咨询,盈利足球俱乐部盈利有什么环节

顶级足球俱乐部的盈利模式并不复杂
尽管中超泛起了这么多失常现象,我仍是呼吁要尊重市场,让市场来调节这种失常现象,可能会慢一点儿,我估计要三五年的时间,中国足球的转会市场一定能回归正常秩序,不外因为足球运动逐渐成为体育工业顶端产品,权高位重的投资人们不断对欧足联施加压力,最常见的说法是“为什么要阻止我们在足球上的投资”“不投资如何获得收入”。在特谢拉近10年的职业糊口生计中,先后错过了英超豪门俱乐部曼联和切尔西的邀请,就在一个月前,特谢拉还在为俱乐部拒绝了利物浦3200万欧元转会费的报价感到郁闷。&
顶级足球俱乐部的盈利模式并不复杂,电视转播权收入、比赛日门票收入、球迷产品开发以及各种赞助商的支持,其中电视转播权收入约占45%,背靠纽约股市的曼联如斯,巴萨、皇马亦然。在上个赛季的夏季转会期,西甲老牌劲旅马德里竞技队付出了3500万欧元违约金,从葡超豪门波尔图买来马丁内斯,半年之后这位哥伦比亚国脚又转投中超,业内人士将其列为联赛射手王的有力竞争者。因此,在全球足球运动“嫌贫爱富”的背景下,中超联赛在购买力上与国际接轨不算突兀,究竟中国经济在进入21世纪后能保持“稳步高速增长”,新兴体育工业的迅猛发展,既可填补多年来体育消费的缺口,又可为国民经济转型提供巨大的空间——正如中国足球改革再次成为中国体育改革的试验田,只要做好规划、留出后路,便可让市场来决定中超联赛毕竟能疯到何种程度。&
国足在2018年俄罗斯世初赛亚洲区40强赛狗急跳墙,国奥在今年里约奥运会亚洲区预选赛小组赛即遭淘汰,但偏偏就是水平如斯糟糕的中国足球,在这个冬天成了全球足球转会市场最热的买家,买外助动辄豪掷数亿元,高兴的球迷已经迫不及待地等着3月中超开赛的那一刻。”付强说,“现代足球就是这样的经营模式,实际上,这个世界上能实现盈利的足球俱乐部就那么几家,也是经由了近百年的探索和搀扶才达到这个目标,我们中超现在还处于消费阶段,只能是想办法来缩小投入和产出之间的差距。&
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足球俱乐部盈利模式分析
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3秒自动关闭窗口创业一年:黄健翔说足球传教士不需要考虑盈利|动吧|黄健翔_新浪科技_新浪网
创业一年:黄健翔说足球传教士不需要考虑盈利
创业一年,当初万亿市场规模的前景还虚无缥缈,现在连盈利也变得更加遥远。除了向员工,黄健翔还需对投资人有所交代。
  新浪科技 李根
  “做一件事目标越大越好,步骤越小越好。”
  这句话让黄健翔低声念了两次,最后对着合伙人白强说:“真是一句满富哲理的话啊。”
  这是在动吧足球一周年纪念活动的会后,黄健翔和白强接受媒体采访时告诉新浪科技的。当时,新浪科技问他俩:“一年过去了,动吧创业走得似乎比我们当初的愿景要坎坷得多,也在不断地探索,怎么来评价这一年?”
  白强引用了硅谷企业家朋友的话:做一件事目标越大越好,步骤越小越好。
  黄健翔深以为然。
  从足球版到足球版Uber
  动吧这一年,开始于日,黄健翔、白强和荷兰国家队10号球星斯内德,决定正式以创始合伙人的身份推出动吧体育创业项目。当时的黄健翔踌躇满志,说要打造一个“国民体育品牌”。
  目标很直接,步骤却是大问题。一方面,没有现成可参照的行业模式,要么与国情不符,要么很容易走到体育培训的老路上;另一方面,选择的足球切入点,比预想的要难很多。
  动吧最初预想的情况是,打造一个足球版“陌陌”,大家基于LBS,可以约球、组队、形成社区,再通过社区延伸进入到跟多领域,并带入盈利模式——基本是一种纯线上解决问题的模式。
  但黄健翔和白强很快发现问题不在于场地信息不对称、无球场可用,也不是踢球比赛双方实力不均、缺乏动力。最主要的问题是中国足球的根本问题:底子太薄,没人踢球。
  没人踢球并不意味着不想踢,比起篮球来,踢球的入门和真正转换为乐趣,难度要大很多。知乎上有个问题,为什么比起《灌篮高手》,《足球小将》在中国的影响力要弱很多?这是一个中国情况的提问,因为放到世界范围来看并不成立。你可能并不曾听说有哪位篮球明星拿“樱木花道”当偶像,但一定能找到梅西、阿圭罗和本田圭佑拿“大空翼”当偶像的公开事实。
  那为什么《灌篮高手》比《足球小将》在中国更富影响力呢?
  原因或在于《灌篮高手》的启蒙意义是直接可操作可学习的,这种可操作甚至细微到投篮的动作规范上,从樱木花道整个学习投篮的过程中,很多人可以直接运用到自己的投篮上。然而,你无法在足球学习的过程中习得任何一项《足球小将》里的技巧。
  黄健翔和白强在意识到“底子薄无人踢”的问题后,知道背后更深层次的原因还在于“没人教”。于是在打车软件和共享经济火热的上半年,决定成为足球领域的“Uber”,将教练、球员、场地和时间匹配起来,并且用共享经济的方式,不再自建教练团队,而是召集民间业余球员,带有兴趣但无人教的小球员踢球。
  2015年4月,动吧体育召开发布会,国家教委、体育机构相关领导、荷兰驻华大使馆官员、足球界资深人士、文体明星和媒体,济济一堂。黄健翔宣布推出足球界的Uber——动吧足球项目,并通过邀请和认证足球FODA达人,来让更多小朋友有球可踢可学,不输在兴趣开始的时候。
  商业模式上说,这是一次O2O的尝试。但用O2O来实现线上线下联动加快效率提升的关键在于:产品可标准化、规模化。
  从商业盈利到足球传教士
  FODA达人的问题正是不标准化、难以复制从而导致无法快速规模化。另一个合伙人斯内德的价值在此时开始体现:荷兰有非常成熟的足球培训体系。于是动吧开始依靠斯内德从荷兰引进足球培训体系,包括课程和教练。荷兰教练的到来,补齐了FODA达人缺乏标准化的问题,但另一个问题也随之显现:原本希望是从校园足球切入的动吧足球,发现校园内的束缚实在太多。换而言之,行政干预太强。家长担心安全问题,转而会施压于学校,学校老师便不敢放手让动吧FODA们进来,“需要考虑的实在太多。”
动吧要先做足球传教士
  既然校园进程受阻,又确实需要夯实足球基础,只好由外而内去加强影响力。在周年庆祝活动上,最隆重的环节是给110家足球俱乐部授牌,这些俱乐部来自全国4个直辖市和22个省中72个城市。拿黄健翔的话来说,这是“动吧统一战线结盟俱乐部”。
  统一战线的好处是让规模化中最依靠线下资源的部分交给了地方俱乐部,足球FODA们可以更加方便的利用地方资源。但不利的地方也显而易见——核心体验并不能由动吧去把控。更深层次的问题还在于:动吧离钱更远。
  离钱远意味着盈利模式更加模糊。加盟俱乐部有成熟的盈利模式,和动吧合作,他们除了获得巨大的明星创业品牌影响力,还能享受到动吧提供的荷兰培训体系。但对动吧来说,参与分成似乎并不可行,而且除此之外,动吧还要支付荷兰教练在华的所有开支。
  创业一年,当初万亿市场规模的前景还虚无缥缈,现在连盈利也变得更加遥远。除了向员工,黄健翔还需对投资人有所交代。
  成立以来,动吧先在天使轮筹集了950万元投资,除了创始合伙人出资,投资方还有白强的中科大同学。今年9月,动吧又引入了3000万元的A轮投资,投资方有信中利投资集团、集团和奥瑞金等。
  “对不起,虽然投资人都在现场,但我还是得说,现在还到考虑盈利賺钱的时候。当前最主要的问题是能够让孩子觉得在中国踢球不丢人,进而有愉悦感和自豪感。足球需要依赖很重的线下资源,但互联网可以帮助我们把热爱足球的人拧在一起。我们现在还在做品牌的号召,让人觉得踢球可以让生活更美好,这是一个传教士的工作,但传教士没法儿考虑盈利賺钱。”黄健翔在活动现场告诉所有嘉宾。
  不过,负责动吧创业中具体执行的CEO白强也做了补充:“我们的统一战线就是要用统一的品牌,统一的宣传,统一的产品,统一的国际资源,统一的理念,还有我们会用统一的经营模式来帮助大家。健翔刚才说了,这么多的股东坐在这里,我们现在把A轮的钱全都花了,但是我们有信心,我们赚回来,而且我们会赚很多回来。”
  值得一提的是,在此前接受新浪科技的采访中,白强曾多次提到品牌之后的盈利模式:“我们可以接入电商、体育旅游、康复、保健以及和地方一起实现产业化落地。”不过白强也表示,这是在品牌影响力建立之后才能考虑的。
  现在,动吧更多需要考虑的是如何扩大品牌影响力,并在每一步进程中尽可能快又踏实。
  截至目前,动吧的“橙衣教练团”规模超过了50人,足迹遍布全国55个城市,为各地中小学、幼儿园、俱乐部和足球爱好者提供培训。申请成为FODA的人数累计超过了5万人,注册用户超过15万人。10月25日,荷兰国王威廉亚历山大在对中国进行国事访问期间,也从黄健翔和白强的手中接过了象征FODA身份的资格证,成为了动吧足球辅导员中的一员。
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训练营导师顾旻曼在新浪创业分享时谈过一个多数创业者很关心的问题:估值怎么定?体育产业盈利 足球产业是关注重点
国足的亚洲杯之旅已经结束了,但是投资者对体育产业主题的关注却并未离场。体育资源交易平台的开通与《关于推进体育赛事审批制度改革的若干意见》的印发,使得体育行业正受到越来越多的关注。
国足的亚洲杯之旅已经结束了,但是投资者对体育产业主题的关注却并未离场。体育资源交易平台的开通与《关于推进体育赛事审批制度改革的若干意见》的印发,使得体育行业正受到越来越多的关注。根据国务院发布的发展体育产业促进体育消费的若干意见,政府确定了到2025年,体育产业总规模将超5万亿的发展目标,这意味着未来十年将成为体育产业黄金十年。在体育产业万亿红利释放在即的历史时刻,资本运作的逻辑已经从2014年下半年单纯的政策预期炒作转换到了关注上市公司体育业务发展前景上。2014年10月,国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,把全民健身上升为国家战略,把增强人民体质、提高健康水平作为根本目标,把体育产业作为绿色产业、朝阳产业进行扶持,力争到2025年,体育产业总规模超过5万亿元,成为推动经济社会持续发展的重要力量。这是国家从产业角度为体育产业发展定下基调,未来体育产业的发展空间值得期待。至此,体育产业迎来了政策密集出台期。体育产业发展背景体育产业是名副其实的朝阳产业。世界体育产业最发达的国家是美国,上世纪80年代,美国体育产业的总产值大约占其国内生产总值(GDP)的1%,在各大行业总产值的排名中居第22位;20世纪90年代中期,美国体育产业的总产值已经超过了3000亿美元。在体育产业发达的北美、西欧和日本,体育产业的年产值已经进入了国内十大支柱产业之列。早在2000年,全球体育产业的总产值就高达4000亿美元,并以平均每年20%的速度增长着。澳大利亚、加拿大、日本、英国、德国、法国和意大利等发达国家的体育产业,总产值约占国内生产总值(GDP)的1%—1.5%。中国体育市场的产业化开始于20世纪80年代。90年代中期,中国体育产业才具有较为完整的产业形态和较为完善的体育行业的制度,中国的体育广告业、体育建筑业、体育博彩业、体育旅游业和体育用品业等具体行业也是在这个时期得以充分发展。近年来,在国家经济社会以及体育事业快速发展的大背景下,我国体育产业乘势而上,规模不断扩大,呈现出较快的发展态势。体育市场体系逐步完善,产业结构进一步优化,体育市场主体日趋成熟,呈现投资主体多元化的发展趋势。以北京奥运会为代表的重大体育赛事极大地带动了文化、娱乐、旅游、建筑、通信等相关行业的发展,充分体现了体育产业的辐射效应。2014年10月,国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,把全民健身上升为国家战略,把增强人民体质、提高健康水平作为根本目标,把体育产业作为绿色产业、朝阳产业进行扶持,力争到2025年,体育产业总规模超过5万亿元,成为推动经济社会持续发展的重要力量。这是国家从产业角度为体育产业发展定下基调,未来体育产业的发展空间值得期待。至此,体育产业迎来了政策密集出台期。体育赛事相关产业链发展不一我国的体育事业在发展过程中更多地是以来国家管理和支持,商业化模式的介入是近年以来才开始逐步渗透的。各方利益的权衡,市场发展的阶段均决定了体育产业相关产业环节的发展阶段不一,相较而言,较为简单直接的体育营销是目前国内上市公司涉及最多,商业化程度最高的环节。其他更为复杂,涉及到体制改革的部分如运动员俱乐部则仍然在探索之中。&国内举办的各类体育赛事中,社会企业多数情况下没有赛事主办资格,只能参与承办或推广。运营国内可举办的体育赛事可划分为六个类别:综合型体育赛事、单项世界锦标赛、国际职业体育巡回赛中国站比赛、自主职业体育联赛、自主举办单项竞技体育比赛、群众性体育赛事。其中,自主举办单项竞技体育比赛、群众体育比赛、国际职业体育巡回赛中国站比赛可视为近几年及未来几年我国体育产业的增量市场,其赛事数量、参与人数、商家赞助金额等都在稳步上升。自主职业体育联赛是存量市场,赛事数量稳定,但与海外同类顶级联赛相比年产值有巨大提升空间。现阶段,国内体育赛事的主办方在绝大多数情况下只能是以国家体育总局为代表的政府机构,社会企业只能作为承办方或推广运营方参与赛事运营。其中,具有政府或国企背景的企业(如中奥路跑、久事赛事)通常作为赛事承办方或推广运营方出现,而民营企业(如智美集团)一般则作为赛事推广运营方出现。这也是造成产业链各环节发展不均的原因。足球产业是关注重点足球是体育产业最大的单一项目,全球年产值超过5000亿美元,占体育产值比重超过40%,是世界第17大经济体;全球球迷超过16亿人,中国球迷超过3亿。足球在中国拥有最为广泛的群众基础与历史,且属典型的高附加值与产业包容性极强的项目,发展足球产业是做大做强体育产业的重要的组成部分。加之国家最高领导也对以足球为代表的竞技体育产业寄予了极高的期望。现代足球不再仅仅是运动员们在绿茵场上决定胜负的一种体育运动,围绕足球运动所进行的经济活动,包括足球比赛的商业运作、足球队伍的投入与产出、足球运动无形资产的开发、足球用品的生产和销售,以及与足球产业相关的餐饮业、运输业、广告业等方面的经营等,使足球运动成为规模宏大、效益丰厚,覆盖面无所不及,影响力无与伦比的产业。1、国外几种盈利模式:品牌型将俱乐部的品牌推广到其它产业领域,如英格兰的曼联足球俱乐部通过经营范围的扩大,经营额已经连续四年位居世界十大足球俱乐部之首。曼联所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的领域,也不单是销售俱乐部球衫和纪念品等产品,其业务已经扩展到储蓄及抵押贷款等金融和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域,跨领域经营的尝试给了曼联俱乐部丰厚的回报。位居最富排名第七的切尔西俱乐部经营酒店、停车等服务业,获得了千万美元级别的收入。偶像型以巨额资金网罗绿茵巨星,从而拥有了球星肖像权,在出售偶像球员产品的同时,从广告中提取大量的资金,还可以吸引赞助商,西班牙的皇家马德里俱乐部创造了足坛上的奇迹。皇马力推偶像球星:齐达内、卡洛斯、C罗,个个身价数千万美元起跳,俱乐部仅凭卖他们的球衣就能把成本收回来。如2000年以6750万美元的天价引进法国人齐达内,该赛季俱乐部仅球衣收就达8520万美元。融资型通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索,在多特蒙德股份上市后,拜仁慕尼黑正在积极领导一种全新的&赞助商融资经营模式&。拜仁俱乐部与阿迪达斯公司将签署协议,阿迪达斯投入资金为6950万美元,占有拜仁慕尼黑股份公司10%的股份,合作年限35年。此外,还把同拜仁的赞助合同延长,这意味着每年还会给拜仁带来2000万马克收入。销售型有着&绿茵兵工厂&之称的阿贾克斯俱乐部以善于培养年轻球员而闻名于世界足坛,将有潜力的球员出售给豪门球队以赚取巨额转会费是俱乐部的重要收入来源,类似的还有葡萄牙的波尔图、西班牙的马德里竞技等。2、我国目前基本无盈利模式,局限在做广告和地方政府公关。广告型大企业为了提高自身的知名度,利用传播范围广、频率高的足球作为媒体,来扩大企业或产品的市场影响力,以增加销售收入,这种投资行为实际上不是对足球的投资而是一种企业广告支出行为,是企业的经营成本,其最终目的不是在足球上获得利润。如广州恒大。公关型企业利用地方政府对当地足球发展的重视与关心,投资足球,以期获得政府的青睐,树立好的企业公众形象,从而在足球以外的其他方面获得相当优惠政策,其主要目的也并非一定要在足球的经营上获得收益。作为地方政府,也需要足球联赛来活跃当地群众的文化生活,提高区域凝聚力。但是政府在这方面的投入却非常之少,不能直接出钱养球队,因而政府也愿意给予出钱资助球队的企业以其他形式的补偿。比较典型的有大连实德、北京国安等。足协体制改革的推进以及高层助推等因素将继续维持投资者对足球产业的高度关注,有望成为体育产业主题板块的催化剂。 &&&超低佣金免费获取 详细介绍申办冬奥会有望掀起新的热潮北京市人大代表、市长王安顺28日参加延庆团审议,在讲话中重点提到了北京筹办冬奥会等事宜。2022年冬奥会的申办已经被列入北京今年的重大事项之一。王安顺在讲话中提到次数最多的应该就是申冬奥,并多次提到了申冬奥的重要性。申冬奥到底有多重要?王安顺指出,申冬奥已经进入关键阶段,最主要是可以满足人民群众日益增长的物质文化需要。&体育是物质文化需要的一部分,老百姓有需求;其次冬奥会是推进京津冀协同发展的抓手,可以加速延庆周边的基础设施建设;更重要的是可以治理雾霾,让我们加速对空气质量的治理。&王安顺表示。根据相关议程,2022年冬奥会的举办地将于今年7月在马来西亚吉隆坡投票产生。为此,北京正联合张家口进行最后的申办冲刺,如果成功,北京也将创造历史,成为首个举办过夏季和冬季奥运会的城市。在这种大型赛事的盈利方式上,国内体育赛事转播权收入的缺失主要是源于中央电视台的资源垄断,但是随着互联网视频的蓬勃发展,这种政策上的的限制正在被消除,但短期内各省的地方体育台因为不上星等原因在赛事转播权方面的付费能力仍然较弱。现阶段,国内优质体育赛事转播权价值的逐步提升主要还得依赖新浪体育、乐视体育、PPTV 体育等网络新媒体的崛起。以赛事观赏性较高的英超为例,目前英超在国内的网络转播权收入至少可达到每年1.3 亿人民币,而国内商业运作较好的中超、中网的转播权收入分别位于3866 万元以及 1000 万元左右的水平(主要由网络新媒体所贡献),相对偏低。我们认为现阶段除央视外,网络新媒体在赛事转播权方面的支付意愿和能力明显更强,其对顶级单项体育比赛转播权收入的贡献可达到亿元量级。原标题:体育产业的黄金十年
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