不同的创业者类型，你属于哪一类？_青年创业网
不同的创业者类型，你属于哪一类？
在过去的十年里，我一直都关注者们,褒奖他们,与他们约谈,有时,甚至恨他们。
我的一个前同事和我花了数年时间在美国去帮助科技初创公司。在这个过程中,我们接触到了数百名企业家,引导他们做出艰难的决定,并经常警告他们不要犯下无法挽回的错误&&比起我通信方面的专业,我表现得更像心理学家。
这次经历让我懂得了一些事情，这些事情是关于如何成为一个企业家，和其中体现的人类个性的多样性。有一个有趣的游戏,我称之为&企业家类型&，我可以讲讲我为这种特殊人类做的伪科学分类:
1.超级创业家
超级企业家在这里需要稍微介绍一下。当你看到这种人时，你就能立刻感受到，他们就是这类人。他们的创业活动能够跨越空间，时间，国家和民族。他们通常不局限在一个行业里折腾，嘴里还嚼着一个的时候，他们的眼睛就瞄向锅里的四个了。至于这种人的代表，想想理查德&布兰森(Richard Branson),艾伦&马斯克(Elon Musk)和史蒂夫&乔布斯(Steve Jobs)。
想成为一个超级企业家吗?祝你好运。他们复杂得令人惊叹:他们的成功之路是一个迷宫，这个迷宫由一连串的好运、不可预测的市场时机，以及无与伦比的天才组成。
2.地方创业者
除了不能获得全球性的巨大关注外,这一类型的企业家与超级企业家有着共同的品质。他们的野心可能比较小,但他们的努力也可以改变生活。
至于这种类型的企业家，有一个离我最近的例子是德赖弗(Driver)兄弟：亚当(Adam)和格雷厄姆(Graham)。他们应用他们的商业才能，和他们的一些本地朋友一起在加利福尼亚州开创了Driver&s Market。
Driver的到来对我们当地的社区产生了深远的影响,我每天都能感受到并欣赏这些影响。他们己经扎根在了人们每一天的生活和他们所吃的食物中，他们已经悄悄改变了成千上万的当地居民的生活。
3.翼型创业者
翼型企业家是我个人最喜欢的类型之一。翼型企业家可以比作蝙蝠侠的罗宾。没有他们，成功的创业者们也不会那么强大。因为这个&翼&有特殊的才能，他们有能力承担领导责任，但是在适当的时候，他们却愉快地坐在座位上，去让企业的创始人有展现自己的机会。
这些人往往是一个公司里的&首席运营官&或&联合创始人&。他们是最适合的合伙人，他们不承担所有的风险，但通常情况下，他们却擅长从混乱中理出秩序。
4.产品型创业者
作为Mohr-Davidow Ventures在硅谷的普通合伙人之一，Bryan Stolle在寻找创业者加入到公司中来，不断扩大业务时，每年会遇到成千上万个创业者。他发现，他遇到的新型企业家中，很多人是以他们的产品为核心的：
&通常情况下，这些人是拥有技术专业的工程师。但他们在成为企业领导，管理或建立一个大公司所需要的素质方面，经验非常有限。他们是构想一个新产品方面的发明家，他们最好找一个合作伙伴，这样才可以围绕产品建立一个公司。&
5.伪创业者
因为创业企业的激增，出现了另一种新型的创业者，我称之为伪创业者。如果你不懂，我借别人的口说一下：
&追求声誉是一块巨大的磁铁，甚至能扭曲你对自己喜欢的东西的感情。它不是让你做你喜欢的工作，而是让你做你&想&要喜欢的工作。&
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大家感兴趣的内容大企业给创业公司的启示：发现创新本质
在当今“创业、万众创新”的浪潮中，可能天上随便掉个石头都能砸中一个创业者。在这波“创业热”中，有些创业者甚至连具体计划和目标都没有，就加入了创业大军，觉得只要“顺势而为”去创业，就有机会成功。创业真是那么简单的事儿么？当然不是，创业最本质问题是“创新”，创新，对创业企业是一种“刚需”。但是，创新不仅仅是灵光一现的“抖机灵”，创新不仅仅是开发了一种新的产品和服务，创新也不仅仅是开创一种新的商业模式…那么，创新是什么？今天看那些现在如日中天的大企业，他们曾经也是创业公司，他们也曾在创新问题上面对艰难的探索与选择，他们的故事又能给创业者们哪些启示呢？回顾那些成功企业的创新历程，可以发现他们都不单单拘泥于一些具体的点去思考创新，而是通过创始人、创业团队或大企业传承的创新哲学，去解决创新中的实际问题。 创新的出发点在哪里？1992年，世界正在发生巨变，环境问题开始受到关注。汽车洞悉到了这一社会变革，并于1993年成立了面向未来的G21项目组，围绕环境和能源悄然开始了面向21世纪汽车的创新。可见，在创新面前，大企业首先是对所处时代做出预见性的思考和判断，进而展开提前布局。企业的创新行为对消费者又意味着什么呢？这个环节不想清楚，还是无人为创新买单。对于消费者来说，即使是21世纪的汽车，也决不会在使用便利性上进行妥协，那不是创新的本质。丰田判断全新的节能环保车要想普及，必须保证和普通汽车一样方便，而纯电动汽车一直面临充电设备等基础设施并不完善的问题，毕竟消费者已经习惯了在加油站快捷地解决续航问题，不可能去改变使用习惯。最终，丰田汽车将目光聚焦到了混合动力技术上。如今，丰田混合动力汽车全球销量已经突破800万万辆，成为节能环保车领域当之无愧的王者，用事实验证了这一创新的成功。丰田新能源创新战略选择的历程带给今天的创业公司很多启示，最艰难的不是创新本身，而是创新方向的选择。因为不是所有的“创新”都能与时代的发展合拍，不是所有的“创新”都对用户有价值，不是所有的“创新”方向企业都有能力真正落实，这都需要用科学的思维体系去把握时代和人性，做出创新的选择。 创新的驱动力是什么？在最能代表创新精神的互联网领域，早期的中国互联网企业和谷歌几乎同时起步，甚至个别中国同类企业与谷歌在早期技术上差别不大，但是在当时所处的商业环境下，中国企业创业之初有更明确的商业预期，尤其上市之后迫于资本市场压力，盈利动机更是直接。而谷歌的创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇等当时还是没有走出校门的研究生，因此谷歌创业之初就少了一些商业考量，多了一点理想主义。这是一种微妙但极其重要的差异，谷歌也因此具备一家伟大公司的基因，谷歌“不作恶”的价值观和“整合全球信息”的使命感，让它能够吸引全球最优秀的人才，并在战略和视野上有了天然的、竞争对手无法企及的高度。再回到上面丰田的创新故事，对于丰田新能源战略选择起到重要作用的是丰田的创新哲学：面对挑战，不是做能做的事，而是做该做的事。这不能不说是一种超越商业竞争的人文情怀，是一种对商业伦理的敬畏和尊重。这些理念，从丰田成立伊始直至今日不断传承，形成了丰田企业文化之源，驱动着企业的创新历程。不要觉得价值观和使命感这类词语听起来很“务虚”，其实扪心自问，哪一个创业者和创业团队的内心深处没有这些东西呢？虽然创业公司要考虑赚钱解决生存问题，但殊不知这些才是决定创业公司能否成为大公司的最重要因素。 创新的持续性靠什么？安卓生态、机器人、谷歌眼镜、无人驾驶汽车、时间机器…如今的谷歌还是你理解的那个谷歌么？谷歌早已不仅仅是搜索，而在持续的创新中不断引领着信息技术的未来。评论人士认为，谷歌之所以可以做到持续的创新，在于其把创新文化与创新机制做到了有效的结合。谷歌在行动上真正做到把员工当作最重要的资产，为员工提供了很多激发智能的机会，并营造了很好的知识工作环境，以独特的公司文化吸引了最聪明的人才。同时，谷歌还将创新任务写进员工的岗位职责，将创新列入员工的工作时间预算，迫使员工必须腾出时间来搞创新。成功企业在创新方面总能不谋而合，著名的“丰田纲领”中提到的“致力于研究与创造，始终走在时代的前列”，无论是已经实现普及的混合动力车还是全球首款量产的氢燃料电池车，丰田都给予了开发团队超出经营范畴的研发权限，正是在在这样的创新激励下，丰田在节能环保车领域取得了巨大成功。而我们当下很多创业公司，虽然也都会说自己是一个鼓励创新的团队，但却缺乏创新机制保障。创新的方向还多是创始人的一言堂来解决，员工可能也有创新的想法，但要么是没有机会说出来，要么是说出来在PK中被扔进垃圾桶。长此以往，企业的创新能力就显得后劲不足，不能为未来做好打算。可见，创新不只是一句口号，而是一个体系化思考和行动的过程，其中包含着对时代与人性的思考、创业团队的价值观与使命感、以及创新文化和创新机制的结合。很多大企业的创新故事给了我们很多启示，创业公司可以在辩证的借鉴中获得启发，去解决自身的创新问题。
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不同时代背景下的成功创业者个人特征研究——以近年来我国成功民营企业家为例
作者单位：
浙江大学经济学院政治经济学 浙江大学经济学院302室 310027
母体文献：
第四届创业与家族企业国际研讨会(ISEFB'08)论文集
会议名称：
第四届创业与家族企业国际研讨会(ISEFB'08)
会议时间：
会议地点：
主办单位：
在线出版日期：
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万方数据知识服务平台--国家科技支撑计划资助项目（编号：2006BAH03B01）(C)北京万方数据股份有限公司
万方数据电子出版社2017年会 -->
注：近日，中国知名房地产大佬任志强在“2015年创业社群大会”上发表了一场主题为“不是所有人都适合创业”的演讲。演讲中他强调，创业不是一种游戏，而是“打天下”，创业者把自己当成企业家，用企业家精神要求自己，具备资源整合能力、有契约精神、敏锐地嗅到商业机会这三个最重要的素质，同时，还要担负社会责任，创造价值推动社会进步。在管理层面，任志强指出，很多创业公司存在严重的加班现象，这是必须要改变的情况，就算高层加班，员工也不能加班。以下是任志强的演讲全文：我讲的课题是“不是所有人都适合创业”。在前些天一个类似的活动上，我被点题要求讲企业家精神，也就是为什么要创业。首先我要说的是，创业和就业是两回事。就业是你听别人的，创业是你指挥别人，所以创业是打天下，要解决更多人就业。最重要的是，从不承担经济责任变成了要承担经济责任。作为创业者，为什么老说A轮、B轮、C轮，也许投资人想把你们抬得很高，但是不管是哪轮，最重要的是，你要对经济负责任，如果不能创造经济价值，你还有什么用？这就是就业和创业之间最大的差别。企业家必须具备的三个素质那么企业家到底是干嘛的？很多创业者说他们现在可能还不是企业家，今天获奖的创业者也说到他们很希望成为一个真正的企业家。创业者就是要拥有企业家的精神，企业家精神有冒险、创新、超越，想要当英雄，如果没有这样的想法，就不了企业家，在行业中如果不是第一，你可能就被打败了。这些可能是互联网一些新事情的特征。在这样一个特殊条件下，重要的是在市场中的占有率是多少，因为所有的技术都是可以被别人模仿的，如果别人山寨的技术比你的更高，就能获得更多的市场。当别人获得更多市场份额的时候，你就死了，所以你要不断的改变。那么发现机会就很重要，所有的东西都是原来有的，只是你要通过网络把这些联系起来。企业家最重要的一点是能把所有资源组合在一起。像开发商，只是组织者，把设计、金钱、材料等各种各样的资源组合在一起，这个就是企业家最重要的东西。很多人认为创业也许做一个梦就出来了，其实财富恰恰来自于创造，如果我们的机会不平等，你就没有创造的机会，有些人指望从政府手里获得更多的钱作为启动资金，也有的人依靠家庭，但更多的人是依靠市场。如果能把市场资源组合起来，就不会找不到投资者。找到投资者只是组合各项资源中的一部分，开始时可能有困难，但更重要的是善于把这些资金和你的事业组合起来，这个才是最重要的。企业家更重要的是还要有契约精神、要有信誉。我前两天遇到一个创业者，他说网站要出名，就找了一群美女，穿着比基尼，在屁股上打上二维码，到潘石屹的三里屯SOHO走一圈。我跟他谈的时候说，你至少应该有企业家的基本良心，如果违反了社会道德，就不再是一个企业家，这是个非常重要的条件，我们无论如何不能做有损于企业家信誉的事情。否则，即使你出了名，还有客户愿意相信你吗？企业家另一个重要的职能是发现机会。当南方有大米，北方有白面的时候，商人就做了一个最基本的事，把南方的米运到北方换面，再把北方的面运到南方换米。但是，机会发现以后会形成一个平衡。平衡以后怎么办，很重要的是创造性的破坏。因为当平衡的世界出现的时候，价格差就没了，一定要打破平衡后才能使价格重新回升。如果你不能创造利润，不能让别人感到幸福，你就会失败。我看互联网上所有的事情其实都是别人已经做过的事情，但重要的是它让别人更方便了。比如说你忙，希望有人把饭送到我家，于是就弄了一个项目，大家在网上卖饭，把饭送到家门口。但之后怎么办？是要把省出来的时间用于创造一个更新的、更具有附加值的东西。所以，我们不但要创造财富，也要创造价值。互联网到最后，各种各样的平台形成的结果是价值平台。当价值平台成立的时候，你才有可能居于不败之地。创业不能让员工加班互联网可以更高效地做人能做的事情，也能做人不能做的事情，还可以做人想做而不知道该怎么做的事情。它创造很多的服务，同时也创造了很多的税收。我现在觉得遗憾的是个人所得税不知道该怎么征收，很多在网上就业的人都逃税漏税。下一步我最希望看到的是，所有个人在网上进行交易时都能纳税，这个网也许就会培养出企业家精神。如果你连续偷税的话，不会对实业产生额外的价值创造，也不会让我们的良心更加纯洁。在这样的一个变化过程中，我们会看到企业家重要的社会责任。我们要避免一切负面影响。互联网里常常有很多负面影响的东西，这恰恰是最大的难题，在信息不透明的情况下，如何能通过算法让所有的在网上的人不卖假货、不欺骗、不违约，这是一个企业家很难做到的。但是做一个企业家，其重要的目标就是必须这样做。我刚才听很多创业者说，他们不得不劳动7天，这严重违反劳动法。长期来讲，作为一个企业家，你能用违反劳动法的办法去创造就业吗？你能不能合理的安排时间，让所有人不加班，如果8个小时不够，需要16个小时，那就再换一班人。工业革命时一个很重要的制度，就是用一种办法计算人的价值，比如用计件工资，用标准化等。它在解放大量劳动力同时，也大大提高了劳动效率。可是互联网在提高别人生活效率的同时，却在浪费自己的效率，甚至于让所有的员工都变成奴隶。我希望能改变这样一种情况。这种情况也许是未来发展中不得不出现的东西，创业不是一个人，你可以加班，或者是高层干部都可以加班，但是员工不行。因为你是一个企业家，你必须在遵守各项法律的条件下，把你的业创得更好。这是成为成功企业家非常重要的条件。而我们现在恰恰看到的是，作为企业家，虽然你们估值能做到10亿美元，但是你们身上缺少企业家的必要精神。如果你能承担起企业家的责任，更重要的就是去关注社会的发展。你不只是要把自己的企业变得越来越好，更要改善企业的生存环境，同时推动社会的进步。必须进行制度的转换，让管理的思维服从于互联网所有的企业家都是社会进步的推动者，没有一项制度是政治家制订的。你们不要以为是政治家在制订规则。比如当蒸汽机出现的时候，我们的法律是为马车和牛车服务的，所以修改法律的时候说火车不能比马车跑得快，于是我们看到所有的电影里面都是佐罗骑着马就追上了火车。为什么？就是那个时候有更多的人依赖于马车和牛车生存，政府不得不保护落后，而不能让最先进的技术得到充分的发展。但是事实的结果是什么？蒸汽机更快速地发展之后，从电开始又有了内燃机，它突破了现有的法律，让法律进步了。所以更多的社会制度都是依靠企业家，通过创新、特殊行为而推动社会进步。没有一个政治家会预见到市场缺什么，要知道的话他就先干了。所有的创新都是在民间产生的，他们会超越政府的管理行为，他们知道市场需要什么，应该拥有什么，于是他们就和我们现有的政治、制度条件产生对抗。比如说互联网金融，它抢了银行和传统行业的饭碗，于是挑战了现有的经济制度。Uber等打车软件，也在挑战现有的制度。交通部似乎想出台一个管理制度解决这个问题，讨论一番后发现他们没有办法解决，只能上报给国务院，同样解决不了。我们必须进行制度的转换，让管理的思维服从于互联网。前段时间一个领导跟我说，他们去找Uber了解关于出租矛盾问题，结果Uber没有一个单位出面接待，他很奇怪。Uber没有在中国设立总部，它已经可以在56个国家可以使用，它是“无中心”。我们的管理者还在“有中心”的思维里，他们以为找到你的头，管住你的平台，就可以让所有的互联网金融、所有的打车软件服从其管理，但是现实并不是这样的。在座的各位创业者，不知道你们是否已经认识到，技术的进步已经超越了当下的法律制度，尤其是在创业的过程中，从无到有的过程中。互联网发展最快的国家是美国和中国，中国在某些方面比美国更超越，是因为我们的公共服务太差了。他们不能提供更好的服务，只能靠互联网弥补，于是互联网就得到大家的欢迎。这必然会产生各种碰撞。当你的行为和现有的制度发生冲撞怎么办？这要求我们的创业者既要有胆略，也要有战略。在你走出第一步之前，最好想好第二步。如果没有想好第二步，第一步有先别走了，因为你第一步迈到了悬崖边上，第二步就得掉下去了。所以最好的办法就是，你先想好了如何去解决眼前面临的困难和未来发展的基础，再决定去创业。创业不是游戏，是打天下所有的创业都可能面对一个问题——服务的人群是谁，服务的区域、方式和服务的手段是什么。几千年过去了，中国只有四大发明，除了这个四大，我们身上穿的西服、脚上的皮鞋、手里的手机…几乎没有一个东西是中国人创造的。即使我们有无数专利，但似乎都不是绝对排他性的，或者是创造性的东西。问题就在于我们现在没有开放的思想，所有的创新都是把别人山寨的东西拿过来，或者是世界上已经有的。我在别人已有的服务上加一点互联网的手段使它更方便，比如说上门洗车。类似的情况非常多。于是，我们现在看到的大多数互联网企业基本上是出于一种服务，以服务为主的情况是可以被替代的，只有在核心技术的创业过程中，才能真正实现你的独创价值。于是我们需要问一下，你的最终目的是什么？你最终的盈利模式是什么？有人说，我们现在没有建立最终的盈利模式，但是我们的客户已经认可了我们的广告效益。假定我们的互联网企业都是凭广告去获取收益，互联网可能就没明天了。互联网一定有其他的一些方式，我们经常说“羊毛出在猪身上”，但不管怎么样，要有一个固定的盈利模式。要知道如何说服投资者，让投资者信服，知道他的钱不仅仅是赌博，不仅仅是有去无回。企业不仅仅是今天明天有很好的估值，更重要的是要长久的发展下去。可恨的是所有的买单者都是股民，所有的高管们都套现走了，这个公司已经不能实现原有的目标。我们希望创业不是一个游戏。我认为，所有的创业者要摆正心态，你不再是别人指挥的人，而是指挥别人的人，你已经成为调动和组织社会资源的人，更重要的你已经成为一个企业家。当你作为企业家的时候，一定要有企业家的心态，要知道你自己使命，作为企业家希望你们推动的是社会进步，让你的创业游戏最后变成我们说的打天下。
【关于商道】派代商道定位为中小创业者的决策参考，内容集合电商业界评论、热点解读、高效资讯，聚焦创新创业、经营之道。 派代网微信订阅号——为中小电商创业者提供最鲜活、最干货的知识！电商大爷——全网电商精选内容，电商人必备APP，即刻扫码下载！
　于是我们需要问一下，你的最终目的是什么？你最终的盈利模式是什么？有人说，我们现在没有建立最终的盈利模式，但是我们的客户已经认可了我们的广告效益。假定我们的互联网企业都是凭广告去获取收益，互联网可能就没明天了。互联网一定有其他的一些方式，我们经常说“羊毛出在猪身上”，但不管怎么样，要有一个固定的盈利模式。
　创业不是一个人，你可以加班，或者是高层干部都可以加班，但是员工不行。因为你是一个企业家，你必须在遵守各项法律的条件下，把你的业创得更好。这是成为成功企业家非常重要的条件。
　创业不是一个人，你可以加班，或者是高层干部都可以加班，但是员工不行。因为你是一个企业家，你必须在遵守各项法律的条件下，把你的业创得更好。这是成为成功企业家非常重要的条件。说的很好，而现在很多创业公司就是打着创业的名义跟员工说现在公司是创业阶段大家要同甘共苦，就是想让员工一天干两天的活，那一天的钱，而这样的创业公司在目前是很不适合了，因为它违背了企业的基本道德良心员工给你加班带来了更多的利润，而你的反馈是不的会达到了员工的需求，为什么不是你老板多加班创造更多思维思路让企业走的更好呢
　高声阔谈谁都会，但是对小企业来说生存都困难，有活的时候不加班不是找死？老板愿意掏加班费，员工愿意在这个公司干，那不就可以了？否则公司倒闭了，还是各找各妈吧，现在工作那么好找吗
　中国博大精深，我好纠结啊
　我现在还年轻，但缺少有为。后边的人生怎么走，不知道但是现在再路上，为自己加油。每个人的观点不同，看的内容也不同，我更喜欢这句“创业不是一种游戏，而是“打天下”，创业者把自己当成企业家，用企业家精神要求自己，具备资源整合能力、有契约精神、敏锐地嗅到商业机会这三个最重要的素质，同时，还要担负社会责任，创造价值推动社会进步。”
　我就不行任志强在创业初期没有让员工加过班
　纯扯淡~~
　加不加班只是表象，本质是你能不能让员工愿意为你加班，且让你们的公司推向前进！有的人加班是在耗时间，有的人加班是在真正的工作，自愿多出一点力量将公司向前推进~
　虽然叫叔但还是太年轻啊！！这世界哪有那么容易！！大多数的情况下是老板不给一分加班费，理所当然地认为这就是你分内的事，然后员工迫于压力不得已地只得加班，还要假装什么事都没有！！麻痹！！可能小企业老板与员工之间更多的是要互相体谅，而不是梦想、情怀，太多的梦想、情怀都是打肿脸在装逼！！
　虽然叫叔但还是太年轻啊！！这世界哪有那么容易！！大多数的情况下是老板不给一分加班费，理所当然地认为这就是你分内的事，然后员工迫于压力不得已地只得加班，还要假装什么事都没有！！麻痹！！可能小企业老板与员工之间更多的是要互相体谅，而不是梦想、情怀，太多的梦。赞同的赞我
　为什么高层都应该加班，员工不能加班呢？
　纯粹扯淡，不切实际，毫无章理
　我想任总的意思是位置越高，责任越大，从社会到个人；而且越高位置的人，越需要用自己的精神、行动力、魄力去感染下属，从而做到一同前进的效果；强行留下员工工作，效率极差不说，且会造成员工对上级和员工反感，形成恶性循环，从这方面思考对一个创业公司来说，其实是不利的
　说的很赞
　为什么大家只看到了加班这个点？没看到其他的？奇怪了！
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