企业文化真的那么重要吗?为什么很多人喜欢去苹果公司上班? - 简书
企业文化真的那么重要吗?为什么很多人喜欢去苹果公司上班?
企业文化真的那么重要吗?为什么很多人喜欢去苹果公司上班?作为参加iOS培训的同学来说，对苹果公司的任职自然是感兴趣的，究竟在苹果上班有什么特别之处呢?让我们一见分晓。为什么苹果公司每年能够吸引如此之多的求职者,我们一起来看看吧。林立，参加iOS培训的同学越来越多，为什么iOS这么受欢迎呢，苹果公司到底是怎样的一个公司呢。在苹果公司上班可能是世界上最具挑战性的工作之一。你身边都是业内最好的专家，而苹果一贯的高标准要求总是让人充满压力。尽管在苹果需要长时间努力工作，但许多员工认为在苹果工作利大于弊。美国主流网络媒体BI通过整理招聘网站Glassdoor的数百份采访和许多苹果现任和前员工的自述，发现苹果对待其员工极好。下面就让我们看看人们为何都爱在苹果工作。苹果员工觉得他们的工作对世界产生重大影响在苹果公司工作给人的最大满足感就是让人觉得你的工作真的非常重要，甚至对整个世界都产生影响。从苹果公司各部门数十名现任和前苹果员工的采访摘要中，我们都可以看到这一点。一名苹果前员工曾写道，创造“创新产品”和参加开发全新产品是在苹果工作获得的最有价值的报酬。另一名现任员工匿名写道：“能与这些奇妙而专注的人一起工作是一个伟大机遇，他们真的希望利用科技去创造一个更美好的世界。”你有机会与真正睿智的人共事苹果创始人史蒂芬·乔布斯(Steve Jobs)常说，他只想要最好的员工。而苹果许多现任和前员工似乎都非常庆幸，因为他们拥有与身边真正睿智的人共事的机会。Glassdoor对苹果的每次采访几乎都会涉及其奇妙的公司文化。亲密合作的工作模式与优良的工作环境总是被苹果员工列入“最受欢迎”的部分。一名苹果现任员工说，苹果做的每件事都与团队协作有关。苹果零售岗位灵活，有更大增长空间员工们似乎非常喜欢苹果零售岗位的灵活性。一名曾在苹果兼职工作1年多的女员工称，这些岗位并不执行绩效标准。另一名现任员工写道，有足够空间在公司内部进行调整，你也可以从事不同的苹果零售工作。永远免费的苹果从公司的名字就可看出，这种福利可能不会让人太过惊讶。即使如此，许多苹果库比蒂诺总部的现任员工也很高兴，因为公司为员工提供免费苹果。苹果用“啤酒狂欢”奖励员工每隔数周，苹果都会举行“啤酒狂欢”奖励员工，为他们提供免费啤酒和开胃菜。公司也邀请音乐家举行表演，在今年1月份Mac诞生30周年之际，苹果还举行了特别庆祝活动。苹果帮助员工通勤更容易多位员工指出，苹果的通勤选择也是吸引员工乐意为该公司效力的福利之一。苹果公司提供班车服务，在湾区和库比蒂诺总部之间接送员工。苹果还提供津贴，帮助员工承担乘坐公交车、地铁以及其他交通方式的费用。苹果员工喜欢接受培训接受一份新工作总会让人有种胁迫感，特别是在苹果这样的大公司中。幸运的是，苹果为新招聘来的员工提供全面培训。许多员工指出，苹果的入职培训是重要福利。一名曾在苹果工作过的员工称其“迷人而积极”。员工喜欢公司不执行微观管理制度苹果可能是一家控股公司。但大部分时候，员工都称他们可以十分自由地去做自己的工作。一名前员工写道：“我们十分独立，只有很少的微观管理。??q????U1[&?^
责任：对使命的忠诚和信守......................1 责任是一种使命........................ ...........2 工作意味着责任........................ ...........5 点燃热情，全...
1.容易影响心情。因为西藏行，有点精神恍惚，而且真的有点追求完美，不做完就不想放下，即使明天有很多事要做。
1.室友丢钱，急于摆脱自己的嫌疑，反而显得很有嫌疑。 2.情绪化。精神恍惚，影响打工，影响学习，影响工作。 3.要想成为朋...
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力，可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务，以获得协同和配合，提高产品和服务的差异化和增值性，从而建立争夺市场优势的基础。同时，市场不可预测的快速多变，也要求销售团队保持快速的响应能力，以及时调整市场策略，使销...
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颜书禹文章依旧全是干货 股票市场变幻莫测、瞬息万变，如何去选择股票成为每一位投资者都所关注的话题而选股又是每个炒股者都会经历的过程。说起选股，相信不少投资者都应该听过各种五花八门的技术理论，但真正能做到盈利的少之又少。接下来颜书禹给跟大家讲解一套选股的战法-多方炮形形态 一...
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国家食品药品监督管理总局组织抽检食用油、酒类等7类食品678批次样品，其中发现不合格样品6批次，并予以公示。 如果说，有关部门抽检食品并向社会公开的做法，是一种治理食品安全问题的尝试，本身是值得认可的，但是媒体在报道这些信息的时候显然抓错了重点。 媒体报道主题为“食药监总局...
风吹落花瓣 无言的寂寞零落 不知道是花的生活还是蕊的选择 终究是衬托了生活的无情 诋毁了命运的不公 永远是美丽的 不论艳阳高照还是风花雪月 如此的坚强，如此的自信 美终究是美的 爱终究是虚伪的 我们过的太匆忙 就像花还没枯萎就以被吹落 需要面对的花都没躲藏 我们何必害怕 就...圈子很重要！『海融文化俱乐部』文化管理高端社群邀您加入-文化与管理-微转化
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06:12&文化与管理&
从马云的六脉神剑，到任正非的以奋斗者为本……一个个鲜活的案例，无不为我们证实着那个经典预言：企业文化精神很可能成为决定企业兴衰的关键因素。——约翰·科特（哈佛大学教授）无论国有企业还是民营企业，企业文化的作用越来越受到关注——不是企业主宰文化，就是文化主宰企业——有意识地进行企业文化管理和建设已成为必需。领导者需创造企业文化并根据实际管理文化，作为企业文化管理者，是帮助领导人宣传、实践文化的左膀右臂。当管理者决定运用某些机制建设文化时，他就朝着领导者的方向改变。——埃德加·沙因（企业文化理论之父）企业文化管理工作大有可为，前途无量！文化管理作为一种先进的管理方式，不算平易近人。我国企业文化工作者在探索和实践中，不断总结出一些理论与方法，却并未形成一套成熟的方法论，严重阻碍了文化管理者的工作效率和效能，主要有以下三方面：一，缺理论我国高等学府鲜有开设企业文化管理专业，又缺乏系统学习的途径。相关的培训存在机会少、费用高、便利性差等缺点。来自各种岗位企业文化管理者，只能自行在实践中摸索，领悟。二，缺方法仰之弥高，钻之弥坚——企业文化管理工作博大精深。文化管理者们，至今并未形成一套完整的、行之有效的方法论，只能从经验出发，摸着石头过河，不断尝试，付出高昂的试错成本。并且每个人的精力有限，实践不能面面俱到…三，缺交流无可否认，实践出真知：好的方法和理论被企业文化人于实践中总结、创造出来。但行业内人才缺乏交流和互相学习的机会，宝贵方法只成为少数人的经验。海融文化认为：只有集合大家的经验，把好的工具方法推广出去，互相学习，各取所长，才能共同进步。针对以上现实，为促进企业文化管理领域的进步，帮助企业文化管理者提升实践水平，助力企业基业长青，海融文化发起文化管理高端社群“海融文化俱乐部”，现招募文化管理精英参与，诚邀您加入。俱乐部活动介绍1，什么是海融文化俱乐部？海融文化俱乐部是由海融文化发起的企业文化管理主题高端社群。她集微咨询（微顾问）、微培训、交流学习、资源共享等多功能，具有师资强大、学习共进、实用便利等优势的企业文化管理提升服务平台。2，加入俱乐部的权益凡成功加入“海融文化俱乐部”的人士，将被邀请加入内部群，融入精英社群，享受专享机会，您将享受以下权益：a）每周内部微课海融文化俱乐部每周一期内部微课，由知名专家系统传授方法、工具；由撰写海融文化项目《企业文化实践工具50例》的实战专家团，分享做法案例，助您系统学习企业文化知识。更有可以通过投票的方式选择想要听的内容。课程内容系统全面，实战导向。且每位专家只传授最拿手的课程，让您包揽国内企业文化领域高端精华。海融文化俱乐部2017年上半年微课课程表文化管理精品课程企业文化实践工具50例1《企业文化体系构建》11《如何办好企业内刊？》2《企业文化核心价值观的打造》12《如何讲好企业文化故事？》3《企业文化的测评和量化》13《如何进行企业文化培训？》4《知行合一的领导层文化建设》14《如何做好企业文化手册？》5《团队执行文化打造》15《如何树立典型人物？》6《基于战略系统的培训体系全息量化》16《如何制作企业历史读本？》7《品牌管理的提升之道》17《如何办好企业文化晚会？》8《企业文化金字塔模型运用》18《如何策划企业文化活动？》9《文化落地的两条路径》19《如何策划文化建筑与雕塑？》10《企业文化诊断工具使用》20《如何制作企业礼仪手册及应用？》b）微咨询（微顾问）服务为会员打开微咨询渠道，每周轮值及各有所长的专家为您提供帮助，为您的工作提供工具、方法、案例和模板，并提供操作指导，同时为深入服务提供便利通道。对困难问题，由俱乐部顾问团队进行深入研究，做到有问必答。对共性问题，顾问团队将研发微课共同学习。c）有偿分享“三人行必有我师”，海融文化俱乐部坚持共同进步原则，为有实践心得和方法案例的会员提供舞台与机会，进行有偿内部分享，由海融文化俱乐部基金提供分享费用。d）内部资料分享海融文化俱乐部成员可定期得到内部参考资料，包括《企业文化实践工具50例》在内的全年至少2本内部教材。e）产品服务折扣海融文化俱乐部成员同时拥有海融文化会员权益，享受线下活动及文化产品（海融文化旗舰店商品）9折优惠。3，你将获得什么？a）融入社群同志为朋，同学为友。在海融文化俱乐部中，结实一些志同道合的朋友，与这些高端的朋友一起，在交流中学习，在互动中进步。b）系统学习以实战为导向的全年近50场专题微课，由实战专家分享干货做法，咨询人士提供工具方法，专家学者提供理论启发。系统学习企业文化管理知识和技能，无疑是企业文化管理学习提升的优质渠道。c）解决问题以提升工作效率和效能为目标，微咨询拥有成本低，切口小，方便快捷，跟踪服务的优势，为您工作上的问题，助力您的职业发展。d）全面服务提供企业文化管理相关全面服务资源对接，线上线下，文化产品，智力产品等4，加入方式海融文化俱乐部，本质上是一种众筹的方式，为保证运营质量，除了身份限制外，收取一定的会费：对前100位加入的企业文化管理精英，仅众筹会员费2000元/人/年（含税，发票可开会务费、培训费、资料费或咨询费），即可享受全年50堂专题微课及微顾问服务。招募对象：公司决策者、企业管理者、企业文化工作者、品牌负责人、党建负责人等。报名方式：1添加微信号：qywhspx（罗老师）报名参与2咨询电话：139-3点击“阅读原文”填写线上会员报名表5，海融文化俱乐部专家团队介绍海融文化俱乐部邀请企业文化管理相关知名专家，及实战精英加入，为大家讲授微课，答疑解惑。（部分专家及文化实践顾问）王吉鹏管理学者，集团管理权威专家杨克明企业文化专家，海尔经验研学专家朱竹林企业文化实战和组织变革专家李明文化人类学博士、文化咨询专家刘骏理论实践一体的培训式咨询实战专家艾志鹏战略量化落地、企业文化落地专家王明胤企业文化实践、个人文化权威专家张华伟企业文化故事首席顾问魏德勇企业内刊实践首席顾问王涛企业建筑与雕塑设计首席顾问张伟企业文化活动策划首席顾问沈方品牌管理与企业历史手册实践顾问李丽娟企业文化培训首席顾问（未列尽）关注文化与管理（原企业文化家园）订阅号回复以下内容————发送关键词“0”可自助查看更多主题内容发送关键词“1”或“论坛”可查看互动论坛地址：互动进步发送关键词“2”或“活动”可查看QQ群/微信群：线下活动发送关键词“3”或“文章”可查看往期内容：精彩不容错过发送关键词“4”或“讲座”可查看往期讲座纪要：满满干货发送关键词“5”或“文件”可查看分享文件下载：打包下载发送关键词“6”或“原创”可查看原创文章汇总：欢迎投稿发送关键词“7”或“经典”可查看经典管理理论：跬步千里发送关键词“8”或“工具”可查看管理工具方法：走向成功发送关键词“9”或“百宝箱”可查看企业文化文章汇总
Copyright & 2016企业文化中的主文化及亚文化圈日来自：烟草在线专稿 作者:青禾　　烟草在线专稿　　企业文化是一种很容易让企业组织、员工都感到困惑的力量。
　　企业组织的困惑在于，企业文化既然能为企业的基业长青带来积极的效应，那么，也可能会在某个特定的时期阻碍、延缓企业组织的发展。企业文化带给企业组织积极或消极影响的分界线，就在于企业组织能否适时地启动、有效地推动企业文化的革新，从而让企业文化跟上企业组织的战略发展，甚至于让企业文化引领企业战略的前行。适时的企业文化革新，意味着企业文化的“变”；与此相对的，则是企业文化必须保持相对的“不变”。这其中的“变”与“不变”，并不像“嘴上说说的”那样轻松、自在，可以“随时切换”，在实践操作的过程中，企业组织对企业文化革新与否以及何时启动企业文化革新等关系、问题的决策、判断都必须准确、及时。毕竟，虽然企业文化需要历史的积淀与传承，但也正是企业文化的历史传承带来了企业文化的“强烈惯性”，在增强企业文化稳定性的同时，也让企业文化更不易被改变。此时的企业文化内涵、特性，如果对于企业组织的发展是消极、负面的，那么企业组织推动企业文化革新的时间节点一再的推迟造成的风险与成本，无疑都会大大增加。
　　概言之，企业组织的困惑在于，企业组织如何妥善地处理好企业文化的传承与创新两者之间的关系。这是任何一个致力于通过企业文化建设提升组织核心竞争力的企业，在实践的过程中，经常会碰到的困惑。
　　而企业员工的困惑在于，员工自身感受到的企业文化与企业组织所倡导的企业文化两者可能是不一致的，这时，作为一名普通的员工，在实际履行岗位职责的过程中，便面临一个选择的困惑。如果笃定企业组织所倡导的企业文化是对的，也是自身必须去认真遵守的，那么，这样的员工从企业文化的角度而言，是忠诚、可靠的。但问题是，如果现实的团体中存在、潜伏着某种与企业组织所倡导的文化相异、甚至于相左的“圈子文化”，忠诚于企业组织所倡导的企业文化的普通员工，是否会因此而被所在的圈子所“孤立”，进而陷入紧张的人际关系中。而显然在工作中，如果不能营造出一个和谐的人际关系，员工个人以及团体的工作效率，是无从保证的。况且一个普通员工所做出的与“圈子文化”相对抗的姿态，能有多大的概率以及能在多大的层面上引发企业组织的关注，这些都是未知数。正因为如此，更多的员工可能选择的是与“圈子文化”“同流合污”，以此寻求所在的团体、“圈子”的人际认可，而事实上，从企业文化的角度而言，该员工已违背了企业组织所倡导的文化。
　　当然，对于这类假设的前提，都是在企业组织所倡导的企业文化与所谓的“圈子文化”两者不相一致的情形，这样的情形事实上也是企业组织在企业文化建设中工作不到位所导致的不良后果，对于企业组织本身的企业文化建设工作而言，无疑是失败的，是令人沮丧的。显然，所有的企业组织都更加愿意去承认，自身所倡导的企业文化已在企业生产经营管理实践中“落地生根”，即是企业组织所倡导的企业文化与“圈子文化”是相一致的。对此，核心的问题在于，企业组织自身对企业文化建设工作的努力与自信，并不意味着企业组织所倡导的企业文化也就相应地具有足够的自信。而事实上，企业组织所倡导的企业文化是否会与“圈子文化”相一致，取决于企业组织所倡导的企业文化是否具备足够的实力，去影响和同化“圈子文化”，企业组织在其中，更多的只是起到推动、助推的作用，真正产生相互较量的是企业组织所倡导的企业文化与“圈子文化”两种文化。如果企业组织所倡导的企业文化，具备足够的实力，“圈子文化”便会自然地向其“靠拢”，企业文化的向心力自然能有效提升。
　　思索上面所述及的企业组织与员工各自所面对的企业文化建设困惑，都有一个共同的指向。那就是企业文化自身是否具备足够的自然定力，去处理好传承与创新两者的关系，去处理好主文化与亚文化之间的关系。前者，更多的是指向企业文化的内生动力；后者更多的是指向企业文化的外在“抗干扰”能力。但无论是企业文化的内生动力，还是企业文化的外在“抗干扰”能力，事实上，都要求企业文化本身具有一种“泰然处之”的定力与自信，能平和理性地看待自身的“变”与“不变”，能客观、冷静地看待外在的“干扰”与“破坏”。而强调要让企业文化本身具备这样的定力与自信，并不否定“人”之于企业文化的能动性，恰恰是在强调企业文化的人本属性。企业文化之所以称之为“软实力”，便在于其是通过精神、意志的力量，来影响企业组织内部的员工个体，并在企业组织内部凝聚形成一种“气场”、“磁场”，于无形中对企业组织产生影响。由于其直接作用于“人”及企业组织内在的“气场”、“磁场”，因此，表现出的是企业组织与员工的气质与品味。这正如谈论、评价、提升一个人的文化涵养，关键是要给予其“宁静的心”才能在纷繁复杂的尘世中，面对诱惑不为所动，并能潜心修行，达到理想的精神与道德境界。而把企业化身（比喻）为“人”，亦是这个道理。
　　具体而言，培养企业文化的定力，主要有以下两个方面的内容。
　　一方面，要有正念坚固的定力。企业文化需要传承，亦需要创新。传承是对企业组织自身积淀的优秀文化基因的传承，创新是对时代发展而生成的先进时代精神的融合。企业文化只有在传统与现代之间，有效融合、有机结合，才能具备深厚的文化底蕴又不失时代的鲜活性。这其中，传承意味着“坚守”，是对企业组织优秀文化基因的长期“坚守”，在时代发展不断催生新的文化因子的大背景下，面对各种颇具“潮流”的价值观、文化理念，仍“坚守”过去的价值、理念，难能可贵。这需要一种正念坚固的定力，即能秉持一种坚固的价值、信念，面对时代发展的与时俱进的“诱惑”，如净水无波、如如不动，从而固守传统，不为所动。如此，企业文化才具备足够的稳定性，企业文化才具备深厚的底蕴，给人一种“日久醇香”的厚重感与历史传承感，让人产生浓厚的“阅读”兴致，从而将企业文化的魅力发挥至极致。毕竟，企业文化当首先能让人产生兴致，而后企业文化的践行与落地，才更加具有主动性与能动性。　
　　同时，企业文化的创新，并不意味着对企业组织传统文化的“背叛”与“离弃”，正确的企业文化创新，应当是在历史传承基础上的创新与发展。“不念过去，不畏将来”，没有对过去文化传统的敬畏感，未来的文化也将不会让人产生起码的敬畏之心。因此，对待企业文化的创新，更加考验企业组织的定力，在以正念坚固的定力做好企业文化传承的过程中，企业组织只需要记住“心无杂念地去守住历史、传统积淀下来的文化即可”，只是要求企业组织以“不变应万变”；而企业文化的创新，则要求企业组织想清楚什么是可变的，什么又是不可变的。既是要“取”传统中必须坚持的优秀文化基因和时代的先进精神，又要“舍”传统中的与先进时代精神不符合的文化因子，这其中的取舍，更加考验企业组织的智慧与定力。没有正念坚固的定力，企业组织在面对各种形形色色的时代价值观念的诱惑中，又如能能做到该坚持的矢志不渝，该放弃的“义无反顾”。唯有具备正念坚固的定力，才能清醒地知道什么是必须坚持的，什么又是可以放弃的，这无疑比单纯地做简单的企业文化传承的“留守题”来的复杂。
　　培育、养成正念坚固的定力，对于企业文化宣贯践行工作的推进，亦是积极有益的。正念坚固的企业文化会表现出一种“舍我其谁”的气魄，给人一种“不轻易退让”、“说一不二”的胆气，让企业的广大员工在面对企业文化时，能在内心自然地生成敬畏感。这对于同化与企业组织所倡导的企业文化不相符合的“圈子文化”，尤为有效。心生敬畏，则力大无穷。企业文化如能使企业广大员工心生敬畏，无疑对于企业组织的文化建设工作，是大大的福祉。
　　另一方面，要有水滴石穿的定力。纵然企业文化具备“舍我其谁”的气魄，但并非就意味着所有人都能马上“俯首称臣”。罗马非一日建成，如果说正念坚固的企业文化定力，指明了企业文化建设“前途光明”、“大有作为”，那么通往成功的大道，或有可能“一路坦途”、“一帆风顺”，但更多的是“布满荆棘”、“曲折向上”。即是“前途是光明的，道路是曲折的”。所应该肯定的是，在具备正念坚固定力的企业文化面前，困难或许将变得更加容易克服、容易战胜，但过程往往是持久、长期的。
　　这便需要企业组织在企业文化建设中，培育养成水滴石穿的定力，能以一种恒久的心态、持久的行为，把正念坚固的意志，一日接着一日地坚持下去，做到即使面对最顽固的石头也能“水滴石穿”。这样，企业组织在面对“传承”或是“创新”两种文化模式的切换时，能更加坦然、更加淡定、也更加从容，而不致于因害怕“创新”的企业文化得不到有效的贯彻而心生畏惧，也不致于因“传承”的文化“坚守不变”而自觉被时代所抛弃。企业组织当知传承下来的企业文化之不易，而更懂珍惜；企业组织当知企业文化创新贵在坚持即可知行合一，而更无所畏惧。
　　换言之，企业组织应当明白企业文化不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸；同时，企业文化亦贵在坚持、贵在践行。“日久可以生情”，企业文化宣贯践行亦是同理，只要具备水滴石穿的定力，终会有一种坚韧不拔之意志与行为，矢志在企业文化建设的道路上，为企业文化建设之成功而不懈努力着，从而终将在平和的心境中，迎来企业文化的大繁荣与大发展。
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