跟供应商召开品质检讨会需要怎么写

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2014年德彩战略供应商7月品质检讨会如期举行
德彩光电走到今天已经8个年头,8年来德彩始终如一的坚持品质至上,不断努力为客户创造最优质的产品和解决方案。自“三零”品质理念提出后,德彩就不断坚持每月定期举行供应商品质检讨会。德彩光电不仅严格控制生产过程中的品质异常,也格外重视原材料的质量检验。每次来料检验、品质合格率、异常记录与问题跟进,德彩光电品质都会一步步严格跟踪。针对LED显示屏四大主材:LED灯、箱体、PCB板以及塑胶件的质量检验和不良记录,还特别召开月度供应商品质检讨会。2014年德彩战略供应商7月品质检讨会7月份供应商品质检讨会于8月1号下午如期召开,德彩光电品质部、采购部、四大主材供应商参与了此次检讨会。此检讨会主要就7月份原材料LED灯、箱体、PCB板、塑胶件等出现的问题进行检讨、这些问题该如何处理、后期该如何控制等问题达成一致。会议由品质部经理张小东先生主持,会议开始前采购部经理雷刚先生为大家展示了7月份德彩光电原材料采购、退货、返工、合格率等情况,并且根据品质部进行打分,得出供应商质量排名。连续3个月质量排名倒数第一的供应商将列入德彩供应商的黑名单当中,德彩将不再采购旗下的任何产品。供应商代表发言随后张经理针对7月份原材料出现的问题,与各供应商逐一沟通、处理。供应商们积极与品质部、采购部进行检讨,对后期该如何管控问题提出改善和解决方案,确保为德彩提供优质的LED显示屏材料,力争和德彩一道不断把品质做的更好。供应商代表发言月度供应商品质检讨会只是德彩控制LED显示屏质量的一个缩影,在研发、生产、老化、出货等环节德彩光电也不断严格控制品质检验流程,不断追求“零缺陷、零扩散、零客诉”的“三零”品质理念。德彩光电以先进的研发和生产技术,优质的服务,可靠的品质,多年来一直脚踏实地,始终专注LED全彩显示屏,不断为全球各领域提供安装上万个工程项目。德彩光电走到今天的成就不是偶然的,是德彩公司多年厚积薄发,坚持创新、品质、服务和市场口碑积累的必然结果。【图文】供应商品质管理培训教材_百度文库
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& 姓  名:& 何先生& 性  别:& 男& 婚姻状况:& 未婚& 民  族:& 汉族& 户  籍:& 四川-达县& 年  龄:& 25& 现所在地:& 广东-东莞& 身  高:& 163cm& 希望地区:& 广东-东莞、 广东-深圳& & 希望岗位:& 质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)质量/安全管理类-QA/品质工程师质量/安全管理类-质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)质量/安全管理类-SQE/供应商质量工程师& 寻求职位:& 品质主管、 品质工程师、 品质组长&
教育经历 &2003-09 ~ 2006-07 四川省电子商务学校 计算机专业 中专&
&**公司 (2010-02 ~ 2012-06)& &公司性质:& 私营企业 行业类别:& 其它生产、制造、加工 &担任职位:& 品质部主管& 岗位类别:& 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理) &工作描述:& 1、所在办公区域的清扫清洁,整理整顿,召开部门会议,对前一日工作进行汇报,安排当日各个岗位需完成任务。2、对品质部各种报表的审查、签核,根据前日各品质人员工作表现进行考核评分。3、及时到各生产线巡检,避免批量性问题的发生,会同工艺部对每款产品易出现的不良要点提出书面的预防、改善对策,并根据生产情况提出品质改善提案及改善效果的执行和跟踪确认。4、生产管制及样品管制会议的召开,收集整理会议相关资料,提前预防问题发生,提升作业效率。5、根据品质IQC、IPQC、OQC提出相关品质问题进行分析、检讨、改善,追踪结果,直到有明显改善效果为止。6、定期召开周总结会议,并把会议相关决策内容传达至本部人员,监督其严格执行。7、根据本部人员提供的相关质量信息,进行统计分析,找出差异进行改善。8、供应商品质辅导,根据供应商来料状况进行统计分析,召开供应商品质检讨会,协助供应商改善品质。9、部门内员工的选拔、配备、评价,并组织部门内各员工的技能培训,收集客户及同行相关产品信息,借鉴先进质量管理技术,掌握产品标准,制定更完善的检验规范。10、组织对质量事故及客诉客退进行分析、处理,提出改进措施及跟踪确认,并建立质量事故处理档案。11、定期抽查业务及,工程,采购,仓库、生产、行政等部门各环节质量与环境的控制,并提出改进建议;协助管理者代表运行ISO体系,建立符合公司的环境与质量管理体系,积极参与各项体系运作工作。 &离职原因:& 个人原因 &&**公司 (2006-10 ~ 2009-04)& &公司性质:& 私营企业 行业类别:& 其它生产、制造、加工 &担任职位:& 制程巡检(IPQC)& 岗位类别:& 品管员 &工作描述:& 1、5S作业,整理整顿,打扫工作区卫生;2、产线所有仪器治具清扫清洁,并按照规定进行点检及保养,填写点检记录表;3、对各工位使用工具进行确认,是否为环保产品所用环保工具;4、对各工位所有材料进行确认,是否为正确材料,来料是否错误存在异常;5、在产品投产之前,要求生产拉长对相关产品做出10个产品,交由品管工程根据图面资料和检验规范,对产品外观结构,尺寸及电性能进行检验确认,确认合格方可进行批量生产;6、对各工位人员作业方法进行确认,是否依作业指导书要求作业,是否有自检互检7、对各工位产出品依检验规范及工程图面资料要求对外观、结构、尺寸、性能进行检测;8、针对QC工位所检出不良品进行验证,力保产品检验标准达成一致9、每小时对产线全检人员填写报表进行确认,当不良率超标时及时发出异常单,知会相关部门进行分析改善;
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根据巡检中及全检员检测出超标不良及时发出品质异常单,通知相关部门进行处理,并跟踪处理结果,进行效果确认,现场挑选不良品进行明显标识,协助产线及时返修处理,并跟踪处理结果;10、根据日报表统计总不良率,算出当月产品直通率,并进行分析改善。 &离职原因:& 个人发展前景差 &
语言能力 &普通话:& 流利& 粤语:& 差& &英语水平:& 口语较差& &
求职意向 &发展方向:& 本人从事电脑周边连接线(VGA,USB,DVI,网络线,音频线)品质管理方面的工作,对线材压出有一定的了解。对来料、制程、供应商管理、客诉处理有一定的经验。希望应聘职位品质主管、品质工程师、品质组长。 &其他要求:&
自身情况 &自我评价:& ★能吃苦耐劳,工作脚踏实地,有较强的责任心和荣誉感。★具有团队合作精神,独立工作能力,思维活跃,创新意识强。★善于接受新事物新知识创新意识强,善于接受新事物新知识。
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