滴滴凭什么3年干到估值165亿美金？
来源：财经综合报道
　　滴滴出行以80万人民币起家，三年内做到估值超165亿美金，拥有超2亿用户，是全球最大的一站式移动出行平台。它究竟是如何做到的？
　　滴滴之行，有四个关键词：快，战略，对的人，执行力。
　　快，是没有一个行业比打车软件的竞争更为惨烈，滴滴快的总裁柳青甚至说竞争时间窗口只有三个月，各位滴滴高管也坦言，我们是按周月制定规划。所以，滴滴内部非常有危机感，最激烈的竞争和政策监管一直在倒逼它的成长。
　　为什么高举高打？行业竞争太快，太血腥
　　今年情人节，滴滴快的合并，不到半年融资30亿美元，滴滴快的ceo程维说，合并前去年12月滴滴融了7亿美金，加上快的融了6亿美金，我们认为应该够花很久了，很多公司上市都才拿2亿美金。但没想到过了半年又在融资，还一下融了30亿美元，刷新了未上市公司的单轮融资额纪录。
　　为什么？滴滴快的战略部高级总监仇广宇的回答是，合并之后行业竞争格局整体升级，变化简直太快了！
　　年初，Uber曾找滴滴谈判，开出的条件是，要么接受Uber投资40%，要么被Uber打败。在春节时，Uber趁着两家公司合并，迅速推出人民优步，用低价策略进攻市场。“面临着在全球四百亿美金估值的巨无霸，压力太大了。如果Uber专车单量起来了，资本市场会选择性投票，那滴滴和快的就等着完蛋。”仇广宇说，面对闪电战攻击，滴滴快的扛住了。在快速的产品、战略调整后，第二季度，滴滴快的获得了80%的专车市场份额。
　　程维是实用主义的战争史爱好者，他会带着团队学习近现代战争史，再看BAT，看互联网各行业的前三名竞争，内部迅速分析学习，再来修正战略。
　　回顾去年规模达20亿人民币的滴滴和快的出租车补贴大战，程维说“这很像凡尔登战役。在巨大的消耗战之中，到底谁会赢，于是就看到在武器、在一些偶发因素上，怎么能够把握好每一步。一战打完以后，因为巨大的消耗，使得二战的时候大家选择的是闪电战，怎么能最快最有效组织资源，快速奔跑去赢得市场。”
　　打车软件前期靠大量补贴占有市场，形成用户习惯，长期看来不可持续，如果不能盈利，商业模式不可持续的话，社会价值也创造不出来。
　　滴滴内部算过，出租车移动出行的市场规模一年是500亿，专车是2000亿，合并谈得很快，因为大家都瞄准了移动出行的所有细分领域，不想在出租车里长时间内耗。
　　北京大学中国经济研究中心教授周其仁也提醒滴滴，做专车也不解决问题，必须要把社会上的闲置资源整合起来。
　　因为共享经济的本质是信息经济发展到一定程度后，物不再以稀为贵，在共享基础上，人们不再有对物质迫切的所有权需求，而是只要在有需要的时间段有使用权即可。
　　交通出行领域未来会跟互联网更融合，会更加市场化。
　　随之，滴滴不断推出新业务，5月快车、企业用车，6月顺风车，7月代驾，8月大巴，10月试驾。
　　各路高手加入滴滴，怎么保持战斗力一致
　　滴滴快的副总裁、滴滴学院院长周全刚加入滴滴八个月，他的切身感受是，在腾讯比在平安节奏快，滴滴又比当年在腾讯还要快，这里是按周按月做规划。
　　以前滴滴靠资本、营销、补贴驱动发展，往下转型，周全认为未来更多靠用户体验，滴滴从上个月开始，抓全员来提升体验，抓BUG，只靠补贴用户，难以形成忠诚度。
　　滴滴未来三年目标，叫3313战略，每天服务3000万人，三分钟之内车到面前，每天服务3000万的用户和1000万的司机。实际上，要达到这样的目标非常不容易，背后需要强有效的组织体系以支撑。
　　对此，依文集团董事长夏华提出了大家都关注的问题，各方高手加入滴滴，团队到了快五千人，怎么让团队保持一致地驱动力呢？周全说滴滴将继续夯实三点：
　　一事业心驱动。因为大家进入滴滴的价值观一致，都是“再次出发”。
　　二高层以身作则，保持以创业心态打战。柳青从高盛出来，放弃400万美元的年薪，现在出差也是汉庭全季酒店的标准，员工们都看得到。
　　三管理层“在路上”会议，互相照镜子。
　　“不管多忙，中高层每月必须拉两天出去开会，因为越是忙，在狂奔之路，互相总结学习，让自己停下来思考，显得更重要。在互联网时代，内部营造各种场域，激发式地一起磨练心性，磨业务。整个过程，程维、柳青都和大家一起。”
　　程维自创内部管理三条军规
　　滴滴快的人力资源企业文化总监谷静的分享，受到了大家一致力赞，她经历了滴滴从二十几人到快五千人的全过程，内部都亲切叫她谷师傅。她发现老大程维在各种场合，会不厌其烦，不断强调自己写的“管理者约法三章”。如果程维发现了内部问题，一定会拿出三条原则去对照：
　　团队一切的问题都是管理者的问题；
　　坦诚沟通讲真话；
　　说到做到。
　　滴滴有“照镜子”的文化，形式是在路上会议，内部叫“把伤口撕开，让你看到血淋淋的肉”。
　　谷师傅说，“所有人对你拍砖，还不能回嘴，只能听别人对自己万剑穿心，我的助理在一边哭，可谓历历在目。所以在内部，我们是往死里拍你的伙伴，在外部，往死里顶你的伙伴。”
　　到了后期，大家也不好意思拍了，程维就设立了一个“毒舌奖”，真正做到营造不断拍死同伴的环境。
　　今年在路上会议改为了“在风口”会议。意在提醒内部，现在做的不错，是因为运气，因为时代，因为资本，因为行业的特性。但滴滴自己还有太多事情没有做好，而且风一定会走。
　　三年来，滴滴内部花了很多时间去总结和沉淀。仗打完，必需复盘。程维说，“我们是少有的在很短时间里面反复去锤炼怎么做新业务的公司，从架构到业务打法。这半年时间，我们每两个月推出一个业务，花一个月时间做到市场第一名。背后其实是对怎么孵化一个新业务，从业务到团队的反复总结。”
　　柳青加入后的内部变化？
　　2014年7月柳青正式进入滴滴，就在当年12月，她用20天主导了滴滴D轮融资，获得淡马锡、俄罗斯DST和腾讯所投7亿美元。今年7月，滴滴快的合并后又完成了30亿美元融资，历时两周。据柳青透露，滴滴现金储备超过35亿美元。
　　合并之后，公司新开设了多条事业线，滴滴内部协同出现了困难，谷师傅真实地描述说，仿佛要互相撕才能做事，但是柳青很快指出，“在团队，总是为了证明自己是对的，有意义吗？”
　　她为滴滴带来了三句话：
　　“不是为了证明自己，而是突破自己”，
　　“在团队，你不是为了证明自己是对的，而是证明同伴有价值”，
　　“相信相信的力量”。
　　夏华和程维、柳青都非常熟悉，她从另一个角度，给学霸们分享：
　　“程维一直和我说，其实心里特别不踏实，觉得自己特别幸运，未来还要继续完善产品。滴滴今年推出很多业务版块，都不是在计划中的，但在资本助力下开干了。柳青的出现，是滴滴进阶的一个关键点位，她是打着灯笼也不可能找到，去完成这样使命的人，因此滴滴提前了时间，完成资本对接，冲上了行业的制高点。”
　　“道同”的高度使命感，创业像刀一样的凌厉
　　目前，滴滴快的人员规模，60%以上是技术工程师，平均年龄27岁，全员持股。从曲线可以看到增长最快的是从2014年6月份到今年，一年时间高速增长，团队管理面临挑战。
　　谷师傅谈到，内部文化并没有成体系，也还在摸索。“现在公司迅速扩大到近五千人，出现了上下渠道堵塞，我发现很多战略目标，下面的员工还不知道。”未来会加强高管站台，即管理层必须每个月拿出时间和一线员工面对面。
　　明年开始，滴滴将在内部做程维和柳青的视频直播，员工线上直接观看，还可以弹幕点评。其次，建立“无秘”吐槽区，让员工有渠道沟通，高管也能看到舆情。
　　那怎么保证每个产品都能够迅速做起来呢？滴滴内部架构调整类似古代两军对垒，顺速变招变阵，然后速胜。做专车业务时，出租车团队一夜之间从总部到地方调了两百多人过去，团队没有怨言，也没有什么沟通成本，全部接受调动。
　　“我们一直都挺苦的，2012年开始，长达三年的时间，每一天都是在打仗的状态，曾经无数次想放弃，但还是过来了。打仗的团队有狼性，说明天八点占山头，一定拿下，不二话。”
　　当天，谷师傅拿出了很多珍贵的历史照，让各位学霸深深震撼了。这张照片右边是出租车事业部营销的总负责人，当时深圳只有两个人去开拓市场， 2012年因为没有什么钱，又需要让更多人知道滴滴打车，他们就做了两个牌子，在深圳举着牌子扫街。“从只有二十几人到现在，滴滴唯一最宝贵的关键词是创业精神，我们希望用各种方式在内部鼓励创业精神。”
　　曾经在滴滴最缺的是椅子和工位，没搬入新大楼前，经常三个人挤一个工位，谷师傅还跪在一个推柜前，工作过很多天。但滴滴人不觉得苦逼，现在出去开管理会议，还是希望定比标准要小的会议室，因为大家喜欢挤在一起，大会议室太散不聚气。
　　程维曾举过一个例子，“有一个政府事务部的同事，被约谈了，被很严厉地批评、骂。回来的时候，我问他怎么样。他说，聊得挺好的。为什么好呢。因为做记录的同事，把那些严厉的批评一个都没记上，讲得好的全都记上了。我的同事说，我也不认识他，但他一定内心是支持我们的，所以在力所能及的地方支持我们。他觉得看到了希望。我们不去判断有百分之多少的概率赢，对我们而言，99%的概率和1%的概率是一样的，我们都必须要勇往直前。”
　　一流执行力靠“all in”心态
　　打赌文化是滴滴强执行力的显著体现，程维说，他在公司基本上逢赌必输，但是他内心特别高兴，因为输了代表滴滴设立的不可挑战的目标都完成了（如图）。内部达成了一种“相信相信的力量”，说完成100万的订单，没想到真做到了。
　　此外，阿里巴巴的破冰文化，也在滴滴得到了升级。出身阿里巴巴的程维很认可这种文化，当新人敞开心扉与伙伴分享一些真心话，也愿意跟大家做一些肢体接触，那“极端”迅速拉近团队距离的目的就达到了。
　　滴滴的破冰像剧场版的真心话大冒险，谷师傅说她参加过最大的破冰是600人的会议，问一些特别私密的问题和好玩的游戏，最后大家都很high。虽然这种方法见仁见智，在滴滴内部却屡试不爽。
　　可见，“all in”成为保证滴滴一流执行力的有效机制。腾讯大学高级顾问徐昊为学霸们点评说道，要塑造团队的狼性，必须先“让你露出肚皮”。管理首先要建立信任关系，但在国内很难。中国是圈子文化，在圈里是一套规则，传统的很多手段是把你逼到圈里，让大家争做圈内人。
　　把线下流量当线上流量运营
　　滴滴快的联合创始人、CTO张博还给学霸们讲了两个故事，让大家更深刻地了解到如何将战略扎实落地。第一年，为了教育市场，线下团队非常拼命。为了避开当时的竞争对手，滴滴选择占领火车站，当时三班倒，24小时守着。一个冬天拉了1万辆出租车司机，北京一共有6.7万辆，这是当时决胜的关键。如果车的数量不够，即使线上产品做得足够好，乘客体验肯定不会好。
　　而线下团队的执行优化到街道每几米就放一个人和海报，见人每一句怎么说，海报每一排文字写什么，都提前设定好。然后去测试每个步骤的转化率，不断调优打磨，最后实现在15分钟内就有比较高的转化率。
　　补贴大战中“大数据”致胜
　　2014年4月，滴滴跟快的启动补贴大战，张博和团队每天针对用户选择不同面值补贴，进行大数据分析，辨别用户忠诚度，使得营销效率提升了一倍，即花同样补贴，能坚持比对手长一倍的时间。
　　当时，滴滴一天最多烧掉上亿元，结果是清洗掉很多同行，用户量从2000万激增到1亿，和快的几乎霸占了移动打车市场。
　　“这三年，每天都是一睁眼就要想生和死的问题。就像补贴大战时，一周数据涨了50倍，但我们完全无法应对。当时就是拼命在和时间赛跑，我们技术团队60多人，7天7夜吃住在公司。这样的压力下，你自己都会惊讶这样的成长速度。”
　　张博继续给大家举例说，用户在朋友圈抢到优惠券，表面上是随机的，金额是靠大数据算出来的，试验给你5块时的行为变化，不给补贴的变化，提升营销效率。
　　每天近千万乘客出行的记录是一个很有价值的数据，未来这些数据有可能连接到本地商业。滴滴在这方面投入巨大，大数据领域负责人是机器学习领域世界级顶尖学者何晓飞。“现在每天会产生50T的数据，背后有800人的大数据团队，这些是滴滴的核心资产。”
　　夏华观察：程维花时间最多就是产品和人
　　滴滴才三年历史，会有系统的文化吗？但今天对我来说，最大的感触是，一种巨大的颠覆感，因为滴滴人“相信相信的力量”。
　　他们为了有趣的日子，为了干成一件事，背后是创造自己未来生活的一种资格。这就是企业文化，用一种方式让员工相信，我们能做成一件事，这种力量足够了。
　　谷师傅也跟我说，滴滴还相当地不成熟，但优点是有适应性，不是抄大公司，不是学别人的招，就根据这群人的需求，干自己的打法，反正干出来的东西，自己适应就行了。
　　我老问程维，你花时间最多的是什么，他说产品和人，就两件事。滴滴团队里，从腾讯、阿里、百度来的很多，那滴滴的企业文化是什么，这群高手来之后，形成了泡菜坛子，让大家都有自我驱动，把天大的想法变成现实。
　　其实，企业家来学习不是为了知道滴滴有多牛，而是为了让自己未来更牛。所以，学习不是为了知道，是为了做到。在中国当老板，太不容易，自己出来学习，回来还要接着干，光在外面“忽悠”，回来得有人接得住，干出结果。
　　我单独和程维深聊过传统服装产业整合，这么多年服装行业都没有出现大规模并购，大家就抱着一亩三分地干，其实背后产业潜力巨大。
　　这个时代，一定是长板碰长板的时代，现在补短板，根本来不及了，企业家学习回去以后，就赶紧长碰长吧。程维说要不是春节Uber进中国，我们也不会急于跟快的合并。如果不合并，也不可能在行业站上制高点。
　　这个时代，最应该具备的是创业心态。学会跟80，90后，跟这个时代有颠覆性思想的人“谈恋爱”，并且去跟类似企业发生关系，跟先进的模式去谈恋爱。
　　因为互联网企业的联接打法完全超出想象，升维和降维的交叉，是传统企业无法做到的。我们到了一个联接的时代，我们在座的企业家要想想和滴滴之间，能发生什么样的联接，寻找属于自己的价值联接点，最关键还是自己的悟到和得到。
　　（来源：正和岛商学院ID:zhshangxueyuan）
(责任编辑：UF023)
原标题：滴滴凭什么3年干到估值165亿美金？
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新华社微信公号消息，这里，何以“独角兽”出没？——来自“独角兽之城”北京的深度调查小米、滴滴出行、美团点评、摩拜单车……科技部火炬中心联合长城企业战略研究所发布的《2016中国独角兽企业发展报告》（以下简称《报告》）显示，2016年，中国独角兽企业数量达到131家，其中65家在北京。北京，这座千年古都，何以“独角兽”出没，成为一座“独角兽之城”？这意味着什么？记者历时3个多月，深入小米、滴滴出行等独角兽企业调查，一探究竟。1“独角兽”扎堆成中国创新“新印象”投资界将估值在10亿美元以上、创办时间相对较短的公司称为“独角兽企业”。去年4月22日，第一辆摩拜单车在上海徐汇区成功投放。之后，共享单车迅速风靡诸多大中城市。今年6月，这家成立两年多的公司完成新一轮6亿多美元的融资。目前其日订单量达2500万，在全国投放了600万辆共享单车。“我们是一家科技公司，也是一家智能制造公司，用技术整合的方式去解决社会痛点问题。”摩拜单车创始人胡玮炜说：“我们在不停地探索技术的边界。”小米科技成立不过7年，但估值早已达450亿美元，是业内备受瞩目的超级独角兽。这家用互联网精神做制造业的公司，集硬件、电商、大数据、人工智能等于一身。业内有人戏称，小米就是一条“鲶鱼”，一搅和就激活了整个行业。而小米公司创始人兼CEO雷军表示，小米的奋斗目标是，用15年至20年时间推动整个中国制造业进步，改变大家对国货的印象。在北京这片创新热土上，像摩拜、小米这样高速成长起来的独角兽企业共有65家，其中仅2012年及之后成立的就有35家。这是创新驱动发展的必然成果，也是北京良好创新创业生态环境的印证。中关村管委会原主任、中关村银行董事长郭洪指出，从全球看，独角兽企业已成为引领技术革命和产业变革的代表性群体。它们“不光会跑、还会飞”，由技术创新、商业模式创新、市场和资本4个轮子共同驱动，体现了独特性、创新性和颠覆性。而人人贷、融360、春雨医生等10多家互联网金融、互联网教育、大健康领域的企业成为独角兽，引人关注。“医疗、教育、金融等领域都是中国改革的难点。一系列新技术尤其是互联网成为经济发展驱动力，推动了这些领域的变革。”长城企业战略研究所所长王德禄说。上海社会科学院互联网研究中心首席研究员李易说，独角兽企业是新技术的变革因子，很大程度上起到了“旗帜”“标杆”的作用，代表了未来趋势。2筑造“独角兽之城”的三要素大数据、人工智能等技术创新催生了滴滴出行，人脸识别等人工智能技术让旷视科技迅速成长，O2O模式下美团点评脱颖而出……中关村已成为不同于硅谷的全球孕育原创产业的又一极。《报告》认为，由大数据驱动的分享经济、平台经济和智能经济，将成为独角兽企业集中爆发的领域。王德禄说，将来很长一段时间北京有望继续走在前列，在这3个领域诞生更多的独角兽企业。其原因如下。——有一批洞见能力强、具有企业家精神的创业家。报告显示，65家中关村独角兽企业中，个人创业企业共有50家，其中连续创业者创办的企业22家，初次创业者创办的企业28家。创新驱动，首先是人才驱动。独角兽扎堆中关村的背后，是一大批勇于创新、敢于冒险的创新型企业家的涌现。独角兽在北京扎堆，一个重要因素是不少创业者极具企业家精神。”郭洪说，他们有使命感、责任感，敢于冒险、创新和突破。王德禄认为，新时期的创业者对未来产业变革的洞见能力很强，且敢于引领产业变革，有伟大的使命感、有改变世界的梦想，“中关村聚集了一大批这样的创业者。”滴滴出行创始人程维说，中国综合实力提升，竞争愈发激烈，这“逼”着所有创业者毫无懈怠、拼命创新。——良好的创新创业生态。7月12日，国务院常务会议通过《关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的意见》，提出进一步营造融合、协同、共享的“双创”生态环境。在中关村，这样的“双创”生态已初步形成。清华大学副教授戎珂说，好的创新生态主要由两部分组成，一是稳定的价值链，一是嵌入社交网络的资源池，两者相互促进。在中关村，价值链越来越完整，资源也运转得很好。快手创始人兼CEO宿华感叹：“如果不是在中关村，我和合伙人也碰不到一块儿，我也不会有精力学习“机器学习”技术，接触不到那么多优秀的产品研发人员、工程师。”人才、技术资源的高度聚集，使资本也在北京迅速聚集。如今，北京已形成人才、技术、资本“新三驾马车”，为独角兽企业诞生提供肥沃土壤。6月12日，北京中关村创业大街度过3岁生日。3年来这里累计孵化团队1900个，获得融资743个，融资成功率39%，融资超过1亿元的企业40多家，独角兽企业2家。“在创业大街，政府部门、中关村管委会等起到了服务市场、服务创新创业的作用。加上孵化器、天使投资、创业服务平台等创业生态的构建，使这里成为企业快速成长的沃土。”中关村管委会有关负责人说。目前，中关村上市公司总数308家，其中境内211家，境外97家，总市值达5.2万亿元，连续3年保持50%以上增长。市值超百亿元的企业132家。“受惠于良好的创新创业生态，新模式、新技术、新业态在北京迅速萌芽、发展。”王德禄说，“北上深杭”已成为创新资源良性循环的典范。——前沿技术的引领。《报告》显示，独角兽企业主要诞生在人工智能、大数据、云服务等领域。业内人士认为，得益于中关村丰富的科教资源和强大产学研平台，一大批前沿技术在这里诞生，催生了一批独角兽企业。6月8日，北京科博会上，由达闼科技开发的云端智能导盲机器人引人注目，其可把云端“大脑”、移动通信、云计算和传感器等结合，通过“头盔”传递信号，为视障人士提供物体识别、避障等服务。而在北京独角兽企业中，像达闼科技这样的企业并不少见。中关村为什么能在人工智能时代走在前面？其中一个因素，是得益于这里聚集的众多大型跨国企业。郭洪说，300多家跨国公司研发中心聚集了大量顶尖人才，一旦有人出走创业，在北京就能迅速组建世界级的团队。今年2月，小米发布自主研发中高端芯片“澎湃S1”，并同时发售搭载该芯片的智能手机。研发这款芯片的是小米独资子公司松果电子。其CEO朱凌说，北京太像硅谷了，不管是人才、科研资源、创投环境，还是创业精神。这也是为什么小米选择扎根于此的原因。3创新样本，释放经济增长新动能在中关村国家自主创新示范区，去年就新增了25家独角兽企业，新动能尤为可观。专家认为，新经济现象不仅带来了新需求、拉动新就业，也加快推进了传统产业的转型升级。与以往经济的“虚”与“实”分离的状况不同，技术创新带动了这两者的贯穿融合。郭洪说，在中关村，虚实结合得非常紧密。北京清河五彩城“小米之家”线下店里，各种智能产品琳琅满目。小米2014年初开始打造自身的生态链，涵盖充电宝、平衡车、手环、智能家居等领域，最近又开始线上线下相结合，打造新零售……3年来，小米已孵化77家企业，2016年销售额过亿的有16家，并产生4家独角兽企业。“虚实结合主要源于新经济业态的平台性、开放性和共享性。”郭洪认为：独角兽代表的不是自己，而是一个生态群，比如小米、京东、阿里巴巴等平台型企业积极布局构建企业生态，成为独角兽企业的重要来源。《报告》显示，31家独角兽企业是由平台型企业孵化或投资产生，其估值占独角兽总体估值的44.7%。腾讯研究院高级研究员孙怡指出，在分享经济发展风潮下，传统的实体经济企业也正基于自身优势积极拥抱分享经济，使多元化跨界成为潮流。同时，以独角兽企业为代表的一批国内创新企业正瞄准海外市场。“越来越多的海外归国人才在中关村创业，这里已经聚集了一批成功进行国际化的独角兽企业和潜在独角兽企业。”王德禄说。创新创业气氛活跃，民营科技企业与跨国企业、央企同台竞技，市场机制在这里充分发挥了作用。王德禄认为，中关村成为独角兽企业辐射区域乃至全国的重要出发点。也有冷静的声音。李易说，基于估值而定义的独角兽企业，未来发展还有很大不确定性，是否真能成为经济发展的新动能，还需要时间来验证。
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本文来源：重庆晨报上游新闻
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&&作者:克丽丽
&&阅读:31382次
摘要小米正面临前所未有的压力，迎来了它的最低谷，法国《费加罗报》发表了题为《“中国苹果”小米昙花一现的童话》的报道，相比去年小米市值450亿美元的巅峰，仅仅不过一年时间小米市值就只剩下了当时的零头：40亿美元!不足去年的十分之一！而从之前业界对小米的估值来看其价值远高于此。
&　　小米一直是一家备受争议的公司，一度被外界称为&中国的苹果&。作为行业的搅局者，从踏入手机行业开始小米就让这个行业改变了节奏与打法，因此也备受国内外媒体关注。
　　两年之前，中国人崇拜雷军，就像现在崇拜任正非一样，把他视为互联网思维的实践大神!他有句名言：
　　&站在风口上，猪都能飞起来!&
　　意思是：只要选对了方向、抓住了时机，再笨的人都能被托起来。这就是&飞猪理论&，它的创始人便是雷军。
　　然而随着互联网公司逐渐增多，手机行业竞争白炙化，小米销量虽依旧保持国内出货量前五的成绩，但相比过去几年销量有所下滑，小米也面临前所未有的压力。小米正在迎来它的最低谷，法国《费加罗报》发表了题为《&中国苹果&小米昙花一现的童话》的报道，相比去年小米市值450亿美元的巅峰，仅仅不过一年时间小米市值就只剩下了当时的零头：40亿美元!不足去年的十分之一！而从之前业界对小米的估值来看其价值远高于此。此前，小米估值高达450亿美元，仅次于600亿美元的蚂蚁金服，高居国内第二。
& & & &艾媒咨询分析师范增岩认为，小米不像华为一样以技术和产品为核心，不像vivo和oppo一样肯花钱去大量投放广告，只是靠着最初的性价比以及饥饿营销来获得用户，加上小米历代新机都没有较大的功能提升，随着人们对生活满意度的提高，自然而然会造成用户流失。可见，小米近年来确实逐渐走向颓势。
　　小米喊冤称有人恶意伤害
　　对此小米官方@小米公司发言人
从正面否认了这个传闻，称法国《费加罗报》从未就估值一事来跟小米确认，估值暴跌说法完全不实，小米目前没有新一轮融资的计划。
　　此外小米已就此事与费加罗报进行沟通，但是还未得到对方的回复。另外小米公司称，国内部分媒体在其转译文章中加入了与原文不符甚至恶意引导的内容。
　　以下为小米发布疑似被篡改的部分：
　　小米公司到底发展如何?
　　其实，2015年的小米就没有完成8000万的销量目标，2016上半年里新品不断，但国内销量(2366万)却被曾经的直接竞争对手华为(约4377万)甩开一条街，还被OPPO(2902万部)和vivo(2555万)双双反超。
　　纵观小米的回应，小米这边其实是集中对&估值下调至40亿美元&的报道一顿炮轰，似乎对其他一些如创新不足、销量下滑的报道没有正面否认，只是说是存在恶意引导的内容。或许，小米估值暴跌并不完全属实，但当下的颓势却是真的。
　　一些分析师认为问题部分原因就是小米的初始估值不够现实。其实，不只是在中国，过去两年里许多被给予超高估值的科技公司都存在这个问题。小米还未上市，自2014年以来并未融资，因而很难对其进行真实估值，但很明显，小米最初融资时的环境比现在好很多。小米开始在中国热卖的时候，经济环境比较好，市场与可消费的现金流齐平，投资者期待更好的回报。而现在的环境不同了，人们的投资更加谨慎。此环境下，基于其较缓的发展，很难得出450亿美元的估值。
　　本土品牌的竞争
　　近年小米手机销量明显下滑，被OPPO、vivo等超越，于是唱衰小米的论调不断出现。网友们对此的看法不一，有观点认为小米毕竟有功劳，没有它的话现在国产手机没有那么便宜。也有观点认为小米的坠落是有目共睹的，因为小米的起家靠的是所谓的性价比，但时至今日，在千帆争流的情况下，小米没有任何华丽的转身，外观难看、毫无创意。至于性价比，比它大的多的品牌比比皆是，小米的卖点不再有，因而其走向滑坡、坠落是必然的。
　　小米的竞争者说，小米使用中国制造业过去十年的方式&&仿造、生产、最低价销售，企图占据领先位置。小米公司回应说，这不是事实。无可否认，这样的模式帮助中国技术公司在中国市场一次又一次打败外国竞争者。现在小米面临的最大挑战正是中国的本土品牌，不是国外品牌。小米现在开始扩展国际市场，比如印度，但在印度他们也面临当地品牌的竞争。
　　过多的花哨宣传
　　小米的批评者认为，小米公司总是大肆宣传他们想要做的事情。过去他们在网上无成本地直销手机时，被看作是&制造混乱&。然而，现在，当中国本土品牌的竞争者也在做同样的事情，并且比小米做得更好的时候，小米就有落后的风险。IDC指出缺乏市场营销正是小米面临困境的原因之一。中国的其他公司都凭借中国年轻人熟悉的名人做形象代言人来帮助营销。小米公司深知不能倚靠前几年顺风顺水的荣耀，因而现在开始寻求打入美国市场。小米公司已从微软公司购买1500项专利为日后发展做准备。但是，小米向外扩展市场时，关于其估值，也许会面临更多的担忧。
　　背后真相惊醒国人!
　　2016年小米手机的销售就出现了停滞，第二季度只出货1000万部，下滑近四成。
　　再来对比一下华为的发展轨迹，两年之前小米被捧到天上的时候，任正非率领的华为依然脚踏实地，积累到现在，华为的销售数字却一直在平稳中上涨。
　　为什么小米的发展如此出乎意料呢?
　　究其本质，这其实就是我们崇尚&投机思维&的结果!
　　所谓的&飞猪理论&，成立有两个前提：
　　1、经济一定要处于快速上涨时期。
　　2、你选择的行业一定还处于红利期。
　　然而这两个前提在中国都已经不存在了&&
　　比如05年房地产开始红火，闭着眼睛投资几套房子，今生再也不用去奋斗了。而如今房地产行业开始分化，什么样的房子还能升值，&猪&是肯定没有能力判断出来的。
　　比如07年适逢中国股市大牛势，随便买只股票都能赚钱，15年这些猪全部摔了下来。如果看不懂中国经济和时代大势，今后很难再玩的转股票。
　　比如10年自媒体红利开始，你随便申请一个账号，随便去搬运些内容都能积累几十万粉丝，然后靠接广告赚取不菲的收入，而从今年开始他们的收入开始下滑。如果没有原创能力，很难再玩的转自媒体。
　　再比如雷军的小米，先顺势再借势，成为当时最受瞩目的明星企业，中国大大小小无数企业争相去效仿，然而在享受完中国粉丝经济的红利之后，如今也不得不去面对正在遭遇的危机。
　　靠人人会走，靠山山会倒，靠风风会停。所谓的经济大萧条，无非是一场社会大洗牌。无破则不立，旧的不去新的不来!
　　所谓的&风口&，就是中国最传统、最典型的商业思维，充满了投机和捷径。如果大家都想找捷径而不是脚踏实地，那是很危险的。
　　可以这样说，中国今后都不会再有这种投机和借势的机会。否则，整个国民会永远陷入一种找风口、耍小聪明的投机主义，中国充其量永远只能是一个二流国家。
　　更何况选择&风口&只是在赌赛道，对于提高成绩来说，永远都是有限的。世界变化那么快，没有永远热门的行业。}