来做这方面的尝试，没有任何坏处，如果万科的管理层有10%的股权，对万科的期许、未来的发展还要看高一线。
　　但万科的做法并不是一般意义上的MBO，而更是一种混合所有制的试验。前述分析人士指出，当前国内资本市场产权制度改革刚刚开启，3月份已经有绿地集团借壳的重组方案获批，绿地集团董事长张玉良及其核心团队成立的“职工持股会”格林兰投资，持有绿地28.83%的股份，成为第一大单一股东，为A股的混合所有制创造了一个样本。
　　而对于万科来说，合伙人的制度变革还来源于公司面临被举牌、被收购的威胁。21世纪经济报道记者获悉，近期即有资本方欲对万科举牌。
　　郁亮说，万科当前具备“野蛮人”入侵的数个特征，如股价很低，万科A从最高42元跌到了目前的8元左右，几乎套住了所有的机构投资者；万科目前A股市值约800亿，而买下(控制权)万科200亿就够了；万科管理层很高薪，去年公布的年报中，地产公司十大收入最高的高管，有八位是万科的，今年估计100%都是万科的。
　　“像这样手里有好牌，却不想利用它的价值，又习惯于舒适日子的公司，如果赶上市场低迷、投资被套住的时候，野蛮人就会出现。”郁亮认为，“野蛮人”如果能成为大股东，就能获得绝对控制权；如果不能获得绝对控制权，可以通过股东大会、董事会来捣乱，比如投反对票、利益要挟等等。
　　而如果实行合伙人制度，员工持股，万科管理层对于公司的控制力就会加强。
　　前述分析人士称，万科员工持股若达10%，再加上万科第一大股东华润股份有限公司持有的15%，以及刘元生持有的1.21%，三者共同持有约26%，鉴于华润、刘元生与王石的个人渊源很深，价值观一致，在遇到外来者“入侵”之时，三者可以成为一致行动人，共同对抗。而且，华润还表示不排除未来进一步增持万科股份的可能性。
　　“造富机器”开动？
　　合伙人制度，对于万科来说，不仅意味着管理层话语权的加强，还可能意味着股东、公司将与员工分享收益。
　　过去数年，万科A也曾是A股市场“铁公鸡”之一，被指分红较少。而3月28日的股东大会，万科大幅提高分红派息力度，每10 股派送人民币4.1 元(含税)现金股息。这意味着万科将一口气拿出超过45亿元现金用于分红。
　　这显示万科更加重视股东、重视股东关系。郁亮表示，股价低迷时，丰厚的分红也是市场信心的重要来源；而且，大规模派息并非一次性特例，而是长期分红政策。未来会在目前29.87%的基础上，继续稳步提升派发现金红利占合并报表净利润的比例。
　　最终，分红派息方案和万科2013年年报均毫无悬念地以99.99%的高票通过。
　　除了反思、改善与股东的关系，万科也拟通过合伙人制度，重新界定公司与员工的关系，防止优秀人才过度流失。
　　在年间，万科高管大量出走，三年间大约有一半执行副总裁以及很多的中层管理人员离开。
　　作为超大型公司，万科的薪酬体系并不是绝对合理。2013年年报显示，作为董事会主席，王石税后所得报酬904万元，总裁郁亮则为861万元。丁祖昱认为，这不要说和大公司的老板如许家印、王健林等相比，就和任何一家小公司的老板相比，身价也不在一个数量级。
　　再说一线的执行操盘者，一个万科的区域总经理或者城市总经理所带领的团队一年就是二三百亿规模的交易额，这其实与众多50强企业整体相当，换在这些企业当中就是总裁、执行总裁这样的级别，这当中的薪酬待遇差距也是非常大的。
　　“王石和郁亮有一些理想主义”，接近万科的深圳金融投资界人士对记者说，但这不意味着，万科管理层和员工不想获得更多的收益。
　　对此万科也在思考。“我们需要搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才。万科现在的架构是最适合做平台式架构的公司。”郁亮说。
　　万科的制度变革，已经激发了员工的创业和参与热情。21世纪经济报道记者获悉，目前万科数个一线公司和项目已在着手制定进行跟投制度的具体方案，预计一到两个月会有第一批落地。
　　“以我们现在800亿(截至3月中旬)市值的股票，如果我们拥有10%的份额，当万科市值达到2000亿的时候，我们就有200亿。而达成2000亿市值、300亿利润的目标，我们只需要做一件事情，仅仅通过运营效率的提升，我们就能实现200个亿万富翁的梦想。”郁亮说。点击进入参与讨论
(责任编辑：UF047)
&&&&&&</div
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：万科启动事业合伙人变革_网易财经
万科启动事业合伙人变革
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
近日，行业龙头企业公布2014年年度业绩。2014年万科实现销售金额2151.3亿元，同比增长25.9%，在全国商品房市场的占有率由2.09%提升至2.82%。万科明确了以“三好住宅”和“城市配套服务商”作为未来发展方向；在管理上，万科以合伙人机制为核心，推出项目跟投制度和持股计划，为经营转型提供制度支持。“未来十年，万科最重要的业务仍将是住宅。但为了保持良好的增长，并为之后的第二个十年发展期奠定基础，万科需要坚定转型，在这个十年内基本完成新业务的探索和布局，确定新的商业模式。”万科总裁郁亮表示。去年销售逆市增长数据显示，2014年全国商品住宅销售面积、销售金额同比分别下降9.1%和7.8%。而万科销售实现逆市增长，全年销售面积1806.4平方米，销售金额2151.3亿元，同比分别增长21.2%和25.9%，并实现销售回款2090亿元。在坚持中小户型普通商品住房定位的同时，绿色节能性能在万科的产品中也得到体现。2014年万科完成绿色三星项目面积205.3万平方米，绿色一星、二星项目面积合计约674.8万平方米，较2013年均有增加。由于结算滞后于销售，2014年万科结算面积为1259.0万平方米，同比仅增长2.3%。受这一因素影响，2014年万科实现营业收入为1463.9亿元，净利润157.5亿元，同比分别增长8.1%和4.2%。但同样因为销售增长快于结算，万科已售出未结算资源规模创出新高。截至2014年底，万科合并报表范围内有1670.0万平方米已售资源未竣工结算，合同金额合计约1946.0亿元，较2013年末分别增长16.2%和19.9%。相比2013年，万科的结算净利率也下降0.60个百分点，为11.41%。万科董事会秘书谭华杰表示，利润率变化的原因主要包括地价占房价的比例持续提高，以及2014年市场调整期部分利润较低的现房销售转入当期结算。2014年万科全面摊薄的净资产收益率为17.86%，虽然较年的高点有所下降，但仍保持在较高水平。“为推动战略转型，公司过去一年加大了各类创新业务的尝试，”万科董秘谭华杰指出，“这些尝试增加了投入，虽然短期内难以体现在收益率上，但长期来看，将为公司发展提供更大空间。”仍然坚持理性拿地2014年，万科累计新增加41个项目，按权益计算的占地面积约206万平方米，对应的规划建筑面积约591万平方米。截至2014年底，万科规划中项目权益建筑面积合计约3801万平方米，此外还参与了7个城市更新改造类项目，根据当前规划条件，按万科权益计算的规划建筑面积约295万平方米。和2013年相比，2014年万科的拿地规模有所减少。谭华杰表示，之所以如此，是因为土地市场好的机会并不多。“过去一年各地房价普遍回调，但地价还在上升。北京、上海、深圳、广州、天津、沈阳、杭州、南京、成都、武汉、东莞、佛山、无锡、苏州这14个主要城市，2014年下半年的住宅（含商住）土地供应、成交面积同比分别下降了40.0%和45.1%，但4季度上述城市的平均土地出让底价相比上年同期增长71.9%。”尽管手持充裕资金，但面对土地和住宅市场的背离，万科仍然采取了理性的投资策略。“进入白银时代，房价单边上涨的时代结束，市场波动加大，土地拿得多并不一定是财富。”谭华杰表示，“以万科目前的项目资源，足以支持未来两到三年的发展需求，公司完全可以根据自身开发需求适度合理补充项目资源，没有必要急于以高价拿地。”未来十年谋转型过去一年，转型成为万科提及频率最高的词汇。在此次年报中，万科首次披露了未来十年的业务版图构想：“三好住宅”+“城市配套服务商”。“白银时代，住宅开发依然是巨大而且可持续的产业，未来十年住宅仍是万科最具优势的业务。”郁亮表示，“万科将以 好房子、好服务、好社区 为理念，不断更新行业和消费者对优质居住体验的定义和标准，捍卫和扩大我们在居住品牌上的优势。”另一方面，在传统的住宅业务以外，万科计划加大在度假物业、服务式公寓、新型商用中心、社区商业等消费体验地产；创业产业园、物流地产等产业地产；以及物业服务、装修与智能家居、建筑产业化等地产延伸业务方面的探索力度。“我们希望在十年后，新业务能取得和住宅并驾齐驱的地位。”郁亮说。一系列变化已经发生。从前海企业公馆、深圳留仙洞，到松花湖滑雪场，到正在筹备中的物流地产、家装业务，以及正在尝试的“万科云”“万科里”“万科驿”……一个个看似独立的项目背后，万科围绕城市配套的布局逐渐浮现。事业合伙人与经营转型同时进行的，是万科的事业合伙人制度变革。2014年5月，万科推出事业合伙人持股计划，首批事业合伙人将其在经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益，委托给深圳盈安财务顾问企业（有限合伙）（“盈安合伙”）的普通合伙人进行投资管理。自5月28日以来，盈安合伙通过券商集合计划多次增持万科股票。截至日，集合计划共持有万科股份4.94亿股，占总股本的4.48%。另一项变革——项目跟投机制也于2014年4月正式启动。在该制度下，项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资项目，其他员工则可选择自愿参与。项目的经营成果直接和员工的投资收益挂钩。在郁亮看来，与股东共同承担投资风险，是事业合伙人与职业经理人最大的区别所在。当同时存在共创、共享和共担机制的时候，管理团队的利益将与股东高度一致。
“从跟投的实施情况来看，员工认购踊跃。截止日，万科共有4837人参与跟投，占全公司地产编制人员的68%。”谭华杰透露，“从跟投实施情况来看，员工在加快项目周转、节约成本、促进销售等多方面越来越体现出合伙人的意识和作用，对提升项目、所在一线公司乃至公司整体经营业绩均起到了积极的作用。”“无论从现有业务的效率、效益提升角度来看，还是从新业务的创新、创业来看，万科的事业合伙人制度都将成为重要的基础和保障。”郁亮表示。文/图&南方日报记者&蒋劲劲
本文来源：南方日报
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈第一，事业合伙人计划，本质上是扩大版的股权激励计；第二，按照万科实际操作中的方法，盈安合伙的合伙人；第三，高管购买有下限，雇员购买有上限；第四，有杠杆；第五，有时间限制；看过以上五个要点，诸位对于万科合伙人的实质和操作；首先，这是万科一次“筹划已久”的行动；在这里要插一句提醒，事业合伙人和跟投是两回事，希；其次，从短期看，选择这一时点由事业合伙人买入30；按
第一，事业合伙人计划，本质上是扩大版的股权激励计划。在实操中，万科设立有限合伙制的盈安合伙为操作平台，万科符合条件的各级雇员“自愿”成为盈安合伙的合伙人，将资金委托于盈安合伙打理，并由后者代为购买万科A股的股票，从而完成“事业合伙人计划”。
第二，按照万科实际操作中的方法，盈安合伙的合伙人一般有三类人，一是集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管；二是集团公司总部一定级别以上的雇员；三是地方公司一定级别以上的雇员。
第三，高管购买有下限，雇员购买有上限。事业合伙人计划是以万科A股股票为客体，以未来股价和购入时股价的差价为收益。基于这一点，万科为非公司或地方公司高管的员工参与合伙人计划设置了上限，即最多只能购买一定金额，以最大限度规避股价可能出现的波动给非高管雇员带来的潜在风险。而公司高管则被要求出资额不得低于一定数额，以确保高管阶层和公司发展利益的绑定。
第四，有杠杆。盈安合伙出资购买万科股权所需的资金中，一部分为合伙人的自愿出资，另一部分为融资而来，这部分融资是杠杆化的，风险和收益匹配。
第五，有时间限制。尽管在5月28日的公告中只是承诺在返还公司的或有义务解除前，以及融资的还本付息完成前不兑付到个人，而没有公告具体时间。攸克君了解到的信息是，在完成兑付的时限到达之前，合伙人如果从万科离职，将无法获得合伙人计划中的权益。
看过以上五个要点，诸位对于万科合伙人的实质和操作手段应有足够的理解和认识。接下来，我们应该来看看，此时此刻的事业合伙人，王石和郁亮要下的“大棋”究竟是什么。
首先，这是万科一次“筹划已久”的行动。在5月28日的公告中，万科称盈安合伙函告了主要购买股权的资金来源为经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益。实际上，万科是从去年按照“不同级别、不同比例”的原则，对万科各级雇员（包括高管层在内）的年终奖金进行了扣除留存，这笔钱在将近6个月后，被用于盈安合伙对万科A股股权的收购。
在这里要插一句提醒，事业合伙人和跟投是两回事，希望诸位看官不要混淆。
其次，从短期看，选择这一时点由事业合伙人买入3000多万股，怎么看都与B转H有关。在这个公告之前，万科已经公告称将于6月4日停牌，届时B转H将最后揭晓。
按照万科现有的B转H计划，如果A股股价过低，B股股东可能选择现金选择权，从而给B转H带来麻烦。这显然是万科不愿看到的。而A股价格的抬升，则有利于避免这种局面的出现。
再次，是更大的一盘棋。在推出事业合伙人的仪式前后，王石郁亮屡次提及君万之争和门口的野蛮人，并且声称已有野蛮人在敲门，只是已经不姓君。在完成B转H之后，在更为市场化的香港资本市场，股权分散的万科，将受到更大的“恶意收购――改组董事会”威胁。
早前在市场中已有传言，明天系早已有意在二级市场上举牌收购万科股权，后因种种原因未果。王石郁亮更大的棋局显然是万科的控制权。盈安合伙不仅只有1320个合伙人，如果需要，还会有更多，他们将是万科控制权牢牢控制在职业经理人手中的重要砝码。
日，万科周刊发表《166年后的事业合伙人宣言》以这样一个吊诡的开头揭开了公司“事业合伙人制”的面纱：“一个幽灵，事业合伙人的幽灵，在大梅沙游荡。为了对这个幽灵进行神圣的围剿，旧房地产圈的一切势力，野蛮人和黑嘴、带路党和五毛、香港的激进派和华尔街的资本家，都联合起来了。”
这一天，万科公告称，代表公司1320名事业合伙人的深圳盈安财务顾问企业通过证券公司的集合资产管理计划，于5月28日通过深圳证券交易所证券交易系统购入公司A股股份万股，占公司总股本的0.33%。这意味着，从去年开始“只闻楼梯响”的万科“事业合伙人制”终于落地。
事实上，在今日的中国商界，“合伙人制度”并不像“幽灵”一般鲜见。但在中国的房地产界，作为龙头老大的万科此举无疑是“第一个吃螃蟹”的尝鲜之举。不妨拨开“野蛮人”、“华尔街资本家”等的鬼影幢幢来探究下这个第一例“事业合伙人制”。
此“合伙人制”非彼“合伙人制”？
根据万科公告，“事业合伙人”制度包括跟投制度与股票制度。跟投制度即对于今后所有新项目，除旧改及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。
此外，在万科的集团层面，将建立合伙人持股计划，也就是大约有两百多人的EP（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，可以共同掌握公司的命运。
不同于阿里、小米等公司层面的“合伙人”制度，万科的事业合伙人制度应该不是公司层面，而是项目层面的，按照当前中国公司法规定，万科的股份有限责任公司变更为合伙制企业存在困难，除非公司退市；在项目层面，万科正在推行的小股操盘、管理输出与合伙制可以结合。
所谓的“小股操盘”区别于过去是“大股操盘”，是万科从美国著名房地产开发商铁狮门学到的经验。以前万科与人合作项目，占一半以上股份，所费的资金较多。转型后，万科只占小股份，通过输出管理和品牌，这种轻资产模式有利于提升万科的净资产收益率，也意味着在同等的资产规模下可以支持更大的经营规模，获得更大的市场份额，进而可以摆脱增长对股权融资的依赖，提高为股东创造回报的能力。
乃经理人进化必经之路？
“3万员工、77万股东、180万业主。“这家企业不是家族私产，也不是一座金字塔，它的进一步成长，必然是乐高式、阿米巴式的。”万科内部人士说。
郁亮的解释与此类似：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”换言之，不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人基础上，身份角色的进化。
“我们能不能把现在管理层和股东的打工与老板的关系，转变为合伙人的关系？双方能不能更加信任与被信任？”郁亮说。
接近万科的观察人士称，万科可能借鉴阿里的经验，赋予合伙人更多的公司事务决策权和董事会席位，而非目前单纯的股权激励。
万科成立了推进事业合伙人机制的部门，叫“试错工作小组”，“ 可验证、可复制的制度创新，肯定源自一线试错。”万科内部人士说，与行业对手相比，万科一线公司有相当高的决策灵活度，并有同行羡慕不已的定价权，酷似春秋战国诸侯。
“君万之争”阴影：控制权保卫战？
万科推行事业合伙人制度，还有另一重担忧：即害怕公司控制权的旁落。
万科2013年年报显示，万科第一大股东为华润股份有限公司，持股仅14.7%，而包括王石、郁亮等高管在内的管理层持股总数，也不及万科最大的个人股东刘元生。
华润入股万科以来，一直以纯财务投资者的身份出现，对万科内部具体业务从未干涉过。但作为一家股权高度分散的公司，万科管理层也需时时面对外部夺权的威胁：股权的高度分散导致公司极易被举牌或被恶意收购。
万科提出的事业合伙人制也是出于这种考虑。从创始人王石引入华润，自己变为专业的职业经理人开始，万科就是一家没有实际控制人的公司，管理层对公司运营和决策享有绝对的话语权。其弱点则是，管理层持股极少，在董事会席位亦不多，与公司并无生死共存亡的关系，无法与“野蛮人”拼死到底；一旦公司控制权旁落，职业经理人和公司前景堪忧。
20年前，“君万之争”上演，以君安证券为首的几个股东联合“逼宫”，企图夺取公司控制权，幸亏当时君安阵营有人临阵倒戈，又出现了老鼠仓，万科这才挺过这关。
据悉，近期已有资本方想要举牌万科。另据郁亮透露，近期已经有若干家机构直接和万科“联系”。
万科建立事业合伙人制度或可以避免上述问题。以阿里为例，阿里的合伙人并不享有公司大部分股权，但可提名阿里大多数的董事，是否通过委任，则由股东会投票表决。若股东否决合伙人提名董事人选，合伙人可再另行提名人选。
稳定团队是主要目的？
合伙人制多出现在会计事务所、律师事务所、咨询公司等独立性较强的非上市公司。近年来，在互联网公司更多地出现了合伙人制度。比如阿里巴巴、小米等。合伙人制度便是万科高管团队在走访多家互联公司后取来的“经”。毫无疑问，万科拟通过合伙人制度，来重新界定公司与员工的关系，防止优秀人才的过度流失。
在年间，万科高管大量出走，三年间大约有一半执行副总裁以及很多的中层管理人员离开，这也因此引发了关于万科“中年危机”的大讨论。
“我们需要搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才。万科现在的架构是最适合做平台式架构的公司。”郁亮说，提供带有创业性质的跟投制度，或能为管理层带来更多的益处，为保证其余投资人的利益，建立合伙人制度同时也是强调风险共担机制。
有机遇也有挑战是此次万科推出的跟投制度相互制衡的两因素，但外界更多是认为，万科此次变革除意在实现管理层个人利益价值体现的同时，也为进一步建立和完善万科特色的职业经理人制度。 高管担心承压过大？
“如果项目跟投失败，管理者个人承担风险的能力有多大？如果每个管理者都承担跟投所带来的巨大压力，会不会影响公司管理的整体水平？会不会对管理团队的稳定形成反向作用？”万科一区域公司总经理连珠炮似地提出了一系列担忧。
业内分析师也表示，成功与否，都需看企业能为跟投人提供多大资金支持及一旦投资失败后企业与跟投者的容忍度又是多少。
上述万科某区域总经理表示，在双重股权架构中，公司创始人或管理层只提供了小部分的资本，却享有与预期资本不成比例的、大得多的控制权，而一旦他们做出了错误决定，却又只需承担很小的责任，“合伙人制度”又怎么能避免这一点呢？
而万科另一高管则根据《合伙企业法》相关规定表示，通过跟投，让员工成为项目合伙人，那么万科作为上市公司，显然在项目中只能作为有限合伙人，必须由某个或某些员工充当普通合伙人、承担无限连带责任，整个项目应该是有限合伙企业。
“假若制度如此设计，员工自然会倾尽全力把项目搞好，因为一旦项目巨亏，由此可能承担无限连带责任，最可能吃亏的就是自己，这带给我们非常大的压力。”该高管如是说。
10年造200个亿万富翁？
“希望万科第四个10年之后，可以培养出200个亿万富翁。”与万科“事业合伙人”制度相伴而生的还有一个无比美好的“创富神话”。然而，这个神话在不久的将来能成真吗？
日公司总裁郁亮从二级市场买入100万股万科股票。根据刚刚发布的万科年报，截至2013年年末，郁亮在万科公司的持股总量约为630万股，仅次于万科董事长王石的760万股。有券商分析认为，郁亮增持公司股票主要是为了提振投资者对万科公司的信心。
万科这样优质的房地产龙头企业，在资本市场上却缺乏良好表现。根据券商研究，目前A股房地产板块的估值水平创下近5年新低，包括万科在内的多家房企股价逼近净资产。
郁亮甚至在3月8日举行的年报业绩发布会上调侃称：“我每年给我女儿的压岁钱都折算成万科的股票。今年我女儿说，爸爸，能不能别再折算换成股票了吧。换成股票不仅今年的压岁钱蒸发了，连去年的也赔进去了。”
业内质疑：啥合伙制，就是房子不好卖了？
在万科踌躇满志要借由“事业合伙人”制度开启万科辉煌发展史上第四个十年时，那些“旧房地产势力”倒未必有绞杀这势头的想法，然而质疑声却从未停歇。
三亿文库包含各类专业文献、各类资格考试、应用写作文书、行业资料、专业论文、高等教育、生活休闲娱乐、万科事业合伙人计划29等内容。　
　从万科看事业合伙人制_人力资源管理_经管营销_专业资料。从万科看事业合伙人制 ...万科事业合伙人计划 10页 2下载券
事业合伙人,万科寻找成长... 3页 免费 ... 　第一,事业合伙人计划,本质上是扩大版的股权激励计划。在实操中,万科设立有限 合伙制的盈安合伙为操作平台,万科符合条件的各级雇员“自愿”成为盈安合伙的合伙人, ... 　” 万科的事业合伙人制主要有两种具体的做法, 一是业务层面的跟投制, 二是集团层面的 合伙人持股计划。 所谓跟投制,指的是除万科董事、监事、高级管理人员以... 　万科合伙人计划_人力资源管理_经管营销_专业资料。万科合伙人计划发布时间:10 月 31 日 发布地点:浙江湖州莫干山 关键人物:万科总裁郁亮事件背景:万科集团成立 30 ... 　万科合伙人制度相关资料一、事业合伙人制度概念 万科的合伙人制度采用了传统的...二是股票机制,将建立一个合伙人持股计划,也就 是 200 多人的 EP (经济利润... 　郁亮:详细解读万科事业合伙人制度_人力资源管理_经管营销_专业资料。郁亮:详细...所以三个层次――上面持股计划、 中间项目跟投和底下事件合伙――构成目前我们... 　甲方: 乙方: 年月日年月 日篇二:万科事业合伙人计划 第一,事业合伙人计划,本质上是扩大版的股权激励计划。在实操中,万科设立有限合 伙制的盈安合伙为操作平台... 　甲方: 乙方: 年月日年月 日篇二:万科事业合伙人计划 第一,事业合伙人计划,本质上是扩大版的股权激励计划。在实操中,万科设立有限合 伙制的盈安合伙为操作平台... 　万科合伙人制度分析一、事业合伙人制度概念 万科的合伙人制度采用了传统的股东...二是股票机制,将建立一个合伙人持股计划,也就 是 200 多人的 EP (经济利润...}