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当前话题企业如何打造一个具有凝聚力的团队
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　　企业如何打造一个具有凝聚力的团队 “一个巴掌拍不响。”这句话相信大家都知道，而人多了也未必能够达到预期的效果，这个时候大家都知道团队的凝聚力是多么重要了，在今天许多企业都会说自己企业的员工是一个团队，但是他们不能够说出来团队的真正意义是什么?一个团队需要具备哪些要素呢?这一点相信才是众多人事以及企业老板考虑的问题。
　　首先我们先了解一下为什么一个公司有一帮人，却不能称之为团队，在一群人中每个人都有每个人的目的，都有自己的目的，都向着自己的目标前进，这个时候这一帮人基本上就是一盘散沙。没有战斗力的一群人而已。
　　相信作为企业老板的朋友都知道的重要性，一个团队必须要具备的是有共同的目标，这一点是至关重要的，同时要让我们的成员拥有合作意识，让他们知道无论做什么事情都不是自己一个人在做，后面有一批人在帮助自己，让他们感觉到一种存在敢，同时可以放心，安心的去完成自己的事情，也要让我们的成员知道这是在为自己拼搏而不是为了其他人，大家都是为了这个团队。
小草01 编辑于
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凝聚力的重要性
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实力介绍学术期刊杂志信息、省级期刊、国家级期刊、核心期刊杂志社介绍平台湘ICP备号-1如何打造一支超强凝聚力的团队；10；[标签：超强凝聚力,团队]；现代企业的竞争就是人才的竞争，如何打造好一支强有；蒋工回答:4人气:4解决时间:；好评率：75%所谓团队，是指一群互助互利、团结一；所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服；团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比；团队精神的作用？目标导向功能凝聚功能激励功能控
如何打造一支超强凝聚力的团队 10 [ 标签：超强凝聚力,团队 ]
现代企业的竞争就是人才的竞争，如何打造好一支强有力的团队显得更为重要，怎样才能呢？
蒋工 回答:4 人气:4 解决时间: 12:20
满意答案 好评率：75%
所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
团队的精髓是共同承诺。
团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。诚信、创新是内在的、自律的，因而不可能在强制的条件下发挥出来，必须以个人的自由、个人独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体。
团队精神的作用？ 目标导向功能 凝聚功能 激励功能 控制功能
团队精神与企业凝聚力:
企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充M团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。
如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。
当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。
在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。
三亿文库包含各类专业文献、中学教育、生活休闲娱乐、专业论文、幼儿教育、小学教育、高等教育、19如何打造一支超强凝聚力的团队等内容。　
　如何打造一支有凝聚力的销售团队_数学_小学教育_教育专区。重庆迪马工业有限责任...如何打造一支超强凝聚力... 2页 2下载券
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带了一个不是“团队”的团队
该怎样把大家的士气提高和态度端正？？
所有解答(26)
最好的办法：提高你在在团队中的影响力，领导力就是影响力不多也不少，下面告诉你　　　　　　　　　　　如何获得影响力
几个关于影响力的理解：1．领导力是影响力。不多，也不少。影响力最基本的作用，是使其他人参与。给领导人的祷告。“神啊，当我犯错误的时候，请你使我愿意改变；当我做对了的时候，请你使我容易相处；请给我更多的力量，以便我的榜样的力量超过权威的力量。”2．我们对人们的影响力，通常只是某些方面。3．伴随着影响力的，是责任。越有影响力的人，肩负的责任就越大。“有些人的幸福依赖于我的影响。”4．我对人们产生的影响，可以是积极的，也可以是消极的。我们都有一定程度的影响力。问题不是我们没有影响力，而是它是积极的——在帮助人们呢？还是消极的——在伤害人们。5．有积极影响力的人使人们增殖。“生命并不重要，除非能把好福气送到人们的生命里。”
——杰克?罗宾森 6．影响他人是一个选择。它是由内而发，向外扩散。它不是发生在你身上的事情，它是你内心发生的事情，是你的态度。发生在你内心的事情，决定了你会经历什么事情。获得影响力的十种方法。“有影响力的人”这个英文单词：I—N—F—L—U—E—N—C—E—R，共十个字母：I：诚信待人；领导人的最高品质是毫无疑问的诚信。危机并非塑造品格。它只是反映品格。品格早就形成了。“如果我们生活得真实，我们就能真正地生活。”——爱默生“一个人有追随者，才能成为领导人。”——艾森豪威尔“当我开始管理这个政府的时候，我只剩下一个朋友，那个朋友就在我身体里面。”——林肯人们会问你三个问题。一，我能够信任你吗？二，你相信它吗？你承诺于它吗？你对它有热情吗？三，你关心我这个人吗？
——鲁尔?豪斯（著名橄榄球教练）N：培育他人；影响力的深度，在于我们关心他人的深度。如果你不爱你的人们，你将会很快失去你的职位。我们不能到达颠峰，不是因为去顶峰的路上交通堵塞，而是我们自己挡着自己的路。成功者关心他们的人们。成就越高的人，他们越关心和培育下属。培育人们，并不意味着你需要人。培育人们，确实意味着对人有承诺。培育人们，确实意味着爱人们。培育人们，确实意味着帮助人们提升到更高层次。F：信任人们；每个人都应该被最大程度地珍惜价值。资本使某件事情可能发生，人使事情发生。在带领人们的时候，我们不能有三种情感，第一是恐惧，第二是厌恶，第三是满足。如果我们害怕人们，我们就不能应付他们。如果我们讨厌人们，我们就无法带领他们。如果我们看不起人们，我们就不会尊敬他们。我们的行动必须是真诚的。如果你在私下里觉得某个人一无是处，你不可能让他感到他们受到重视。当你遇到外在问题的时候，那一定是因为内心出了问题。总是内在的因素，很少有外在因素。如果你的内心正确，外在的事情就很顺利。L：聆听人们；爱的首要责任是聆听。一个聪明的人听的越多，说的越少；他说得越少，听得越多。“爱的首要责任是聆听。”做一个更好的聆听者的要点：看：经常和说话者进行眼神交流；提问：这会使你集中专注，激发思维；不要打断人们；不要改变话题；控制你的情绪；有回应地聆听；不要偷取别人的“面子粮食”。要给予人们“面子粮食”。你们是不是好聆听者的测试。“总是”得4分，“经常”得3分，“极少”得2分，“从来不”得1分。1．在说话者结束前，我是否不打断他？2．我是否听懂说话者的潜台词？3．我是否努力记住重要的内容？4．当我记录一个口信的时候，我是否努力聆听并写下关键内容和词语？5．为了做到准确无误，我是否复述说话者的细节和主题意思？6．当我和说话者意见不一致的时候，我是否不舒服、或者情绪不安呢？7．听别人说话的时候，我是否做分散精神的事情？8．我是否努力使自己对人们的说话感兴趣？U：理解人们；你花在理解他人上面的时间和精力，比所有其他事情给你带来更大的回报。“你花在理解他人上面的时间和精力，比所有其他事情给你带来更大的回报。作为一个经理或者一个人，几乎没有任何事情比它更能使你增值。没有任何其他事情能给你带来更的的满足，或者给你带来更大的快乐。要理解一个人的思维，看她或他已经取得的成就。要理解一个人的心看她或他的梦想是什么。那就是两件事情。要探索思维，看他的成就；要探索心，看他的梦想是什么。”
——《攀登企业阶梯》更好地发展长远的人际关系，有三个重要的品质。第一是真诚。它使我们做我们自己。第二是无私的爱。它使我们能够接受人们本身。第三是同情。它使我们能够感受人们的感受。E：扩展人们；因为有了伟大的影响力的人，人们变得更大。检验你领导人的能力的其中一个方法是，问他们一个很简单的问题，他们是否在成长？他们今天变得更大，还是更小？作为领导人，一旦你开始增加人们的价值，你的生活就会有美妙的改变。N：为人们领航；一个领导人总是比人们更早看到问题。另外，你不仅要第一个发现问题，你还要第一个解决问题。“独自一个人走的话，你可以随时开始。但是，如果他和人们一起，就必须等待人们做好准备。”
——梭罗C：紧密连接；“紧密连接”也可以理解为“产生共鸣”；“连接”意味着我们先发现他们的想法；有魅力的人走进一个房间的时候，他们的第一个想法是，我怎样才能使人们自我感觉很棒。没有魅力的人走进房间的时候，他们的第一个反应是，我怎样才能使人们觉得我很棒。E：给予人们力量：它的定义是，发现一个人潜力，对这个人说鼓励和增添力量的话语，和他分享你的权威、地位和影响力，展示给其他人看、你对他的
来自李卿，陈希，刘枫，郑霖
1谋略；2号召力；3敢闯；4舍；5诚；6狠；7忍；8捭阖；9看乾隆做事；10看和珅做人
来自纪立新
纯属个人看法 一、摆正心态、站对位置 二、提高自己引导力 三、激情不仅能给自己带来意想不到的收获，也能带动身边的人。在培训行业冯小强老师是一位实战派的成功导师，或许他可以带你走出目前的状况哟！
来自卜工琳
说什么培训啊锻炼啊都遥远，有时也不现实。但是将一个队伍变成两个队伍，将两支队伍的目标设定，以完成独立目标和团队整体目标后另行奖励的方式作为激励，让两支队伍竞争，可以把队伍团结起来并具有较快、较强凝聚力的最佳方式。
让团队每个人都认可自己是其中之一的方法很多，最有效的 不是相互竞争，而是团队救助。比如说其中一个人设为被救者，其他的10个人必须完成任务才能救出。两队竞争是强势胜出，和之前成王败寇的哲学思想如出一辙。真正的团队是 救助团队的最大缺点，完善缺点，就是完善短板。记得每一位都是被救者！！！这个思想是源自西方哲学的 人原罪思想。希望对您有用~
老板自己要早到晚走，比一般员工多干50%，才行。榜样的力量是无穷的。
首先给团队人员进行分类，把所有的teamworker全部集合起来去协作。其他的放出去，资源共享，但是不控制，适当协助。
建立团队，倒不如是打造团队。因为打造不仅仅是别人，更多的是自己本身的打造，中国民间一句俗语“打铁先得自身硬”。这说是的要打造好铁，自己的身体素质得过硬。引深来说，打造团队，不是去打造别人，更重要的是把自己融入进团队之中。第一是学会尊重，第二学会理解，第三是学会感召，第四学会帮扶，第五学会学习。
团队凝聚力提高？首先得明确凝聚的中心点在哪？也即应该是领导团队的主持者。羊能让一个狼群凝聚吗？而狼却可以让羊群凝聚。如何提高？让主持者成为虎。主持者本身的不断修为与完善就是提高团队的根本。
首先領導人自己要修,修什麼呢:格物,知致,誠意,正心.這是領導人叫內聖,修身是根本,如此之後,你才能齊家,治企,平天下!
哈哈，问题不难解决，首先这个问题涉及到一个“治理”的话题，理论上讲任何人都可以被使用（高手才能做到），但现实中你可以结合市场上的供求关系考虑投入产出比，一般方法是我们先按性格和技能特点把人分为几大类，让合适的人干合适的事，其次我们再按态度（道德、敬业等）和技能高低分别把个岗位上的人分为四类，德才兼备者给以重任考核授权重用，态度差技能好的想想“孙悟空”有限制的使用（可高压），态度很好临时技能较差的加以帮助辅导、培训等；无德无才淘汰走人；另外送您一句话“执行力因不放弃而提升，团队精神因不抛弃而凝聚”末位淘汰绝对不可随意使用，切记！！
这一切的一切，都取决于老板自己的个人素质高低！至于如何有效激励啊，如何高效管理啊，素材够多，在此不加累述！
勤奋加真诚就可以了。其他的就看你的运气了。比如创造机会给每个人以成功，给大家争取合理的福利！团队跟着你要不精神滿足，要不物质满足，最佳是两点都满足！
让英雄有用武之地，功臣不要吃亏
给人以希望，给人以真诚，给人以礼貌，给人以尊重，给人以平等，给人以自由。。。莫装B。。。
1、很难理解什么叫“不是团队的团队”。或许过于参差不齐？或许完全属于松散型？2、提高士气与端正态度又有点拧。连态度都尚未端正，谈何提高士气？看来你对你这个“集合体”的成员太缺乏认知和深入的了解。先解决这个问题吧！其他先放一放。不然，如果真的要带着这样一群人打仗。只有死路一条。
要看你如何根据每个团队成员性格分配了。因为每个人都有他们各自特长某个性格数量多少还有自己感召能力。现在最高管理模式是感召能力让你的队员认可你心甘情愿跟你。不是去管去约束。管的事是事理的是人。做事要理性做人还是需要感性的。以情感人。我相信你会很成功的
自信+信任+坦诚+责任+激励，相信你的团队凝聚力与战斗力会不断提升。古语讲“知己知彼，知彼解己。”领导不一定是领袖，但领袖一定能够带领团队取得辉煌的业绩。
凝聚力来自思想或精神认同，而不能单纯依靠金钱来维持！！
明确制度，工作流程，绩效奖罚。
给每个人做一次择业测评吧，也包括你自己。每个人都能清晰地了解自身的定位，从而努力工作。员工会感激你一辈子的。你也能从中找到自己的喜用神，帮助你成就一番事业。
推荐你看曾伟教授的新浪博客，或者看教授的管理书籍，百度下就有了。
【领导者必修课：管理“九阳真经”】第一重境界：以身作则堪为榜样。第二重：帮助下属无私奉献。第三重：教化下属为人师表。第四重：建立规则打造团队。第五重：高效激励领导思维。第六重：全面统筹科学管理。第七重：运筹帷幄决胜千里。第八重：机制励人文化凝人。第九重：组织制胜，天长地久。
很简单，只要你以身作则；摆正心态、身先士卒；多鼓励少批评，好孩子都是赞美出来的。
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如何打造一支充满激情的团队
如何打造一支充满激情的团队
摘自：&&&& 作者：
　　比尔.盖茨为什么能创建如此辉煌强大的微软帝国？
　　杰克.韦尔奇为什么能成为人人争相效仿的世界第一CE0？
　　松下幸之助为什么能成功创办世界著名的松下电器？
　　李嘉诚为什么能连续多年成为华人首富？
　　大金空调如何能在强手如云的日本市场占有率始终保持第一？
　　他们有一个共同的特点就是对工作充满无与伦比的激情，并能把这种激情传递给自己的企业，自己的团队！让激情成为员工内心熊熊燃烧的烈火，激励着员工为共同的梦想努力奋斗
　　企业中的很多团队为何没有激情？因为人心涣散；
　　企业为何人心涣散？因为员工认为这不是自己的公司，看不到自己发展的希望。
　　那么，究竟如何才能打造一支充满激情的团队呢？建立一支充满激情的团队需要注意什么呢？
　　一. 团队协作与成员之间的信任
　　没有合作的目标永远只是一种空想，没有目标的合作也只能是一种徒劳的苦役，共同目标和团结的协作才是成功团队的希望。没有不会遇到困难的团队，而遇到困难时，让团队中的每一个成员充分参与，让大家理解认同，从而发挥每一个人的行动力，这才是战胜困难的不二法宝。
　　有一位神父天天传教布道，教人一心向善。有一天，一个人向神父唱反调："神父，你天天说天堂地狱一念间，你去过吗？你说天堂好过地狱，我认为地狱好过天堂。你说呢？反正你没有去过！"神父确实没有去过天堂地狱，不知道怎么回答。只好向上帝祈祷："上帝，请您告诉我天堂和地狱有什么不同，不然弟子没有办法帮您传教啊！"
　　上帝看到自己的业务员（神父）遇到困难，竟然显灵说："天堂和地狱的区别是天机不能泄露的，这样吧，我带你去看看，你自己去感悟吧。"哗的一声到了地狱，只见个个面黄肌瘦，愁眉苦脸，原来他们围着一口大锅要喝汤，但是勺子太长了，自己怎么喝也喝不到。又哗的一声到了天堂，只见个个红光满面，有说有笑，原来他们也围着一口大锅喝汤，虽然同样是长勺，但是你勺给我喝，我勺给你喝，不亦乐乎。神父恍然大悟：原来天堂和地狱的区别就在于能不能、会不会、愿不愿意去付出，去帮助别人，形成一个团队。
　　二. 团队成员能够自动自发
　　有三个人到一家建筑公司应聘，经过考试，他们从众多的求职者中脱颖而出。人力资源部经理对他们说了一声"恭喜你们"后将他们带到一处工地，那儿有几堆摆放得乱七八糟的砖瓦。经理告诉他们先每人负责一堆，将那些砖瓦码放整齐，然后在三人疑惑的目光中离开了。甲说："我们不是被录取了吗？为什么把我们带到这里？"乙对丙说："经理是不是搞错了，我可不是来干这个的。"丙说："别说了，既然让我们干，我们就开始干吧。"说完就开始干了起来，甲和乙也只好跟着干。还没完成一半，甲和乙就慢了下来，"经理已经走了，我们还是歇会吧。"甲说，乙跟着也停了下来，丙却还在继续干着。
　　这样，等到经理回来的时候，丙还有十几块就全码齐了，甲和乙完成的还不到一半。经理说："下班时间到了，先下班吧，下午接着干。"甲和乙如释重负般扔掉了手里的砖，丙却坚持把最后十几块码齐了。回到公司，经理郑重地对他们说："这次公司只聘用一人，刚才是最后一场考试，恭喜丙，你被录用了。至于甲和乙，你们回去不妨想一下这次自己之所以落聘的原因。"
　　具有自动自发工作思维的员工，有着对任务的一流执行力。他们会自觉加班加点，尽最大努力把工作完成，他们时刻都在考虑怎样尽善尽美地完成工作。他们不仅会圆满地完成任务，还会为老板考虑，自觉提供尽可能多的建议和信息。当一项任务被自动自发地有效执行时，任务就会突然变得简单明了，而执行任务时的心情，也会快乐而又轻松。
　　三. 团队激励
　　美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来。所以团队能否建立起系统、完善、多角度的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励机制是打造优秀稳定团队的利器。
　　团队激励的作用，体现在它对于特定行为的强化上，而行为的强化则能够提高实现更好结果的概率。例如，公司对最好的销售员进行奖励，一方面会让这名销售员更加努力地工作(强化销售行为)，另一方面也可能会让其他的销售员希望获得同样的奖励，因而更加努力地工作(强化销售行为)，最终使公司取得更好的销售业绩(提高实现更好结果的概率)。
　　马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是驯兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。
　　四. 团队精神
&&& 没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。要明白什么是团队精神，我们先要知道什么不是团队精神的一些表现：
　　"曾经有一匹马和一头驴在一起工作，一次外出，主人在安排任务时给了驴更多的货物，而只给马安排了一点。路上，驴感觉到不堪重负，就和马说：'能不能将我驮的货物分你一点？这点对你来说并不算什么，但对我却可以减轻很多负担。'马听后非常不屑：'凭什么，你的货物干吗让我来驮？'不久，驴因为超负荷累死了，主人便将原来驴驮的货物全部加在了马背上，马顿时感到不堪重负，这才想起驴的话，懊悔不已。"
　　"钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下去，最后没有一只能够出去。"
&&&& 这两个故事形象地说明了缺乏团队精神的人的特征，一是自私自利，目光短浅，不愿意帮助别人，分担别人的重负，最后成为孤家寡人，所有的重担不得不自己扛起来，就像故事中的马一样；二是不愿意看到别人成功，不去学习别人的成功，却一心一意思考着如何在背后使坏，把别人一起拉下去，最后互相牵制，搞得团队里乌烟瘴气，就像拖后腿的螃蟹一样。
　　五. 团队意识
　　当新闻记者采访杰克·韦尔奇时，他说了这样一句话："我的成功，百分之十是靠我个人旺盛无比的进取心，而百分之九十，全仗着我拥有的那支强有力的团队。"《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利也说过类似的话："说到追随与领导，大多数组织的成功，领导人的贡献平均不超过两成。如何激发团队成员的工作激情？"
　　这可是千真万确的事实，一个组织的成功，不仅是靠领导人个人的智慧和才华，绝大部分的成功关键在于领导者周边的那些追随者，在于追随者完美的表现。
　　国内外战绩彪炳的篮球队之所以经常赢得冠军奖杯，关键在于他们的教练是一位极为卓越的领导者，懂得让球队产生一种浓郁的"家人意识"，因此他们的球员在千变万化的球场，愿意在必要的情况之下，牺牲个人得分的机会，在次次奏效的妙传当中，表现出大公无私，协调合作的精神。因为全队共进退，大幅提高了得分率，所以大多数的球队，都会获得最后的胜利。
　　团队中的每个成员，就好比一颗一颗的珍珠，而对团队的归属感、责任感就好像一根坚韧的线，如果没有这跟线，即使每一个珍珠都很漂亮，也只能散落一地；但是通过这根坚韧的线，我们就能连在一起组成一串美丽的、价值连城的珍珠项链。
　　六. 团队凝聚力决定企业盛衰
　　实际工作中企业的凝聚力可从两个方面来衡量：一是员工满意度，二是员工流失率。这两个指标有着内在联系。一般情况下，员工满意度高，流失率就低；满意度低，流失率就高。不过我们还应当看到，员工的流失分为显性流失和隐性流失。员工因满意度低而辞去工作，是显性流失；但是当员工心里不满，并没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继续留下来混日子，这即是隐性流失。有的企业员工流失率极低，但并不一定说明企业的凝聚力强。
&&&& 要提高和增强这种内在聚合力，没有捷径，也没有灵丹妙药，更没有锦囊妙计，只有扎扎实实从一点一滴做起，努力在目标、管理、机制、环境这几个方面下苦功，努力提高员工的满意度，只有真心才能换来真情，只要把方方面面的工作都做好了，满意度自然会提高；满意度提高了，凝聚力必然增强；凝聚力增强了，企业当然能快速、健康地发展。
　　七. 领导表率
　　孔子的一位朋友要出任地方行政长官，就跑来问孔子："你是一位智者，你说我这个地方官该怎么当啊？"孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我只能告诉你"先有司，赦小过，举贤才"。
　　什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。自己做好表率起码有两个意思：第一是要出色地、专业地完成自己的本职工作，第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好头。
　　哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢？哪个下属会为一个不能为他们树立表率作用的领导效力呢？所以，孔子说的"先有司"是做好管理工作的第一要义。我们经常会遇到一些创业者和管理者，他们抱怨同事和下属不能胜任工作，或者无法完成任务。但是，他们有没有想过，自己有没有达到这样的要求？有没有为他们的下属树立一个好榜样？
　　所以，正人先正己，做事先做人。对于企业团队的管理者要想管好下属必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到"己所不欲，勿施于人"。所谓火车跑得快，全靠车头带。"一头狮子带领一群绵羊"和"一只绵羊带领一群狮子"的结果绝对不一样。
　　八. 狼性团队法则
　　狼堪称团队作战的典范，它们群居生活，共同寻找猎物，共同面对大自然中危险的境象，共同享受丰美的食物。社会的发展注定今日的营销不再是以单兵作战为主的推销时代--业务经理需要强大的品牌背书和企业背景；门店需要依托总部的战略部署；厂家需要经销商的营销支持和配合；狼团队用它们的生命不息，战斗不止给我们的营销人上了生动一课。
　　九. 团队士气
　　管理者都希望拥有一支士气高昂能战斗的团队，但是在日常管理团队的过程中，他们却常常不知不觉犯一些看似平常却是非常严重的错误，损害团队的士气，影响绩效。记住，无论你的员工表现有多好，他们还可以做得更好！不管你是管理大型跨国公司、小型部门，还是微型企业，也不管你注重利润，还是追求社会效益，激发和奖励优异业绩的原理放之四海皆准。
&&&& 高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运--所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌！
　　十. 点燃团队激情
　　华人首富李嘉诚说："激情是扬起船帆的风，没有风，船就不能行驶。激情是工作的动力，没有动力，工作就难有突破。激情能够创造不凡的业绩，缺乏业绩，疲沓涣散，人就会一事无成。"可以说，激情是工作中创造业绩的源头，激情是危机中主导命运的良方，任何人、任何团队都不能缺少激情。然而，当前企业员工面临着各种困惑，尤其是在一个企业和一个岗位干得时间长，会导致员工失去工作激情，没有推动事业向前发展的动力，从而使企业整体竞争力遭遇瓶颈，无法突破。
&&&&&& 列表
　　制定领导力开发战略、设计领导力模型、领导力测评、提升领导力、设计有利于优秀管理者脱颖而出的制度这五大领导力关键系统时，他们往往感觉手足无措。
　　与众多介绍领导力理念与领导技巧的课程不同，这是国内唯一从战略与技术视角诠释领导力开发问题的课程。本课程将成功揭示企业业绩、个人绩效与组织环境三者之间的依存关系；从战略高度到微观操作层面，从策略到技术层面，从理念到工具层面，详尽介绍企业开展领导力开发工作的流程与关键控制点。
　　领导力因企业战略、文化、发展阶段不同而具有不同的特点，所以不能认为领导力就是固定的集中能力。领导力开发是深入挖掘企业发展的内在动力的过程，环境无法改变，只能适应，领导力开发就帮助领导者适应外部环境，发现自身能力素质的优势与不足，提高自身职业能力和素养，为企业持续创造卓越绩效的过程。卓越领导力开发的课程要点：
企业需要“以一当十、一马当先”的英雄，更需要“以十当一、万马奔腾”的团队！
　　最大程度激发成员热情，让每一个人都自动自发；最大力度增强成员活力，让每一个人都全力以赴；最大限度促进成员进步，让每一个人都忠诚尽责；全方位的团队成功训练计划：帮您塑造一种“分工不分家，分工又合作”的团结精神，帮您锻造一支“上下一条心、拧成一股绳”，具有超强凝聚力和战斗力的团队！
　　精彩片段 免费试看
　　中层的团队管理职责（上）
　　中层的团队管理职责（下）
　　人才优化与配置技巧（上）
　　人才优化与配置技巧（下）
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