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与员工讲道理是不成熟的老板！不要会讲道理，但要会讲机制，设立一个机制，让员工有关系就很团结，假如对我有好处，不让我团结，我也团结！能做大就是因为明白这两个字，懂得机制的人就是成熟的人，有智慧的人！开放 VS 放开建立一个家庭机制：孩子满 10 岁了，建立一个账户，每年给 1000，保证有剩下，每月给 100，保证没剩下。例如：1.过去30年间中国的辉煌最根本是什么变了？学习智慧要快速抓到根本，这是体制决定的，暂时给农民休养生息。员工说消极话是我们没有设立机制给他一个管道说！没建立透明机制就打小报告，结果必死无疑！⒉美国为什么过去成为世界第一强国？民主，个性绽放，灿烂张扬，85%的发明过去200 年都来自美国！ 美国投入研发的费用为第 2～11国的总和！日本却以报仇雪恨的精神在发展，中国要在文化上超越，才有唯一的机会！用黄蓉，郭靖得付20万给金庸，这就是专利机制。保安与国王合作成立东印度公司，学会机制的思维。⒊ 秦国为什么强大？秦王为什么能统一六国？秦王与商鞅相处了三天，设立了耕战机制。（前 8 名，不用交租，杀一人，奖100）（适合于基层，财富关还未过的人）解放军为谁打仗？为自己打仗，让战争为自己打，第一个脱掉盔甲，绽放出这种能量。高手就是能让员工兴奋，低手就是让自己很兴奋。员工是否忠诚与人品能力没关系，是机制让人操心，不论人品。对于官员永远想一件事，我怎么帮助官员出政绩！没有爆发力就改变机制。你要创造一个能让人创新的机制！谁有本事用众人智慧，必然成大业！（赵本山：“我不是艺术，老百姓只笑自己懂的事。”）中国的传统文化更多地是适合传统的自给自足？懂得机制就是成熟的人，有智慧的人；企业最大的创新就是机制的创新。分配机制 （因为人为财死，鸟为食亡）老板要记住自己是来干实事的！花7 天时间研究直销机制各种问题都和分配有关系，分配的方式决定了谁操心！当你想去激励的时候就代表你在算计利用人家了！分配一:家族化（在全世界 60%以上企业是家族化的）很多老板干活的时候把人当亲属，分钱的时候当外人。主要家族成员都持有法律股份（实质这样做的，寥寥无几），剩下都不叫家族化。当家族企业生产资料过多剩余，家族成员已经不是血缘关系，而是社会关系！当全家族资本有绝对剩余的时候，家庭成员就从血缘关系变成社会关系！这点必须写进公司法，进股东章程。很多老板上很多课为了控制，驾驭，管理家族成员，必将被家族成员埋葬！家族企业必须按市场来选人！除了家族化就是合作化分配二: 合作化（这是操作的核心）（初始合作+半路合作）全世界发展好的企业就这两种。国家是大家的，但国有企业不是你的！国企是属于相关的利益群体，员工获得一小点生存利润。智慧在于怎么操作，如何操作化，合作化前期无法与老板比。职业经理人前期无法与老板比。你有两下子，但没人与你合作，就和别人一起干，就是职业经理人。不是缺钱找人合作，因为志同道合而合作！委屈求不来全，原则必须坚守！明确即力量一、必须是独挡一面的入股，这点必须写入公司章程不看学历，辈分及过去的辉煌，用当下智慧而不是过去的经验，是否有资格与老板合作与经验及年限没有关系，与业绩有关但也不绝对，必须独挡一面；人际关系、业绩、地区都获得一致认可，那就有资格入股，即使是弟弟也必须独挡一面， 参照的核心不能错。二、必须是一点一点，一步一步，一个一个加入，先加入的带动影响后加入的，合作化也是一样。三、必须把握好节奏，例如：什么时候合作？过早合作，损失很多利润，过晚合作，卖不出价钱，什么时候呢？必须是对方觉得占便宜的时候！四、必须明确加入及退出条件（设立退出机制）企业机制——退出机制温州人不是合作精神好，而是不合作根本就活不了！真正持续赚钱的人，绝对不是每一次都最赚钱的人！例如：a、当有一个股东能力不够，又不上进，半数以上（或 80%以上）股东举手表决就可以开除（劝退）！（包含转让，都得详细写清楚，想做事业就得严格）必须大家都操心往前推进，机制就是消失的机制。b、如某人有意外，疾病等不能履行责任或独挡一面，要在一至五年内把他的股份稀释没或转掉。（在这点上，完全按公司法操作会有很大问题，所以，不能死板地按公司法来做；换句话说，不符合公司法，符合市场法）c、不得直接继承（直接二字非常重要），当企业再往大，超过三代，都能成为基金。d、股东如果无故退出，公司对其则清身出户，只要退出就是清身出户，有债务共同分配承担债务。（什么都没有）继承：股份转让等都写在内，这是对企业负责，不可继承，但可以经过考核后转让！只以本事考核，不能规定继承。家族成员尽全力不让他出钱，外人一定要出钱，不出钱让他觉得老欠你的，好驾驭一点！股东间不能存在身在而心看其它行业，最多集体改方向，建立一个共进退的机制，有些错一次也不能犯！不是富不过三代，而是机制没整明白！董事合作的制度决定了公司是否一天天消亡，做事的人越来越少，分钱的人越来越多。 年终岁尾，老板应该做什么，要不要给自己充充电？要不要跳出企业看看别人是怎么做的？要不要好好总结一下过去一年失败的教训？要不要给明年找到一条清晰的路？警告!※ 当下你的企业，团队将面临重大挑战:：√ 是不是企业越做越大，老板越做越累？√ 是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争？√ 是不是高层思想不统一，各自为政相互拆台？√ 是不是产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大？√ 是不是员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润？√ 是不是部门之间相互推诿，人人规避风险?√是不是 虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提?√ 是不是企业发展没人才，有了人才留不住?√ 是不是员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费?√ 是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人?√ 是不是消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客?√ 是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯?√ 是不是高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多?√ 是不是只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品?√ 是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”?√ 是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转?√ 是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?√ 是不是员工越来越多，效率越来越低?经营企业有太多的心酸与痛苦，但从现在这一刻开始，你无需在彷徨，因为总裁商业思维让你明白经营企业原来这么简单！业绩倍增这么容易！老板解放这么轻松！！业绩暴涨，员工纷纷涌入，老板解放“总裁商业思维”开课在即，你是选择固守田园，还是选择开疆辟土？商战，风起云涌；决胜，顷刻之间！~经营企业有太多的心酸与痛苦，但从现在这一刻开始，你无需在彷徨，因为总裁商业思维让你明白经营企业原来这么简单！业绩倍增这么容易！老板解放这么轻松！！ 如何快速打破僵局？轻松完成14年目标？“学习力=竞争力”你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！——杰克韦尔奇 业绩暴涨，老板解放“总裁商业思维”开课在即，你是选择固守田园，还是选择开疆辟土？商战，风起云涌；决胜，顷刻之间！~＜总裁商业思维＞是当前培训界唯一聚焦‘钱'的课程，主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题：1、分钱一一如何让员持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；2、赚钱一一如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户）；3、收钱一一如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）； 成功的企业需要构筑三大系统：产品思维、团队思维、客户思维！因为成功的企业家必备的三大思维：产品思维、团队思维、客户思维！产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！ 接下来让我们来看一下《总裁商业思维》课程的部分大纲：如何分钱——团队思维：★[建立依赖]：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?★[统一立场]：如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?★[解放老板]：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦！如何赚钱——产品思维：★[满足需求]：如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?★[无中生有]：如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?★[出奇制胜]：如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?如何收钱——客户思维：★[永续经营]：如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?★[赚钱机器]：如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?★[远交近攻]：如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?《总裁商业思维》课程三天安排：第一天：如何分钱一一团队思维：不集权做不起来，不分权做不大，如何分权力:如何分权，扩大公司规模；如何分名，增加团队归属感；：★如何应用系统思维梳理组织架构，优化商业系统，提升团队执行力！★如何应用领袖思维描绘愿景，陈述使命，提升领导力，凝聚人心！★如何设计合理的游戏规则，建立复制文化、明确晋升机制、考核方案！★如何设计合理的薪酬分配方案，选人，育人、留人、快速壮大公司！★如何驾驭人性，设计合理的利益分配机制，激活人才，激发员工动力！ 第二天：如何赚钱一一产品思维：不亲力亲为不放心，亲力亲为太操心，如何分身心:如何分身，提升时间管理效率；如何分心，激发员工创新能力；：★如何应用水平思维制定战略，设计最大化顾客终生价值的商业模式！★如何应用创新思维研发产品，设计商业模式，从模仿到超越竞争对手！★如何应用立体思维，构筑从点到线、面、体的立体的商业思维模型！★如何运用收敛思维掌握全面信息，制定战略时减少赌性，降低风险！ 第三天：如何收钱一一客户思维：不收钱做不起来，不分钱做不大，如何分利益:如何分钱，提高团队生产力；如何分责，提升员工责任感；：★如何运用水平思维理清营销思路，打造自动化的销售流程，轻松赚钱！★如何应用共赢思维进行资源整合，设计科学的合作模式和分钱机制！★如何应用逆向思维解决问题，以结果为导向，快速达成设定的目标！★如何应用发散思维启发员工，调动员工积极性，倍增团队销售业绩！ 第45届&总裁商业思维&课程，即将于1月23一25日在苏州隆重举行！如果你渴望创业成功轻松赚钱、摆脱企业经营管理过程中的苦恼，请立即联系 186-报名参加1月23一25日举办的第45届＜总裁商业思维＞，帮助你从人、人心、人性的角度构筑企业快速发展、永续经营的铁三角：赚钱、分钱、收钱！投资学习费用： 《总裁商业思维》原价：12800元/人（不含食宿费用），优惠名额仅需3800元，可以终身免学费复训！￥3800元，一个员工一个月的工资，却可以扭转企业的命运！￥3800元，一瓶好酒的价钱，却可以换来你下半生的轻松自在！￥3800元，一顿便饭的价格，却可以换来千万个高端企业家资源！如何报名：1、拨打电话：186-2、编辑短信“姓名+公司”发短信至186-，服务人员会第一时间联系你，帮你安排请你一定要提前锁定体验名额，名额满员即止，谢谢你的支持！ 【PS】同时全国有近300家代理商在抢订中，所以只要你决定参加，就要第一时间把门票预定下来！否则到时会没票哦！你，确信这些人里边一定没有你的竞争对手？一旦他们在，如果课程没效果，他们损失的是3800；可万一有效，你的损失会是多大呢？ 有些人觉得自己很牛，不用学习；有些人觉得自己没钱，不舍学习；有些人觉得自己没空，无暇学习；有些人觉得自己很精，不屑学习；有些人觉得自己很糙，不爱学习！但是，你的竞争对手，也是这么认为吗？1月23一25日，您一定要带核心团队过来！PS:【现在就做出选择的五大理由！！】第一大理由：苏引华老师讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，真正实战，落地，真正解决企业实际问题。第二大理由：超低成本，苏引华老师亲自主讲3天2晚，解决企业最常见经营管理问题：干货，实战，落地。第三大理由：苏引华老师亲自承诺：听完一天课程不满意，可全额退款（零风险）。 第四大理由：前50名报名立即赠送苏引华老师售价100元的《设计你的人生》畅销书一本（超值回馈）。第五大理由：一次报名终身免费复训！你是知道的，3800元，也许对你来说，只是请客户吃一顿饭或一个员工一个月工资，但对于你的企业，越早占有，得到的利益越大，你知道这条信息对于如此重要，这个价位是非常便宜的，可以说比你花的赚回来还要多10倍，20倍，你和我都是非常清楚这个事实。您非常清楚的知道您自己能等，企业不能等，竞争对手不会等你！早学习一个月，早执行一个月，结果提前3-6个月！时间有限，巿场资源更有限！早学习、早执行资源和人脉就是你的，晚了可能就被竞争对手抢先拥有！ 24小时全国抢订热线: 186-，登记你的姓名、公司、电话，然后在72小时内将人民币叁仟捌佰元（3，800元）整汇入公司指定帐号（联系潘老师索取帐号）。收到你报名费后，我们将立刻保留你的学位，并于24小时内以电话或手机短信的方式通知你。“当这些老板如此轻松、快乐快速地赚钱，你却依然为团队不好管理……产品卖不出去……找不到客户…… 而忙得焦头烂额对你来说，这应该是严重的失策！”上海格力空调第一大代理潘福民潘总抱着旅游的心态参加了10月份苏州的《总裁商业思维》，10月11日听完课回去把课程所教的“PK机制”导入公司，10月18日一主管独立签单895万和1100万两笔大单，衷心感谢苏老师！来自鞍山张晒霜张总7月份我带着团队的中高层主管参加完《总裁商业思维》课程之后，我们回来之后，利用老师讲的立框思维及Pk策略，从6月份销售额102万，7月份达到销售额450万。感谢苏老师把这么好的课程带给我们！做实体茶叶店和金融的吴总之前一个月两个公司的业绩还不到150万，10月份第一次参加苏引华老师的《总裁商业思维》课程，将所学“PK机制”和“分钱机制”导入团队，不到一个月时间业绩提升到320万，月利润提升了50%，本人不再参与团队管理，每月只是在外和朋友聚聚会，聊聊天，感谢苏老师！来自山西的罗总昨天学习总裁商业思维的收获：我的店业绩倍增也是因为间接用了苏老师的PK机制！PK用的好可以整疯整个团队！合理的工资机制加完善的PK机制在加核心团队的前期全力配合会快速成就一个超级有战斗力、生命力和凝聚力的团队！而不是团伙！我受益我拥护 课程的副作用就是让人睡不着！虽然明知道该睡了。郑州邓超邓总之前一年的业绩才120万左右，现在三个月的业绩就做到了300多万，心态改变了，目标也更清晰了，感谢苏老师！新疆库尔勒尚妍形体的孙林上完《总裁商业思维》课程后，3个月完成去年一年的业绩！扩大到3个分店！郑州的大学生李学娇学完《总裁商业思维》课程后，用课程所学获得了4000万人民币的投资，而她只是一个90后的在校学生！香港伯爵佳缘虫草养生咖啡的无锡总代理李紫云总经理，以前每月业绩30-40万，学完《总裁商业思维》课程后，每月业绩100万出头，倍增2.5倍！目标更明确了，思路更清晰了！沈阳从事汽车配件的阳众沛商贸有限公司总裁李沛，学完《总裁商业思维》课程后，新客户增加近6倍，员工充满斗志，开分店速度大大提升！苏州从事鲜花作坊的袁益袁总，学完《总裁商业思维》后，自己不用去店里，业绩竟然提升200%，接下来还确立新的商业模式，要把鲜花品牌店开向全国2800多个城市的每个角落！天津从事幼教行业的务实幼教集团总经理张联创，学完《总裁商业思维》课程后，员工士气大振，新招员工的留人率达到百分之百！南京从事营养师培训的关峰关总，学完《总裁商业思维》课程后，解决了多年的困惑和发展瓶颈，单月业绩同比增长300%！无锡玉施莲女子美容尊尚会所的缪亚珍总裁，学完《总裁商业思维》课程后，员工激情暴涨，业绩倍增，并决定带上老公一起来学习！广西百色从事跆挙道培训的聚龙跆挙道馆总裁黄莹，学完《总裁商业思维》课程后，业绩提升了6倍！深圳从事手机批发业务的港通电子总裁丁湘如，学完《总裁商业思维》课程后，不到一个月内又开了2家分店！福州从事餐饮连锁的农家乐时尚餐厅总裁许可华，学完《总裁商业思维》课程后，营业额创开店以来新高，单店业绩增长31.6%！有学员学完《总裁商业思维》课程后，业绩倍增，赚钱变的更轻松，并带高管一起来上课！2015年课程安排表：第45届《总裁商业思维》将于2015年1月23一1月25日苏州举行第46届《总裁商业思维》将于2015年3月10一3月12日苏州举行第47届《总裁商业思维》将于2015年4月10一4月12日广州举行第48届《总裁商业思维》将于2015年5月10一5月12日苏州举行第49届《总裁商业思维》将于2015年6月10一6月12日北京举行总裁商业思维，您一定要带核心团队过来！Ps:最后请注意：报名本次课程的人数实在太多！而我们的场地只能容纳2500人，（现在己报名2196人）如果超过这个名额，我们的培训场地就会严重超载。所以，我建议你……马上采取行动！因为，我随时可能停止报名……如果你想马上改变你的生活，请立刻采取行动！如何报名：1、拨打：江老师；2、编辑短信“姓名+公司+总裁”到，服务人员会第一时间联系你，帮你安排请你一定要提前锁定体验名额，名额满员即止，谢谢你的支持！大脑银行销售总监潘星携所有工作人员欢迎您的到来！中国最实用的经营管理学课程【总裁商业思维】：【落地】——没有一句废话，听完拿回企业照搬执行，业绩倍增！【开悟】——打破思维的限制，引爆思维，让您茅塞顿开！【资历】——经营企业10多年，有结果才有发言权！【幽默】——课程全程互动，学习就像游戏。 报名拨打电话：“告诉你的姓名+公司”到186-我会第一时间为您安排席位。《总裁商业思维》将会帮助您在并不对等的较量中实现以弱击强，在雪上加霜的困境中取得快速突破!!!2015年1月23一25日当您经历完本课程之后，您就会和我一样坚信：无论手中的牌多么糟，一定存在解决方案！！！ 热门平台推荐：大脑银行微信号：dnyh01每日为大家奉献经典管理、营销精英、企业名家！带你掌握当今最为经典、实战的文章。热门指数：★★★★★热门微信推荐：个人微信微信号：yoao25关注企业经营管理，2千经典管理故事，700成功经典案例，500个营销策略。学习股权激励方案， 招人 留人 育人，晋升机制，薪酬体制，考核，规整，营销机制，商业模式。热门指数：★★★★★
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制度落地解决方案 & 管理中的制度 制度存在与工作生活中的方方面面，无处不在： 公司建立了知识管理体系，条条框框是制度，为了积累、共享知识，再专门出台一套执行推进制度； 公司要进行执行管控，制定“计划——执行——汇报——考评”体系制度，落实相应管理模型； 为了提高员工工作积极性，管理层设定各阶层员工绩效考核制度； 集团规模大了，建立财务共享服务中心出台新的财务制度，为了行政管理又出台行政制度…… 管理者不是为制定、修订制度操碎了心，就是为推行制度磨破了嘴皮走破了鞋。然而实际情况往往听到的是这个企业的执行力太低了，员工能力不足、心态不好，诸多抱怨……老板急了，请老师来培训，请咨询专家来辅助提升企业管理。可是，老师走了员工还是老样子；专家走了，企业还是老样子。老板带着各种问题，亲赴学堂MBA、EMBA，回来后兢兢业业组织变革，结果还是收效甚微。 这是为什么呢？ 万户认为，我们要解决制度制定与落地两大方面的问题。
制度与管理中的价值 打个比方，我们把公司运营比喻成一队由员工组织的军队在行军，制度就是将士脚下的路。那么通俗来讲，无论是什么样的制度制定出来都是站在组织的立场上试图保障员工行为不走偏，但是制度与员工行为之间还是存在差异的，这种差异表现出制度对于员工行为体现了三种方式：屏障保护、推动和拉动，这就是制度的价值。 一、屏障保护。制度是道路两边的护栏，明确地告诉我们路的边界在哪，越过这个就是万丈深渊，我们会掉队会被清除队列。这类制度往往是组织的底线，是对组织运行的基础保障，例如公司商业机密的保护、作息时间、内部权限…… 二、推动。这类制度是组织加给员工的，强调的是前进的方向和动力，对员工而言，这类制度是被动接受的。比如企业的基础培训制度，员工在此制度下强制参与培训，如果不限制，员工不会主动的进入会场；再比如各类考核制度也有类似的作用。 三、拉动。这类制度也强调前进的方向和动力，与推动不同的是，这类制度员工会主动的去遵守，这类制度本身大多具有引导性和激励性。比如绩效制度对于员工就具有典型的拉动功效。 屏障保护、推动和拉动是制度之于组织的主要价值，也可作为制度的一类分类方法。不是说这三类制度是评判制度的好坏，而是要求管理者根据具体事宜制定不同的制度。那么，如何制定制度？继而如何完善制度？ 举个大家耳熟能详的故事。从事建筑研究40多年的世界著名建筑大师格罗培斯在设计的迪斯尼乐园时候，经过了3年的施工即将开放之际，各景点间道路的设计方案还没有定稿，倒不是因为大师不努力，实际情况是大师修改了50多次，没有一次是让他满意！后来一桩小事给了大师灵感，他给施工部发了一封电报：撒上草种提前开放，在迪斯尼乐园提前开放的半年里，草地被踩出许多小道，这些踩出的小道有窄有宽，优雅自然。第二年，格罗培斯让人按这些踩出的痕迹铺设了人行道。1971年在伦敦国际园林建筑艺术研讨会上，迪斯尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。 格罗培斯说：艺术是人性化的最高体现。最人性的，就是最好的。 这个故事告诉我们一个真理：用人性来完善制度！ 问题就在于，如何保证制度人性？换句话说，管理者怎么知道制定出来的制度人性？完善制度，流程再造，关键点在于信息支撑，管理者需要支撑战略级决策的信息，需要屏蔽误导决策的信息。万户认为，信息系统是收集有效信息最有效的工具手段，原因在于软件系统是不具备自身意识倾向的，那么意味着软件收集的信息是纯净的；同时，软件还可以设置固有的条件逻辑辅助管理者筛选，可以设置约束策略保障信息的有效性，网络跨越距离能显著提高制度制定的效率。
让制度落地 现实中，企业运作的过程中都有较之相对完备的制度，至少企业管理者自身时常都会对此比较满意。事实上，久而久之制定好的制度变成了一本本厚厚的书或资料，安静地锁在档案室柜子、办公桌的抽屉中。当有员工令管理者不满意，新的一轮大会宣贯、要求、强调接踵而至。静心而论，万户认为制定和改造合理的制度体系固然重要，管理者更加应该绞尽脑汁地考虑如何让制度真正”落地”！道理很简单，落地了的制度才能转化为执行力。 要让制度落地，管理者应考虑三步。首先，管理者应该选择合理的工具在员工在需要使用制度时，方便、及时、准确、形象地获取相关的内容和指导；其次，让制度本身更加规范和严谨，缩小可以被员工寻找借口的突破口，让员工能自觉遵守制度；利用软件系统手段，抛却制度中与员工无关的因素，保留与员工相关的因素，让员工在执行制度过程中简洁、有效，充分体验制度的人性化，让员工在面对相同事务时能自发的执行制度。 举个简单的例子，公司针对请假制定了如下的制度：
这条简单的制度可以总结出三大要素： 1、权限。即什么样的职能审批什么样的事情； 2、流程。即什么样的事情必须经过什么样的步骤才能审批； 3、数据标准。包括数据形式的规范标准和数据大小的规范标准。我们可以制作一张统一的请假单作为该项制度的形式标准，可以对请假单内的字段进行录入限制达到数据大小的规范标准。如下图所示：
显而易见，我们要让制度落地，实质上就是让制度的权限、流程和数据标准落地。在传统的办公环境下，很难找到合适的管理工具让制度落地，但是一旦把办公环境转变到网络上去利用信息技术就能在虚拟环境中搭建出各种各样的制度，不仅能控制权限、流程和数据标准，还能引导员工自发地遵守这些制度。这就是协同软件作为一种特殊信息手段对制度落得的价值所在。
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