雅戈尔股票行情为什么不涨

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来源:时代周报
  时代周报记者施露发自上海
  此波牛市行情,诞生了一大批暴富奇迹。李如成主导下的雅戈尔也得以搭上这班顺风车。
  6月9日晚,雅戈尔公告称,今年5月19日至6月9日,雅戈尔出售中国平安、广博股份、金正大等部分可供出售金融资产,套现11.28亿元,占上一年末经审计净资产的6.83%;产生投资收益5.36亿元,净利润4.02亿元,占上一年度经审计净利润的12.71%。
  雅戈尔同时也称,截至日,公司累计出售金融资产逾22.28亿元,占上一年末经审计净资产的13.48%;累计产生投资收益逾10.56亿元,净利润约7.92亿元,占上一年度经审计净利润的25.05%。
  与此同时,6月5日大盘冲破5000点,而在6月9-17日开始出现大幅调整,不少机构投资者纷纷离场,而前半个月雅戈尔也不断减持上市公司股份大量套现,加速离场,可谓“神算子”。
  从2007年至今,李如成投身证券投资已经有8年之久,其中有3年浮盈,其余年份则出现不同程度浮亏。而在近年回归主业的大战略之下,李如成的巨额套现值得玩味。
  炒股收益超60亿元
  去年11月牛市行情的开启,A股一路狂涨并在今年6月5日冲上5000点的高峰。牛市预期下,除了疯狂买入的散户,A股多家上市公司也加入到“炒股”大军,欲图分享此番饕餮财富盛宴。
  自登上5000点高峰之后,大盘开始出现持续震荡,投资者和机构提前离场,上市公司雅戈尔亦不例外。
  6月10日,雅戈尔公告称今年5月19日至6月9日期间,公司出售中国平安、广博股份、金正大、航新科技等部分可供出售金融资产,套现11.28亿元,产生投资收益5.36亿元,净利润4.02亿元。
  时代周报记者注意到, 5月19日至6月9日,其间金正大股价最高达58.25元,最低27.4元。雅戈尔最近一次披露增持金正大股份是2012年4月,彼时其股价在11元左右。
  此次抛售,雅戈尔获利不菲,套现金额占到其净资产的6.83%。雅戈尔董秘刘新宇在接受时代周报记者采访时表示,此次减持意在对金融资产进行调整操作,其余信息以公告为主。
  6月16日,A股三大股指全线低开,沪指早盘跳水失守5000点,大盘一路震荡下行跌破4900点,板块尽数飘绿。6月17日,沪指盘中跌破4800点,创业板失守3600点,大幅震荡。
  时代周报记者梳理雅戈尔近8年的证券投资收益发现,雅戈尔参股的上市公司已经涵盖金融、机械制造、服装、医药等多个领域,与地产及服装主业鲜有关联。
  2007年进入证券投资以来,雅戈尔在2007年、2009年、2010年、2011年和2014年实现盈利,其余年份皆以浮亏或亏损告终。
  2007年2月,雅戈尔宣布减持中信证券股权,直接获益超24.6亿元。但在次年,雅戈尔遭遇滑铁卢,其投资的海通证券和金马股份股价持续下跌,计提资产减值损失13.17亿元,最终导致全年净利润同比锐减36%至16亿元左右。
  年,雅戈尔扭转了局势。除了2009年参与的9宗定增全部完胜,雅戈尔年内通过减持中信证券、海通证券和金马股份,收获约18.6亿元投资收益,与服装主业近20亿元净利润相距不相上下。
  2010年,雅戈尔拿出51.72亿元参与了上海汽车、中联重科等12家上市公司定向增发,并全部实现浮盈;同时,并通过减持海通证券等多家上市公司,实现收益18.65亿元。
  2011年,雅戈尔加大证券投资比重,参股的上市公司数量到达历史最高,但亏损开始逐渐显现。2011年前10个月,雅戈尔参与了10余家上市公司的定向增发,其中有8家出现浮亏。而减持中国国航和福田汽车,却实实在在损失了2.53亿元。此外,雅戈尔仍持有的上市公司股权账面损失也超过16亿元,当年投资板块净利润下降超60%。
  此后,雅戈尔开始收缩投资战线,2012年至今,其披露参股的上市公司仅3家。2012年炒股损失超过2.14亿元。2013年,其持有的中金黄金和山煤国际的股份计提资产减值准备4.27亿元,致使当期净利润亏损4.89亿元。
  随着牛市的到来,2014年雅戈尔证券投资开始发力,其通过出售中信证券、工大首创等部分可供出售金融资产实现了14.6亿元的净利润,为2013年净利润的107.60%。
  业绩救场必备弹药
  “炒股”副业,一定程度上还充当着雅戈尔的业绩“救场者”。在服装、地产亏损的年份,“炒股”总能及时救场,以保持雅戈尔业绩稳定。
  雅戈尔创始人李如成曾言:“没有很强的金融支撑,企业很难有几十年、几百年的生存。”为此,李如成亲自挂帅,与女儿一起主抓金融投资,地产、服装等业务则交由部下执行。
  让雅戈尔在投资界名声大噪的2007年,时值A股牛市,仅凭借减持中信证券4000万股就使得其业绩增幅超过220%。
  一战成名之后,2008年12月,雅戈尔携手上海凯石投资管理有限公司正式踏入股权投资领域。至此,服装、地产和投资成为雅戈尔的“三驾马车”。
  “雅戈尔服装和地产受到行业下行及国家宏观调控的影响,自身并不可太多左右业绩,但炒股便不一样,由于雅戈尔初期对上市公司进行股权投资,成本较低,且投资范围广。一旦服装和地产业绩不振便可以通过减持股票套现以保持业绩稳定,另外还可以为地产服装带来即时现金流。”上海当地一名私募人士告诉时代周报记者。
  不过,从雅戈尔的“三驾马车”对业绩的贡献来看,它们几乎呈互为消长的关系。
  2008年,雅戈尔实现营收107.8亿元,服装和地产净利润分别增长28%和181%,证券投资则亏损13.17亿元,因而净利同比下降36.5%。若无投资业务拖后腿,雅戈尔主营业务业绩同比增51.37%。
  年,雅戈尔营收依次为122.79亿元、145.14亿元和115.39亿元;净利依次为32亿元、26亿元和17亿元。同期,雅戈尔服装业务实现净利依次为4.45亿元、7.05亿元和6.91亿元,较上年同期增长8.52%、93.36%和2%。
  同期,雅戈尔地产业务开始出现负增长,年净利润分别为11.91亿元、6.79亿元和5.72亿元,同比增53.16%、-42.99%和-15.86%。而投资收益为19.79亿元、20.58亿元和14.43亿元。
  在2011年“炒股”遭遇滑铁卢后,雅戈尔2012年净利润下跌9.3%至15.99亿元,回到2008年水平,服装净利润8.2亿元,同比增长18.5%;房地产业务净利10.1亿,同比增长76.5%,投资业务亏损2.31亿元,拖累全年业绩。
  此时,“炒股”受挫的雅戈尔喊出回归服装主业的口号。综观雅戈尔2012年三大业务业绩贡献不难发现,此举更多是市场的倒逼。
  “由于一直热衷于金融投资,雅戈尔错过了做大做强服装主业的机遇。雅戈尔其实无心恋战服装业,但是其他投资也都是无关于主业的股权投资,周期长,风险大。”北大纵横咨询管理集团合伙人陶文胜向时代周报记者表示道。
  服装主业不断走下坡路之时,雅戈尔的证券投资业务总能适时变现,当期的营收及净利润数字不至于太难看。虽然投资更容易“救场”,但并非所有年份,雅戈尔的投资都万无一失。除了2011年,三夹马车同时沦陷,其余年份,总有一夹马车能挺身而出。
  2014年上半年,雅戈尔服装业务盈利4.1亿元,房地产业务盈利5.4亿元,雅戈尔当即对其投资的宁波银行进行账务调整,最终实现投资业务盈利8亿元,公司净利达18.2亿元,同比增幅超90%。
(责任编辑:UF030)
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客服邮箱:  在很长一段时间里,()都被贴上“国内男装领导者”的标签,如今,这个标签还挂得住吗?  财经决策第一号:ENNweekly(长按可复制)  文 《》记者 冯羽  想让男人穿上西装,已经越来越难了。  也许在20年前,身穿一套品牌西装还会令人侧目。现如今,这样正统的着装已经不再对大多数人的胃口。更多情况下,西装是以“工作服”的身份出现在特定场景:银行、保险公司以及严肃的论坛和会场。  反传统的着装趋势大行其道,不少传统西装企业也遭遇“冷眼”。10月29日,国产男装品牌雅戈尔披露的第三季度财报显示,集团营业收入较去年同期大跌14.95%,净利录得轻微增长。尤其值得注意的是,雅戈尔在服装板块营收也表现不佳,较去年同期降低5.5%。  业绩惨淡的并非只有雅戈尔一家,国产服装品牌几乎都在遭遇零售业寒冬带来的考验。曾经疯狂开店的休闲服饰品牌美特斯邦威,如今正在经历高库存危机;宁波西装品牌杉杉旗下的服装业务也难敌颓势,企业将重心转向造车项目。  在很长一段时间里,雅戈尔都被贴上“国内男装领导者”的标签,如今,这个标签还挂得住吗?  “三条腿”走路  35年前,今天的雅戈尔集团董事长李如成加入青春服装厂。后者正是雅戈尔集团的前身。不过彼时还是一个作坊式的小厂,地位位置也相对偏远,坐落在浙江宁波市郊县。即便后来李如成拯救了工厂、使其免于倒闭,他也未必会想到,这座服装厂有一天会变为红极一时的服装商业帝国。  在70年代末、80年代初,穿衬衫、西装还是一件“有面儿”的事,这与当时的社会环境不无关系。改革开放使得社会活力喷涌而出,各行业也出现了一批“先富起来的人”,其中最具代表性的就是“万元户”——即存款在万元以上的家庭。  本着“先敬罗衫后敬人”的原则,“万元户”们开始在着装上动起了脑筋,将目光瞄准那些可以彰显财富和社会地位的服装。而西装则凭借细致的剪裁、相对高端的面料,在很长时间内都充当着这样的角色。  雅戈尔早年以衬衫、西服起家,恰好赶上了这股社会风潮,此后一骑绝尘,稳坐国产男装市场的头把交椅。表明,截至2012年,雅戈尔品牌衬衫、西装在国内市场占有率已经连续18年、13年位列第一。2011年李如成还曾表示,集团旗下衬衫的毛利远超出()企业。  也许正是这些给了雅戈尔“三条腿”走路的底气——除了服装板块,房地产、金融投资这两块业务也做得风生水起。得益于非服装业务领域的出色表现,作为集团的总舵手,李如成还一度被誉为“地王制造者”和“中国版的”。  雅戈尔在21世纪初开始大规模拿地。2004年,雅戈尔置业一举拍下苏州工业园区三幅地块,总价14.13亿元,造就了集团在宁波之外的第一个地王;2007年再次拍下杭州商学院地块,勇夺“杭州地王”的桂冠;最出彩的莫过于2010年,雅戈尔置业以24.21亿元的价格拿下杭州申花区域两幅地块,刷新了当地土地出让的单价记录。  如此疯狂的行为显然是受到了楼市高额利润的蛊惑。以2009年为例,雅戈尔房地产业务取得了51.96亿元的营收,净利润高达11.91亿元,而同期服装板块的净利润仅为4.45亿元。  在资本市场中,雅戈尔同样表现得游刃有余。早在1999年,雅戈尔就成为了()的主要发起人之一,此后股价便一路飙升。数据表明,从2006开始,雅戈尔通过减持该公司累计套现60亿元。一个更新鲜的数据是,今年三季度集团投资业务实现收益近30亿元,较去年同期增长40.21%。  就连李如成自己都曾表示,“投资一下就能赚制造业30年的钱”。  转型受阻  房地产、投资业务板块的高速发展能够给集团带来巨额营收。理想状态下,这些资源可以用来反哺服装业务。但是更有可能出现的情况是,服装业务日趋边缘化。  “集团利润主要来源于投资。从现实状况来看,服装也不再是雅戈尔的主营业务。”行业研究咨询投资机构No Agency创始人唐小唐对《》记者表示。  事实的确如此。早在楼市火爆的2009年,上述情况已经十分明显。当年雅戈尔集团业务较2008年暴增404.71%。同年,房地产和股权投资板块贡献了集团将近八成的利润,将核心服装业务远远甩在身后。  对于外界关于雅戈尔“不务正业”的质疑,李如成也不以为然。毕竟作为一家上市公司,以高盈利回馈股东本来就无可厚非。不过这是在市场环境好的时候。  在市场动荡、“有形之手”开始调控之后,雅戈尔集团的利润也应声而降。  自2011年开始,一系列房地产调控政策开始实施。杭州、宁波、上海等地也先后出台了限购政策,给火热的楼市降温。号称“史上最严调控政策”似乎让雅戈尔现出了原形:当年集团地产业务营收同比下降近半成,净利润降幅也达到15.86%。2011全年,雅戈尔置业甚至没有再出手拿下一块土地。  坏消息接踵而至。雅戈尔此前花重金在杭州申花砸下两幅地块,在2013年却面临退还土地的窘境。有消息人士称,退地是因为雅戈尔并未完全付清土地款。如果说此前雅戈尔依靠房地产、投资这两条腿尚且能跑能跳,此时仅依靠它们已经有些站不稳了。  这时雅戈尔方才想起,服装业务可能是集团的另一根救命稻草。2012年,雅戈尔宣布回归服装主业,并严格控制房地产投入,调整投资规模,集中资源向投入。  然而这一想法落实得并不彻底,或者说收效甚微。在此之后,雅戈尔集团对服装业务的关注更多体现在转型升级上,试图将业务由生产经营型向品牌运营转变。具体来说,就是剥离一些微利业务以塑造品牌形象,比如减少对纺织企业的持股比例、缩减代工出口业务等。不过也有分析师认为,该年度公司收入下滑的主要原因就在于缩减部分代工出口业务,即便它们的毛利率并不高。  此外,在打造新品牌方面,雅戈尔的成绩也并不令人满意。MAYOR是雅戈尔旗下高端男装品牌,该名称和“市长(mayor)”的英文拼写相同,由此便可以看出品牌定位:即“管理者的新装”,为公务人员及行政领袖打造高端定制化正装。但是该品牌自创建以来并未引起太多关注,定制化本身也更多是一种提升用户体验的方式,而非利润增长点。  市场旋涡  MAYOR品牌最近一次亮相是在今年第二十届宁波国际时装节上。李如成在会上高调宣布,未来将与欧洲五家面料供应商合作,打造MAYOR系列的定制化高端男装。包括ALBINI、LORO PIAN在内的供应商们来头不小,它们都曾经为LV等一线品牌服务。  在国内服装行业下行、产品同质化严重的背景下,选择跑道相对宽松的高端男装市场似乎是必然之举。然而,“雅戈尔的市场主要集中在二、三线城市。”唐小唐表示,“传统消费者仍然很认可雅戈尔这个品牌”。  如今主推高端定制西装的雅戈尔似乎正在与主流消费者渐行渐远。  还有一个事实是,国内高端男装品牌几乎都是欧美品牌的天下,雅戈尔想从此分得一杯羹并非易事。此外,受消费者兴趣转变的影响,体验式消费逐渐掏空了消费者的钱包,而传统带有炫耀性质的高端服饰消费却陷入困境之中。不少国际品牌在华业绩遇冷就是一个例证。  当然,雅戈尔在进军高端市场的同时还不忘吸引年轻消费者,但是摆在它面前的,还有传统品牌几乎都要突破的高墙:品牌老化问题。为了解决这一困境,不少品牌都在拓展更年轻、休闲的产品线,雅戈尔也不例外,旗下Hart Schaffner Marx和GY品牌就主打休闲品类,希望为更年轻的精英人群提供休闲男装。  不过唐小唐对此并不看好,“雅戈尔拓展休闲装不一定具有先天基因,做得不好反而会对正装品牌造成一种损害。”且国内休闲装市场同样暗潮涌动,欧洲品牌ZARA、JACK & JONES等品牌早已笼络大批年轻拥趸,浙江系太平鸟、森马也在国内市场占有一席之地。雅戈尔不仅入局较晚,此时的休闲服装市场也已经略显拥挤,大概没有多大空间留给前者自由发挥。  基于传统西装的业务延伸、在非服装领域冲锋陷阵,“变”的基因似乎一直刻在雅戈尔的骨子里。那么问题来了,雅戈尔能应对好战场中的新变化吗? 
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股东持股变动
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行业排名:
2/10(营业收入排名)
实际控制:
收入分析:
今日共成交39笔100万以上大单,占总成交量的11.96%
打败了63%的股票
近期的平均成本为10.43元,股价在成本下方运行。空头行情中,目前反弹趋势有所减缓,投资者可适当关注。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可,多数机构认为该股长期投资价值较高,投资者可加强关注。
二、证金举牌
三、加码服装O2O
四、控股股东增持
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雅戈尔迷上定增不问价格 炒股套牢举牌自救
  《红周刊》作者 胡东辉
  本周第三度举牌,持股比例直逼控股股东,引发市场关注。以服装起家的雅戈尔对自己的看家本领越来越不待见,涉足房地产和股权投资尝到甜头以后,逐渐将重点转向股权投资。然而,兴也股票,衰也股票,雅戈尔除了在参与定向增发大获成功后,其余投资项目则赔多赚少,最终走火入魔,到直接投资二级市场更是越陷越深,被有些媒体称为最不务正业的上市公司。雅戈尔在股市中一路走来的历程颇具典型意义,值得认真剖析。
  迷上定增不问价格
  雅戈尔曾经投资了两家券商,当时的期望值并不高,能享受分红回报就知足了。董事长李如成并不特别看好券商股,对另一家未上市的券商股权协议转让出手,有幸躲过一劫,这家券商后来因故倒闭。当时,李如成其实也想出手中信证券,因为这些股权都是非流通股,苦于找不到接盘的下家。不过,李如成的运气足够好,股改启动后非流通股在支付对价以后变成了流通股。更让人惊奇的是,中信证券股改以后股价节节攀升,从4元多居然一路涨到100元以上,雅戈尔所持中信证券股权市值最高时超过200亿元。
  李如成创业时,觉得做到50亿元资产就心满意足了,岂料单单中信证券这笔投资的增值就大大超出了其创业梦想。从此以后雅戈尔积极参与上市公司的定向增发,最大一笔是投向,耗资35.88亿元认购1亿股。结果,这成为雅戈尔的滑铁卢,到这批定增股解禁时,其股价已被腰斩、账面浮亏过半,雅戈尔的好运从此开始逆转。
  最让人不可理解的是精工科技的定向增发,这只股价低迷时跌到4元的股票,因为搭上了当时市场狂热炒作的光伏概念,其股价一路炒作到79元。公司抓住天赐良机实施定向增发,增发价高达60.10元。雅戈尔居然来者不拒,积极参与。当时精工科技的业绩也确实好,2010年每股收益0.63元,2011年每股收益1.35元,给人业绩高增长的感觉。但是,在增发刚结束时精工科技就已经破发,笔者当时在本栏撰文《狂炒结恶果》,为雅戈尔扼腕叹息。
  当时有个“涨停板狙击手”在网股吧里对笔者口诛笔伐,大骂笔者是超级蠢驴。事实胜于雄辩,精工科技的高增长实属昙花一现,到今年三季度已经每股亏损0.06元。尽管精工科技为了搭救定向增发参与者,一年之中先后实施了10转增10和10转增5,但到定增股解禁时,复权股价仍较增发价下跌了33%,如今跌幅已经扩大到了56%。
  炒股套牢举牌自救
  雅戈尔参与定向增发赔多赚少,这让李如成对负责操盘的凯石投资心生不满,终至分道扬镳。如今,雅戈尔一不做二不休,亲自上阵投资二级市场,最典型的就是一年内三次举牌工大首创,持股比例达到15.22%,与控股股东的持股数仅相差105.81万股。市场对雅戈尔的意图颇多揣测,认为其或志在高远,有控股整合工大首创的可能。其实,只要回过头去看一看雅戈尔在股市中跌跌撞撞的来路,再结合工大首创的股价走势,就可以发现雅戈尔仍在重蹈炒股炒成大股东以自救的老路。
  雅戈尔在去年12月8日首次举牌工大首创,买入价在8.68元至9.50元之间。其时,二级市场在走下坡路,雅戈尔的举牌让工大首创逆势上涨,一路涨到15.60元。5月份以后大盘重归跌势,工大首创的股价也被打回原形,最低跌到7.22元,雅戈尔前功尽弃被套牢。9月12日雅戈尔再度举牌,买入区间在9.14元至9.46元。此时二级市场反应冷淡,工大首创股价波澜不兴。心有不甘的雅戈尔于11月6日三度举牌,工大首创却以连跌两天来回应,二级市场已无人喝彩。
  雅戈尔并不缺少上市公司的壳,公司还控股,根本就没有必要花那么大的代价再去控股工大首创,连续举牌工大首创其实就是炒股套牢之后的自救行为,并没有什么高深的打算。雅戈尔参与定向增发指望坐轿子以失败告终,直接投资二级市场,甚至孤注一掷炒成大股东也不成功。不务正业的雅戈尔应该反思一下自己的投资决策了,如果钱确实多得没处投,为什么不加码自己的看家本领呢?
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