网络运营总监绩效考核表_百度文库
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网络运营总监绩效考核表
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如何才能成为一名运营总监
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运营总监先从以下三个问题着手：1、说说您是从什么岗位转运营的；2、每个阶段的具体职责；3、需要积累的技能和素质；@ Ricky按照我认知的情况来说，“运营”是产品经理通道内两种分工的一种（“产品策划”和“产品运营”）。其基本能力模型是有很多共同之处的，但侧重点有不同，产品运营更多会聚焦在用户群和业务收入上，产品策划会聚焦在设计和创新上。不过进入P3之后，这之间的差异和边界就越来越模糊了，资深的产品策划也需要关注产品的持续运营。@ 龙崎，潜行者互联网行业里，不论技术、UI、产品、商务、运营等做到高段位所需要的大局观、全方位能力我想都是越来越趋同的。就像有人DOTA是专职打Gank的，但是高段位的专职Ganker你让他打辅助和Carry肯定也比业余选手好得多，这个别的职能同理，基本都要做到各个方向心中有数。下面主要说一点运营比较独特的地方。运营是怎么成长的？关键词1：细节这个细节是真”细节”，细到我的文案用“万人疯抢”好，还是”10000人疯抢“好；是“万”子大写变红，还是“疯”字大写变蓝好；细到这条微博文案要19:00发还是21:00发；细到活动页面按钮有多大，这些细节虽然每一个都算不上一定都要抠，但是如果真的用心做好每个细节，最终的结果可能会大有不同。关键词2：非绩效主义做好运营，的确是需要老板一定的宽容度和耐心的，但这个耐心和宽容度肯定不是允许多大的团队吭哧吭哧做一年两年啥效果都没有。关键词1中提到的，你说文案用“万”和用“10000”究竟能提高多少转化率？你多花点时间和少花点时间在用户身上究竟能有多大用？对用户语气随和还是官方究竟有什么区别？短期看不到什么区别，但是谁都知道长期坚持会有质的变化。谁都知道大众点评的评价NB，但这也是一条一条写出来的。如果你的老板没有耐心，那么放宽心，因为这很正常，做好一些重点活动多想一些创新办法的同时试着做好这些；如果你的老板对这个很有耐心，那么有计划有方法的做好每个细节，可以有理有据的反驳老板为了短期效益和数据而吸血损伤产品的行为。关键词3：你是敏感的小娇花做运营要保持神经病般的敏感，马上世界杯了你不做点啥吗？诶文章离婚是不是能借题发挥一下？玛德这个数据下降了1%，赶紧分析一下；嗯……“小苹果”“老司机”“我今天没吃药感觉自己萌萌哒”“盾冬”“金坷垃”“TFBOYS”“NTR”，这些词知道60%以下，可能你已经不理解现在的年轻人了……在这些都经历过后，可能你负责的是活动方向、可能是用户方向、可能是数据方向、可能是推广方向、可能是内容方向，相信你已经成长起来了，什么经理总监，无非是Title之间的区别，核心还是锻炼自己的你能力吧骚年。@ 蔡旭坤运营总监的定义，运营总监的不同方向会对候选人的要求有很多不同。eg. 电商最小的运营。淘宝店一个淘宝店的运营可能包括，其提供的店铺装修、商品拍摄、售前导购、售后维权、模特、物流、金融、代运营、营销推广、数据分析、人员培训等阿里巴巴的运营：阿里的运营主要分为：信息编审 、管理与规则、物流运营、网站运营、商家运营 、会员运营 、无线运营 、运营支持阿里巴巴自己的运营总监的要求则是：其实阿里巴巴最典型的职位应该是类目运营的人，不过在阿里巴巴的官网（http://job.alibaba.com/ ) 没找到合适的总监职位。类目运营职位举例：下面讲一个很重要的运营方向，偏业务的运营：百度（http://talent.baidu.com/）：腾讯（http://hr.tencent.com/）的运营职位：我的眼里运营总监的职责是这样的：目标制定–任务分解–项目执行–总结 建团队，创新，内部协调为工作的key point。下面来看各位运营总监是怎么一步步走到这个位置的：候选人a**目前职业概况所在行业：互联网/移动互联网/电子商务公司名称：阿里巴巴集团所任职位：高级运营专家目前薪资：40000元/月 * 15个月大概职业历程：武汉理工大学（1999.09 – 2003.07） 专业：法学 学历：本科2003.07 – 2004.06 ESPNSTAR体育中文网 网站编辑\网站内容副主编2004.06 – 音乐集团 音乐策划副总监2005.04 – 2009.10 腾讯科技（深圳）有限公司 运营经理\产品经理\高级产品经理\高级运营经理2009.12 – 2013.11 华为技术有限公司 项目运营总监2013.11 – 至今 阿里巴巴集团 高级运营专家我认为的候选人关键节点：腾讯–>华为 大公司直接挑二线公司完成工资double候选人b**目前职业概况所在行业：互联网/移动互联网/电子商务公司名称：百度在线网络技术有限公司所任职位：产品运营经理目前薪资：2014.07 – 至今 百度在线网络技术有限公司 产品运营经理2013.11 – 至今 北京志荣维拓科技有限公司 运营总监2011.03 – 2013.11 拓维信息系统股份有限公司 大区运营经理2010.01 – 2011.03 卓望信息技术(北京)有限公司 运营经理2008.05 – 2010.01 天极传媒 运营主管我认为的候选人关键节点：2010年加盟卓望139，负责短彩产品门户网站的产品与运营 –>11年加入拓维信息，负责移动mobile market项目的整体规划设计、北方大区售前及运营管理工作，行业领先公司跳转到相应领域公司独立负责某个项目。@ zhu xiaoyan，三年互联网运营三年运营，说说我平时做的最多的运营工作吧：1、产品运营。这个产品的需求、bug相关的项目管理跟进，保证产品的数据增长，找到问题并解决，并能从运营这边的角度方向提出改进方案。2、内容运营。内容为王，尤其是UGC方向的产品。如何把握内容的走向，如何保证用户产生内容的周期、质量、展现形似、风险规避等，都是需要做的工作，最终目的就是让内容越来越好。3、用户运营。一切从用户角度出发，这句话就可以诠释这份工作内容了。解答用户的问题，总结用户的需求，调动用户的积极性，用户参与测试产品，用户活动等。4、推广。市场推广是需要花钱的，运营推广则注重免费。各种SNS，各种社区，产品建的互推和活动等，不花钱又能把事办好，这基本上是我们运营要做的。每个阶段：1、基础阶段。刚开始做肯定是要从最基础的做起，我一般都是要求别人用户运营这个方向入手，做用户运营的客服至少3个月以上，因为用户是最了解产品的，千人千面，用户看到的这个产品的优劣要多得多，了解用户的问题点和需求点，怎么跟用户沟通，怎么获取到你想要的信息等，是最基础的技能要求。2、中级阶段。对运营工作的全面了解，我觉得运营需要是全能型选手，上述的4点都要做到极致。这样你才能具备更高层次所要求的技能和眼界。3、资深阶段。这个时候就应该把某个方向往深里面做了，比如产品运营，就要要求用产品经理的思维角度去思考问题。4、领导阶段。通常这个方面就要有领导团队、把握运营走向的能力，具体就不说了，就是慢慢走上管理岗了。@ 张杨，专注东南亚市场游戏运营毕业的时候就选的运营岗，因为自己知道自己更喜欢解决实际问题；从运营专员开始熟悉业务的各个细分枝节，缺人的时候还干过三个月的轮班客服，4白天+1夜晚；最开始的两年做了2个项目，对产品建立了相对全面的理解，从上线开始到产品后期生命周期超过两年，高频度的活动策划和数据分析训练；后两年组建团队做发行平台，迄今为止发行手游页游接近三十款；现在总结是，做运营，一要深，目的在于对自己负责的业务有足够深入的了解，熟悉业务范围内的所有细节，了解行业运行模块，知道在什么时间点做什么事；二要广，有足够的项目经验，经历过足够多的突发状况下的应急处理；三要善于总结，主动总结；毕竟运营的主要工作是，发现问题，并解决问题；@ 知乎用户我的理解运营总监是一个下棋的人，销售、市场、物流、供应商、编辑、后台产品技术等等各公司不同业务而不同的部门和团队都是棋子，运营的负责人要有大局观、运筹帷幄、下好棋才是最根本的。而下好棋的标准则是公司的业务KPI的达成，什么战略、组织、推广、包装都是为了下赢这盘棋的辅助。我感觉CEO更多是偏于管理，可以不懂业务，更不要外行指导内行，懂用人就可以，把企业文化和价值观做好，业务相关的交给懂业务执行力强的COO来做，其他的CEO来负责，这样地搭配其实如果抛开可能的人事斗争内耗的话，两个人有默契会更能打胜仗！当然早期很多公司一般CEO都兼着COO的工作，一个人也担得起来，但公司大了高速发展的时候如果不分开，CEO分身乏术，业务是命根子自己放不下，但这些是由团队的扩大来实现的，往往就会出现团队和系统以及流程跟不上业务的发展的情况，这样的例子最近见到很多！@ 王丁，网站运营我是从运营经理转成运营总监的，再早是产品经理，再早是编辑。我理解的运营总监就是老板告诉你战略，剩下的全是你的问题。@ 黄可乐，微信公众号：潮人创意运营就是为研发保驾护航，为新增活跃收入发挥光热，为产品更新迭代做指路明灯。运营需要比产品更懂用户，比市场更懂产品。操着卖白粉的心，赚着……@ 李理我认为做运营工作要培养的核心能力是：1、数据分析能力2、基本的文字功底3、沟通能力4、对产品运营有想法，不是机械地做别人安排给你的事5、思路清晰，和产品经理说需求的时候，能简单快速地把你的想法说出来6、执行能力最重要@ 姜楠，已成创业狗，前豌豆荚10号员工其实按问题来切分，问题的思路更应该是以一种自身的故事为切入点会合适，但楼主的问题起点又比较大，毕竟能坐到总监这个级别的，按我的理解，在行业内都是有一定话语权的。洒家没坐上过总监这个级别，也对“运营经理”这一叫法感觉有点奇怪，其实我估计楼主想表达的可能是“产品运营经理”这个概念。所以从自己的例子说下对运营的理解吧，个人意见，谨供参考。与回答的几位仁兄相反，我不是从其它职位转到运营的，正相反，是从运营转到其它职位的，但在转之前，用自己的话讲，也算是个较彻底的运营范儿吧，按照以前自己的思路运营做好了，一切都是浮云，时过境迁，觉得那时的自己很傻很天真！其实严格来讲，运营的范畴会渗入到你所知的绝大部分工作岗位中。大到公司的CEO，小到下面的小职员，都会涉及到运营工作的成分。那么这也关系到何谓运营？百家争鸣，各执一词了，其实没所谓正确与错误之分了，都是每个人在自己的工作中对运营一词的理解。以前我们常常对IT民工的几个笼统划分：技术、产品、运营。其实随便举几个例子都会有运营的影子，比如你的代码规范、组件库不需要运营吗？你产品中的许多feature不需运营吗？所以现在再听到某个问题只通过技术手段，只通过产品策略，只通过运营力量就能解决，我只能暗笑了。就我之前和现在工作来讲，我理解的运营更倾向在产品运营和“运营”两个方向，这里举两个例子，如果你是金庸武侠小说里的某位大侠，那么技术+产品就是你所学到的外家功夫（即所谓的剑法、拳术），而运营就是你所学到的内家功夫（即所谓的心法、内功）。如果你在盖一栋别墅，那么技术+产品就为你负责添砖加瓦、和泥磨墙，而运营就为你负责将屋内的装饰、摆设。也就是说，现如今工作岗位分工越来越多，职位越分越细，虽然会更垂直，但其实也是说明联系更紧密，任何一个项目离开其中一方都不会有一个完美的产出，当然在实际操作中我们会有说更侧重某某方面。写了一大堆，感觉有点偏题，但至少这也是自己认识的一个转变吧。回到传统意义上的运营，我更喜欢用几个词来表述它：情感+细节+循序渐进情感：对运营的理解，我更倾向他是一种“人”的行为，一种让你的用户感受到编辑/运营人员与他点对点的交流，我们的活动策划、我们的新闻报道、我们的话题引导、我们的内容推荐都能够让用户感受到你的存在，感受到他的价值，感受到你运营出来的东西是一种生命存在（也许很虚，但或者叫标准很高，但至少这是我们应该追求的一种境界）。细节：也许运营的细节和产品设计上的细节会略有不同，运营会牵涉大量的非常非常小，非常非常琐碎的事情，但当这些又不起眼，又零乱的事情集合在一起时，你就会发现他的力量。循序渐进：这里我的一个比较明显的感受是，比如一个以技术或产品为主打的项目，也许他的设计够新，他的技术够牛，他也许就会在短时间内受到极大关注，而运营却不同，他是一个非常漫长，需要长期积累与沉淀，并逐步走出自己风格的过程，相信我，这也是一个非常苦逼的过程。举几个大家熟知的例子，新浪新闻8字真言的风格可不是他一年半载就能奠定的，网易有态度的风格也不是有态度一次两次就被认可的，大家都是经历长期的摸索、实践、坚持坚持再坚持出来的结果。所以循序渐进是对传统运营一个非常好的阐述。
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(12 小时前)如何快速成为运营总监，运营必备能力
百度百科上概念运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
针对微信运营，网上对于这块的资料和文章非常多，但是碎片化很严重。作为碎片化知识的反对者，本人结合百度百科、各大牛的文章以及自身经验，整理出了这篇干货，此文是一篇落地文。
框架如下：
一、订阅号与服务号
1. 区别（微信公众订阅号or服务号）
2. 定位（which one is better）
3. 推送时间（At the Right time）
二、公众号运营
1. 用户（User）
2. 内容（Content）
3. 运营（Operation）
4. 推广（Promotion）
1. 团队架构
2. 激励考核
四、进击的微信运营新人
一、订阅号or服务号
1. 区别（微信公众订阅号or服务号）
2. 定位（which one is better）
3. 推送时间（At the Right time）
微信公众平台现在已分成订阅公众号和服务公众号两种类型。服务号旨在为用户提供服务，订阅号主要为用户提供信息和资讯。公众号只有1次机会可以选择成为服务号/订阅号和相应的公众号名称，选择之后不可修改，因此需要慎重选择。举个栗子：【微惠动】就是服务号，可以为用户提供微信公众号运营及搭建等服务。【豆瓣】就是订阅号，给用户提供信息和资讯。一旦申请成功，就不能更改名称。就算企业定位改变，好易家食品也不能改名成为好易家装修。
服务号注册成功后拥有基础接口功能（可二次开发）和自定义菜单功能，自定义菜单更能丰富用户体验，增强用户粘性，也体现了服务的特点，同样的服务号也需要额外的服务器资源，而且稳定性和响应速度比订阅号的更好，互动也会更频繁一些。
对话框显示：服务号可以直接出现在对话框，订阅号则只能出现在订阅号的文件夹中，需要点开才能看见。也就是说，后台群发信息时，服务号的用户会收到微信窗口弹出，而订阅号的用户不会收到即时消息提醒，只打开订阅号文件夹时才看得到。
推文数量：服务号每个月（30天内）只能发四条群消息，订阅号可以一天（24h内）发一条。
申请主体：服务号一般申请者是企业或组织，订阅号一般是个人或媒体、组织。申请需要提供相应的证明材料（服务号需要法人身份证营业执照等，订阅号相对简单）。
微信认证和微信支付：服务号无需微信认证就可以拥有自定义菜单功能，可以申请微信支付（开店呀，红包呀之类的活动）。而个人的订阅号不能进行认证，没有自定义菜单。企业的订阅号需要交300的微信认证费用后开通自定义菜单功能，但没有高级接口功能。
2. 定位（which one is better）
要搭建服务号或订阅号，首先确定建立公众号的定位。
很多人会迷茫要申请服务号还是订阅号，或者有的干脆两个都申请了，这显然不是一个明智的决定。
什么是定位？你所要服务或推送内容的目标群体，他们的年龄区间、职位、社会层次、收入水平、具体需求等一系列考虑。这个必须又倒回去说第一点：申请账号，定位清楚了再决定你公众号的名称，也就是提前做你的微信SEO。
如果做电商平台卖产品或服务，建议选择服务号，花点时间构建出完整的服务体系。
如果只想要做企业宣传，品牌宣传，或者普及美食西餐等生活常识，建议选择订阅号，做一个以内容为基础的运营工作。把它当作一个传播的窗口，慢慢再带入你的品牌传播。
如果是个电商体又想做品牌工作，两者都可以同时申请，但是需要注意，根据服务号与订阅号的尿性特点系统性、针对性地搭建内容与菜单。
定位的根本是你的目标群体。目标在哪里，定位就在哪里。举个栗子：比如你的订阅号名称为【美食牛排XX】（随意编的），定位是美食类，用户会根据美食等关键词搜索到公众号，而你却经常发一些与目标客户无关紧要的文章，那么你的粉丝不是精准粉，或掉粉率高是必然的。
3. 推送时间（At the Right time）
服务号一个月只能推文四次，因此很多人会选择平衡的一周一推法，而订阅号根据传递信息的不同而不同。微惠动联合创始人陈华怡曾建议“服务号星期三或者星期五的下午，数据推送是最好的，订阅号最好是二、四、五去推送，一个星期三条，那推送的时候一般是早上的八点或者晚上九点以后推送会比较合理”。
其实不同的公众号不能一概而论，建议对于服务号：观察后台，在一般情况下（没有做活动或大动静时），什么时候的用户最活跃。举个栗子：比如微信商城的下单浏览量在晚上八点20分开始达到当天最高点，那么晚上8点左右推文效果是会比较理想的。
对于订阅号：若是心灵鸡汤等定位的订阅号，最好是睡前推，夜晚气氛够足。若是职场干货或励志篇最好放在早上起床至上班阶段或者深夜，起床后大家往往会喜欢给自己打打气充充电而不是着急购物，而深夜睡前也是获取资讯的好时间。
二、公众号运营
1. 用户（User）
2. 内容（Content）
3. 运营（Operation）
4. 推广（Promotion）
1. 用户（user）
1.1 用户阶段
小编认为：一个公众号从无到有，对于用户数量和质量上可以分为三个阶段。种子用户期、初始用户期、增长用户期，处于不同用户时期，运营的重心也不同，接下来会详细讨论。
种子用户期：公众号刚建立后，第一批关注的人。是最值得信赖、影响度和活跃度都非常高的粉丝。一般是公司同事、亲朋友好友、合作伙伴等。怎么样让种子用户配合接下来的文章活动推广就显得尤为重要。
初始用户期：通过种子用户朋友圈转发，微信群分享，QQ群传播等积累的一定粉丝。
增长用户期：过了初始用户期，该是大力发展粉丝阶段。这时候推广方法力度要更大，见效要快。目标应该制定更高点。比如说从3000粉丝到1万粉丝，2个月时间。这个阶段有时候需要用到一定付费部分。
1.2 用户类型
根据包子把鼻的整理，用户一般分为以下几类：
积极热情：基本上推任何活动文章都有Ta，点赞，提建议等；
冷静观望：低频的互动，也不取关，选择感兴趣的内容打开；
概率用户：最不可控，可能是偶遇关注的一类人，推文掉粉的那批人；
同行：做得好的认真琢磨学习，做不好的呵呵一下默默干自己的吧。这批用户基本上可忽略，因为他在与不在你都要好好做；
死粉：那就是死粉
而我们重点取悦的对象，很明显就是前两种，再考虑如何把握住概率用户，当然因为是“概率”用户，不管你做什么，都是概率事件……
1.3 用户运营
所有的新媒体人都必须擅长用户运营。
什么是用户运营？首先就是聊天。当然不是让你毫无节操瞎BB，而是在适当的响应时间内（响应速度），说适当的话（互动方式）。举个栗子：三只松鼠，他们把客户称为“主人”，自己是小松鼠。不是单单口头上说一句主人就叫好互动，而是贯穿于生产销售的整个环节。
无论你是逗比风骚还是满腹经纶，还是松鼠的“主人疯”，总之要树立一个形象，你的互动会显示出你的风格。不管什么风格都好，印象深刻的就是好风格。（很多同行自嘲说自己就是个陪聊的客服小妹，事实如此，哈哈，这都是命啊~）
接下来，要学会分析和管理用户，给用户贴标签（可以利用带参数的二维码），便于分组，便于精准化管理和推送，偶尔做做用户调查，问答互动，以及聊天，其实都是在做用户分析和管理工作。
最后针对微电商公众号用户运营提出一些特殊的必杀技。在用户下单前、下单时、下单后的互动都可以增加粉丝粘性，不是产品挂在那里就挂着等下单发货了。下单前，可以主动推荐一些对用户来说更靠谱更实惠的产品（搞清楚这个客户痛点在哪，不要盲目推销，客户要的是低价你往死里说贵的那个怎么怎么好，那么就等着吧）；下单时，活动范围内可减免的可以与顾客协商，让TA觉得有利可图了；下单后，告知客户相关的产品使用说明或者温馨。举个栗子：客户购买牛排后，主动发一个牛排制作小视频链接，或者告知牛排储藏方法，都不失为一个明智之举。
1.4 用户分析
分析是检验运营结果最好的手段。微信后台自带有用户增长分析：新关注人数、取关人数、净关注人数、累计关注人数。用户属性分析：性别、语言、省份、城市、终端、机型，根据这些分析可以获知你的用户属性。
比如：99%的用户都是女性，那么你的文章理所应当写一些女性感兴趣的话题。
比如：你每次发文章取消关注人数的变化趋势，以此总结你的文章内容或者文章定位等。
比如：99%的用户都是用肾6，那么你上传图片的大小、排版就应该主要以这个机型为准。
2. 内容（Content）
前面讲的两点，内容和活动，都是为了用户服务，我们不断的变换主题，热点追踪，更换形式都是为了尽量满足不同用户的胃口，不停的组织互动，策划活动也都是为了不停去引导那些积极分子，调动冷静观望的用户，以及尽可能大概率的捕捉到概率用户。
每天具体推送什么内容，内容上的安排还是得有逻辑的，不断的重复能让用户记住平台的特质，比如“一条”的正文排版，“人人都是产品经理”“互联网er的早读课”的正文开头部分，从内容运营的角度来说找到重复的元素，如首图，正文开头部分，正文结尾部分等，对于传播和留存用户是很重要的。运营过公众账号的朋友都知道，一篇文章的“保鲜度”一般是3天，过了3天后若平台没有好的文章接力，粉丝直降是毋庸置疑的事。
2.2 单图文和多图文的选择
在推送形式上，是选用单图文还是多图文，单图文的好处是每天可以让目标用户集中精力读一篇最高质量的文章，但这个还是得因平台不同而灵活变化，对于资讯类的公众号，单图文的推送难免会显得单薄。单图文和多图文的选择依赖平台特性与目标用户。
2.3 二维码
原生的二维码实在没有什么新意，缺乏辨识度，二维码在一篇正文中还是占到了一定位置的，所以更要与众不同，具有新意，经常更换，现在常见的表现方式有长按和指纹（变相长按识别）。比如36氪的二维码，作为了一种平面设计的元素；好易家的二维码，很明显地凸显了自己做西餐一站式食材的概念。今年指纹长按识别的特别多，第一次使用的时候觉得挺新鲜，用多了也就平淡了。二维码的标签可以设计成固定一个样式，重复使用，才有品牌感。
微信运营标题的取名方法非常重要，毕竟标题党存在还是有一定道理。之前在网络上看到的总结，规律总结的很好，这个方法论其实可以自己收藏然后去做后续补充，由此可见，一个好的运营平时的积累是必不可少的：
2.4.1 如何体
最基本模式。一目了然全文阐述了个什么问题，读者从标题就会判断，是不是自己想要的内容？文章的价值几何。如何体和即得收益相结合，会更加挠到受众痛点。标题形式可以模仿。
《技术型营销人必看：Airbnb早期是如何用Growth Hack获得更多用户的？》
《现代营销人进阶之路：如何从零开始成为营销技术专家（Marketing Technologist）》
《如何发邮件请求帮助，并获得超高回复率？》
2.4.2 合集型
合集的好处，往往在于它的归纳总结性强，1篇抵单独看5篇。数字的堆积也给人冲击感和饱腹感。如果还有个好的结构，合集型文章读起来更轻松，因为文章被拆分了，有时看二级标题就能get到点。但你的几个方法趋势确实得有用和给人启发。内容水，别人被标题吸引进来，也会失望，适得其反。
《Airbnb告诉你如何用鸡肋换鸡腿：三种分享型经济的典型案例》
《【盘点】重磅推荐！来自Adweek2014年度Digital,Television,Magazine榜单》
2.4.3 带负面词汇的标题
比如：4个常见错误、5件你应该避免的事。这些负面词汇往往让人警醒，想一探究竟，见不贤而内自省，通过一些错误的案例来获得启示。
《如果你的简历石沉大海，看看这8个秘籍》
《关于故宫博物院你所不知道的那些事儿》
是不是比《8个简历制作秘籍》、《故宫博物馆的那些事儿》更让你眉头一皱，想点开文章来消除此时的负面情绪？
2.4.4 加一些修饰词
修饰词有2个作用：1.让定义更明确、独特；2.增加读者的情感强度。
《最好最新的案例库都在这里了|Hunt By SocialBeta》，说案例库，聪明的读者就知道这是怎么回事了。但我上哪儿不能看案例呢？用“最好最新”来说明这个案例库的特色，你才有一点心动吧。
2.4.5 带有急迫感
“你还没尝试过的”、“最新推出的”…人人都有探索精神，兼具反击验证的心理缺口。会立马想验证下我到底尝试过没有，最新推出的东西我知道了吗。而且，让标题充满急迫感，也是召唤行动的一种表示。你会不会想赶快去验证下，这个视频自己看过吗？真的有趣吗？如果还不知道怎么用，教你一个万能模式：动词+所得利益。
《【案例】这么有趣的航空安全须知视频，你看过吗？》
《学会这些英文单词，你就可以在广告圈混了！》。
2.4.6 赋予珍贵资源被读者独家抢占到的感觉
《FaceBook内部员工工作指南》
《Google程序员薪资探秘》
看到这样的标题，读者觉得你给的信息，他能得到，别人得不到。而且，获取这个独有的信息后，读者会更愿意作为传播源，向别人散布知识（不得不承认：好为人师是本性…）。
李靖有一篇影响甚大的文《【李叫兽】如何写微信公众号文章：文章流畅耐读的奥秘》，如何写微信公众号文章已经够吸引社会化营销人们了，再加上文章流畅耐读的利益引诱和奥秘展现，你是否更想点开探秘，然后分享给朋友们？
2.4.7解释性标题
专访的关键词赋予了文章独特性，也向读者传递价值和探秘感。再加上数字和如何体来补充事实和知识性说明。
《学生团队如何取得35W销售额：专访南京大学欧莱雅义卖团队Mr.Miss》
2.4.8嵌入专业性词汇
专业词汇能展现文章的专业价值，还能吸引到精准的受众。年前的时候，我的小伙伴写了一篇《【资源】HTML5工具篇：10个营销人也能轻松使用的在线编辑平台》，那几天SocialBeta的微信平台上粉丝量暴增，交流中得知，很多都是急切需要制作HTML5的行业内人。
有人担心，如果专业性词汇太冷太偏，或者过于晦涩难懂，点击量都没有，后期效果还会有吗？别担心，有些人并不是你的目标人群，新锐或高精尖的概念，吸引到1个专业优质受众，也比2000个无关阅读量的收益大。
2.4.9 善用双关语和俏皮话，增加趣味性
双关语+网络热词是种很好的搭配，他们互相弥补新颖创意与过度流行间的不平衡。
《当《权力的游戏》遭遇“蠢蠢的死法”，连最悲催的“领便当”也变得萌萌哒》这种，虽然很隐喻，但巧妙趣味足以让人消除消耗脑力的不快。还有种方法是善用转折，让标题更有故事情节和悬念丛生感。
《Instagram上50位KOL晒同款女裙照片，裙子迅速售罄，但FTC说违规了》，看前面的事实还以为是卖裙子的水军软文呢，但SocialBeta说水军违规了。
2.4.10 传递能简单习得和立马速成的感觉
人人都很忙的，不一定有时间和意愿去复杂钻研。如果像SocialBeta一样告诉大家《一篇文章读懂营销本质变迁从广告到SDi》、《7步教你玩转LOGO设计》，你会不会信心满满，读这篇文章就立马get成就？
2.4.11福利帖
标题表明，读这篇文章有福利。2种方式，一种是直接打上福利的标签，还有一种是隐喻，使用“指南”、“面面观”、“入门读物”。
《2014年度礼物榜单—献给不会送礼物星人的福利帖！！！》
《【招聘福利】高端职位专场：新媒体和营销类职位》
《【指南】关于视觉营销利器 Cinemagraph ，营销人应该知道的概念、案例和最佳实践》
《春节充电：36篇社交媒体和数字营销人荐读文章（职场篇）》
当然，这些文章都可以在SocialBeta的网站搜索到。
2.4.12 代入本地化和渠道特性
试想一下《庆丰小吃是如何做电商的》，杭州人会有共鸣去一探究竟，但放到大口吃肉的新疆或没听过庆丰小吃的国外，还会有人关注吗。知名地标或者有特色的地点也能带动更大地区的狂欢，《三里屯从此多了一家价格很奇葩的酸奶公司》这样的标题吸引到的可不止是三里屯的人。
2.4.13 借热点东风
网上看到一名新媒体营销从业者徐妍说“我们之所以追热点，是为了有一天，可以不追热点。” 流行是一时的，我们可以借热点的东风来造势，但你原本的内容才是本质。插一句，前段时间《权利的游戏》第五季播出，Uber纽约立马推出“铁王座试乘”服务，是很好的借热点营销（Uber未赞助…），同样，标题也可以借热点来取。
《世界那么大，你哪都别去了，时趣，要你》
《别去优衣库试衣间了，直接来XX的床》
2.4.14 标题具体化
当你内容太多，无法将所有概念都提取到标题里，或者标题太泛泛而不动人的时候。就要选取文中的亮点来制作标题了。
《除了Toms鞋，你知道还有哪些One for One的品牌？》其实讲了8个买一捐一的品牌，但没看到Toms鞋，很多人是不会来看的。还有《会跳舞的红绿灯：让等待的时光也美丽的6个创意场景》这种，其实6个创意场景都很有亮点，但不能都塞标题里去，所以选1个为代表，让标题具体化。
2.4.15 引导关注
在很多微信订阅号的内容正开头部分常常看到有“点击上方即可关注”的引导关注banner，个人觉得这种方法在最开始的时候使用还是不错的，但现在大家对微信都比较熟悉了，加不加不重要，重点还是你的内容要足够吸引人，与其在微信的开头部分加上引导关注这样能凸显智商的标识不如用一些让用户记住的重复元素代替。比如杜列斯的图图，每期用每期用每期用，然后，大家就记住了。
3. 运营分析
微信公众号后台的图文分析：文章标题决定图文阅读人数，文章内容质量决定转发量(包括好友转发和朋友圈转发)，而且标题和内容互相影响。除了公众号直接Push的界面之外，朋友圈是内容传播最重要的用户来源渠道（根据2015企鹅智库大数据调查）。可见一个吸睛的内容和质量超高的内容，对文章阅读量的影响力极其重要。这也是为什么很多大号的文章阅读量，远高于粉丝数的原因。
做公众号一定要有长远的眼光，长远支持，用长跑型的耐力和决心去做，而不是说想着有立竿见影的效果只能是做梦，在资源匹配得利的情况之下，至少三个月以上才能起到效果，慢的话一般要半年。所以，大家要明白的一点就是说，在做微信公众号的时候要求达到一些短期的效果是完全不可能的。
运营、内容、推广是并肩齐进的，但是做好推广绝非易事。对于很多微信运营者，内容优，策划优，活动优，但是公众号关注人数太少，不够形成大规模转发分享怎么办？是不是一定要砸钱买广告了？
如何选择推广方式要根据预算、预期活动效果等因素综合决定。下面列出常见的推广方式：
1、广告推广：也就是传说中的砸钱推广，在各大媒体上，线上线下可以触及到客户的地方进行宣传。线下可以是地铁、轿梯等，线上广点通、QQ群、微信微博知乎贴吧等。通过广告砸出一万两万的粉甚至更多，然后再利用自己的原创内容和服务维系粉丝。但前提是有预算有预算有预算！订阅号“一条”貌似砸广点通，据说三天砸出百万粉丝，从那以后，各大媒体免费报道，自己的图文条条10万+。在上文用户介绍中提到的处于增长用户期的公众号，这个推广的方式绝对值得一试。
2、大号推广：找到与自己目标用户群体吻合的大号，用大号发软文去推广吸粉也是一种方式。这种推广方式更适合活动推广，找跟你的粉丝属性比较吻合的大号，举个栗子，好易家食品服务号是做西餐微电商的，那么可以找的本地号，美食号，职场号等大号作为助力推文。值得注意的是，现在很多公司和团队商业化运作之后，这种推广的水份也越来越大。一些早期粉丝数做起来的大号，实际上靠的是各种广告费过活（微信头条XX元、副条XX元），也许此号的粉丝早已对各种广告不再敏感，或账号死粉太多。在合作之前该谈清楚的要谈清楚。
3、粉丝社群：通过聚集起一批同类用户，提供某种服务或价值的组织。你卖个萌，哪怕你发个红包有会有人响应。
4、买粉：专业刷手太多了，你买来的粉3天内基本就掉光光了，恩所以叫买粉！为了运营指标！“凡事总有第一次”最适合形容。
5、互推：也叫联合推广。简单说就是你的公众号帮我推一篇，我帮你推一篇。可以通过一些活动以及内容上的联动来做，最好是找目标群体一致的公众号，否则硬推效果一般。当然， 互推是在公平对等（你的粉丝数比我多一倍，那我放次推，你放主推咯~），诚信做人的基础之上进行的。最好找朋友或者信赖的人啦，这个最靠谱。
6、活动策划：活动吸粉相对来说比较良性，电商平台的策划往往会根据节日、特殊定位来营造气氛，具体策划太多了就不展开说明了。
7、地推：在种子用户期和初始用户期，地推是最简单粗暴的方式了，成本相对较低，最直接有效，如果你们有线下门店或者体验店，那么根据人流量，每天保持增加一定数量人数是没问题也是必须的，不然很容易就丧失斗志和信心。如果没有线下实体店，那么就组建一个1-5人地推小团队，选择好目标人群出现密集的地点，准备点小礼品换粉丝还是可以得到相对精准的粉。这里举个自己公司的栗子，我们是做电商主营西餐食材，有自己的线下咖啡厅，坐标厦门国际邮轮码头（鼓浪屿入岛口），我们在咖啡厅印了几张关注送地图的大海报，配上有二维码的地图（成本5毛内），相比线上2元以上的成本，真的是简单粗暴了。很多人喜欢走线上推广，觉得更酷炫，但是回归本质来说，线下获取粉丝的信任度、互动程度都会更好，而且更容易成为你的铁粉。
关于推广还有一个补充点，根据腾讯联合企鹅的《中国移动社群生态报告》，本地群功能越来越受欢迎，关系群占比超三成，线上线下的窗口已打开。也就是说，推广的思路可以试着往本地化、粉丝经济的方式走起，同时正视地推的重要性。
1. 团队架构
2. 激励和考核
3.1 团队架构
包子把鼻对新媒体团队人员结构的总结还是比较不错的，个人非常赞同。组建团队总的原则还是要根据公司发展的阶段来灵活调整。
如果一般的小项目小公司或者传统公司转型做移动新媒体推广，那么2.5人配置是比较理想的——1个运营、1个文案、0.5个美工。
首先必不可缺的一定要有一个运营者，这个运营者需要了解并部署整个新媒体运营部门的工作情况，协调公司内外部的资源。而现在大部分的情况是微信小编要承担运营规划的重任，还有一种情况是，新媒体运营人员也承担着内容、设计等各种工作。（这里并不是说谁重谁轻，只是分工还是要有偏重）
运营负责整体规划，监督并执行工作，推广以及活动策划，数据分析一并兼了。文案负责内容产出和微信平台上的设置维护，以及一些用户运营的工作也要兼了。最后的0.5指的是美工设计，一般公司都有设计，那么共用就好了，或者团队有比较全能型的运营或者文案，可以把这0.5的活自己搞定了。
一些阶段性的设计工作以及技术开发工作（比如最近很火的H5），甚至活动策划工作，可能由于专业性比较强，但是又不用一直养着这么一个人，那么可以选择阶段性的外包，或者利用资源解决问题。这里必须说，技术开发和外包策划都需要足够的资金预算。
如果是大企业或者是尤其重视新媒体方向的公司，那么最好分工明确。
运营部门负责操盘整个大局，战略规划，下一级分为推广部、策划部、文编部、设计部、技术部，各部门根据需求配置人员结构。最后就是线下推广的业务人员，做大后可以成立独立的商务部门，前期对这部分人员素质相对要求不高。
作为一个微信运营的负责人来说，在考虑人员安排的时候建议这么想：如果招来一个人，你能给他安排满满的工作，那就招。若否，那么宁可给现有人员增加薪水或者去招一个优秀的高校实习生。团队在精不在多。
3.2 激励与考核
对于微信团队，团队考核与个人考核并肩齐重，对于个人，激励要大于严苛的指标，但是不代表没有KPI。
下面列出一下简单的考核参考，不展开说了。不同性质的公众号考核的重点也应该不一样。
微信运营：近期活动策划完成质量、用户分析、图文分析、日报周报月报、用户互动率等
线上推广：新增粉丝数、累计粉丝数、推广图文游戏点击率、推文点击率转化率等
文案内容：推文粉丝流失率、用户打开率、原文页阅读率、分享转发率等
设计美工：按时交图率、图片质量团队满意度等
技术开发：后台维护、游戏点击率、接口调用率、失败率和平均耗时等
线下推广：新增粉丝数、工作时间、直接营销数等
四、进击的微信运营新人
并不是所有的软件都要会，一般一般的公司分工是很明确的，你只要把自己领域的搞精就OK，但是学习这些软件工具对自身整体发展还是有很多好处的，下列工具网上一把抓，我就列几个评价和顺手程度比较高的：
1、数据分析软件：微信平台或者授权的第三方平台都有自带的数据分析，只要懂得怎么从数据分析中提取出你需要的信息，而这点又是很多运营人员缺失或者忽视的点。如果真要说什么软件：excel基本就足够了（=。=）。
2、图片视频处理：对于图片处理，美图、在线GIF编辑器（随意都可）、二维码美化软件、Photoshop这几个个强烈建议要会，基本的审美很重要，不是说要使用得多厉害，运营很多时候是要跟美工打交道，告诉他们你需要什么样的场景，想要什么样的图片，这个时候，如果你懂得这些沟通起来会比较方便。对于视音频处理：格式工厂、会声会影，格式工厂必须掌握，会声会影看情况。剩下的这些软件工具根据兴趣和能力就好：AI（矢量）、DW（网页编辑器）、xmind（思维导图软件）、ueditor（在线HTML编辑器）、fireworks（网页作图软件）等
3、微信图文排版：135微信编辑器，96微信编辑器、易点编辑器等
4、微场景制作：易企秀（推荐）、maka、兔展、初页等
5、第三方平台：微惠动
首先运营一定要非常熟悉平台规则。比如X年X月微信团队出了什么系统消息，一定要研究透了，这会直接影响某些运营方案的可行度或者执行度。比如微信禁诱导分享的时候你做了一个类似活动，然后就被关小黑屋，严重的封号。
微信运营也分很多形式，就拿电商公司的微信运营来举例。简单说，怎么维护你的建立店铺（申请运营许可等）、装修微店铺（美工作图、产品作图）、根据公司现有供应链选择合适的产品销售（产品选择、定价等）、策划线上消费活动（算利润、算成本、预估人数、活动总结等等）、相关推广（公司推广、产品推广、店铺推广）……新人运营需要做的事情往往非常多又很杂，但是只要明白一件事：你的目标是什么？盈利或冲量或者吸粉等，然后围绕这个阶段的目标做相关工作。
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