衣服与包包也要共享了：是真风口还是伪需求？
摘要：说到底，衣服、包包等品类本身是否适合共享有待商榷，而更可能的情况是，共享衣服、包包可能最终的结局是跟共享雨伞、充电宝之类的差不多，一阵风过去之后，就会销声匿迹。
在共享单车、充电宝等共享经济的风口下，共享衣服、共享包包等项目都在打着“共享”的名义冒出来了。比如共享衣服品牌有衣二三、女神派、多啦衣梦、美丽租等，其中包括IDG资本、经纬中国、金沙江创投、君联资本等一线投资机构隐现成为推手。而共享包包项目有抖包包等。与共享单车与充电宝的模式基本类似，这类共享项目的本质还是租赁。而在共享雨伞、充电宝现在已经半死不活的现状来看，共享衣服与包包能成吗？共享衣服与包包能不能成，关键是看共享的品类是不是能契合用户碎片化时间下的刚需或者日常衣食住行某个痛点的刚需，共享单车、迷你KTV、共享按摩椅基本都能达成这一条件。而共享衣服、包包等品类的一个共性特点就是要满足人们的炫耀性虚荣心理。当然，很多人都有这种虚荣心理，对于许多爱美的女性消费者来说，她们永远觉得衣柜里少件衣服。所以共享衣服也是主打这部分用户的需求。先说共享包包。对于共享包包来说，如果要具备炫耀属性，可能需要偏奢侈品属性，共享租赁平台“抖包包”也算是这类。该平台在今年6月对外宣布，获得了猎鹰创投种子轮和A股中小板上市公司联合创始人天使轮共计千万级人民币的融资。但是如果偏奢侈品属性，那么意味着成本投入巨大，而且回本周期非常长，用户群偏小众。有共享包包的投资人说，热爱时尚的女性来说花数万元购买一个使用两到三月后就束之高阁的物品，共享租赁将使用权和拥有权分离，享有而不持有，这才是分享经济的意义。很显然，投资人并没有想清楚它的受众群体是哪些？这个结论是怎么下的？热爱时尚的女性花数万元购买一个使用两到三月后就束之高阁这种观点应该更多只是投资者一种一厢情愿的想象。当然我们不可否认这种女性群体是存在的，但很明显该群体并不是主流，但从描述可知，这个女性群体的收入应该不菲，而且对于收入高的爱包女性来说，她们普遍追求的是购买欲与占有欲，因为共享包包会带来许多清洁与卫生上的问题，而且更容易折旧，这显然不是高收入群体女性追求更高物质需求的目的，对于这个阶层的女性而言，一般是不太愿意选择跟其他人共享。从另一方面来看，包包是一种快消时尚品，由于时尚产品的快速迭代特征，它的流行与过时的时间差都相对短暂。而且旧款的奢侈品包包一般会大幅打折清仓处理。如果大量的奢侈品包包在租赁期间没有回本，但许多奢侈品包包新款又已经出来，那么这些旧款包被共享的几率会迅速滑坡。衣服就更是如此了，收入高的群体大多倾向于消费，也有一定的经济能力，不屑于跟其他共享一件衣服，比较也会担心感染疾病等风险，而收入相对偏低的群体当然也会有这个考虑，而且还会嫌弃租金贵。但是对于衣服这个品类来说，在部分情况下，租赁的需求是成立的。比如说参加重要的会议、晚会、酒会、庆典活动、演出活动等特殊场合下的特殊的需求，人们在这种特殊的或者相对非常正式的场合，需要相对质量上乘的正装或者一些礼服甚至演出服装等，人们在这种情况下往往会有租赁衣服的需求，但这种服装平时不怎么穿，特殊场合下才会选择。因此，租赁而非买下来的需求可能会更强烈。穿的衣服可能打着共享的名义玩租赁还是能击中一部分人的痛点。美国服装租赁网站Rent the Runway2009年就成立了。其主要租赁的是高级礼服等场合性穿着，包括5万套裙装、1万件首饰和手袋等配饰，顾客可以用150美元租到1700美元零售件的礼服裙。日，Rent the Runway宣布在E轮融资中筹集了6000万美元，迄今为止，融资总额已高达1.9亿美元。另一种情况是价格相对昂贵的奢侈品衣服的共享，在国内，对于偏爱奢侈品衣服但经济承受力不够的消费者来说，如果有机会接触更多奢侈品牌服饰，也算是消费升级需求下对于体面生活的一种追求，但从当前整体的国民经济收入状况以及房价高企的情况来看，无论是占比最大的低收入阶层以及中产阶层均承受着较大的生活与工作压力，对于租赁奢侈品服饰的需求并不是特别强烈，它可能只会满足小众群体的需求，但不是主流用户的痛点，不足以支撑一个足够大的市场。但如果只是一般的普通包包、衣服等，人们对于真心喜欢的，就会买下来，而不是去租赁。毕竟在消费升级趋势下，人们对于私密性以及提升生活标准上的物质上的奢求，更多是愿意购买而不是租赁。对于需要穿在身上的物品，大多数人可能还是不愿意与他人共享。即越私密的东西越重视的物品就越不愿意与他人共享。从商业模式来看，当前共享衣橱与共享包包的模式多为B2C和B2B2C。前者指平台自营，服装由平台购买，然后租给消费者，后者指商家合作入驻，直接对接服装品牌和消费者。单其实无论哪种模式，在当前人们认知度较低，以及平台用户规模太小的情况下，前者平台自营会面临着资金上与成本上的压力，而后者会面临品牌方与供应链上的压力，两者都需要承担购买成本、物流成本、清洗维护成本以及仓储管理成本，以及需要对接更多品牌，上架更多热门款式，包括与洗衣厂合作，甚至自建清洁中心等，但营收无非就是租赁收入。但如果成本投入过高而租赁收入回本慢，一旦资金链断裂，风险立马呈现。总而言之，这两种品类是否适合共享值得商榷，问题也是显而易见的，一方面是租赁的定价选择非常重要，租赁价格若太贵，人们会更偏向于购买，比如说，因为衣服、包包这类物品很容易折旧，共享多次之后，就会越来越旧，时间越久，越难以再共享出去，商家与平台方需要迎合潮流趋势不断上新品。对于品牌商家来说，一次性卖出对才能满足快速获利与快速回笼资金的需求，而如果折旧的衣服共享不出去而本身的租赁频次还没有回本，就会导致巨大的库存、资金压力与资源浪费，继而影响到品牌方的合作诉求。况且，前面说到，越是设计到私密性的物品，人们越倾向于私人占有而非共享。如果人们在这个需求点上不是刚需，那么新鲜感过后，用户很容易陷入现象级消费的疲态，久而久之，用户活跃度会持续走低。至少越是讲究品质生活的人，越不愿意跟成千上万的人去共享同一件衣服、用同一个包包，这也并非消费升级下的体面生活的呈现形式。就好比许多人都或多或少对于酒店的毛巾与浴巾会产生抵触心理。毕竟，衣服这类物品的共享已经不是心理洁癖的问题，而是关乎健康与品质生活。对于平台运营方来说，用户增长曲线关乎到库存压力与成本压力，隐含极大的风险。说到底，衣服、包包等品类本身是否适合共享有待商榷，而更可能的情况是，共享衣服、包包可能最终的结局是跟共享雨伞、充电宝之类的差不多，一阵风过去之后，就会销声匿迹。
本文为 品途商业评论（）投稿作者:王新喜 的原创作品，责编：冯群英。欢迎转载，转载请注明原文出处：。本文仅代表作者观点，不代表品途商业评论观点。
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5月上旬至中旬，接连两场以专业灯光音响为主题的展览会，分别在广州保利展馆和琶洲广交会展馆举行。在这两场展会中，有个值得注意的现象，就是很多传统的专业音响厂家，都推出了面向家庭娱乐和商业小空间娱乐的产品。当然，一些面向点播影院、影院式足浴、影院式酒店等泛娱乐市场的设备、系统、技术等单位，也都成为展会的亮点。随后在5月16日开幕的广州酒店用品展，也有影巢电影酒店、乐影影院酒店、光趣共享影院酒店等展商参展，打响了“共享酒店影院”的概念。而在5月11日由影音中国主办的“2018中国（广州）泛娱乐行业发展论坛”上，有关单位更是明确提出了“KTV影院”等概念。可以说， 除了点播影院之外，足浴、酒店、KTV等娱乐场所，以“消费升级”为诉求点，在现有消费模式上接入电影，从而形成泛娱乐观影的业态，已经成为了今年重要的市场热点。
当然，也恰好在5月11日的泛娱乐论坛上，我分享了《泛娱乐观影市场的十个问题》的话题，相关问题还是引起了现场听众较大的反响。我想就相关的问题稍作整理，在这里和大家一起交流。
泛娱乐场景观影是真需求还是伪需求？
我们前期走访过一些影院式足浴和影院式酒店，做过一些调研，发现顾客在酒店住宿的时候，其电影播放的几率非常高。顾客在足浴消费的时候，也非常乐于一边欣赏影片一边沐足。查阅携程和大众点评等平台的顾客留言来看，大家对于在这些场所观影的需求，是非常欢迎的。
虽然说，包括点播影院在内的泛娱乐场所，观看的影片几乎不触及院线首轮热映的片子，但很多影片下画之后，还有一段时间的热度，在泛娱乐场景被点播的比例非常高，一些经典影片的点播频率也比较高。另外现在世界杯来临，已经有很多球迷朋友在计划到足浴、酒店、KTV或私人影院等场所预定房间，届时便于观赏赛事。泛娱乐场景不仅可以观影，还有社交、娱乐、休闲等多重需求叠加，是真正的消费升级。所以，这是一个真需求的市场。当然，目前了解这个市场的顾客群体还太少，需要进行消费的培育和市场的推广，但这是另外一个问题了。
泛娱乐观影的市场前景，有哪些故事可讲？
对影院式酒店和影院式足浴的经营业者而言，最值得讲的故事，就是订房率高了。我们了解过一些影院式酒店，住宿价格比周边同级别酒店要高，但是酒店几乎每天爆满，而且钟点房订房场次增多。很多钟点房就为了看一场电影，或者赛事直播。市场上很多案例也证明，具有观影服务的足浴门店，其订房率也高于普通足浴门店。甚至一个足浴门店内，一部分房间有观影服务，一部分房间没有观影服务。结果是有观影服务的房间最容易被订满。
当然对于更大的资本市场而言，其故事也很简单：就是能够迅速形成规模。点播影院认认真真搞了五六年，也就几千上万个终端这样的规模。但KTV现在的存量都还有七八万家，过百万房间。全国有十万家足浴门店，过万家星级酒店。现在都卯足了劲头在升级观影服务。如果速度够快，几万个甚至十几万个具备观影服务的泛娱乐终端门店，一两年时间就可以出现了。届时，足够数量的银幕、足够数量的门店空间，都可以进行复合的商业开发，都是资本市场“讲故事”的重要素材。
顾客泛娱乐场景观影，最在意什么？
经过走访和调研发现，顾客在足浴、酒店、KTV等泛娱乐场所观影，最在意的就是“看不下去”，然后是“听不下去”。看不下去是指影片卡顿了，用的是网络盒子，上网播放影片。网速慢，卡顿。上网的房间太多，也卡顿。卡顿了就焦急，就想喊服务员来解决，这个体验非常不好。听不下去就是有些场所只有投影机自带的音响来播放声音，动态不足，缺乏环绕声效果，根本不能呈现影片的精彩之处，反而还会令影片效果。
在画面清晰度方面，很多泛娱乐场所用的是720P的小投影、微投。初初时候顾客也勉强接受，但他们看多了高清投影之后，有对比就会发现差异，画面太差了是很难接受的。也就是说，在未来，高清的画面，良好的声音效果，是获得顾客认同的根本要素。
顾客会接受多大程度上的价格差别？
查阅携程、大众点评等在线平台可以发现：一个足浴门店里，有观影的房间，比没有观影的房间，其价格会高到20%-50%之间。有观影服务的电影主题酒店，比周边的同级别酒店，房间价格普遍也能高20%-50%以上。当然个别案例的价格差异可能更大。
很多经营者可能会考虑，每个房间改造的投入，仅仅是价格涨了那么一点，什么时候才能回本？但还需要考虑的一点就是：酒店的钟点房多了，消费频率增加，其收益就远超房价高出的部分了。
我们的目标顾客，都有哪些人？
酒店增加了观影服务，是希望把本来想住周边酒店的客源，吸引过来。影院式足浴，也是希望把本来去其他足浴店的顾客，吸引过来。他们的客源都基本是既有的，而抢客源的平台，往往是在携程，在大众点评，在美团，在各种在线预订平台。
当然，如果是世界杯足球赛期间，很多客人可能在咖啡厅、酒吧等爆满的情况下，找不到地方消费了，然后一伙球迷去酒店或足浴场所开房看直播。这完全是可能的。所以，泛娱乐观影的目标顾客，就是其他休闲娱乐场所。很多泛娱乐观影场所，都不会把传统电影院的顾客，当做他们要发展的目标。
我们缺入口，还是缺地推？
无论是点播影院、酒店、足浴还是KTV等泛娱乐场所，预订入口是不缺的，在线都可以预定。但是，一些新的流量入口，如快手，抖音等，却还是缺乏的。影院式酒店体验如何？在足浴看直播体验如何？完全可以视频化，完全可以在快手、抖音、B站等流量平台争取更大入口。
地推也是缺乏的，以前很多终端门店开业，都会做一些地推。但这几年网络平台发展起来之后，大家都习惯了做网推，不善于做地推。地推是否值得做呢？过去几年，无论是滴滴、美团、饿了么、百度外卖等在线服务等业务，其实都是地推做起来的。可以说，没有地推，很多共享经济都做不起来。所以不要轻视地推，效果还是不错的，关键是要做好。
顾客观影体验，取决于哪些因素？
前面说过，顾客在足浴、酒店和KTV等场所，首先最怕影片卡顿，其次很在意画面不清晰，听得不舒服。所以，最终要提升观影体验，其实无非就是硬件和软件的问题要解决。
硬件上，环绕声音响配合1080P的高清投影机应该成为基本标配。
软件上，具备本地播放的多房间播放技术系统，高清本地片源，这些都必不可少。
当然，在酒店或者足浴场所进行声学改造也是必要的，一方面要隔音，以免影响隔壁。其次要消音，顾客在房间观影有个比较好的体验效果。
行业现在的短板在哪里？
短板有很多方面，很大程度上的短板，就是从业者对音视频系统设备以及电影不熟悉。
对于足浴、酒店甚至于KTV经营者而言，很多都不懂得音视频产品和技术效果。以为买个微投在墙壁上把大屏幕投出来，就有“观影”效果了。有些人不懂播放技术，用网络盒子，结果卡顿严重。也有一些老板很有钱，买了知名度很高性能也很好的音视频产品，但是一个不到10平方米的足浴房间，居然用到10寸低音炮，而且四周墙壁都是光滑的，结果声音稍微开大一点，整个人都不舒服。当然了，很多店员对如何摆弄投影机，如何调试设备，往往都是不熟悉的。对于电影方面，什么影片热门，什么电影好看，哪些顾客值得推荐什么内容，在泛娱乐从业者而言，都是短板，都有待提升。
泛娱乐观影是否要纳入点播影院管理范畴？
这个问题在多个场合的交流活动上，都有嘉宾有提及。泛娱乐的场所，无论是KTV、足浴、酒店等，都有很成熟的行业管理体系。涉及到消防、治安等方面，都有对应的审核要求，跟点播影院是不同的。而且，泛娱乐场所本身的业务性质与点播影院不同，酒店是卖房间，足浴卖的是服务，KTV卖的是包房时段，几乎都不是以电影为销售业务。所以，管理层面上，大家都认为根本无需纳入点播影院。
而在内容方面，泛娱乐观影场所播放的影片，一方面要确保播放品质，其次要确保播放内容的合法性安全性，所以，很多业内人士都认为，点播院线的相关内容，可以覆盖到泛娱乐场所的观影业务。其播放场次、播放内容等方面，应该纳入管理。
我们还可以做什么？
这个领域的市场刚刚兴起，其重要特征就是：在从业者层面，还有待加深了解，加大投入。在消费者层面，还有待加强宣传，加快参与。所以，整个产业链需要做的就是：投入，更大力度的投入。无论是系统设备、技术内容，还是运营管理、宣传推广，都值得投入。消费升级是一种明确的市场状态，泛娱乐观影就是消费升级最生动的体现之一。这是新兴的领域，现在是栽培，浇水的时候。待到成熟的季节来了，就是大家摘果子的时候了。
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今日搜狐热点无人便利店是不是个伪需求？
继“共享”潮之后，无人便利店正被各路势力推上新的风口，成为人们茶余饭后热议的话题。从去年亚马逊推出的不用排队不用结账的Amazon Go， 到月前高鑫零售推出的缤果盒子，再到跨界选手居然之家也进驻无人便利店市场，无人便利店这个概念迅速火遍了大江南北，一时间被人们所熟知。
众多的品牌策划公司了解到，作为零售行业最具朝气的业态，便利店一直是这两年低迷的传统零售环境下热议的话题和资本追逐的目标。而“无人便利店”概念不同于往常，阿里巴巴、宗庆后、创新工场……传统零售企业、电商巨头、资本和创业者的介入让便利店业态沸腾起来。“目前的所谓无人便利店，都是在技术层面创新，商业层面来说并没有什么值得一提的。”作为便利店行业的老兵，好邻居总经理陶冶坦言，便利店业态面临的最大问题从来不是成本，是“需求”——让更多的顾客认同便利店模式。“消费升级”是贯穿近年来商业模式革新的关键词。
纵观零售业态发展，大卖场的诞生、购物中心的兴起无一不是在满足越来越高的消费需求，实体零售的痛点一直在于如何达成更高的销售额。“无人便利店”概念火爆背后不仅有阿里巴巴的零售野心、资本的追逐，还有传统零售企业试图突围低迷困境的焦虑。随着“无人”的概念在便利店场景的应用价值被严重高估，传统零售的变革被各方裹挟前进。
无人导购收银、自助取货、人脸识别、自动扫码、手机支付……黑科技、低成本、新趋势，在消费升级的背景下，新型零售模式不仅引发了消费者的好奇心，也获得了资本的关注。但在无人便利店火热的概念背后，仍存在诸多短板，有待完善。更重要的是，无人便利店的使命不应在于取代传统零售业，而是将新科技充分融会贯通，优化产业形态，推动消费升级。
7月份，“淘咖啡”无人超市在杭州开业;亚马逊实体超市Amazon Go进入测试阶段;缤果盒子第一个网点早在2016年8月就已在广东中山开业，今年6月，第二个缤果盒子在上海开业，7月3日，缤果盒子宣布完成超过1亿元人民币的A轮融资，7月内，北京首个缤果盒子将在望京开业。据业内人士统计，目前至少有7个无人便利店品牌正在快速布局，无人便利店从概念到落地用了不到一年的时间，电商平台、零售龙头纷纷试水，资本大鳄闻风而入。
天策行品牌策划专家董长德认为：随着人口红利的消退、人工智能技术的应用，在各行各业都呈现出机器取代人力的趋势，无人便利店无疑正成为继共享单车后备受关注的新风口。
直击传统零售便利店成本“痛点”
“整体运营成本不到传统便利店的15%。”这是缤果盒子官网的加盟宣传语。
店面小、易铺设、人力成本低、可快速复制，是无人便利店最显著的优势。传统便利店最主要的运营成本包括租金、人工成本等。相比之下，两三平方米的小角落、消费者自助购物的模式，至少“击中”了传统便利店的两大痛点。
事实上，近年来，线下零售普遍面临租金成本高、人力成本上升、排队现象严重、服务质量下降等问题，消费者体验降低，2016年以来，实体零售关店消息频传，这恰恰是无人便利店应运而生的背景。一方面，无人便利店面积小、选址灵活、租金成本低;另一方面，在我国劳力成本上涨的情况下，科学技术的发展将导致机器人的性价比越来越高。多重因素驱动下，无人便利店似乎将成为未来零售业的主力军。
无人便利店概念不仅激发了消费者的好奇心，也吸引商家蜂拥而入，背后更有资本机构摩拳擦掌，跃跃欲试。除淘咖啡、缤果盒子外，F5未来商店、神奇屋智能便利店、怪兽家、小E微店、甘来智能微超、EATBOX等也在尝试，传统零售巨头娃哈哈也有意试水。
艾媒咨询发布的《2017中国无人零售商店专题研究报告》预计，2017年中国无人零售商店交易额将达389.4亿元，未来五年无人零售店将迎来发展红利期，至2022年市场交易额将超1.8万亿元。预计到2022年，中国无人零售店用户规模将从2017年的600万人增至2.45亿人。
推动消费升级是无人便利店的真正使命
在消费升级的背景下，商家降低成本和顾客提升体验的新需求，催生出新风口。风很大，但能否起飞，关键还在于企业的经营理念和运营能力。当前，无人便利店仍处于概念期，在技术、商业和管理等方面存在诸多短板，有待完善与时间检验。天策行品牌策划专家董长德表示可从三个方面进行突破。
首先，在技术方面，目前市面上的无人便利店普遍处于单个识别商品的阶段，在人流密集的场所、客流密集的货架前识别能力较弱，且大多局限在某一个技术领域，无法将相关多项核心技术融会贯通，有的项目达不到真正智能化的程度，仍处于升级版自动售货机的水准。
其次，在经营方面，无人便利店的客单价较传统便利店略低，因而需吸引更多消费者到店购买。此外，无人便利店的商业模式也处于探索阶段。
第三，在管理方面，无人便利店的店面虽无人售货收银，但在后端供应链的管理、维护和运营上，仍十分考验企业线上线下的整体能力。
作为消费升级时代的新生事物，无人便利店更多的是对传统零售业的补充、升级，并不能取代后者，其真正的意义并不在于颠覆传统零售业，而是优化行业，推动商业模式不断进化。
百花齐放是未来零售业的合理生态布局，无人便利店的追求不应仅停留在更加高效率、低成本和智能化的店面，其能够带来的革新，远不止购物体验。消费者从进门到出门，全部举动都应该能被捕捉、记录下来，并进行数字化分析，完成清晰的消费者画像，通过算法提供庞大的富有价值的信息。未来，无人便利店甚至能够服务于城市社区信息的连接，使之更加智能化、智慧化，这是传统便利店无法完成的使命，将有力地推动消费升级，创造出全新的业态。
概念火热但模式仍有硬伤
随着巨头入局，不少品牌策划公司认为新的风口又出现了。但是在业内人事看来，尽管这是未来生活的大方向，但无人店更多的是体现新技术、新场景的“试验田”，盈利不是无人店在短期内的主要目标。首先中国没有自助购物的消费习惯，无人店的货品丢失率、设备耗损率、店内卫生等都需要考虑在内。此外，目前想要进入大部分无人店，消费者第一步需要通过微信或支付宝验证身份。这对年长的消费者顺利使用无人便利店设置了不低的门槛。
作为技术的宠儿，酷炫、黑科技武装的无人便利店更像一把“虚火”。这个时代变化得太快，似乎没有哪种商业模式能屹立不败，也没有哪种竞争力能永久常在。无人便利店将开创一个新的时代，还是迎来“无人生还”的未来，且让我们拭目以待。
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为何你的品牌总是很小众？
论品牌建设的重要性。
今日搜狐热点13385 条评论分享收藏感谢收起mp.weixin.qq.com/s/YTX2tnypi-uGfsg5rrYJjg）然而，18年后的今天，手机几乎普及到了人手一部，甚至两部。以18年前的视角来看，当时的手机是伪需求吗？答案无疑是肯定的。反过头来，我们再来看智能家居，今天它是伪需求吗？也许是的。那两年后，或者五年、十年后呢？我觉得我们判断一个事物的是否被需要，可以跳出我们所在的当下，去看它的过去、现在和未来。这样我们就会发现，有些问题的答案是动态变化的。智能家居的过去式是什么？就是我们的传统家居生活方式，开门要用钥匙，开灯要按开关，窗帘要用手拉，地板脏了要用手拖。。。这里的智能，是靠人的智能。那么智能家居的现在呢？那就是开锁用密码或指纹，不用再担心忘记带钥匙。家中无人，有亲戚朋友来访，可以手机远程开锁，让客人先进去；灯光和窗帘可以点击触摸开关，手动控制，也可以躺在沙发、床上用手机或者平板电脑控制，还可以语音命令机器人控制。地板脏了，一键启动扫地机器人，在你烹饪美食腾不出手脚时，扫地机器人已经帮你自动清扫了。当然，智能家居还有更多的功能，比如：探测到煤气泄漏自动发送报警信息到手机，并同时关掉煤气阀门，打开窗户和新风系统换气；有不法之徒打开你家的房门，它会发送报警信息至手机，你打开摄像机远程查看确认后，通知物业前去查看，从而避免财产损失；早晨七点半，起床模式自动执行，窗帘缓缓拉开，音乐响起，牛奶和面包自动开始加热，洗漱完毕，早餐刚刚好。吃着面包，喝着牛奶，听着音乐，在从容不迫中，开启你全新的一天。但即使它有如此多的功能，目前我们所看到的智能家居，也只是一个它发展中的形态，就像十年前的手机，你能想象到它今天会是这个样子，拥有这样多的功能吗？那你又是否能想象的到智能家居十年后的样子？在这里不妨让我们畅想一下智能家居未来会是什么样子。随着5G、大数据、人工智能、语音技术及其他相关产业的发展和普及，未来的一切皆有可能。阿尔法狗都已经能自我学习了，未来的智能家居应该也是可以自我学习的。它能根据你的日常使用习惯，自动定义生成适合你的各种场景模式，让你彻底告别手机遥控。它能听懂你和家人的对话，理解你们的意思，想你之所想。甚至它能读懂你的眼神和脑电波，你想要什么它看你一眼就能知道，然后为你提出解决方案和建议。（你想入非非时，它知道你是单身狗，自动给你推荐了个充气娃娃和飞机杯，并问你是否需要给你叫个鸡？不小心开了个车）这个时候的智能家居它还是伪需求吗？人类的发展进程，就是逐渐解放体力和脑力劳动的进程。我们发明汽车，解放了双腿的旅途辛劳；我们发明洗衣机，解放了双手的反复搓洗；我们发明了电子计算机，解放了大脑单调枯燥的计算。所以，只要是能解放劳动的发明，最终都会成为刚性需求。洗衣机从半自动到全自动，电脑从硕大无比到轻便易携，手机从大哥大到全面屏，空调从噪音大费电多到静音自动变频。。。这些生活中的设备，都是从伪需求逐渐发展成刚性需求的。智能家居，也必须经历这样的一个过程。可能由于它独特的特性，使它经历的过程会更漫长一些，但它总有发展成熟的一天。今天的智能手机几乎成了每个人的刚需，它改变了我们生活的方方面面。未来的智能家居，也将走进每个人的生活，成为每个家庭的刚需。我们常说一个词语，叫“大势所趋”，什么是大势？在一个政府腐败，民不聊生，路有饿殍的时代，分裂和革命就是大势；当军阀各自混战久矣，死伤无数，天怒人怨的时候，逐渐走向统一就是大势；在一个和平统一，社会安定，百姓收入日益增长的时代，消费升级，技术进步，人们对品质生活和精神生活的追求，以及政府的政策导向等也都是大势。而智能家居，无疑是处于这个大势的浪潮之中的。我们不能否认的是，社会始终在进步，科技在呈指数爆炸的发展，我们的生活也必将发生改变，那么它改变的方向在哪里？不正是更智能更舒适更环保更便捷吗？而智能家居也正是生活发生改变所必经的道路，尽管它现在有些坎坷，但方向始终在那里。世界的改变一直在向前，没有终点。赞同 4016 条评论分享收藏感谢收起}