院领导集体
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中国科学院大学
上海科技大学
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《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
中国自古就有“民以食为天”的说法，“吃”可谓是头等大事，...
作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
我国首颗微重力科学实验卫星――“实践十号”已于...
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足球赛程亚赔比分直播:南方网：以永远在路上的执着 迎来清风正气满乾坤
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 23:35&&【字号：&&&&&&】
昨天,“贴吧之父”俞军在微信里说了这么一段话:“你们怀念我,我怀念Google。如果外部压力不够,我回百度也是独木难支。百度的核心问题首先是价值观,然后是激励机制。”前任高管牵头惋惜竞敌的离开,此章剧情之辗转反侧令人惊诧,却极为精确的点明了商业文明最为本质的要素:竞争促进创新。用纳什均衡的“非合作博弈”理论来讲,就是:完全竞争市场的经济效率最高,因为它提高了企业盈利的难度,从而驱动企业通过技术创新提升盈利能力,而寡头及垄断市场则截然相反。俞军有着充分的理由怀念Google,贴吧、知道、百科、地图等产品,均在2005年到2009年之间羽翼渐丰,而这正是百度面临Google压力最大的阶段,在那个勉强还算自由竞争的年代,作为挑战者的Google也做了诸如与天涯合作“来吧”与“问吧”、收购导航网站265、投资巨鲸音乐等大量的本土化运营工作。随着Google退出中国,百度在产品上的进化也从那一刻戛然而止,在接下来的独占岁月里,百度没有任何一款能够与贴吧、知道相提并论的产品拿得出手。2009年,也是俞军辞职的那一年,他给百度留下的遗产,一个是著名的“PM12条”,一个就是他从一塌糊涂挖过来的实习生李明远。贴吧商业化的一跃李明远之于百度的价值,在于他以一个年轻产品经理的角色将运营概念带入了百度这家技术公司,贴吧的整个运营框架――比如吧主的产生流程、用户的互动体系、百度的服务支持――都是在俞军和李明远的主持下完成的。到了俞军走时,贴吧的流量已经占到了百度的11%,这在当时仅次于搜索和MP3。去年年底,百度架构调整,贴吧被调到移动服务事业群组(MSG)底下,因为战略级别的提升,贴吧团队一度士气高涨,不料没有隔上一个月,一滩烂泥就被糊到了刚刚接手的李明远脸上。放任积劳成疾,却不能久病成医,或许这才是对百度失道寡助的最好注解。在失去了Google这个重量级的竞争对手之后,百度所处的商业环境始终有惊无险,它的经营理念也迅速蜕变为销售主导。必须要说的是,销售主导这个类型并不具有贬义色彩,很多伟大的公司都因打造出了极为强劲的销售能力而正在走向基业长青的路上。然而,销售文化的一大弊病,它有制造内部矛盾的可能性,尤其是在二次或多次变现的商业链条上,用户体验和销售业绩往往不可兼得。大多数社区类产品,会将销售团队与产品及运营团队隔离,两套班子独立运作,用以规避利益冲突,而这种“最不坏”的设计又在无形当中割裂了两支团队的使命,将打架置于肉眼不可视的盲区。就贴吧而言,它的销售体系沿袭了百度赖以成功的代理商制度,以分销模式逐层推行,刺激销售人员以签单为第一诉求。在这个多面体中,与其说这些销售代表了百度的意志,不如说他们更愿意配合有投放能力的客户合伙“搞定”百度:合伙做帐对账、合伙炮制材料、合伙对付年检……这也是为什么销售型公司都以外界难以理解的“打鸡血”作为管理手段,因为对于这种不可能养育出企业忠诚度的团队,唯有像在驴子脑门前面挂上胡萝卜那样的激励才是最有效的。因此,在很长一段时间内,百度的营收增长都是可控的:它取决于前一季度的收入规模和管理层的未来预期,经过量化成为具体的百分比数值之后,往下压到销售部门的头顶,接下来,就是粗暴直接的跑马圈地。百度的广告主也都承担有预算增长的考核,如果第二年无法满足百度的设定,那么所有的返点和优惠都会荡然无存,相反,倘若能够配合百度――比如在次年的预算申报表上增加20%――那么百度则会提供超过这部分成本的资源馈赠。原理就是这么简单,“权力越大、责任越大”的理想主义很难经得起机括转动之后造成的磨损,讨论百度是不是一家坏公司没有任何意义,就像反复念叨“资本主义来到世间,每个毛孔都滴着血和肮脏的东西”只会制造空洞无用的回音,它的逻辑不应该是用道德工具绑架商业公司――没有人能够否认,贴吧属于百度的资产,其处置权也只会由百度拥有,说白了,就是百度把贴吧给关了,也无可辩驳――而是百度伤及用户体验的做法,是否会对其长期利益产生影响?对于企业而言,“你做的事情不受欢迎”和“你做的事情会危及收益”这两种反馈,后者的撼动力量要大得多。贴吧的悲剧在于,它曾被百度置于拆分上市的计划里,却又回心转意终而叫停,在这个过程当中,贴吧由销售骨干舒迅(后任百度销售副总裁助理)主管,被赋予了如今看来难以经受检验的商业模式,其商业化的努力并非是百度需要这部分的收入,而是需要证明自己具备盈利能力。而贴吧在2015年的疾步狂奔及其附加产品,则是年度营收考核指标翻了三倍的结果。除了这份“厚礼”之外,早已不再是产品经理的李明远还需要认真对待的是:在这十余年的时间里,贴吧逐渐从百度知识系产品的阵营中脱队,成为一个“人味”极浓的话题性社区,百度亦无法用简单的一套标准来对数以千万计的贴吧进行统一管理。一个垂直社区电商的创始人对贴吧事件的评论相当准确,他认为社区从流量变现到运营变现的转换路径不长,但是需要下苦功夫,以社区电商的玩法为例,即使买手制已经相当成熟,多数公司还是会自己另立子公司来做商业运营,用公司品牌来为货币化背书。但是贴吧的去中心化结构,使它很难复制这些成功经验,百度没有能力对每一个贴吧直接部署运营团队――那样会在人数规模及成本上远远超载――而出售流量(即广告)又是一个润物细无声的过程,需要长期培养长尾广告主的加入,这些都不符合贴吧短期冲出业绩的目标。事实上,有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有买卖和斗争,这种生态从未变过。一切社区产品都有着竭力保持场所纯净性的“民意基础”和设法染指用户消费决策的“商业力量”共同存在,坦率的讲,站方的主动介入,既不会让情况变得更好,也难以把事情弄得更糟。我在天涯社区担任IT版版主的时候,每天收到删帖请求不计其数,而我的上任版主就是因为相关问题而被某家电脑安全企业以百万人民币级别的成本给“弄了下去”。而在那些娱乐性主题的社区,帮助商家置顶、加亮一些广告帖子,也是某种得到默许的潜规则应用。不过,同样的做法,不能适用于不同的行业。百度将游戏类贴吧卖给游戏运营商,让后者在里面发发点券、带带节奏,似乎不会有人抗议。换至医疗领域,把病患按人头数给并没有经过信任环节的医疗机构,就会出事。而这只是百度过度依赖医疗类型广告客户的一个缩影。简单来讲,医疗资源在中国属于稀缺资源,也就是说,在这样一个供不应求的市场,通过搜索引擎揽客的行为,更容易发生在那些竞争力较弱的医疗机构身上。加上求医问药的消费具有从恐惧到无助再到求救等系列心理演进程序的特殊性,百度与医疗行业的相互共生形成了唇亡齿寒的格局,尽管有着“莆田系”在去年春天与百度的短暂“决裂”,但是很快双方都意识到,真要翻脸下去,两边都会是输家。医疗监管:美国如何做的?根据Google于2012年公布的数据,金融业、零售业、旅游业、教育业、家居业构成了其广告占比最高的五大客户行业,尽管金融业的广告内容当中主要还是以医疗保险居多,但是Google现在并不会遇到百度式的“灵魂拷问”。有趣的是,Google的广告投放多为自助式的,即广告主全程不需要与Google的具体员工发生接触,一切都在后台提交完成、展示扣费。Google甚至不需要雇佣一支专门的团队来对广告客户进行审核――相信我,百度竟然是有这样的团队的――那么Google如何解决虚假医疗广告的隐患?以美国为例,在美国搭建网站是完全自由的,不需要任何所谓的ICP许可证之类,但是如果一个网站想要在线上销售药品和在Google投放广告,那么它必须找美国国家药房委员会协会(NABP)拿到一个证书,同时连接美国食品药品监督管理局(FDA)的数据库,前者确保了它的经营资质,后者确保了不会出现违禁品。简而言之,Google并不会去大费周章的审核每一个医疗广告客户是不是骗子,它只认NABP和FDA的认证,而在这种情况下如果出了问题,那也是NABP和FDA的责任,边界明确。众所周知的是,FDA在美国是以极端严厉著称的,也只有这样的机构,才被公众授权有资格判断药物商品的合格与否,它就像一个滤网,帮助Google这样的互联网公司拦住了绝大多数的魑魅魍魉。而Google以及美国互联网公司的逻辑在于,它们不必具有专业级的鉴别能力――比如,接受一个美白化妆品的广告,并不意味着它们要亲自判断这个商品是否真的如其宣传那样有效――只要市场监管机构放行,那么这个责任的划分就足够清晰了。相比之下,百度的城门失火则有着相当程度的中国特色,在其内部,销售体系能够绕过审查体系,同时为公司财报增添亮色;而在外部,中国拥有世界上最为严密的互联网监管措施,却在与意识形态无关的领域催生大量的寻租空间,导致服务供应商的合法性极其模糊;司法的追责系统――无论是对百度还是非法医疗机构――都显得长期疲软,进而压低了违法风险,很多医疗机构都以“站群”性质运作,除非一网打尽,否则一个头砍下去,两个头又会毫不费力的生长出来。所以,如果回到就事论事的层面,“打倒百度”是一句喊杀起来十分痛快的口号,但是这种汹涌而至的快感并不是解决问题的有效手段。比如,在没有竞价排名的搜索引擎――比如微软的Bing――那些神棍似的医疗机构把付费对象换成了各大SEO团队,于是,它们还是能够换来最好且逼真的展示位置。什么都没有改变。。
足球赛程亚赔比分直播大众创新、万众创业,2015年的科技创业浪潮格外热火朝天。对于那些大佬级CEO,也是重新的创业,“干爹”马云挥金如土买下中国互联网半壁江山,李彦宏大举转型200亿砸向O2O,董明珠也在学习用“互联网思维”去创新营销,周鸿t则在互联网大会上身先士卒宣传AK47,这个肾上腺素爆棚的时代,这些大佬已经不满足运筹帷幄于幕后了。当然,飞得太快,跌得更惨,一个个活生生的例子要我们激动,也要我们冷静。原中联通董事长常小兵被查说明恪守本分的底线;曾经风光无限的罗布斯、雷布斯2015年各种不顺心说明了“互联网思维”也不是万能的;而上任3个月就被下课的康佳前总裁刘丹则告诉我们,饭要一口口吃,路要一步步走。经过两年的资本疯狂,明年又是资本寒冬的新轮回,潮要退了,谁是裸泳,也将见分晓了。最土豪马云买下中国互联网半壁江山“干爹”这名头绝对不是白给的。过去一年,阿里已经基本买下了中国互联网的半壁江山。全面收购优酷土豆,布局娱乐生态,壮大阿里影业,画下国内影视新版图。和小伙伴们投资虎嗅、第一财经、36氪、封面传媒等传统媒体和新媒体,布局新语境下的话语权。入股魅族,抢占移动端入口。入股苏宁云商,叫板京东,物流赶超不在话下。走出国门,收购了美国电商公司Zulily9%的股份,投资美国网络零售商Jet等等。马云既是双11最“挥金如土”缔造者,双11全天交易额突破912.17亿,接近千亿大关,也是买买买的践行者,有钱任性霸气投资。不知道下一个出手的对象会是谁?粗略计算,为了构建阿里的生态帝国,“干爹”一年投资近千亿,下足血本在新一轮互联网跑马圈地中夺得先机,正在成为越来越多行业的主导者,并迅速将其触角延伸至海外。点评:放眼望去,中国互联网版图内都是阿里的小伙伴,干爹就是豪!最跃进程维一路“冲关”成80后互联网新贵在《罗辑思维》举办的名为《时间的朋友2015》跨年演讲中,滴滴出行创始人CEO程维成为这场盛会其中一位演讲嘉宾。程维表示,滴滴愿意通过技术创新让出行变得更美好,2016年将离这个梦想再近一步。许多爱恨情仇的互联网公司分分合合,终于在2015年集体步入了联姻的殿堂。而这一切,恰恰是以滴滴和快的的合并为起点的。从势不两立到抱团取暖,滴滴快的成为了一头新的“独角兽”。9月,在夏季达沃斯论坛上,滴滴快的CEO程维确认滴滴快的完成一轮最新融资,融资额达30亿美元,通过本轮融资滴滴快的估值或达到165亿美元,成为全球最大的一站式出行平台,在中国360余座城市为2亿用户提供服务,同时在全球范围内和美国企业展开竞争。至此,程维这位80后的互联网新贵,作为滴滴打车的创始人,从2012年6月成立小桔科技起,带领滴滴公司从无到有,从小到大,成为移动互联网出行领域的领导企业。点评:用打怪兽的冲关精神,逆袭成为80后互联网新贵。最任性李彦宏200亿现金砸向O2O向来稳重持家的李彦宏,今年稍微走了个“叛逆”路线。今年6月底,他在百度糯米的发布会上宣布,将从账面上500亿的现金中拿出200亿来,在未来三年投给百度糯米。被资本市场看作“现金牛”的百度,一度引发投资者的担忧,股价遭遇7年来最大跌幅。向外卖、团购和其他O2O服务领域的大举投资是否将挤压公司利润率?但百度并未因此停下脚步,男神也有倔强的时候。李彦宏认为,“公司O2O业务需要很多投入,百度希望建立一个生态系统来支持公司的整体发展策略。”今年百度大举转型O2O,除了200亿砸在百度糯米上,还投资了二手车电商优信、美国内容推荐平台Taboola、公交16wifi、洗涤O2O平台e袋洗、百姓网、Uber中国等等。“任性”的李彦宏认为,O2O这个行业处于发展的初期,公司投入比较大,才能确保其能取得成功。点评:买买买,“男神”不落单!最喜庆刘强东爱情事业双宿双飞出任CEO,迎娶白富美,走上人生巅峰,活生生就是东哥过去几年的真实人生写照。东哥与奶茶妹妹的恋情从一开始就备受关注,自2014年恋情曝光后,两人进展神速,2015年8月结婚证曝光,10月1日在澳洲举行了盛大的婚礼。11月,奶茶妹妹挺大肚消息外传,奶茶妹妹大方承认自己怀孕,顺带还给京东11月母婴大促打了个广告,被网友戏称为“史上最拼老板娘”。恋爱、结婚、怀孕生子,东哥堪称2015年最喜庆CEO。在个人生活上与90后合体,在事业上东哥则选择和家电女王董明珠“合体”站台,站上央视黄金时段广告位,喊出了让“世界爱上中国造”的口号。两位本身话题性就很强的大佬,通过卡通形象共同比出心形,在大红色的背景下,刘强东语带双关“没有互联网,你会明珠暗淡”,暗指制造业如果不拥抱互联网一定会受到影响。家电一直是京东的核心领域,刘强东一直期望打造有别于其他电商的核心竞争力,以先进的互联网手段改造传统行业,建立更高效的供应链体系,两位在各自领域呼风唤雨的人物联手,给外界带来了诸多遐想。点评:爱情事业双宿双飞,人生赢家。最坎坷罗永浩命途多舛自嘲又“傲”又“慢”产能危机、退单风波、网络骂战、降价清库存,以及25万台锤子T1销售数据……罗永浩的二次创业命途多舛,甚至罗永浩也自嘲道:2015年都是“生命中最艰难的一年”。“我做错了一些事情,经历了各种傲慢与偏见,还有各方有意无意的黑”,以至于“在网上已不怎么说话,也很少接受媒体采访”。不过因为罗永浩的存在,有关锤子的新闻似乎一直都能维系着热度,也集聚了一批不多不少的粉丝。日,在国家会议中心罗永浩拿出了迟到的SmartisanT2,锤子科技将官方标语设立为:“以傲慢与偏执回敬傲慢与偏见”。SmartisanT2依旧维持了锤子所颂扬的工匠精神,突破性的全金属边框和细致考量的SmartisanOS继续让锤子在行业内有那么一些不同。点评:罗永浩命途多舛的2015年结束了,但对于2016年,或是决定生死存亡的关键一年。最包容雷军以手机为中心扩张版图2016年开年来有关小米的第一个新闻是:黎万强回来了。除了此前主管的小米市场营销,黎万强还将接管全新的小米影业。雷军称之为:“满血复活”。与过去相比,小米的2015年受到了种种质疑。不过回过头会发现,小米还是那个小米,只不过人们的期望值似乎在浮躁的手机圈中过山车似的飘上飘下。雷军仍在用一种前所未有的方式建造着自己的帝国。最近雷军在公开场合多次表示看好的三个方向:农村互联网、企业级市场、智能硬件。小米在成长,雷军在探索,成败与否,他们本身承载着创新者“所有的向往”。点评:小米从来不只是一家手机公司,雷军也从来不是一位仅仅限于主管手机供应链的掌舵人。最励志周鸿t一边吆喝手机一边做创业导师2014年底周鸿t向全体员工发出动员令:带上AK47,跟我到南方做手机去。于是,在接下来的2015年,周鸿t将最主要的精力都放在手机业务上,并不惜亲自为手机代言,并且变身“自拍狂魔”,拉各种名人合影给360手机赚取眼球。在卖手机之余,周鸿t还化身创业导师。比如针对“穷人不能创业”这个颇受争议的观点,直指中国创业者缺乏价值观,创业被玩成资本游戏,可关键是游戏失败后收拾烂摊子的还是创业者。他也亲力亲为去尝试新鲜玩法,比如众筹。不过在试水后也会利用自己的影响力为创业者说话。比如他提出:“公司法、证券法应该与时俱进,放宽对企业股东数量的限制;用户可以以较小资金作为投资分享企业红利。”点评:周鸿t这些实打实的尝试,都在为创业创新带来巨大推动。最坚持刘立荣拼杀手机血海从活得长到活得好相对于很多互联网品牌,金立是手机行业中为数不多“活”了13年的企业。这样一个“老企业”如何焕发新生,无疑是过去一年摆在金立面前最大的命题。不过,随着M5Plus的上市,一切似乎有了答案。刘立荣释放的信号是:对产品的功能诉求以及使用场景越来越精准化。而金立的改变,也是手机市场变化的缩影。过去时兴讲性价比,但刘立荣发现,性价比不是解决一切的法宝,因为消费者还会寻求产品本身之外的附加值,包括品牌溢价以及产品定位。所以他希望抓住中产阶级以及社群消费。点评:金立正在从“活得长”走向“活得好”。刘立荣的思路,或是整个浮躁的手机圈最该学习的。最果断张近东释放洪荒之力锻造“大苏宁”左手拉着马云和阿里巴巴,右手牵上一个努比亚,关起门来烧钱布局搞足球建影院,打开门去合众连横搞电竞做投资。今年下半年,苏宁控股集团董事长张近东似乎将体内的“洪荒之力”一下子释放了出来:8月,阿里巴巴集团与苏宁云商互投,阿里以283亿元人民币入股苏宁云商成为后者第二大股东;11月,苏宁以5.23亿元全资收购原江苏国信舜天俱乐部;12月,张近东宣布投入3亿元启动资金,投资对象将面向大学生及青年创业者;至2020年在苏宁各大商业广场建设超过200家电影院;打造“PPTV+苏宁电竞联盟”模式,线下与电竞俱乐部合作,线上由PPTV对电竞赛事进行实况直播。2015年最后一天,中兴公告苏宁控股旗下的投资集团―――苏宁润东股权投资管理有限公司以19.3亿元投资中兴控股子公司努比亚,占股33.33%。苏宁早已不是那个在街角卖电器的苏宁电器了,也不是已经从O2O弯道进入O2O直道的苏宁云商,而是全新的“大苏宁”。点评:张近东在苏宁平台上画了几个圈,就把体育、文娱、电竞、金融、创投等圈进了苏宁。最和谐李东生和贾跃亭老冤家一起搞机乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资约18.71亿人民币,以6.5港元股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%股份,并向TCL多媒体提名2名董事。双方将围绕客厅互联网的大屏用户进行深度合作。事实上,以乐视为代表的互联网电视是带着刺儿诞生的,与以TCL为代表的传统彩电品牌,天生水火不容。新兴的互联网品牌出生时,传统彩电品牌和互联网品牌互相瞧不起。进入第二个阶段,双方都想把对方给灭了。第三阶段后,双方都发现,不仅灭不了对方,而且对方都有值得学习的地方。于是,TCL就产生了与乐视协同合作的想法。点评:曾经撕得火热的对手,如今变成哥俩好。最头条董明珠不费一兵一卒炒作格力手机2015年1月,董明珠宣称要做手机,犹如往平湖里扔了一颗炸弹。余震未了,董明珠就突然在公开场合向外界展示了带有格力LOGO的手机真容,并称自己已经在使用。紧接着,3月底董明珠向记者表示,格力手机很快将会上市,而且可以三年不用换手机。6月1日,在2014年股东大会上,董明珠宣称:“未来目标5000万台应该没什么大问题。”6月12日,董明珠在“2015正和岛岛邻大会”改口称:“我们的手机出来以后,根本不对市场销售,团购都来不及。”就在公众快要将其淡忘的时候,7月11日,有网友在微博上曝光了格力手机的开机图片。从图片来看,格力手机开机时会出现来自董明珠的问候语以及董明珠的照片。这又引起了大规模的网络议论。点评:没有专门开发布会、没有一幅广告,格力手机就已赚足眼球经济。试问抢头条,谁能比得过董明珠?别忘了,董明珠是以“营销女王”闻名于业内的。最失意康佳内斗刘丹壮志未酬被下岗比股价震荡更加九曲回肠的是持续近半年的康佳股东内斗。日,中小股东推荐的独立董事张民获任康佳董事局主席。大股东华侨城首次失却康佳董事局主席的席位。同时,张民联合其他中小股东举荐刘丹为康佳总裁。6月18日,张民辞去董事局主席,刘丹任康佳总裁。8月,刘丹率领新的团队,面对来自全国各地的经销商,正式发布了康佳的智能家居战略。9月,刘丹被暂停康佳总裁职务,董事长刘凤喜兼任总裁一职。并且,刘丹力主推动的国有控股的康佳引入更多市场化的操作手法,包括管理层激励计划等,也被终止。点评:本来想给康佳来一次轰轰烈烈的救赎,结果总裁位置尚未捂热,就被拽下台,如何不意难平?最低调汪滔云淡风轻身居幕后在2015“无人机元年”,大疆创新除了在航拍的市场份额依旧一路领先,与芭田合作进军农业无人机,首次进军行业应用领域;开设全球首家旗舰店;而新一轮7500万美元融资更是让追赶者惊叹,大疆创新CEO汪滔身价达到45亿美元。就在加冕各种IT风云人物的同时,汪滔却甚少在媒体面前抛头露面。很多业内人士认为大疆在气质上最接近于“中国的苹果”,但汪滔却不是“中国的乔布斯”,选择躲在幕后默默做好产品。点评:与北方企业家喜欢畅谈梦想和战略不同,南方的CEO更像个产品经理,从任正非、王卫、马化腾,再到今天的汪滔,用另一种低调内敛诠释“中国的硅谷”。最黑马应书岭出走中手游一鸣惊人2015年6月,应书岭辞去中手游COO一职,创立英雄互娱再度创业。单打独斗的应书岭在2015年下半年确实也交出一份不菲的战绩:不足一月借壳上市新三板,3个月估值过200亿,股东名单包括徐小平、王思聪等人,而其旗下手游《全民枪战》也表现抢眼,在被腾讯封杀的情况下公测5日流水超5000万。一山不容二虎。一直以来,老牌手游厂商中手游最自豪的是拥有肖建和应书岭两员大将,但同样尴尬的是两位都同样出色,应书岭选择出走对于企业及其本人都是一个更好地发展。2016年,应书岭剑指移动电竞,携手王思聪及五大手游渠道成立移动电竞联盟,在电竞热潮愈演愈烈的今年,英雄互娱会交出一份怎样的成绩单?点评:如今选择的移动电竞是一个全新的蓝海角斗场,应书岭还需要证明没有中手游的加持,自己能走多远?最唏嘘常小兵严重违纪被撤职调查2015年6月,运营商高层大轮岗,常小兵离开了任职11年的中联通一把手位子,重新回归中电信;12月,常小兵因严重违纪被撤职与调查,有时候命运的轮回真让人唏嘘。联通一直是内斗的文化,原来成立之时,人来自四面八方,没有形成好的文化,老联通的人先与邮电部人斗,又与网通人斗。这些年,又要理好关系,又要在重压之下发展,面对中国移动强大压力,能突破实属不易;果断甩掉C网,拿下iPhone终端渠道更是其创新精神的体现。但无奈功不掩过,许多联通人士表示,常小兵在任期间用人失察、独断专行导致其最终不能全身而退。点评:成也萧何败也萧何。11年的联通一把手生涯是常小兵最浓墨重彩的一笔,却也成为其最终落马的导火线。最跨界汪峰涉足IT做耳机汪峰是谁?一代摇滚明星、中国好声音三届导师、章子怡老公,现在还要加个头衔―――fiil耳机产品经理。作为一个音乐人,汪峰涉足IT创业不是第一个,但却是参与最深入的一个。不同于许多明星投资或站台,整个fiil创业团队都是汪峰自己挑选组建的,从fiil的前期定义到后期设计规划都亲自拍板,也将其摇滚界与好声音等资源整合进fiil的营销宣传中。对汪峰而言,fiil是另一首摇滚歌曲,正如其新专辑《谢谢》中所唱的“谢谢,现在我只想说谢谢你,让我拥有孤独却完整的自己”。汪峰说,做产品跟音乐一样都是对现实的解构,如果把技术与艺术真正融合,明星在IT中可以作为的将更多。点评:明星跨界几乎是许多IT产品新的宣传噱头,但汪峰不希望仅仅是“噱头”。。
日前,微软宣布,以后新的CPU(英特尔Kabylake,AMDBristolRidge和高通骁龙820)只会支持Windows10,不再支持老的系统。此外,不但新的CPU成了Windows10专属,连现在的英特尔Skylake也在此新政范围中。也许业内对于微软Windows10的新政感到迷惑,其实简单理解,以PC为例,就是微软Wndows10在目前采用英特尔最新芯片的PC上才能得到最佳的体验和服务支持。尽管表面上看,微软此举是为了在未来让更多的新PC采用其Windows10系统,但稍加分析,我们就会发现,微软的这种做法无论是前还是后均存在疑问。据最新的统计,目前Windows10在PC市场的普及率已经接近10%(接近2亿台),而之所以有如此之快的普及速度,与微软对于Windows10的免费升级策略及对于PC硬件的要求密切相关。例如按照当时微软官方给出的要求,可以说现在几乎任何一台电脑都可以运行Win10,即目前包括XP、Win7、Win8Win8.1在内的电脑升级到Win10,基本没有硬件上的阻力,关键还在于用户对Win10的认知和接受程度。而鉴于微软近日发布的Windows10新政下的需要配合的英特尔Skylake在去年9月才正式发布,以及今年第四季度PC市场的依旧疲软,我们可以判定,这接近2亿台采用Windows10系统的PC绝大部分应是不符合此次新政硬件要求的PC,当然这并不是说这些PC不能运行Windows10系统,只是此前微软在升级Windows10之初并未像今年的新政所言需要英特尔最新的Skylake才能让用户得到最佳的体验,或者说Windows10和Skylake才是Wintel的最佳组合。实际上,微软当时给出的运行Windows10的硬件配置中,其主要的CPU、硬盘、显卡等主要硬件的要求与Windows7、Windows8竟然完全相同。其中某评测网站给出的PC中的CPU是英特尔的奔腾系列。那么我们的第一个疑问是,这些从旧PC升级到Windows10的用户究竟体验如何?与微软新政发布的Wintel的硬件组合究竟存在多少体验上的差距?提及体验,去年曾经有媒体报道过升级Windows10之后导致数千台PC无法正常运行,为此有用户欲集体起诉微软。再联想到微软的Windows10新政,我们不得不怀疑这是否和这些用户使用的旧PC(因为是通过升级)硬件实际上不能支持Windows10很好运行有关?而微软为了其迅速普及Windows10系统的需要而刻意降低,甚至隐瞒了对于PC(例如CPU)硬件上的要求。总之,近日微软发布的Windows10新政与其刚发布之初让用户升级时提出的硬件标准大相径庭。要知道微软Windows10新政要求的英特尔的Skylake已经是其第6代“酷睿”系列芯片,其性能要远远高于其最低配置所需的奔腾系列芯片。试想一下,如此巨大的Wintel组合的差距,用户的实际体验怎么可能没有差距?。
（责任编辑：用韵涵）}