中佳易购积分如何套现_百度知道
中佳易购积分如何套现
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来源：中国家电网
　　海尔也进军微商啦，而且扬言要成为&全球最大微商&。消息一出，引爆了大家对于进军微商的广泛关注。其实，作为进军微商的家电，海尔并不是第一个。今天我们就来盘点一下这些年加入微商的家电企业都有哪些。
　　：微信购物商城
　　早在2013年8月乐华就做起了微商，成为了&第一个吃螃蟹&的企业。乐华电视低调启动&微信购物商城&，支持预售、在线下单、支付、物流查询等网购流程。主要通过与腾讯电商旗下微生活和微购物合作实现。在后台，乐华电视将使用微购物提供的独立操作系统;而在前台，在微信公众账号自定义菜单中，乐华电视主要通过&乐商城&&乐服务&实现网购一系列服务。
乐华电视：微信购物商城
　　尽管是第一个，但是乐华电视此举并没有引起消费者的广泛关注。与此同时，家电行业由于高客单价、物流配送复杂等原因则极少有企业愿意涉足移动端网购。
　　志高：财富宝APP
　　日志高财富宝APP上线，用户可以通过这个平台向亲朋好友推荐最新的产品，价格也更有优势。此外，推荐者可享受100&&800元/套的介绍费。志高财富宝App实际上是一种厂家直销的电子商务，它在一定程度上，消除了销售者和消费者的边界。
志高：财富宝APP
　　通过这种方式，厂家把传统经营模式中所产生的经营成本和利润直接补贴到了消费者身上。
　　：拍拍小店APP
　　日京东旗下拍拍网宣布移动店铺管理工具&&拍拍微店APP起正式上线(现更名为拍拍小店)。该工具的推出将帮助海量个人用户、传统批发市场商家和传统网商们快速转型移动互联网，利用微信、微博、QQ、QQ空间等社交网络拓展商机。卖家在下载APP后，只需要通过QQ号码登录，就可完成拍照上传商品、编辑商品详情、店铺模板、查询订单、数据统计、提现等诸多店铺管理功能。&分销系统&功能可以让卖家更好的挑选来自拍拍优质商品，选择后，可以将这些商品一键选择放在自己的店铺里代销，销售完成后直接获取佣金返利。
京东：拍拍小店
　　拍拍微店还投入1亿元招募1万名&微商合伙人&。他们可通过拍便宜开团，利用微信、手Q等社交工具的转发方式，帮朋友购买到价低物美的好商品，真正占到便宜的同时，还能够获得&销售佣金&。
　　美的：美的合伙人
　　&美的合伙人&1月9日上线，覆盖、、厨房、生活、等六个事业部，成为集团级平台。普通消费者只有成为某个合伙人的粉丝才有资格以合伙人价格购买产品，当粉丝购买产品合伙人将获得相应销售佣金，合伙人增加粉丝还有相应宣传佣金，商城的商品都标有&合伙人价格&和&电商最低价格&，合伙人价格比电商最低价格便宜100-1300元。&美的合伙人&的功能还在不断拓展，近期推出了代购功能，合伙人自己也可以开微店，此外还可以地推、搞小区推广，以及向企事业单位推荐，搞租赁。
美的：美的合伙人
　　方洪波称，美的集团将持股计划作为创新的长期激励机制，推动与促进&经理人&向&合伙人&的身份转变，绑定公司长期价值。
　　苏宁：苏宁易购App
　　2014年苏宁易购APP上线，2015年2月苏宁在内部给员工开了上万家店铺，并推出奖励措施，鼓励员工开设微店售卖苏宁易购的商品，在扩大销售渠道的同时推广苏宁易购App。进入App后，需要输入工号和OA密码才能开店。据苏宁内部员工透露，操作页面很简单，只需将商品上架即可转发，商品卖出后能获得佣金，月收入超过1000元。
苏宁：苏宁易购APP
　　目前50%以上的苏宁员工已开通苏宁微店，以苏宁18万员工推算，目前已有9万家微店上线。
　　国美：国美微店
　　3月国美2014财报解析会上，国美电器总裁王俊洲宣布2015年国美全渠道战略升级为&全零售战略&，到2017年将再造一个国美。所谓全零售战略，即是用户界面平台增加了&微店&，线上线下进一步融合;开放式供应链价值平台增加了&大数据工厂&，实现精准营销。
国美:国美微店
　　国美已在西安、厦门试点微店模式，已有1万多名员工开了国美微店。员工在国美微店A P P或者微信商城开设微店，微店内60%～70%的产品是由规定的必选热门产品，比如华为Mate7等，员工将产品推荐给朋友之后，朋友被引导到国美在线，员工在微店上卖出产品得到的佣金与线下门店基本一致。
　　1号店：1号V店
　　同样是3月，1号店C2C微商开放平台&1号V店&APP正式上线，所有用户均可免费成为V店主。1号V店具有开店0门槛、货源高品质、配送及高标准、移动分享多渠道、微信号无缝对接、个性化移动营销等六大优势。V店卖家个人不再需要为货源、库存、快递、等分散精力，只要选择1号店上的商品并加以推广即可。
1号店：1号V店
不仅如此,1号V店还向个人微商提供了多渠道的分享平台。除微信、QQ等社会化平台分享功能，全面支持H5访问，帮助个人微商获取客源和关注，用户也可以方便地通过复制链接到其他渠道(如email、二维码、手机短信等)分销商品。同时，1号V店的微信公众号无缝对接功能，也能为与1号店合作的提供系统化的微商工具。
　　富士康：贝壳山
　　富士康旗下主营3C产品的微商项目&贝壳山&上线，华为、三星等手机产品已然上架。贝壳山由深圳富士康独立团队运营，目前在初期测试阶段，已在富士康部分厂区招募个人分销商(即&创业合伙人&)。&目前推广只针对富士康员工，未对外界做任何宣传。&贝壳山主要经营手机、数码类3C产品，已经上线了三星、华为、索尼、HTC、华硕、锤子等多个，后续将根据市场需求拓展品类。平台帮助&创业合伙人&建立店铺、上架商品、分配佣金、提供培训，同时还负责订单处理、发货及售后服务，合伙人只需将商品推广出去，即可提取佣金。
富士康：贝壳山
　　单从员工基数上看，富士康推广&全员开店&可能比任何厂商都更有优势。而员工开店计划，富士康此前在推出&万马奔腾&计划时已经有所尝试。
　　海尔：海尔微店平台
　　海尔微店平台正式上线，宣布将开设3万家微店，招募集团内外至少3万名创客到海尔的微店平台创业。海尔微店入门门槛极低，仅需拥有一台智能手机、经常使用微信，且对海尔有所了解即可。计划在两周内招募3万余名微商，这与海尔目前专卖店数量相近。目前，海尔拥有各级专卖店共计3.2万家。为了吸引微商的加入，海尔还将提供一批售价为0元的手持。海尔微店采用分销模式，宣称将提供海尔微店资格认证，还有比线下更有竞争力的海尔产品价格，另外每笔销售成功可至少按2%的比例提取引流费。
海尔：海尔微店平台
　　海尔对其&全球最大微商&的目标充满信心，称其已拥有将近6万名员工正在变成创客，海尔创客平台已成功推出上千个创新产品及创业项目。
　　从以上几个不难找出几个规律：一是不仅是苏宁、国美等渠道商进军了微商，美的、海尔、等经销商也加入了微商阵营;二是以乐华、美的、海尔为代表的家电企业都选择了用微信公众号做微商，以苏宁、、国美为代表的家电企业选择了推出自己的APP。无论是何种方式，都让家电企业逐渐向社交化电商转型。
　　家电企业办微商究竟何去何从，又有哪家企业更胜一筹，我们拭目以待。
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苏宁做微商，员工开微店
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导读：今年的微店发展可谓特别火，各大巨头纷纷投入其中，全部都看重微商这么一个巨大的市场环境，很多大型企业自己投入微店不说，还鼓励员工也一起投入进来，苏宁也就是最好的例子。...
　　今年的微店发展可谓特别火，各大巨头纷纷投入其中，全部都看重微商这么一个巨大的市场环境，很多大型企业自己投入微店不说，还鼓励员工也一起投入进来，苏宁也就是最好的例子。
　　目前，苏宁、美的和国美等相继推出C2C微商平台，而这些企业希望通过微商这一新概念，让其强大的线下门店资源以及店员资源得以释放活力。不过，平台商的模式各有不同，&朋友圈&也存在假货难以控制和被刷屏等问题。
　　中投顾问研究总监郭凡礼向《每日经济新闻》记者表示，&企业开微店，能让企业、厂家从网络推广中解放出来，利用企业微店平台让无数的微店主成为企业的分销商。&虽然个人微店与企业微店的主体不同，但主要目的都在于吸引新客户。
　　鼓励员工开微店
　　早在今年初，苏宁云商就抛出消息称，苏宁易购正在内测微店，2万员工已参与开微店，占全体员工数的50%左右，未来将向全社会开放;就在春节7天，微店产生了超过20万笔的订单，其中一员工开设的微店销售额更是突破5万元。
　　在苏宁云商部分员工开的微店页面，记者只要点击店中商品链接，就会直接跳转到苏宁易购页面，这样一来和在官网购物并无区别。表面上看，苏宁微店是C2C个性化的店铺，实际上又是B2C，商品、服务和流量推广都由苏宁易购来提供。微店卖家能从卖家平台搜索苏宁易购主站自营商品，并对其进行上架、下架、分享等操作，苏宁微店的订单信息、售后物流和支付都跟苏宁易购保持一致。
　　业内资深人士Bob Lee认为，相较个体微商来路不明的产品，平台型微商虽然也是通过熟人关系圈购买，但在产品品质、售后等方面更有保障。
　　谈及鼓励员工开微店的原因，苏宁云商一位内部人士向记者表示，首先是转型内生力。&喊破嗓子不如甩开膀子&，苏宁互联网的转型离不开员工的高度参与和创新。微店不仅能全面激活员工个性化运营、社交化传播的活力，还能帮助员工零风险兼职创业、额外创收，调动个体积极性，以形成苏宁转型推动力。
　　其次，电商也需要社交化。社交是当前保持用户黏性的最佳选择，所以社交化也是电商发展的必然趋势。微店计划是苏宁催生社交流量的新兴尝试，目的就是用社交的方式内化苏宁庞大的员工基数，打造新的店主粉丝闭环;再次是平台云化。在云时代，&快、准、好&的理念被继续放大。面对有着丰富商业资源的平台，苏宁通过微店的形式让员工将平台&云化&，更有助于资源的高效利用和提供精准服务。
　　对于苏宁鼓励员工开设微店，郭凡礼认为，此举可以让所有员工成为渠道分销商，拓宽销售渠道，且无额外成本，有利于提高企业销售业绩，能够为企业带来额外的收益。
　　探索微店模式
　　对于员工微店的目标以及产生的效果，苏宁云商方面人士向记者坦言，&O2O能融合深化，线上线下形成闭环;店主粉丝闭环交互可以固定入口，打造社交电商;基于大数据分析，能解放门店店员，云化商业资源平台，提供精准化服务;可以突破各类传统限制，推广社交零售模式。&
　　除苏宁外，不少企业均开始做微店，但每个店家的侧重点不同。在郭凡礼看来，苏宁是鼓励员工根据自己的兴趣爱好个性化运营微店;国美微店内60%~70%的商品是由公司规定的必选热门商品，员工将产品销售给朋友，可获得与线下门店基本额一致的佣金;而美的是除了号召自己员工参与，还鼓励自己的忠诚客户参与。
　　记者从&美的合伙人&微信公众号上了解到，美的合伙人平台系会员制平台，普通消费者必须成为某个合伙人的粉丝才有资格在合伙人平台购买产品，享受低价;当粉丝购买产品，合伙人将获得相应销售佣金，合伙人增加粉丝还有相应奖金。
　　尽管微商这样的方式能够极大地激发员工的工作热情和培养品牌忠实消费者，但郭凡礼也指出，微商迅速发展也迎来了瓶颈期。&微商无实名认证、信用担保，缺乏信用评价机制，交易的风险很大，维权也很难。同时，在微博、微信里铺天盖地的商品出现质量和假货等问题时，难以追根溯源，这让通过微商进行的购买行为可信度大大降低。大量的广告也污染了朋友圈，导致微商遭到人们厌弃。企业鼓励员工做微店应该给予适当的指导与培训，避免误区。&
　　对于微店来说它是一个给所有企业所有商家的一个大机遇。
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新零售时代下，无人店能否盈利才是关键点，无人店目前来说一直被人津津乐道，但是无人店出现的目前并只是让人茶余饭后
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