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若谷草堂加盟费多少？别再被商家们的超低价格战给骗了！
作者： 来源：互联网
09:56:27.0
&&加盟费多少?近年来，各行业企业“倒闭”、“关停”、“破产”、“拖欠工资”、“业绩下滑”、“亏损”等消息动摇人心。由于国内产能过剩严重，很多企业要么没生意，要么靠低利润走量维持生存。
&&除了外部环境，内在的恶性竞争也在吞噬制造业的好光景。为了维系客户、保证有生意可做，一些企业不惜以“保本”姿态卖货，加重了更多中小型厂倒闭风险。
&&“价格多低的生意都有人做!”所以在现在看来，比“倒闭潮”更可怕的是“低价竞争”
&&若谷草堂加盟费多少?在买卖市场里，买东西嘛，当然要挑便宜的买，可关键的问题却是，在客户无法对产品质量进行鉴别的情况下，卖家无底线的经营，最终扰乱了市场，出现了饿死同行，拖垮自己，坑坏企业的错误现象。
&&饿死同行
&&比如在同一个地区，有50家同类型的生产厂家，而同一个地区里有50家需要的经销商，如果有一家工厂用低价搞定了10家经销商，那剩下的49家就只有40个机会了，接不到订单的就直接饿死。长此以往，市场就被扰乱。
&&拖垮自己
&&若谷草堂加盟费多少?厂家毛利率控制在20%左右属于正常范围，可实际上有的厂家为了有生意做，毛利率5%也在接，有的2%，甚至更低。
&&这样一来厂家的日子真的好过吗?到年底一算账，除去各种花费唉，辛辛苦苦干一年，到头来就剩下三瓜两枣，还不如给别人打工赚的多，何苦呢?
&&近段时期，越来越多的企业负责人抱怨，低价竞争已经扰乱了正常的行业秩序。”长此以往，行业的健康发展势必受到威胁，中国制造的影响力一定会下降。
&&坑坏客户
&&若谷草堂加盟费多少?有一句行话叫“买的永远没有卖的精”，不是内行人永远不知道这行业这水有多深。买家以为占了个大便宜，殊不知最该哭的是自己。
&&贪图便宜最终损害的是自己的切身利益
&&举个例子，若谷草堂有一个成都的加盟商，之前该加盟商也是从事食补行业，但是其之前加盟的品牌在食材的品质方面存在很严重的质量问题，虽然进货便宜但长久下去一直没有回头客，生意也越来越惨淡。
&&若谷草堂加盟费多少?2016年该加盟商在朋友介绍下了解到若谷草堂，反复比较后她选择了若谷草堂，时至今日，该加盟商已经开起了两家门店，且创下日赚40万的惊人业绩。
&&实际上，低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成事不足，败事有余。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。
&&没有利润的支撑，哪来的售后服务和不断的创新!
&&致尊敬的客户
&&若谷草堂加盟费多少?你们一直觉得贵，使命压价，跟我算材料成本，我就很想问他：
&&研发成本你加了吗?
&&人工成本加了吗?
&&店面成本加了吗?
&&管理成本加了吗?
&&你还要售后吗?
&&还要质保吗?
&&若谷草堂加盟费多少?合作是讲双赢的，羊毛永远是要出在羊身上的。只有羊肥了，羊奶才会更多，工厂没有利润，没有价格，没有好的现金流，就不可能有足够的资金去做更大的市场投资，就不可能有利润空间提供最好的服务。
&&其实，在价格战的博弈中，企业完全可以靠挖掘自身优势，获取更多利益。
&&若谷草堂加盟费多少?靠产品说话，完胜价格战!
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行业：投资额：1-5万
企业名称：
青岛金麦谷润食品有限公司
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> 若谷草堂加盟费是多少？刚开业的五谷杂粮加盟店怎么管理？(图) 行业分类：
若谷草堂加盟费是多少？刚开业的五谷杂粮加盟店怎么管理？(图)发布时间： 11:28:24 由
发布　& & & 随着现代化的发展，越来越多的人选择了的大家庭，那么现在品牌有这么多，选择谁合适呢？五谷杂粮店加盟费是多少？这些都成为了的心头疑问。
& & & & &若谷草堂，2003年创立，已创立有13年，作为行业的领头羊，不仅仅是自己，还带领着各大加盟商投资赚钱，至今已有超过2100家加盟商。那么，在若谷草堂的五谷杂粮店加盟费是多少？39800你就能拥有一家属于自己的门店。门店开完了，怎么经营管理？若谷草堂带你看。& & &&1.找到准确的市场定位如果我和你说任何经营的产业、产品都需要顺应市场，那你一定会不屑一顾的说：“这种大道理我也会讲!”可是这也的确是重要的一点。& & &作为一个经营实体，同样要找准自己的是市场定位，不同的城市、不同的消费人群决定了你的经营和经营范围。所以投资者在投资前需要对目前的市场进行全面的调查、了解，然后经过透彻的分析判断，终建立起明确的目标，找到自己准确的市场定位。由于市场不会永远的一陈不变所以在以后的经营中仍需时刻把握市场，掌握时尚的趋势，对自己的定位做出相应的调整。尽可能的控制那些善变的要素，掌握服务项目的生命周期，定时地引进产品、项目。了解自身的缺点和优点，并对其加以利用，以获得大的利润。&
& & & & & &2.寻找适合于自己的经营理念& & & 现在越来越多的五谷杂粮加盟店开始注意到一套好的管理经验的重要性。实际上不少在经营上存在着失误，这既有来自外部竞争的威胁所造成的，也有内部管理的误区。成功的经营必须协调好这两个方面，确定一个比较清晰的经营理念。融会到整个管理的过程中，渗透到每一个细节里，不妨使用拿来主义，学会取长补短，在原有的经营理念上进一步调整、优化和改进。一些经营者认为自己已经掌握了管理的全部知识，对于别人的经验往往会不歇一顾，或过分推崇某个成功的案例，照本宣科的使用起来。其买这样都会给自己的经营造成一定的影晌。可必说五谷杂粮加盟店经济刚刚被市场开始所重视，经营者也比较分散，即使从他的本身性质分析，也不可能在短时间内得到整合。所以面对这个分散的市场，确定自己的经营理念应该说是紧跟在确定是市场定位后重要的一步。 & & & &3.拥有充裕的资金准备& & &&在开设之初为了满足各种运营需要，它必须有充足的资金。比如，店面的租金、购买五谷养生器械、产品，维持员工的正常开支以及各种促销活动都需要有充足的资金作保证。通常的老板在之初都会准备一笔足够的周转现金，直到有了盈利以后才会把全额周转现金这一项取消。作为一个经营的实体定要做到有备而战，以防止在运营中出现一些必然的问题和不必要的麻烦，而使自己处于被动的地位，从而影响了自己继续下去的信心？员工的土气稻顾客奶内你的信任感。应该说每一份投资都是以充足的资金作保障的，否则你一旦面临紧急的事件将会束手无策，难以应对自如。&& & & 4.重视对员工的管理和培养& & & 当经营者们在注意市场竞争，寻找对策的同时，千万不能忽视对内部员工的管理，只有内外管理的充分结合才能达到一个理想的效果。作为重要的资源之一，一个出色的员工所能给你带来的利益决不会小于引进一个目前流行的项目，这就是为什么越来越多的经营管理者开始重视对员工的管理的原因。管理者与员工之间，员工与员工之间、员工与客人之间的关系，都是经营管理者需要注意的方面。首先你要做到知人善用，选择合适的人选雇用，并安排合适的工作给他们。并在以后的时间里注重对员工的培训与学习，注重相互之间的沟通，时刻掌握你的手下的动态并不是一件简单的事情。还有就是要平等的对待每一个为你工作人，取得他们的信任与尊重，使他们能都叉寸你衷心不变。采用竞争的机制，激发员工的上进心，是他们知道自己与别人的差距，并及时地能赶上去。
& & && 5.重视客人的需求& & &作为一个经营者你要始终明白五谷杂粮加盟店作为一个服务行业，顾客就是上帝的道理。只有满足了顾客需要，留住客人，才能使你生存下去的。要严格的控制品质、服务和价钱来吸引顾客，和顾客之间建立一种忠诚的关系。作为回报你的客人会一次一次的钱来消费，并把你介绍给她的亲戚和朋友。你并不应就此满足，要借此机会开发更多的客户，把自己品牌的形象深深的留在他们的心里。作为一个行业运营者要时刻牢记市场运营的手则：“事业的存在是为了符合顾客的需要!”要明白顾客消费习性是不断改变的，经营者要学会抓住客户心理变化时时创新，让顾客时常有新鲜感不仅防止了顾客的流失，同时吸引了大批新的客人。
& & & 比如建立客人的档案资料，对每一位客人的情况都要做到了如指掌，尽量给他们安排同一个店员作护理，以保证连续性与完整性。当客人进门和离开时我们都会用日语问候，而且这里有给客人们免费提供的小全部是日本带回来的，颇受客人们的欢迎。每当有新的产品和项目推出我们也给客人免费试用，征求他们的意见和建议。当有重要的节日我们还会给客人们派精美的。和客人的充分交流是心不可少的一个项目，在这里我们也会每年向定期来灾里的客人进行问卷调查，用来掌握客人们的心理与需要。以前来这里的日本人比较多，都是一些回头客，现在慕名而来的中国客人也在不断的增加! && & &6.管理者自身素质的培养& & &从某种意义上来说管理者的素质和能力的高低决定了经营的成败。现代的管理者不仅要具备专业的业务知识、较强的组织能力，还要具备多方面的综合素质，能做到独挡一面。要处理好与下属的关系，对每一个员工有细致的了解，做到和每一个人的充分沟通。要培养出高素质的职员，才有机会赢得市场。要拥有长远的目标和视野，对自己的经营和管理有规划、成体系，要建立良好的企业文化。&
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